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A. 三国演义中歇后语和它的故事

曹操下江南--来得凶，败得惨 ·张飞扔鸡毛--有劲难使 ·诸葛亮征孟获--收收放放
·曹操吃鸡肋--食之无味，弃之可惜 ·张飞使计谋--粗中有细 ·诸葛亮弹琴--计上心来
·曹操遇蒋干--倒了大霉 ·张飞贩私盐--谁敢检查 ·诸葛亮的鹅毛扇--神妙莫测
·曹操作事--干干净净 ·张飞卖秤锤--人强货硬 ·诸葛亮三气周瑜--略施小技
·曹操杀华佗--讳疾忌医 ·张飞卖肉--光说不割 ·诸葛亮借箭--有借无还
·曹操用计--又奸又滑 ·张飞战关公--忘了旧情 ·诸葛亮挥泪斩马谡--顾全大局
·曹操战宛城--大败而逃 ·张飞吃豆芽--一盘小莱 ·诸葛亮要丑妻--为事业着想
·曹操杀吕伯奢--将错就错 ·张飞妈妈姓吴--无事(吴氏)生非 ·诸葛亮招亲--才重于貌
·曹操败走华客道--不出所料 ·张飞抓耪子--大眼瞪小眼 ·诸葛亮用兵--神出鬼没
·曹操败走华容道--走对了路子 ·张飞绣花--粗中有细 ·诸葛亮的锦羹--神机妙算
·曹操诸葛亮--脾气不一样
（比喻人不同，性格也不相同） ·张飞穿针--粗中有细 ·诸葛亮隆中对策--有先见之明
·张飞穿针--大眼瞪小眼 ·草船借箭--多多益善
·阿斗当皇帝--软弱无能 ·关公开凤眼--要杀人 ·草船借箭--坐享其成
·董卓戏貂蝉--死在花下 ·关羽卖肉--没人敢来 ·草船借箭--满载而归
·貂蝉唱歌--有声有色 ·关云长卖豆腐--人硬货不硬 ·诸葛亮草船借箭--用的是疑兵计
·对着张飞骂刘备--找气惹 ·关帝庙求子--踏错了门 ·诸葛亮草船借箭--有把握
·蒋干盗书--上了大当 ·关公射黄忠--手下留情 ·诸葛亮吊孝--装模作样
·鲁肃宴请关云长--暗藏杀机 ·关公照镜子--自觉脸红 ·诸葛亮吊孝--不是真心
·吕布见貂蝉--迷上了 ·关公喝酒--不怕脸红 ·诸葛亮用空城计--不得已
·东吴招亲--弄假成真 ·关云长走麦城--大难临头 ·诸葛亮唱空城计--没办法
·司马懿破八卦阵--不懂装懂 ·关帝庙夫人--慌了神 ·诸葛亮当军师--名副其实
·周瑜讨荆州--费力不讨好 ·关帝庙里拜观音--找错了门 ·诸葛亮当军师--办法多
·鲁肃讨荆州--空手而去，空手而回 ·关帝庙里挂观音像--名不符实 ·三个臭皮匠--顶个诸葛亮
（比喻人多智慧多，有事情大
家商量，能想出好办法来）
·吃曹操的饭，想刘备的事
--人在心不在 ·关胜战李遣--大刀阔斧
·关云长刮骨疗毒--全无痛苦之色
·董卓进京--来者不善 ·关云长刮骨疗毒--若无其事 ·刘备三上卧龙岗--就请你这个
诸葛亮（比喻请的就是你）
·董卓进京--不怀好意 ·关云长刮骨下棋--若无其事
·周瑜打黄盖--一个愿打,一个愿挨 ·关公进曹营--单刀直入 ·刘备的江山--哭出来的
（比喻来之不易）
·周喻打黄盖--装样子 ·关公赴会--单刀直入
（比喻直截了当，不绕弯子）
·周瑜打黄盖--两相情愿
故事：
孙权为从刘备手中取回荆州，不惜以自己的亲妹妹为诱饵，使用“招亲”把戏，企图将刘备“赚来南徐……幽囚于狱中，却使人去讨荆州抽刘备”。此计被识破后，又谎称“国太病重”，欺骗孙夫人携带刘备幼子阿斗返回东吴，企图以阿斗为人质交换荆州。在关羽失荆州死亡之后，孙刘联盟破裂，孙权惟恐刘备起兵报复，遂派使臣送一封信给曹操，孙权在信中奉承曹操说：“臣孙权久知天命已归王上，伏望早正大位，遣将剿灭刘备，扫平两川，臣即率群下纳土归降矣。”孙权劝曹操废汉称帝的企图有二：一是可以引起刘备及其他拥护汉室势力群起反对曹操；二是转移刘备对东吴夺荆州、杀关羽一事的注意，用心十分险恶。难怪曹操说：“这小子想把我放在火炉上烧烤吗？”却使以仁义取天下的刘备也极善于玩弄谋略，当吕布被曹操俘获时，曹操询问刘备如何处置，刘备帮作沉思，随后提醒曹操说：“公不见丁建阳、董卓之事乎？”致使刘关张三人合力方可击败的吕布顿时殒命。曹操煮酒论英雄时，他假托闻雷失箸，以掩饰自己的失态，竟然瞒过了一代奸雄曹操。赵子龙大战长坂坡，奋力救回幼主阿斗，刘备竟当赵子龙面掷阿斗于地，正如民间歇后语所说：“刘备摔阿斗——收买人心。”

B. 篮球队伍

东部联盟 Eastern Conference

大西洋赛区
费城76人队 Philadelphia 76ers (Philadelphia)
波士顿凯尔特人队 Boston Celtics (Boston)
多伦多猛龙队 Toronto Raptors (Toronto)
纽约尼克斯队 New York Knicks (New York )
新泽西网队 New Jersey Nets (New Jersey )

东南赛区

亚特兰大老鹰队 Atlanta Hawks (Atlanta)
奥兰多魔术队 Orlando Magic (Orlando)
华盛顿奇才队 Washington Wizards (Washington)
迈阿密热火队 Miami Heat (Miami)
夏洛特山猫队 Charlotte Bobcats

中央赛区

印第安纳步行者队 Indiana Pacers (Indiana)
芝加哥公牛队 Chicago Bulls (Chicago)
底特律活塞队 Detroit Pistons (Detroit)
克利夫兰骑士队 Cleveland Cavaliers (Cleveland)
密尔沃基雄鹿队 Milwaukee Bucks (Milwaukee)

西部联盟 Western Conference

太平洋赛区
洛杉矶湖人队 Los Angeles Lakers (Los Angeles )
萨克拉门托国王队 Sacramento Kings (Sacramento)
洛杉矶快船队 Los Angeles Clippers (Los Angeles )
菲尼克斯太阳队 Phoenix Suns (Phoenix)
金州勇士队 Golden State Warriors (Golden State )

西南赛区

新奥尔良黄蜂队 New Orleans Hornets (New Orleans )
休斯敦火箭队 Houston Rockets (Houston)
孟菲斯灰熊队 Memphis Grizzlies (Memphis)
圣安东尼奥马刺队 San Antonio Spurs (San Antonio )
达拉斯小牛队 Dallas Mavericks (Dallas)

西北赛区

西雅图超音速队 Seattle Supersonics (Seattle)
丹佛掘金队 Denver Nuggets (Denver)
犹他爵士队 Utah Jazz (Utah)
波特兰开拓者队 Portland Trailblazers (Portland)
明尼苏达森林狼队 Minnesota Timberwolves (Minnesota)

C. 今晚世界杯时那两支球队比赛

南非VS墨西哥

6月11日22∶00

南非

南非队坐拥主场之利，对场地，对天气较其他球队更为适应，热身赛中，该队取得三连胜的战绩，士气相当高。效力于埃弗顿队的中场皮纳尔是球队核心。主力门将库内背伤也已经痊愈。在左后卫位置上，马西莱拉和特瓦拉竞争上岗。

预计南非队首发(4-4-2)

诺姆维特 姆费拉

皮纳尔 莫迪塞 西巴亚 迪哈施瓦

马西莱拉 库马洛 莫科纳 加夸

库内

墨西哥

墨西哥队近十年来一直在打造类似于阿根廷式的快速灵活球风，近四届世界杯均能小组出线。

后防主力战将马科斯的伤愈无疑是利好消息，在首战出场肯定会给墨西哥吃下一颗定心丸。另外锋线上的弗朗哥也接近伤愈。

预计墨西哥队首发(4-3-2-1)

桑托斯

布兰科 弗朗哥

苏亚雷斯 托拉多 瓜达尔多

阿吉拉尔 马加隆 马科斯 萨尔西多

佩雷斯

交锋记录：此前两队在各项赛事中交手3次，南非1胜0平2负，进4球失9球处下风

D. 求一片骑士电影的名字

最后的骑士

E. 91-040是哪个国家的区号

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F. 帕劳共和国区号是多少

国际电话区号：680

G. 国际区号大全

国际区号查询亚洲 欧洲 非洲 北美洲 南美洲 大洋洲
亚洲
国家或地区 区号 国家或地区 区号
马来西亚 0060 印度尼西亚 0062
菲律宾 0063 新加坡 0065
泰国 0066 文莱 00673
日本 0081 韩国 0082
越南 0084 朝鲜 00850
香港 00852 澳门 00853
柬埔寨 00855 老挝 00856
中国 0086 台湾 00886
孟加拉国 00880 土耳其 0090
印度 0091 巴基斯坦 0092
阿富汗 0093 斯里兰卡 0094
缅甸 0095 马尔代夫 00960
黎巴嫩 00961 约旦 00962
叙利亚 00963 伊拉克 00964
科威特 00965 沙特阿拉伯 00966
阿曼 00968 以色列 00972
巴林 00973 卡塔尔 00974
不丹 00975 蒙古 00976
尼泊尔 00977 伊朗 0098

欧洲
国家或地区 区号 国家或地区 区号
俄罗斯 007 希腊 0030
荷兰 0031 比利时 0032
法国 0033 西班牙 0034
直布罗陀 00350 葡萄牙 00351
卢森堡 00352 爱尔兰 00353
冰岛 00354 阿尔巴尼亚 00355
马耳他 00356 塞浦路斯 00357
芬兰 00358 保加利亚 00359
匈牙利 00336 德国 0049
南斯拉夫 00338 意大利 0039
圣马力诺 00223 梵蒂冈 00396
罗马尼亚 0040 瑞士 0041
列支敦士登 004175 奥地利 0043
英国 0044 丹麦 0045
瑞典 0046 挪威 0047
波兰 0048

非洲
国家或地区 区号 国家或地区 区号
埃及 0020 摩洛哥 00210
阿尔及利亚 00213 突尼斯 00216
利比亚 00218 冈比亚 00220
塞内加尔 00221 毛里塔尼亚 00222
马里 00223 几内亚 00224
科特迪瓦 00225 布基拉法索 00226
尼日尔 00227 多哥 00228
贝宁 00229 毛里求斯 00230
利比里亚 00231 塞拉利昂 00232
加纳 00233 尼日利亚 00234
乍得 00235 中非 00236
喀麦隆 00237 佛得角 00238
圣多美 00239 普林西比 00239
赤道几内亚 00240 加蓬 00241
刚果 00242 扎伊尔 00243
安哥拉 00244 几内亚比绍 00245
阿森松 00247 塞舌尔 00248
苏丹 00249 卢旺达 00250
埃塞俄比亚 00251 索马里 00252
吉布提 00253 肯尼亚 00254
坦桑尼亚 00255 乌干达 00256
布隆迪 00257 莫桑比克 00258
赞比亚 00260 马达加斯加 00261
留尼旺岛 00262 津巴布韦 00263
纳米比亚 00264 马拉维 00265
莱索托 00266 博茨瓦纳 00267
斯威士兰 00268 科摩罗 00269
南非 0027 圣赫勒拿 00290
阿鲁巴岛 00297 法罗群岛 00298

北美洲
国家或地区 区号 国家或地区 区号
美国 001 加拿大 001
中途岛 001808 夏威夷 001808
威克岛 001808 安圭拉岛 001809
维尔京群岛 001809 圣卢西亚 001809
波多黎各 001809 牙买加 001809
巴哈马 001809 巴巴多斯 001809
阿拉斯加 001907 格陵兰岛 00299

南美洲
国家或地区 区号 国家或地区 区号
福克兰群岛 00500 伯利兹 00501
危地马拉 00502 萨尔瓦多 00503
洪都拉斯 00504 尼加拉瓜 00505
哥斯达黎加 00506 巴拿马 00507
海地 00509 秘鲁 0051
墨西哥 0052 古巴 0053
阿根廷 0054 巴西 0055
智利 0056 哥伦比亚 0057
委内瑞拉 0058 玻利维亚 00591
圭亚那 00592 厄瓜多尔 00593
法属圭亚那 00594 巴拉圭 00595
马提尼克 00596 苏里南 00597
乌拉圭 00598

大洋洲
国家或地区 区号 国家或地区 区号
澳大利亚 0061 新西兰 0064
关岛 00671 科科斯岛 006722
诺福克岛 006723 圣诞岛 006724
瑙鲁 00674 汤加 00676
所罗门群岛 00677 瓦努阿图 00678
斐济 00679 科克群岛 00682
纽埃岛 00683 东萨摩亚 00684
西萨摩亚 00685 基里巴斯 00686
图瓦卢 00688

H. 古代传递信息的故事

古今传递信息的故事

烽火

在中国古代，为了传递军事情报，人们曾设立过烽火台，利用火与烟传递信息。烽火台白天烧狼粪，夜间点柴草。传说烧狼粪时有很大的浓烟直冲蓝天，在白天比火光更易被人发现，因此烽火有时又被称为狼烟。当发现敌情时，燃起烽火，台台相传，一直传到军营。在2700多年前，中国周朝时的烽火告警系统就已经很完备了。

马拉松长跑是为了报信

在交通和通信很不发达的古代，人们要传递信息只能靠两条腿或骑马。马拉松长跑项目，就是为了纪念一位2000多年前为传送捷报而牺牲的英雄设立的。公元前490年，希腊军队在马拉松平原击退波斯王大流士一世军队的入侵。传令兵菲迪皮茨一口气从马拉松镇跑到首都雅典报告喜讯，当他跑完42.195千米的路程，赶到雅典广场说完捷报之后，就精疲力竭，倒地而死。为了纪念这位战士的英雄事迹，1896年，在世界第一届奥运会上，他跑过的距离被作为一个长跑比赛项目列入运动会。

用驿站传递信息

文字的发明促进了人们的交往，从此通信也就开始了。中国远在周朝时就建立了专门传递官府文书的驿站，通过骑马将文书一个驿站接一个驿站地传递下去，同时建立了一套较为完整的驿邮制度，以实现快速、准确的通信。秦代统一六国后，就将驿站信息传递系统作为国家的行政机构确定下来。驿邮是以骏马每小时奔跑15千米左右的速度传递信息，来实现远距离通信的。在当时这已经很快了。

信鸽和信猴

为了传递信息，古时候的人们还想出了许多奇异的方法，比如漂流瓶、信号树、信鸽和信猴等等。

在尼日利亚贝喀萨地区，人们用猴子送信。人们将母猴和子猴分别关在两地，并时常将母猴带去寻找子猴，使母猴认得路线。当人们需要通信时，将信装在竹筒里绑在母猴身上，放它出去寻找子猴，母猴总能将信送到目的地。

信鸽从古至今，一直是有效的信息传送工具。在通信技术高度发达的今天，信鸽仍有用武之地。在战争中，通信联络至关紧要。然而一旦爆发核战争，核爆炸产生的强烈电磁辐射将使现有的各种电子通信系统陷于瘫痪，但信鸽仍能自由飞翔。瑞士军队训练培育出了能双向投书的信鸽。这些信鸽不再传送传统的文字书信，而是携带着装在胶囊里的计算机芯片，内中的密码情报也只能在专门的装置上阅读，保密性极高。信鸽甚至有可能成为特种通信兵。

邮局的出现

一般认为，邮局是波斯王居鲁士大帝创立的。居鲁士统治着一个疆土广袤的大帝国，由使者传递书信和信息已经不能适应帝国的需要。为此，他建立了一个由许多驿站组成的邮递行政部门，这便是最早的邮局。这些驿站间隔一定的距离，负责照料每日跑完一站路的驿马。

中国在很早以前就有了邮政制度，到唐代基本完善。元朝还整顿了连接东西方的驿站传递制度。

公元前31年，罗马人在奥古斯都统治时期，仿照这样的机构，建立了公共驿站。站里备有喂足草料的驿马和供过往官员住宿的客房。

在中世纪，罗马式邮局已经消失，修道院遍布欧洲。修道院之间的通信通过使用称为撀尥祭瓟的羊皮纸卷进行。第一个修道院在纸卷上写上他们的传言，送达的各修道院再加上他们的传言，从而使纸卷越来越长。例如，传送圣·维落尔修道院院长死讯的纸卷长达9.5米，宽0.25米。人们称之为修士邮局。

大清邮局始建于清朝同治年间（1862-1875年），是清代上海地区十三家主要的通邮站之一。经历了民营的信局-外国邮局-文报局-海关邮政-大清邮政等不同阶段。他是目前华东地区唯一留存的清朝邮局遗址，也是近代中国邮政历史的缩影。

1878年（清光绪四年），烟台“华洋书信馆”在周村设立分馆，是为淄博地区大清邮政 机构的前身。1900年底，周村大清邮局开办。1902年，博山二等大清邮局设立，附 设八陡、西冶街2处代办所，并设信柜5处，有村镇信差2人，另有通沂水、王庄信差2人 ，通莱芜、泰安信差4人。1904年，临淄西关广顺号、卫生堂药店设邮政代办处。翌年 ，桓台设三等邮局，张店、索镇设分局。张店大清邮政分局设在原张店街里东四街，为商家 代办，办理信件和汇兑业务。时周村、淄川、新城（桓台）索镇、张店等局隶属济南总局， 博山、临淄、金岭、淄河等局隶属青州总局。

辛亥革命以后，“大清邮局”改称“中华邮局”。邮局内部设邮务员、邮务佐、邮差、局役 四级。原张店大清邮政分局，迁至南北街。

1919年1月，临淄中华邮局在临淄城建立，始为三等邮局，翌年10月升为二等邮局， 乡间设辛店、淄河店、孙娄店、西古城4处分柜。1920年8月设立桓台县邮局（三等局 ）、张店邮局（三等局，后升为二等）、周村邮局（二等局）、博山邮局（二等局）。桓台 县邮局在北石桥、曹村扒头桥设信柜，属商家代办。

1921年，博山邮局增设村镇巡外邮差2人，分南北2路，3日巡行一周。西河、源泉、 八陡、夏庄、邢家庄均设信柜。

1924年，张店中华邮局改为二等二级局，租用民房3间，经营汇票、保价信、平信。南 定亦设邮政局。

1926年，张店邮局迁至原张店二马路（今西一路），并增设包裹邮寄等业务。同时在福 胜里、卫固设置信箱，马尚、卫固分别设立邮寄代办所，办理小额汇兑业务。

1931年，辛店分柜升为辛店邮局。

1943年，铁山、卫固、石桥设邮政代办所，后改为邮务所，办理小额汇兑业务。

1945年，张店、南定均为二等乙级邮局。张店邮局配有局长1人，邮务值2人，信差3 人，苦力4人。昌城、马尚亦设有邮政代办所。

1948年3月，淄博全境解放，“中华邮局”即被战时邮局接收。直到今天的网络通讯，电子邮件。

最早的信封

在信封诞生之前，为了保守信件秘密，人们颇伤脑筋。古希腊人为了寄信，先把奴隶的头发剃净，在头皮上写信，等头发长好，再将信寄出。收信人把奴隶的头发剃光就可读到信的内容。公元前10世纪，美索不达米亚的亚述人以制好的粘土板作信纸，刻上信的内容，然后装进陶器烧好，收信人必须打破陶器才能得知信的内容。

中国春秋战国和秦汉时代，常见的书信是木牍。木牍一般长1尺约0.33米，故也叫尺牍。信封用木板制成，呈鲤鱼形，一底一盖夹在尺牍的外面，木板上刻上三道线槽，用绳子捆绕三圈，然后再穿过一个方孔缚住，在线端或交叉处加以检木，封上粘土，上盖印章，作为信验，以防私拆。这种木板可算是中国历史上最早的信封。

中国火漆传入欧洲后，封漆成为通信保密的法宝。1820年，英国书商布鲁尔在海滨度假时发现不少小姐和女士热衷写信，但又怕信中内容被人知道，于是设计了一批信封。这是世界上第一批纸质商品信封。1844年，伦敦出现了第一台糊信封的机器。从此，纸质信封风行全球。

信封上的邮戳

如今，邮戳的主要用途是盖销邮票。然而邮戳却比邮票早问世400多年。15世纪30年代，意大利水城威尼斯的邮局首先使用了邮戳。当时只是在邮件上盖个小图章，注明收寄邮件的地名。此后又出现了邮资已付的邮戳，但都没有具体的日期。

1661年，英国邮政总局局长比绍普，为了检查和考核邮递员是否及时传递邮件，创制了世界上第一个带有日期的邮戳，从而使邮戳趋于完善，一直沿用至今。这枚邮戳比世界上第一枚邮票的出世早179年。

1879年，中国清朝政府开办了大清邮局，使用的是八卦邮戳。八卦邮戳只表示地名，不表明日期。后来的邮戳上才逐渐加上年代日期的标记。不过，邮戳上的纪年比较特殊，中华人民共和国成立后，统一采用公元纪年。

进入20世纪后，邮戳的种类不断增多，除了日戳外，还有邮资已付戳、纪念戳、免费军邮戳、旅游胜地纪念戳等10余种。

最早的一便士邮票

在比绍普发明带日期邮戳之前的1365年，法国巴黎市邮政局为了对付日益增多的因拒付邮费而积压的信件，受邮戳的启发，印行了一种特制的小纸片。纸片上没有图案，只印有字样。这种印有邮资已付戳记的小纸片，便是最早的邮票。

爱尔兰人詹姆斯·查默斯在1834年印制出世界上最早的邮票，而实施是在1838年英国的邮政大臣罗兰·希尔爵士改革邮政之后。希尔规定全国邮资标准一律按半盎司收一便士，并发行了一便士的邮票。

在邮票上打孔

1847年，英国人亨利·亚瑟发明了第一台邮票分剪设备。最初，这台设备只能裁剪邮票。一年后，发明人对这种机器进行了改进，制造出能打一排小孔的穿孔机。1854年，第一枚齿孔邮票穿孔机诞生了。

信箱

1650年前后，巴黎已有邮局，负责与外省和外国的通信邮务，而巴黎市内的居民之间却无法进行通信联系。为此在年，法国人德维莱耶第一次把一些用来放信的箱子挂在主要街道拐角处的墙壁上作为信箱，弥补了这个缺陷。在市内居住的居民只要把已付邮费的票据贴在信封上，就可以就近把信投入信箱，邮局的职员每日三次开箱收取。

1692年，巴黎共有6个这样的信箱,1723年有7个，1740年有12个，到了1780年已经增加到500多个。

明信片

1861年，美国的约翰·查尔顿在费城发明了明信片。之后，一个名叫哈里·李普曼的商人对明信片的设计加进了装饰，进行公开发行并申请了专利。预付邮资明信片不用再贴邮票。这种明信片是由奥地利维也纳伊施塔特军事学院的伊曼纽尔·赫尔曼首先发明的。1869年10月1日，预付邮资明信片首次在世界上发行，其表面为淡黄色，上附一张面值2克莱泽的邮票。明信片可以对亲属、友人等表示问候、祝贺、抱歉等等，是其他通信方式所不能替代的，因此至今还在大量使用，并且种类越来越多，装饰越来越具有艺术性，给人们带来一种美的享受。如生日贺卡、学生贺卡、结婚贺卡等等。今天，明信片已经成为人们生活的一部分。

邮政的专用颜色

世界各国邮政的专用颜色是按照本国的传统和习惯设定的。如英国用红色，美国用灰色，中国用绿色等。

中华人民共和国成立后，在1949年12月举行的第一次全国邮政会议上，曾讨论了邮政专用颜色问题，认为绿色象征了和平、青春和繁荣，所以作出决议，规定人民邮政采用绿色为专用色。

国际邮件是怎样邮递的

世界各地大小邮局约654000家，国际邮件每天达10亿份。世界邮政联盟169个会员国的数百万名邮务人员在为送信工作服务。那么国际邮件是如何传递的呢？例如一个在加拿大艾伯塔省皮斯里弗工作的人，星期一写信给住在法国南部尼斯附近的朋友。邮差当天下午收集好邮件送到镇上的邮局。邮务人员把本地邮件跟寄往加拿大其他地方的邮件分开，又把国际邮件分为太平洋以西的和太平洋以东的两大类。晚上，邮件都装上货车运往160千米外的大草原城。第二天早上两类国际邮件装上货车又运往480千米外的省会埃德蒙顿，从埃德蒙顿邮局运往机场。在机场，西行邮件空运到温哥华，东行邮件运往多伦多。邮件到达多伦多后按目的地所属的国家分类，这个过程到星期四才完成。星期四晚上，国际班机从多伦多飞往巴黎，在星期五早上到达。

在巴黎，邮件由机械化系统处理。编码机根据邮区号码加上条码，指明信件最后由哪里派送。另一部机器按行政区把信件一一分类。信件沿输送带送往邮袋，邮袋再经货车、火车和飞机送到马赛和尼斯。尼斯的邮务人员把信件分类，星期六早晨把邮件运往邮局，由邮差送到他朋友的家。

全球快递服务

普通邮递服务不够迅速，因为邮务人员要处理数以亿计邮件，派送速度慢，邮件要数天甚至数星期才送达目的地。20世纪60年代后期，各地的公司都遇到迅速运送邮件的大难题，国际快递公司应运而生。商业机构派飞机前往世界各地，大多数可在24小时内到达。空运快递服务公司采用最新科技，预定货运班机和客机机位，以便随时选用最快捷的路线。大规模的快递公司以电脑储存世界各地班机升降的时间表，不少公司还自置飞机和直升机，所有快递公司都有专用车队，置备小货车和摩托车，逐户收取和派送邮件。

美国最大的快递公司1989年拥有飞机418架，平均每天处理邮件14万份。欧洲快递公司可在第二天把邮件送抵欧洲其他地区，欧洲以外的地方则在两天内送到。美国快递公司能在即日或翌日把邮件送到国内的目的地。

快递的邮件大多是信件或者小邮包，利用快递服务运送制成品的厂商也日渐增多。在70年代，快递业的总营业额每两三年增长一倍，1990年年总值约达40亿美元。

用火箭快递邮件

美国一家公司别出心裁地创造，它设备简单，比宇航火箭的造价低得多。它用火箭的弹头舱传递邮件，载重量为10千克，火箭到达目的地上空后，火箭舱门自动开启，将邮件用降落伞射出，然后用无线电通知当地邮局来接收邮件。火箭穿过大气层航行，速度很快，从纽约到伦敦只需50分钟。这家公司现已正式接受邮政业务。

电子信使

电子信使是一种特定规格的信件，投入电子信箱后，信件就被自动拆开，通过光电器件逐字逐句地扫描，把光信号变成电信号。这样，文字图像信息就通过传真机传到远方，而信件原稿能自动销毁。同时，收信函传真机就把接收到的电信号还原成光信号，用摄影方法，把发信人的手迹记录在标准信件上，自动封口，然后输出一封地址、姓名、信函内容与寄发信件一模一样的信函。无论相隔多远，电子信使只花几十秒钟就可完成整个传递过程。

1980年6月7日，第一封从伦敦通过卫星，在短暂的1分钟内跨越大西洋，到达加拿大的多伦多。当地邮局收到电子信后，以特快传递方式递交给了收信人。

I. 跪求一片零库存的外文翻译！大约要两千字左右！最好带中文！

论文中英对照，可能有错误，但应该不会很多。

1.何为零库存 1. What is zero inventory
"零库存"是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 "zero inventory" is the concept of a special kind of stock, and its instrial enterprises and commercial enterprises in terms of classification is an important concept. 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。 The meaning of zero inventory is a form of warehousing or storage of certain types of items a low number of concepts, even for "zero", that is, do not keep inventory. 不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 Does not exist in the form of a stock can be removed from the warehouse inventory of the range of issues, such as warehouse construction, management costs, inventory maintenance, storage, handling, transportation and other expenses, working capital and inventory stock were occupied by the aging, loss, deterioration and so on.
零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。 Zero inventory can be traced back to the sixties and seventies of the 20th century, when Japan's Toyota Motor to implement just-in-time (jit: just in time) proction, in the management means managing the use of the billboards to units of proction technologies pull-type proction (pull Manufacturing), in order to achieve in the proction process there is no backlog of basic raw materials and semi-finished procts. 这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。 This demand for the proction of the former by the latter not only the manufacturing process significantly reces the proction process the backlog of inventory and capital, but also in the realization of this process jit also equivalent to the increased efficiency in the management of proction activities. 而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。 Inventory and proction levels in the significance of the operation, it means that materials (including raw materials, semi-finished and finished goods) in the procurement, proction, sales and other operating one or several sessions, not to exist in the form of warehousing, which are in working condition. 也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。 Zero means that the key does not lie in the appropriate inappropriate, and whether it does not have inventory, the problem therefore lies in the procts of the state of storage or turnover.
如此看来零库存的好处是显而易见的。 It seems the benefits of zero inventory is obvious. 如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。 If enterprises can achieve zero inventory in the different segments, such as inventory rection of share capital; optimizing accounts receivables and payables; to accelerate cash flow; inventory management costs; as well as to avoid changes in the market and procts arising from the replacement price , and so the risk of poor sales.
2.零库存的形式 2. The form of inventory
零库存是对某个具体企业，具体商店，车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。 Inventory of a particular enterprise, specific stores, shop, it is sufficient in reserve to protect the community under the premise of a special form.
1.委托保管方式 1. Entrust the custody of the way
2.协作分包方式 2. The sub-way collaboration
3.轮动方式 3. The way round action
4.准时供应系统 4. On time and supply system
5.看板方式 5. Kanban approach
6."水龙头方式" 6. "Tap mode"
7.无库存储备 7. No inventory reserves
8.配送方式 8. Distribution methods
零库存形式之一：委托保管方式 Inventory forms: the way lment
委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 Bailment way: to accept the user's commissioned by the trustee on behalf of the escrow deposit of title belonging to the user's material, so that users would no longer maintain inventory, and even insurance can no longer keep inventory reserves in order to achieve zero inventory. 爱托方收取一定数量的代管费用。 Love asked to collect a certain amount of the escrow fee. 这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。 Advantage of this inventory form: by the commission to use its professional advantages, you can achieve a higher level and lower inventory management costs, users would no longer set the Treasury and at the same time, less storage and inventory management of a large number of matters, focusing on in the proction and management. 但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。 However, this inventory is mainly achieved by the transfer of stock, does not rece the total inventory.
零库存形式之二：协作分包方式 Inventory form II: the sub-way collaboration
协作分包方式：即美国的"SUB--CON"方式和日本的"下请"方式。 Sub-way collaboration: namely, the United States, "SUB - CON" approach and Japan's "next please" approach. 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 Manufacturing enterprises is mainly a form of instrial structure, this structure may take the form of a number of enterprises on time and the supply of flexible proction, so that the supply of the main enterprises zero inventory; At the same time, the concentration of the main business to make a number of sub-sale inventory and sales services business Stock zero sales.
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。 In many developed countries, manufacturers are based on a large-scale enterprises and the owners hundreds of thousands of small sub-companies to form a pyramid-shaped structure. 主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。 The main business procts is mainly responsible for assembly and the guidance to open up markets, sub-sub-services enterprises, sub-component manufacturers, sub-suppliers and sub-sales. 例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。 Sub-component manufacturers such as businesses, can take the form of a variety of proction and inventory adjustment form, to ensure that the proction by the main rate of delivery by a specified time to the main enterprise, which is a main enterprise is no longer based inventory, or stores to sell to achieve sales through quotas, as for the form to the main business focus on proct inventory to meet the requirements of the various sub-sales, so that sub-contractors to achieve zero inventory.
零库存形式之三：轮动方式 Inventory of the three forms: dynamic way round
轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。 Dynamic way round: the way round, also known as synchronous dynamic way is to carry out a detailed design of the system under the premise, so that a link rate of fully coordinated, so the fundamental position or even the abolition of temporary stagnation between a zero inventory, zero reserves form. 这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。 This approach is in the conveyors proction based on an extension of the formation of more large-scale proction of a material supply and the same time, through the transmission system to supply the form in order to achieve zero inventory.
零库存形式之四：准时供应系统 Zero of four forms: time and supply system
在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。 Position in the proction of the Department or between the supply and proction of full round action to do, not only is a very difficult system engineering, but also takes a great deal of investment, at the same time, some instries are not suitable for wheeled方式. 因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。 Thus, the widely used dynamic way than the round with more flexibility, easier way to achieve the time. 准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。 Time is not similar to the way the round moving conveyor system, but rely on an effective plan to achieve convergence and between-station, supply and proction co-ordination between, in order to achieve zero inventory. 如果说轮动方式主要靠"硬件"的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠"软件"。 If we say that the way round action depends mainly on the "hardware", then the supply system time to a large extent rely on the "software."
零库存形式之五：看板方式 Inventory of the five forms: billboards way
看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，也称"传票卡制度"或"卡片"制度，是日本丰田公司首先采用的。 Kanban is the way in time a simple and effective way, also known as "card system summons" or "card" system, first of all, the Japanese used Toyota. 在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。 The various processes in an enterprise or between enterprises, or between manufacturers and suppliers, using a fixed format for the certificate of the card, from the next link in the rhythm of its own, reverse the direction of the proction process, up in one area, designated supply, and thus the coordination of the relationship between time to achieve synchronization. 采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。 Means the use of billboards, it is possible to achieve zero inventory supply inventory.
零库存形式之六："水龙头方式" Zero of six forms: "water way"
水龙头方式，是一种象拧开自来水管的水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零库存形式。 The way the tap is like a screw to open the tap water pipe can be taken without water to maintain their own inventory in stock form. 这是日本索尼公司首先采用的。 This is first used in Sony. 这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。 After a certain period of time in this way the evolution of the supply system has developed into real-time, users can purchase at any time to request, how to take the number on the purchase of way, suppliers to stock their own supply systems and effective immediately assume responsibility for the supply of , which allows users to achieve zero inventory. 适于这种供应形式实现零库存的物资。 This form is suitable for the supply of materials to achieve zero inventory. 主要是工具及标准件。 Mainly tools and standard parts.
零库存形式之七：无库存储备 Zero of seven forms: no inventory reserves
国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所在国家都要有各种名义的战略储备。 The national strategic reserve of materials, supplies are often an important, strategic reserves at a critical moment can play a huge role, so almost every country in the name of a variety of strategic reserve. 由于战备储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。 The importance of reserves as a result of combat readiness, it typically reserves are stored in the warehouse in good condition to prevent its loss, to extend the length of its preservation. 因而，实现零库存几乎是不可想象的事。 Thus, to achieve zero inventory is almost unthinkable. 无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。 No stock of reserves is maintained reserves, but do not take the form of stock in order to achieve zero inventory. 有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。 Some countries will be difficult to combat the loss of materials such as aluminum noise walls, roadblocks and other reserves, and in case, keep in the warehouse inventory is no longer is an example.
零库存形式之八：配送方式 Eight forms of inventory: distribution methods
这是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现零库存。 This is the comprehensive use of the above to take a number of ways to ensure that the supply distribution system allowing users to achieve zero inventory.
3.如何做到零库存以及部分企业战略 3. How to do inventory, as well as part of corporate strategy
从库存概念上来理解的话，零库存永远只是各个生产商、代理商的追求，因为严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。 Understood the concept from the inventory, the inventory is always different procers, agents in pursuit, because the strict sense, from the operation, it is impossible to achieve zero inventory of. 由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。 Uncertainty e to supply and uncertain demand and proction continuity, and many other factors, enterprises can not be zero inventory, so many businesses to determine the costs and benefits based on the optimal inventory safety stock is the lower limit. 但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。 However, through effective operation and management, enterprises can maximize approaching zero inventory. 而我们现在讨论的就是从理论上以及目前众商家的实施程度上来讨论现实中的零库存运作方案。 And we are talking about is the theory and the current level of implementation of the public business to discuss the reality of the operation of the inventory program.
现在我们来确定一个前提。 Now we come to establish a premise. 零库存方案在先排出物流运作的因素之后，首先要考虑的就是信息的交换问题。 Inventory logistics operation from the program earlier factors, the first thing to consider is the issue of information exchange. 因为只有信息能及时、合理的正常沟通后，才能正确预测出物料的准确需求量以及供求时间。 Because only the information timely, fair and reasonable to communicate before they can correctly predict accurately the demand for materials as well as the time of supply and demand.
家电企业美的有这样一个理念：宁可少卖，不多做库存。 Household electrical appliance enterprises have such a beautiful idea: would rather sell less, no more and no less inventory. 这句话体现了美的控制库存的态度以及决心。 This reflects the U.S. attitude toward the control of inventory, as well as determination. 而不同的生产模式对应着企业不同的库存控制方法，也就成就了全球数大拥有经典库存控制法的成功企业。 And corresponds to a different mode of proction of enterprises of different methods of inventory control, it is the number of major achievements in the global inventory control method has a classic business success. 像Dell这样采取按单生产模式的企业，控制原材料和零配件库存更是重中之重。 Such as Dell to take by a single mode of proction of enterprises, raw materials and spare parts inventory control is a top priority. 一般情况下，包括手头正在进行的作业在内，dell的任何一家工厂里的库存量都不超过5～6个小时的出货量。 Under normal circumstances, including ongoing operations, including on-hand, dell, a plant of any of the stocks are not more than 5 ~ 6 hours shipments. 这种模式，就是JIT方式，即以最准时、最经济的生产资料采购和配送满足制造需求。 This model is the JIT approach, that is the most punctual, the most economical means of proction procurement and distribution to meet the needs of manufacturers.
要想作准预测，来自市场的信息更是不可忽视。 Authentic to the forecast, from the information in the market can not be ignored. 然而，从销售渠道中逐级反馈得到的信息，容易产生“皮鞭效应”，因此缩短销售渠道或利用信息系统实现信息共享不失为有效方法。 However, feedback from sales channels in the information level, easy to proce a "whip effect", so to shorten the sales channels or the use of information systems can be an effective way to share information. 虽然美的目前的销售仍然沿着一级经销商、二级经销商到零售商的渠道，但它的
四.总结语 IV. Concluding phrase
企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本、 提高库存周转效率，一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。 Enterprise since the date of birth, it would be difficult from the inventory problem, how to rece inventory costs, improve inventory turnover efficiency, corporate executives have been particularly concerned about the problem is not easy to achieve. 也正因为如此，“零库存”的诱惑才如此之大。 Precisely because of this, "Zero" the temptation is so great. 而同时应加以注意的是，由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是某个环节。 While at the same time should be noted that, as procts are based on the entire supply chain was able to operate the proction, processing and sales, the value or price of the entire supply chain from the cost of the decision, and not just a link . 所以，所谓的“零库存”应该以整条供应链为考虑基础，而不要仅仅是简单的将库存压力转嫁给了供应商或者分公司。 Therefore, the so-called "zero inventory" should be for the entire supply chain into account, and not just a simple inventory pressure onto suppliers or affiliates.
因此，要真正实现“零库存”，需要以下几个必要条件：一是整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的;二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与JIT精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”;三是要有强大的物流系统作支撑。 Therefore, in order to truly achieve "zero inventory", the need for a necessary condition for the following: First, the entire upstream and downstream supply chain coordination, only an enterprise is absolutely impossible; Second, the supply chain upstream and downstream enterprises of information technology level and high enough, because the inventory is lean proction and JIT attendant, so that what comes naturally to the supply chain partners to achieve the "zero inventory"; The third is to have strong logistics support system. 所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。 Therefore, "zero inventory" is not a matter of wishful thinking of an enterprise, which not only rely on the entire supply chain upstream and downstream enterprises, the degree of information, we still need the appropriate instry environment, social environment, and even the nation. 盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。 Form of blind pursuit of the "zero inventory", only the strong bully the weak links of links, and ultimately undermine the balance of the whole supply chain. 从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路。 From a realistic and long-term development needs, the realization of the entire information technology supply chain linkage, is leading to "zero inventory" the only way.