ibm采用以太坊

⑴ IBM现在主要的业务是什么

现在已经没有PC及MOBILE了,全部转让给联想了,这个想必你已经知道了吧,现在主要生产的是X/P系统的服务器,当然在美国还有更高系统Z/I系统的服务器的生产,

而且好久以前公司已经开始遥传说X系统的服务器也会像PC机一样转让,不过到现在还没有动静,不过我相信,就跟当初的PC一样,最开始也只是遥传,但最后还是卖了,所以我觉得不是空穴来风吧,

其中X/P/Z/I是四个不同系统的服务器,
X系统的是最低端的,主要跑windows的服务器版等,
P系统的主要是跑IBM的AIX,当然也可以跑LINUX/Unix/但是这都是通过IBM一个非常重要的芯片控制,即要IBM授权才能跑的!
其它两个更高端的系统这边没有生产,我没有接触过!

还有什么想知道的,我会知而不言,请补充问题吧!

其实关于真正的情况相信不会有更多的人能透彻的了解到,不过通过网络可以找到更多的联想收购IBM的具体情况.

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2004年12月8日上午9点30分，联想集团和IBM在北京联合宣布了一项重大协议———联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部的全部业务，包括全球台式电脑和笔记本的研发和采购，共同组建世界第三大PC厂商，从而将IBM的企业级PC技术带给高速增长的中国市场，同时赋予联想在中国和亚洲之外、全球市场范围的覆盖能力。联想集团总裁兼CEO杨元庆将接替柳传志成为董事长，IBM高级副总裁全球个人电脑事业部总经理史蒂芬沃德出任联想CEO，IBM原一万名员工整体整合进新的联想集团。“新的联想集团年收入将超过百亿美元，也将成为首个进入世界500强的中国民营企业。”
据联想推广专员刘怀力透露，此次并购经过了长达13个月的谈判，并获得了国家发展改革委员会和国务院的审批。联想集团付出的12.5亿美元是以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票构成的。新联想中，中方股东、联想控股将拥有联想集团45％的股份，IBM公司将拥有18.5％的股份。他表示，以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在目前PC业务规模的基础上增长4倍。
“此次交易包含一个五年期的对全球知名的IBM商标的许可使用协议，并且拥有享誉全球的“Think”家族商标。完成收购后的联想将把IBM品牌和联想在中国领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。此后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，以及更强大的创新能力和更丰富的产品组合。”
刘怀力第一时间内还向记者透露了此次并购的具体细节。他表示，联想和IBM的交易有3年的锁定期。在锁定期结束时，IBM将获得至少6.5亿美元的现金和价值至多6亿美元的联想集团普通股，从而I成为联想的第二大股东，但只有不到10%的股份有表决权。另外，还将有5亿美元的净负债转到联想名下。交易额中联想应支付的现金部分，将分别来自公司已有的现金和借款。股权发行价格为每股2.675港元，以2003年12月3日的收盘价格为依据。
“此次交易预计不晚于2005年第二季度之前完成，并需要联想股东的批准和相关部门的审批。联想集团最大的控股股东联想控股有限公司同意对此次交易投赞成票。结束在美国之外的国家必要的法律和产业关系程序后，IBM和联想还将继续签署本地协议。”
刘怀力还表示，根据协议联想和IBM将结成长期战略联盟，届时，IBM将成为联想的首选服务和客户融资提供商。联想将成为IBM的首选PC供应商，这样IBM就可以为其大中小企业客户提供各种个人电脑解决方案。合作协议内容中，还包括IBM和联想双方建立广泛的、长期的战略性商业联盟的内容———IBM将通过其现有近3万人的企业销售专家队伍，以及ibm.com网站，为联想的产品销售提供营销支持，创造更多的需求。联想的产品也将通过IBM加盟到联想的PC专家进行销售。IBM的全球金融部和全球服务部将分别成为联想在租赁和金融服务、授权外包维护服务方面的首选供应商。
记者还获悉，联想集团的全球业务总部将设立在纽约，在北京和美国北卡州的罗利设立主要运营中心，并在世界各地设立销售办事处。
不过，就在联想集团和国人欢欣雀跃的时候，各路企业人士和财经人士也发表了各自不同的观点。
摩根大通表示，目前联想在全世界的市场占有率仅为2.2%,而IBM则占5.6%,排名落后于戴尔的16.8%及惠普的15%。联想收购IBM的PC业务部门，一举成为全球第三大PC供应商。“但维持这个地位会相对困难。短期而言,相信联想可充分利用IBM品牌。但由于联想在企业PC方面以及国际上缺乏经验,估计一些大型企业会重新考虑是否采用联想为其核心科技供应商。这样，戴尔及惠普等可能会出现一些不错的机会。”
全球第二大PC厂商惠普个人计算机部门执行副总裁Duane Zitzner则表示，“联想一直在中国制造产品，突然间要为美国和法国生产产品，将会有许多后勤和供应链问题需要应对。要成为一个全球性公司将出现很多问题。”
而全球PC老大戴尔的董事长迈克尔戴尔认为，计算机产业成功的并购案例并不多，他对于联想收购IBM的PC部门并不看好。
就连IT界著名的评论员方兴东也在第一时间发表了他的看法。他认为，联想生存和发展的空间只有价格战。“在中国这个巨大的新兴市场中，只有将价格战打到戴尔无法跟进和承受的地步，联想生存和发展的空间才真正出现。”
“虽然联想已经攀上了IBM这门高贵的婚姻，但联想的未来之路依然在自己的脚下！”方兴东说。
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其实对于用户来说最关键的还是这点:
“此次交易包含一个五年期的对全球知名的IBM商标的许可使用协议，并且拥有享誉全球的“Think”家族商标。完成收购后的联想将把IBM品牌和联想在中国领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。此后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，以及更强大的创新能力和更丰富的产品组合。”

也就是说在联想收购IBM PC业务五年后将不会再有IBM的PC产出了,所以敬请抓紧时间收藏吧,哈哈,现在还有两三年的时间了!
个人觉得IBM的本本确实不错.

⑵ 请问IBM公司是什么性质的跨国公司请简单介绍。

全球整合企业需要在生产、分销和劳力配置等方面采用完全不同的方法。这种情景目前已经开始出现。由于有了新的技术手段和经营模式，公司可以把自己的不同职能和业务切分成组块来处理。“自己在哪些经营活动上要超过别人”，“自己哪部分业务对合作伙伴最适合”——公司可以根据战略判断，把这些业务组块拆分开来，然后再并到一起，形成新的组合。这些业务分合的决定既不是把非核心业务扔掉，也不是劳力套利，而是关于如何更有效地管理不同的业务、专门知识和能力，以便于能多层面地开放企业，同合作伙伴、供应商和客户建立更密切的联系。
由于提供各种专门服务的外包型公司大量涌现，这种整合活动也得以行得通。例如，寰宇药品资料管理公司为医药公司管理产品信息，工业光影魔幻公司为电影配制尖端技术音响效应，国际香精香料公司专门为其他公司的消费用品生产香精和香料。从越来越复杂的公司间生产网络到开源软件运动，新型的协作无处不在。
这有助于改变传统的创新模式。今天，创新已经不再靠蜗居陋室孤军苦干的发明家们去引导，而是融会技术和营销专识的协作产物。而且这种开放途径的影响也要比软件和信息技术广大得多：它们对教育、治理和许多其他行业也同样适用。
可持续的竞争优势从来都不是仅源于生产率提升或发明创造。过去任何时候都没有像今天这样，溢价更多来源于把发明创造和改变做事方法的远见卓识融会起来。真正的创新远不只是纯粹的生产设计和推出新产品了，它也是关于服务如何交付、业务过程如何整合、公司和机构如何管理、知识如何转移、公共政策如何制定、如何鼓励社区和社会利益相关者共同参与到企业决策并从中共赢等方面的创新。
正如技术学者卡洛塔·佩雷兹所说，深层次创新的黄金时代已经到来。她认为，在过去的250年中，有5大类技术领域的创新——水利工程；蒸汽机和铁路；钢铁、电力和重机；汽车、石油和批量化生产模式；信息通讯——每种创新起初都经历快速增长，而后进入修正阶段，再经历数十年的稳步采用，最后这项突破性的技术完全溶入商业社会的肌体之中。在引发网络公司爆炸式增长和随后的泡沫破裂之后，信息和网络技术现在正步入整合阶段。鉴于该项技术的性质具有内在的全球性，全球整合与创新之间的这种联系就绝不是偶然的巧合。反过来，由于整合和创新这两个孪生因素使跨国公司以国家作为中心的原有网络丧失了效率，甚至沦为多余的累赘。形势越来越清楚：20世纪的公司模式不再是有助于创新的最佳模式。 机会和挑战
无论是发达国家，还是发展中国家，通过全球整合资源与业务的企业都能带来巨大的经济利益。在发展中国家，把劳动者队伍整合到全球生产体系之中，总是能够提高这些国家的生活水平，改善其工作条件和增加工作岗位。尤其是各地的中小型企业受益最大：新的生产性服务业项目——从后台管理到销售支持——带来了一度只有大组织才能用得上的基础设施，因此，这些中小企业如今也能涉足于全球经济活动。
想一想印度电信运营商Bharti公司吧，它利用遍及各地的网络和外部合作伙伴的能力，如今已经发展成为印度最大的私营电信服务提供商。 Bharti 公司把其经营业务的心脏部分外委出去，把投资资本释放出来，寻求增长机会。从注重规划增长到注重服务客户和配置新生网络能力，该公司正在转向全新的工作经营方法，2005年，Bharti营运收入增幅超过了60%，其用户基数在两年内由大约700万个增加到了1800万个。
但是向全球公司模式的转换，也给社会各行业的领导者们带来了巨大的挑战。全球化使来自全世界的竞争者在生产和进入市场方面的机会越来越平等，这就意味着贸易量要比以往大得多，竞争也激烈得多。尽管这种局势有助于创造财富和机会，但也引起当地社会对“发展中断”的担忧。对有关工作岗位丧失和技能不足等合情合理的担忧必须得采用积极主动、脚踏实地的方式予以解决。
向全球公司转型是驱动当今大多数商务决策的考虑因素，在此过程中，一个最重要的挑战就是要保证有高价值的技能。无论是一个国家，还是一个公司，都必须进行投资，改善基本教育和培训规划，各种新型的管理技术也不可或缺。层级森严、命令加控制式的模式再也行不通了，它们阻碍了公司内部的信息流动，破坏了现代工作所特有的易变性和需要协作才能完成的本性。
第二个重要步骤就是全世界切实地加强对知识产权的管理。一方面，盗版剥夺了发明者的合法权利，使其丧失了积极性，因此，盗版必须予以遏制；另一方面，公司及其伙伴、供应商及客户间的协作是现代创新活动以及技术和经营模式整合中的一个主要特点，必须予以鼓励和保护。在这两个方面必须取得平衡，否则，全球整合经济的巨大创新潜力就会稀释。
第三个挑战就是鉴于公司的经营业务日益分散化，那么就要考虑怎样才能维持人们对这种模式公司的信任。公司的产品和业务既令是分散在10多个不同的国家，由10多个组织经手办理，也要保持公司的统一治理标准、公开透明度、保密性、安全性和质量水平。公司必须以超越国家和组织边界的共有价值观作为出发点，在此基础上，通过采用培养信任的新办法来增加人们对企业的信心和责任感。
最后，全球企业整合将涉及到组织文化，包括各种企业和各种社会阶层之间的新型合作伙伴关系，以及建立管理更复杂市场的新标准。就好像从百年前的纵向整合和批量生产向当今的综合一体化供应链的转移过渡一样，这些变革非常重大，将需要花费一定的时间。从内在本质来说，全球整合企业比现行的模式更优越，更能高效地组织商业活动，但资本市场充斥的都是追逐短期回报的资本。向全球公司的转型不仅要把关注焦点从预期回报转向能为增长和创新带来资金的真实收益，而且也离不开企业领袖们的远期愿景和持续不断的投资。这还需要各种利益相关者的耐心和理解。
全球协作共有技术和业务标准的广泛传播，给全球整合带来了空前的机遇，使整合不再只是局限于社会的各个部门，而是横贯社会的所有领域。随着传统“领地”间的限界变得日益通透多孔，新企业会形成经营、学习和良好治理的新方法。政府领导人将会发现，企业是很热心的合作伙伴，它们乐意帮助改革卫生保健和教育事业，发展国家贸易和电子商务、解决环境问题、遏制传染病，和应对全球化所带来的各种各样的其他挑战。
社会所有领域新兴的全球性机构所面临的最紧迫挑战，就是全球安全和秩序。没有它们，一切都是不可能的。公司只有在相信地缘政治关系能够保障自己投资持续稳定的情况下，才会投资于全球生产体系——没有这种信心，投资就会失败。在增加全球稳定性方面，一个让人满怀希望的新动向就是世界各国的监管机构和立法机构正在加强政府间横向网络，这些建立在共有的专业标准和跨国专家社团关系之上的网络值得深思玩味。它们同商业社会中新型业务组织模式很类似，如全球整合供应链、商业“生态系统”和开源社区。
同全球整合背道而驰殊不可取。如果对这个问题不予理睬，人们对全球化的不满情绪就会增强，就有可能最终会选出甚至是极端保护主义的政府，对国际贸易或劳动移民实行严格的管制，更糟糕的甚至可能会发展成为极端的民族主义、排外主义。跨国公司向全球公司的转化，给推动业务增长和社会进步创造了机会，但是同时也提出了一些问题，这些问题太大了，太盘根错节了，单靠企业或单靠政府都无力解决。全球公司是世界舞台上一颗新星，有着无限的前途。现在，企业、政府、教育和所有民间团体的领导者都必须了解它的成长变化情况，帮助它朝着有益于全球社会、经济和人类进步的方向发展，走向成熟。

⑶ Thinkpad的电脑现在有哪些系列才是真正用的IBM的技术

1 http://www-900.ibm.com/lenovoinfo/cn/thinkpad/compare/index.html
这个网站是THINKPAD的官方网站，各个系列特点的比较，其中的"安全和保护"一项，就是TP的独有的技术，比如防滚架结构，硬盘保护等等，从这个表中能够看出来，只有R系列和T系列是完全使用IBM真正的技术的，但是IBM的原来的系列只有3个 就是R/T/X系列，为什么X系列没有防滚架，就是因为X系列是超轻的，防滚架太重，但是X系列使用的是金属材质的外壳，可R/T是采用合成材料的外壳，可以说是各有千秋
2 价钱在6000到8000之间 你可以选择R系列和X系列 R的最低配置的价钱在8000左右，现在R61已经停产，6000多的可能没了。X系列的最低配置是7000左右，挺不错的本本
THINKPAD的笔记本的优点没有别的笔记本能够比得上，优良的散热性，和舒适的键盘手感，机身硬件的优良做工，基本上没有笔记本能与之相比，也就SONY能比，呵呵，R系列现在也有独显的本本了，价钱在8000左右吧，重量比较沉，X系列一般都是集成显卡，但是相当的轻，非常小巧，看你是用来干什么了
希望你相信我，笔记本就在THINKPAD和SONY之间选择，我已经用过3台笔记本了，也看过周围的人用的笔记本，非常有感触。

⑷ IBM新建区块链创新中心，为什么选中新加坡

长势强劲的投资与机遇
根据埃森哲最新数据，亚太地区fintech领域的投资从2014年的8亿美金增长至2015年的35亿美金。越来越多VC都把目光投向了亚洲的金融科技创业公司，金融机构对该领域也表示出越来越大的兴趣。
麦肯锡数据指出，亚洲59%、8.76亿人口都属于无银行账户群体。然而有趣的是，亚洲互联网用户占世界的近一半。加上亚洲数字银行消费者的数量在2020年之前将达到17亿——这为fintech初创企业带来了大量的机会，当中有大量的问题值得解决。

巨大的市场潜力
新加坡是一个很小的岛国，但拥有一个巨大的、成熟的金融市场。相对于周边国家，不难看出新加坡自然是连接该地区fintech初创企业的桥梁。
也就是说，新加坡优势在于其位于东南亚的战略中心。在新加坡，一个公司能够获得：
·一个规模超过6.25亿人的单一市场——位居世界第三，大于美国的3.19亿和欧盟的5.04亿
·800万人组成的家庭规模
·2.6万亿美元的巨大市场
所以，新加坡是fintech解决方案的理想测试摇篮。许多初创企业都经由新加坡创业，然后将其方案和产品推广至周边国家和地区。
成熟的生态系统
新加坡的优势环境在当地政府政策的扶持下慢慢形成。CBinsights指出，从2015年起，新加坡的 fintech创业加速器显著增加，包括英国加速项目Startupbootcamp Fintech和FinLab金融实验室，以及星展银行、花旗银行、瑞士信贷、大都会人寿、瑞银等金融机构也在新加坡设立了创新实验室。（转自雷锋网）
全球大多数巨头公司都在新加坡设有办事处。这说明亚洲市场是一个非常重要的市场。DECENT、以太坊等区块链项目亚洲都是其重要的市场。

⑸ IBM是什么

ibm
国际商用机器公司，或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation），总公司在纽约州阿蒙克市公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员 30万多人，业务遍及 160 多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。

IBM创始人为老托马斯·沃森,后来公司在他的儿子小托马斯·沃森的率领下开创了计算机时代。

IBM现任CEO为Samuel Palmisano,音译萨缪尔·帕米沙诺, 他的中文名叫彭明盛。

IBM中国, 也即 IBM(国际商业机器有限公司)大中华区现任董事长兼CEO是周伟焜（Henry Chow）

IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。

另外，IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。

软件方面，IBM软件部(Software Group)整合有五大软件品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli，在各自方面都是软件界的领先者或强有力的竞争者。

IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。

IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自 1993年起，IBM连续十三年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和，这11家IT强手包括：惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔等. IBM在2005年提出了2,941项专利申请，虽然少于2004年的3,248项专利申请，但是仍旧将第二名甩开很大的距离。

2003年，IBM总营收为891亿美金,全球雇员23万人。

2004年，IBM总营收为965亿美元,全球雇员31万人。

2005年，IBM总营收为911亿美元(在个人电脑部门出售给联想之后）.

IBM中国包括：

IBM中国开发中心和IBM中国软件开发中心CSDL http://www.ibm.com/cn/cdl/
IBM中国研究院(原IBM中国研究中心)CRL：http://www.ibm.com/cn/ibm/crl
IBM中国网址 http://www.ibm.com/cn
2004年与香港文化传讯集团合作，推广中文CPU的收银机

IBM软件部分为五个部分
DB2，Webshpere,Tivoli,Rational,Lotus

公司动态：

2004年12月，IBM公司将全球的个人电脑和笔记本电脑业务出售给联想。联想拥有ThinkPad和ThinkCenter商标，并可在5年之内使用IBM品牌。

⑹ IBM 目前最主要的业务是什么

现在已经没有PC及MOBILE了,全部转让给联想了,这个想必你已经知道了吧,现在主要生产的是X/P系统的服务器,当然在美国还有更高系统Z/I系统的服务器的生产,

而且好久以前公司已经开始遥传说X系统的服务器也会像PC机一样转让,不过到现在还没有动静,不过我相信,就跟当初的PC一样,最开始也只是遥传,但最后还是卖了,所以我觉得不是空穴来风吧,

其中X/P/Z/I是四个不同系统的服务器,
X系统的是最低端的,主要跑windows的服务器版等,
P系统的主要是跑IBM的AIX,当然也可以跑LINUX/Unix/但是这都是通过IBM一个非常重要的芯片控制,即要IBM授权才能跑的!
其它两个更高端的系统这边没有生产,我没有接触过!

还有什么想知道的,我会知而不言,请补充问题吧!

其实关于真正的情况相信不会有更多的人能透彻的了解到,不过通过网络可以找到更多的联想收购IBM的具体情况.

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2004年12月8日上午9点30分，联想集团和IBM在北京联合宣布了一项重大协议———联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部的全部业务，包括全球台式电脑和笔记本的研发和采购，共同组建世界第三大PC厂商，从而将IBM的企业级PC技术带给高速增长的中国市场，同时赋予联想在中国和亚洲之外、全球市场范围的覆盖能力。联想集团总裁兼CEO杨元庆将接替柳传志成为董事长，IBM高级副总裁全球个人电脑事业部总经理史蒂芬沃德出任联想CEO，IBM原一万名员工整体整合进新的联想集团。“新的联想集团年收入将超过百亿美元，也将成为首个进入世界500强的中国民营企业。”
据联想推广专员刘怀力透露，此次并购经过了长达13个月的谈判，并获得了国家发展改革委员会和国务院的审批。联想集团付出的12.5亿美元是以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票构成的。新联想中，中方股东、联想控股将拥有联想集团45％的股份，IBM公司将拥有18.5％的股份。他表示，以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在目前PC业务规模的基础上增长4倍。
“此次交易包含一个五年期的对全球知名的IBM商标的许可使用协议，并且拥有享誉全球的“Think”家族商标。完成收购后的联想将把IBM品牌和联想在中国领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。此后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，以及更强大的创新能力和更丰富的产品组合。”
刘怀力第一时间内还向记者透露了此次并购的具体细节。他表示，联想和IBM的交易有3年的锁定期。在锁定期结束时，IBM将获得至少6.5亿美元的现金和价值至多6亿美元的联想集团普通股，从而I成为联想的第二大股东，但只有不到10%的股份有表决权。另外，还将有5亿美元的净负债转到联想名下。交易额中联想应支付的现金部分，将分别来自公司已有的现金和借款。股权发行价格为每股2.675港元，以2003年12月3日的收盘价格为依据。
“此次交易预计不晚于2005年第二季度之前完成，并需要联想股东的批准和相关部门的审批。联想集团最大的控股股东联想控股有限公司同意对此次交易投赞成票。结束在美国之外的国家必要的法律和产业关系程序后，IBM和联想还将继续签署本地协议。”
刘怀力还表示，根据协议联想和IBM将结成长期战略联盟，届时，IBM将成为联想的首选服务和客户融资提供商。联想将成为IBM的首选PC供应商，这样IBM就可以为其大中小企业客户提供各种个人电脑解决方案。合作协议内容中，还包括IBM和联想双方建立广泛的、长期的战略性商业联盟的内容———IBM将通过其现有近3万人的企业销售专家队伍，以及ibm.com网站，为联想的产品销售提供营销支持，创造更多的需求。联想的产品也将通过IBM加盟到联想的PC专家进行销售。IBM的全球金融部和全球服务部将分别成为联想在租赁和金融服务、授权外包维护服务方面的首选供应商。
记者还获悉，联想集团的全球业务总部将设立在纽约，在北京和美国北卡州的罗利设立主要运营中心，并在世界各地设立销售办事处。
不过，就在联想集团和国人欢欣雀跃的时候，各路企业人士和财经人士也发表了各自不同的观点。
摩根大通表示，目前联想在全世界的市场占有率仅为2.2%,而IBM则占5.6%,排名落后于戴尔的16.8%及惠普的15%。联想收购IBM的PC业务部门，一举成为全球第三大PC供应商。“但维持这个地位会相对困难。短期而言,相信联想可充分利用IBM品牌。但由于联想在企业PC方面以及国际上缺乏经验,估计一些大型企业会重新考虑是否采用联想为其核心科技供应商。这样，戴尔及惠普等可能会出现一些不错的机会。”
全球第二大PC厂商惠普个人计算机部门执行副总裁Duane Zitzner则表示，“联想一直在中国制造产品，突然间要为美国和法国生产产品，将会有许多后勤和供应链问题需要应对。要成为一个全球性公司将出现很多问题。”
而全球PC老大戴尔的董事长迈克尔戴尔认为，计算机产业成功的并购案例并不多，他对于联想收购IBM的PC部门并不看好。
就连IT界著名的评论员方兴东也在第一时间发表了他的看法。他认为，联想生存和发展的空间只有价格战。“在中国这个巨大的新兴市场中，只有将价格战打到戴尔无法跟进和承受的地步，联想生存和发展的空间才真正出现。”
“虽然联想已经攀上了IBM这门高贵的婚姻，但联想的未来之路依然在自己的脚下！”方兴东说。
---------------------------------------------
其实对于用户来说最关键的还是这点:
“此次交易包含一个五年期的对全球知名的IBM商标的许可使用协议，并且拥有享誉全球的“Think”家族商标。完成收购后的联想将把IBM品牌和联想在中国领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。此后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，以及更强大的创新能力和更丰富的产品组合。”

也就是说在联想收购IBM PC业务五年后将不会再有IBM的PC产出了,所以敬请抓紧时间收藏吧,哈哈,现在还有两三年的时间了!
个人觉得IBM的本本确实不错.
请采纳答案，支持我一下。

⑺ 区块链是什么鬼 为何IBM会钟情于它

通俗一点说，区块链技术就指一种全民参与记账的方式。所有的系统背后都有一个数据库，你可以把数据库看成是就是一个大账本。那么谁来记这个账本就变得很重要。目前就是谁的系统谁来记账，微信的账本就是腾讯在记，淘宝的账本就是阿里在记。但现在区块链系统中，系统中的每个人都可以有机会参与记账。在一定时间段内如果有任何数据变化，系统中每个人都可以来进行记账，系统会评判这段时间内记账最快最好的人，把他记录的内容写到账本，并将这段时间内账本内容发给系统内所有的其他人进行备份。这样系统中的每个人都了一本完整的账本。这种方式，我们就称它为区块链技术。
IBM钟情于它，是因为看到了区块链的潜力。区块链在全球都是比较受欢迎的。我们所熟知的比特币、以太坊、DECENT都和比特币存在联系。

⑻ IBM模式，什么是IBM模式

IBM(国际商业机器公司)或万国商业机器公司，简称IBM(International Business Machines Corporation)。
IBM经营理念简化为“7C”管理模式，“7C”就是企业管理的七大要素。
第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。
第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。
第三，磋商：让职工参与企业管理，不采用命令的形式而采用协商的形式。
第四，竞争：有竞争才有创新，才能提高产品质量、降低成本；有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜.
第五，交流：企业领导与职工双方经常互相交流情况，让职工更好地了解企业的做法，从而减少差错。
第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。
第七，团体精神：企业如同一个大家庭，每个职工都是其中的成员，大家同心协力，企业才能在激烈的竞争中生存，并获得长足发展。
IBM经营理念简化为“7C”管理模式，“7C”就是企业管理的七大要素。 第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。 第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。 第三，磋商：让职工参与企业管理，不采用命令的形式而采用协商的形式。 第四，竞争：有竞争才有创新，才能提高产品质量、降低成本；有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜 IBM
经营理念简化为
“7C”
管理模式，
“7C”
就是
企业管理
的七大要素。

第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。

第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。

第三，磋商：让职工参与企业管理，不采用命令的形式而采用协商的形式。

第四，竞争：有竞争才有创新，才能提高产品质量、降低成本；有一支实力雄厚、敢于竞
争的队伍，才有机会在竞争中获胜IBM经营理念简化为“7C”管理模式，“7C”就是企业管理的七大要素。 第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。 第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。 第三，磋商：让职工参与企业管理，不采用命令的形式而采用协商的形式。 第四，竞争：有竞争才有创新，才能提高产品质量、降低成本；有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜

⑼ 区块链平台有哪些

区块链平台，是要看区块链资讯的吗，这里安利个 密码财经，一般链圈币圈dapp等信息都能看到。