原枣矿二机厂现在怎样了

Ⅰ 枣庄市现在最新的《房屋拆迁服务性收费和附属物补偿标准》是几号文

枣发[2009]13号 中共枣庄市委 枣庄市人民政府关于进一步加快推进棚户区改造的意见(2009年9月18日) 为切实改善我市棚户区(含危旧房，下同)居民的居住条件和生活环境，加快保障性住房建设，提升城市形象，促进城市转型，现就全市棚户区改造提出以下意见。 一、指导思想、目标任务和基本原则 (一)指导思想和目标任务 坚持以科学发展观为指导，按照“老城做新，新城做靓，同城化发展”的要求，以改善棚户区居民居住条件和生活环境为目标，科学规划，精心组织，分类实施，快速推进，全面实施棚户区改造工作，力争用3年时间完成全市棚户区改造任务，改善人居环境，提升城市品位，加快城市建设步伐，促进经济社会又好又快发展。 (二)基本原则 1、以人为本、关注民生。棚户区改造是一项政策性很强的公益性民生工程，是解决低收入家庭住房困难的重要举措，是健全城镇住房保障体系的重要内容。在项目确定和拆迁安置补偿等方面，要充分尊重群众意愿，维护群众的合法权益。 2、科学规划、有序推进。棚户区改造要根据我市经济社会发展总体规划、城市总体规划、土地利用总体规划、旧城区改造规划，结合城市基础设施建设、生态环境建设和保障住房建设，明确工作计划、重点和目标，科学规划、综合开发，因地制宜、分步实施，合理布局、配套建设。 3、市、区(市)联动，以区(市)为主。各区(市)政府、枣庄高新区管委会、枣矿集团是各自辖区(系统)内棚户区改造的组织实施主体，全权负责棚户区改造工作。市直有关部门要积极配合支持，搞好服务，提高效率，确保棚户区改造的顺利推进。 4、政策扶持、市场运作。要有针对性地制定扶持措施，在政策和资金等方面给予必要的支持。具体实施过程中，各级要树立经营城市的理念，坚持市场化运作，充分发挥市场机制的作用。 5、依法改造、阳光操作。改造过程中要严格执行有关法律法规，及时公开棚户区改造的政策、标准和程序，拆迁、建设、回迁安置等重要环节要实行公示，自觉接受群众监督。 二、改造范围、改造责任和改造标准 (一)改造范围 国有土地上建设的简易结构房较多、居住密度较大、使用年限较长、房屋质量较差、人均居住水平较低、基础设施配套不齐全、交通不便、治安和消防隐患大、环境卫生脏乱差的居住区域(或危旧楼房)，包括所有城区工矿企业棚户区、危旧楼房和部分村民户籍转为市民、土地性质转为国有的城中村庄。 (二)改造责任 1、我市棚户区改造工作由市委、市政府统一领导，市棚户区改造工作领导小组负责指挥协调、督促检查和考核验收，市棚户区改造工作领导小组办公室负责日常工作。 2、各区(市)人民政府、枣庄高新区管委会、枣矿集团是属地和本系统内棚户区改造工作的责任主体、投资主体和实施主体。要成立由主要领导挂帅的棚户区改造专门机构，具体负责项目的宣传、立项、融资、规划、计划、拆迁、检查、回迁安置和社会稳定等工作。有条件的可以成立专门公司，负责项目的具体实施工作。涉及枣矿集团棚户区改造的项目，当地政府应在拆迁和稳定工作方面积极支持、配合。 3、棚户区改造工作所涉及的发改、财政、建设、国土资源、规划、物价等相关部门要安排分管负责人，专人负责，建立办事“绿色通道”，特事特办。 (三)改造标准 1、安置回迁居民的户型面积标准应符合国家住房建设标准，符合当地居民住房实际情况和居民的收入水平，以中小户型为主，具体标准为套型建筑面积一般不超过90平方米。企业配套资金建设的廉租住房，套型建筑面积可适当增加，但应控制在60平方米以内。 2、改造新建小区应保证设施配套齐全，按照规划，搞好硬化、绿化、亮化，做到道路畅通、环境整洁，满足居民入住使用的基本要求。提倡推广新技术、新材料、新设备、新工艺，建设节能、节地、节水、节材、环保型住宅。 四、改造方式 (一)综合开发改造 对具备市场运作条件的棚户区，采用拆迁安置与商业开发捆绑结合，通过房地产综合开发进行拆迁改造。对参与棚户区改造的房地产开发企业，要限定资质等级、信用评价等级等条件，通过公开招标的方式确定。 (二)各级政府组织改造 对不具备市场运作条件的棚户区，由区(市)政府负责组织拆迁改造。各级政府要建设部分廉租住房用于实物配租，并优先安置棚户区范围内符合条件的低收入住房困难家庭租住。 (三)自主改造 鼓励国有独立工矿企业在符合城市规划和土地利用总体规划的前提下，组织职工以集资合作建房的方式改造棚户区。 五、组织实施 (一)编制改造方案和各项规划、计划 各区(市)政府、枣庄高新区管委会、枣矿集团依据全市棚户区改造目标任务的要求，编制3年实施规划和年度改造建设计划、用地计划，优先改造城市核心区、城市出入口和重点交通沿线区域。因地制宜制定棚户区改造实施计划，将原地改造与迁、并相结合，将宜居与城市化发展相结合，将改善居住环境与方便幼教、就医、托老等社会保障服务网点建设相结合。改造的具体区域和时序、改造方案、年度计划报市棚户区改造工作领导小组审定。 (二)严格建房审批和房屋交易 停止办理列入棚户区改造计划区域内各类房屋的新建、扩建、改建、翻建等审批手续；停止办理列入棚户区改造范围的房屋买卖、交换、析产、分割、赠与、出租等手续。对于擅自新建、扩建、改建、翻建房屋或改变现有房屋使用性质的，一律不予安置补偿；对于单位所属，原用途为办公、仓储或经营的非住宅房屋，不得擅自作为住宅房屋进行分配；对于确属危房需要翻建的，按照原拆原建、不增加建筑面积的原则，由相关部门按规定程序严格审查办理。 (三)集约审批 棚户区改造项目办理相关手续，需市级审批和解决的问题时，实行联席会议制度和定期调度会制度，由棚户区改造工作领导小组组长或委托副组长主持召开会议。联席会议决定的事项，相关单位应限时办结。 (四)强化物业管理 新建回迁住宅小区的物业管理，可以由社区组织、房管部门、街道办事处和物业公司实施，并提倡小区居民实行“自助式”物业管理。为保证小区物业管理正常运行，应按照规定比例建设提供公共服务的办公用房和营业用房，产权为全体业主所有，用于物业管理单位或企业经营，所得收益专项用于补助住宅小区低保户的物业管理及其他费用。 六、相关政策 (一)融资政策 采取财政补助、政策扶持、银行贷款、群众自筹、市场开发等办法多渠道筹集资金。 1、加大市场融资力度。要充分发挥市级融资平台的作用，通过转借形式为各区(市)提供资金支持。具备条件的区(市)可利用现有投融资机构，也可组建国有独资或股份制开发建设公司作为棚户区改造项目的投融资主体，以项目资产及其收益为担保和质押，向金融机构申请贷款，进行拆迁安置和项目建设。各区(市)、枣矿集团也可成立棚户区改造专业公司，根据市棚户区改造工作领导小组批准的文件，申请土地使用权划拨，并可依法用划拨土地使用权证进行抵押融资，待项目拆迁安置补偿完成后，经国土资源部门批准，依法组织土地供应。 2、加大财政的支持力度。市级财政设立专项奖补资金，对棚户区改造完成好的区(市)(包括枣矿集团)，给予一定数额的资金奖励。各区(市)应加大棚户区改造资金的投入力度，从城市维护建设税、城镇公用事业附加、城市基础设施配套费、土地出让收入中安排资金用于棚户区改造；有条件的可建立政府贴息制度，专项用于棚户区改造实施单位的贷款贴息；枣矿集团纳入市统一管理的住房公积金，其增值收益扣除计提公积金贷款风险准备金和管理费等费用后的余额，全额拨付给枣矿集团，用于廉租住房建设。 3、加大金融机构信贷扶持力度。金融机构要创新金融产品，改善金融服务，根据改造项目特点合理确定信贷条件，对符合信贷条件的项目要在信贷规模、利率优惠上给予倾斜，土地使用权手续完备的可以认缴项目资本金。 4、全力争取国家和省的资金扶持。我市棚户区改造工作任务艰巨，工程量大，要在全力自筹资金的基础上，积极争取上级支持。抓住枣庄列入国家第二批资源枯竭城市转型试点市的机遇，市建设、财政、发改、国土资源等部门和枣矿集团要加大向国家、省争取资金和政策扶持的力度。 5、涉及棚户区改造的国有工矿企业要积极筹集资金，推进本企业棚户区改造。棚户区居民应合理承担安置房建设资金。积极引导社会资金投入棚户区改造，鼓励有实力、有信誉的房地产开发企业通过代建、社会募集、置换、信贷等形式参与棚户区改造。 (二)土地政策 对棚户区改造范围内的安置房、廉租住房、基础设施及公益事业所需建设用地，执行经济适用住房政策，实行划拨供应。规划为经营性用地的，全部纳入政府土地储备，以招标、拍卖、挂牌方式供应，实行净地出让。可以将棚户区改造安置作为条件，实施国有土地招标、拍卖、挂牌出让，并可直接抵扣因拆迁、安置、补偿等所产生费用。对棚户区改造所产生的土地出让金纯收益，全部返还当地政府。当地政府应设立收入专户，全部用于棚户区改造。市直有关部门要切实加强对资金的监督管理，确保专款专用，用于以丰补缺及应由政府承担的小区基础设施建设。安置房原则上实行原地建设，确定需异地建设的应选择交通便利、基础设施齐全的区域优先安排。对棚户区改造项目内零星的集体土地转为国有建设用地的，应简化行政审批程序，提高审批效率。支持枣矿集团所属远离城市的工矿区，采取土地增减挂钩的办法把棚户区改造建设用地调整到城市边缘地区或近郊区。 (三)规费政策 棚户区改造项目一律免收城市基础设施配套费等各种行政事业性收费和政府性基金。棚户区改造安置房建设和通过收购筹集安置房源的，执行经济适用住房的税费优惠政策。 (四)税收政策 棚户区改造项目实行独立核算，实现的税收地方分成部分，留归项目当地政府；纳税确有困难的房地产开发企业，按规定审核批准后可减免房产税和城镇土地使用税；以划拨方式取得的土地使用权部分免收土地契税；棚户区居民因拆迁而重新购买的普通住房价款未超出拆迁补偿款的，免收契税。 (五)拆迁安置政策 棚户区拆迁补偿安置，采取产权调换和货币补偿的方式。被拆迁人选择产权调换的，按照省、市有关政策执行；被拆迁居民重新购买安置房时，对拆迁安置房拥有完全产权；企业配套资金建设的廉租住房，可以向提出购买申请的住房困难户出售；无购买能力的低保户可确认为公有产权，实行廉租办法；被拆迁人选择货币补偿的，货币补偿的金额应当根据被拆迁房屋的区位、用途、建筑面积等因素，以房地产市场评估的价格确定。 (六)住房保障政策 以棚户区改造为切入点，促进住房保障体系的建立。支持各区(市)、枣矿集团在棚户区改造项目中建设廉租住房；对棚户区内符合经济适用住房和廉租住房政策条件的被拆迁居民，就地落实政策，一次性解决住房困难。 七、组织领导 棚户区改造工作是一项复杂的系统工程，涉及面广，政策性强，责任重大。各级各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，周密实施。 (一)健全机构，明确责任。市政府成立由市长任组长，分管副市长等任副组长，有关部门主要负责人为成员的全市棚户区改造工作领导小组，领导小组办公室设在市建委，负责全市棚户区改造的总体规划、综合协调、整体推进。各区(市)和枣矿集团要成立相应工作机构或专业公司，制定本区域棚户区改造工作实施方案，认真组织实施；要落实目标责任制，创新工作机制，规范招投标，严格建筑安全和质量管理，加强督导，确保改造工作顺利实施。 (二)严格奖惩，强化监管。棚户区改造工作实行目标管理责任制，列入市政府对各区(市)人民政府、枣庄高新区管委会、市直相关部门的考核范围，并作为市人大、市政协视察的重大事项。市目标管理绩效考核办、市棚户区改造工作领导小组办公室要认真组织好考核工作。对当年完不成改造任务的区(市)，责成分管副区(市)长向市委、市政府作出书面检查；连续两年完不成改造任务的区(市)，责成区(市)长向市委、市政府作出书面检查。组织人事部门要健全目标考核机制，将棚户区改造工作纳入对各部门单位的目标考核，并加强对干部的管理、考核和任用，对改造工作中表现突出的干部可优先提拔任用。市纪检监察机关和市委办公室、市政府办公室要强化对棚户区改造工作各环节的监督检查，对工作不力、不能按期完成任务的，由市纪委监察局对相关负责人进行约谈；对工作不到位、进度跟不上、质量有问题或配合不积极，造成不良影响的，追究其领导责任。 (三)广泛宣传，营造氛围。各新闻媒体和有关部门单位要采取多种形式，广泛宣传有关法规政策和棚户区改造的重大意义，及时总结推广先进经验和好做法，为棚户区改造工作营造良好的社会氛围。 本意见自发布之日起执行。此前市有关文件规定与本意见不一致的，以本意见规定为准。 附件：枣庄市棚户区改造工作领导小组成员名单

Ⅱ 枣矿集团住房公积金二十年工龄能提出多少公积金

1、住房公积金能提出多少要看你月工资扣除多少、公积金账户余额、是否符合提取公积金的条件等等。
2、月工资扣除多少可可以看工资单或到单位财务部门查询；
3、公积金账户余额可到单位财务部门查询或公积金管理中心查询；
4、是否符合提取公积金的条件到公积金管理中心查询。

Ⅲ 红警 苏俄 战术

我看每个国家不都差不多么 网战的话苏军初期是不需要防守滴 完全可以速出犀牛 一对犀牛对于一个发展中国家算得上是致命打击了 不过看样子LZ是在虐电脑了 苏军初期不是太需要什么好的防御的把 尤里的复仇就不讲了 有大碉堡 原版么 建造顺序（这个顺序对付的是少数的电脑 功法是速度解决）依然是：电厂 矿场 兵营（当然对付电脑么 先出矿场好了）出两个三个狗狗 重工厂 出犀牛 然后循环的造矿场再卖掉 这样算一下 一辆矿车你是花了1000元 划算 再加上不能为了枣矿车而堵住坦克页面 等5到10辆灰熊好了 可以顺利推掉一到两个敌人 当然一些压兵的小操作也要注意了。 上面这个没有说防御 毕竟 进攻是最好的防御！ 现在讲一下拉锯战 苏军，拉锯战其实蛮简单的 要知道苏军的部队以慢、皮厚、攻击猛为特色 所以兵种之间的克制还是有机可乘的 LS臂力提到了恐怖机器人的运用 哈 这个是个好东西 当然是个虐电脑的好东西 前期用来探路是个很好的选择 钻进坦克 如果希望ta还能出来 就不要去攻击那个坦克 一旦他在坦克中受到攻击 就会和坦克同归于尽 同理 你的部队进了恐怖机器人 就最好强行干掉你的收袭单位 拉锯战 ：电厂 钱场 兵营 出狗 重工厂 出矿车（2辆这样都无所谓的） 雷达 磁暴线圈和电厂 然后2磁暴步兵强行攻击磁暴线圈 为他充电 这样基本坦克是秒杀 磁暴线圈是苏军的重型防御单位 所以要好好的利用 然后可以适当的马上哨戒炮 刚才的恐怖机器人还可以用损招的 用疯狂伊文在他身上帮炸弹 然后冲向敌军（于是会很。。。） 接着说 踩开科技 作战实验室 核电站 天启坦克适当的出一些 防御进攻都靠他 其实你想想哦 苏军的防御单位无非是哨戒炮 磁暴线圈 放空炮对吧 这些不算丰富但也不算单调 各有各的涌出 对付步兵单位 坦克单位 飞行单位 刚好各尽其职 所以尽最大努力的利用起来 防御也不是难事 配合苏军的路面机械MVP单位 天启坦克 没问题的 防御没话讲！
麻烦采纳，谢谢!

Ⅳ 开火车年薪多少

年薪这个不好说,有的多点四万多,有些少一些就2万左右吧:

下面有一些资料,是月薪的,年薪自己算吧:

成局成段的,劳时计资:司机工资1800~2300元<最年轻~快退休>;学习司机1500~1800元.我上班11年.司机5年.约1900元.
乌局乌段哈密分段的副司机1600（168工时）司机2300

丰段天津北车间。现在双班单司机。跑满的话月薪2500
郑局新机的，司机平均工资在2500左右，学习司机平均在1700，
宝鸡机务段的，正常每月跑车。要跑20趟，基本可以拿1800左右。

昆局昆机 一般说来跑够劳时司机平均2500左右学习司机1700左右

上局南京东机务段，客车单操3500，双司机单操2800－3100。货车1800。货车双司机2800。指导司机1700

济南局淄博机务段，每月跑九至十一趟车，扣完养老保险等发1600左右，

北京局北京机务段的,两年前一个月就4000多,号称涨了好几回钱了,到现在还他妈开4000多
乌鲁木齐--啊拉山口这段的司机职工待遇明显比内地司机要好的多!段每月发一箱纯牛奶到了夏天还有防暑品过年过节大米油面没少发,工资奖金加一起最高能上5000以上

丰台天津北车间指导司机以上都是每月开两次薪水，谁知道第二次是多少，反正司机收入2000左右，养老保险扣170，可领导工资条1500，养老保险扣200多！
上局上机南翔车间司机2000```2400，付的1400```1700

上局翔机调机的，干了23年了，才拿2300左右，在我们这里，简直是蹩3啊。

哈局哈机的，一个月大大的超劳。工资大概2800左右

南局南段的，单操一个月4000~5000之间

枣矿铁运处的一名司机，每月1300元，是不是太少了？

柳州铁路局柳州机务段的，区工时定170小时，一个月20趟车。司机1400，伙计1100，每个月都超工时几十个，最后实得1200。在家休30小时左右，出去一般3趟车。其他区每月250工时左右，实得2000多。

哈局齐机(以前昂机)df8b月乘务时间(纯运行300小时)4000左右,,,

上海南翔才2300？真他妈太少了，我是武局南段的，96年开车，客车跑南昌现每月1700

上海机务段二车间的(原南翔机务段的,现在和上海机务段合并了),我们段跑沪宁线的约300公里路,上班十多小时,有时一趟车二十多小时,大交路的拿二千出头一点,年轻的司机有时二千都拿不到,双司机可以拿到三千多点,但是双司机的车子很多都是以前在常东换班的车,现在就不换班了,一个月跑16趟,实际相当以前换班车25趟,工资太少了,我们的岗位工资就是1709元,基本工资因工龄长短不等所以基本工资不同,平均四百多吧

乌局库尔勒机务段的副司机，跑高山区段，跑够168工时是1800元。我们现在每月正常跑大约跑250～280个工时，一共能开3000元左右吧。

徐州机务段的，一个月1800

株洲机务段的司机一般2100到2600，伙计一般1500到1800

迎水桥机务段的,司机大约在2000左右,学习司机在1500左右,但是新提职司机就不一样了,没有单独的话捆绑按司机的走,趟奖按副司机的给,一个月比一般的司机少300左右,而其他运转车间的没有单独的司机只比一般的司机少100元的总趟奖

上个月创了纪录，跑了8趟北京-聊北，趟奖378X8+307+其他500左右（基本工资及其它福利）-500左右（住房养老及其他税）约等于3300~3400

柳局柳段玉林机务区运用车间!4年开车!每月刚完成任务货车167小时\客车128小时(24--26趟)实得1600左右

昆局昆段的，收入已经有人说了！上面看有人说到指导司机的收入我也想说一说。有一天我们指导司机给我看他工资条 4700

郑州机务段货运司机2100左右,学习司机1200

哈局牡段的，跑长交路的350多公里，一个月走6~7趟到手也就是三千二三百吧，这些不包括养老金、公积金和信息扣款，如果加上有四千左右吧。（按趟计算，走一趟用两天~三天，双牵，在前面三个司机，后面两个司机加一个副司机。）

济局西段跑天津大交路,单司机,一月工时将近300小时,走行将近6000公里,能发2500到2600

新丰段的，定额18趟，现在一月跑30+趟，劳时220左右，工龄13年的司机，工资2300，郁闷中`````````

杭州机务段双班单司机,工资加奖金,平均一趟100块,一个月就四千来快钱

株洲机务段郴州运用车间的，货车，每月20趟左右，工时大概130个小时。现在加电奖每月才2200~2300，

Ⅳ 枣矿集团王兆连

枣庄矿业(集团)有限责任公司成立于1998年04月08日，注册地位于枣庄市薛城区泰山南路，法人代表为杨尊献。经营范围包括煤炭销售;因特网接入服务；（以下限分公司经营）煤炭开采、洗选，火力发电及输变电，电力销售，配电网投资与运营，电力技术咨询、设备运营维护；运输，住宿，饮食，卷烟、雪茄烟零售，甲烷[压缩的]（工业原料）、石油气[液化的]（工业原料）、硫磺、1，2—二甲苯、1，3—二甲苯、1，4—二甲苯、石脑油、二甲苯异构体混合物、甲醇、甲基叔丁基醚、煤焦油、正戊烷、1,2—环氧丙烷[抑制了的]、氢[压缩的]、氢[液化的]、丙烯、纯苯、硝化沥青、煤焦沥青、塑料沥青、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品销售,畜禽、水产养殖。（以上项目有效期限以许可证为准）；进出口业务、对外经济合作；彩扩；工程和技术研究与试验；科技中介、推广；机电产品、钢材及制品、橡胶制品、木材、服装、纺织品、水泥、电线电缆、润滑油脂、劳保用品、矿用工具及材料、工艺品、稀土、生铁、方坯、水产品、坚果、食品、化肥销售；矿山机械（不含特种设备）制造、维修、安装；房屋、设备、场地、汽车租赁（均不含融资租赁）；救援服务，教育咨询服务；矿用废旧物品的回收、销售；物流信息咨询；粮食、林木种植、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）枣庄矿业(集团)有限责任公司对外投资63家公司，具有14处分支机构

Ⅵ 枣矿集团总医院的医院概况

枣庄矿业集团总医院于2011年10月23日落成，这是枣矿集团近年来最大的民生工程之一。据了解，这座现代化的医院的二期工程全部竣工后，可达2600张以上床位，是全国煤企最大的综合性医院。枣矿集团总医院占地面积300亩,建筑面积13万平方米，单体工程建筑面积列全国煤企首位。整个项目共41个单项工程，分两期建设规划总面积300亩，整个工程分两期完成，已完成第一期工程包括医院门诊楼、病房楼等主体设施和物业、餐厅等相关配套设施，建筑面积14万平方米，总投资7亿元人民币。开设病床1800张，6层的肿瘤专业病房楼正在建设中，竣工后病床可达到2200张。第二期工程包括别墅病房、老年康复中心等，增加600张以上病床，使全院病床达到2800张以上。
拥有德国西门子1.5T磁共振、西门子128层螺旋CT、6层螺旋CT、美国瓦利安直线加速器、日本日立数字胃肠机、DR、钼靶机、床边X光机、美国GE彩超、日本奥林巴斯全自动生化分析仪、日本东芝血管造影系统等先进的检查和治疗仪器设备，设备总投资达到1.5亿元。 医院基础设施配置先进：全院均采用中央空调供暖制冷；各病房均有中心供氧、负压吸引、电子呼叫系统，和带有淋浴的卫生间；病房设置以单人间、双人间为主，尽量减少大房间，并设置病床围帘，真正实现人性化、宾馆化；各科室均设有气动物流传输系统，减少病员及工作人员的劳动量；门诊楼、病房楼均安装自动扶梯和电梯；大厅设置电脑自动查询系统，全院实现信息化、智能化管理。按照国内目前最高标准建设,建筑设计布局科学合理,环境幽雅,绿化面积占40%以上,是名副其实的花园式医院,也是枣庄市政府驻地的新城区建设规划中的唯一一所大型综合性现代化医院。

Ⅶ 谁知道枣矿集团滕州集中建房

略有一点信息，是在高速口处建造。约一万户左右！

Ⅷ 煤矿后勤领导职工大会发言稿

代表们、同志们：
XX煤矿三届五次职工暨三次会员代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕
了。在此，我代表矿党委向大会的成功召开、向受到表彰的名牌员工表示热烈的祝贺!向来自全矿各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候！在上午的会议
上，杨矿长总结了2004年的工作，提出了2005年的工作目标和措施要求，希望大家回去之后，向广大职工传达好、贯彻好、落实好。下面，我就抓住机遇，科学发展，全面做好今年的工作，再讲以下几点意见：
一、2005年是充满战略发展机遇的一年

我们XX煤矿经过15年的发展，特别是近几年来的快速发展，目前，已经站在一个全新的发展平台前，同时也处于一个非常重要的转折点和关键时期。今年，集
团公司的两个重点工程，富源热电厂一季度末试生产，全年预计实现利润600万元，将大大增加我们的经济总量；北七采区10月份试生产，将有效缓解接续紧张
的局面；物业管理改革将进一步深化、恒邦公司改制将迈出实质性步伐，我们在发展的征程中将轻装上阵；“三个亮点”继续深化、“三化”管理和“三个文明”建
设全面深入，将进一步振奋人心、凝聚人气。这对于我矿的发展来讲，可以称为战略机遇，之所以称为战略机遇，是因为这些有利条件，具有时间的延续性（事关企
业今后的发展）、空间的辐射性（内外环境共同趋好）和影响的全局性（涉及企业的方方面面）。同时，如何通过主观的努力来利用这些客观的有利条件，促进全年
的各项工作，推动我矿跃上更为广阔的发展平台，我认为要做到以下三点：
首先，要善于借势。从国家宏观形势看，我国的国民经济进入了新一轮的
“黄金发展期”，这预示着对能源的需求将持续旺盛，煤炭作为最可靠、最重要的基础能源，其地位在相当长的时间内不会动摇。2004年，国务院原则通过了
《能源中长期发展规划纲要（2004－2020）（草案）》，确定了“以煤炭为主体，电力为中心，油气和新能源全面发展的战略”，必将对我国的煤炭工业发
展产生深远的影响。刚刚结束的全省经济工作会议提出，要通过3年的努力，在钢铁、煤炭等10个行业重点培育10户以上营业收入超过100亿元的大企业集
团，我们枣矿集团2004年企业收入预计完成103亿元，可以说是集团公司面临着加快推进“大集团”战略的难得机遇。这样的大环境要求我们要善于借势，乘
势而上，认真落实中央、省经济工作会议及集团公司工作会议精神，跟上集团公司的工作步伐，实现更快更好的发展。
其次，要善于造势。从我矿内部
来看，通过2004年的努力，我矿各项工作实现了大推进、大发展、大跨越，主要表现为：“精细化管理、市场化运作”的管理模式已经形成;安全工作整体稳
定、煤炭生产持续稳产高产、经济效益稳中有升、非煤发展势头强劲、质量标准化稳步推进、“三个亮点”交相辉映、矿井美誉度明显增强。目前全矿人心思稳、人
心思进、人心思干、人心思富，广大干群维护大局，加快发展的愿望强烈，对未来充满信心和希望。在综合分析国家、行业、集团公司客观形势和我们企业微观经济
的基础上，我们应顺势而为，积极造势，围绕今年的“十大”目标，坚持高起点、高标准，紧扣发展主题，兢兢业业的抓好各项工作的落实。
第三，要
审时度势。机遇与挑战总是相伴而生，并在一定条件下可以相互转化，我们应当清醒地认识到，在发展的道路上绝非一番坦途。2005年，我矿采场条件差，断层
多、煤层薄，万吨掘进率为133.33，全年安撤20面次，综采一队半年使用薄煤层机组，高档工作面单产能力难以提高，组织生产难度大；为确保“北七”如
期生产，开拓进尺要达到4400米，造成投入大、成本升高；非煤产业实力仍不雄厚，2005年利润指标为1460万元，距半壁江山的目标相差甚远；部分职
工思想观念滞后，对管理创新、“三个亮点”建设不是积极参与，而是坐等观望，甚至指指点点、说三道四。所有这些都是我们加快发展的不利因素。机遇和挑战同
时摆在我们面前，我们绝不能只看到机遇而盲目乐观、心浮气躁，也不能只见挑战存在而灰心丧气、悲观失望。我们应当抓住机遇而不可丧失机遇，用科学发展来解
决前进中的困难、现实中的问题。
二、把握战略机遇要突出抓好“战略之举”
集团公司和我矿2005年的目标和措施已定，关键在于抓
好落实。在今年的工作中，我们要继续按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本的理念，不断巩固“三个亮点”建设的成果，深入实施好“三化”管理，通
过提升先进的管理模式，促进“三个文明”协调发展，建成富美和谐的“六化型”高标准文明煤矿。2005年，我们应主要抓好以下战略举措。
第
一，要以科学发展为根本。以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题而提出的战略思想，是
我们各项工作的根本指针，对于我们来讲，牢固树立和落实科学发展观，就是要做到“三个坚持”。一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础，外延和内涵的扩张
同步推进，合理调整力量，集中精力和优势，开展集中生产，实现高产高效，靠管理和工程质量的提升来实现总量的提升，在狠抓集约高效的同时，还要抓好经营管
理，不断优化成本，促进企业经济效益的快速增长；要实施“科技强企”、“科技兴安”战略，建立科技创新体系和科研成果转化机制，以高新技术突破制约高产高
效、安全生产的“发展瓶颈”，提升和优化矿井的管理水平和核心竞争力。二是坚持把协调发展作为科学发展的关键，按照“高水平规划、高标准建设、高效益经
营、高质量管理”的指导思
想，切实抓好“三大园区”建设。电厂要倒排工期，坚定不移地实现一季度末发电，恒邦公司要以改制为动力，抓好新项目的调研开发和原有厂点的技术改造，广润
公司要实施“品牌战略”，加大营销力度，不断扩大市场占有份额，使电厂、广润生物等非煤项目尽快进入创效期，推动我矿发展进入以主业推动副业，以副业推进
主业，主辅互动、协调并进阶段。三是坚持把全面发展作为最终目的，全面建设更文明、更富有、更和谐和“六化型”矿井。要以推行准军事化、精细化、市场化
“三化管理”为总抓手，推动“三个亮点”建设。在质量标准化建设方面，要抓规范，促提高，以采掘机运通的质量标准化带动所有工作的标准化，以井下工作的质
量标准化带动井上的质量标准化，以生产过程的质量标准化带动后勤服务和机关工作的标准化，最终建立全员、全过程、全方位的质量标准体系，以“四个质量”的
全面提高，增强企业的美誉度和竞争力。要把企业文化建设作为“铸魂工程”，贯穿于发展全过程，积极打造XX品牌，积淀文化底蕴，为科学发展奠定坚实基础。
对于我矿来讲，就是要以精细化管理引领企业文化，健全并落实“64442336”体系，把“精细化管理、市场化运作”升华为一个管理品牌，以文化力激活生
产力、提升经济力。要开展准军事化管理，解决职工的执行和服从问题，要把制度的硬管理和文化的软约束结合起来，实现XX特色的企业文化与大集团战略的和谐
一致，企业发展和职工发展的和谐一致。要建立地面综合治理的长效机制，在“六项工程治理”的基础上抓巩固、抓提高、抓延伸，全面改变矿容矿貌，努力打造
“绿色XX”、“生态XX”、“人文XX”，实现人与环境的和谐发展。
第二,要以深化改革为动力。改革是发展的动力。国家已经指出，把今年作
为国有企业的改革年。集团公司工作会议也已经明确“深化改革非搞不可”。要深化市场化运作，要在目前的基础上，不断完善提高，全面深化市场主体，调整修改
一级市场单价，理顺二级市场管理关系，规范提高三级市场运行质量，使市场化真正成为企业精细化、规范化管理的驱动力。要深化“三项制度”改革，打破干部工
人的身份界限，建立竞争上岗、公开选拔、优胜劣汰的用人机制，为优秀人才构筑脱颖而出的发展平台。要改革分配制度，全面推行岗效工资，合理拉开收入档次，
打破原有平衡，发挥绩效考核的激励约束作用，使内部分配向优秀人才、品牌员工、关键岗位倾斜，最大限度的调动和保护好职工的积极性。要深化产权制度改革。
2005年，省属国有企业要完成主辅分离和剥离企业办社会职能，我们要积极抓住时机，按照上级物业改革的思路，稳步推进，着力构建起产权主体多元化、权责
明确、管理科学的物业法人经济实体，确保此项改革走在集团公司前列。要采用剥离改制的形式，对恒邦公司现有存量资产进行优化整合和“两个置换”，加快股份
制改造步伐。今年的改革改制任务繁重，各种错综复杂的问题和矛盾会不时出现，这就需要我们把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，积极稳妥
的推进改革。
第三，要以维护企业平安和谐为基石。生产安全、队伍稳定、职工家属安居乐业，是关系企业改革发展的三个关键问题。在安全生产上，
要通过“三基”建设，进一步推动“平安XX”创建活动的深入开展，在全矿营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，为建立安全生产长效机制提供思想保证、精
神动力和舆论支持，要坚持抓基层，倡树安全理念，推行准军事化管理，严干部、严流程、严细节，把军事化管理导入安全管理工作之中，解决好执行和服从的问
题，全面规范职工的安全行为，要坚持抓基础，全面深化RMO全方位精细管理，做到时时、处处、事事、人人有标准；实施科技兴安战略，用技术的手段解决安全
生产中的技术难题，实现“人、机、环境”的和谐统一；要坚持练基本功，积极引导职工学业务、强技能、向一专多能的复合型人才转变，要切实做好重大隐患的排
查整治，把一通三防、防治水和提升运输作为安全管理的重中之重，认真落实重大隐患排查制度，针对薄弱环节，强化专业管理和监督检查，确保实现全年安全生
产。在信访稳定方面，各级组织要针对改革发展进程中出现的新情况、新问题，妥善处理好方方面面的关系，要发挥好工会组织的作用，深化民主管理，坚持职代
会、矿务公开、区队务公开等制度，创新困难职工帮扶机制，努力实现好、发展好、维护好职工群众的根本利益。信访办要变上访为下访，掌握信息，建立健全预警
机制，做好超前防范和矛盾化解工作，把问题消灭在萌芽状态。在治安管理上，要加强治保会建设，落实社会治安综合责任制，制定完善各类突发事件应急预案，针
对全年各个时期的特点开展专项整治和综合治理，加强对重点工程、重点场所和要害部位的安全保卫工作，构建大防范，大稳定、大发展的整体格局。
三、抓住战略机遇实现科学发展是我们肩负的使命
做好2005年的各项工作，事关XX煤矿的可持续发展。我们一定要切实增强责任感和紧迫感，认识并努力把握这一重要机遇，奋发有为，进一步促进企业的大发展、大跨越。

首先，抓住机遇，科学发展，必须树立“三种意识”。一是时不我待的机遇意识。机遇不是时时刻刻都存在的，机不可失，失不再来，我们抓了住机遇，就能争取
主动，赢得发展，如果丧失机遇，就会满盘皆输，陷于被动和落后，它失去的不仅仅是时间和财富，也可能导致整个企业的衰败。二是居安思危的危机意识。只有居
安思危，时时警觉，充满危机意识，对可能出现的一切困难都有充分的思想准备和对策准备，才能有备无患，胜利实现既定的奋斗目标，反之，盲目乐观，麻痹松劲
的思想和行为，陶醉于已有的成绩，就会丧失机遇，断送光明的前途。三是与时俱进的创新意识。要倡导创新精神，完善创新机制，营造创新氛围，用新思想、新方法、新手段，来破解新的实践难题。

其次，抓住机遇，科学发展，必须弘扬“三种精神”。一是要弘扬忠于职守的敬业精神。去年，我们组织了全员学习“两本书”活动。其中《自动自发》一书中
说，“一盎司忠诚相当于一磅智慧”，“可贵的忠诚来源于强烈的使命感和责任感，源于对事业的追求”，其实质就是敬业，对于我们XX煤矿干部职工来讲，弘扬
忠于职守的敬业精神，就是要把“以矿为家，爱我XX”的信念、“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的奉献”的誓言，化“爱我XX”的热情和“兴我
XX”的动力，立足本职，爱岗敬业，脚踏实地地把每项工作做好。二是要弘扬勇于创新的变革精神。创新是事业兴旺发达的不竭动力，做大事，成大业，就必须不
断推陈出新。求稳怕乱，甘于平庸是抢抓机遇加快发展的大敌，它表现为思想上的因循守旧、固步自封、思想僵化，行动上的畏首畏尾、得过且过、无所作为，这样
只会让机遇在等待观望中逝去。三是要弘扬克难制胜的进取精神。发展的道路困难无处不在，但是我们必须认识到，大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难，
我们要在困难面前充分发扬“531”精神和“北七”精神，知难而进，克难制胜，把握机遇，乘势而上，否则，就可能丧失机遇，陷入被动。
第三、
抓住机遇，科学发展，必须提供“三种保证”。一是加强企业党建工作，提供强有力的组织保证。全矿各级党组织要站在促进生产力发展的高度，推进体现时代要
求、富有企业特点的党建工作，积极开展“五好班子”建设和共产党员先进性教育，在具体工作中做到：1、提升党员发挥作用的层次，注重在安全生产、创新管
理、深化改革、加快发展等方面发挥作用。2、创新活动方式，积极适应企业改革发展的变化，增强活动的感染力、渗透力。要继续开展“争先创优”、建“党员责
任区”、保持共产党员先进性等系列主题实践活动。3、要加强领导班子思想政治建设，大力开展政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、“三个亮点”建设好的“五好班子”创建活动，要着力提高领导干
部执行党政决策、推动管理创新、应对复杂面的能力和水平。4、要加强作风建设，使各级领导干部把求真务实作为优良的作风来发扬，作为有效的工作举措来落
实，切实树立起为民、务实、清廉、想干事、会干事、干成事、办好事的良好形象。二是加强宣传引导，提供舆论保证。要注重抓好抢抓机遇、加快发展的宣传学
习，进一步解决干部职工的思想问题，在深层次的认识上统一思想，形成推动发展的强大动力；要注重抓好日常性宣传，引导职工认清形势，明确任务，坚定克难制
胜的信心和勇气，加大对改革发展中涌现的先进经验、先进事迹的
宣传报道力度，始终保持正确的舆论导向；要注重抓好企业理念的宣传渗透，增强企业精神、企业理念的渗透力，使职工在潜移默化中增强对企业的认同感和归属
感。三是加强思想政治工作，提供思想保证。要围绕企业深化改革、加快发展，开展卓有成效的思想政治工作，引导干部职工倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维
护稳定，自觉转脑筋、换思路、打消观念禁锢、心理束缚，冷静面对改革，热情参与发展。要把职工群众反映强烈的热点、难点和焦点问题作为思想政治工作的重
点，坚持释疑解惑、明理顺气，保护好职工积极性。
代表们，同志们，宏伟的事业激励着我们，光荣的使命召呼着我们，让我们紧密团结起来，牢牢把
握2005年的战略机遇，立足当前，着眼长远，百尺竿头，更进一步，以更加饱满的激情、更加旺盛的斗志、更加扎实的努力，励精图治，奋发有为，为创造XX
煤矿富美和谐的明天，书写更加辉煌的篇章！
最后，祝全矿职工家属师生在新的一年里身体健康、阖家幸福、万事如意！
我的讲话完了，谢谢大家！

Ⅸ 枣矿集团医保新规则

医保补缴方式：
医保机构征缴部门根据医疗保险欠费情况，建立欠费数据信息，填制《社会保险费补缴通知单》，通知参保单位补缴欠费；
对因筹资困难，无法一次足额缴清欠费的参保单位，医保机构征缴部门与其签订社会保险补缴协议；
参保单位根据《社会保险费补缴通知单》或补缴协议办理补缴，医保机构征缴部门予以受理，并通知医保机构财务管理部门收款；
破产单位无法完全清偿的欠费，医保机构征缴部门受理单位破产清算组提出的申请，审核后送稽核监督部门处理；
医保机构征缴部门依据财务管理部门传来的补缴欠费到账信息和稽核监督部门传来的核销信息，调整参保单位欠费信息。
如欠费单位发生被兼并、分立、破产等情况时，按下列方法签订补缴协议：
欠费单位被兼并的,与兼并方签订补缴协议；
欠费单位分立的,与各分立方签订补缴协议；
欠费单位进入破产程序的,与清算组签订清偿协议；
单位被拍卖出售或租赁的,与主管部门签订补缴协议。

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