矿下大型铣挖机公司
① 挖掘机配铣挖机会有什么作用具体可以用在哪些工程项目上
几年直用施工效率高工作人员介绍其铣挖机核心变速箱十几年来没有例损坏
和破碎锤比看用了破单大石头肯定破碎锤好使要挖隧道挖岩石突出采矿时其效率破碎锤能比比破碎锤效率高多其有铣挖机与破碎锤施工对比
设备总来说质量有保障施工效率高种全新产品
希望我回答对有所帮助
② 大型矿业公司的矿产勘查运作
20世纪90年代中期以前,大型矿业公司是矿产勘查的主力,由勘查子公司或勘探部运作。大型矿业公司用自有资金投入矿产勘查,在税前支付。全资勘探子公司或勘探部的勘查风险由母公司承担。大型矿业公司的矿产勘查运作方式,和我国地勘单位的矿产勘查运作方式有一些可比性,即战略规划—年度安排—项目设计—项目预算—审查立项—项目实施—成果上交。
90年代中期以后,大型矿业公司从风险勘查大幅度撤出,主要从初级勘查公司收购矿权,进一步开展预可行性研究。如前所述,西方国家的预可行性研究包括:加密钻探、计算储量、开展矿区水文地质勘查、选矿试验等。大型跨国矿业公司退出的是高风险草根勘查,即新区的找矿。按照我国矿产勘查阶段划分,大型矿业公司并未退出详查、勘探。在2004年至今的这一轮矿产勘查高峰期,有的大型矿业公司又有增加风险勘查投入的趋势。
1987年,我受中国人才交流中心的派遣,到澳大利亚BHP矿业公司所属勘探子公司进修矿产勘查管理,实际参与了BHP矿业公司西澳大利亚州勘探公司的矿产勘查工作,对西澳大利亚州勘探公司各部门做了详细的调研。回国后所撰写的进修报告曾被原地质矿产部政策研究室、直管局两次翻印。这里,将进修报告有关内容摘引如下,可以作为大型矿业公司矿产勘查运作的一个实例,反映大型矿业公司的矿产勘查运作的某些特点。遗憾的是资料偏老,请读者谅解。
一、项目管理
以BHP勘探公司为例介绍。公司财政年度由每年的6月1日至次年的5月31日。立项共分为7个步骤。
1.项目的提出
根据上年度的成果和勘探公司研究部的选区选项建议,由BHP勘探公司经理帕尔索普博士,向6个分公司经理下达下一财政年度勘查项目设想备忘录,提出下一财政年度公司的勘查要求和预期成果,有些类似于国内的设计任务书。
2.总预算的提出
根据BHP矿业公司的发展规划和经营状况,考虑到年度通货膨胀因素和所提出的项目,帕尔索普博士向BHP矿业公司资源计划发展部总经理卡特提出年度勘查总预算,并得到他的批准。
3.制定预算预分配方案备忘录
根据总预算,帕尔索普博士向各勘探分公司、研究部、地球物理部,按“项目群”下达预算预分配方案备忘录。如西澳大利亚州的默琴森地区金矿勘查,就是由一组绿岩型金矿勘查项目组成的项目群。项目群类似于冈底斯山地区斑岩铜矿、滇黔桂金三角地区微细浸染型金矿、鄂东南地区矽卡岩型铁铜矿。即在一个相近地质条件的地区,含若干个矿床类型相同的勘查项目,形成一个个项目群。这个备忘录仅用于指导各分公司确定项目和编制预算,不是最后方案。各个项目群之间的预算预分配方案,还有可能作调整。
4.预算预分配的下达
分公司经理根据项目群预分配方案,和项目群主任地质学家讨论,编制下年度项目计划和项目预算。分公司经理有权对项目群预分配方案作调整。不要求项目群主任地质学家提交地质勘查设计,只要求提交一份3页表格式的项目和预算提要。项目提要包括:探矿权区和合资勘查状况、对公司的利益和权益分析、矿山生产状况、该项目上一年度执行情况和地质成果、进一步勘查的地质条件分析、下一年度勘查工作安排、项目的前景及参考文献。预算提要是根据勘查公司会计师通告的本财政年度预算编制单价编制。每财务年度的预算单价,考虑到通货膨胀和勘查服务市场价格的变动,逐年调整。预算编制单价只有9 项53 款(例如工资、野外费用、钻探费用、租车费用、租飞机费用、地球化学测量费用、地球物理测量费用、测量费用、其他费用),非常方便项目地质学家编制。公司会计师格林(B Gelent)认为,矿产勘查变动因素很多,没有必要精确编制预算。
5.项目技术审查
项目技术审查在地区勘查分公司的层面上进行,审查按项目群进行,便于进行技术上的对比。项目技术审查要求全体地质学家参加。BHP勘探公司地球物理部和研究部的技术人员参加勘查分公司的项目技术审查,交流研讨找矿思路和方法。这和原冶金工业部地质局审查年度地质项目设计与计划时,要求地球物理勘查院和地质研究院参加类似。项目技术审查主要解决:上年度成果考核;本年度勘查方案的找矿思路和技术可行性;探矿权的增减、合资勘探事项;工作量估计和预算编制的合理性。项目技术审查不形成审批意见,项目群主任地质学家根据讨论意见,自行决定修改。
6.项目预算审查
项目预算审查在BHP勘探公司的层面上进行,各勘探分公司经理和项目群主任地质学家全体参加,是勘探公司每年最重要的一次会议。开会地点选在当年对公司最有影响的国家或地区举行。例如,1993年项目预算审查在北京举行,有100多名地质学家和经理人员参加,因为当时在中国刚刚成立了中澳合作的康滇勘探公司。会议按项目群汇报,由审查委员会评论项目强弱。强项目系指上年找矿成果显著、找矿前景明朗、找矿潜力大的项目。项目预算审查会议结束时,由BHP勘查公司经理帕尔索普博士宣布,对强项目增加预算,对弱项目减少预算,公布预算调整额。同时决定强弱项目间的地质学家的人员调配。项目预算审查对各勘探分公司经理和项目群主任地质学家是至为关键的。
7.项目批准
勘探公司经理根据项目预算审查结果,编写综合评述和年度预算,交矿业公司总经理审定后,呈BHP公司董事会批准,于6月1日新财政年度生效执行。
大型矿业公司勘查项目的立项与国内财政投资勘查项目的立项有类似之处。不同之处在于,大型矿业公司用年度勘查总预算控制勘查子公司的勘查规模;在项目的勘查方案上,给予地质学家更大的自主权;省去了耗费很大的勘查设计编写和审查;勘查项目预算简单,由项目地质学家自己编制,适应多变的矿产勘查。但大型矿业公司勘查立项的成本、周期、灵活性,均不及初级勘查公司,找矿成功率低于初级勘查公司,成为大型矿业公司大量退出风险矿产勘查的原因。
二、矿产勘查和预可行性、可行性研究的衔接
BHP勘探公司(BHP Exploration Company)和BHP资源技术公司(BHP Resources Technology),是BHP矿业公司资源计划发展部(Resources Planning and Development)下属的两个子公司,同属资源计划发展部总经理卡特领导。矿产勘查和预可行性、可行性研究的衔接在这两个子公司之间进行。两个子公司共用一个计算机系统,勘探公司的找矿见矿工程为资源技术公司掌握。一旦可以转入预可行性研究,资源技术公司及时介入。例如,勘查公司在西澳大利亚州发现“十二英里”铅锌矿以后,1986~1987年找矿的钻孔,见矿良好,BHP矿业公司决定转入预可行性研究。以100米×50米的钻探的网度,进行系统控制,并开始选矿试验和开发的经济评估,技术决定权转到资源技术公司。钻孔设计、选择计算储量的钻探网度、计算资源量/储量、水文地质工程地质勘查等,都由资源技术公司决定。BHP勘探公司的钻机,承包资源技术公司设计的加密钻探工程,预算150万澳元。这项预算不再列入BHP勘探公司的矿产勘查项目预算中,而是由资源技术公司支付。
三、大型矿业公司在并购探矿权协议中的基本考虑
本书第二章中曾提及,从20世纪90年代后期,大型矿业公司兴起并购浪潮,缩小勘探部门,减少勘查预算,基本退出风险勘查领域,勘查部门的功能也发生了很大的变化。大型矿业公司勘查部门的主要任务是:在全球范围内,关注数以千计的初级勘查公司和找矿人的勘查活动,从为数众多的勘查项目中,按本公司的发展战略和开发标准,选取有潜力的项目,选取不同的运作方式并购。在和初级勘查公司和找矿人签订协议时,大型矿业公司主要考虑以下三方面的问题。
1.期权转让
对于单个探矿权,希望最终取得100%的权益,不愿接受不可冲稀的权益。在执行期权转让时,勘查的投入先少后多,逐年增加。大型矿业公司避免采用向探矿权出让方支付现金的方式。在有的国家,探矿权人要求支付一笔预付款,以换取唯一谈判权期,大型矿业公司一般不会接受。
2.合资合作勘查
在有法律保障的前提下,大型矿业公司并不希望过早成立合资公司,希望采用非法人式合作企业的方式开展合资勘查。大型矿业公司在合资勘查中要求绝对控股,同时是合资合作勘查的运营者。要注意大型矿业公司和初级勘查公司在找矿信息披露和处置权上的不同要求。
3.重要条款
大型矿业公司认为,探矿权转让的安全是合同条款的核心。在期权转让或挣股期结束时要确保探矿权转到公司或合资公司中。要明确土地权或土地使用权和探矿权的关系。
③ 太原矿山机器集团有限公司怎么样
简介:太原矿山机器集团有限公司始建于1925年,属国有大型一类企业,占地面积88万平方米,注册资本37518万元,现拥有职工2600余人,其中高、中级技术人员400余人,加工设备2000余台套,其中精大稀加工设备100多台套,企业总资产13.6亿元。1997年太原矿山机器厂整体改为国有独资有限公司。2005年,在省委省政府及有关部门的推动和大力支持下,以太原重型机械集团牵头,联合7家省属煤炭企业共同组建了太原重型机械集团煤机有限公司,太矿集团成为煤机公司的核心企业。2007年,太矿被评为“全国煤机工业优秀企业”、“中国矿山机械十强企业”,目前是我国最大的采煤机械设备制造定点厂家。
法定代表人:李富奎
成立时间:1990-11-26
注册资本:37795.918575万人民币
工商注册号:140000100007688
企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
公司地址:太原市经济技术开发区电子街25号
④ 请问哪个品牌的铣挖机最耐用性价比最高
恩特机械制造的"ANT铣挖机"这几年一直在用,施工效率很高,工作人员介绍,其铣挖机的核心变速箱十几年来没有一例损坏,被证明是最先进可靠的产品.产品应用方面:主要有矿山,采石场,隧道,沟渠,路面翻新等作业。有视频为证http://video.sina.com.cn/v/b/70589863-2607112111.html
⑤ 大型矿业公司
美国矿业协会曾划分过中型矿业公司和大型矿业公司,这两类公司都有生产矿山,只是数量规模有所不同。大型矿业公司的业务范围还延伸到冶炼、金属加工、运输等行业。因为按产业规模划分为中型矿业公司和大型矿业公司不太好掌握,近年来矿业界比较通行的划分是初级矿业公司(Junior mining company)和高级矿业公司(Senior mining company)。如前所述,初级矿业公司是指那些通过私募或在证券市场上销售股票筹集资本,进行矿产勘查的小公司,初级矿业公司实质上就是初级勘查公司。高级矿业公司则是拥有生产矿山的中型矿业公司和大型矿业公司,为叙述方便,本书不再划分中型和大型,将高级矿业公司统称为大型矿业公司。大型矿业公司可以是国内经营,也可以是跨国经营。有的初级勘查公司,找到矿后,选择筹资开发的发展战略,就由初级勘查公司“毕业”,成长为大型矿业公司。
高级矿业公司中的规模大的矿业公司,一般都是跨国公司,产业集中度很高。根据瑞典原材料小组(RMG)的统计,全球前50名的大型矿业公司产值份额,占到全球矿业产值份额的59.01%。全球最知名的大型矿业公司有:必和必拓公司、力拓公司、巴西淡水河谷公司、智利国家铜公司、中国神华集团、俄罗斯诺里尔斯克镍公司、菲尔普斯道奇公司(Phelps Dodge)、诺兰达公司、国际镍公司、巴厘克公司、纽蒙特公司、西部矿业公司、普拉塞尔多姆公司、TECK公司等。20世纪90年代中期,国际上矿业公司为了优化资源配置,降低经营成本,加强核心业务,提高竞争力,形成了并购高潮。2001年3月19日,澳大利亚的BHP公司和英国的Billiton合并成必和必拓公司,并购金额280亿美元,是全球最大的矿业公司并购案例。必和必拓公司现在是全球最大的矿业公司,是世界最大的钢铁工业原材料——铁矿石、焦炭、锰矿石供应商,铜产量居世界第二位,镍产量居第三位,铀产量居第四位,氧化铝产量居第六位。2006年9月,必和必拓公司资本市值1 089亿美元,雇员37 000 人,在25个国家有100个矿业项目。居第二位的力拓公司,2006年9月,公司资本市值639亿美元。工业矿物产量居世界第一位,铁矿石、铀、煤产量居第二位,金刚石产量居第三位,铜产量居第四位。
国际矿业界将这些矿业巨型公司戏称为“矿业巨兽”(Mining Behemoth)。强强联手的并购仍在继续,他们的概念里,不是谁吃掉谁,而是联手获取更大的垄断利益。2006年,百亿美元以上的大型矿业公司的并购案就有4 例。Freeport矿业公司并购了全球最大的铜矿公司——菲尔普斯道奇公司(Phelps Dodge);巴西淡水河谷公司并购了全球最大的镍矿公司——国际镍矿公司(INCO);全球最大的金矿公司——巴厘克金矿公司并购了普拉瑟尔多姆公司(Placer Dome);崛起的Xstrata矿业公司并购了老牌的Falconbridge公司。也许在本书出版时,将传来矿业史上最大的、金额超过千亿美元的必和必拓矿业公司和力拓矿业公司并购案的消息。“矿业巨兽”对矿产资源的垄断进一步强化,中国的“十万矿山”和“百局千队地勘大军”,将如何应对?
20世纪90年代中期以前,大型矿业公司是矿产勘查的主力。1994年矿产勘查投资在2 000万美元以上的大型矿业公司有25家,共投入14.39亿美元。其中,力拓公司就投入2.81亿美元。大型矿业公司用自有资金投入矿产勘查,在税前支付。全资子勘查公司的勘查风险由母公司承担。如果把母公司比作国家,把子勘查公司比作地勘单位,大型矿业公司的矿产勘查的运作方式,和我国计划经济条件下的矿产勘查运作方式有一些可比性。在那个时期,大型矿业公司的勘探部门规模大,例如BHP公司的勘查部门就有800名地质及相关的技术人员,在全球五大洲分设勘查公司:北美公司(旧金山)、南美公司(圣地亚哥)、亚洲公司(香港)、非洲公司(开罗)、欧洲公司(伦敦)。
从90年代中期开始,情况发生变化。虽然大型矿业公司有很强的经济实力,虽然矿产的资源量/储量是大型矿业公司维持生产和再生产的基础,虽然矿权资产是大型矿业公司的重要资产,但大型矿业公司逐步退出了矿产勘查领域,已不再是矿产勘查的主力。初级勘查公司的勘查投入,早已超过了大型矿业公司的勘查投入。国内矿产勘查业内存在一个认识误区,认为国际上矿产勘查主要由有实力的大型矿业公司承担,公司用自有的雄厚资金开展风险勘查。实际上,从90年代中期开始,大型矿业公司,尤其巨无霸似的大型矿业公司,在矿产勘查方面不具优势,许多重要的矿床都是由初级勘查公司发现的,“航空母舰完成不了鱼雷艇的战斗任务”。大型矿业公司调整了公司的矿产勘查和发展战略。1999~2001年,大型矿业公司兴起并购浪潮,缩小勘查部门,减少勘查预算,大幅度地退出高风险的矿产勘查领域。例如,BHP公司曾经拥有800人的勘查部门,在全球五大洲分设勘查公司。在和Billiton公司合并以后,勘查部门仅有160人,为合并前两家公司勘查部门员工总数的约1/9,勘查部门的功能也发生了很大的变化。
大型跨国矿业公司勘查部门的主要任务是,在全球范围内,关注数以千计的初级勘查公司的勘查活动,从为数众多初级勘查公司的项目中,按本公司的发展战略和开发标准,选取有潜力的项目参与预可行性研究、可行性研究和收购权益。例如,巴厘克公司对金矿项目的标准是,一个矿床的资源量/储量要大于100万盎司。又如,国际镍矿公司为了保住在镍矿开采、冶炼上的竞争力,在1996年以32.42亿美元的高价收购了初级勘查公司——金刚石地公司(Diamond Field)的加拿大纽芬兰的沃依斯湾镍矿100%的矿权。2006年11月,力拓公司以6.9亿加元,收购了艾芬豪矿业公司19.9%的权益,从而参与了全球最大的尚未开发的铜矿——奥尤陶勒盖铜矿的开发。
澳大利亚西部矿业公司(WMC)认为大公司收购矿权优于自营矿产勘查的理由是,矿产勘查具有很大的不确定性和高度的灵活性,不适应大型矿业公司的规范化管理,不宜大公司运作;购买矿权的费用在下降,以金为例,2002年为6美元/盎司,而90年代中期约为20美元/盎司;大公司应注重公司生产矿山外围勘查,成本低,效果好。
大型矿业公司从初级勘查公司收购矿权,进一步开展预可行性研究,如前所述,西方国家的预可行性研究,包括加密钻探、计算资源量/储量、开展矿区水文地质勘查、选矿试验等。大型跨国矿业公司退出的是高风险矿产勘查、新区的找矿,按照我国矿产勘查阶段划分,大型矿业公司退出了预查、普查,并未退出详查、勘探。在2003年至今的这一轮矿产勘查高峰期,有的大型矿业公司,如英美公司等,又有增加风险勘查投入的趋势。
大型矿业公司为了得到初级勘查公司有前景的矿权,有的与初级勘查公司结成战略联盟(Strategic alliance),收购初级矿产勘查公司探矿权的部分权益。初级勘查公司就从大型矿业公司得到资本投入和技术支持。例如,加拿大明科矿业公司就与Teck和Cominco两家大型矿业公司结成战略联盟,明科矿业公司在中国寻求项目,一旦发现了有潜力的矿产地,这两家大型跨国矿业公司将很快地进入中国。
大型矿业公司建立战略联盟关系的标准是:首先,初级矿产勘查公司所进行的项目是很有潜力的项目,可能有巨大的资源量/储量,能满足大型矿业公司开发的最低标准;其次,初级矿产勘查公司管理层的素质很高,能十分努力地专注于已有勘查项目的实施;最后,初级矿产勘查公司没有不良和失败的记录,在矿产勘查业内有良好的信誉。
初级勘查公司与大型矿业公司结成战略联盟,是商业性矿产勘查市场的一种惯常的做法。大型矿业公司在削减勘查投资、基本退出矿产勘查领域以后,仍能获得保障公司成长的矿产资源;初级勘查公司则利用大型矿业公司的资金和技术优势,在找到矿后快速成长。形成战略联盟以后,勘查投资可以用来扣减应纳所得税,给双方都带来税收上的好处。根据加拿大的全部通过股票制度,公司可以把税收扣减待遇转让给股东,股东可以以此抵免各自的应纳税额。初级勘查公司与大型跨国矿业公司结成战略联盟的负面作用是,初级勘查公司在风险勘查中的自主性和机动性降低,影响找矿成果。
⑥ 挖掘机配铣挖机会有什么作用具体可以用在哪些工程项目上
这几年一直在用,施工效率很高,工作人员介绍,其铣挖机的核心变速箱十几年来没有一例损坏。
和破碎锤比,就看你怎么用了,破单个的大石头肯定是破碎锤好使,但是要挖隧道挖岩石突出采矿时其效率可是破碎锤不能比的,比破碎锤的效率高很多,其中有一个铣挖机与破碎锤的施工对比
这个设备总的来说质量有保障,施工效率高,是一种全新的产品!
希望我的回答对你有所帮助
⑦ 请问一下,关于矿这个行业有哪些大公司啊,最好是国企啊。(专业是矿物加工的)急求,谢谢。。。
很多,因为涉及资源,一般都是国家控股,如五矿、中冶集团,西南铝业、西部矿业等等
⑧ 纵向铣挖机与横向铣挖机的区别
纵向铣挖机产品简介
铣挖机分为横向铣挖机和纵向铣挖机。广泛应用于露天煤矿,隧道掘进及轮廓修正、渠道沟槽铣掘、沥青混凝土路面铣刨、岩石冻土铣挖、树根铣削及钢铁工业、林业等多种施工领域。
横向铣挖机(铣刨头)主要安装于8-10吨的挖掘机。
横向铣挖机应用范围
少量钢筋的混凝土,中等硬度岩石,风化岩,石膏,煤岩,铁渣等。
铣挖机采用世界领先的尖端技术生产,可安装在任何类型的液压挖掘机上,高效替代挖斗、破碎锤、液压剪等通用配置,应用于露天煤矿,隧道掘进及轮廓修正、 渠道沟槽铣掘、沥青混凝土路面铣刨、岩石冻土铣挖、树根铣削等多个领域,铣挖机为隧道开挖提供了一种崭新的施工方法。