二机部矿

① 淮北矿务局二机厂

在市区一马路乘坐1路中巴或者9路公交车,二马路乘坐2路中巴或5路公交车都能到,

② 兖矿集团下属有哪些矿

兖矿集团现已形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局，具体列举如下：

1、兖州煤业本部：

辖兖州、济东两大煤田，拥有兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、南屯煤矿、北宿煤矿、济宁二号煤矿、济宁三号煤矿（拥有已探明及推定储量18.66亿吨），铁路运输处、物资供应中心、综机管理中心、煤质运销部、救护大队。

2、全资子公司：

兖州煤业山西能化有限公司（辖：山西和顺天池能源有限责任公司、山西天浩化工股份有限公司）、兖州煤业榆林能化有限公司（辖：榆树湾煤矿、兖州煤业榆林甲醇厂）；

兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司（辖：安源煤矿、文玉煤矿、石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿、转龙湾煤矿、荣信化工公司）、兖煤加拿大资源有限公司（辖：加拿大萨省19项钾矿资源探矿权，潜在钾矿资源量398亿吨）。

3、绝对控股子公司：

山东华聚能源股份有限公司（辖：东滩矿电厂、兴隆矿电厂、鲍店矿电厂、济二矿电厂）、兖煤菏泽能化有限公司（辖：赵楼煤矿、万福煤矿、赵楼综合利用电厂）；

兖煤澳大利亚有限公司（辖：澳思达煤矿、雅若碧煤矿、艾诗顿煤矿、莫拉本煤矿、格罗斯特矿区、唐纳森矿区、中山煤矿、坎贝唐斯煤矿、普力马煤矿、开发阶段的莫纳斯、亚森纳、哈瑞布朗特和维尔皮纳等）、山东兖煤航运有限公司、青岛保税区中兖贸易有限公司。

4、兖矿东华集团有限公司

兖矿集团东华有限公司辖东华重工有限公司、东华建设有限公司、东华置业有限公司、东华物流有限公司四个子公司及东华商贸一个分公司，形成了机电制修、建筑安装、房地产、物流、商贸等五大产业板块。

辖：兖矿集团机电设备制造厂、兖矿东华建设有限公司、中垠地产有限公司、兖矿集团唐村实业有限公司、兖矿集团疗养院、兖矿金通橡胶有限公司、山东新风光电子科技发展有限公司、兖矿集团大陆机械有限公司、兖州东方机电有限公司、山东兖矿物流有限公司、兖矿万家乐超市等。

5、兖矿事业发展公司

兖矿事业发展公司承担着兖矿集团物业管理、医疗卫生、新闻宣传、员工服务保障、档案管理、离退休管理、社区治理、驻外联络等多个方面重要职责。

辖：山东兖矿技师学院、社区管理中心、兖矿集团党校、兖矿集团总医院、兖矿集团第三医院、离退休中心、社区治理中心（武装保卫部）、新闻中心、文体活动中心、档案管理中心、驻外联络处等。

6、兖矿煤化分公司

兖矿煤化分公司是兖矿集团经营煤化工产业的专业化公司。

辖：山东兖矿国际焦化有限公司、兖矿鲁南化工有限公司、兖矿国宏化工有限责任公司、兖矿峄山化工有限公司、兖矿贵州开阳化工有限公司、兖矿煤化供销有限公司、兖矿科蓝煤焦化有限公司、济宁凯模特化工有限公司、兖矿煤化工程有限公司、山东兖矿国拓科技工程有限公司等。

7、兖矿电铝分公司

兖矿电铝分公司是兖矿集团经营的煤电铝产业专业化公司。

辖：山东兖矿科澳铝业有限公司、山东兖矿轻合金有限公司、山东兖矿炭素制品有限公司、山东兖矿济三电力有限公司、山东兖矿南屯电力有限公司、兖矿铝业国际贸易有限公司等。

8、兖矿贵州能化有限公司

兖矿贵州能化有限公司是由兖矿集团绝对控股，兖矿集团公司与中国煤矿海外集团共同出资，按照现代企业制度设立的、具有独立法人地位的中外合资企业。

辖：杨家湾煤矿、对江煤矿、磨盘山煤矿、金沙龙凤煤矿、五轮山煤矿、小屯煤矿、发耳煤矿、青龙煤矿等。

9、兖矿新疆能化有限公司

兖矿新疆能化有限公司是兖矿集团全资子公司，全面负责兖矿集团在新疆的投资和生产经营工作。

辖：兖矿新疆煤化工有限公司、五彩湾煤电筹建处、兖矿新疆矿业硫磺沟煤矿、兖矿新疆矿业力拓煤矿、兖矿新疆能化有限公司经贸分公司等。

10、陕西未来能源化工有限公司

陕西未来能源化工有限公司由兖矿集团有限公司、兖州煤业股份有限公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司共同出资组建，2011年2月25日正式注册成立。

辖：煤间接液化项目、金鸡滩煤矿。

以上内容参考：网络－兖矿集团有限公司

③ 徐州矿务局第二机械厂怎么样

徐州矿务局第二机械厂是1994-03-15在江苏省徐州市注册成立的全民所有制，注册地址位于徐州市贾汪区贾青路27号。

徐州矿务局第二机械厂的统一社会信用代码/注册号是913203001364126612，企业法人马保元，目前企业处于注销状态。

徐州矿务局第二机械厂的经营范围是：矿山机械设备、电气设备制造、维修、销售、租赁；建筑机械、非金属矿物制品专业设备制造、铸锻件制造、加工、建筑材料、五金、交电销售；普通小型钢材线材轧制；制造、销售、加工、服务；场地、房屋、工程机械设备租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为321363万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共743家。

徐州矿务局第二机械厂对外投资1家公司，具有2处分支机构。

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④ 刘杰的刘杰与他领导的二机部

1956年毛泽东主席原计划成立中国和平利用原子能委员会，由宋任穷负责主抓工作协调各方面工作，在中国开展核子的研究利用。周恩来找宋任穷谈话，谈话中宋任穷向周恩来总理说出自己的建议，“核子研究以委员会对委员会之间的交往谈虚的多，如中国真是要决心尽快造出自己的原子弹，我建议中央考虑成立一个实体的工业部来开展实际的研究，试验，制造工作，由该实业部来一体抓到底，会能较快的造出自己的原子弹！而最好不要采取将研究和制造两家分开的体制。”
这次谈话之后，宋任穷先行到任中国和平利用原子能委员会开展工作。后周恩来总理亲自向毛泽东主席汇报了和宋任穷的谈话及宋任穷的建议后，中央采用这一建议，决定撤销成立的和平利用原子能委员会，建立新的专门的工业部，从研究试验到生产一条龙一抓到底。60年宋任穷到广州与主席见面，汇报了第一颗原子弹64年爆炸的计划。后来中央调宋任穷去东北工作，周总理问宋谁任部长合适，宋任穷回答：“刘杰同志可以任部长，他对二机部定的64年爆炸的计划从头到尾都清楚，如中央认为要部队另调任来也可以。”之所以推荐刘杰任部长，就是基于一条龙抓到底（中间不要有间断重新了解情况）的原则。
宋任穷的这一建议，为二机部选拔了一位好领导，也成为了我国后来几个重大军事项目研发制造的体制。刘杰的出色领导，为我国原子弹，氢弹，导弹，卫星，核潜艇能尽快制造成功极大地节省了宝贵的时间和人力，物力和金钱，节约了原可能发生的重复投资（包括人力的，时间和金钱的）。
1956年至1960年，刘杰任二机部副部长、党组副书记。1960年至1967年任二机部部长、党组书记。二机部以研制核武器为主要任务。二机部就是中国工程物理研究院的乳名。
在刘杰担任地质部副部长、党组书记期间，他找到了我国第一座铀矿。1959年初，二机部所属的内蒙古包头核燃料元件厂、甘肃兰州铀浓缩厂、甘肃酒泉原子能联合企业等首批主要工程都已取得了很大进展，中方迫切需要苏方早日供给生产原子弹的技术资料，等核燃料工厂建成，生产出裂变物质后，即可投入武器的生产，并于1962年进行首次核试验。
然而，由于苏联方面迟迟不能履行“国防新技术协定”中的核心内容——提供原子弹教学模型和资料——二机部多方协调，苏方给予的答复是，中方提出的意见有道理，也有必要，但因为需要对“国防新技术协定”中的内容进行补充修改，所以还应由中国政府正式向苏联提出，派代表团赴苏谈判，解决相关的问题。
在这种情况下，6月下旬，中国方面组成了以宋任穷为团长的代表团，准备启程前往苏联。这时，一个不妙的消息，从莫斯科传到北京。
1959年6月底的一天，周恩来的秘书马列打电话给二级部副部长刘杰，说有一份绝密文件，与核问题有关，让他马上去看一下。刘杰赶紧要车去了。原来是一封苏共中央致中共中央的信函，落款日期为1959年6月20日， 6月26日那天苏联驻华大使馆参赞苏达列柯夫送交周恩来办公室的。此时中央主要领导人都到庐山开会去了，周恩来电话里嘱咐让刘杰先看一下。
信的内容大致是：中国二机部部长要求当时就把原子弹的样品和设计炸弹的技术资料转交中国，这个要求的提出正赶上日内瓦会议在拟定禁止试验核武器的协议，正赶上政府首脑会议即将召开，考虑到西方国家如获悉苏联将核武器的样品和设计的技术资料交给中国，就很有可能严重地破坏社会主义国家为争取和平与缓和国防紧张局势所作的努力。因此，在当时条件下，只能暂缓向中国提供原子弹的样品和技术资料，将来如何共同行动，两年以后看局势发展再定……
刘杰接过信函，默默念着，默默记着，看过一遍，再看一遍。由于这种绝密的东西不能带走，也不能抄写。那时候都这样，都习惯了，一般看两遍，只要不长，都能记下来。刘杰把信函还给马列，说，记下来了。
看过信，刘杰的第一个念头就是：由于当时苏联与美国、英国等西方国家正在谈判禁止核试验之事，赫鲁晓夫与艾森豪威尔即将在戴维营举行会谈，苏联就找了这两个理由，说是两年以后，实则是无限期推迟给中国的援助。
回到部里，刘杰马上把这个意思讲给了宋任穷，党组赶紧开会研究，做出了一个估计：看来从这封信开始，苏联在原子弹方面对我国援助的可能性，已经不大了。
但是，这封信怎么处理呢？毕竟是苏共中央给中共中央的信。宋任穷电话里请示在庐山开会的聂荣臻。聂荣臻感到事情重大，让宋任穷、刘杰、万毅择机上庐山当面向中央主要领导汇报。聂荣臻听完汇报，表示：“苏联不给，我们就自己搞。”周恩来最后的意见是：“中央研究过了，我们不理他那一套。他不给，我们就自己动手，从头摸起，准备用八年时间搞出原子弹。”为了记住1959年6月这个特殊的日子，后来中国第一颗原子弹工程的代号就确定为 “596”。
在刘杰的组织下，一批立志报效祖国在建国初期从海外归来的莘莘学子甚至卓有成就的科学家，纷纷踏进了铸造民族核盾牌的中物院大门。作为二机部的部长刘杰面临着前所未有的压力与困难。
60年代，“两弹”研制基地位于海拔3000米以上的高原牧区，冬天漫天飞雪、飞砂走石。最低温度达零下四十度，一年内有八九个月要穿棉衣。“饥餐砂砾饭，渴饮苦水浆。”张爱萍将军这样描写当时试验基地艰苦的条件。“草地蓝天，帐篷为家；深山峡谷，别有洞天”。
万名建设大军怀着强烈民族自尊心和责任感，以三顶帐篷起家，盖厂房、建铁路、修公路。同时，自己动手开荒种青稞、山药蛋，饲养牛羊，补充物资供应不足。
当时刘杰面临的岂止是恶劣的自然环境，国际形势也日益严峻。1959年6月，苏联撕毁向我国提供原子弹教学模型和图纸资料的《国防新技术协定》，1960年撤走所有技术专家，使刚刚起步的研制工作雪上加霜。
另外，核武器研制是一个庞大的系统工程，涉及众多学科和诸多部门。突破“两弹”时，全国先后有中国科学院、冶金部、化工部、交通部、水电部等26个部（委）、解放军各军兵种、20个省市自治区、900多个工厂企业、科研院所和高等院校等，大力支援、协同，参与了攻关与会战。在刘杰的出色领导下，各项工作顺利开展。全国上下，大力协同努力做好核武器研制工作。
全国各地都给予他大力支持，纷纷将自己的精英输送给核事业；核工业系统和核试验基地始终和中物院密切配合。正是有了这种全国一盘棋、万众一心的协作精神，我国的核事业才能无往不胜。
在生活极端艰苦困难的60年代初，中央领导给予刘杰大力支持，他们对核事业表示深切关心：周总理请客，让中物院到北京开会的科学家代表吃一顿肉；病中的聂荣臻元帅曾为中物院的供应向各大军区募捐；国家粮食部门在全国出现饥荒的情况下，从各地调来数万斤黄豆；青海省政府紧急拨给4万只羊……
1958年9月，第一批大学毕业生调来后，“娃娃博士”邓稼先就带着这群刚出校门的年轻人，从最基础的三本书学起。
1960年4月，原子弹的理论设计正式开始，到年底就把我国第一颗原子弹原理的轮廓勾勒出来了。在进行理论设计的同时，爆轰实验也在北京郊区开始进行。
在大力研制原子弹的同时，我国科学家从1960年底已开始摸索氢弹原理。当时的二机部刘杰部长、钱三强副部长把研究氢弹的任务交给了在原子能研究所工作的黄祖洽、于敏、何祚庥等人。
一切从头开始。当时的装备实在太简陋，除了一些桌椅外，只有几把算尺和一块黑板。但我们有最大的优势：我国年轻的科技人员都怀有一颗振兴民族火热的心。他们凭着深厚的理论基础苦苦探索，着手进行热核材料性能和热核反应机理的基础性研究。
在党中央的英明领导和全国人民的大力支持下，中国工程物理研究院的艰苦努力终于迎来了中国历史上惊天动地的一声巨响！这是一个令所有炎黄子孙激动和难忘的时刻——1964年10月16日下午3时，在西北浩瀚的沙漠上，轰地一声巨响，腾起了烈焰翻滚的巨大蘑菇状烟云。这震撼世界的惊雷向世人宣告：中国任人欺凌的时代结束了！
第一颗原子弹爆炸成功之后，从事氢弹理论先期探索的队伍转入中物院理论部，和那里的科技队伍汇合，形成强有力的科研攻关拳头。理论部科研大楼，每天晚上灯火辉煌。刘杰为了琢磨一个问题，常常通宵达旦地工作；彭桓武、邓稼先、周光召、黄祖洽、于敏等科学家的报告一个接着一个，报告厅常被挤得水泄不通。
1966年12月28日，氢弹原理试验成功；1967年6月17日上午7时，空军徐克江机组驾驶着72号轰炸机，进行氢弹空投试验。沉寂的戈壁大漠上空，瞬时升起了一颗极为神奇壮观的“太阳”。氢弹试验又取得了成功！
从第一颗原子弹试验到氢弹原理突破，美国用了七年多，苏联用了四年，英国用了四年半，而中国仅用了两年零两个月。这是一个让全世界为之震惊的速度！正是由于科技人员心中时刻惦念着民族的强盛，我国核武器的研制和发展才得以步履矫健。
正是有了刘杰等千千万万个中物院人这样的知识分子，为了祖国和人民的利益，为了“怒放的中华民族的精神花朵”贡献着心血、汗水乃至生命，中国才能够挺直腰杆，理直气壮、堂堂正正地屹立在世界的东方！
第一代不要命的二机部人造出了：原子弹氢弹“震敌胆”，给国家民族带来了力量！
第二代不服输的二机部人造出了：秦山核电“光明站”，给东方的黎明前带来了一道光明和一片阳光！

二机部及核工业部均完成了各自的历史使命，几代人为共和国所作出的巨大贡献,共和国和人民是永远不会忘记！在这遍共和国的土地上贡献了自己青春年华，志愿理想，热血一生，默默奋斗的二机部的无名英雄们和他们的后代们，中国的核事业闯过道道难关险峰和你们每一个人的贡献息息相关！二机部人在全国人民的支持下共同奋斗到了今天！
2009年1月10日，在北京人民大会堂举行的首届管理科学奖颁奖大会上，原二机部部长刘杰因在任内成功爆炸我国第一颗原子弹和第一颗氢弹，奠定我国第一艘核潜艇的技术物质基础，基本建成我国核燃料工业体系，在组织管理方面发挥了重大作用而获得管理科学特殊贡献奖。

⑤ 包头二机厂简介

包头二机厂全名叫做：内蒙古北方重工业集团有限公司 ；是内蒙古北方重工业集团有限公司中国兵器工业集团所属的国家特大型骨干企业和重点保军企业，是国家“一五”期间的156个重点建设项目之一，建厂多年来为国防建设做出了重大页献。公司占地面积297.7平方公里，生产性建筑面积60万平方米，现有7个分公司、31个子公司和一家上市子公司。

内蒙古北方重工业集团有限公司是内蒙古自治区20户重点大企业之一。公司占地面积297平方公里，资产总额70.9亿元，从业人员16330人，各类设备9300余台(套)，共有21个职能部门和科研技术单位、40个成员单位。经过50多年的发展，公司已具备特种钢冶炼、铸锻造、热处理、机械加工和总装调试等能力，技术力量雄厚、科研手段完备、综合加工能力强，拥有国家级企业技术中心、国家第94号试验室。通过了ISO9000质量体系认证和2000版换版审核、ISO14001国际环境体系认证、OHSAS18000国际职业健康安全管理体系认证。

⑥ 全国危机矿山接替资源找矿

2004年9月，国务院第63次常务会议通过了《全国危机矿山接替资源找矿规划纲要(2004～2010)》，决定投入40亿元(其中中央财政20亿元)，在有资源潜力和市场需求的老矿山周边或深部开展找矿工作，以延长矿山服务年限。2005年10月国土资源部、财政部、国家发改委联合组建了全国危机矿山接替资源找矿项目管理办公室(下文简称“危矿办”)，从国内聘请一流专家组成一线专家队伍，直接在第一线矿山、地勘单位进行常年现场指导，具体布置探矿工程，现场解决技术问题，以主攻矿种新增探明资源储量为目标，依托大中型资源生产基地，应用新理论、新技术、新方法，开展探明储量保证程度低、找矿潜力大、市场需求好的大中型危机矿山深部和外围接替资源勘查工作，实现危机矿山找矿的重大突破，为一批矿山解决资源接替问题。

危机矿山接替资源找矿勘查工作是国家政策性扶持的专项，是由中央、地方和矿山企业共同筹资实施的。对正式通过评审和立项的危机矿山接替资源找矿项目，中央财政安排专项资金，负担项目资金的50%，用于大中型危机矿山矿区深部及毗邻区预查和普查找矿工作补助经费;省财政负担不低于项目资金10%的配套资金;项目单位自筹资金40%。该专项的实施取得了令人满意的经济和社会效益，为探索政府引导下矿产勘查多元投资管理探索了新模式。这种运作模式在项目实施过程中主要分三个方面开展，即政务管理、技术管理、经费管理。

一、政务管理

政务管理由地方国土资源厅(局)的地勘主管部门负责。政务(行政)管理主要体现在政府在矿产资源管理职能和在危机矿山专项上的具体化和具体落实，包括勘查的规划管理，矿业权管理，矿山企业资格准入，勘查单位的资质准入，矿山企业、勘查单位、地方政府、政府部门之间关系的协调与联系，监理专家队伍的组织与管理，法律与外部环境的协调，成果处置等方面的工作。

政务管理是项目实施的基础。矿山企业的发展必须符合当地矿产资源规划，特别是近外围找矿，新区找矿，必须在其总体规划的框架内。

矿业权的管理是政务管理的核心，目前矿山的采矿权范围往往与地质预测的资源接替区有差距，如采矿权的垂深和外延、外围的探矿权等，都涉及权属问题。专项是商业性勘查，因此权属必须明确，政务管理在权属管理上，就是要保证勘查的合法性。实际中不同省(区、市)，针对不同的情况分别采取了预留、延续、扩范围、整合与协调等方式为项目的实施设置的合理的矿权，为矿山企业拓宽了生存发展的地质资源空间。准入审查是政务管理的内容之一。严格执行资格准入既是保证项目的实施主体符合纲要，也是保证项目实施质量的必然措施。先期审查是对矿山企业有关矿种、矿山规模、企业性质等，立项期是对勘查单位的资质审查管理。事实证明，资质管理特别是勘查单位的资质管理对项目的实施有着非同一般的意义，这在相关地球物理勘查工作中最为明显。

二、技术管理

技术管理集中于“危矿办”负责。技术管理主要体现在规范化的技术程序性管理和具体技术业务问题的解决上。专项采用了技术业务的集中统一管理模式，勘查生产管理与技术管理一体化，实现项目全过程跟踪管理，全程专家主导的技术管理体系。

技术管理首先是从组织上建立较为完善的技术管理队伍。专家委员会、监审专家组、监审专家、技术处构成专项的技术管理队伍。其次技术管理流程的规范化是危机矿山技术管理的核心。危机矿山在现行技术规范规程的基础上，将其具体化，实现项目流程的管理;制度上建立监审制度的建立;建立了涵盖技术管理全程的管理规程。资料汇交与社会服务。全国所有项目的立项论证、实际审查、野外施工与监管、野外验收、成果验收及资料汇交等技术管理工作，

项目实行了项目法人负责制、工程招标制、合同管理制，从基本制度上保障项目技术方案的科学实施。

专项实行监审制，制定了《危机矿山接替资源找矿项目监审暂行办法》，承担“监督、检查、指导”的责任，从立项论证、设计审查到报告提交整个过程的投资、质量、速度管理及找矿成果验收，都归于监审工作范畴，找矿现场遇到技术问题，监审人员可依据制度赋予的权力现场处理，无法现场解决的可找矿山或地勘单位的负责人协调，设计重大变更时通过省(区、市)国土资源厅(局)报“危矿办”。专项实施的监审制度，不同于一般工程项目的监理制。在项目立项实行了回避后，我们聘请了熟悉矿山地质情况的当地的地质物探专家担任项目监审专家，直接在第一线矿山、地勘单位进行常年现场指导，具体指导布置探矿工程，现场解决技术问题，在全国搭建了一个最高水平的技术平台，大大调动了地方、企业找矿的积极性。

三、经费管理

经费财务管理实行分级负责。中央负责专项中央扶持资金的保证和项目预算审核与拨付，省级及地方(中直企业)负责配套资金的配置、督促与监督，矿山企业与勘查单位负责资金的使用的科学与安全。专项资金管理的最大特点是在多元投资态势下，将不同来源的资金统一使用，实现了集中管理下的整体部署。

财政部主要负责专项资金的预算和资金管理。确定专项资金年度总预算，并落实资金来源;负责项目预算的审核、下达、调整及资金的支付管理等事宜;监督检查项目预算执行情况和资金使用情况，并对资金使用效果进行绩效评价。

国土资源部主要负责专项资金的项目管理。对项目资金的使用情况进行监督、检查;编制年度专项资金项目预算建议;参与项目追踪问效和绩效考评工作。

省级财政部门和省级国土资源部门作为省级项目主管部门，主要负责专项资金的拨付及管理监督;协调落实和督促地方财政(中直企业集团)和矿山企业其他资金来源;组织项目竣工决算。

“危矿办”根据专项实施的进展，适时组织专项资金使用的专门监审活动。省级项目主管部门(中直企业集团)派人参加。监审工作主要内容包括，项目资金到位情况，预算执行情况，预算支出内容、范围、额度和标准是否符合相关规定等。

项目成果报告终审的同时组织经费监审专家同时对项目资金的使用进行审查，提出书面审查意见。

在资金管理上多元投资的统一使用，使技术方案的实施得到了资金的保障，使矿山企业与地勘单位紧密地联系在一起。

四、运行管理

专项运行的主导思路是本着责权分明，遵循地质工作规律，将管理与科学运行协调一致，将运行流程科学化、规范化。

(一)运行管理分工

国土资源部会同财政部、国家发展和改革委员会按照“统一规划、统一组织、分工负责”的原则组织项目的实施。国土资源部负责组织项目的具体实施;财政部负责中央专项资金的落实和预算管理;国家发展和改革委员会负责项目产业政策的指导。

国土资源部、财政部、国家发展和改革委员会联合组建全国危机矿山接替资源找矿项目管理办公室(以下简称“危矿办”)，作为专项的组织实施及项目的日常管理机构。“危矿办”设在国土资源部地质勘查司，具体工作由勘查司行业管理处承担。

“危矿办”具体负责组织编制专项工作规划和实施方案建议;负责组织项目年度立项(可行性研究)，编制项目计划建议和预算建议;编制和下达项目任务书，负责项目设计、年度工作方案、成果报告的终审和项目验收;负责组织项目实施过程监督检查和项目任务、设计方案重大调整的审批;负责制定项目实施的管理制度和技术标准。

各省(区、市)国土资源厅(局)和财政厅(局)是省级项目主管部门。各省(区、市)国土资源厅(局)由省厅(局)地勘处负责。省级项目主管部门负责组织本省(区、市)项目立项申请、项目设计、年度工作方案与成果报告的初审，年度勘查经费的拨付及经费使用监督管理，项目野外工作验收，督促项目资料的汇交;负责组织本省(区、市)内项目的日常监督检查，参与“危矿办”组织的监督检查;负责协调项目承担单位、勘查单位、外协单位和矿产预测等其他各类项目牵头单位间的关系;负责调处矿业权关系。

“危矿办”成立全国危机矿山接替资源找矿项目管理办公室技术处，负责专项技术业务管理的支撑。技术处设在中国地质调查局发展研究中心。具体承担与项目相关矿山、地勘单位的联系，负责各地监审专家的联系，承担“危矿办”交办的工作。

“危矿办”聘请专家组成专家委员会，按照管理办法对专项实施开展工作。专家委员会负责项目重大技术咨询和业务指导工作。审议实施方案，提出工作部署修改建议;参与项目立项论证、评审、质量监督和成果验收工作;指导找矿技术方法攻关，帮助解决施工中的疑难问题。

“危矿办”聘请专家组成专项项目监审工作队伍。分省(区、市)成立监审专家组。负责对本省(区、市)实施项目的监督、检查、指导。

项目承担(矿山企业)单位按要求组织编制立项申请(可行性报告)及年度项目续作建议;组织编写项目设计;组织编写项目工作报告和成果报告并负责提交;委托资源储量报告的评审、地质资料的汇交和保管。负责择优选定项目勘查单位。

勘查单位负责整个勘查工作的实施和管理。根据承担单位的要求，编写项目设计、年度工作方案、成果报告;按有关技术要求和规定组织项目实施，按时提交项目实施过程的工作报告，按规定提交项目勘查工作的地质资料。科研院所(校)是矿产预测和新技术新方法类项目的牵头单位，负责所牵头的矿产预测和新技术新方法项目的组织实施，承担与勘查单位相同的职责。

外协单位按照与勘查单位签订的施工协议的要求，负责具体承担的钻探、坑探、物探、测试和综合研究等工作的组织实施，向勘查单位提交相应的工作报告、成果报告和相关原始资料。

中央国资委管理的矿山企业的项目，在项目运行管理中承担相应的管理责任。

(二)运行管理流程

1.立项

依据《全国危机矿山接替资源找矿规划纲要(2004～2010年)》国土资源部和财政部，商国家发展和改革委员会，根据专项实施方案的总体安排，确定年度工作重点后拟定并发布年度立项通知。年度立项通知具体由“危矿办”发文。

省级项目主管部门负责组织本省(区、市)符合项目管理办法规定的基本要求和年度立项条件的危机矿山企业提出项目立项申请(含项目续做申请)，经初审通过后，按通知要求报“危矿办”。

中直企业集团(核工业集团等特殊企业集团除外)所属的矿山企业的立项申请，由中直企业集团签署意见，并经项目所在地的省级项目主管部门初审后，报送“危矿办”。

“危矿办”组织专家对各省(区、市)提交的立项申请，进行评议审查，提出同意、暂缓或先行开展预测工作、不同意的初步意见。初步意见经专项专家委员会投票表决后，形成年度立项意见，交“危矿办”。

立项论证专业组实行专家回避制。专家委员会不实行回避。

“危矿办”将专家委员会同意立项的项目予以公示。公开征求意见，接受监督。

公示完毕并经核实无异议的矿产勘查类项目，列入年度危机矿山接替资源勘查项目安排计划。

公示完毕并经核实无疑义的矿产预测类项目，由“危矿办”通过引入竞争机制，择优选定牵头单位，与承担单位和勘查单位联合承担，并纳入矿产预测项目计划。

公示无疑义，同时勘查区矿权所属符合要求的项目，可以进入项目概算的编制，纳入年度项目计划。

2.项目预算申报

“危矿办”负责编制通过立项的项目预算。在财政部落实中央专项资金年度额度后，由国土资源部商国家发展和改革委员会，编制年度项目预算建议，报财政部。

3.项目预算与计划下达

项目预算由财政部负责审核，并分别下达到各省(区、市)财政或中直企业集团。国土资源部依据财政预算下达项目计划。

4.项目任务书编写与下达

项目预算下达后，“危矿办”组织项目承担单位、勘查单位就项目的具体任务落实和设计的编写交换意见后，编写并经省级项目主管部门(或中直企业集团)向承担单位下达项目任务书。

5.项目设计编写与审查

承担单位按任务书要求组织勘查单位依据相关技术标准或规范编写勘查设计。设计报项目所在地省级项目主管部门［省厅(局)］。

省级项目主管部门［省厅(局)］负责项目设计的初审，形成初审意见，负责将修改后的设计连同初审意见报“危矿办”。

“危矿办”组织专家对上报的项目设计终审，形成设计专家审查意见，承担单位和勘查单位按照专家意见修改后，将设计报“危矿办”，经复核后，“危矿办”下达设计批复意见，作为项目设计实施的依据。

6.项目的实施与监审

承担单位根据项目办批复的设计组织野外作业施工。

项目承担单位和勘查单位有义务保证项目的实施，确保项目的质量、成果和资金安全，按时提交项目实施过程的工作报告，按照相关规定就重大问题向主管部门报告、请示。

省级项目主管部门负责项目的日常管理，负责组织本省(区、市)内项目的日常监督检查。

实行项目监审制度。分省(区、市)设立监审组，根据各省(区、市)实施项目的数量，确定地质监审专家的人数，一般2个专家为一小组，负责监审5～6个项目。物探专家负责大片区的物探监审工作。监审专家一般由省局、地质队总工程师、副总工程师和物探主管等退休技术人员组成。监审专家主要职责包括对所负责的项目进行全程监督、检查、指导;每年对所负责的项目实地监审两次以上;对项目实施过程中有关问题进行技术指导;编写项目监审报告;及时向监审组报告监审情况，重大技术问题直接向“危矿办”报告。

监审专家具体工作由省(区、市)国土资源厅(局)管理。

项目实施过程中，对项目的工作地区、目标任务、工作周期、主要实物工作量等确需重大调整的，必须由项目承担单位正式行文，监审专家签署意见后，经省级项目主管部门复核后报“危矿办”批准。涉及经费调整的事宜，需报财政部批准后执行。

批准同意调整的项目应按要求提交补充设计或工作方案。

7.项目野外验收

省级项目主管部门负责组织项目野外工作验收，“危矿办”派人参加。

重大项目的野外验收可以由“危矿办”直接组织。

野外工作验收后，验收组形成野外工作验收意见，评定等级。由省级项目主管部门对野外工作验收意见进行审定并下发，同时抄送“危矿办”。

验收意见要求补充野外工作的，勘查单位按要求及时补做和完善野外工作，并向省级项目主管部门提交补充工作总结，经认可后，转入最终成果报告的编写。

8.项目成果报告的编写与审查

承担单位、勘查单位负责编写项目成果报告并提交。省级项目主管部门负责组织成果报告的初审，形成初审意见，连同修改后的成果报告报“危矿办”。

“危矿办”组织项目成果报告的终审验收。统一下达成果报告评审和项目验收批复意见。

按照资源储量评审备案的有关规定，“危矿办”联合资源储量评审机构对项目提交的资源储量进行评审。

项目承担单位在验收评审完成后，负责备案经委托评审的储量报告，履行有关储量登记或备案手续。

9.资料汇交

项目资料汇交按照国家有关规定执行，项目承担单位和勘查单位是资料汇交的责任人。

省级项目主管部门负责督促和检查项目资料的汇交。

原始资料的保管责任落实到矿山企业。

列入“危矿办”要求汇交实物资料的项目，需在野外验收时提交相应实物资料清单，成果报告资料汇交的同时，完成实物资料的汇交。

五、项目成果

项目实施以来，全国危机矿山接替资源找矿项目通过对全国煤、铁、铝、铜等30个矿种1010座大中型矿山开展了危机矿山现状调查，实施了230个危机矿山勘查项目和52个矿产预测项目及新技术新方法项目。截至2009年底，已开展野外施工的230个找矿项目进展顺利，找矿成果十分显著。其中，41个项目取得突破性进展，累计新增资源储量达到大型或超大型矿床规模;70个项目取得重要进展，累计新增资源储量达到中型矿床规模;76个项目取得一定进展，目前新增资源储量达到小型矿床规模。

危机矿山找矿工作，除巨大的经济效益及社会效益外，还具有极大的地质科学意义。深部找矿的成功，使地质科学工作者对我国关于矿床成因类型的认识有了进一步深化，有的甚至是突破性认识。

第一，改变了矿产资源赋存深度的认识。以前，受技术方法及手段的限制，我国矿产勘查的深度往往只有地表以下300～500米。危机矿山专项实施后，大量矿山深部找到巨大矿体后，极大地改变了对矿产资源赋存深度的认识。目前已经证明我国东部在2000米深度都已见到可采工业矿体。多数规模型矿床一般延伸都已达到1000～1500米。理论与实践都已证明，危机矿山所谓的“资源枯竭”，往往是由于地质勘查工作不够，资源潜力尚未充分挖掘而在一定时段内矿产资源相对短缺的假象，深部和外围勘查找矿就是解决矿产资源危机的主攻方向。

第二，危机矿山专项推进了勘查技术的发展，通过地质矿产研究确定找矿方向，应用物化探技术圈定找矿地段，施工钻掘工程揭露矿体位置;采用了物探、化探、深部钻探等适合于深部找矿的技术。

第三，危机矿山找矿工作还创建了成矿地质作用研究、矿田构造研究、成矿流体标志研究“三位一体”固体矿产大比例尺找矿预测方法，以成矿地质体与矿体空间关系确定找矿方向，建立了成矿构造特征在深部预测找矿中的判别准则，确立了成矿流体物质迁移沉淀的矿物标志，建立了流体“地球化学障”理论在深部找矿中的实际应用方法。实践证明，应用该方法体系指导深部找矿获得了一系列重大突破，为我国深部找矿领域提供了比较系统的方法体系。

此外，项目在计算机应用方面开发了矿山勘查成果三维可视软件、矿山资源储量估算软件等一批自主知识产权的应用软件，在矿床的深部分带特征、矿床的区域组合、成矿构造等方面获得一系列新发现，在成矿地质理论，如成矿地质体和矿体空间关系、成矿流体矿物标志等方面有了新认识。

六、机制评价

(1)全国危机矿山接替资源找矿项目有效地调动了中央、地方、矿山企业、勘查单位等方面积极性，实现优势互补，5年来，通过对全国煤、铁、铝、铜等30个矿种1010座大中型矿山开展了危机矿山现状调查，实施了230个危机矿山勘查项目和52个矿产预测项目及新技术新方法项目。解决了矿山企业的资源危机，促进了勘查单位的发展。

(2)通过产学研相结合，积极发挥专家作用。在项目实施中，全国危机矿山接替资源找矿项目联合研究院或所，共同开展项目的调查研究，提供可行的深部找矿前景。发挥专家作用，项目办通过聘请专家，对项目实施全过程的审查监控，从项目立项的优选，到地质设计的优化;从项目实施的年度安排、项目野外检查、年终总结，到地质成果的审查验收，都组织了国内一流的地质专家，确保项目技术的高水平和地质成果的高质量。

(3)通过项目的开展，推进了勘查技术的发展，创建了成矿地质作用研究、矿田构造研究、成矿流体标志研究“三位一体”固体矿产大比例尺找矿预测方法。