hr币矿池

A. 遇到hr压工资该怎么办

可以找HR或者录用你的部门经理谈谈，充分说明你的能力值你期望的薪水，你可以给公司创造更大的财富，另外也可以表达市场上同行的工资行情，争取公司能给你加薪

不过现在到处都是僧多粥少，适当也调整一下你自己的期望吧（你期望的工资符合市场现在的行情吗？）

补充：
大公司恶意压工资的事情比较少，他们人多，不在乎那几个钱。但是他们的工资体系比较严格死板。你还是可以试试，但可能性小

B. hr会查薪资证明真假吗

有的公司严格的制度下HR是会查看薪资证明的真假的。

我认识的人里面有做过薪资的假证明但是被公司看出来的，所以我不敢假装。如果你去一家更正规的公司，发现的可能性更高。

通常情况下，人力资源部在缴纳社保时不会检查您以前的社保缴纳单位。面试时，最好不要选择隐瞒或谎报情况。如果公司关心背景调查，发现你不诚实，它可能不会给你一个offer。

C. 50/hr是什么意思 我只知道是代表工资的

我觉得50/hr应该是某个英文的缩写，所以给你搜过了有关于HR为开头的英文单词，或许你见到之后就有印象了：Hand Radar 携带式雷达;
Handling Room 操纵室;
Heat Resisting 耐热;
Heart Rate 心率, 心搏率;
Height Range (雷达)高度范围;
High Resistance 高电阻;
High Resolution 高分辨力, 高清晰度;
High Run 高速运转;
Hit Rate 命中率;
Home Rule 地方自治;
Home Run 跑回本垒(棒球、垒球得分);
Homogeneous Reactor 均匀反应堆;
Hot Rolled (steel sheets)热轧(钢板);
House of Representatives 众议院[美];
Humidity Relative 相对湿度;
Hydraulic Research 水力研究;
Rockwell Hardness 洛氏硬度

D. 货币需求函数L=ky-hr各个字母表示什么

L-货币需求。

y-国民收入（产出）或GDP，k-交易性货币需求对收入变化的敏感度系数。

r-利率，h-投机性货币需求对利率变化的敏感度系数。

货币需求与影响其变动的变量之间的对应关系式。通过选择影响货币需求的主要变量，并对变量及函数作出假设，以反映货币需求决定机制中的主要经济关系。

(4)hr币矿池扩展阅读：

注意事项

弗里得曼认为货币需求是一个由许多变量决定的函数，将货币看成是一种资产，认为它仅是保持财富的一种方式，从而使得货币需求理论成了资本理论中的一个特殊论题。

弗里得曼的货币需求函数可以表示为：M=f（P，rb，re，△P/P，W，Y，u）函数，该式中，P代表价格水平，rb，re分别表示债券、股票的预期名义收益率，△P/P为通胀率，W为非人力财富占人力财富的比例，Y为恒久收入，u代表影响货币需求偏好的其他因素。

E. HR59457444人民币现在值多少钱

这只是个很普通的人民币，
应该不会特别值钱。
也没有什么收藏价值。

F. HR payroll是什么意思

HR Payroll的意思是职工薪水册；工资名单; 工资总支出，工资总额;

HR-Human Resource解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

payroll解释为(公司员工的)工资名单;(公司的)工资总支出。

(6)hr币矿池扩展阅读：

职工工资总额是各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。计算原则以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。

各单位支付给职工的劳动报酬以及其他根据有关规定支付的工资，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是按国家规定列入计征个人所得税项目的，还是未列入计征个人所得税项目的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均包括在工资总额内。

企业单位工资总额应按职工工资总额的计算原则进行统计，一般包括：岗位工资、技能工资 、基础工资、工龄工资、各种津贴、补贴、奖金等，鉴于目前企业工资项目不统一，用人单位实际发给本单位职工的属于工资性质的项目一律计入工资总额。

参考信息来源：

网络-职工工资总额

G. .假定货币需求为L=ky-hr,货币供给增加10亿美元而其他条件不变

M= ky—hr。M增加10，得y=（M+10+hr）÷k。以Y为纵坐标，R为横坐标时，曲线向上平移m/k，所以当以Y为横坐标，R为纵坐标时的LM曲线向右平移m/k。（图像变化画图就知道了)

H. 现在的货币投机需求函数L2=-hr，不应该是L2=h/r吗, 第二个公式才能解释凯恩斯陷阱啊。

在经济学中，负号一般都是表示相反关系，就是说：投机货币需求是与利率成反向关系，而相反关系就是负值，为了使其是正值，在前面加个负号，一是表示相反关系，二是为取正值。

I. hrit是什么虚拟币

垃圾币，估计是圈钱的
我刚在币圈几个权威查询平台上没有查到你说的这个比，远离

J. HR应了解哪些相关财务知识

三张表是核心

三张表：利润表、资产负债表、现金流量表

企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础，如何从这三张表中理解业务的来龙去脉，在这里就不仅要看数字，还要看数字背后的东西。

1.利润表：利润是被什么所决定的

一个点：销售收入，要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。

二变量：成本和费用，哪项属于成本，哪项属于费用。不要傻傻分不清楚。

三利润：为何HR为业务部门辛苦做的净利润指标，在业务老大面前一文不值呢？因为HR没有搞清楚真实的利润从何而来，被什么所决定。

2.资产负债表：资产=负债+所有者权益

资产：这个类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的，所以首先你要明白哪些是资产。

负债：负债是资金结构，意味着经营风险，但也说明企业在快速发展，因为恰当的举债会产生杠杆效应，这时HR要应势而动，加快人才梯队建设。

所有者权益：所有者权益是股东价值最大的化体现，也是HR理解绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA考核都与此有关。

轻资产公司：HR经常可能听到轻资产公司，就是指无形资产要远大于有形资产的公司（专利等），而这又与企业的研发构成息息相关。

3.现金流量表：抓住每个”来源分析“

如何避免现金流断裂，是业务与财务最关心问题。HR的每一笔投入产出（ROI），都可以在这里找到印证；同时也是HR数据量化，提升自身价值的起点。

一般投资机构更加看重现金流量表（因为作假难度高啊），现金流量表也被誉为企业是否健康运行的标志。

关键要抓住每一种现金来源，因为这些都代表了现金提供方对你企业运行的态度，也进一步表征了你的企业的生产运营状况。

成本费用与税务

所有HR分清分清楚：成本和费用的关系。

成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事（所以个人借款挂账的情况，其实是对公司资源的占用）

税务实际上是非常专业的知识。

很多财务人员都不见得懂多少，但是很多HR可能都会有一定的了解，因为我们工资都要交税嘛。就比如：年终奖个税筹划和高管个税筹划是HR部门创造价值的途径之一，而股权激励的纳税筹划又是HR制定长期激励计划时绕不过去的坎。

学习税务的小技巧：查查公司的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了，嘿嘿。

必懂知识

1、货币资金：

我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对HR来了解业务是至关重要的。

2、应付职工薪酬：

这时归口到HR部门最大的开支。老板经常要求HR部门要“降本提效”，即HR的人工成本分析与控制。

3、固定资产：

大家别看固定资产金额比较大，其实不要太放在眼里，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。

4、预算管理：

这个非常非常重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，如果没有预算，一切就会一团乱，所以我们HR一定要做好预算的口子，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

5、内部控制：

内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。这个我们HR最擅长。

但是实际上在应用的时候，务必要注意：分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，要能通力合作又要相互牵制。这才是内部控制的最佳状态。

总结

1、只会花钱的HR是很难获得老板信任的，高段位的HR会给老板明确地分析出花钱和挣钱的关系，把人力资源工作从成本表做向利润表。

2、每一家公司都是一个复杂系统，系统内部每一个元素都互相联系，了解必要的财务知识，并由此判断公司接下来可能的业务进展策略，是HR获得业务部门的认同，以及深刻理解老板的决策处境并与之同频的关键一步。

3、在公司发生战略调整的时候，不懂得财务与业务的HR是很难给出切合公司实际的方案的，而HR对业务的理解加深一分，方案的可操作性和适用性就提高一分，对于公司的价值贡献就大一分，今后在市场中也就更值钱。