矿池项目一般做几个月

㈠ 做程序，项目需求分析，一般做多久。

需求分析是用来分析用户需求和程序基本设计的，有了需求分析可以使自己时时刻刻清楚自己做什么，怎么做，而部至于在做程序时候丢三落四的，一般情况下都需要的，方便自己和使用者观看了解的，如果程序很小很小，而且你又强大到都能方方面面全考虑到，可以不写，但是让人看的话就要写了，，，不在乎那么点时间的。

㈡ 如何建立矿池

要在全网算力提升到了一定程度后，过低的获取奖励的概率，促使一些“bitcointalk”上的极客开发出一种可以将少量算力合并联合运作的方法，使用这种方式建立网站。

在此机制中，不论个人矿工所能使用的运算力多寡，只要是透过加入矿池来参与挖矿活动，无论是否有成功挖掘出有效资料块，皆可经由对矿池的贡献来获得少量比特币奖励，亦即多人合作挖矿，获得的比特币奖励也由多人依照贡献度分享。

截止2019年1月，全球算力排名前五的比特币矿池有：BTC.com 、Poolin、AntPool、slush pool、、F2Pool，目前全球约70%的算力在中国矿工手中。

(2)矿池项目一般做几个月扩展阅读：

手续费：

比特币矿工会对大部分交易收取少量费用，其主要目的是防止有人大量发送无聊的小额交易，浪费网络资源。当前每笔交易的手续费大部分是฿ 0.0001/KB(0.0001btc/KB)，实际上0.9.0以后的版本将默认手续费降为฿ 0.00001/KB(0.00001 btc/KB)。

因为大部分交易占用的数据量都小于1千字节，所以一般情况下฿ 0.00001(0.00001 btc/KB)的手续费就足够了。同时，在将来比特币区块奖励较少时，手续费将成为矿工收入的主要来源，比特币的手续费会与该交易占用的字节数相关。

目前比特币系统中手续费的计算标准并非强制性的，因此使用者也可以在交易进行时不给予任何手续费；

但大多数矿工在组建资料块时通常会优先考虑带有较高手续费的交易，以便在挖矿成功时能获得较高的报酬，因此无附带任何手续费的交易，可能会需要等待较长的时间才能被处理并纳入区块链中。

此外，现在因为区块容量上限1MB以及近期比特币交易量大增的因素，手续费大幅上涨，而且等待交易被确认的时间也变长了许多。

㈢ 请帮忙估计下，这样一个项目，做完大概需要多久

主要时间是用在需求分析、设计和测试上，如果这块花费的人力和时间不计入的话，写代码5个人2个月应该没问题

㈣ PMP管理时间需要36个月，4500小时时间,这么长的时间一般要多少个项目啊

现在一个项目做3年不是很正常的？我做了一个2000万元小项目居然前后花了5年时间。

㈤ 软件开发一个项目多少钱，周期为6个月左右

不算成本的话，你说的是利润啊？做软件有亏有赢，不好计算了！
如果按照人月算的话，大概是2万到3万一个月，也就是开发成本大概在15万左右，具体赢利要看项目做的怎么样了！

㈥ 新建一个化工项目都需要经历哪几个阶段

一、然后在项目之初 编制《可行性研究报告》俗称可研
可研之后就可以拿去相关部门立项、批地 等 办理其他相关手续了包括一书两证

二、拿着可研找安全评价单位进行《建设项目设立评价》
这个需要审查 属于施工前的预热步骤

三、设立完事了就可以做正规设计和《安全专篇》了 或者只做一个《安全专篇》当设计，当然得根据你项目规模决定，有的小项目就只有《安全专篇》
设计需要审查，有了设计就可以继续办理其他手续、并可以施工了，这个过程很漫长，办理的手续也很多。

四、最后项目进入验收阶段，验收的条件首先你的厂子建设完毕了、东西都准备好了、设备都按上了、调试也完事了、仪器都检验了，以上这些都完成了进行试生产，试生产完事后形成文件结果，经研究没问题了，就进行最重要的一步《安全验收评价》还是找安全评价单位进行，安全验收阶段需要的手续比较多、过程比较长、验收评价审查比较严，但是这部完事就没有大事了。

㈦ 请问做投标的一般哪几个月最忙

六七月份，项目年初或年底立项，经过半年走审批走流程，六七月份项目招标最多，好多项目年底还要完工验收。

㈧ 一个项目分几个阶段

阶段序号 阶段名称 阶段主要项目管理方法
阶段1 概念阶段 3.1一般机会研究;3.2特定项目机会研究;3.3方案策划;3.4初步可行性研究;3.5详细可行性研究;3.6项目评估;3.7商业计划书的编写; 8.1要素分层法8.2方案比较法;8.3资金的时间价值;8.4评价指标体系;8.5项目财务评价;8.6国民经济评价方法 强化项目可行性的论证
阶段2 开发阶段 4.1项目背景描述;4.2目标确定;4.3范围规划;4.4范围定义;4.5工作分解;4.6工作排序;4.7工作延续时间估计;4.8进度安排;4.9资源计划;4.10费用估计;4.11费用预算;4.12质量计划;4.13质量保证 强化项目规划
阶段3 实施阶段 5.1采购规划;5.2招标采购的实施;5.3合同管理基础;5.4合同履行和收尾;5.5实施计划;5.6安全计划;5.7项目进展报告;5.8进度控制;5.9费用控制;5.10质量控制;5.11安全控制;5.12范围变更控制; 5.13生产要素管理;5.14现场管理与环境保护 强化对的项目控制
阶段4 收尾阶段 6.1范围确认;6.2质量验收;6.3费用决算与审计;6.4项目资料与验收6.5项目交接与清算;6.6项目审计;6.7项目后评价