矿综机管理

⑴ 急需要一个煤矿机电设备微机管理制度~~~

XX矿信息化管理制度

为加强我矿的信息化工作，落实“科技是第一生产力”方针，切实发挥信息化在“安全发展”、经营管理过程中的实际效用，提升矿井核心竞争力和持续性活力，推进信息化工作纵深发展，按照“一抓三查三完善一追究”管理原则，进一步推进信息化工作规范化、制度化，特制订XX矿信息化管理制度。
第一章 管理机构及职责
一、管理机构
矿信息中心是XX矿信息化建设工作的主管部门。
二、职责：
1.负责矿信息化系统的规划、设计、建设和实施；
2.负责矿计算机网络系统及信息系统技术管理、技术服务和日常维护；
3.负责全矿网络设备和自动办公机具设备管理、调整、维修和维护工作，保障网络设备和自动办公机具设备运行正常、性能稳定。
第二章 计算机网络系统管理制度
第一节 硬件管理
一、网络机房管理制度
1.路由器、交换机和服务器是XX矿网络系统的关键设备，须放置网络机房内，不得随便自行配置或更换，更不能挪做它用。
2.网络机房内要保持清洁、卫生，并指定专人负责管理和维护。
3.严禁易燃易爆和强磁物品接触计算机及网络设备。
4.建立全矿网络设备、办公机具设备管理台帐，对矿局域网络的运行情况建立档案，对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细记录。
5.硬件设备的供电电源必须保证电压符合规定及频率符合要求，以防造成硬件设备损坏。
二、办公机具管理制度
（一）各科、队对本单位配置的自动办公机具设备负有使用、管理责任。
（二）各科、队无特殊需要，不得擅自购买办公机具。确因工作需要购置计算机设备、网络设备、办公自动化等设备时，应向信息中心申报拟购置设备数量、品牌、型号、用途、资金渠道、技术要求等，由信息中心审定后，上报主管部门，采取集中招标采购。具体包括：
1.计算机设备（含服务器，小型机等）；
2.网络设备（含路由器、交换机等）；
3.办公自动化设备（含复印机、速印机、打印机等）。
（三）各单位配备的自动办公机具设备、硬件及外设（包括单位自购的办公自动化设备），由使用单位指定专人负责管理，设备必须严格按要求操作，杜绝因人为因素破坏硬件设备；保证计算机运行环境的清洁，避免因积灰影响设备正常运行；不得擅自拆开设备、修改配置、更换板卡等；不得随意调换办公机具设备，确需调换的，必须经信息中心现场查看、报矿主管领导审批后方可进行；管理或使用人员调动（包括副总以上领导）时，不得私自处理或带走办公自动化设备。凡属管理原因造成设备丢失（包括配件）或设备配置与原配置不符的，由使用单位照价赔偿。
（四）维修管理
1.维修范围：计算机设备（含服务器，小型机等）、网络设备（含路由器、交换机等）、办公自动化设备（含复印机、速印机、打印机等）硬件维修；复印机、打印机、速印机耗材维修。耗材维修包括以下情况：
（1）复印机耗材维修：硒鼓、碳粉、鼓总成等；
（2）打印机耗材维修：硒鼓、碳粉、色带、色带架、墨盒、喷头等；
（3）速印机耗材维修：油墨等；
2.维修程序
使用单位办公机具出现故障或设备老化无法满足现行工作时，应及时向信息中心提出维修或更换设备申请，包括需要维修或更换的设备品牌、型号、数量、故障情况等。由信息中心技术人员到现场鉴定后，实行集中维修或经过鉴定确属设备老化时，根据其单位现有办公机具设备台数及实际工作量，给予调配。凡属人为因素造成的设备损坏，维修费用由使用单位承担。
第二节 软件管理
一、软件使用管理制度
1.不允许任何人随意安装非办公软件。
2.设置系统管理员岗位，对系统数据实行专人管理。软件使用人员应经过操作培训和安全教育方能上岗操作。
3.制定各信息系统数据管理制度。对系统数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。
二、网络管理制度
1.信息中心负责XX矿网络系统所有设备的维护工作。
2．矿属各单位应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行安全保密制度。对在网上公开发布的信息要进行保密审查，对重要部门和信息应制定周全的保密措施，严格控制访问人员的范围和权限，定期更换密钥。禁止以普通信息形式在网上发送涉密文件和数据，确须发送这类信息时，需作加密处理。
3．严禁利用XX矿网络从事危害国家安全、泄露国家机密等违法犯罪活动。禁止出现以下七种情形：
⑴、制作、查阅、复制和传播妨碍社会治安的信息和淫秽色情等信息。
⑵、损害国家荣誉和利益的；
⑶、损害集团公司及矿荣誉和利益的；
⑷、煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；
⑸、散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；
⑹、散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的；
⑺、侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；含有法律、行政法规禁止的内容。
4．任何单位和个人不得从事下列任何危害XX矿网络系统安全的活动。
⑴、未经信息中心允许，不得擅自接入XX矿局域网，不允许私自转借、转让用户帐号。
⑵、未经信息中心允许，不得对网络相关设备、电源、光缆线路、网络线路等进行更改或重新安装。
⑶、未经信息中心允许，不得对计算机网络中存储、处理或传输的数据和应用程序进行删除、修改或增加。
⑷、未经信息中心允许，不得对网络交换机、服务器、防火墙等设备的设置参数进行修改，不得对网络系统功能进行删除、修改或者增加。
⑸、不得故意制作、传播计算机病毒等破坏程序。
⑹、不得从事危害计算机信息网络安全的活动。
5．任何单位和个人不得损坏、拆卸、移动网络设备、设施及线路。安置在各单位内的设备、设施和线路，确实需要移动的，须经信息中心根据需要和实际情况进行移动。
6．上网部门或个人若发现入网黑客、非法信件或有害病毒时，应及时向信息中心报告，并及时处理，严禁有害信息和反动信息传播。
7.IP地址管理采用静态地址分配，IP地址与MAC地址绑定方式。任何人未经允许不得私自修改IP地址。具体实施办法见《IP地址管理办法》。
8.为确保局域网的正常运行，禁止恶意占用网络带宽；禁止通过各种方式，包括利用邮件、FTP、操作系统共享等方式在局域网中传送超大文件。
9.严禁任何部门和个人私自在局域网内部私自设立BBS，NEWS，个人主页，WWW站点，FTP站点及各种文件服务器。
三、IP地址管理办法
第一条 为规范XX矿IP地址的管理，保障网络正常运行和健康发展，更好地为职工服务，特制定本办法。
第二条 IP地址是XX矿局域网络的重要信息资源，获得IP地址，是矿区内计算机联网的基本条件。
第三条 XX矿入网的所有部门和个人必须遵守本管理办法。
第四条 IP地址由XX矿信息中心统一负责规划、分配和管理。
第五条 根据网络应用范围、目的、形式的不同，IP地址分为不同的网段。在管理和使用过程中应当按规定进行设置和使用。
第六条 信息中心工作人员负责IP地址的日常维护工作，包括矿属各单位申请IP地址的审批、IP地址和网卡地址的绑定、IP地址的监管和网络故障检测等。
第七条 使用固定IP地址上网的单位，享有对该IP地址的专用权，必须承担该IP地址所应担负的网络道德规范责任。
第八条 各单位未经信息中心同意，不得擅自修改、转让所拥有的IP地址。
第九条 信息中心有权根据特殊情况对IP地址进行绑定、更换、封锁、关闭等强制措施。
第十条 各单位新设备入网前，应将上网计算机的网卡地址（MAC地址）、使用单位、负责人上报给信息中心，便于进行IP地址的分配和管理。
第十一条 各单位计算机更换网卡时，应将网卡的MAC地址、主机IP地址一并报信息中心备案。
第XX条 当本单位入网计算机须调整时，应将调整单位、接受单位、主机IP地址、MAC地址、接受单位责任人等相关信息报信息中心备案。
第十三条 各单位获得IP地址后，未经信息中心同意，不得擅自将该地址设为代理服务器地址。
第十四条 各单位必须对其使用网络的行为所产生的后果承担法律责任。
第十五条 各单位发现IP地址被盗用，应及时通知信息中心。
第十六条 违反本办法情节严重的，信息中心将先行停止相应网络连接或信息服务。
第十七条 本办法自公布之日起执行。
四、计算机病毒防范制度
1.矿属各部门应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒应立即处理并通知信息中心专职人员。
2.新软件系统安装前应进行病毒例行检测。
3.经远程通信传送的程序或数据(如：电子邮件、mis系统、OA系统)，必须经过检测确认无病毒后方可使用。
五、计算机操作规范
1.操作人员必须爱护计算机设备，保持计算机设备的清洁。
2.操作人员必须正确操作和使用计算机，加强计算机知识的学习。
3.操作人员必须注意保护自己的计算机信息系统，对部门登录系统的口令要注意保密。
4.不得让任何无关人员使用计算机，不得擅自让其他非专业技术人员修改计算机系统的重要设置。
5.工作时间禁止上网浏览任何与工作无关的信息。
6.严禁利用计算机系统上网发布、浏览、下载、传送反动、色情及暴力的信息。
7.严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，严禁利用计算机非法入侵他人或其他组织的计算机信息系统。
第三节 软、硬件管理考核办法
一、硬件管理考核办法
1.矿属各单位的自动办公机具设备必须人走关机。否则因人为因素造成硬件设备毁坏的，对使用单位主要负责人及责任人各罚款100元，相关维修费用由使用单位承担。
2.私自接入XX矿信息网的单位，一经发现停止其单位上网权利，并对其单位主要负责人及责任人各罚款100元。
3.私自对网络相关设备、电源、光缆线路、网络线路等进行更改或重新安装的，对其单位主要负责人及责任人各罚款200元。
4.对网络交换机、服务器等设备的设置参数进行修改，对网络系统功能进行删除、修改或者增加的，对其单位主要负责人及责任人各罚款200元。
二、软件管理考核办法
1.故意制作、传播计算机病毒等破坏程序的，对其单位主要负责人及责任人各罚款200元
2.从事其他危害计算机信息网络安全活动的，停止其单位上网权利，并对其单位主要负责人及网络管理员各罚款200元。
3.操作人员对部门登录系统的口令泄密的，对其单位主要负责人及责任人各罚款100元 。
4.让无关的人员使用部门计算机，擅自让其他非专业技术人员修改部门计算机系统重要设置的，对其单位主要负责人及责任人各罚款100元。
5.工作时间上网浏览与工作无关信息的，停止其单位上网权利，并对其单位主要负责人及责任人各罚款100元 。
6.利用计算机系统上网发布、浏览、下载、传送反动、色情及暴力等信息的，停止其单位上网权利，并对其单位主要负责人及责任人各罚款500元，直至追究法律责任。
第三章 信息化应用系统管理细则
第一节 XX矿网站管理系统、OA办公系统管理规定
一、XX矿网站管理系统管理办法
为进一步规范XX矿网站管理，充分发挥互联网在企业经济建设中的重要作用，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等有关法规，特制定本办法。
（一）、管理分工
1.网站整体设计、制作和技术维护由矿信息中心负责。
2.网站内容更新责任划分：
图片新闻、矿区新闻：主要包括集团新闻、XX矿新闻
责任单位：电视站
审核单位：党政办公室
考核单位：信息中心、
更新周期：3天
企业文化：
主要内容包括：矿安全文化、精神文明建设、宣传信息等。
责任单位：宣传科
审核单位：党政办公室
考核单位：信息中心
更新周期：1周
法律法规：
主要内容包括：涉及矿井安全、企业管理、职工利益相关的国家及地方性政策法规，如《工会法》、《劳动法》、《安全法》等。
责任单位： 人力资源管理中心、工会、纪委
审核单位：党政办公室
考核单位：信息中心、
更新周期：即时更新
媒体链接：主要内容包括国际、国内重要新闻等。
责任单位：宣传科
审核单位：党政办公室
考核单位：信息中心、
更新周期：3天
矿井概况、企业领导、企业荣誉：
责任单位：党政办公室
审核单位：党政办公室
考核单位：信息中心、
更新周期：即时更新
产品信息：
责任单位：煤质站
审核单位：党政办公室
考核单位：信息中心
更新周期：即时更新
网站公告：主要内容是发布矿有关通知及公告。
责任单位：党政办公室
审核单位：党政办公室
考核单位：信息中心
更新周期：即时更新
（二）、网站信息维护
1、各网站严禁发布传播、下载涉及下列内容的信息：
（1）.危害国家安全、社会稳定，损害民族团结，损害国家荣誉利益的；
（2）.涉及国家秘密、商业秘密的；
（3）.传播邪教和封建迷信的；
（4）.散布、传播淫秽、色情、赌博、恐怖、暴力或教唆犯罪的；
（5）.侮辱、诽谤他人，侵害他人合法权益、个人隐私的；
（6）.法律、法规禁止的其它内容。
2、上网信息应符合有关语言文字规范。
（1）.各单位发布的各类信息必须完整、准确；用字用词正确，语言通顺简洁；各类文体信息要符合相应文体格式规范。
（2）.文字、标点符号、数字的使用，应符合国家语言文字工作委员会的规定。
（3）.计量单位采用国家法定计量单位。
（三）、安全、保密管理
1.所有用户必须遵守国家有关互联网管理及信息保密相关法规和政策，落实安全保密工作责任制。确保上网信息内容不涉密、不泄密；根据有关规定加强网上互动内容的监管。
2.网站管理、维护人员必须严格遵守内部管理规定，遵守职业道德，严禁将进入系统后台的用户名、密码透露给他人，密码要定期修改。
（四）、网站管理信息发布考核办法
由信息中心负责每月对各科室信息发布情况进行考核通报。
参加考核的单位：各信息发布责任单位。
1.各信息发布责任单位信息管理员对信息发布负有编辑、管理责任，责任单位负责人对信息发布内容负有审查、把关责任，所发布的信息出现问题，严格按照矿规范化管理规定进行处罚。违反国家法律法规的，追究法律责任。
2.及时、准确发布信息。根据工作需要，责任单位必须在相关事件发生后一天内将所需发布的动态信息发送到网站主页上。延缓发布、或发布过时信息的，对责任单位负责人罚款100元。
3.应发布的公告、通知、工作目标、任务安排、报表资料等，要求内容完整无误，有一处错误对责任单位负责人罚款100元。
4.发布信息要遵守各级政策法规及矿各项规定。如有违反，由信息中心给予警告和通报，情节严重的给予一次罚款200元并取消三个月上网权利。
二、XX矿OA办公系统信息发布责任分工
（一）、信息中心负责OA办公系统技术支持和维护。
（二）、OA办公网主页面内容分为四个栏目：即新闻动态、企业资料、业务信息、公共信息。内容更新责任划分：
1.新闻动态：
信息发布责任单位：党政办公室
信息发布内容审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
2.企业资料：设置集团公司信息、行政文件、党委文件、纪委文件、群团文件（工会和团委文件）、矿会议纪要、矿长办公会议纪要、安全办公会议纪要、工作简报、情况简报、其它简报（宣传信息及其它部门简报）11个文件夹。放置我矿下发的文件、简报、纪要。
信息发布责任单位：党政办公室
信息发布内容审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
3.业务信息：设置8个文件夹。
（1）生产管理
放置生产日报、生产事故通报、调度考核信息、计划管理文件及年、季、月度计划与考核结果。
信息发布责任单位：调度室、计划科、评估队
审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
（2）安全信息与质量管理
放置安全信息日报、安全事故通报、动态达标日报及与质量达标规划、计划及考核等。
信息发布责任单位：安检科、评估队
审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
（3）一通三防管理
放置一通三防、防突方面的管理文件、各种报表及考核文件。
信息发布责任单位：通风科、防突科
审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
（4）机电管理
放置机、电管理等方面的文件、各种报表及考核文件。
信息发布责任单位：机电科
审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
（5）煤质管理
放置煤质管理方面的管理文件、各种报表及考核文件。
信息发布责任单位：煤质站
审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
（6）成本管理
放置与成本支出、材料管理有关的报表及考核文件。
信息发布责任单位：企管科、物管中心
审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
（7）资源管理
放置与资源管理有关的报表及考核文件。
信息发布责任单位：地测科
审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
（8）规范化管理
放置规范化管理规定及考核结果。
信息发布责任单位：规范化管理办公室
审核单位：党政办公室
考核单位：矿信息中心
更新周期：即时更新
4.矿务公开
由相关业务科室进行信息发布，办公室进行审核。
（三）、XX矿OA办公系统信息发布考核办法
矿信息中心负责每月对各科室信息发布情况进行考核通报。
参加考核的单位：各信息发布责任单位。
1.各信息发布责任单位应指定专人负责信息的编辑、管理等工作，各责任单位负责人对发布的信息内容要把好关，并负主要审查责任。
2.信息发布要及时、准确，必须在相关事件发生后一天内将所需发布的动态信息发送到网站主页上。否则对责任单位负责人罚款100元。
3.应公布的公告、通知、工作目标、任务安排、报表资料等，要求内容完整无误，有一处错误对责任单位负责人罚款100元。

第二节 XX矿视频会议系统应用管理规范
一、总 则
第一条 为加强XX矿视频会议系统应用管理，保障我矿视频会议系统正常运行，根据集团公司《平煤集团视频会议系统应用管理规范》相关规定，结合我矿实际情况, 制订本规范。
第二条 视频会议是计算机软件和硬件、网络、音响、显示等系统的集成应用，重在经常性管理维护，难在实时性会议操作，需要会场操作人员密切协同。
第三条 我矿指定专人作为视频会议系统管理员，负责应用和维护。系统管理员应有2人以上，以保证人员替补，并经过培训、熟知计算机、网络知识、音响和显示设备知识，熟练操作平煤视频会议系统。
二、会务管理
第四条 XX矿视频会议会场设在矿调度楼四楼多媒体会议室，会议设备由矿党政办公室负责看护管理，会议由矿信息通讯中心提供技术服务和保障。
第五条 每次会议召开前，矿党政办公室要于前一个工作日，协同矿信息通讯中心（技术支持部门），到会场进行现场调试。每次会议开始前，会场操作人员要提前一个小时同集团公司主会场操作人员进行会前联调。
第六条 如召开紧急会议，矿视频会议系统管理员应于接到通知后立即参加联调，保证系统尽快进入正常运行状态。
第七条 会议开始后，矿视频会议系统管理员不得离开会议室，如因操作失误或其他原因退出会议时，应尽快重新登录。
第八条 系统管理员应及时解决会议中出现的问题。与会人员场间询问应用问题时，要通过会议系统讨论通话栏用文字交流，不能采用打电话或视频呼叫方式。
第九条 会议结束后，集团公司主会场宣布散会并退出系统后，我矿方可退出视频会议系统。
三、设备配置调试
第十条 视频会议计算机由矿党政办公室管理，要保证专机专用，不得他用和安装与视频会议应用无关的软硬件，以免影响视频会议系统应用。
第十一条 视频会议会场摄像头安装位置要适中，与会人员面向摄像头分排就座，会场灯光宜使用三基色灯，照度合适无强逆光，保证会场视频图像效果。
第XX条 应用视频会议系统，要登陆平煤视频会议服务器下载安装会议软件。进入视频系统时，输入我矿的用户名及密码登陆。
第十三条 与集团公司主会场会议联调是会议系统软件硬件、音响、显示、网络等系统的综合性调试，我矿要着重做好网络、视频、音频三个方面的连接调试和检查。
（一）网络连接调试三要素。一是网络连接是否完好；二是正确设置本地网络；三是能够正常访问视频服务器。
（二）视频连接调试三要素。一是摄像头驱动程序已安装，并正确连接计算机；二是会议系统即时通讯窗口底部摄像机按钮为蓝色；三是正确调节系统视频设置。
（三）音频连接调试三要素。一是音箱麦克正确连接计算机，开关及电源打开，禁用摄像头麦克；二是会议系统即时通讯窗口底部小喇叭按钮为蓝色，麦克按钮为红色；三是计算机设置不在静音状态，并正确调节音频向导。
（四）连接调试最后做到三检查。一是检查本地视频效果，画面能正常显示；二是检查本地音频效果，音响能正常扩音；三是检查互通效果，能与集团公司主会场正常互通音视频，与会人员在不发言状态下要关闭本地麦克。
第十四条 会议联调由我矿视频会议会场管理员按上述要求测试，与集团公司主会场管理员能够进行正常视频通话，联调即为完成。
四、日常管理
第十五条 矿应明确该项工作的分管领导及系统管理员，管理员应能熟练操作系统，熟知《平煤视频会议与会者操作手册》、《联调注意事项》、《视频会议系统常见问题解答》。
第十六条 矿党政办公室应做好视频会议设备的保管、清洁、保养工作，由系统管理员每月定期对视频会议系统进行自检。包括网络、计算机、视频设备、音响系统及会议室等，并填写相应的维护记录。集团公司总调度室、集团公司办公室会同技术支持部门，定期于每双周的周五下午3时开始，对我矿视频会议系统进行例行检测（检测内容与联调内容相同）。

⑵ 煤矿企管科是干什么的

看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。

一、企管科职责范围
1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；
2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；
3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；
4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；
6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；
7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；
8.负责编制和下达本矿生产经营计划；
9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。

二、科长岗位职责
1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；
2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，
3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；
4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；
5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；
6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；
7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；
8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责
1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；
2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；
3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；
4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；
5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；
6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；
7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；
8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；
9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；
10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；
11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；

四、基建副科长岗位职责
1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；
2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；
3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；
4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；
5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；
6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；
7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；
8、负责管好施工现场；
9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；
10、完成矿领导交办的其它工作。

五、科员岗位职责
在科长领导下，负责做好分管的生产经营管理工作。
1.参与组织编制矿井总体发展规划和年、季、月度生产经营计划，以及固定资产投资计划，并提出完成计划的措施；
2.参与开展企业方针、目标管理活动和质量标准化工作；
3.经常深入井下生产一线、采掘队，了解掌握生产作业计划完成情况，条件变化时对计划作出及时修订和调整；
4.完成科长交办的其它工作任务。

六、统计员岗位职责
1.负责编制统计资料手册及历史资料的保存整理工作，做到原始资料齐全、统计台帐准确，并能满足统计、会计和计算机处理的需要。
2.严格执行统计报表制度，及时、准确、全面完成各种法定统计报表的编制和上报工作；
3.及时向矿和科领导及有关部门提供统计资料；
4.开展调查研究，编写统计分析报告，及时反馈统计信息，当好领导参谋；
5.做好统计资料的保密工作和科领导交办的其他任务。

七、生产计划员岗位职责
1.按照公司下达的生产计划指标，负责编制矿年度、季度、月度计划，并确保矿井均衡生产。
2.负责上报矿年度、季度、月度计划，图表资料完备并及时下达有关单位；
3.经常深入井下，监督检查计划执行情况，及时掌握和反馈计划实施信息，为下月计划的编制提供依据和做好充分准备；、
4.负责年度、季度、月度经济技术指标完成情况的分析，及时总结计划管理工作经验；
5.完成科领导交办的其他工作任务。
6.企业管理员岗位职责
7.负责企业管理工作，参与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；
8.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息，并做好信息传递、筛选、分析和反馈工作，当好领导参谋；
9.负责制定本矿标准化规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及负责人，督促检查规划的落实情况；
10.组织召开考核会，抓住内部经营考核工作；
11.负责提出企业现代化管理的建议和意见，推广应用现代化管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质和管路水平。

八、企业管理员岗位职责
1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；
2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；
3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；
4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；
5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。

九、专项资金（维简）员岗位职责
1.根据上级批准的计划任务书和概预算，负责编制矿年度、季度专项资金计划；
2.负责上报矿年度、季度计划，力求达到投资可靠，留有余地，在不突破总投资的情况下，兼顾生产和生活不受影响；
3.经常深入现场，监督计划执行情况，对不符合设计要求及质量标准的工程，积极向有关领导反映，及时整改；
4.根据专项资金年度计划投资完成情况和资金情况，结合实际，在期中和期末，按照程序进行适当调整；
5.对季度、年度计划执行情况，定期进行分析，及时提出调整建议，当好领导参谋；
6.完成科领导交办的其他工作任务。

十、内审员岗位职责
在总工程师和科长的领导下，负责体系运行的全面管理、技术指导和内部审核工作。
1.忠于职守，做到准确公正，努力提高审核技能和水平；
2.负责并具体抓好矿内部基层单位内审员的培训，提高他们的管理水平、审核技能和工作质量；
3.不介入冲突或竞争
4.除在受审方和审核组织授权的情况下，不讨论或披露任何有关的信息；
5.不接受审核组织、被审核单位、任何团体和其他工作人员的礼品、李金或其他任何形式的好处；
6.不有意传达任何错误的或易产生误解的信息，以防影响审核或审核认证过程的完整性。

十一、基建技术人员岗位职责
在科长和基建副科长领导下，负责科内业务技术工作。
1.负责矿年度计划安排的土建工程设计及总体布置规划计划工作，需要外委的项目及早委托设计，确保当年批准的土建工程按时开工；
2.提高设计质量，做到当前与长远、外型与质量、造价与使用价值相结合，达到先进的设计和施工水平；
3.负责设计审查，发现问题，提出整改意见；
4.负责施工工程质量的检查，督促施工单位严格按设计施工，组织施工人员进行质量分析，对基础隐蔽工程、主体工程，亲临现场监督，确保工程质量；
5.参加土建工程竣工验收，严格把好质量关，对严重质量问题提出返工建议；
6.完成总工程师和科长交办的其他工作任务。

十二、材料库主管岗位职责
1.根据材料库的上报原始单据及时输入电脑；
2.按照电脑单，定期或不定期对材料库账目和实物进行抽查，并向科长及上级领导汇报；
3.负责统计材料的人、存状况并打印汇总表；
4.搞好材料的请购和存量控制；
5.定期进行材料余额统计，并汇报上级领导；
6.负责有关资料的整理、归档、输入打印并传递。

十三、材料审批员岗位职责
1.担负材料的审批工作，严格执行材料审批制度，不谋私利，不偱私情，敢于抵制不正之风；
2.参加外购货物的验收工作，严把材料质量关和进出关;
3.负责审批各队、科用料，严格控制材料消耗定额；
4.经常深入区队、仓库、生产系统，了解熟悉材料的用途及使用情况、库存情况，及时提供材料超储，缺货情况，确保物资合理储务；
5.负责召开材料员会议，指导队区小仓库管理；
6.认真完成领导交办的其它工作任务。

十四、成本核算员岗位职责
在科长领导下，负责材料成本核算及材料消耗考核工作。
1.严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理；
2.掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；
3.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表；
4.深入基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗；
5.严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；
经常深入进下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理，发现总是及时向领导汇报。

十五、采购员岗位职责
在科长领导下，负责需用物资的采购工作。
1.遵守物资采购制度，清正廉洁，不谋私利，不行贿受贿，不搞不正之风；
2.严格执行采购计划，按规定价格采购，做到质量合格，数量准确，手续齐全，做到比质、比价、比运距，择优采购，做到“三证”（即（生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；
3.采购物资时，必须做到“三懂”、“五知”，即：懂物资的规格、懂性能、懂用途，知单位生产能力，知当年生产任务，知物资分配渠道，知物资需要及库存，知消耗规律；
4.遵守纪律，服从领导，做好工作记录，及时汇报物资采购情况，妥善保管计划资料及来往电文；
5.外购货物严格发行订货合同制度，合同书写要端正，字迹要清晰，运输方式得当，结算方式合理，交货日期及时。

十六、综机设备管理员岗位职责
1.负责综机设备租赁、管理和综采，综掘面综机设备安装、拆除的验收、移交工作；
2.根据工作面机电设备安装布置图，提前一个月向综机租赁站提出综机设备租赁申请；
3.会同生产准备有关单位，及时组织新到设备的验收，质量不合格或不按合同发货者，一律退货，设备“三证”（即生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；
4.严格招待综机设备管理制度，建立健全综机设备台帐，保护完整，对新进和回收上交的设备，随时在台帐上登记，注销；
5.对综采设备实行牌板管理，做到数量清，状态明，帐、卡、物、牌板相符；
6.经常深入车间，区队生产现场，了解设备及配件的使用及检修情况，防止因管理或使用不善，造成设备损坏，及时督促科队将损坏更换的设备及部件升井，送综采车间或供应部租赁站；
7.按时填报有关报表；
8.严格掌握设备下井时间，升井设备及时交还租赁站，从严控制租赁设备投入，努力降低设备租赁费用。

十七、综机配件管理员岗位职责
在科长的领导下，负责综机设备管理工作。
1.严格招待物资和有关配件采购规定，不谋私利，不收礼，不受贿；
2.负责编制综采、综掘生产及修理配件计划，关按时参加上级有关业务会议，按时上报有关报表；
3.参加外购物资进行验收，材料、配件验收做到“三证”齐全，对进购不合格的物资有权提出拒绝付款和和禁止下井使用的意见；
4.外出购货期间要经常与矿联系，及时汇报采购情况，采购遇有问题应立即向领导汇报；、
5.经常深入科队、车间、仓库和井下生产现场，了解配件的使用情况和库存情况，定期向分管领导汇报，及时提出配件计划，组织货源，保证供应；
6.严格把好配件审批，认真执行配件交旧领新制度，牢固树立为一线服务的思想，为一线提供优质服务。

⑶ 如何加强煤矿机电管理

(1)要建立自己的机电管理体系
努力构建本质安全型的铁煤集团机电系统,以精细化管理为手段,创新煤矿机电管理工作,构建“五位一体化”新格局,“五位一体化”的基本思路是:“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”,从以上5个不同方位,以实现煤矿机电系统的本质安全型设备和本质安全型员工队伍,达到煤矿机电系统的长治久安。
(2)要加强煤矿企业信息化技术发展
煤矿企业机电信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放情况、出入库管理、设备送修与验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算,实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理,应采用ERP信息系统进行微机管理,实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪,并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本。
(3)加强机电标准化管理
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,要从管理标准化和装备标准化2个方面入手。应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标、具体措施及完成时间。实行“三抓”,即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。要建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板
工程,在思想上追求卓越、永不满足,推动机电标准化工作的全面升级。
(4)扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系,应采用ERP系统管理,完善设备综合管理制度,配齐专业设备管理人员,实行流程化管理,确保设备管理制度化、正常化、规范化。
(5)认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度。
(6)实行计划管理,强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定。及时正确协调、平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调、平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理人员值班制、机电工作生产例会、采、掘、机、运、通机电队长例会等。再是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力分配等方面的情况。为下月机电计划提供有力的根据。
(7)实行技术人员责任制,强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。应采取责、权、利挂钩的方法,充分发挥技术人员作用,强化技术管理,便于技术人员在生产活动中解决技术问题。
为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格施工措施的审批制度,分级负责,层层把关。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理,妥善保管,存档备查。设备技术性能测定报告,机电工作的检查、检修报告、报表也必须存档备用。
(8)突出机电管理重点
矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应抓好2个方面的重点:①安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性,②环节的重点为操作、维护、修理3个环节,不遵章操作,就会发生事故,不检查保养,不能发现隐患,不修理,老化磨损得不到补偿。
(9)努力提高职工业务技术素质搞好职工培训要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高高技术人材的经济待遇。
(10)明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电工作质量
矿井机电工作的指导思想总的来讲应是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。
矿井机电管理的总目标应是使设备安全经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件制定具体的奋斗目标,逐步达到最高目标。

⑷ 一个煤矿里综机综掘工厂有几个

只有一个
所有的大型机械
液压支架
综掘机
采煤机
刮板输送机
皮带输送机
液压泵站
等等都送到综机工厂
有分矿的可能设两个

⑸ 兖矿集团宗机租赁中心属于集团哪个部门管理

百业公司现在民营了 矿建路上的综机租赁貌似煤业公司管理

⑹ 砂岩矿综合管理方案

这个应该是能够好这些管理设置管理效果应该是非常不高兴，那就快来试试蒙跟他搞定管理申诉应该非常的。

⑺ 煤矿机组管理制度

生产班组交接班管理制度
一、交工艺
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
二、交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
三、交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、风机房、工具房、派班室的清洁卫生，交班时交接清楚。
四、交工具
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
五、交记录
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁、并填写好交、接班带班人姓名。
六、凡上述几项情况不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向工段汇报， 如不反应的视同默认合格。 工段接到汇报后根据实际不合格项目给予相应的扣款处罚。（扣款标准为100元/项）
“十交”与“五不交”
十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况
2、交仪表、设备运行和使用情况
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
6、交原始记录是否正确完整
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题
8、交上级指示、要求和注意事项
9、交设备的跑冒滴漏情况
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
五不交：
1、生产不正常、事故未处理完不交
2、设备或工艺流程有问题，搞不清楚不交
3、岗位卫生、设备卫生未达标不交
4、记录不清、不齐、不准确不交
5、调度及工段安排本班的任务未完成不交
交接班记录的内容：
由班组当日带班班长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为：
1、接班情况
2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况
3、注意事项、遗留问题及处理意见
4、调度或工段的生产指示
5、交接班记录一般保存三年。

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85 分（含85 分）为一星级班组；

考核评分在86-90 分（含90 分）为二星级班组；

考核评分在91-95 分（含95 分）为三星级班组；

考核评分在95 分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额 凡本队全部班组考核分数在81 分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额 ①班组建设未达到达标规划目标； ②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81 分以下班组。 遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考 核中班组建设所占2 分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度： ⑴安全生产责任制度； ⑵安全结构工资考核与分配制度； ⑶班前会及全员记录制度； ⑷交接班制度； ⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

⑹安全教育与培训制度； ⑺业务技能学习培训和技术比武制度； ⑻机电设备使用维修制度； ⑼安全质量检查和奖罚制度； ⑽隐患排查制度； ⑾正规循环作业制度； ⑿考勤制度； ⒀各类情况汇报制度； ⒁开展知识性职工学习和师带徒制度； ⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准：

明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000 元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000 元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励 1500 元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86 分以下，不含86 分，罚款1000 元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：考核分在95 分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励 2000 元；保持明星级班组每月奖励1500 元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000 元。

三星级：考核分在 95 分以上，不含 95 分，奖励 1500 元，保持三星级班组每月奖励 1000 元；下滑到二星级及以下罚款600 元。

二星级：考核分在90 分以上，不含90 分，奖励600 元，考核分在90-86 分之间的不奖不罚，考核分在86 分以下，不含86 分，罚款600 元。

一星级：考核分在86 分以上，不含86 分，奖励500 元，考核分在81-86 分之间的不奖不罚，考核分在81 分以下，不含81 分，罚款500 元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励 3000 元，全年保持明星级的班组一次性奖励 5000 元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000 元。

3、考核程序 各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划 矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3 个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。
提问人的追问 2011-05-02 11:10
我要的是一个具体的制度啊，就是作为一个机组的机长这么样管理你机组的员工和材料团队的补充 2011-05-02 19:00 （一）班组长设备管理职责
一、每天对运行设备逐台检查一次，掌握使用情况，发现问题及时解决并做好记录。
二、设备的维护和检修
1．组织执行设备操作维护保养、修理规程，安排维护保养和修理计划，编制工时定额和物料消耗定额，组织填好修保记录和修保验收工作。
2．根据设备运行小时（或公里）及设备技术状况，对需大修的设备做在修计划，并按规定时间上报上级主管部门。
3．设备大修过程中，严格执行大修质量标准，检测关键部位的精度，保证大修质量符合标准规定。
4．参与设备大修和验收工作，接收整理大修竣工资料并归档。
5．自管大修设备，不突破大修费用指标。
三、设备管理的基础工作
1．组织推行全员设备管理，建立完整的设备台账和卡片，做到账卡物相符。
2．根据设备统一编号，按A、B、C管理法做好分类管理。
3．办理设备的调入、调出、验收、改装、迁移及审请报废等手续。
(1）新设备的调入，应组织有关人员进行检查验收，合格后方可办理调入手续。
(2）按设备调拨管理制度办理内部设备调转手续并移交设备档案。
(3）具备报废条件的设备，提出报废申请，经上级批准后办理报废销账。
4．建立健全设备档案
(1）建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录及台账。
(2）收集设备的出厂合格证、检验证、说明书和装配图配件目录等档案资料，做到档案齐全完整。
(3）健全各类设备的技术标准和操作规程，并汇集归档。
5．按规定要求及时上报各种报表。
四、设备油水管理
1．组织贯彻设备润滑工作制度，对润滑油库及班组人员进行润滑技术知识业务培训，保证油水管理符合规定。
2．按规定时间抽查各种设备的润滑油质量，对失效油品及时更换，保证油品对号率达100％。
3．检查软化水水质化验结果，保证加热炉、水套炉、锅炉及汽车、发电机冷却用水符合用水的技术规定。
五、对设备事故进行调查、分析，写出事故报告并提出处理意见，对事故要做到“三不”放过（事故原因不清不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；未采取相应的防范措施不放过），严防类似事故的发生。
六、有权制止违章操作者停止操作，并责成其写出检查；对调入的设备，经检查不合格时应拒绝接受；对使用不对号的油品，应责令其立即更换。
（二）车间班组长的管理职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、做好当班记录，以备后期查验

⑻ 什么是综机设备、动力设备、传导设备、生产设备等，煤矿财务分类用的

摘要 是指传递动力的设备,包括卷扬机、皮带机、齿轮减速机、链条传动机构、连杆机构、凸轮机构等等,其重要是用于传送动力，达到动力传输的目的！

⑼ 急求煤矿机电部门综合管理业务流程图，谢谢！

机电矿长/机电科,运输队/8个专业小组(电气,电缆,小型电气,防爆,设备,配件,油脂,通讯).
其实就是自己公司机电的管理模式