矿池的盈利模式是什么

㈠ 有谁了解矿池一般采用哪种收益模式不同收益模式的区别是什么

个人怎样选择矿池？

矿池费用

目前矿池的分配方式主要有：PPS、PPS+、FPPS、PPLNS以及SOLO模式。

在相应分配方式上，矿池以一定的费率收取矿工部分收益作为矿池费用。

PPS：收益稳定，只要矿机正常工作就有收益，收益和提交的工作量有关，和矿池幸运值、交易手续费无关。

PPS+ (Pay Per Share Plus) 结算方式是对传统 PPS 结算方式的一种改进，在传统的 PPS 结算方式基础上，增加了矿工费的分配。

FPPS：Full PPS（完全PPS），对包括交易费在内的全部区块收益进行分配。 相比传统的PPS结算模式（不分配交易费）可提升 10%-20% 左右收益。

PPLNS (Pay Per Last N Shares) 结算方式下，矿池每发现有效的区块， 根据过去 N 个难度周期中用户算力占矿池算力的比例进行分配。 这种方式下矿工的收益和矿池的出块相关，矿工收益不稳定，但长期平均收益更高。

SOLO 结算方式下，全部收益分配给挖出该块的矿工，其他矿工不参与分配，矿池收取极少手续费，用于矿池运营和维护。

个人如何选择矿池：

1.首先，考虑能连上的矿池；

2.其次，选择你的分配模式，追求稳定还是高收益。一般建议选择PPS或者大矿池的PPLNS；

3.最后，根据分配模式选择支持的矿池，从中选择连接速度快的，收益好的；

4.另外，选择1-2个备用矿池，以供不时之需。

㈡ 数字货币盈利模式是什么

不得不说这是个离钱很近的行业，所以经常被人问到，你是如何在行业内赚到钱的，有什么方式赚钱。今天就来分享下几种我知晓的盈利模式。

一线：挖矿、矿机、矿场（矿池）
三者都是与挖矿相关，但也各有不同。

挖矿：这里不讨论技术细节，单从盈利的角度谈，挖矿是门槛最低的。哪怕是现在需要专业的矿机，这里依然是买一台矿机就可以参与赚钱，做大了就可以开矿场，风险不谈的话，挖矿是最简单的一种盈利渠道。投入成本低，回报率较高，时间成本高。

矿机：制作矿机生意非常火爆，也有很高的门槛，非专业人士基本很难成为制造商。蚂蚁矿机在牛市根本不愁卖。尤其是在94之后，据我所知老外来国内进矿机是一车车拖走的。不过制造商这个门槛目前已经非常高，普通人很难接触深，所以对应的也产生二道贩子。矿机生意接触不多，二手市场似乎非常混乱。

矿场（矿池）矿场和矿池当然是分不开的。为什么呢？矿池是为了规避矿场的风险而存在的，矿池会根据算力按时间来支付矿工的费用，当然也是要抽成，矿工就会旱涝保收。不过唯一要做的就是把人引到矿池来。线下的矿场也是自己的机器托管进去，也可以代为帮别人托管机器。有一定门槛，风险收益并存。

二线：资讯平台、交易所、钱包、炒币。

咨询平台：互联网时代必定存在的东西，提供信息，咨询聚合。新人进入这个行业首先接触到的就是资讯类媒体。在数字货币爆发的17年，比特币的网络搜索指数爆表。很多人想了解数字货币，所以这样的资讯平台肯定能生存下去。引流，做内容，价值变现，价值延生，一般是这几种盈利方式。

交易所：这个最好理解，一切的流量和生产币种，都是为了做交易。交易才能有一个价格来估量价值。交易中也会发现很多问题，如著名的“比特币扩容”。发现问题，解决问题，行业才可以更好发展。交易所赚钱的模式大家都心知肚明，赚钱的就是这些做庄家的，就好比赌场，券商，大家炒币亏得多，赚的少，但是交易所是稳赚不赔。除了手续费以外，似乎上币费也是一种盈利模式。交易所门槛也是较高，除交易风险，平台风险，更关注的是政策动态。大的交易所现在有“币汇”“火币”等。

钱包：冷热钱包都是产品，币圈对于这种产品来说都是刚需。在线钱包一般是免费，然后通过其他途径赚钱，比如通常会做交易所，或者有代投活动。

炒币：简单的投机，风险比较不可控，影响价格因素太多。买币卖币的赚钱手段即使赚到了钱也有很大的运气成分，我们可以羡慕别人的好运气，但不要寄希望自己也有如此的好运。所以炒币一般有三种模式，能较为“聪明”的规避风险：1.定投 2.量化交易 3.套利：现货搬砖、期货套利。现在的情况下似乎也多了第四种，otc渠道的赚取差价。

㈢ 什么是盈利模式并举例说明

金融是一个汉语词汇，拼音是jīn róng。金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取，汇兑的往来等经济活动（FINANCEFINAUNCE）。就是对现有资源进行重新整合之后，实现价值和利润的等效流通。（专业的说法是：实行从储蓄到投资的过程，狭义的可以理解为金融是动态的货币经济学。）。金融是人们在不确定环境中进行资源跨期的最优配置决策的行为。

金融的本质是价值流通。金融产品的种类有很多，其中主要包括银行、证券、保险、信托等。金融所涉及的学术领域很广，其中主要包括：会计、财务、投资学、银行学、证券学、保险学、信托学等等。

㈣ 比特鱼矿池靠什么盈利

看坑多点人盈利，实际上商户和玩家都是负责坑多点新进来的人买矿机赚钱，而他的矿机分毛不值全都是平台自己控制的，控制的让自己有最多的盈利，少部分给你们送送福利让你们使劲拉人，传销一样的，之前那群老玩家负责割你们的韭菜。

㈤ 比特币矿池有什么差别

主要是获得的比特币分配模式不同：根据运营模式，常见的比特币矿池有如下几种：PPLNS、PPS、DGM、P2Pool等

PPLNS：（最纯正的组队挖矿）全称Pay Per Last N Shares，意思是说“根据过去的N个股份来支付收益”，这意味着，所有的矿工一旦发现了一个区块，大家将根据每个人自己贡献的股份数量占比来分配区块中的货币。(share就是股份的意思)

在PPLNS模式下，运气成份非常重要，如果矿池一天能够发现很多个区块，那么大家的分红也会非常多，如果矿池一天下来都没有能够发现区块，那么大家也就没有任何收益。

PPS：Pay-Per-Share方式---该方式为立即为每一个share支付报酬。该支出来源于矿池现有的比特币资金，因此可以立即取现，而不用等待区块生成完毕或者确认。这样可以避免矿池运营者幕后操纵。这中方法减少了矿工的风险，但将风险转移给了矿池的运营者。运营者可以收取手续费来弥补这些风险可能造成的损失。

为了解决PPLNS那种有时候收益很高，有时候没有收益的情况，PPS采用了新的算法。PPS根据你的算力在矿池中的占比，并估算了矿池每天可以获得的矿产，给你每天基本固定的收益。

怎么样，有没有感觉这就是一个稳定的工作？实际上，PPS模式的矿池为了避免亏本风险，往往会收取7%-8%的高额手续费。

DGM：Double Geometric Method. 双几何制. 结合了 PPLNS 和几何奖励类型, 使得矿池运营者能规避一部分风险. 矿池运营者在短期内收取部分挖出的货币, 然后在之後以正规化过的值返还给矿工，像电容充放电, 运气好每 block 少给你点, 运气差多给你点。

175btc：175btc的挖矿节点工作在类似比特币区块链的一种shares链上。由于没有中心，所以也不会受到DoS攻击。和其他现有的矿池技术都不一样---每个节点工作的区块，都包括支付给前期shares的所有者以及该节点自己的比特币。99%的奖励（50BTC+交易费用）会平均分给矿工，另外0.5%会奖励给生成区块的人。

比特币之家网有详细的介绍。

㈥ 八大盈利模式是什么

一、产品盈利

即这家公司是靠产品赚差价来赚钱的，要想实现利益最大化，就需要考虑如何降低成本，卖得比别人更便宜。

二、品牌盈利

即靠品牌的知名度以及它的附加价值来赚钱。品牌和产品是分开的，品牌本身就是独立的产品，做品牌就要脱离产品进行独立思考。

三、模式盈利

运用商业模式来赚钱，实际上它赚的是看不见的钱。比如花1999元买了台电视，感觉自己捡便宜了，但当打开电视机，准备播放电影时，显示需要15元包月。这就是一种模式，产品不赚钱，靠后续服务赚钱。

四、系统盈利

当你拥有某套系统时，比如管理系统，营销系统，会员系统，此时你有跟别人谈判的资本，用你的系统去做资源整合。资源整合能让你以最小的成本，赚取最大的利润，并实现互利共赢。

五、资源盈利

当一家公司垄断了部分资源时，它便能够靠这部分资源来赚钱，比如中国电信，中石化等。

六、收租盈利

如果你或公司有某项知识产权或专利技术发明，当别人要使用专利时，就需要付专利费，相当于就是一个永久性的被动收入。

七、金融盈利

金融盈利相对来说较复杂，它相当于是一个杠杆，用固定的成本，赚取无限的收益。

八、生态圈盈利

现在某些大公司都在打造自己的生态圈，小米打造了智能电子设备生态圈，阿里打造了生活场景全生态圈。相当于自己一天的生活需求都可以在阿里完成，那么对于阿里来说，一天的所有消费，它都可以盈利。

㈦ 这种盈利模式是什么

无中生有，夸大宣传是他们盈利的目的。消费者应该防止上当受骗向当地主管部门反映这种情况。

㈧ 盈利模式包括哪些模式

盈利模式八大类别

一、价值链模式

二、客户模式

三、渠道模式

四、资源模式

五、产品模式

六、组织模式

七、巨型模式

八、知识模式

36种盈利模式

一、价值链模式

1、 价值链分拆模式

定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。

2、 价值链挤压模式

将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。

3、 价值链修补模式

改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。

4、 价值链重新整合模式

重新整合价值链，控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）

二、客户模式

1、 利润转移模式

利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。

2、 微型分割模式

客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。

3、 权力转移模式

客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。

4、 重新定位模式

从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。

三、渠道模式

1、 渠道倍增模式

同一产品在不同渠道不同价格。如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。

2、 渠道集中模式

从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。

3、 渠道压缩/无中间商模式

取消多余环节，与客户建立直接联系。如戴尔计算机直销模式。

4、 配电盘模式

在分销系统中创造出新的增值服务环节。eBay电子拍卖平台。

5、 区域领先模式

在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。如燕京啤酒。

四、资源模式

1、 优势资源模式

率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。如深圳明斯克航母世界。

2、 寄居蟹模式

借助某种壳资源经营。挂靠经营、加盟、连锁经营。

3、 资源整合模式

创建资源交易环境，经营各类资源。各类专业市场。

4、 创业家模式

节约利用企业一切资源。如沃尔玛使节约成为企业文化。

五、产品模式

1、 从产品到品牌模式

从有形产品和功能到无形品牌承诺。同样的手表，“瑞士制造”可以产生品牌溢价。

2、 卖座大片模式

从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品。电影大片。

3、 利润乘式模式

从单一产品获取最大利润到重复多次利用这个产品盈利。迪斯尼从乐园到系类产品。

4、 金字塔模式

创建一个多层次产品体系确保顶端产品高额利润。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。

5、 客户解决方案模式

超越产品功能去改进客户的系统经济性。思科的一站式商店。

6、 速度创新模式

快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。英特尔、华为。

7、 售后利润模式

销售产品的后续配件、维修等服务。汽车4S店模式、复印件/打印机、软件升级。

六、组织模式

1、 技能转移模式

将获利重点和资源从哪一种职能转移到另一种职能。诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程。

2、 从金字塔岛网络模式

使组织与外界接触最大化。ABB公司构建了数以万计利润中心与每一市场的客户密切相连。

3、 基石建设模式

整个组织从某个战略强项开始加强再加强。微软从BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.

4、 数字化企业设计模式

将所有无形（信息、沟通、知识）的业务转移到电子管理。戴尔数字化采购、销售、物流模式。

七、巨型模式

1、 走为上模式

逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境。英特尔忍痛退出芯片制造。

2、 趋同模式

相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式。计算机、电视、电讯行业开始争夺客户。

3、 行业标准模式

提供简便和兼容的标准创造高价值。微软、英特尔、思科。

4、 技术改变格局模式

以新的技术改变整个行业的战略格局。汽车的出现创造了福特和洛克菲勒。

八、知识模式

1、 经验曲线模式

积累员工经验降低成本，提升边际利润。如GE的六西格玛模式。

2、 从产品到客户知识模式

从一系列的产品业务中提取关于客户的知识。如沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式。

3、 从经营到知识模式

从经营有形资产到经营精髓的专业知识。酒店托管模式。

4、 从知识到产品模式

将无形的专业知识具体化成容易销售的产品。SAP软件，企业出书，出售培训课件等。

㈨ 什么叫盈利模式有哪几种

n 品牌授权模式典型的如耐克运动鞋，企业只负责品牌传播、品牌保值、品牌增值任务。此外，中国的企业托管制也可以算做是盈利模式的一种。产品结构盈利模式从企业面对的不同价值的市场来设计：不断的推出新的产品改善整个产品结构在渠道和消费者中的印象，提高渠道溢价能力或增加消费者的接受度，或者将不同盈利水平的不同产品组合起来，最终使渠道总盈利达到一定水平，用高盈利的产品来弥补低盈利产品的推广费用不足或者节省投入，费用降低，则盈利上升。按照消费者需求特点来设计：同时推出很多产品或者很多品牌，同时在终端销售，避免直接对比产生的清晰的直接的价值认知，从而造成一种模糊的状态，产生被唯一的被专门针对性服务的印象。这在美容行业中的专业院线比较突出，因为这个行业女顾客占多数，女人在这个方面是以感性消费为主要表现，而且注意攀比，容易在被所谓神秘、模糊状态下产生被特别关注的感觉。这是一种典型的以极端显性价值为表现的盈利模式。同样模糊功能类产品如保健品、功能饮品、所谓科技含量的保暖内衣等都是这个范畴。服务盈利模式服务是在产品出售以后对产品进行维护、更新、换代、疑难解答等过程中产生的盈利模式，主要是将产品当成是一种载体，产品已经不是企业盈利的主要内容，后边的服务则可成就企业更大更持久的市场，形成服务依赖。如通讯行业买手机送话费等。最典型的是女子SPA生活馆，靠服务的集成达到全新的体验和服务能力。产业互动盈利模式产品使用者是在不同的企业或行业中流水消费的，消费不是独立的单一的现象。如相当一部分人在商场购物，然后到高级酒店喝酒后再到桑拿城洗浴，或者产业的上下业务链之间有不同的控制能力，如一些经营通路网络的经销商对上游企业的反整合等，前者可以在这几种行业中间设计一种信用工具降低客户每次消费的使用成本（如使其付费可以用一种卡，减少麻烦），后者可以整合企业进入经销商的控制体系，减少中间交易环节，提升竞争优势，同样能做到盈利。执行替代盈利模式执行替代盈利模式的核心是预算执行，典型的如宝洁的分销商和一些具备策划执行能力的行销公司，企业把市场交给经销商后，由经销商来具体运作市场，企业提供预算费用并定期进行效果查核等工作。这类经销商执行的其实是企业市场部门的工作。执行替代盈利模式擅长的是市场运营商的部分职能。这是替代厂家执行功能达到盈利目的的模式之一。集中市场盈利模式（市场营运商）一些经销商充分利用当地的资源，深耕当地市场，从市场到各种深层次的战略资源都保持很透彻的把握，出了这个区域以外什么都不经营，这样经销商能够充分进行资源的全价值匹配，达到成本的最小化，这类经销商或者是全面覆盖区域市场或者精深某一通路形式。集中市场运营商就是要做到“小而全”，在一定的区域内融合产品盈利模式、服务盈利模式、创新盈利模式、价值盈利模式四种模式。这种经销商靠的就是强龙压不过地头蛇的相对优势形成盈利能力的。跟进并放大盈利模式当行业的领头企业开辟新的市场空间以后，企业迅速跟进，找准前面企业的优势环节或者长处促成百尺竿头更上一节，站在巨人的肩膀上更容易得利。因为前面的企业教育开发的是领袖和领导消费者，而在此时跟进就很容易进入到跟进和大众消费者群体中，这类群体往往是最大利润和最大量的群体。这样的企业在各经营环节上很容易达到高的匹配状态，从而在总体成本方面达到较低的水平。如对手利用低价渗透市场，那么企业就投入更低价格的产品。招商盈利模式通过招商的形式来快速打开市场，这是很多中小型企业都朝思梦想的快速开发市场的方式，但是随着信息的泛滥，招商成功几率很低，那么怎么才能保证成功呢？需要企业进行相关经营资源的匹配和衡量，招商的前提准备工作是要做足做细的。表面上好象是招商广告或展会的表现，其实是需要很多配套方面的。