虚拟货币动了谁的奶酪

『壹』 余额宝动了谁的奶酪 各大商业银行讳莫如深

余额宝使得全民理财的思想解放，从而推高了银行的存款成本，使得银行盈利能力下降，银行当然不看好他。

『贰』 特斯拉维权背后，马斯克动了谁的奶酪

在特斯拉维权的背后，我认为马斯克动了消费者的奶酪。我们必须要清楚这么一个逻辑，客户之所以会维权，是因为他们的利益被侵犯到了。

特斯拉维权对于马斯克的影响其实还是比较大的，马斯克的身家已经大幅度的缩水了，因为这家公司的市值出现了变化，所以马斯克的财富也跟着变化了。

在市场上打拼必须要把用户的利益放在第1位，尤其是对于一些传统的公司来讲，他妹是生产商品卖给消费者的。消费者的体验感不好，而且对自己的生命都构成了威胁，那么消费者肯定也不会坐以待毙的，肯定会拿起维权的工具来保护自己的利益。

马斯克其实是一个非常懂得营销的人，我认为在这一次的事件当中，马斯克必须要对消费者负责任。马斯克是一个非常有理想的企业家，想要成为一个有责任有担当的企业家，就必须要为自己的客户负责任，否则动了别人的利益，别人也会去动他的利益的。

『叁』 建行的再牵手 动了谁的奶酪

从历史经验来看，建行与阿里（蚂蚁）的携手也顺理成章，双方几经博弈，早已熟悉彼此的核心利益和业务边界。早在2004年12月，建行与支付宝就试水支付业务合作；2006年10月，二者又联合推出“龙卡”卡通支付，这为支付宝后来快捷支付的开通奠定了基础；2007年更是合作开展基于阿里电商平台信息的中小企业贷款；2011年因为双方对企业信用判断标准无法统一，联合贷款项目终结；2014年，建行参与四大行对支付宝快捷支付的联合“封杀”；2016年初，建行总行电子银行部总经理加盟蚂蚁金服，后任网商银行行长；2016年4月，建行通过旗下建信信托低调参与蚂蚁金服B轮融资，双方合作由业务到人员、资金纵深发展。建行与阿里“恩怨情仇”的背后，其实是双方磨合和默契的加深。

『肆』 余额宝动了谁的奶酪

银行，活期利息比银行高，大家有钱就不肯存银行而是放在余额宝里面了，银行流动资金就少了。

『伍』 动了谁的奶酪

谁动了我的奶酪，是一部很出名的书

『陆』 移动支付：谁动了谁的奶酪

移动支付：支付宝，微信，银联钱包，三足鼎立。
支付宝的创新颠覆了传统的行业
银行的觉醒，储户减少，真希望银行系的宝宝类的货币基金能吸引储户资金。
银行的崛起能与第三方支付平台抗衡！
央妈干预余额宝限量发售，每个账户10万封顶，希望银行的货币基金规模壮大。
“理财”传统意义上的储蓄被货币基金的理财产品“投资收益”抢了风头。

『柒』 杨中旭：余额宝动了谁的奶酪

p regret. The nature of the existe

『捌』 互联网第三方支付动了谁的奶酪，如何实现多边利益的平衡

最直接的就是银行了。

近两年来，关于银行业裁员的报道不绝于耳。舆论普遍认为，银行业这种是迫于第三方支付压力下作出的忍痛割肉。但实际上，这更像是银行内部作出的主动调整，以适应时代变化，而非无奈之举。

过往，在第三方支付尚未普及的时候，人们交易的主要媒介是现金。那作为现金“中转站”的银行，自然就成为主要的交易通道了。小到修改密码、变更用户信息，达到承兑、支票，存取款现金业务的办理只能到银行排队办理。

但是，在第三方支付得到发展和普及后，形势出现了重大转变。修改密码、变更用户信息等事情，一部手机就能轻松完成。社保卡，公积金卡的激活，只需要在银行的机器上就能轻松完成。蚂蚁金服旗下的支付宝，财付通旗下的微信支付，提供了便捷的移动支付服务，占据了国内移动支付市场高达九成的份额。万达旗下的快钱，智付旗下的智付支付等第三方支付平台，则通过提供网银支付，跨境支付等特色业务，也在第三方支付业务上分得了一杯羹。

我们从数据上就可以看出这种转变。根据中国银行业协会的数据，13年，只有63%的用户通过网银支付等第三方支付方式完成交易。而在16年，这个数据变为84%。

第三方支付冲击下的银行业，面临着巨大两大挑战。一方面，中国银行业存在员工岗位机构不合理的问题。在欧美等国，6成以上的员工的岗位是销售，有些地方甚至达到8成。而在国内，这一比例仅为30%上下。其余的人员均为柜台服务人员。另一方面，是国内银行业利润的放缓。数据显示：16年全年，四大行净利润为8,582亿人民币，同比仅增长0.2%。