虚拟货币ppt

A. 虚拟货币排名

1、BTC：数字黄金
2、 ETH:智能合约和电子现金
3、 BCH:比特币克隆版
4、 XRP:企业转账网络
5、 LTC:更快版本的比特币
6、 DASH:隐私性更强的比特币克隆版
7、 NEO:中国版以太坊
8、 NEM:新经运动数字资产
9、 XMR:匿名数字现金
10、ETC：以太坊克隆版
11、IOTA:物联网转账
12、QTUM:智能合约
13、OMG:银行业、汇款、交易所
14、ZEC:匿名数字现金
15、BCC：类似麦道夫的投资基金
16、LISK:用JAVA编写的分布式APP
17、ADA:分层的数字现金和智能合约
18、TETHER:1美元
19、XLM:数字现金的IOU
20、EOS:在WEBASSEMBLY上的分布式APP
21、HSR:区块链交换器
22、WAVES:分布式交易所和众筹
23、STRATIS:C语言版本的分布式APP
24、KMD:分布式ICO
25、ARK:区块链交换器
26、ETN:克隆版门罗币
27、BCN:匿名版数字现金
28、STEEM:用代币投票的REDDIT
29、ARDR:可以生成区块链的母链
30、BNB:抵偿币安交易费
31、AUGUR:分布式预测市场
32、PPT:区块链的票据金融系统
33、DCR:拥有自主管理机制的比特币
34、PAY:数字货币支付卡
35、MAID:出租硬盘空间
36、BITCOINDARK:克隆版XZC
37、BTS:分布式交易所
38、GNT:出租计算机计算能力
39、PIVX:不会通货膨胀的克隆版DASH
40、GAS:支付NEO的转账费
41、TRX:APP内支付
42、VTC:克隆版比特币
43、MONA:日本版狗狗币
44、FCT:分布式数据记录
45、BAT:分布式广告网络
46、SALT:基于数字货币的抵押网络
47、KNC:分布式交易所
48、DOGE:可爱版比特币克隆币
49、DGD:由公司管理的黄金数字货币化
50、WTC:物联网区块链
51、韭庄BCBOT

B. 下载PPT文件是不是必须先收藏

不是吧，看你在哪个网站下载了。网络书库就可以直接下载，只要你有足够的虚拟货币！不过，那个很简单的啦，评价一下文档就有，就是给文档评价几星的那个！

C. 怎样下载百度文库里的ppt

需要下载网络文库里的PPT文档，有一个大前提，就是你需要拥有一个网络账号，只需要注册就可以了。

网络文库里的PPT文档是网友精心制作以后发到网上来共享的，符合网络的共享精神。如下图所示：

在整个窗口占比最大的部分就是PPT内容的展示窗口，在PPT的右侧，展示的是与这个PPT相关的文档，优先推荐的是PPT，没有相关PPT的情况下，会推荐相关的WORD、PDF等其他格式文档。

在PPT正下方，展示了下载按钮。有部分文档是免费的，但如图中所展示的这个PPT文档则是需要付费的，价格是3个下载券。

下载券，是网络文库中用来下载文档的虚拟货币，可以使用网络文库财富值进行兑换，一般是4个财富值可兑换得一个下载券；如果批量兑换，则可以有优惠，等量的财富值可以兑换更多的下载券。但需要注意的是，下载券是有有效期的，过期不用则会失效。

那么，如何才能获得网络文库的财富值呢？

首先，可以明确的是，网络文库的财富值，与网络知道、网络等均不通用，是网络文库内部流通的货币。

其次，可以获得财富值的途径如下：

1 新用户登录，加10分；
2 每天登录（一周内累计登陆四天财富值+1，一周内累计登陆七天财富值+3）
3 上传文档，加3分；（每日上传文档获得财富值上限为15财富值，按照文档完成转化时间计算）
4 文档被下载，加1分；（下载自己上传的文档不加财富值，每篇文档收获财富值上限100）
5 标价文档被下载，加标价财富值；（为自己上传的文档标价，标价文档前100次下载每次赚取标价财富值值）
6 参与文库任务，加任务奖励财富值。（完成文库任务，可以获得任务奖励的财富值）

在使用财富值兑换了足够多的下载券以后，则可以点击“下载”按钮；如果是免费的文档则可以直接点击“下载”按钮。

根据指引，一步步下载到自己指定的文件夹中。

D. 计算机讲比特币病毒课件

反病毒专家：比特币病毒造成的破坏不可逆，即使交了赎金也未必能解除
成都市的李先生最近遇到一件奇怪的事，自家的电脑仿佛被黑客控制了一般，所有文件都打不开，电脑屏幕上还出现一段像对话一样的神秘英文。原来，李先生的电脑被一种比特币病毒绑架了，“绑匪”提出，用3个比特币作为“赎金”购买解密软件。反病毒专家提醒，这种勒索病毒造成的损害不可逆，需小心防范。
一段英文朗诵后电脑文件全都被加了密
“10月4日下午，我家孩子用电脑做英语作业，做完后电脑没关，过了差不多一个小时，电脑突然发出一段声音，是英文的，就像朗诵一样。”李先生回忆说，“因为孩子做的是英语作业，当时自己也没想太多，结果之后就看到电脑桌面被修改了。”
时间已经过去了6天，李先生的电脑桌面仍然保持当天下午的样子，桌面背景变成了白色，屏幕中间有几行绿色英文。而桌面上包括Word文档、JPG图片和视频在内的每个文件，都被更改了格式。“这些文件都打不开了，点击打开后就会出现没有相应软件的提示。”
李先生这才意识到，电脑可能中病毒了，他赶紧试着翻译了桌面上的英文。“英文大意是，文件和数据已经被加密了，安全解密文件的唯一方式就是支付3个比特币，购买一种解密文件。如果用第三方软件解密文件，那样将遭受不可挽回的损失。”李先生说。
文字后面，还附带了几个网址，只要点击这些网址，就可以购买英文所说的解密软件。“我没有点这些链接，担心点了过后会有更大的麻烦。”李先生告诉记者，第一次遇到这种奇怪的事，自己也想不出到底是怎么回事。
一个比特币4100元破解不可能支付又心疼
带着疑问，李先生向电子科技大学相关专家进行请教。专家看了李先生的电脑后断定，植入李先生电脑的，极有可能是比特币病毒。“这种病毒也叫比特币木马，会加密受感染电脑中114种格式的文件，使其无法正常打开，还会弹窗‘敲诈’机主。”
据了解，比特币病毒早在2014年就在国外出现，2015年初开始在国内出现。而之所以被称作比特币病毒，是因为该病毒会要求受害者支付3比特币作为赎金，用于购买解密软件。而比特币这种虚拟货币只能在数字世界使用，因此使得交易难以追踪。
不仅如此，这种病毒的加密方式相当复杂，“暴力破解需要数十万年，超级计算机破解也需要十几年甚至几十年”。“我也咨询过几个IT高手，他们都说这种病毒很难解密，还建议我跟黑客谈判，用合适的价钱买解密软件。”李先生有些无奈地说。
记者查询发现，目前每个比特币价格在4100元左右，也就是说，李先生需要花1.2万元才能购买解密软件。“我存放在电脑里10多年的文件，以及近几年的生活工作照片，全部都被非法破坏了。”李先生想到这里，就觉得心疼。
目前，李先生已经向所在地的派出所报案，并等待警方的侦查处理。
勒索病毒善伪装造成的破坏不可逆
金山公司反病毒专家李铁军告诉记者，诸如比特币木马等勒索类病毒近来比较常见。“这种病毒利用系统内部的加密处理，而且是一种不可逆的加密，必须拿到解密的秘钥才有可能破解。也就是说，除了病毒开发者本人，其他人是不可能解密的。”
据介绍，勒索类病毒通常通过电子邮件传播，伪装成电脑系统内部的工作文档，诱导电脑用户打开文档。“如果用户没有注意到安全警告的话，病毒程序就可能运行。”李铁军说，
“早期的勒索病毒版本，解密秘钥可能存在于系统的注册表中，但现在流行的病毒版本，我们分析过，是无法解除的。”李铁军说，更为严重的是，比特币病毒的原理和方法早已经公开在互联网上，“很多黑客进行改造，开发出更多病毒变种”。
至于李先生所说的花钱购买解密软件，李铁军表示，病毒开发者的说法不可信。“病毒加密是一种不可逆的加密，造成的损害也是不可逆的。”李铁军说，“而且根本不知道对方是什么人，即使交了赎金，也未必能解除。”
因此，李铁军提醒，重要文件应及时备份，另外，处理电子邮件时需要特别小心，“对于可疑的程序，不要在自己的电脑上打开。”“还有就是在本地电脑上安装安全软件，现在一些安全软件可以拦截新出现的勒索病毒，即便没有查到病毒特征，但病毒在加密文件过程中，可以对加密的动作进行拦截。” 华西都市报记者董兴生

E. 一些课件需付费才可下载，请问怎样付费下载

注意看下你访问的网站，基本都是有它专用的虚拟货币。如果你虚拟货币不足，就会提示用人民币充值。这个过程网站都会有详细提示。

F. 虚拟货币的项目方跑路怎么办

2008年中，本聪提出了比特币的构想，2009年比特币正式诞生，在此后的10多年时间里，比特币一直出现在公众投资的领域中。也被很多人誉为错失的暴富机会，但是在2014年左右开始，很多打着区块链名义的山寨数字货币开始进入到了资本投资市场中来。

总的而言，目前以比特币为首的虚拟数字货币交易市场还是比较混乱的一个前期红利期市场，投资者一定要谨慎投资，不可以一味的被山寨数字货币所吸引。总之天生不可能掉馅饼，一定要认清自己的基础现实。

G. 求一个关于马化腾或关于腾讯的介绍ppt，要包括盈利、管理、如何成功的要素。谢谢啦。

产品是什么
任何事物存在，都是因为它们被需要。

“存在就是被需要”

任何东西都可以被看作“产品”。它的好坏取决于被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。

成功的人必是很好的满足大众需要的人。这和好坏无关
不被需要的东西，渐渐淡出历史而消亡，或者转化为新的被需要的方式
产品，就是一系列符合用户需要的功能的组合

产品经理是什么
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户

产品经理进行市场调研，收集用户需求
产品经理确定产品功能，制定产品规划
产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新
产品经理是怎么想的？

产品经理要了解人，从而了解用户，更要习惯站在用户角度看问题。他们要“随时随地变成用户”
产品经理的世界观：任何东西，都是产品，它的价值，取决于它满足了多少外部的需求
产品经理最需要了解人的需求

吸引力
归属感
自由自在
掌握和驾驭感
乐趣与兴奋
爱和被爱
成为领导者
拥有智慧和知识
表现自我
和谐
尊重
安全
自我放纵
传统
自我感觉良好
产品团队内部的运作体系
产品和运营是各自独立的。产品团队内部，会将“产品/功能”和“运营/营收”清晰的分开来做

产品和运营有不同的目标和定义

“产品/功能”，是满足目标用户根本需求的功能集合
“运营/营收”，是指为了扩大用户群、提高用户活跃度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。
不同业务有不同的产品/运营模式。服务一般有三种形式：产品贯穿（QQ）、运营贯穿（51）和相互贯穿。

产品
产品Sense / 创新思维
“产品Sense”，是产品经理能力/经验的体现。

提升产品Sense的唯一途径，是从用户的角度，而不是从产品内部体系的角度，去确定用户需求。有时候，你甚至需要“变成用户”。
用户需求何其多，所以一定要对优先级进行排序。
产品Sense的目标，是让“用户用的（更）爽”。
“创新思维”，是产品经理开发新产品时必须的技能。

产品体验上，几乎每个细节都需要创新。

“创新”方法论：

“先头脑风暴，后过滤细化”
“代合调改用消排”：替代、合并、调整、改变、其他用途、消除、重排
产品规划流程
产品规划的流程定义

产品规划流程对市场走势及客户需求进行分析，创建合力的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务规划，并驱动新产品包的开发。

过程 交付件 产品阶段
用户需求收集 产品候选概念 用户需求分析和PK阶段
市场分析 市场评估报告 用户需求分析和PK阶段
制定规划 产品路标规划书 制定综合Feature List 和 规划PPT
撰写策划 产品需求规格说明书 产品需求说明书
制定业务计划 产品业务计划书 开发阶段？

用户需求$APPEALS分析法

要素
细分项目
产品元素

$价格 设计、可生产性、技术、原材料、生产、供应商、制造、元件、人力成本、管理费用、装备 付费的价格/包月价格
A安全/质量 行销、销售、渠道、分配、交货期、广告、配置、定价、客户定制 客服 /投诉的响应
P性能 功能、吸引力、规格、功率、速度、容量、适应性、多功能、尺寸 用的爽不爽
P包装 风格、尺寸、数量、几何设计、模块性、体系结构、界面、机械结构、同一性、图形、包含的/不包含的 页面好看不好看
E易用 用户友好、操纵控制、显示、人类工程学、培训、文档、帮助系统、认为因素、接口、操作 UI（界面操作性）
A可获得性 可靠性、质量、安全性、误差极限、完整性、强度、适应性、动态特性、负荷量、冗余 购买充值渠道
L生命周期成本 寿命、正常运行/停工事件、保险、责任、可维护性、服务、备件、移植通道、标准化、基础设施、运转成本、安装成本 有效期
S社会接受程度 间接影响、顾问、采购代理商、标准组织、政府、社会认可程度、法律关系、政治、股东、管理层、工人、工作场所 认可度/流行度

如何排定产品功能的优先级

各个功能本身并无“优先级”可言，产品在不同的阶段有不同的目标和不同的现实情况，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。

产品阶段 首要目标 功能侧重点 $APPEALS
新产品上线 吸引新用户、快速占领目标市场 “好用、便宜、方便”（“便宜”实际上是运营的范畴） $价格、E易用、A可获得性
平台期 留住用户、稳定收入 内容翻新、满足细分用户的需求 P包装、 A安全/质量、P性能
产品更新换代 保留旧产品精髓、加入新的创意元素 “时尚、创新、新新人类的需求” S社会接受、L生命周期成本

体验产品
原则：扮演目标用户的角色，问自己——这个服务是不是能让我“爽”。

Principle 1：心态代换——我是目标用户
Principle 2：UI简洁明了 = 降低用户体验成本
Principle 3：注意细节的亮点，用户愿意花钱的地方
技巧：互联网产品往往 “大同小异”，侧重细节

Skill 1：爽的点一定要记下来，仔细体味原因
Skill 2：不要过分系统化的思考问题，做产品的人的思维都是很发散的
Skill 3：把自己当成“傻瓜”，去完成一个“任务”，看看能不能比较简单的搞定
运营
什么是运营
运营的目标：运营是有成本的，因此它有极为明确的目标

扩大用户群
寻找合适的盈利模式/增加收入
提高用户活跃度
运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家。真正的运营者从不妄下结论，而是让事实说话。

先想想，某个假设如何进行小范围测试
进行小范围测试
无论假设正确与否，对测试结果进行总结。错误的假设有时也能帮我们找到正确的方法。
如何定价？

总利润比市场份额、效率更重要
维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情
降价是最昂贵的运营策略，而提价的效果未必会有想象中的糟糕
如何忽悠用户付费？

人性的弱点：“怕失去”的倾向强于“怕风险”
策略：不要告诉用户买了产品会得到什么，告诉他们不买产品会失去什么。
互联网产品常用的运营手段

手段 目的/说明
虚拟货币 把价值链和货币渠道控制在自己手中
特权体系/VIP 为了增强用户粘性，给高度活跃用户一定的回馈和优越感
积分/等级 根据用户群戏份极其活跃度，制定成长体系，更好的挖掘戏份用户群的消费潜力
促销活动 提高用户活跃度，吸引用户眼球关注，增加时效性收入。在节日、假日等时刻为用户的消费欲望提供出口
渠道运营 细分并管理充值渠道，为用户选择最方便的充值方式
定价系统 为产品制定符合用户心理习惯的价格，并形成体系，持续观察，寻找利润最大化的模式
广告 与用户群等基础层面有交集的厂商合作，一般以举办活动、开设专区等形式进行
价值载体 在虚拟货币之外，开辟一种用户价值的体现形式，从而提高用户的活跃度和归属感
奖励系统 奖励用户在产品中的活跃和贡献，满足用户炫耀的虚荣

运营实例
体验运营
原则：从纷繁复杂的表面，看运营体系如何实现三大目标——用户群、盈利模式/收入、活跃度

Principle 1：一定要花自己的钱体验运营
Principle 2：要花时间去冲等级，但不需要冲到最高
技巧：互联网产品的运营是非常严谨的体系，因此不要太注重细节，要看整体

Skill 1：不要把整个冲等级的过程走完，可以去相关的论坛和官方信息中了解活跃用户的经验
Skill 2：运营体系比较严谨，通常有一套约定俗成的方法论和数值体系，细节差异化不多，因此预先厂我一些相关知识是比较必要的
Skill 3：把自己想象成该业务的“老板”，想象怎样去吧利润最大化
总结
做 “产品”，不外乎“要想自己爽，先让别人爽”
永远站在用户的角度考虑问题
细节、细节、还是细节
根据实际情况排定优先级比确定功能更重要
做 “运营”，就是“精打细算过日子”
任何时候，牢记运营三大目标：用户群、盈利模式/ 收入、活跃度
运营体系是枯燥复杂的，但原理是一致、通用的

PPT内文：
产品经理的视角 战略发展部 商业分析组 Chrissyuan
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述 4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品 Sense/ 创新思维
产品规划流程
体验产品
4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
什么是运营
运营实例
体验运营
4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述 4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4 总结
产品的基本理念，是很哲学的 … 任何事物的存在，都是因为它们被需要。 与其说 “ 存在就是合理 ” ，不如说 “ 存在就是被需要 ” 。 从一栋楼、到一个人、到一支笔、一个苹果，莫不满足这个道理。
“ 产品 ” 的外延
任何东西都可以看作 “ 产品 ” 。它的好坏取决于它被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。 宝马汽车、卫生纸、男人对于女人 …… 都是产品。
成功的人必是很好的 满足大众需要的人。 这和 “ 好坏 ” 无关。
不被需要的东西，渐 渐淡出历史而消亡， 或者转化为新的被需要 的方式。
产品的内涵
产品，就是一系列符合用户需求的功能的组合。
会议室用的荧光笔：
男朋友：
写字
笔盖（保护笔芯）
颜色墨水
荧光
……
带给你快乐（会玩、幽默 …… ）
让你崇拜（才艺、能力 …… ）
让你朋友羡慕（帅、高 …… ）
让你有安全感（有钱、稳重 …… ）
……
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4 总结
产品经理的定义
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户。
产品经理进行市场调研，收集用户需求。
产品经理确定产品功能，制定产品规划。
产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新。
产品经理是怎么想的？
产品经理要 了解人 ，从而了解用户，更要习惯站在用户的角度看问题。他们要 “ 随时随地变成用户 ” 。
产品经理的世界观：任何东西，都是产品，它的价值，取决于它满足了多少外部的需求。
需求集合 功能集合 出水写字 保护笔芯的笔盖 颜色墨水 易擦墨水 写字 长久的写字 标识不同内容 写新的内容 保护我？？？ 变形金刚？？？ 产品 用户
产品经理最需要了解人的需求
吸引力
归属感
自由自在
和谐
乐趣与兴奋
成为领导者
掌握和驾驭感
拥有智慧和知识
表现自我
爱和被爱
自我感觉良好
传统
自我放纵
安全
尊重
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4 总结
产品和运营是各自独立的 （例： 51.com 、 QQ ）
产品团队内部，会将 “ 产品 / 功能 ” 和 “ 运营 / 营收 ” 清晰的分开来做。
产品和运营是各自独立的 （例： 51.com 、 QQ ）
产品团队内部，会将 “ 产品 / 功能 ” 和 “ 运营 / 营收 ” 清晰的分开来做。
产品和运营有不同的目标和定义
“ 产品 / 功能 ” ，是满足目标用户根本需求的功能集合。
QQ 秀：虚拟形象、换装、保存形象、展示形象 ……
Qzone ：写日志、相册、放音乐、看别人 Qzone ……
搜索：输入关键词、得出好的答案、看答案 ……
“ 运营 / 营收 ” ，是指为了扩大用户群、提高用户活跃度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。
QQ 秀：红钻（收入、活跃度）、等级（活跃度）、 Tips （用户群、收入、活跃度） ……
宠物：食物商城（非用户想要的功能，只是为了收钱）、活动（收入、活跃度） ……
不同业务有不同的产品 / 运营模式 （例： QQ 秀）
服务一般有三种形式：产品贯穿（ QQ ）、运营贯穿（ 51 ）和相互贯穿。
产品 / 运营体系也有一定的变通（例： QQ 秀）
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品 Sense/ 创新思维
产品规划流程
体验产品
4 总结
小游戏：用户需求优先级排序
QQ 发布第一个版本时，有以下用户需求：
卡通头像
QQ 表情
聊天记录管理器
看谁在线上
安全性
传文件
很小的 .exe 文件
视频
聊天室
语音
反应速度快
请从中选出最重要的三项，发布 QQ1.0 。
小游戏： 美容馆的 Feature List
QQ 秀即将发布美容馆，它能让用户制作一张专属于自己的脸：大致功能 = 美发 + 变脸 + 化妆 + 表情；大致内容 = 普通脸 + 明星脸 + 卡通脸。
请为此业务制作 简单的 Feature List 。
怎样培养 “ 产品 Sense ” ？
“ 产品 Sense ” ，是产品经理的能力 / 经验的体现。
提升产品 Sense 的唯一途径，是 从用户的角度，而不是从产品内部体系的角度 ，去确定用户需求。有时候，你甚至需要 “ 变成用户 ” 。
用户需求何其多，所以一定要 对优先级进行排序 。
产品 Sense 的目标，是让 “ 用户用得（更）爽 ” 。
创新思维
“ 创新思维 ” ，是产品经理开发新产品时 必需的技能 。
虽然大多数情况下 QQ 的产品经理喜欢 “ 参考 ” 别人的产品为己用，但是创新思维仍是产品经理必不可少的技能。
互联网行业应用在基础业务上可以雷同，不过在产品体验上， 几乎每个细节都需要创新 ，这些细节创新往往对产品的成败，甚至公司的成败起决定性的作用。例子： Google 的超简洁首页。
创新思维
“ 创新 ” 绝不是空想，而是有方法论可循的。
最常用的方法，就是 “ 先头脑风暴，后过滤细化 ” 。
更专业的创新方法： “ 代合调改用消排 ” 。
“ 代合调改用消排 ”
“ 替代 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 合并 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 调整 ” + “ 改变 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 其他用途 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 消除 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 重排 ”
创新方法作业
运用 “ 代合调改用消排 ” ，为扳手创新。
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品 Sense/ 创新思维
产品规划流程
体验产品
4 总结
产品规划的流程定义
产品规划流程对 市场走势 及 客户需求 进行分析，创建合理的 市场细分 规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的 业务计划 ，并驱动 新产品包的开发 。
过程 交付件 对应腾讯的产品阶段 用户需求收集 产品候选概念 用户需求分析和 PK 阶段 市场分析 市场评估报告 制定规划 产品路标规划书 制定综合 Feature List 和规划 PPT 例 撰写策划 产品需求规格说明书 产品需求说明书 例 制定业务计划 产品业务计划书 开发阶段？
用户需求 $APPEALS 分析法（例： QQ 秀） 要素 细分项目 对应腾讯产品的元素 $ 价格 设计、可生产性、技术、原材料、生产、供应商、制造、元件、人力成本、管理费用、装备 付费 Item 的价格 / 包月价格 A 安全 / 质量 行销、销售、渠道、分配、交货期、广告、配置、定价、客户定制 客服 / 投诉的响应 P 性能 功能、吸引力、规格、功率、速度、容量、适应性、多功能、尺寸 用得爽不爽 P 包装 风格、尺寸、数量、几何设计、模块性、体系结构、界面、机械结构、同一性、图形、包含的 / 不包含的 页面好看不好看 E 易用 用户友好、操纵控制、显示、人类工程学、培训、文档、帮助系统、人为因素、接口、操作 UI （界面操作性） A 可获得性 可靠性、质量、安全性、误差极限、完整性、强度、适应性、动态特性、负荷量、冗余 Q 币购买 / 充值渠道 L 生命周期成本 寿命、正常运行 / 停工时间、保险、责任、可维护性、服务、备件、移植通道、标准化、基础设施、运转成本、安装成本 Item 有效期 S 社会接受程度 间接影响、顾问、采购代理商、标准组织、政府、社会认可程度、法律关系、政治、股东、管理层、工人、工作场所 同龄人认可度 / 流行度
如何排定产品功能的优先级
各个功能本身并无 “ 优先级 ” 可言，对一支笔来说， “ 写字 ” 和 “ 成为变形金刚 ” 这两个需求是平等的。但是产品在不同的阶段有不同的 目标 和不同的 现实情况 ，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。
产品阶段 首要目标 功能侧重点 $APPEALS 新产品上线 吸引新用户、快速占领目标市场 “ 好用、方便、便宜 ” （注意， “ 便宜 ” 实际上是运营的范畴） $ 价格、 E 易用、 A 可获得性 平台期 留住用户、稳定收入 内容翻新、满足细分用户群的需求（例子：高露洁牙膏、飘柔洗发水） P 包装、 A 安全 / 质量、 P 性能 产品更新换代 保留旧产品精髓，加入新的创意元素 “ 时尚、创新、新新人类的需求 ” （例子： Swatch ） S 社会接受、 L 生命周期成本
实例 —— QQ 秀 2.0 产品策划的 “ 三部曲 ”
QQ 秀 2.0/Qzone 中 功能的划分和优先级的排序 。
QQ 秀 2.0 鲜花工坊的 Feature List 。
QQ 秀 2.0 鲜花工坊的 产品需求说明书 。
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品 Sense/ 创新思维
产品规划流程
体验产品
4 总结
体验产品的原则
总的 原则 就是：扮演目标用户的角色，问自己 —— 这个服务是不是能让我 “ 爽 ” 。
Principle 1 ：心态代换 —— 我是目标用户。
Principle 2 ： UI 简洁明了 = 降低用户体验成本。
Principle 3 ：注意细节的亮点，它们往往会成为用户愿意花钱的地方。
体验产品的技巧
总的 技巧 就是：互联网的产品往往 “ 大同小异 ” ，因此要侧重 细节 。
Skill 1 ：爽的点一定要记下来，仔细体味原因。
Skill 2 ：不要过分系统化的思考问题，做产品的人的思维都是很发散的。
Skill 3 ：把自己当成 “ 傻瓜 ” ，去完成一个 “ 任务 ” ，看看能不能比较简单的搞定。
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
什么是运营
运营实例
体验运营
4 总结
运营是有成本的，因此它有极为明确的目标
运营的目标：
扩大用户群。
寻找合适的盈利模式 / 增加收入。
提高用户活跃度。
运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家
这句话是值得批判的： “ 我们的具体情况不一样，因此我认为这个办法在这儿是行不通的。 ” 真正的运营者从不妄下定论，而是让事实说话。
先想想，某个 假设 如何进行小范围测试。
进行 小范围的测试 。
无论假设正确与否，对测试结果进行 总结 。错误的假设有时也能帮我们找到正确的方法。
实例： QQ 秀商城的定价策略。包括规划思路、具体策划和小范围测试的数据分析结果。
如何定价？
无论何时何地，对运营者而言必须明确一点： 总利润比市场份额、效率更重要 。
案例讨论：甲公司生产一件服装的成本为￥ 75 ，价格为￥ 100 。经过小范围测试，提价 10% 将失去 18% 的销量（件数），降价 10% 将增加 50% 的销量（件数）。请问甲公司应该提价、降价还是维持原价？
维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情。
降价是最昂贵的运营策略，而提价的效果未必会有想像中的糟糕。
如何忽悠用户付费？
人性的弱点： “ 怕失去 ” 的倾向强于 “ 怕风险 ” 。
请做一个选择： A 、无论如何，都得到 3 万元。 B 、 80% 的概率得到 4 万元， 20% 的概率得到 0 元。
策略：不要告诉用户买了产品会得到什么，告诉他们不买产品他们会失去什么。
请做一个选择： A 、无论如何，都失去 3 万元。 B 、 80% 的概率失去 4 万元， 20% 的概率失去 0 元。
结论：面对 “ 失去 ” 和 “ 风险 ” ，人会选择后者。
互联网产品常用的运营手段（例： QQ 秀） 手段 目的 / 说明 对应 QQ 秀的元素 虚拟货币 把价值链和货币渠道控制在自己手中。 QQ 秀购物券 特权体系 /VIP 为了增强用户粘性，给高度活跃用户一定的回馈和优越感。 红钻 积分 / 等级 根据用户群细分及其活跃度，制定成长体系，更好的挖掘细分用户群的消费潜力。 QQ 秀等级系统 促销活动 提高用户活跃度，吸引用户眼球关注，增加时效性收入。在节日、假日等时刻为用户的消费欲望提供出口。 QQ 秀商城的活动 渠道运营 细分并管理充值渠道，为用户选择最方便的充值方式。 充值方式 定价系统 为产品制定符合用户心理习惯的价格，并形成体系，持续观察，寻找利润最大化的模式。 QQ 秀 Item 价格 广告 与用户群等基础层面有交集的厂商合作，一般以举办活动、开设专区等形式进行。 QQ 秀与品牌厂商广告合作 价值载体 在虚拟货币之外，开辟一种用户价值的体现形式，从而提高用户活跃度和归属感。 QQ 秀红豆 奖励系统 奖励用户在产品中的活跃与贡献，满足用户炫耀的虚荣。 徽章系统
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
什么是运营
运营实例
体验运营
4 总结
以下是有实际文档的运营实例
QQ 秀的运营数据
QQ 秀商城的用户群细分及相应策略
QQ 秀商城的用户成长体系数据分析需求
QQ 秀运营活动总结
QQ 秀等级策划思路
网易游戏职员对征途运营数值体系的体验报告
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
什么是运营
运营实例
体验运营
4 总结
体验运营的原则
总的 原则 就是：从纷繁复杂的表面，看运营体系如何实现三大目标（用户群、盈利模式 / 收入、活跃度）。
Principle 1 ：一定要花 自己的钱 体验运营！！！
Principle 2 ：要花时间去冲等级，但不需要冲到最高。
体验运营的技巧
总的 技巧 就是：互联网产品的运营是非常严谨的体系，因此不要太注重细节，要看 整体 。
Skill 1 ：不用把整个冲等级的过程走完，可以去相关的论坛和官方信息中了解活跃用户的经验。
Skill 2 ：运营体系比较严谨，通常有一套约定俗成的方法论和数值体系，细节差异化不多，因此预先掌握一些相关知识是比较必要的。
Skill 3 ：把自己相像成该业务的 “ 老板 ” ，想想怎样去把利润最大化。
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述 4 总结
产品 + 运营 = 良好的业务 / 服务 / 公司
做 “ 产品 ” ，不外乎 “ 要想自己爽，先让别人爽 ” 。
永远站在用户的角度考虑问题。
细节、细节、还是细节。
根据实际情况排定优先级比确定功能更重要。
做 “ 运营 ” ，就是 “ 精打细算过日子 ” 。
任何时候，牢记运营的三大目标。
运营体系是枯燥复杂的，但原理是一致、通用的。

H. ico到底是不是庞氏骗局

首次代币发行（ICO）正在迎来指数级增长，与此同时，也引起了监管层的关注。据财新报道，有关部门将对ICO采取行动，至于是否取缔还在研讨之中，央行、证监会均参与其中。这一行动的法律依据来自1998年颁布的《非法金融机构和非法金融业务活动取缔办法》。
中宏评论：ICO，即首次代币发售，是用区块链技术来开发、维护、交换数字货币。它被称为风险投资革命，也因为没有实体支撑被看做庞氏骗局。
今年4月份以来，比特币价格逐步走高，从6000多元飙升至3万元人民币附近。主要“推手”是ICO，因为要参与ICO就得用比特币等虚拟货币来支付。在越来越多的人靠PPT融资，甚至连白皮书都没有就做“发财梦”的情况下，ICO纳入监管是肯定的。根据美国证监会的监管做法，ICO是定性为证券发行的。因此，如果中国借鉴的话，也应该由证监会来监管。但是，在中国数字货币又是由央行来监管，所以，目前是央行和证监会联手研究，最终由谁来监管尚未确定。不过，我们不应该将个别不利现象的出现归罪于ICO，甚至将它“妖魔化”，应该理性思考其中的本质，以包容的心态来看待这个新鲜的事物。目前ICO已成为区块链行业的重要融资机制，有力推动了区块链系统各层技术创新和发展。因此，我们在鼓励技术创新的同时，应更多地思考政策应如何与之并行。