虚拟货币的激励语

Ⅰ 简述货币激励的种类

对于销售团队而言，货币激励更为重要，因为这种奖励直接与结果挂钩，促进更高质量和工作的执行，并能有效控制成本。在整个战略计划的过程中，最昂贵的因素当属激励薪酬，公司的高层管理者和人力资源部门，需重新评估已有的激励薪酬计划，以保证这个计划可以促使销售队伍完成公司的目标任务，为销售团队设计更为合理和可执行性的激励薪酬计划。公司要对自己的销售人员设立单独的激励薪酬计划的目的是：调动销售团队的积极性，努力提高其销售业绩，使公司达到质量和数量的完美结合。销售人员的流失在很大比例上与合理的激励薪酬体系有密切关系，因为报酬原因而选择离职的原因占73%；升迁机会的原因占70%。”公司都需要把产品推销出去，才可能获得市场和生存空间。销售团队的实力决定了产品在市场上的最终格局。一支合格的销售团队需具备充足的产品知识、丰富的市场经验、过硬的销售技巧，懂得高效率利用时间，能创造成功氛围。最终，销售团队贡献给公司的是短期与长期的客观的销售额、可喜的利润和的市场份额。因此，体系的制订过程中需要包括多方指导原则：诸如支持销售和营销目标；重点放在“合适”的客户和活动方面；重点放在“合适”的产品上，销售时可以恰当突出；简单易懂，容易传达；重点奖励勤勉努力的付出过程；增强参与度；付酬总额在市场上具有竞争力；不同环境条件的区域有类似的赢利潜力；激励薪酬体系不会惩罚销售队伍对不稳定性的预测；现有的基础和资源能支持方案的实施管理；现有的数据值得信赖并可用来度量绩效；在财务方面，公司各级绩效水平的总付酬在预算可以承受范围之内；总付酬支出按照公司成功的程度相应调整。薪酬通常由：工资、货币激励、福利、竞赛、肯定和小组旅游等多种方式组成，每个部分都有其特殊功能，如“工资”和“福利”可提供安全感，并控制行为活动，提高留任率；“竞赛”使得员工工作有目标，突出具体结果的量度；“肯定”提供了自我满意度，从而树立榜样；“小组旅游”可以激发团队成功，鼓励家庭参与，让员工能够感受到生活的平衡。公司都明白激励薪酬对销售人员的重要性，但设定合理的激励薪酬计划却十分不容易，诸如，盘旋于“简单与公平、调动积极性与保证财务稳健、支持公司策略与易于实施”的原则矛盾之间。其实，这些原则可以用简单的框架概括，即保持一致、相容、结果。其中，‘一致性’表示制定者的销售策略、入市策略和销售团队设计要保持一致；‘相容’代表绩效管理体系、销售队伍文化、销售队伍的推动因素、销售队伍的聘任和发展要相容；‘结果’包括公司结果、客户结果、销售队伍的行为和活动的结果，及销售队伍质量。”因此，销售激励方案应该符合销售队伍管理体系和理念的其他因素。在确定如何付酬的目标时，激励薪酬计划想要确定合理的数字，必须努力寻找并试图得到的信息。而这些信息的获得方法有诸多渠道。如：历史趋势，参考去年公司支付了多少；公司预算，与公司高层沟通，看公司愿意支付多少；市场反映，销售队伍的显著性在整个市场的变化中是否体现；从侧面渠道调查竞争对手支付的金额是多少；通过提出离职的销售人员的面谈，了解市场如何确定公司销售人员的价值；通过求职者的接受和拒绝，寻找出市场如何确定公司需要的销售人才的价值。举例：如果平均达成比例和给付占预算比例在95%-105%之间，A销售团队平均达成的比例是102%，但给付占预算比例的94%，说明给付销售的过低，会影响销售团队的积极性；反之，如果B销售团队平均达成的比例是98%，而给付占预算的比例却是115%，给付则过高，会影响整个公司的成本控制和最终效益。激励销售计划的制订应包括多种方案：佣金方案、相对排名方案、矩阵方案、以目标为基础的方案、按目标管理的方案等。每种方案都有其优点，适合某种特定情况的使用。这些方案可单独执行，也可以综合执行。如佣金方案，通常适合新产品的销售，但如果没有平衡区域潜力，就不公平；相对排名方案则把与不精确全国预测有关的因素降到最低，但会造成销售人员之间的竞争；矩阵方案容易理解，特别适合增长中的产品，并能预测其份额的增长，但很难把单个区域的特征计入；以目标为基础的方案优点在于可以考虑到区域实际情况，体现公平性并充分调动积极性，但很难为推广投放活动设定精确目标；按目标管理方案则不需要销售数据，可是比较主观，每个销售也会获得类似的报酬，使得现场管理的负担更加严重。好的奖金记分卡设计，能够让薪酬激励计划发挥更好的作用，也是管理者与身处一线的销售们最有效的沟通方式。因此，奖金记分卡的设计应该遵循四个目标：透明性、指导性、激励性和易理解。透明性是指奖金给付应该即刻清晰，同时受奖者应当可以跟踪奖金计算过程中的所有步骤；指导性表明销售人员应该能够理解他们被要求的行为，与其他绩效改进工具的联系能够帮助销售代表发现改进他们的绩效方式；激励性则指出了管理层所做的报告应当能够激励销售人员取得更好的绩效；易理解表示销售人员能够理解他们所管辖区域的业绩以及跟踪随时间推移而做出的改进。因为在销售的过程中，通常有诸多无法预测的客观或主观因素，因此，设计奖金记分卡需要让所有的计算能够被轻易地追踪和理解，同时要按照产品的重要性进行排列，销售的绩效也能够按照时间进行追踪。在奖金记分卡里，需要特别强调预计的奖金，并明确额外绩效得到的额外奖励。这样做可以不费力地把优秀的销售与普通销售区别开来。在销售团队和公司中，销售代表通常在业绩周期开始后的一到四个星期内知道个人目标。不同的公司可采取不同的方法传达激励薪酬的计划，诸如互联网会议或电话会议、电子邮件通知、在公司内部网上公布薪酬计划文件等。目前，有78%的公司，已采取了在公司的全国销售会议上正式介绍激励薪酬计划，另有67%的公司，已采取经理和销售代表面对面、一对一的方式说明激励薪酬计划。品牌战略的几个重点品牌定位是最为核心的内在因素，不应该受到外界的影响而轻易尝试改变。因为，信任是消费者愿意购买某个品牌产品的重要前提。商家为了拉动消费，让自己的商品更好卖，选择降价销售或更大的让利活动。事实上，这并不是明智之举。经济危机毕竟是一个周期，可能这两年的企业在销售业绩上受到了影响，但你的日子不好过，其他人也好不到哪里去。渠道是制定品牌战略必须考虑的因素之一，其主要指：产品销售的途径、覆盖率、分配、地点、库存和交通等方面。其中，供应商是这个环节最重要的体现者之一。企业可在每个特殊时期，重新考虑和评估自己的供应商、合作伙伴和分销商，整理自己的渠道管理，为以后更好的合作打下坚实基础。

Ⅱ OKEX投票上币活动的激励规则是什么

项目方可设置投票激励Token，项目投票胜出后，投票给该项目的用户可按投票票数瓜分激励Token。

Ⅲ 是否同意用金钱激励员工，说明原因。详细一点。

世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的。管理大师德鲁克也说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”
1、构建优秀的企业文化
2、公平的激励机制
3、尊重信任
4、能够成长
5、使用员工激励工具，让激励更有效能
企业可以选择使用员工激励工具，激发员工的内在驱动力，更加努力的去做好自己的工作。Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。

Ⅳ 比特币系统的激励机制是怎么设计的

使用计算机依照算法进行大量的运算来“开采”比特币。在用户“开采”比特币时，需要用电脑搜寻64位的数字就行，然后通过反复解谜密与其他淘金者相互竞争，为比特币网络提供所需的数字，如果用户的电脑成功地创造出一组数字，那么就将会获得25个比特币。

Ⅳ 现金币激励要怎么设置

现金币发放的频率可以是这样的：
1、员工每月绩效完成的分数基数来计算所得现金币
2、员工完成了某个难度系数比较大的工作，可以发
3、签单、有重大业绩
其实企业用现金币给员工发布奖励，这个现金币和人民币是1:1等值的关系，只是现金币在未来才能提现使用。
发放的频率企业可以自行商量决定即可。

Ⅵ 什么叫做延迟货币激励

延迟货币激励，就是不好好发工资呗。不按时足量发工资，估计企业快玩完了

Ⅶ 中成伟业如何发放激励币

拿一定的股份出来奖励员工，也就是职工股，这样会很激励他们

Ⅷ 现金币激励真的适用于中小企业吗怕留不住人

现金币激励适合中小企业和成长型企业用于员工激励，优势如下：
（一）在不马上提高企业成本的前提下对员工进行激励。

物质激励最直接的方式当然是直接发钱，但这种粗暴的方式不仅给企业马上带来了成本的增加，更重要的是让员工的内心更加功利，目标没办法一致，没办法上下同欲。

（二）实现企业和员工在一段时间内的利益捆绑。

员工深知只有公司经营情况好，自己的现金币才能更快的兑现，持有现金币越多，动力越多、责任越多。

（三）是一种让员工看得见的承诺。

员工可以看到自己的现金币账户余额，而不是上司的一句口头承诺，这种看得见的承诺会让企业管理者和员工更加倾向于兑现承诺；这就是货币激励软件的重要性。

（四）多频次使用现金币奖励能实现对过程的认可，同时达到内在激励的效果

外在激励重要，内在激励更重要，如何进行内在激励？首先是让员工有成就感，认可自己做的事情有意义，其次是让员工的付出得到认可，意识到自己的付出对公司有帮助。teamtoken现金币账户可以多频次对员工的付出进行及时的奖励和认可，这种奖励不仅体现在物质上，更重要是一种公司对员工多频次的认可，对员工做得好的工作进行及时的认可，这是非常重要的内在激励方式。

（五）有助于公司绩效的提高

现金币在分配方案（具体的分配方案在下文有详细介绍）的选择上，多数企业会选择和绩效挂钩，这种挂钩让员工直接感受到自己的绩效和现金币（中短期的增值收益）挂钩，可以非常直接的激励员工在创造绩效的过程中更加努力和专注。

（六）有助于核心目标的达成

公司在核心目标上可以设定重奖励，这种奖励可以通过现金币来体现，这种针对核心目标的奖励倾向，会促使整个团队对核心目标的重视，最终帮助核心目标的达成。

（七）有助于发现和培养核心骨干

持有现金币越多的员工，一定是公司的奋斗者、骨干、优秀的专家、快速成长的人才，公司管理者除了主观上能感受到谁是核心骨干、A类员工之外，还可以通过teamtoken提供的现金币账户这个客户数据依据来评估人才。这是非常可靠、公平、有说服力的数据。

Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。

Ⅸ 各种数字货币的简称是什么

这里先简单介绍一下几个主流的数字货币，让大家有个粗略认知。在之后，我会不定时详细聊一聊具体的货币。

比特币
数字货币鼻祖，最具价值的虚拟货币。因勒索病毒点名只收比特币而进入大众视野，2017年比特币自身价格的暴涨更是吸引了大批投资者进入数字货币市场。由于数量较少只有2100万，具有强烈的通缩属性。
对于比特币的未来，我当然是极其看好的。当然，也有很多人不看好数字货币。在这里，引用克鲁格曼的观点最为中肯：
“至少目前来说，买入比特币还是一笔好的投资。但是这并不说明这次实验成功了。我们建立一个货币制度的初衷不是使得那些持有货币的人变得富有，而是让交易变得便利，让整个经济体获益。而这些比特币都没能带给我们。”
瑞波币
由瑞博公司发行的一种协议币，瑞波网络的基础货币，它可以在整个瑞波网络中流通，总数量为1000亿，并且随着交易的增多而逐渐减少，瑞波币是ripple系统中唯一的通用货币，其不同于ripple系统中的其他货币，瑞波币的运营公司为Ripple Labs(其前身为OpenCoin)。
和比特币不同，瑞波币是一种交易协议，专业术语叫智能合约。支持人民用任意货币进行支付交易，而且无需中央数据交换中心的特性使Ripple的交易确认时间仅为35秒，而比特币则需要10-40分钟。

以太币
以太币是以太坊中使用的货币名称，用于在以太坊虚拟机内支付计算。以太坊是一种能够用于部署去中心化应用的区块链，是一个开源计算机平台和区块链平台。2013年末由俄罗斯程序员Vitalik Buterin创建。
以太坊和比特币所使用的区块链技术之间存在着关键性区别，以太坊的数据处理比比特币的速度更快，因为一经同意，以太坊的系统会自动适用于合同中的条款和条件。
不同于比特币，以太币的价值取决于以太坊这个平台上应用是否繁荣，就像使用石油的机器多了，石油价格就会上涨。

比特币现金
比特币现金是比特币的一个分叉。为了解决比特币交易时间过长的问题，在2017年8月1日20：20，一小部分矿机开始使用8M的区块开始挖矿，交易确认速度是使用1M区块的比特币的数千倍。
不过严格来说，这是比特币的新的分支还是另外一种“山寨币”，业内论调不一。不过现在比特币现金的报价已经近20000元，当做一种瓜分比特币流量的“山寨币”也并不为过。

艾达币
艾达币，英文为 ADA，是Cardano项目的产物。艾达币总量45亿，30亿参与认购。其中25亿ADA用于平台认购，5亿用于开发公司运营公司的资金支持，还有15亿个ADA币以区块奖励的形式不断发放中。
Cardano是一项从2015年开始的项目，旨在改变加密货币的设计和开发的方式。这个项目定位的是技术上的改良派，对于比特币和现有平台的技术改良。如果说比特币，以太坊以及其他的项目大大小小的很多其他缺点，那么cardano就是能解决他们的补丁。

莱特币
基于比特币协议的一种货币，但是并不要求极高的计算能力，使用普通电脑也可进行挖掘。莱特币的算法，源于Dr Colin Percival为Tarsnap安全在线备份服务(供linux及其他开源操作系统备份)设计的算法。
长期原来一直有种声音“莱特币会取代比特币”，这是不可能的。将来的世界很可能存在多种密码学货币，但任何一种山寨币都取代不了比特币的主流地位，无论它的算法与比特币相比是多么优秀。

恒星币
恒星币（Stellar），一个由前瑞波币（Ripple）创始人Jed McCaleb发起的数字货币项目，用于搭建一个数字货币与法定货币之间传输的去中心化网关。将通过免费发放的形式提供给用户，其供应上线为1000亿，其中95%数量的恒星币用于免费发放。
恒星是一个多元化的团队，董事会成员有包括前Square首席运营官Keith Rabois，Stripe首席执行官Patrick Collison，而狗狗币联合创始人Jackson Palmer以及AngelList联合创始人Naval Ravikant 将作为该项目的顾问。

新经币
新经济运动—— New Economy Movement 简称NEM，创始于2014年1月19日。创始人是一个名为Utopianfuture的Bitcointalk.org论坛神秘人士。Utopianfuture起初的意图仅仅是建立一个二代数字货币NXT的副本。他随后意识到NXT的分配模式不合理，于是投身于拥有平等主义分配方式的NEM。
作为一种加密货币，新经币不需要多少运算资源来维持节点运转，NEM的重要性证明（POI）引擎使得参与无传统区块链的运算资源门槛降低。

达世币
曾用名暗黑币，一种比特币的山寨币，主打匿名功能。有很多创新，主节点网络、快速支付、混币匿名技术、有提案能投票、开发者有固定预算支持。核心由独特的激励制P2P网络构成。 矿工们维护区块链安全得到奖励；而主节点持有者则是为用户验证交易、存储数据以及提供多种服务而获得奖励。
匿名的特性满足了一些投资者对绝对隐私的需求。虽然比特币也因为具有匿名性而被广泛运用于洗钱和其他违禁物品等非法交易，但其实只是“伪匿名”，比特币的交易仍可以追本溯源到交易者本身。

Ⅹ 货币激励是提高工作绩效水平的最佳动力吗

传统的货币激励是通过对当下进行薪酬激励，对短期激励是有效的，但从长远来看，这样的货币激励是没有效果的。如果将货币换成一种延期满足的现金币，将可以很好的解决这个矛盾。现金币账户是企业给每个员工在橡树云平台开启的企业内部认可的现金账户，现金币和人民币是1:1等值的对应关系，企业可以通过向员工发放现金币来实现用企业未来无限的财富助力现在的飞速发展，用未来无限的力量保障现在的稳步上升。