柯达也搞虚拟货币

❶ 比特币挖矿机骗局，是怎样行骗的，请大神们

比特币挖矿机骗局就是通过租赁或者卖挖矿机赚钱。

所谓的“挖矿机”，指的是安装和运行特定软件和算法的电脑。众所周知的是，比特币必须通过电脑长期运行算法才能够获取，总量有限，因此一些厂商推出了专门设计和优化的电脑产品，被称为“挖矿机”。

2018年一月份，在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子展上，一款名为“柯达KashMiner”的挖矿电脑出现在会场上，引发了人们的关注，不过现在批评人士指出，这个矿机计划其实是一个骗局，获取利润的宣传也都是虚假内容。

注意事项：

1、比特币用家用的普通电脑配置是达不到比特币矿机的要求的，挖一天的电费成本都难赚回来。

2、如果非要使用比特币的挖矿机进行挖币，建议选择靠谱的合法的平台会走得更稳一些。在合法的平台挖矿，每天收益都可见，达到一定数量就可以提现。

❷ 柯达是不是曾利用价格优势和乐凯争夺中国市场份额

叶莺，生于北京，长于台湾，工作在美国。她是新加坡海峡时报集团和美国广播公司的女记者，曾现场报道邓小平访美等重大事件；她是纵横天下的谈判高手，驰骋外交界十五年，成为美国历史上第一位被授予公使衔商务参赞的华裔女性；她是伊士曼柯达公司的全球副总裁，栖息在柯达彩色世界之中，飞翔于中西方之间，用十二亿美元买下一个市场、整合一个行业。

主持人：因为大家知道现在是三分天下，柯达、富士 、乐凯，大家还有个形容，因为柯达大家想起是黄颜色，富士是绿颜色，乐凯是红颜色，大家有一个就叫黄绿红之争这样。其实富士和柯达在争夺中国市场上面，乐凯也扮演了一个非常微妙的角色 ，刚才您谈到了乐凯它自己要生存下去，它也一直是高举着民族的大旗，我们知道它一直也是在跟柯达跟富士寻求某种程度的一种合作，而这种尝试一直是在没有放弃过的，甚至在七月初的时候，沸沸扬扬的关于富士和乐凯的合作，应该说是说法很多，网络上的相关的一些文章也很多。对于这样一个，如果有一天万一乐凯和富士合作成功了，柯达会处于一种被动的局面吗？

叶莺：如果这个是乐凯的选择，那么我相信乐凯的选择一定是一个明智的选择。对于柯达来讲，我们欢迎任何一种合作的方式，也就是为什么在过去的五年当中，我们从来没有停止过跟乐凯的对话，就像我现在跟你说话的时候，我们也还没有停止跟乐凯的对话，来探讨有些什么在影像方面我们可以合作的领域，因为毕竟我们现在是兄弟，兄弟之间没有什么话是不可以摊开来说的。所以我们跟乐凯过去所有的这些对话跟沟通，都是在一个非常坦诚的基础上来进行的，我们很祝福同时也很佩服乐凯在这么长的一段时间里头所获得的成就。我相信叶蓉您也一定听人说过，当柯达1998年没有进入中国市场之前，很多很多的说法都有一个声音，柯达一旦进入了中国，会把乐凯吃掉，您听过吧，一定听过，可是五年之后，乐凯不是活得更好吗，乐凯不是一个更健全更成功的企业吗？

主持人：其实柯达和乐凯到现在为什么没有合作，关键还是在一个点上，就是谁对这个控股权的争夺上能够成为赢家，乐凯一直高举民族大旗，它一直不会放弃也不愿放弃自己对企业的一个控股权，您认为您承认这一点的确也是今天为止没有合作成功最关键的一点吗？

叶莺：我觉得不是，因为乐凯要求控股权是绝对必要的，因为如果要维持一个独立自主的代表民族企业的乐凯，它必须控股，它必须有经营权。任何一种合资我相信您也很清楚，过去也看过很多很多这样子的合资，这个合资往往是在西方的公司要进入中国市场所利用的一个渠道跟手段，一旦合资进来了之后，它可以增资扩股的方法，它可以用股权转让的方法把对方吃掉，从合资变成独资的企业比比皆是。当然合资当中有很多的挑战，如果是一个50 50的合资，谁说了算，如果是一个60 40的合资，这个40的小股东有否决权，所以大股东他所谓的经营权其实是浮的，是虚的，70 30也是同样的。这也就是为什么当时柯达进来的时候，我们要求绝对有控股权跟管理权，因为既然我已经带了这么大的资金，带了我所有上百年的技术跟我百年老店的品牌，我必须要有发言权，我要决定这个如何使用，可是跟乐凯合资，你是在我的地盘上跟我合资，你当然要玩我的游戏，你当然要跟着我的游戏规则。在这种情况之下，就像我们到日本去，你要到一个日本人家里去的话，你非脱鞋不可，不管你这个鞋多么高贵，是全新的，连地都没沾的鞋，只要你要进到人家的房子里去你必须脱鞋，因为这是一个入乡随俗的规矩。所以在这一点上来说，你要进入到我的乐凯的新房，你必须要听我乐凯的声音，我觉得这是绝对的，说实在的我们很欢迎在中国的市场上有乐凯这样的兄弟，因为如果我曾经说过这么一句虽然是玩笑话，可是是一句非常认真的真心话，如果中国没有乐凯，柯达应该发明制造一个乐凯，更何况乐凯已经存活而且做得这么好，我们为什么不能够强强联手跟乐凯合作呢？所以我们从来没有放弃跟乐凯探讨合作的渠道，乐凯在这一方面也很尊敬柯达在中国市场所履行的承诺，以及我们在影像行业的领导地位，跟我们的对话也从来没有间断过。当然我知道今天他跟我吃午餐，明天他可能跟另外一个人吃晚餐，这个是理所当然的，因为我们不都在追求这个窈窕淑女吗 ，所以当然他有选择，我希望他们能够在很短的时间找到理想的伙伴。

❸ 柯达一夜熔断13次，股价发生了什么变化

北京时间7月29日晚，在前一交易日股价暴涨203%的情况下，柯达再度大幅高开，随后盘中更是加速上涨，最高涨幅一度达655%，股价最高报59.98美元，向上触发熔断多达10次。不过暴涨之后又迎来暴跌，柯达从572%的涨幅快速回落至260%，这也触发了该股当日的第13次熔断。截至收盘时，柯达报33.2美元/股，涨幅318%。

目前，柯达的市值已超过10亿美元。在周二贷款消息宣布之前，该公司市值仅为1.15亿美元。据Robintrack数据，在过去的24小时内，有20000多名Robinhood用户将柯达股票添加到其投资组合中，使该股成为该平台迄今为止最受欢迎的股票。

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柯达股票大涨的原因

当地时间7月28日，美国国际发展金融公司(DFC)和柯达联合宣布，前者向伊士曼·柯达提供7.65亿美元贷款，支持柯达制药的上市。这个新部门将生产关键的药物成分。

其目的是帮助美国加快生产治疗多种疾病的药物，并减少美国对外国供应来源的依赖。据美国有关部门介绍，柯达医药行业启动后，美国所需药品活性成分的1/4可以在这里生产。这一消息也直接点燃了柯达的股价。

根据柯达公司的声明，只能提供25%的“非生物、非抗菌仿制药”活性成分。其制药业务预计将提供360个直接就业岗位和1200个间接就业岗位。

❹ 美国柯达公司为什么会与两家出资额为1元人民币的中国公司合作而设立柯达(中国

说白了还不是想让他们的国家垄断其他的垄断世界国家。

❺ 柯达是一家什么公司

柯达是影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，作为曾经全球摄影领域的领头羊，柯达最鼎盛时期被誉为当时的“谷歌”或“苹果”，在全球有14.5万名员工，1997年2月市值最高达到310亿美元。

1975年，柯达发明了世界上第一台数码相机，但当时它在柯达内部并没有引起重视。柯达高管们认为数码相机会削弱其胶卷业务，认为推出数码相机会迫使公司卷入自己与自己的竞争当中。

《福布斯》杂志曾经指出，柯达员工的薪水与胶片、化学品以及相纸等耗材的销量息息相关。他们认为，卖不出去耗材，他们就没有利润。这也直接影响了柯达的命运。

自2011年起，柯达就多次传出破产消息。2013年，柯达脱离破产保护，重组为一家小型数位影像公司，开始跨界转型。2016年，柯达推出了自己的手机。

据红星新闻，柯达目前的业务主要集中在影像、影音和数据存储产品。

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柯达一夜熔断13次

近日，柯达获美政府7.65亿美元贷款用于仿制药生产，其中包括曾被特朗普吹嘘能用于治疗冠状病毒的抗疟疾药“羟氯喹”。这一消息也直接点燃了柯达的股价。

北京时间7月29日晚，在前一交易日股价暴涨203%的情况下，柯达再度大幅高开，随后盘中更是加速上涨，最高涨幅一度达655%，股价最高报59.98美元，向上触发熔断多达10次。

不过暴涨之后又迎来暴跌，柯达从572%的涨幅快速回落至260%，这也触发了该股当日的第13次熔断。截至发稿时，柯达报32.92美元/股，涨幅314.6%。

❻ 伊士曼柯达公司的柯达危机

柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到71%！ 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。 造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。
投资方向单一，船大难掉头
由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。
决策层迷恋既有优势
过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。
从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影像产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。
短视的战略联盟
从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。国之利器，岂能让与他人。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。 尽管历经挣扎，柯达还是走到了这一步——2012年1月19日在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。这家创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，在数码时代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面对残酷的结局。
此前，柯达的平均收盘价已连续30个交易日位于1美元以下，不符合纽交所的上市要求。总部位于纽约州罗切斯特的伊士曼-柯达公司1月初宣布，该公司已收到纽约证券交易所警告，如果未来6个月内股价无法上涨，则有可能退市。
2011年，柯达数度传出破产传闻，当年股价跌幅超过80%，最新报0.66美元。这是正在变卖资产求生的柯达遭遇的最新打击。柯达表示，由于公司面临着流动性挑战，并不能保证在未来6个月的期限内能够达到纽交所的上市标准。
而在其提交的申请文件中显示，柯达的现有资产为51亿美元，但是债务已经达到了68亿美元，处于严重的资不抵债的状况。
“董事会的成员和整个管理层一致相信，为了柯达的未来，这是不得不走出的一步，也是正确的一步。”董事长和CEO安东尼奥·佩雷兹（ Antonio M. Perez ）在声明里说道。他还表示，申请破产保护将让柯达能够发挥所拥有的资产的最大价值，包括向手机和其他设备商授权数字成像等专利。
柯达称，该公司及其美国子公司已根据破产法第11章，向美国一家破产法院申请业务重组。美国以外的子公司不包括在申请范围内。柯达表示，此举将加强其美国及海外资产的流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留负债问题，专注于最有价值的业务。
此外，柯达还已从花旗集团获得破产保护企业9.5亿美元贷款额度，贷款期限为18个月，用于改善流动性以及运营资本。贷款额度还需要获得法庭批准并有一些前提条件。该公司相信，在破产期间，公司有足够的流动性来维持运营，公司将继续向消费者提供产品与服务。
柯达预计将继续支付员工薪水和福利，并维持消费者的服务项目。柯达在海外的子公司不受破产保护条款约束，有义务向供应商支付所有未偿债务。柯达及其在美国子公司承诺有义务向供应商支付所有破产后欠下债务。 针对上述问题和资本市场的反映，柯达于2003年9月26日宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。
1.“以变应变”，增加在非影像业务领域的投资。
2.不再向传统胶卷业务进行任何重大的长期投资。
3.公司重组，将原来的胶片影像部门、医学影像部门、商业影像部门重组为商业影像、商业冲印、医疗影像、数字及胶片影像系统、显像及零部件五大数字科技部门。
4.向消费者推出系列型号的数字相机和喷墨打印机，与富士、惠普、施乐、佳能和爱普生等在数字业务领域展开正面较量。
5.坚持其胶卷特许经营业务，积极开展私有品牌胶卷经营业务，如：胶卷将可以以非柯达品牌的商标在国外出售。
6.通过跨行业联盟形成消费者足不出户全面解决方案，即如下的产业链，包括：数字相机（柯达或非柯达品牌）－联邦快递派送－连锁冲印店输出；彩信（摄影）手机－网络传输－连锁冲印店输出－联邦快递派送－客户。
7.在中国市场，传统业务与数字业务两者兼顾，建设一个柯达全球生产中心，主要业务为组装核心型号的数字相机，同时开始零部件的本地化生产工作和数字冲印；柯达传统的民用影像业务部门继续扩大中西部和二级城市的市场占有率，实现由“影像”到“影像+零售服务”的战略转型。8.实现“双T”（全面解决方案和全面满意度）和“双E”（延伸和扩张）的战略规划，加强终端输出。 继9月份转型战略出台后，召开的纽约西部投资人大会上，柯达CFO 布鲁斯特宣布了柯达新战略的要点，其中包括：
1.整顿传统业务管理以扩大现金收入；
2.加速发展公司已有数字图像产品和服务；
3.严格聚焦的收购行为填补已有业务的不足，并加速进入紧密关联的图像市场；
4.在诸如电子显示和喷墨打印领域发掘长期增长机会。 在转型后的一年中，柯达展开了一系列活动：并购Algotec系统公司、SCITEX数字印刷公司，与VERIZON WIRELESS建立战略合作关系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业务，购买OREX公司，卖掉AUNTMINNIE业务，购买CREO公司等。
柯达发言人说：“这是柯达面对现实——从传统的影像业务到数字业务转型中，必须要做的事。”同时，在管理层安排上，柯达紧锣密鼓进行了人员更换。而柯达董事会也期待他能“延续他在发展数字产品和组织管理方面的传奇”。柯达希望这一新的战略转型将导致业务更为多元化，并预期这个新战略将会让公司每年以5%～6%的速度增长。在2006年以前可能达到160亿美元的年收入，2010年以前可望达到200亿美元。 其实，柯达公司早在1976年就开发成功了数字照相技术，但在数码影像上一直步履蹒跚。首先，柯达在传统胶片市场的庞大投资和全球存在变成了公司转向数码市场的庞大包袱。不仅如此，柯达的管理层在90年代中后期也一直没有把转型作为公司的核心战略来推进。公司的前任首席执行官乔治·费舍尔（George Fisher）曾经宣称柯达会在1997年实现传统业务和数码业务在销售量上的持平。但事实却是公司管理层更多地沉浸于传统胶卷市场既有优势和利润的创造上，甚至认为推动数码相机等产品会伤害其传统业务。在柯达公司确定了进军数码市场的战略后，一些股东仍然批评当时柯达公司的CEO邓凯达（Daniel Carp）是在用柯达公司做赌注押宝数码战略。
在争夺传统胶片市场的战斗中，柯达的竞争优势更多地体市场策略和商业模式上，相关替代技术的开发往往被放在了次要位置。但在IT背景下的数码影像市场中，关键技术的竞争变得更加激烈。柯达在90年代中后期专注于传统胶片市场，其在数码影像领域的技术领先优势几乎丧失殆尽。柯达传统的营销渠道，比如遍布大街小巷的冲印店的改造也还需要一个过程。如此一来，柯达的品牌无疑将成为其战略整合的切入点和发动机。 当柯达在1997年进入数码影像时，它就面临着品牌推进的问题——柯达需要利用一个胶卷和照片处理的强势品牌在数码相机和数码成像市场上推进其产品。柯达公司商业研究部主管麦克·洛蒂（Mike Lotti）认为，“柯达希望最大限度地利用其现有的营销投资和品牌认知来推进其新产品的销售。柯达从过去的经验知道对某类产品的营销投入会对其他产品产生正面影响。”消费者对柯达已有产品和服务的信赖和满意会增进消费者对柯达新产品和新服务的认同。对于过去的柯达来说，在相机上的广告投入对其传统胶卷的销量也有提升作用。对于今天的柯达来说，它需要做的就是要将其过去的营销努力和投入转化为其数码产品销售的推动力量。
“压力来自于最大限度地发挥市场营销的‘生产力’。柯达需要一些措施来让我们的市场营销变得‘高产’，”伦敦商学院高级研究员提姆·安姆勒（Tim Ambler）补充道，“市场营销难道仅仅是广告、推广再加上一点点市场研究么？收获过去成功营销投入带来的收益也是市场营销不可或缺的一部分。”
柯达过去的品牌投入已经让它的名字家喻户晓。柯达自己的研究结果证明了这一点，许多中介机构的调查也证实了柯达的品牌价值。在柯达开始推广全新产品的时代，柯达的品牌价值将带给它什么好处呢？转型对于柯达来说不仅是迫不得已，也说明它在一开始就在时间上被竞争者甩在了后面。在这种环境下，品牌也许是柯达相比于其他厂商为数不多的竞争优势之一。当然，要将消费者对柯达品牌的认同从胶片转移到数码产品上来，柯达还需要在其市场营销上做得更多。
品牌的老化是柯达在其市场营销上面临的最直接问题之一。品牌从根本上说是消费者的消费需求和意识在某种市场产品上的集中体现。当消费者的需求逐渐从传统的胶片影像转移到数码影像之后，柯达品牌的市场载体就日渐薄弱，品牌也随着开始老化。 为了显示管理层重新定义柯达品牌的决心，柯达公司在年初更换了其已经沿用了36年的品牌标识。在新的柯达公司标识中，Kodak字母跳出了传统的黄色盒子。柯达的新品牌标识展示的是流线型的设计和突出醒目的字母，象征着一个全新的、跨行业的，专注于数字影像的领导者。
标识的改变只是柯达一系列品牌战略调整的其中一步。公司营销合作伙伴奥美传媒（Ogilvy）的布赖恩·柯林斯（Brian Collins）证实道，奥美公司的BIG团队(Brand Integration Group)已经开始帮助柯达公司重新定位其品牌的消费者认同战略和视觉效果，柯达新公司标识只是奥美团队工作的一小部分。柯达公司市场总监卡尔·古斯丁（Carl Gustin）则公开呼吁柯达公司需要在品牌策略转型的道路上走得更快：“我们正全力以赴地更新我们的指导方针、政策和实践，但品牌策略的转变还有更多的工作需要完成。我们在这个时候推出新的公司标识，就是要说明行动的时候到了。”
卡尔·古斯丁（Carl Gustin）的呼吁和市场上大多数的看法相一致——换标只是柯达品牌战略改造的开始。要想改变柯达在消费者心目中的传统形象，重新塑造一个数码化的新柯达品牌，柯达品牌必须通过转型再一次满足消费者的消费需求和消费意识，并且这种满足是必须建立在柯达数码产品这个市场载体上的。柯达时刻（Kodak Moment），为了配合“数码柯达”的概念，柯达在营销策略上改变了以往的诉求。在新广告片和其他宣传手段中，柯达将“色彩牌”作为自己的主线，明显区别于过去胶卷推广中的“亲情牌”。 柯达乐图馆是柯达在国内唯一授权的全能影像服务店。

❼ 昔日胶卷巨头柯达转型做药，柯达到底经历了啥

昔日胶卷巨头柯达转型做药，是我们万万没想到的。但最近特朗普已经在大会上宣布跟柯达已经达成交易共识，柯达获得7.65亿美元贷款进军制药行业。这是美国制药史上最有历史性的瞬间，就像柯达深入人心的广告语“留下精彩瞬间”，那特朗普做这一决定，是否会成为历史上的最成功的决定呢？柯达胶卷公司在摄影行业几经浮沉，如今能够得到美国联邦政府的支持，是否会坚持下来，完成使命呢？大家都在拭目以待。

柯达一路跌跌撞撞，好不容易又屈起，做起了我们觉得它并不擅长的行业，大家也是半信半疑。特朗普的宣布给大家打了一剂强针，柯达股票也迅速上涨，大家有围观的也有看好的。无论怎么样，柯达这次真的是要生产名叫“柯达”的药物了。