sap流动性挖矿

㈠ SAP Business ByDesign功能有哪些

SAP ByDesign是完整的端到端综合性解决方案，主要功能有：
1.财务管理
实现财务核算与财务管理，优化财务流程，提供企业需要的功能性和可见性，帮助企业成功管理财务——其内置的合规性功能还有助于确保企业遵守最新的金融法规。包括：应收应付账款、付款和流动性管理、税务管理、差旅及费用、总账、固定资产、库存评估、成本和收入。
2.CRM
客户层面，实现端到端的客户关系管理，帮助企业在整个销售周期和客户互动过程中巩固客户关系——从市场拓展到销售线索挖掘，从销售机会管理到售后服务集成。
3.HR人力资源管理
集成式人力资源管理帮助企业动态管理组织变更，成功管理员工和人才，同时将员工解放出来，转而专注于提供高品质和高附加值的服务。
4.项目管理
通过项目型业务管理工具，系统化进行项目管理，帮助企业高效地交付项目，制定项目计划、控制项目成本，同时增加透明性和协作性。
5.供应链管理
从设计到执行的全流程供应链管理，帮助企业以经济高效地方式运作供应链，并增加整个供应链网络的透明度和可视性。
6.报表管理
借助基于 SAP HANA 的集成式商务分析和报告功能，及时获取业务洞察。强大的内置分析引擎可以简化 IT 要求，并且您可申请按需定制的报表。

㈡ 有人了解德勤的SAP实施么

之前有和他们合作过,顾问的水平都是参差不齐的.
顾问都是有头衔的,我觉得manager的水平确实不错.
另外德勤也会买人头,大家都这样,也没什么好说的了.
做SAP实施不需要非得限定到哪个公司.有的做先.

㈢ erp，oa，sap，crm的区别急急急

ERP和CRM分别是什么意思，
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ERP：企业资源计划(Enterprise Resource Planning)
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

CRM：客户关系管理(Customer Relationship Management)
是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。
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ERP与CRM的关系
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从管理理念上来说，ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期的各个阶段，为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能。也就是说，如果ERP是企业级的全面管理应用，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围。

从应用系统的设计角度看，大部分CRM业务流程相对比较灵活，而ERP主要业务流程则相对固定。ERP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。而CRM的体系设计以客户关系发展和维系为目标，系统以统一的客户数据库为中心，为系统用户提供客户的统一视图和对客户的分析、预测等。

由此可见，ERP和CRM既有区别又有很紧密的联系，主要在于它们最终都要使企业的利益实现最大化、长久化，使投资回报率（ROI）最高。

请参考如下文章:
ERP与CRM的关系
作者：蒋歆 来源：赛迪网 2004年04月22日
从管理理念上来说，ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期的各个阶段，为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能。也就是说，如果ERP是企业级的全面管理应用，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围。

从应用系统的设计角度看，大部分CRM业务流程相对比较灵活，而ERP主要业务流程则相对固定。ERP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。而CRM的体系设计以客户关系发展和维系为目标，系统以统一的客户数据库为中心，为系统用户提供客户的统一视图和对客户的分析、预测等。

由此可见，ERP和CRM既有区别又有很紧密的联系，主要在于它们最终都要使企业的利益实现最大化、长久化，使投资回报率（ROI）最高。
OA（办公自动化）办公自动化（Office Automation,简称OA）是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。在行政机关中，大都把办公自动化叫做电子政务，企事业单位就大都叫OA，即办公自动化。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。
在新经济时代，企业的商业体系越来越复杂，工作方式越来越具有流动性和移动性，客户越来越分散，上、下游伙伴联系越来越紧密，而地理位置却分散在全球各地，并处于不同的时区。与此同时企业是否能够及时掌握外部市场环境与社会环境的各种变化，及时了解影响组织内部工作效率的各项因素，并通过
快速调整组织结构、工作模式与处理流程、市场技术与产品策略、合作与联盟方式等已成为衡量一家企业的竞争力的重要指标。而企业敏捷性的提升从企业中每一个团队和每一个人都能够顺畅自如地沟通、协作，也能实时共享各种信息、关系资源开始，这样企业需要一种高效的“沟通协作”系统，来有效地管理建立在人和团队基础上的交流与互动，全方位地整合和优化企业的所有信息资源，更灵活地调整流程，以最终达到管理并提升企业核心竞争力的目的。这就是说企业必须选择一种适合他们自己的协同软件。譬如用友、万户网络、合强等。

㈣ sap tr现金流动性预测好用吗

The queen bewailed this day and night,

㈤ SAP ERP财务与控制模块配置的目录

《sap erp财务与控制模块配置》
第1章 sap系统配置工具 1
1.1 sap简介 1
1.1.1 sap产品 1
1.1.2 sap专用术语 2
1.2 系统定制的新方法 4
1.2.1 sap系统环境 6
1.2.2 传输 7
1.3 后台实施指南 10
1.3.1 进行表格维护和定制的其他方法 12
1.3.2 查找要配置的表 14
1.3.3 数据浏览器和一般表格的显示 17
1.4 sap service marketplace 18
1.5 小结 19
第2章 企业fi模块架构 20
2.1 会计科目表 20
2.2 会计年度变式 24
2.3 记账期间变式 27
2.4 公司代码配置 29
2.4.1 通过复制现有的公司代码创建新的公司代码 37
.2.4.2 跨国公司配置 38
2.5 业务范围 41
2.6 功能范围 47
2.6.1 功能范围组织单元 47
2.6.2 功能范围替代 48
2.7 高级有效性检查和替代配置 55
2.7.1 有效性检查 55
2.7.2 替代 55
2.7.3 设置用户出口程序 55
2.7.4 有效性检查和替代 56
2.8 销售税 59
2.9 小结 64
第3章 总分类账 65
3.1 会计科目表续 65
3.1.1 科目组 65
3.1.2 配置总账科目主记录 68
3.2 总账科目的复制和传输 74
3.3 字段状态组 77
3.4 记账码设置 81
3.5 自动科目确定 84
3.6 公司间记账的自动科目分配 89
3.6.1 mm自动科目分配 90
3.6.2 sd自动科目分配 92
3.7 会计报表版本 93
3.8 总账显示配置 99
3.8.1 行项目格式 99
3.8.2 特殊字段 103
3.8.3 排序变式 104
3.8.4 总计变式 105
3.9 默认的记账金额和容差组 106
3.10 编号范围和凭证类型 108
3.10.1 编号范围 108
3.10.2 凭证类型 110
3.10.3 业务默认的凭证类型和记账码 112
3.10.4 快速输入界面 112
3.11 小结 116
第4章 应付账款 117
4.1 开户银行和账户 117
4.1.1 银行账户总账结构 121
4.1.2 支票组和作废原因代码 122
4.2 付款程序配置 124
4.3 公司代码信息 125
4.4 付款公司代码数据 128
4.4.1 国家支付方式 130
4.4.2 公司代码支付方式 133
4.4.3 银行选择 136
4.5 供应商主数据 143
4.6 小结 151
第5章 应收账款 152
5.1 支付条款和利息计算 152
5.2 原因代码 165
5.3 默认科目分配 169
5.3.1 超收/欠收 169
5.3.2 现金折扣 170
5.4 应收账款和员工容差 170
5.5 信用管理 173
5.6 客户主记录 179
5.7 小结 183
第6章 财务供应链管理 184
6.1 直接开票人 184
6.2 现金和流动性管理 190
6.3 流动性计划员 197
6.4 托收管理 198
6.5 信用管理 205
6.6 小结 214
第7章 新总账会计 215
7.1 新总账会计概览 215
7.2 新总账会计的初始配置要求 217
7.2.1 配置新总账会计 217
7.2.2 分类账配置 225
7.2.3 平行会计核算 232
7.3 新总账中的主数据 234
7.4 小结 235
第8章 企业管理会计模块的结构 237
8.1 成本控制范围 237
8.1.1 成本控制范围的定义 238
8.1.2 激活组件/控制标识 244
8.1.3 向成本控制范围分配公司代码 250
8.1.4 向成本控制范围分配编号范围 251
8.2 经营范围 256
8.2.1 经营范围的定义 256
8.2.2 维护管理会计模块版本 258
8.3 小结 264
第9章 成本要素会计 265
9.1 成本要素类型 265
9.1.1 初级成本要素分类 266
9.1.2 次级成本要素分类 266
9.2 自动创建成本要素 267
9.2.1 定义默认设置 267
9.2.2 定义批处理会话 269
9.2.3 执行批处理会话 272
9.3 手动创建成本要素 274
9.4 应计/递延成本 277
9.4.1 成本要素百分比法 278
9.4.2 间接费用表的创建：复制 288
9.5 统驭账 289
9.5.1 激活统驭账 291
9.5.2 确定清账科目 292
9.5.3 维护自动统驭过账科目 294
9.5.4 为统驭业务分配编号范围 297
9.5.5 统驭账的成本流 299
9.6 co模块更新的说明 300
9.6.1 真实过账和统计过账 301
9.6.2 更改和其他主题 302
9.7 小结 303
第10章 cca 304
10.1 cca配置的介绍 304
10.2 cca的标准层次结构 305
10.2.1 增加新的层次结构节点 306
10.2.2 修改、移动和删除层次结构节点 309
10.3 成本控制范围/利润中心会计的维护 311
10.3.1 利润中心会计：创建标准层次结构 312
10.3.2 创建默认利润中心 313
10.4 成本中心会计基础 314
10.4.1 成本中心分类 315
10.4.2 与时间相关的字段 316
10.4.3 创建和修改成本中心 317
10.4.4 建立新的分析期间 322
10.4.5 新分析期间创建后的其他修改 323
10.5 作业类型和统计指标 324
10.5.1 创建和维护统计指标 325
10.5.2 链接到lis 327
10.5.3 创建和维护作业类型 330
10.6 分摊、分配和期间重过账 336
10.6.1 期间分配：概览 336
10.6.2 分配接收方类型 337
10.6.3 分摊成本要素 340
10.6.4 创建分摊 340
10.6.5 分配配置的注意事项 348
10.7 成本中心会计：计划 350
10.7.1 成本控制范围/版本控制 351
10.7.2 计划重估 353
10.7.3 计划分配 357
10.7.4 计划格式：概览 357
10.7.5 计划参数文件 369
10.7.6 计划参数文件的补充说明 372
10.8 co模块中的科目自动分配 373
10.8.1 科目自动分配表：tka3a 374
10.8.2 默认科目分配：成本要素主数据的维护 377
10.8.3 科目分配总结 378
10.9 小结 378
第11章 内部订单会计 380
11.1 内部订单会计的配置 381
11.2 为内部订单会计维护成本控制范围 382
11.3 订单结算配置 383
11.3.1 结算成本要素 383
11.3.2 分配结构 383
11.3.3 源结构 391
11.3.4 pa结算结构 396
11.3.5 结算参数文件 397
11.3.6 维护结算的编号范围 401
11.3.7 订单结算配置概览 403
11.4 订单计划和预算 403
11.4.1 内部订单计划/预算：基础 404
11.4.2 内部订单计划/预算：参数文件定义 406
11.4.3 内部订单计划和预算编号范围维护 417
11.5 内部订单状态管理 419
11.5.1 订单状态管理 419
11.5.2 一般状态管理 424
11.6 订单类型配置 431
11.6.1 定义订单类型 431
11.6.2 定义内部订单 439
11.7 小结 442
第12章 获利能力分析 444
12.1 基于成本的获利能力分析和基于科目的获利能力分析 445
12.2 定义经营范围 446
12.2.1 经营范围属性 448
12.2.2 为经营范围创建特征 449
12.2.3 为经营范围创建值字段 457
12.2.4 保存、激活和生成 462
12.2.5 co-pa表 466
12.3 特征派生 468
12.3.1 派生表 469
12.3.2 派生结构和规则 472
12.3.3 用户出口特征派生 477
12.4 给值字段分配值 478
12.4.1 映射sd条件类型到值字段（sd接口） 478
12.4.2 pa结算结构 482
12.4.3 成本中心到co-pa的分摊 486
12.5 co-pa计划 488
12.5.1 计划版本 489
12.5.2 计划重估 489
12.5.3 计划格式 489
12.5.4 计划参数文件 490
12.5.5 外部数据传输 491
12.5.6 co-pa中的计划框架 495
12.5.7 co-pa中的集成计划 498
12.5.8 计划编号范围 500
12.6 激活co-pa 500
12.7 co-pa报表 501
12.7.1 关键值方案 501
12.7.2 表格 507
12.7.3 创建报表 515
12.8 co-pa传输 520
12.9 小结 522
第13章 利润中心会计 523
13.1 pca配置概览 523
13.2 基本配置和主数据 525
13.3 分析和更新pca设置 527
13.4 利润中心会计中的分配 531
13.4.1 物料主数据分配 531
13.4.2 快速分配 532
13.4.3 销售订单替代：创建 536
13.4.4 销售订单替代：激活 539
13.4.5 pca分配监控器 540
13.5 实际过账维护 540
13.5.1 设置控制参数 541
13.5.2 定义凭证类型：实际 542
13.5.3 编号范围分配：实际 544
13.5.4 为利润中心分配收入要素 546
13.5.5 选择附加资产负债表和利润表科目 547
13.5.6 余额结转标识维护 548
13.6 利润中心会计：计划 549
13.6.1 计划版本维护 549
13.6.2 定义凭证类型：计划 553
13.6.3 编号范围分配：计划 554
13.6.4 pca计划参数 554
13.7 小结 561
第14章 投资管理 563
14.1 投资管理模块的配置 563
14.2 程序类型、投资措施和投资参数文件 564
14.2.1 创建程序类型 565
14.2.2 投资措施 570
14.2.3 投资参数文件 570
14.3 投资管理计划和预算参数文件 578
14.3.1 投资管理模块的计划参数文件 579
14.3.2 投资管理预算参数文件 580
14.4 小结 586
第15章 fi结账管理 587
15.1 fi结账主控室概览 588
15.2 组织层次结构配置 591
15.3 创建结账主控室的模板 595
15.4 创建任务 602
15.4.1 备注 604
15.4.2 事务 607
15.4.3 程序 608
15.4.4 工作流定义 613
15.5 创建任务清单 619
15.6 小结 625
附录 本书所用事务码、表格和程序清单 626

㈥ 品种多流动性快的仓库怎么管理，仓库用了SAP系统还需要做手工台帐吗

都要了SAP 还用手工帐，那不是很没面子。

不需要了。

但是原始单据，要分类保管好。

流动性大的话，适当的引用一些越库的方法，可能会提高一点效率。

㈦ 000集团仅有的两个用户ddic，sap*被锁定了，如何解锁啊

呵呵，回复楼上，参数是没问题的，正常的。 sap重启，ok了 不过很奇怪，这种用户表难道常驻内存？？很不可思议啊。。。 顺便说下，郁闷死了，没听说谁的sap系统把这两个账号锁定的。我们领导非要锁定，说是账号权 限太大了。。。那个审计的公司也不知道懂不懂sap，也说这个账号权限太大，反应到老总那里， 我们经理马上就锁了账号。。。害的好些程序运行不了。。。