紫金矿业为什么能获得挖矿权

Ⅰ 紫金矿业属于什么行业

绝对可以找到的
他是黄金行业的
手中掌握了亚洲最大金矿的开采权
这一段正直其大小非解禁时期不是很稳定建议观察一段时间

Ⅱ 紫金矿业为何能开采金矿中国金矿不是国家的吗

国家授予开采权，而不是他自己拥有这座金矿
这是股份制企业，老总的收入是工资，是与业绩，控股等很多情况挂钩的

Ⅲ 紫金矿业的发家史

紫金矿业老板，"2008最牛商人"陈发树的发家传奇
:
2008年4月25日，紫金矿业虽以高达40倍的发行市盈率于弱市中登陆A股市场，但其0.1元的发行面值，仍在当日一度冲高22元。这家中国最大的黄金采掘生产商已经不是第一次引起资本市场哗然。

上市至今，紫金矿业股价虽已从峰值跌去近三分之二，如果按照7月30日7.69元的收盘价计算，公司股票背后两位个人大股东陈景河与陈发树财富值仍然分别高达8.81亿元与141.49亿元。如果按紫金矿业（2899.HK）在H股8月1日6港元的收盘价计算，陈景河与陈发树财富值仍然分别高达6.88亿港元与111亿港元。陈发树与陈景河，一位于上市前慧眼识珠入股紫金矿业，一位从职业经理人华丽转身为公司大股东，两人创富路径背后的财技值得关注。

陈景河：735.28万元换来的8亿财富

据世界经理人学堂报道，十年间，作为紫金矿业创始人的陈景河共计持有紫金矿业11459.4万股，与陈发树玩转资本投资不同，陈景河持有的股权皆为低价转手获得。陈景河比陈发树大3岁，1957年出生在福建龙岩。1982年大学毕业后被分到闽西地质队，开始与紫金矿业结缘。

1998年，陈景河与上杭县政府开始动员当地居民、政府人员、紫金职工集资入股。紫金矿业由国有独资公司转变为国有控股公司，除了上杭县财政局(后将股份转让给国有资产经营公司闽西兴杭实业有限公司)拥有86.80%股份外，紫金矿业工会委员会、上杭县旧县乡政府、上杭县才溪镇政府和上杭县才溪镇同康村委会成为4家外部股东，其中紫金矿业工会委员会拥有10.17%的股份，股份拥有者是包括陈景河在内的紫金矿业职工--这些原始股权证在紫金矿业A股上市前后最多被卖到了65万元。

作为职业经理人的陈景河谋求紫金矿业股份之路就此展开。

2000年，上杭县财政局将其拥有的福建省闽西紫金矿业集团有限公司86.80%股权全部划拨予闽西兴杭实业有限公司。

同年7月28日一家名为紫金矿业而生的金山贸易公司注册成立。

短短几天之后（2000年8月1日），紫金集团工会委员会、上杭县才溪镇同康村委会分别与金山贸易签订转让出资协议书，将起各自拥有的福建闽西紫金矿业集团有限公司的12.19%、1.01%股权全部转让给金山贸易。

当时紫金的股东变成闽西兴杭实业有限公司和金山贸易。

同月，闽西兴杭实业有限公司作为主发起人，联合新华都(002264行情,股吧)实业集团股份有限公司等其他7家发起人，发起设立福建紫金矿业股份有限公司，并进入上市冲刺阶段。

紫金矿业招股说明书显示，陈景河与金山贸易在2002年2月1日签署《股权激励协议书》。

依据上述协议，2004年7月12日，金山贸易将持有的紫金矿业600万股转给了陈景河，每股0.1元/股。

“当时股东的想法就是希望紫金矿业通过上市，实现公司资产和股东财富的保值增值。”按照公司董秘郑于强说法，公司成功上市，陈景河以每股0.10元的价格获得股权转让并不出人意料。

Ⅳ 紫金矿业有稀土吗

没有，紫金矿业(601899.SH)4月28日在投资者互动平台表示，公司不拥有稀土资源。

紫金矿业的商业模式是通过收购并购的形式购置海内外的金、铜等有色金属的矿山，然后通过勘探或直接获得开采权进行开采，并进行粗加工后进行销售。因此，公司主要利润来源是开采矿石后的销售及贸易收入。

从2019年年报披露可见，公司58%左右的利润来源于铜和金，加上公司所处行业特殊性，作为上游企业，2019年公司黄金资源储量约1887吨，约占国内总量的13.8%；铜资源储量约5725万吨，约占全国总量的50%。

锌资源储量约855.8万吨，约占国内总量的4.6%。资源储量成为其最核心的“护城河”之一。

中国稀土

中国白云鄂博矿是世界最大的稀土矿山，占国内稀土资源储量的90%以上，号称“稀土之都”。

中国是名副其实的世界稀土资源较大的国家之一，已探明的稀土资源量约6588万吨。国务院新闻办2012年发布的《中国的稀土状况与政策》白皮书显示，我国稀土储量约占世界总储量的23%。

中国稀土资源不但储量丰富，而且还具有矿种和稀土元素齐全、稀土品位及矿点分布合理等优势，为中国稀土工业的发展奠定了坚实的基础。中国稀土资源成矿条件十分有利、矿床类型单一、分布面广而相对集中。

中国稀土矿床在地域分布上具有面广而又相对集中的特点。截止当前为止，地质工作者已在全国三分之二以上的省（区）发现上千处矿床、矿点和矿化产地，除内蒙古·包头的白云鄂博、江西赣南、广东粤北、四川凉山为稀土资源集中分布区外。

山东、湖南、广西、云南、贵州、福建、浙江、湖北、河南、山西、辽宁、陕西、新疆等省区亦有稀土矿床发现，但是资源量要比矿化集中富集区少得多。全国稀土资源总量的98%分布在内蒙、江西、广东、四川、山东等地区，形成北、南、东、西的分布格局，并具有北轻南重的分布特点。

以上内容参考网络-稀土

Ⅳ 紫金矿业怎么跌成如此熊样

紫金矿业暴跌是因为基本面恶化造成的。
1、2012年紫金矿业净利润增长率下滑9%，2013一季度该指标再次大幅下跌32%。
2、紫金矿业的主营业务63%与黄金开采和冶炼有关，由于近期国际黄金价格大跌，使投资者（机构和散户）对紫金矿业未来的盈利持悲观的态度，所以大量抛售紫金矿业的股票。
3、紫金矿业的其他主营业务为有色金属，近两年由于宏观经济不景气，有色金属的国际价格也出现大幅下跌，市场需求萎缩，同样使投资者很难看好紫金矿业未来的盈利预期。

Ⅵ 明晰产权 建设矿业市场主体

摘要 矿业企业市场主体的产权界定有其特殊性。国有矿业企业的产权界定可通过股份制公司制改革、国有资产的资本化改革、混合所有制经济改革等措施实现；通过推进探采一体，建设完整的市场主体。民营矿业企业也需要界定产权，实现体制转型升级，解决民营矿业企业发展的体制机制障碍，改善政策环境和社会环境，发展混合所有制经济，给民营矿业企业发展提供机遇。对于国有地勘单位要事企分开，明晰产权、使地勘企业成为商业性地勘市场主体；地勘行业事业单位分类改革要做好顶层设计，明确分类改革组建原则和操作方式，建议国家公益性地质工作队伍由中央统一组建，生产经营类地勘单位以省为单元重组。

市场经济的主体是企业，矿业企业是矿业市场主体。勘查开发矿产资源，要使市场在矿产资源配置中起决定性作用，要更好发挥政府的作用，要建立健全统一、开放、竞争、有序的矿业市场，培育和建设产权明晰的矿业市场主体。

一、界定产权，建设完整的矿业市场主体

政府要通过健全法规、规范制度、制定政策、改善环境等工作培育和建设市场主体。建设矿业市场主体的一个核心问题是通过产权界定，明晰产权。没有明晰的产权，就不能形成真正的市场主体，就谈不上市场经济。我国目前经济非均衡发展，除了市场不完善外，还缺乏真正的市场主体。没有真正的市场主体，市场经济很难发展成有效的市场经济。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出“健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。”明晰产权是健全现代产权制度的核心内容，是市场主体建设的前提条件，是完善社会主义市场经济的必然要求。

矿业企业市场主体的产权界定有其特殊性。矿产资源作为矿业企业重要生产要素其产权归国家所有，国家行使矿产资源资产所有者职责。党的十八届三中全会的《决定》明确“健全自然资源资产产权制度和用途管制制度。健全国家自然资源资产管理体系，统一行使全民所有自然资源资产所有者职责，实行资源有偿使用制度和生态补偿制度”。矿产资源产权是通过在矿产资源所有权上设定的他物权——“矿业权”的方式来实现的。“矿业权”是矿业权人的财产权(用益物权)。我国目前的产业目录中没有“矿业”，而是将“矿业”分割为二：“采矿”划归采掘业，划为B门类，划入第二产业，产业组织实行企业体制；“矿产勘查”和各种“地质技术服务业”一并划入M门类(广义服务业)，划入第三产业，产业组织实行事业体制。法规没有“矿业权”规定，只有“探矿权”和“采矿权”规定。这种分类同国际标准不符，在全球独一无二(美国、俄罗斯、澳大利亚、加拿大、巴西“矿业”覆盖探采全过程，归属第一产业)。我国这种探采分离的产业分类造成管理体制上探矿、采矿分离，造成矿产资源产权制度不衔接。矿业覆盖探采全程的市场经济国家，探矿权制度和采矿权制度是通过市场机制自然衔接，我国两权制度人为断开，中间插一道采矿权行政审批；阻断了探矿权人的合法权益，造成事业体制勘查单位没有动力，没有活力，使其经济活动在国家统计分类中，没有生产增加值。没有产权界定，形不成市场主体。国有矿业企业探采分离，不是完整的市场主体。矿产勘查的事业体制导致地质勘查市场主体缺失，是国有地勘单位转变为企业体制的产业羁绊。

按矿产资源勘查开发地质规律和市场经济规律，应将“勘查”与“采矿”合并为“矿业”，根据中国矿业大国和矿产品消费大国国情，划为第一产业较为合理。这样才能形成完整的矿业市场主体，有利于地质找矿，有利于矿业发展。

二、国有矿业企业的产权界定和市场主体建设

探采一体，建设完整的市场主体。国有矿业企业的产权界定改革的第一步是从计划经济体制下探采分离(国家投资找矿，企业采矿)转变为市场经济体制下探采(机制上)一体化(自己找矿或买矿，探矿投入进入采矿企业成本)，建设完整的矿业市场主体。现在的情况是一些老国有矿业企业还在吃计划经济条件下国家投资勘查形成资源储量的老本(一些矿业企业交了价款)，相当多的矿业企业自己找矿或买矿。

油气资源禀赋特征以及矿业企业在机制上主动与国际惯例靠拢，在同样的矿业体制下较早走上了探采一体化的路子，收到积极效果。大庆油田的发展是在计划经济体制下，实行探采结合、技术经济结合，突出效益；生产科研结合，突出应用；当前长远结合，突出战略目标，因而取得50年稳产的光辉业绩，又制定了大庆100年发展目标。大庆的发展除了资源禀赋条件外，在计划经济体制条件下实行探采一体，产权制度进行局部改革，促进了发展，也为今后产权界定改革奠定了基础。

国有矿业企业股份制公司制改革。推进股份制公司制改革，界定产权，形成独立的市场主体，是国有矿业企业市场主体建设的重要举措。要解决政府主导经济增长“半市场经济”特征。国有矿业企业作为政府调控经济的工具、配置资源和推动经济增长的抓手，始终处于“半政府工具、半市场主体”状态，政企分不开，也不能分，政府对不同所有制企业有亲有疏，实行差异化政策。这种体制曾经适应了我国改革开放初期发展阶段，使我国在很短时间走过了经济发展的追赶期。但在超越一定时限后，这种体制弊端日益显现。国家拥有的国有资产的实物形态是“国有矿业企业”。而政府作为市场的监管者，同时拥有、管理和控制着庞大的国有矿业企业，并与其保持着复杂的关系，对国有企业行政干扰太多，国有矿业企业很难自主经营。政府无法正确处理与市场的关系。十八届三中全会《决定》指出：“健全协调运转，有效制衡的公司法人治理结构”。构建与市场经济体制相适应、与我国产业实际相吻合的股份制公司体制，建立科学的企业法人治理结构。实现所有权经营权分离，解决政企不分问题。国有控股或参股，企业经营，解决“国有资产实现形式”。这种股份制企业是独立的市场主体，保障市场配置资源作用的发挥，保障企业的健康发展。

白银有色公司改革历程是我国矿业股份制公司制改革，市场主体建设的一个缩影。白银公司是1954年新中国建立的第一个大型铜硫联合企业，铜硫产品连续18年全国第一。20世纪90年代中期，探明资源枯竭，体制机制制约，公司陷入困境十多年，在经历了国家政策性关闭和债转股支持，引进中信集团战略投资30亿元，改制成“白银有色集团股份有限公司”建立科学的法人治理结构，国有控股，企业经营，政企分开；探采一体，一方面走出去到国内外寻找接替资源，同时开展白银周边深部找矿成效显著，成果丰硕。目前控制铜铅锌钼资源量1500万吨，黄金1140吨等，2011年公司总资产达277.44亿元，在国内有色及贵金属生产企业均排第二。

国有矿业企业国有资产的资本化改革。十八届三中全会《决定》确定的国有资产资本化改革实质是所有权和经营权分离，从体制上实现政资分开。对于矿产资源资产资本化改革有其特殊形式和特殊意义。矿产资源资产资本化包括两部分：一部分以资源性资产(实物资产)的价值为基础的矿产资源资产资本化，通过矿业权人勘查开发矿产资源资产增值过程实现的；一部分是勘查开发矿产资源投入的产业资本。政资分开，可将矿产资源国家所有的权益转换作为股份制矿业企业中的国家股权，与矿业企业共担风险，共享收益(目前国家权益是通过收取矿产资源补偿费体现的)，有效地处理矿产资源国家所有(公权)和矿业权企业所有(私权)的经济关系，公平合理地维护了矿产资源国家所有权益和市场主体矿业企业的权益。这种管资本不管企业的制度安排，政府可站到企业之外，正确处理与市场关系，解决了在市场经济条件下，公有制、国有经济与市场经济结合的问题。

混合所有制经济改革。十八届三中全会《决定》确定“积极发展混合所有制经济”，明确“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股，相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式”。发展混合所有制经济，为深化国有企业改革、国有资本战略性调整进一步指明了方向。为非公有资本参与国有企业改革、与其他资本平等竞争进一步指明了方向，今年的《政府工作报告》强调，在新阶段发展混合所有制经济要从产权开放和产业开放两方面着手。

混合所有制经济作为一种产权结构，是相对单一的公有制经济和私有制经济而言的，党的十六大、十七大提出发展混合所有制经济以来就有所发展。截止2012年底，中央企业及其子企业引入非公资本形成混合所有制企业已经占到总企业户数的52%。中央企业及其子企业控股的上市公司总数378家，非公有股权比例已经超过53%。

矿业企业发展混合所有制经济，对于产权界定，形成独立的市场主体，对于维护矿产资源国家所有，维护矿业权产权企业所有，对于公有制与市场经济结合，对于国有资本放大，非公资本效益发挥有着特殊意义。矿业企业混合所有制经济早有发展，紫金矿业集团股份有限公司是一个典型。该公司由起步于1992年的福建紫金集团改制成紫金矿业集团股份有限公司，其坚持国有资本、集体资本、非公资本交叉持股，相互融合，互取所长，2013年股权结构中非国有股约占71.2%，形成独立的市场主体；坚持市场在资源配置中起决定作用这条主线，坚持国际化、项目大型化、资本证券化方向，增强公司的发展竞争力。2013年集团总资产为668.98亿元，在当年中国黄金及有色金属企业中，紫金矿业占全国矿产金产量的8.9%，利润总额占全国规模以上黄金企业利润总额的10.66%；占全国矿产铜产量的7.05%。

十八届三中全会以来，国有矿业企业混合所有制经济改革有了新的发展，比如今年2月19日中石化宣布，公司启动油气销售业务重组，引入民资实行混合所有制经济，社会资本和民营资本持股不超过30%。

面对新形势，国有矿业企业要做好思想准备和工作准备，在国家混合所有制经济改革方案确定之后，按照中央分类改革，“一企一策”原则，提出自己企业股权结构，推进改革。对地勘企业是一个新的机遇，在规范整装勘查的管理和界定整装勘查投资主体多元化的基础上进行试点，推进混合所有制经济改革，将促进整装勘查的发展。

三、民营矿业企业的产权界定和市场主体建设

民营矿业企业要界定产权，实现体制转型升级。随着我国改革开放深化和矿业发展，我国民营矿业企业有了长足发展。民营矿业企业突破传统的以计划体制为背景下的发展模式，对推动我国矿业发展，对我国矿业体制改革发挥了举足轻重的作用。2012年全国非油气矿山企业103795个，民营矿业85663个，占82.53%；全国各类矿山企业从业人员671.11万人，民营矿业327.2万人，占48.75%；全国各类矿山开采矿石总量(原矿量)98.10亿吨，民营矿业45.69亿吨，占46.57%；全国各类矿山矿产品销售收入1.61万亿元，民营矿业6441.94亿元，占40.03%；全国各类矿山利税总额3083.81万亿元，民营矿业1260.94亿元，占40.88%。

十八届三中全会《决定》指出“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。”所以，发展国有企业和民营企业既不是“国进民退”，也不是“国退民进”，它们的目标是双赢。目前，双赢目标还不能做到，因为它们还不完全是独立的市场主体。因此，在矿业市场主体建设中，在国有矿业企业体制改革的同时，民营矿业企业要界定产权，实现体制转型升级。

民营矿业企业成立初期产权不清，家长制管理。民营矿业企业做大了，没有适时界定产权，也没有走法人治理结构道路，接班人选择，或者选贤，或者选亲，不适应现代企业管理要求。民营矿业企业产权必须界定清晰，建立现代化企业管理制度，走法人治理结构道路，建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。这是民营矿业企业形成独立的市场主体的必由之路。

解决民营矿业企业发展的体制机制障碍，改善政策环境和社会环境。目前民营矿业企业发展仍遇到很多障碍。在市场准入、政策待遇、资源配置、资金融通和法律保护等方面还存在诸多制约因素，同时，由于行政干预过多，办证程序复杂，矿山企业税负太重等问题，严重打击了民营资本办矿的积极性。

建议贯彻十八届三中全会《决定》精神，修改完善《矿产资源法》，删除对民营矿业及小矿山的歧视性规定，删除“集体矿山企业和个体采矿”一章。转变政府职能，建立完善市场，提供信息，改善市场环境，使民营矿业企业在市场配置矿业权中和国营矿业企业一样，自由交易、上市、并购、重组等。政府做好监管和服务，改善民营矿业企业的政策环境和社会环境。

发展混合所有制经济，给民营矿业企业发展提供了机遇。国有经济和民营经济，不是对立，而是相互促进，共同发展。国有矿业企业多数规模大，实力雄厚，拥有较强的技术优势和国际竞争力，民营矿业则具有机制灵活，创新意识强的优势。发展混合所有制企业，有利于完善法人治理机构，将在更大范围内、更广阔领域形成“你中有我，我中有你”的新局面，二者在融合中取长补短，发挥更大优势，实现“国民共进”、“公平竞争”。《决定》提出：“鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业”，是一个“民企发展式”的新命题，对民营矿业发展提供的新发展机遇。

四、国有地勘单位的产权界定和市场主体建设

事企分开，界定产权，建设市场主体。新中国成立后，为适应社会主义建设对矿产资源的需求，国家成立了地质部管理下属地质勘查单位，在事业体制下开展地质找矿工作。几十年来，在为地质找矿做出重大贡献的同时，国有地勘单位本身也在发展壮大。截至2012年，全国从事非油气地质勘查工作的队伍59.79万人，全国地质单位总资产5762.09亿元，全国国有地勘单位实现总收入2184.89亿元。

进入改革开放时期，随着市场经济体制逐渐建立，地质工作管理体制和运行机制进行了一系列改革。1999年我国实施地质勘查队伍管理体制改革，省级地勘队伍属地化管理，企业化经营，中央成立了中国地质调查局，承担公益性地质工作。在推进公益性地质工作和商业性地质工作分体运行，推进地质勘查工作的市场化改革，保障我国地质工作的持续发展等改革与发展方面，取得重要成绩，是中国地质工作发展历史的里程碑。

由于属地化改革没有顶层设计，政策不到位，缺乏行业指导，属地化管理的国有地勘单位不能完全落实国办37号文“将原地质矿产部所属在各省、自治区、直辖市的地质勘查单位同意划归各省、自治区、直辖市，并逐步实行企业化经营。”“冶金、有色、轻工、化工、建材等部门所属的地质勘查单位，可以从各自部门的实际情况出发改组为企业或进入企业集团。”和国办4号文“按照企事分开的原则，推进国有地质勘查单位改革”精神。多数单位在事企混合体制下开展工作，“戴事业帽子，走企业路子”。不少省(区、市)公益性地质工作和商业性地质工作实施主体不清，多数国有地勘单位是事企不分，公商一体。在这种混合体制下，公商不分，事企不分，产权不清，国有地勘单位难以成为市场主体，发展没有压力，创新没有动力，既影响公益性地质工作，又导致地勘市场主体缺失，影响地勘工作的市场化进程；既影响地质找矿，又影响矿业发展，最终使地勘队伍不能健康发展。

党的十八届三中全会关于全面深化改革的决定，为国有地勘单位改革指明了方向。深刻领会中央关于深化改革的总体要求，坚定贯彻国务院关于地质勘查主体改革决定，落实中央5号文件精神，实现公益性地质工作与商业性地质工作分体运行，地勘单位事、企分开的改革目标。建实建强公益类地质队伍，以优异的公益性地质成果服务于国家经济建设和社会发展；明晰产权，使地勘企业成为商业性地勘市场主体，为找矿突破、矿业发展做出新贡献。

地勘行业事业单位分类改革要做好顶层设计。顶层设计的核心内容是事企分类的划分。事企分类的基础是在厘清公益性地质工作和商业性地质工作界限的基础上厘清政府和市场的边界，公益性地质工作是为政府提供社会所需公共产品，商业性地质工作是地勘市场主体的投资行为，产品归市场投资主体。

在事企分类划分中，首先确定公益类事业队伍规模。公益性地质事业队伍规模，由经济社会发展对公益性地质工作需求决定。根据我国进入生态文明时代，建设“五位一体”总体布局，经济、社会、生态、民生发展和科技创新对“大地质”各工作部类的需求，确定国家公益性地质工作队伍的规模，并根据不同地区特点，相应确定各省(区、市)公益类地质工作队伍规模。

确定公益类地质事业队伍规模，划分地勘单位事企分类。分别承担公益性地质工作、商业性地勘工作和生产经营。

明确地勘行业事业单位分类改革组建原则和操作方式是顶层设计的重要内容。

建议国家公益性地质工作队伍中央统一组建。中央公益性地质工作队伍以中国地质调查局为基础建实建强，各省(区、市)组建的公益性地质工作队伍隶属中国地质调查局。中国地质调查局统一组织实施全国公益性地质工作，这样的体制适应公益性地质工作特点，符合我国国情。

生产经营类地勘单位以省为单元重组。根据市场需求及本身优势，明晰产权，组建各类市场主体。一是以知识、技术、信息、人才等生产要素为资本，组建组织机构精干，能多方筹资，可灵活运作，具备承担找矿风险素质的小型找矿公司，形成勘查市场主体。充分发挥找矿人员丰富的知识、技术及信息资源。按照物质资本投入与人才资本投入共同创造财富，知识创新是带动经济增长的力量的原理，运用产权激励，员工持股，激发活力；二是条件具备的建立探采一体的矿业公司，这已在全国各地地勘单位中有成功的典型；三是与国有矿业公司通过并购重组，发挥国有矿业公司的资本优势和地勘单位的技术、信息和人才优势，明晰产权，优势互补，逐渐发展组建大型跨国矿业企业，建设我国重要的矿业市场主体；四是以地矿部门多年积累并不断创新的专业技术为资本，组建专业技术服务公司。专业化分工是市场经济高度发展的标志，也是生产要素资源充分利用，专业技术资本化，提高效率的必然要求；五是建立混合所有制地勘企业。地勘单位与民营企业合作，地勘单位发挥知识、技术、信息、人才优势和目前地勘单位拥有的矿业权优势，民营矿业企业发挥机制灵活、资金充裕优势，明晰产权，股份合作，组建混合所有制地勘企业，实现地勘单位体制机制改革和地质找矿突破双重目标。

国有地勘单位事企分开、产权界定改革的政府支持和政策引导，是顶层设计的重要内容。作为从事艰苦工作的特殊行业，顶层设计中要有特殊政策。其中以下几条建议列入顶层设计之中。

一是鉴于国有地勘单位事企分开、产权界定改革范围之广，力度之大，建议国家设立《地勘行业创新和产权改革引导基金》，用作支持地勘单位科技创新和产权改革的专项投入，引导社会大型企业、民营企业以合作资本形式向地勘单位投入。

二是在这次地勘行业事业单位分类改革中，对于国有地勘单位庞大的离退休职工，在国家事业单位离退休社会统筹政策规定还未出台前，建议作为试点，实行社会化管理，并制定过渡期政策，在过渡期内离退休人员同等对待。

三是全面落实国务院及有关部门已出台的支持地勘单位改革发展的一系列政策措施，解决历史遗留问题，助推地勘单位改革发展。

市场的存在依赖于市场主体的活动，市场是市场主体竞争、合作、交易、交流的平台。健全完善统一、开放、竞争、有序的矿业市场，把由市场承担的功能完全交给矿业市场，使不同类型的矿业企业平等竞争，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体；开放投资领域，实行“非禁即入，平等对待”，除了法律和“负面清单”明令禁止的领域，每个企业都可以自由进入，吸引多元投资主体、营运主体，发挥投资带动发展的关键作用，激发矿业市场主体生机活力，保障矿业健康发展。

(原载《中国国土资源经济》2014年10期)

Ⅶ 紫金矿业集团股份有限公司的发展战略

1993 年，紫金山金矿一期建设完成，建设规模为年采选能力 5 万吨，当年捧出第一把金—— 9.3 公斤 。
1997 年，紫金山金矿成为国内年产黄金万两以上矿山，年产黄金 22726 两，占福建省黄金产量的 64.1% ，在全国 92 个年产万两以上黄金矿山中名列第 25 位。
1999 年，紫金山金矿生产黄金 2968 公斤 ，利润突破 5000 万元，采选规模、单位基建投资、吨矿石成本实现全国第一。
2000 年， 紫金山金矿四期技改完成，全面实行露天开采，采选指标取得重大突破，成为中国单体矿山保有可利用储量最大、采选规模最大、黄金产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好的黄金矿山。 2001 年 2 月 15 日 ，厦门紫金科技股份有限公司成立。
2001 年 3 月 6 日 ，福建紫金矿业股份有限公司以 86 万元中标新疆东天山铜矿勘查招商项目第一单元（ 615 平方公里）和第四单元（ 308 平方公里），总面积 923 平方公里，权期 3 年。
2001 年，贵州紫金矿业股份有限公司成立。
2002 年初，紫金通过收购 成功入主新疆阿舍勒铜业股份有限公司。
2003 年 1 月， 紫金通过收购对严重亏损、濒临破产的国有矿山——珲春金铜矿进行改组，吉林珲春紫金矿业有限公司成立 。
2004 年底，巴彦淖尔紫金有色金属有限公司注册成立。
截至 2006 年底，紫金矿业已在福建、新疆、贵州、内蒙、吉林、青海、西藏、黑龙江以及河南等二十多个省投资组建了约 80 家下属公司。 2005 年，介入缅甸MWETAUNG （母韦当）镍矿的合作勘探项目。
2005 年 8 月 17 日 ，紫金矿业集团股份有限公司和加拿大顶峰矿业公司正式签约，紫金入股顶峰并成为第一大股东，拥有 21% 股权。加拿大外交部长 Pierre Pettigrew 先生亲自出席新闻发布会，称“这是一个历史性事件”。
2006 年， 通过股权认购协议，购买英国伦敦上市公司 Ridge Mining 增发的 20 %股票和 9.9% 的认股权证，成为该公司最大股东。
2006 年，通过 收购云南众韬公司 60% 的股权，间接持有越南大班铅锌矿及河江、宣光两省的铅锌矿、铁矿资源项目的采矿或探矿权。
2006 年， 采取控股合资经营的方式，受让山东烟台天鸿公司在蒙古纳日陶勒盖岩金矿项目中的 70% 的股份，主导该项目的建设及经营。
2006 年， 通过与黑龙江地质科学研究所设立合资公司——黑龙江紫金矿业投资有限公司，共同投资 俄罗斯库顿金矿及 兰塔尔斯卡亚铜镍矿项目， 紫金矿业集团实际控制俄罗斯库顿金矿及 兰塔尔斯卡亚铜镍矿项目的股权比例为 42.5% 。
2006 年，通过股权转让方式， 持有俄罗斯新西伯利亚龙兴国际投资有限公司 70 % 股权，入主开发俄罗斯克兹尔 - 塔特克锌铅多金属矿项目。
2007 年 4 月， 紫金矿业牵头，联合铜陵有色和厦门建发共同出资设立的厦门紫金铜冠投资发展有限公司完成对英国Monterrico 公司的全面要约收购，间接获得 Monterrico 主要资产——位于秘鲁北部的 Rio Blanco 特大型铜钼矿床的开发权。

Ⅷ 明月：走出大山天地宽

——紫金资源链的打造

大山挡不住紫金人的视野——紫金大厦之解读——让矿业再现辉煌——立体坐标上一个滑动点，可以向任何一个方向运动——与世界同步的紫金矿业

2002年7月，福建省上杭县北环路277号，依山傍水的一片平地上，一座13层的雄伟建筑物拔地而起。这座建筑物，就是福建紫金矿业股份有限公司的新址——紫金大厦。

紫金大厦背倚上杭县城，面向清澈的汀江，正门透过几座红色的小山头，面向着东方的福州、厦门、龙岩。登上紫金大厦顶楼，极目四望，顿生杜甫“荡胸生层云”、“会当凌绝顶，一览众山小”之意境。紫金大厦扇状的外部造型，恰如紫金张开了双臂，在欢迎四海人才的加盟，欢迎五洲客商的惠顾；又似紫金正展开双翼，背负西部大山，面向东部开放的大海，冲出周围阻隔的群山，向上飞腾着。

紫金大厦既是紫金人艰苦创业的成效，也是紫金发展战略的真实写照。

即使在创业的起步阶段，紫金人也没有被周围的大山遮挡住自己的视线，没有被狭窄的矿山巷道禁锢住自己的思维。紫金人明白，紫金山金矿是企业发展的根基，所以他们在紫金大厦门廊的顶上加上了一个金色的半球。他们也十分清楚，紫金是一个资源型的企业，作为特殊资源的矿产总有采完的一天，所以在紫金大厦的顶部，他们挂上了自己企业的理念——“紫金矿业追求卓越”。在紫金理念的中间，则装上了紫金矿业的标志，向进入上杭的人们传递着紫金的企业信息：紫金矿业的标志上，齿轮围着核心转动，体现了紫金矿业团结拼搏的精神风貌；那两片不断转动的齿轮，展示着紫金不断开拓进取的企业精神；整个图案，如中国古代的太极图案（当地人认为这是中国古代的吉祥图案），表达了紫金人希望吉祥顺利的心声；整个造型，还是“紫金”两个字的声母——“Z、J”的艺术化。

知彼知己，百战不殆。

中国矿业正处于非常时期，“四矿”问题严重。传统的矿业企业由于资源枯竭、人员债务、包袱沉重、企业办社会等现实问题，经营形势极为严峻，普遍存在经营困难、发展乏力的状况；即使经营较好的一些企业，也深感前途未卜。那些曾经引以为自豪的以矿业为主的城市，也隐伏着因矿业企业不景气引发的严重的社会问题。

伴随着知识经济时代的来临，传统矿业将受到重大的冲击，艰苦和恶劣的工作、生活环境，长周期、低回报、低收入，严苛的环境要求，难以处理的地方和群众关系，使得大的投资者对矿业投资不感兴趣，年轻的知识精英也视矿业为畏途，有人甚至称矿业为“夕阳产业”。此外，我国矿业企业普遍规模小、人员多、债务重、技术落后，体制也存在诸多问题，与国外矿业公司相比，存在着显著的差距。

传统矿业企业的困难是客观的。但在紫金人看来，应该分析现象找原因，只有找到了原因，才好对症下药。

陈景河认为，造成传统矿业企业困难的原因，主要是计划经济时代留下的后遗症，而在市场经济体制下，即使是极为困难的矿业企业，如果不考虑历史遗留的人员、债务等问题，仍可望获得较好的经济效益。此外，20世纪末网络经济泡沫的破灭，也为传统企业的发展提供了新的契机，使人们开始重新审视传统工业（包括矿业）。作为物质生产基础部门的矿业，新材料、新技术的出现，既向传统矿种提出了挑战，又大大降低了矿物原料的生产成本。

紫金矿业的主要领导认为，在新的历史时期，矿业仍然是可以获得高额回报的行业，矿业仍然是有良好前景的行业。对于矿业的特点，紫金领导人形成了紫金的矿业观：

1）矿业具有半垄断性。对矿业而言，矿业产品的竞争，主要是资源条件的竞争。矿业的基础是矿产资源，矿产资源具有稀缺性和不可再生性，这个特征决定了矿业企业如果不占有矿产资源，就不能从事矿业的开发。而垄断行业，是企业获得超额利润的最佳途径。对矿业来说，虽然也存在激烈竞争，但这种竞争是有限的，矿业产品的竞争主要是资源条件的竞争，归根结底是产品成本的竞争。

2）矿山企业的创新有特别的生命力。世界上没有两个矿山是一模一样的，这使得用普遍的技术原理结合矿山实际进行创造性工作非常重要。矿山投资是巨大的，但投资控制的余地也是巨大的。符合矿山资源工艺技术路线的创新，将为企业获得优厚的回报。

对矿业的认识，构成了紫金矿业打造企业资源链的基础。

虽然紫金矿业的发展已经取得了令人瞩目的成就，但是紫金人并没有止步。紫金领导层在达成对中国矿业新的共识的基础上，一方面一再告诫员工不能丧失进取心、不能有松懈止步的思想，不能“小富即安”；另一方面，又将目光投向了新世纪特别是我国加入WTO以后，全国黄金行业面临的诸多挑战，积极思索着企业的应对策略。

2000年7月的青岛，海风习习，景色宜人。

“2000年中国黄金矿业经济研讨会暨中国大型黄金企业集团发展战略研讨会”就在这座美丽的海滨城市举行，来自全国黄金行业大型企业的近30名代表出席了这次中国黄金业的峰会。这次会议由世界黄金协会和国家经贸委黄金管理局主办，北京黄金经济发展研究中心承办，瑞士信贷第一波士顿银行和南非安格鲁黄金公司提供赞助。本次会议的目的是通过研讨会，使中国黄金矿业与国外大矿业公司和大金融机构有更深入的接触和了解，在我国黄金日益走向开放的情况下，寻找新的融资与合作的途径，从而为我国大型黄金企业的发展创造新的机遇，以此推动黄金企业的规模经营和企业结构的调整。

会议虽然只开了短短的两天，但是效果显著。与会代表已经充分认识到：从全球来看，黄金已经成为了一个真正全球性的商品。全球的金价是一样的，没有一家金矿可以左右金价。由于黄金的特殊性，黄金很难被用掉，黄金的供应还有其他来源渠道，因此黄金的角色正在从金融工具向消费品方向转化。这样的市场环境，使得金矿业不能被看作区域性的生意，而应该是全球性的生意。

就中国金矿业来说，目前由于非常不利的市场环境，金价太低，金矿业面临前所未有的挑战：现有金矿赢利下降，低品位矿不足以开发，勘探方面的投入下降，其结果，原来只发展产量的战略成问题；国内金价与国际接轨，中国金矿业将受到国际力量的冲击，在全球经济一体化的今天，中国金矿业将变成全球黄金市场的一部分。为了能做到有效竞争，中国金矿业必须进行整合以达到足够大的规模，才能有大规模生产的好处，才能降低成本，引进新技术，引进外资和新设备，运用现代风险管理手段，提高经济效益，进一步促进中国黄金矿业的发展。

同时，与会专家也指出，黄金的交易方式在演化，黄金的保值作用依然存在。纵观未来的黄金市场，金价大多数时候会在一个窄的范围内波动，但有时会有极大的波动。不过，从长期来看，黄金价格会逐渐变好。

中国加入世界贸易组织后，我国的黄金矿业面临着巨大的挑战，黄金行业正处于一个由计划经济向市场经济过渡的时期。国家黄金生产、加工和经销企业直接面对的将是来自国内外同行竞争的压力；黄金价格与国际金价的接轨，则使黄金企业必须承受由市场波动带来的经营风险。

为积极应对加入世界贸易组织的挑战，从1998年开始，国家黄金局便确立了我国黄金行业改革的方向，即以培育发展大公司、大企业集团为目标，并对主要产金区的黄金企业集团组建工作进行了规划。通过企业重组、兼并和联合，使大量相互独立、各自为战的小企业的资源得到整合，一批大公司、大企业集团应运而生。这些严格按《中华人民共和国公司法》组建和规范运作的公司，具有一定规模优势，拥有较强的综合采、选、冶能力，黄金产量、利润和冶炼市场份额在行业中举足轻重。数家大型集团在股份制改造后，还在上市融资方面作了大胆的探索和实践。

2001年，国家加快了对黄金行业的改革进程：先是宣布取消长期实行的“统购统配”政策；而后是黄金定价方式和国际金价准接轨，随即又实行周报价；8月份改革了黄金制品零售管理审批制，取消许可证制度，实行核准制；11月底，上海黄金交易市场开始试营业。

仅从2001年国家对黄金行业实行的一系列改革措施就不难看出，在中国加入WTO的大背景下，中国黄金业逐步与国际接轨，进而向市场化过渡，建立和开放国内黄金市场已是大势所趋。

我国黄金行业还加大了企业内部改革的步伐，大力推行现代企业制度，努力解决黄金企业投资主体单一、产权不清、经营机制不灵活的问题。一些老企业通过改革、改组和理顺产权关系，逐步进行公司制改造，完善法人治理结构，规范企业运营方式，在企业中建立起了比较科学合理的内部组织结构，形成了良好的经营机制；而新建企业则在建立伊始，就按现代企业制度加以规范。各黄金企业大力进行人事、劳动、分配制度改革，有效地转变了企业经营机制，一些企业建立起了管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，职工择优录用、能进能出的用工制度和收入能增能减、有效激励的分配制度。

为了消除不安全隐患及其源头，降低事故率，杜绝重大安全事故发生，保障国家财产和人民群众的生命安全，保证黄金生产建设的顺利进行，国家加强了黄金矿业秩序的治理整顿工作，加大执法力度，通过专项整治，重点整治开采手续不合法，采矿证、开采黄金矿产批准书、营业执照等“三证”不全的；开采手段落后、破坏和浪费资源严重的；越界开采、侵占合法矿山资源的；造成环境污染及破坏生态平衡的非法小金矿。

此外，我国成功地加入世贸组织，我国黄金市场的开放，也宣告了黄金行业封闭时代的结束，把黄金企业彻底推到了市场竞争的潮流中。国家黄金局于2001年提出了“大黄金”的理念，引导黄金企业加强与地质找矿部门、用金单位、市场流通部门和国内外其他经济组织的交流与合作，将发展的眼光，纵向延伸到了整个黄金产业链，横向扩展到流通和消费领域，拓宽发展思路，寻求新的经济增长机会和增长点。

伴随我国成功加入世贸组织，国内企业将逐步融入全球经济之中，外资企业对国内企业的威胁越来越大，境外资源和境外市场的激烈争夺已拉开帷幕。随着黄金市场的开放，黄金企业的竞争对手已是国际同行，黄金企业发展空间在增大，竞争的压力也在加大。公平、成熟的市场环境在逐步形成，国内黄金企业，不论隶属关系、不论所有制、不论规模大小都将不会再受到政策歧视或特殊的保护，所有企业完全站在同一起跑线上公平竞争。有实力、有发展潜力的企业将胜出，并得到发展和壮大，无竞争能力的企业将遭市场淘汰。黄金工业将形成一个优胜劣汰、公平竞争、健康发展、充满生机和活力的新局面。

2002年10月，黄金业界酝酿多时的上海黄金交易所正式运行。自此，我国黄金价格不再受行政干预，而完全由市场机制生成。我国黄金产品实现了市场交易，企业可以随行就市，自主交易，风险自担，人为因素对企业生产经营的影响减小，企业经营自主权得到了进一步落实。

不过，目前我国的国内黄金市场还只是一个初级市场，交易品种单一，只能进行实金交易，缺少为企业锁定价格、规避风险的功能，国内黄金市场的完善和成熟，还要经历一个较长的过程。

虽然如此，市场走势对我国黄金行业的影响程度增大了。受全球经济形势、国际局势、供需关系、投资心理等多种因素的影响，自1996年开始，金价开始走低，黄金企业经受了金价长期低迷的压力；2002年初金价逐步回升，进入慢牛行情，2003年2月5日曾达到1996年9月以来的最高价388.5美元，最近又下行至345美元左右。金价这种较高价位还能持续多长时间，很难预测。在这个过程当中，黄金企业将会受到黄金市场的复杂性和国际金价不确定性的巨大影响。

市场潮起潮落，惟有有实力的逐浪者方能挺立潮头。

紫金矿业原是一个县属国有小型企业，他们从介入紫金山金矿开发开始，就努力在企业体制上进行改革。金矿的开发使企业获得了较好的收益，迅速成为地方主要的利税大户，但要进行产权制度改革，阻力和难度是比较大的。经过各方努力，特别是地方领导的支持，紫金矿业终于在1998年实现了有限责任公司的改造，进而在2000年完成了股份公司的改造，国有股减持到48%，处于相对控股地位，民营企业进入企业。这次股份公司改造是紫金产权制度具有重大历史意义的改革。

紫金矿业股份公司在第一次股东大会上明确提出要把公司建成“国内著名的高科技效益型特大矿业企业集团”的目标，使企业摆脱传统的一个矿山一个企业、企业与矿山共存亡的老路子，企业的发展也从局限于福建上杭县域扩展到全国，乃至世界。在公司的积极争取、规范运作下，实现了在香港上市的目标，而且赶上了香港股市大幅度上涨，国企股更被看好，黄金价格也明显上涨的大好时机。专家指出“这不是紫金人运气好，而是紫金人有眼光、有胆识、有魄力的必然结果。”这一成功上市，将为企业新一轮的发展提供强大的动力。

股份公司创立伊始，公司第一次股东大会已经明确了紫金矿业的发展目标：把紫金矿业建设成为“以矿业开发为主高科技效益型特大企业集团的目标”，其内涵：

1）要以矿业开发为主。紫金领导层认为，20世纪末网络经济泡沫的破灭，使人们开始重新认识传统的产业经济。矿物原料是工业的基础，这是任何时候都不可否认的。传统矿业企业的困难是历史造成的，即使现在非常困难的企业，如果排除人员问题、历史包袱问题，应用新体制、新办法，仍然将充满活力。紫金山金矿的成功开发、企业的迅速发展，表明应用新的体制、新的技术进行矿山开发，大有可为，矿业行业是仍然可能获得高额利润的行业。此外，紫金领导层还认为，矿业开发具有垄断性，只有掌握矿产资源，才具备开发前提。矿产资源的稀缺性，是企业保持一定优势地位的重要因素。紫金矿业是通过矿业开发发展起来的，具有矿业开发的人才优势，跨行业经营存在风险巨大。

2）紫金矿业以矿业开发为主，并不意味着排除与之关联的项目。紫金矿业就成功地建设了坝上水电站项目。鉴于紫金集团公司经历过一些多种经营项目的失利，紫金矿业领导层一致认为，紫金不宜开发直接服务消费者个人的产品，因为紫金不具有产品营销的优势。

3）高科技和效益型。紫金领导层认为，应用高新技术改造传统产业，是传统产业发展的重要方面，紫金山金矿新技术的应用是紫金山这一低品位金矿得以有效开发的关键因素，也是紫金矿业能否与传统矿业企业拉开差距的关键所在。紫金领导人认为，企业要做大，更要做强。紫金要的“大”，是有效益的“大”，效益是企业经营的目的。

4）要把企业发展成为以矿业为主的特大企业集团，必须向外发展，寻找和控制新的矿产资源。紫金矿业的五年发展规划明确提出，五年后外部开发的产值和销售收入要超过紫金山金铜矿。

5）紫金首先要成为国内矿业界的特大型企业，之后努力向全球发展，成为国际化的大型矿业公司。

我国矿业界正面临着矿山、矿工、矿产、矿城等“四矿”问题的严重困扰。紫金人非常清楚，一座矿山、一个企业乃至一座城市，总有衰败的一天。股份公司的创立，良好的股权结构，使紫金矿业走出去成为可能。

股份公司成立近一年后，紫金矿业便开始积极参与西部开发，在贵州、安徽等地的项目已取得实质性进展，还有一些项目正在洽谈当中。在紫金人看来，从全国乃至全球去考察资源开发，就不存在资源枯竭而影响企业生存的问题。

紫金矿业公司虽然是从传统国有企业走过来的，但自介入紫金山金矿开发以来，就非常注重按市场规律办事，使得企业的内部机制显示出强大的生命力，在投资决策、内部管理、人员的聘用、管理层的聘任、工资制度等方面，都很少有传统国有企业的那一套东西。

作为资源型的企业，资源的有限性决定了矿业的特殊性。对于矿业企业，紫金人头脑十分清楚，许多年来大家都这么朝着一个方向走，虽然每个挖矿人的心里都明白，最后等待他们的是什么，但他们似乎认为本来就应该是这样，一切都是天经地义的。也许是狭窄的采掘巷道挡住了挖矿人的视线，大家更关注的是我的矿能挖多少年？而很少去想，我的矿挖多少年合适？挖完了怎么办？

于是，从挖矿的第一天起，紫金人就打定主意不那么老老实实挖矿。他们把自己的企业经营定位在立体坐标中一个滑动着的点上，可以向任何一个方向运动，思维可以荡向任何一个方向。他们不满足于挖矿，更没有把自己的发展定位在紫金山里，而是一门心思要把企业做大。紫金人说得好，谁说我们只能挖上杭的矿？谁说我们只能挖福建的矿？谁说我们只能挖金矿？普天之下，只要有适合我开的矿，我就去开；只要有适合我干的产业，我就去干。于是他们的市场空间随着那个螺旋形拓展开来。

紫金的目标是要做世界级的矿业公司。

有资源了，还要把它利用好。不利用好，资源也很快就会没有。有专家指出，像紫金山金矿，就是管理利用资源的一个典型。紫金矿业已经走出了福建，在安徽贵州、新疆等地“摘了几个点”。但是紫金矿业还有另一个走出去，那就是到国外去开发资源。资源的利用不能老守着一个地方，需要走出去开发，这就包括到国外去找矿。

2003年12月23日，福建紫金矿业股份有限公司与南非金田公司（Gold Fields Limited）举行签字仪式，建立战略伙伴关系。双方认可各自在黄金工业中的地位，并希望在双方公司互利的基础上扩大合作，充分发挥Gold Fields Limited作为国际主要黄金开发商的优势和紫金矿业在中国矿业公司的领先地位，形成优势互补型的战略合作伙伴，协助对方适时进入国际黄金项目。双方的合作第一步将在福建成立合资勘探公司。

Gold Fields Limited是国际最大的产金公司之一，在三个主要黄金生产国，南非、加纳和澳大利亚从事矿业开发。公司在世界范围内拥有雇员48000人，年产黄金400多万盎司。Gold Fields Limited是在JSE股票交易所、伦敦股票交易所的上市公司，其美洲股在纽约股票交易所上市。紫金矿业在香港联合交易所上市，股份编号2899。到目前为止，Gold Fields Limited已认购紫金矿业在香港联合交易所部分上市股份，并将选择适当时间购买部分未上市流通的法人股。

紫金人又一次把自己的理念付诸了实践。

1）2001年，紫金通过投标取得新疆东部三块地域的探矿权。

2）2002年，紫金已经取得新疆阿舍勒铜矿的绝对控股权。

3）2003年，吉林珲春矿山项目启动，并取得较好的收益。

4）2003年，紫金矿业在西藏阿里地区取得探矿权。

5）2003年7月，紫金矿业在厦门建设的紫金科技大厦建成投入使用。

6）2003年12月，紫金成功在香港联合交易所上市。

7）2003年12月，紫金与南非金田公司（Gold Fields Limited）建立战略伙伴关系。

紫金正从上杭山区走向全国，走向世界。一个广阔的发展空间展现在紫金人的面前，一幅美好的蓝图呈现在了紫金矿业的面前。

放眼全球，人们发现了一个有趣的现象：据原材料小组统计，1990年到2000年，交易额在2500万美元以上的全球基本金属兼并案合计达148件，交易额共计325.12亿美元；金的兼并案达159个，交易额共计301.6亿美元，占到了金和基本金属兼并总额的48.2%。从全球来看，黄金矿业公司兼并热潮可谓此起彼伏，2000年纽蒙特（Newmont）公司与贝特蒙特（Battle Tain）合并成功以后，2001年全球黄金开采业的兼并更是蓄势待发，南非第三大黄金生产商哈默尼黄金公司（Harmony Gold）3月声称其已经控制了澳大利亚Hill 50金矿53.1%的矿权。南非的金田公司和Repadre Capital一起获得了澳大利亚WMC的资产Abossl Gold-fields之后，又收购了加纳的Damang矿，并于2001年8月同南非彩虹公司（ARM）联手收购了安格鲁黄金公司的Free State的资产。同年12月Barrick公司和Homestake公司正式合并，使其排名上升到第二位。更具戏剧性的是，2002年2月纽蒙特公司成功地合并了弗兰克－内华达和诺曼迪采矿公司，使其成为世界上最大的黄金生产商；同期在加拿大北部经营多年的Miramar采矿公司和Hope Bay黄金公司合并，以增强获利能力；2002年3月则又传来了格来米公司和弗朗西斯两家黄金公司合并的消息，此次合并资金达到了19600万加元，合12400万美元。

大山深处的紫金，又一次与世界同步。

不过，在紫金人看来，他们的资源扩张战略是有自己的特点的。与全球矿业企业合并的发展战略不同，紫金人认为自己实行的是以占有控制资源为主的资源扩张型战略。在紫金人看来，兼并矿业企业成本太大，而通过风险勘探等形式占有资源，则可以实现地质队与企业的联合。

这大概是紫金人实际经验的总结，也是他们注重市场经济规律的反映。

Ⅸ 序曲：就要干别人不敢干或干不成的事

——单向思维和直线运动的终结

创业理念：把紫金的事当作自己家里的事来办——从洞采到露采，逆向行为的开始——螺旋型的扩张模型：单向思维和直线运动的终结——紫金矿业的崛起

在许多人的记忆中，20世纪90年代是一个激情燃烧的时代，是一个不断探索的时代，是一个充满了创造力与活力的时代。特别是1992年邓小平同志南巡讲话之后，神州大地更是春潮翻涌，掀起了改革开放的第二次浪潮，房地产热、股票热、集资热……华夏神州再一次驶入了经济发展的快车道。

新中国成立以来，尤其是改革开放20多年来，我国的黄金工业取得了举世瞩目的成就，全行业由建国初期仅有的几座矿山，发展成了功能齐全、完整、独立的黄金行业体系。中国已经进入了世界主要产金国前列。

但是，由于长期以来始终处于计划经济体制下，加之从20世纪50年代后期开始，国家对黄金工业采取了一系列特殊的优惠政策，这使得我国黄金工业在自成体系的同时，也形成了相对较为封闭的发展模式，与其他行业相比，黄金行业游离于国际市场的时间更长，至今仍没有与国际市场完全接轨。特别是，我国黄金企业一般都设置了一系列行政管理机构和大批管理人员，企业办社会的现象严重，形成了一个庞大的、非生产性的服务网络。这种社会管理职能对黄金企业的生产经营形成了一种巨大的额外负担。与此同时，大量可投入生产的资金用于办社会，也提高了黄金生产的单位成本，削弱了企业参与竞争的活力。在分配机制上，这种大锅饭式的“按需分配”削弱了奖酬机制中活的因素，不利于企业有效的内部激励机制的建立。

20世纪80年代近10年的时间内，在“有水快流”及“国家、集体、个人一起上”的政策引导下，国家黄金资源的开采强度急剧增大，使黄金这个自古以来就是统购专营的特殊商品成了生产建设上的自由市场。其结果是，个体矿山包围集体和国有矿山，甚至蚕食国有矿山；部分个体企业非法开采、越界开采，给国有黄金企业的生产和职工生命安全带来了极大的威胁；为了争夺资源而产生的各种恶性事件也屡屡发生。

由于缺乏可持续发展意识，黄金企业在采、选、冶等生产过程中，对自然环境与生态环境产生了严重的污染和破坏；企业实施的“弃贫采富”的开采方略也造成了资源的严重浪费。自然环境和生态环境的破坏，反过来又影响着黄金企业的生产和职工的生存生活环境，资源的浪费使矿山的发展无以为继，企业生命周期缩短，职工就业形势严峻，企业富余人员不断增加。此外，近年由于国际黄金市场价格持续低迷，企业成本加大，相当一部分黄金企业已经濒临破产的边缘。

同时，我国黄金企业普遍地处偏僻，规模小而分散，生活条件艰苦，因而难以吸引优秀技术人才和管理人才，加之生产任务重，企业疏于经营管理，忽视人才的培养、选用，这使得相当一部分企业的经营管理水平远远落后于其他行业的企业。另外，黄金企业领导缺乏战略决策意识，也使企业发展受到严重影响。凡此种种，导致我国黄金企业技术落后，企业严重缺乏技术力量，职工整体素质偏低，技术装备的效能难以有效发挥，相当部分企业仍然没有摆脱繁重的体力劳动，劳动生产力低，生产成本无节制上升，缺乏竞争性。

人们已经充分地认识到，黄金企业发展过程中出现的各种问题，必须通过转变观念、不断深化改革来解决。为了适应我国加入世界贸易组织后的形势需要，为了适应延伸黄金产品链的市场需要，为了适应与国际接轨的需要，黄金企业必须制定明确的发展战略，必须对传统的发展模式进行变革。

几乎就在同时，在距离中国改革开放最早的四个经济特区之一厦门280公里处的上杭县紫金山，以陈景河为首的几个年轻人却在对一个非常现实的问题进行着一场异常冷静的思索：怎样去开发紫金山？紫金山金矿开发的切入点到底在哪里？另外一个异常重要的问题是：紫金山到底是一座聚宝盆还是一只烫手的山芋？十年的勘探，陈景河、曾庆祥、兰福生等紫金拓荒者深信紫金山极具开发价值，他们也深知在上杭这样的革命老区，发现紫金山这样的金矿对老区人民和当地经济意味着什么。

可是专家可行性论证报告的结论却是令人沮丧的——紫金山虽然是当时福建省惟一探明的金矿床，但按照地质队详查的结果，其提交的各类储量总和是18.9吨，平均品位2.24克/吨，而储委批准的工业储量只有5.14吨，平均品位4.24克/吨，属于小型金矿。专家可行性论证报告认为紫金山金矿品位低、投资大、风险高，开发价值极小。为此，紫金山金矿在国家立项时差点被否决，而福建省和龙岩市则决定将紫金山的开发权下放给上杭县，由地方组织开发。

这是挑战，更是机遇！

机遇虽然有了，可并不是每一个人都能抓得住！白纸好作画，可也得有好的构图和画笔。

此时的陈景河，并没有曹植“利剑不在掌，交友何须多？”的感慨，他考虑得更多的是——如何把紫金山变成一个聚宝盆，让令他魂牵梦萦的紫金山在中国黄金行业中占有一席之地？

对于紫金山矿山开发可行性研究报告中的结论，陈景河坦言，“投入大量人力、物力和资金，并取得重大勘查和科技成果的紫金山金铜矿竟然没有开采价值！”这真是令人难以置信的结果！根本原因何在？不是技术问题，是体制问题！紫金山矿业要发展，必须改变长期计划经济体制下形成的思维定势，必须突破传统的办矿模式，必须进行体制的创新！

起步阶段，紫金人并没有参与国家黄金企业发展战略的讨论，但他们以自己的行动，开始了探索新时期黄金企业发展模式的征程。

“敢走前人未走路，勇攀世界最高峰”，充满了豪气，充满了自信，充满了激情，听来让人荡气回肠，精神振奋！这两句，就出自现任紫金矿业总经理罗映南的笔下，是他为“紫金矿业之歌”填的词。从某种意义上说，紫金矿业能有如今的发展，靠的就是紫金人的开拓意识，靠的就是紫金人的这种豪气——“就要干别人不敢干或干不成的事”！

2900万元人民币，这是设计部门设计的紫金山第一期开发所需的资金！1993年，当陈景河在国家黄金局的支持下，终于从人民银行获得了350万元专项资金的时候，他的心里并不轻松——2900万：350万，差距太大、缺口太大！用350万元去干2900万元才能完成的事，可能吗？

“把紫金的事当作自己家里的事来办！”

这是陈景河办企业的理念，坚定不移。

首先搞技术改造！

作为一名地质高级工程师出身的总经理，陈景河深知技术对于矿山企业的重要。在紫金山的十年勘探，他非常清楚，紫金山金矿品位低，这是紫金山的劣势，但他也很明白，紫金山金矿的氧化度高，这又是开发紫金山金矿的优势。他果断决定：和原地矿部低品位黄金堆浸技术咨询中心联系，引进堆浸法选矿工艺！

对于搞黄金的人来说，堆浸法并不陌生，特别是在中国西部和北部气候条件较好、地势平坦的地方，堆浸法选矿工艺更是取得过辉煌的成果。可是上杭地处闽西山区，气候潮湿多雨；紫金山环境不太好，多悬崖峭壁，堆浸法选矿工艺能够成功吗？对此，当时的人们心里没底，而领导和专家们则普遍持否定态度。

“就要干别人不敢干或干不成的事”！紫金豪气冲云天。

紫金人确立了自己企业发展的理念基点——按市场经济规律办。

紫金人并没有蛮干，他们深知，商场如战场，干企业是要有一点冒险精神的，但他们更注重资金投入的效益，否则就是打水漂。在商场上，没有效益的企业终究是会被淘汰出局的。市场不相信眼泪，这就是市场经济的铁律。

早在1991年，巍巍紫金山就目睹了陈景河带着一帮人在自己腹地进行的堆浸工业试验。好钢要用在刀刃上。在公司启动资金非常困难的情况下，紫金人毅然决定投入大量资金进行第一期技术改造。

一期技改的成功，为紫金人成功地建成第一期工程打下了坚实的基础。他们利用堆浸法取代了当时国内黄金行业普遍采用的全泥氰化工艺，在规模扩大五倍多的同时，总投资只用了700多万元，不到原设计投资的四分之一。

一些专家认为在南方潮湿环境下效果不会好的堆浸工艺，紫金人搞成功了！

建房子，首先要有地，这是尽人皆知的常识；开矿山，首先要有矿山开采权，这是法律的明文规定。紫金人在发展企业的过程中却遇到了一个难题——也许是有关部门对紫金人的技术实力心存疑虑，也许是为了在福建搞一个引进外资开发低品位金矿的试点，紫金山的矿产开发权闲置了好长一段时间，并没有赋予紫金人。这种情况下，对紫金山金矿的开采风险可是太大太大了。

在紫金矿业，现在有一个传统——新来的员工上岗前，必须接受严格的岗前培训，其中一个重要内容就是到距离上杭县城70公里的古田会议旧址参观。古田会议的精神对紫金人的影响太大了！

紫金人认为，古田会议是解放思想、实事求是的典范。毛泽东同志运用马克思主义思想武器，敏锐洞察出无论是走党的“六大”提出的大量吸收产业工人入党用以改造党的成分作为建设党、建设红军的路子，还是走按照中国旧式军队思想建设红军的路子，都走不通。只有从中国的国情出发，从红四军的实际出发，从党对红军的要求出发，才能建设一支新型的人民军队。毛泽东同志正是在这一重大问题上解放思想、实事求是，才奠定了建党建军的基础。

紫金人没有忘掉自己是革命老区，没有忘掉古田会议在中共历史上的地位，没有忘掉古田会议的宗旨，没有忘掉古田会议精神的实质，更没有忘掉，到了20世纪90年代，上杭这个为中国革命做出过巨大贡献的革命老区，还是一个省级贫困县。这时的紫金人，更深刻地理解了小平同志“发展才是硬道理”这一论断的科学内涵和巨大意义，更深刻地理解了古田会议精神中蕴含的“解放思想、实事求是；紧跟时代、勇于创新；知难而进、一往无前；艰苦奋斗、务求实效；淡泊名利、无私奉献”这五种精神的内涵。

是的，发展才是硬道理！他们决定先干起来再说！

日本著名企业家松下幸之助曾说过：“非常时期需要非常手段”。紫金人决定首先苦练内功，进行技术革新；在此基础上，他们积极寻求各级政府的支持。

对懦夫而言，压力意味着退却和死亡；但对于意志坚强者来说，压力带来动力，压力带来创新！

紧接着第一期技术改造，紫金人又自筹400万元资金进行了第二期技术改造。1996年，二期技改完成之后，紫金的生产能力提高了一倍。

紫金产量、利润几乎呈几何级数的增长，使得紫金矿业很快成为了上杭县的财政支柱企业。

紫金人的胆识得到了各级政府的赞赏，紫金的发展也得到了各级政府的大力支持。

紫金山金矿虽然没有赶上国家以优惠政策扶持黄金工业发展的列车，但是紫金山金矿诞生在上杭这块红色的土地上，又是幸运的，因为上杭县、龙岩市乃至福建省有关部门的领导，对紫金山金矿都倾注了大量心血，为紫金的发展创造了良好的外部条件和氛围。

在建立社会主义市场经济的过程中，上杭县委、县政府切实地执行了“规划、协调、监督、服务”的政府职能，努力为紫金山金矿创造宽松的发展环境，为紫金企业家营造施展才干、发挥潜能的良好机制。

上杭县领导明确表示，政府办政府的事，企业干企业的事，政府要为企业的发展创造宽松的环境，积极提供服务，不插手企业内部事务。这赋予了紫金矿业集团公司很大的自主权，使之可以放开手脚干大事。上杭县委、县政府领导明确表示，只要符合邓小平同志提出的“三个有利于”精神的项目，紫金矿业集团公司就可以大胆放手去干。

为保障企业积累，上杭县给紫金矿业集团公司明确规定：每年除按规定缴足所得税外，剩余利润用于企业扩大再生产；同时严格禁止各单位、各部门向紫金矿业集团公司伸手要钱。

各级领导的大力支持，极大地鼓舞了紫金人探索具有紫金特色的发展之路的信心，振奋了紫金人积极进取的精神，激发了紫金人求实探索、艰苦奋斗的热情！

紫金人一方面以自己生产经营业绩的事实说话，一方面积极利用上杭老区的影响，进行了各种推介企业的活动。他们没有忘记，紫金山是人民的矿山，是国家的矿山，他们有信心开好这座被普遍认定为“贫穷”的“金山”，他们要向世人展示紫金人的实力——他们并不比外国的企业差！外国企业能够开发的低品位矿山，他们，堂堂正正的中国人，本乡本土的上杭子弟，五湖四海的炎黄子孙，也能够做到！

紫金人的努力终于获得了丰硕的成果。1999年，紫金矿业的矿权问题得到了最终的解决。从此他们完全具备了国际法上“承认”的四个要件：第一，他们拥有了自己的矿区；第二，他们拥有了自己的职工队伍；第三，拥有了自己的管理机构；第四，他们以自己的生产业绩得到了普遍的认可。

我们的政府、我们的国家是公正的。紫金矿权的获得充分地说明了这一点。

由于露天开采具有成本低的特点，因此，国内矿山开发，大多是先进行露天开采，以节省资金投入，并为下一步由露天开采转入地下开采进行资本积累。所以，采矿，国内由露天转到地下的不少。

但是，采矿由地下转到露天的却不多。

紫金山早期的开采方式，采取的是被紫金人形象地称为“掏蛋黄吃”的洞采方式。但是这种方式的缺陷是明显的——矿石采选量少，影响了企业生产能力的提高。紫金人充分意识到了，要做大企业，扩大企业规模，提高生产能力，紫金就应该改变采矿方式，由洞采改为露采。

但是，企业一旦由洞采转到露天开采，则意味着前两次技改的成果将成为历史遗迹。可是，搞企业必须讲效益。为了企业的发展，把企业当作“自己的事”来办的紫金领导层没有其他的顾虑，他们又果断地迈出了一大步。我们不知道他们在做出这个决定的时候是一种什么样的心态，也不清楚他们是否会想到他们的这个决定在紫金发展史上所占有的位置，但是，这个决定他们做出了！

紫金人又干了一件别人不敢干的事！

1997年11月，经过严密的组织，随着一连串沉重而欢快的爆炸声，片片烟云在紫金山飞起，紫金山沸腾了——这一场被称为“大揭盖”的千吨级大爆破，削平了紫金山的整个山头，拉开了紫金第三期技改的序幕，也拉开了紫金矿业大发展的序幕。

“金猴子”蹦出来了，沉睡了几个世纪的紫金山这一次彻底地睁开了双眼，聚宝盆的盖子被紫金人揭开了！

20世纪90年代以来，国内外企业经营环境发生了重大变化，新技术革命日新月异，经济社会制度变迁加剧，市场形势复杂多变。从国内来看，对外开放、体制改革、社会主义市场经济体系的建立和推行现代企业制度等，使企业的经营环境也处于不断变化之中。

黄金行业是一个特殊的行业。但是按照紫金人的说法，他们连黄金行业的末班车都没赶上。但也许正是黄金行业的改革，打破了黄金行业“皇帝的女儿不愁嫁”的现状，方才催生了紫金的超常发展。

紫金地处上杭，位于闽西这个十分落后的地区。当紫金刚刚起步的时候，只有区区十几个人，而且在一般人的眼中，黄金企业人员素质普遍偏低，矿山开采只是体力活、粗活，谁会把他们和高新技术企业联系起来呢？在许多人那里，恐怕这是连想都不敢想的事情。

但是，紫金人又做到了。

1999年，是紫金矿业集团公司发展过程中具有特殊意义的一年。这一年，其依托产业——紫金山金矿的黄金产量、采选规模均独占全国黄金矿山鳌头，公司被列入了国家经贸委黄金管理局重点扶持的十大黄金集团，被核定为大型企业和高新技术企业。紫金领导人陈景河也被中国地学最高学府——中国地质大学（武汉）聘为客座教授。

紫金矿业长期实施的人才开发和科技创新战略也结出了累累硕果。2001年12月，经中华人民共和国人事部批准，紫金博士后工作站正式设立，国内一些院校、科研院所的专家、学者被吸引着从四面八方来到了紫金矿业。同年，公司实验室顺利通过国家实验室认可的现场评审，获得了中国实验室国家认可委员会颁发的正式证书。届时，根据实验室认可国际互认的原则和我国参加的多边协议，由紫金矿业实验室签发的金锭、标准阴极铜、银锭等3项产品的检测报告，可在美国、英国、德国、日本、韩国等30余个国家和中国香港、台湾获得承认。在科技开发上，他们在金矿的开采、冶炼等领域也取得了一系列成果，2002年，由紫金矿业技术人员研制的预氧化技术，在紫金矿业中部开发的主战场——贵州水银洞金矿的运用中取得了重大突破。中国科学院院士、矿床与地球化学科学家涂光炽先生在考察后，指出该项技术是“开发难选冶原生金矿的一个重大突破，具有重要的现实意义”。

紫金人是不安分的。在他们那里，似乎有着无穷无尽的思想的火花，从那里能冒出无穷无尽的企业开拓的“泡泡”。他们没有被大山限制住自己的视野，而是积极地放眼全国，抢抓机遇。

2001年3月6日，在北京举办了“新疆东天山共同愿望勘查招标招商活动开标仪式”，这标志着我国矿业权市场进入了一个建立和完善的新阶段。在这场招标活动中，来自闽西山区的紫金矿业勇拔头筹。对此，时任国土资源部副部长的蒋承菘说：“我非常佩服紫金矿业的勇气”，“星星之火，可以燎原”。

在国家矿业权改革试点中，紫金人又一次做了第一个吃螃蟹的人，同时也拉开了自己西部大开发的序幕。

陈景河有一句话，干净利落：“如果我们把企业的定位仅仅放在把紫金山金矿开好，从长远来说，就死定了！”

思维方式决定着企业的发展方向，这是紫金人深切的体会。

是的，紫金人一开始就没有把自己只定位在挖矿上。

作为一个矿山企业，挖矿和做企业是什么关系？有人认为挖矿就是做企业，挖好了矿就是做好了企业。但紫金人十分清楚，一个矿山企业即使管理得很好，财务报表很过硬，各项技术经济指标都很先进，但是如果只局限于挖矿，一天一天挖下去，终点是什么？结果是不言而喻的。也许正是非常清楚单向思维和直线运动乃至平面运动的结果，紫金人从挖矿的第一天起，就打定主意不能那么老老实实地挖矿。他们把企业经营定位在立体坐标中一个滑动着的点上，可以向任何一个方向运动，思维可以荡向任何一个方向。他们知道，矿山企业资源的有限性决定了矿业的特殊性。他们没有让狭窄的采掘巷道挡住挖矿人的视线，他们开始琢磨这个问题——他们的矿挖多少年合适？挖完了怎么办？因此，他们不满足于挖矿，而是一门心思要把企业做大。要把5吨的储量做大，自然要琢磨出做大的办法。于是他们上下求索，从思想上突围，从技术上突围，从体制上突围。

陈景河设计了紫金企业的标志：中间一个点，然后是一个螺旋形向四面扩散，这是一个螺旋型的扩张模型。紫金人解释说，他们要从这个点走出去，旋转着，一圈一圈扩大。谁说紫金人只能挖上杭的矿？谁说紫金人只能挖福建的矿？谁说紫金人只能挖金矿？普天之下，只要有适合紫金人开的矿，紫金人就去开；只要有适合紫金人干的产业，紫金人就去干。于是他们的市场空间便随着那个螺旋形拓展开来了。

紫金的目标是要做世界级的矿业公司。紫金总经理罗映南说：“我们就是喜欢不断地想入非非，我们专门找别人干不了干不成的事干。”

十多年来，紫金人以自己的胆识和豪气，以自己卓越的企业成就，宣告了办矿单向思维和直线运动的终结。

Ⅹ 紫金矿业是如何起家的

陈景河和紫金矿业的故事完全可以浓缩为一句话：“不可思议”——作为国内最大的黄金生产商，紫金矿业在过去的15年中几乎每一年都实现利润翻番。从1993年公司创建到2007年，它的销售收入从592万元猛增到140亿元，增长2362倍；净利润从55.4万元猛增到38亿元，增长6859倍。

不过，对于陈景河如何做到这一点，人们存在尖锐分歧。他是趁人之危的资产掠夺者，还是他发现了采金业的炼丹术，能变废为宝，把国有的垃圾变成大把的现金？

从厦门搭乘长途巴士，沿武夷山脉向西奔驰，在崇山迤逦的高速公路上行驶3个小时，你就会遇到一个名叫紫金山的金矿，站在已经风化的矿坑边缘向下望去，映入眼帘的是一个一层层“梯田”组成的露天大坑，这个深两百多米的大坑有 1公里宽、1.5公里长。数十台铲车像甲壳虫一样在斜坡上环绕着爬上爬下，在爆破之后，机械铲把含有金子的石块运送到一辆辆巨型装卸车中。通过这种规模宏大的露天开采，紫金山1138米的海拔已经降低了300多米。当地一位政府官员自豪地说，假以时日，“移山填海”的神话或能实现。

作为国内目前最大的单体露天金矿，紫金山金矿今年上半年产金8.1吨，预计全年产金超过17吨。在紫金矿业，它的地位显赫无比——它大概每年为该公司贡献将近三分之一的黄金产量。

然而，十多年前，紫金山金矿在当时只被评价为一个中小型矿床。从1984-1995年，国家地质部对紫金山金铜矿进行历时11年的地质勘查后，国家经贸委黄金管理局批准紫金山金矿的表内工业储量仅为5.45吨，平均品位是3.24克/吨。作为一个开采价值并不高的贫矿，紫金山金矿几乎被国家地质部、中国黄金协会判了死刑。

然而，技术出身的陈景河对这个官方数据显然不太相信。凭着多年来在紫金山从事矿床勘查积累的丰富经验，陈景河运用新的工艺路线和评价技术进行了大量的补勘增储，他随之断定在现有市场价格和矿山技术条件下，紫金山金矿可利用的金矿储量达200吨以上，达到超大型规模。另外，根据他此前提出的“上金下铜”的大胆推断，这里还发现了储量超过250万吨的铜矿。

这次重新发现让紫金矿业开始了飞跃式的发展历程，价值上百亿元的金和铜源源不断被开采出来。据中国黄金协会资料显示，2005年全国矿产金总量为178.556吨，其中紫金矿业就占去了8.55％，位居全国第一；全国黄金企业实现利润总额为40.362亿元，其中紫金矿业就占去了22.39％。

紫金矿业之所以能在业内做到效益第一的原因正是处处从细节着手，精打细算以降低成本。目前，紫金山第1、2、3矿区采选矿石品位平均在0.6g/吨、0.5g/吨、0.3g/吨左右，如此低的品位，一般黄金公司视为鸡肋，但在陈景河眼里，却是座不折不扣的“富矿”。

陈景河从低品位金矿“淘金”的本钱是他的超常规开采技术。在国内，金矿常规的开采流程是，购买大型的研磨机器，把矿石磨成粉末，逐步分离出汞金和金精粉，再进行冶炼。但陈景河在反复考量之后，选择了在南方并不常用的堆浸工艺：把大量经过研磨的矿石堆拢在一起，用化学溶液把矿石中的金子稀释出来。

紫金山金矿的技术秘诀被源源不绝地应用到陈景河后来收购其他金矿的开采当中。目前，国内黄金企业综合成本在80元/g以上，紫金矿业的黄金综合成本一直控制在60元/g以下——成本如此低廉，是紫金矿业高利润的法宝之一。

高速扩张

1982年，陈景河还是一个刚毕业的大学生，当年，福州大学地质系毕业的他被分配到上杭县一家矿业公司。上杭县是一个距厦门200公里的闽西小县。1993年，当地政府获准开发紫金山金矿，陈景河被邀请来担任新组建的上杭县矿产公司总经理。这家当时仅靠300万元起家的县级国有小企业就是后来紫金矿业的雏形。当时中国的矿业企业普遍规模小、技术落后，被看作“夕阳产业”。

紫金矿业副董事长蓝福生说，陈景河当时之所以敢于接手，是因为他能找到低成本开发的手段，而且，他坚信，紫金山金矿真实储量被严重低估了。

当时，国际黄金价格跌到了每盎司300美元的低谷，但按照陈景河的观点，黄金的大规模复苏不仅无法阻挡，而且风头正劲。紫金矿业日后的发展证明他的这种观点是正确的。

在塔吉克斯坦一处废旧的金冶炼基地，高炉旁是一副转型时期前苏联的旧工厂景象。矿区随处可见被遗弃的轨道车厢，锈迹斑斑的轮子的一半被埋没在灰尘之中，洞口的通风设备已经损坏。这就是塔吉克斯坦最大黄金生产企业——泽拉夫尚金矿核心生产区域的破败景象。

不过，陈景河的出现，给这个深陷破产泥沼的老型矿山带来了希望。2007年10月，紫金矿业获得了独家购买泽拉夫尚金矿的大部分股份的权利。今年1月，陈景河完成了这笔交易，以支付8000万美元并承担债务为代价，获得了该工厂100%的控制权。

北京博泰国际能源公司总经理盛锦曾去过塔吉克斯坦的那个金矿，在她的印象里，当地气候恶劣，夏天的气温通常热浪炙人，草地上沙尘飞扬，“我们派了7个专家在泽拉夫尚金矿考察了三个月，迟迟不敢拍板，可紫金过来之后很快就签订了合同。”盛锦说。
专业出身的陈景河收购项目的速度之快令人惊讶。他通晓自己的金矿能把多少矿石转变为成品金，并对此感到自豪。目前，经过一系列技术和管理改造之后，泽拉夫尚金矿这家已经濒临倒闭的国有矿山迅速盈利，估计2008年利润超过了1亿元。

熟悉紫金矿业的中国矿业联合会副秘书长刘益康说，陈景河经营方式的关键是独特的评价眼光。“他擅长收购那些低品位的矿山，而且运用经济地质理论评估矿山，往往能发现常人难以看到的开采价值。”
不断的收购，使得紫金矿业到2007年年底，成为一个年产矿产金60吨、储量 618亿吨的庞然大物，产量比排名第二的中国黄金高出17吨，成为不折不扣的“中国黄金第一股”，目前，紫金矿业来自金矿业务的销售收入和净利润均占到六成以上。除黄金外，紫金矿业还拓展了铜、锌等其他有色金属领域，是国内第五大铜精矿生产商及七大锌生产商之一。
可是，要约访陈景河是件非常艰难的事情，在矿业资本异常活跃的福建，这个生于福建南部山区的客家人知名度并不高，但他可能是某类稀有品种的最后一个存活者，他几乎具备所有作为一个黄金采掘业狩猎者的优点——低调、性格强悍，擅长进攻，而且手段高明。

自去年以来，陈景河高调出席了一系列国际签约仪式，目的是完成紫金矿业从模糊的第三世界矿业集团向羽翼丰满的国际矿业公司的转型。去年7月，他与俄罗斯签订了一个合同，收购该国一家大型铅锌矿业公司的股份；几个月后，他还与蒙古国一个矿业公司达成协议，收购该公司位于中央省一个大型金矿70%的股权。总部位于香港的道亨证券分析师袁咏怡说，在众多的收购中，光消化最近在中亚和蒙古国的金矿项目，将使紫金每年增加10亿元利润，并且助推它的股票价格不断上涨。

目前，紫金矿业的战略版图已突破亚欧，扩展到了南美洲和非洲。在陈景河位于厦门的办公室里，悬挂着一张全新的非洲地质矿产分布图。在国内和中亚拥有二十几处大型金矿之后，他将目光投向了那里。

能走多远？

长期以来，紫金矿业一直是上市公司和家族企业的奇妙混合体。它拥有一个大型矿业公司所必须的专业团队——董事长陈景河、副董事长罗映南、刘晓初和蓝福生4名执行董事，他们有一个共同点：均来自福州大学，其中，刘晓初是资本运作高手，罗映南擅长管理，蓝福生则擅长矿产。
但真正控制紫金矿业的人并不是他们，以陈发树、柯希平和胡月生三个家族为代表的福建上杭县本地民营资本如果联起手来，将拥有这家公司的绝对控股权。目前，他们三个家族一共持有紫金矿业36.1%的股份，这个比例超过紫金矿业目前的第一大股东——闽西兴杭国有资产管理公司。尽管这几个家族的联系极其紧密，但他们是如何通过资本纽带控制这家声名显赫的矿业公司的，一直鲜为人知。

也许正因为如此，作为职业经理人的陈景河显得小心谨慎，以至于他甚至不告诉你下一站他将飞向哪里——对于陈景河而言，眼前的任务可称得上是一个艰难的平衡，时至今日，他的许多购买行为被同行称为恶意收购，并夹杂着许多不太光彩的行为，比如对云南麻栗坡钨矿的收购，因为涉及受贿和当地群众械斗，至今仍被资本市场质疑。
但陈景河却并不为此感到内疚。他在业绩发布会上对投资者代表说，他只关注股东价值和利润。事实上，尽管紫金矿业成为社会上和资本市场的矛头指向，但陈景河完全有本钱在行业中摆出与众不同甚至是超然非凡的姿态，因为，正是凭借着大胆的并购、娴熟的管理、圆滑的公关，他将紫金矿业置于国内黄金采掘业令人艳羡的地位。
最近一段时间，每当陈景河向境外投资者吹嘘紫金近些年来的业绩，总会提到公司的一个新目标——到2020年，使紫金矿业的销售收入达到1000亿元，从而跻身于全球矿业顶级玩家之列。

要实现这一目标，这就向这个已经拥有618吨可采储量的黄金生产企业提出了一个难题：到哪儿去找足够多的可开采储量？

目前，包括中国黄金集团在内的中国四大黄金生产企业一直在疯狂找矿，并已经展开了对储量仅为数吨左右的地方小金矿的收购。要知道，前些年金价低迷的时候这类矿山很不被看好。

而放眼国外，在金价达到历史高位后，全球最大的三家黄金开采商——位于加拿大的巴力克（Barrick Gold）、南非的安格鲁阿山帝（AngloGold Ashanti）、美国的纽蒙特（Newmont Mining）——正在加大力度搜寻有生产价值的矿土。
矿业巨头的大肆扩张，让许多金矿的收购代价越来越大。刘益康说，紫金矿业今后几年的增长可能会放缓，其依据是黄金价格中长期来看不容乐观，而紫金矿业国际化在短期内也难以取得巨大突破。

目前，紫金矿业在伊朗SariGunay金矿、菲律宾Lepanto项目、巴布亚新几内亚神秘谷金银矿和瓦菲戈尔普金铜矿项目均是已经终止或者前景不明朗，这均降低了资本市场对公司未来的预期。

而在7月底，紫金矿业在对亚洲最大金矿——甘肃文县阳山金矿采矿权的争夺中，也遭遇出局，原来呼声不高的中国黄金集团出人意料地胜出。目前，在国内黄金企业的储量排行榜上，拥有660 吨储量的中国黄金（600489.SH)暂时性领先，这种结果，也许让冒着酷暑奔波数千里参与竞标的陈景河感到失落无比。