挖矿工人如何更好的争取利益
目前全网P2POOL节点矿池的算力是20T左右，但是实际利用率仅有10-15T算力，浪费了很多算力。
全网的算力以及出块情况在这里看http://www.taobtc.net/
算力被浪费了很多，造成这个原因还的从P2POOL矿池的结构说起，P2POOL节点矿池会根据工人挖矿设备的算力自动调节矿池的难度，而这个过程是相当快的，几分钟就会调整一次难度，导致挖矿的设备很容易报错，就是产生大量的R，效率降低。而P2POOL矿池是PPLNS模式，需要提交一个有效的SHARE，才会有有收益，提交有效SHARE后，24小时内产生的块你都可以分到。有效SHARE的难度比较大，在我的池子里反应出来的是1G的算力根本挖不到有效SHARE。
如何提高P2POOL矿池的效率呢？
1.首先作为节点矿池，矿池建设的本身需要添加节点文件，显示在比特币钱包下方的连接数，增加节点后连接数能达到几十个连接甚至更多，要看你添加的节点有多少，有效减少无效的SHARE。
2.矿工需要固定挖矿设备的算力难度，要怎么做呢？在你的挖矿设备启动bat里面设置即可。
比如你的单个挖矿设备是10G，你就在bat文件里，用户名(既钱包地址)后面加
/1000+10。比如我的bat里
-u
/1000+10
-p
1，这是什么意思呢？意思就是说你的这个设备是10G算力，你在P2POOL矿池挖矿使用固定难度10G的难度。如果你是1G的设备就在后面写/1000+1，这样难度就固定了，有效提高了设备效率。
㈡ 挖矿与工程怎么赚钱
不停在死亡矿井，挖矿、打布。然后在里面做活动假人。放假人，回收保险丝。。。。。。。。
㈢ 我对煤矿的安全生活、工人的利益建议
向工会陈述写建议书
㈣ 采矿+工程如何赚钱，详细
采集助手中要设置的是显示矿和箱子的位置，开箱子也是主要经济来源
运气好的话比挖矿吸微粒还赚
然后就是根据
地图上的位置
自己设置一个比较好的路线，尽可能走很少的路来接触最多的点，在每天人少的时候出发，影月
态罗卡
纳
沼泽
刀
虚空
地狱火
按照这个路线一圈一圈的来，路过52区或者主城就存次东西
只要你勤奋，一天1000-2000G也是可能的，不过也要看运气和抢的人多不多
清早和半夜是最好的时间
㈤ 怎样做好一个集体的管理者呢怎样管控员工矿工的问题呢
前一个问题：先管好自己，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。修炼自己的“心法”，不要迷恋“技法”
后一个问题：建议先了解员工为何要矿工，是否管理上有欠缺？如何能将员工的目标与组织的目标相结合，不是想着怎么管理员工的行为，员工会自律的管理好自己，这将是管理的最高境界
㈥ 如何让工人变得更积极
想要让工人变得更积极，可以做一些策略。比如说，可以用激励的方式比较好。工人们为了得到奖励，相比更加努力，更加积极，这样工作效率一定会提高。
㈦ 如何进行员工激励有什么好方法
员工激励分为5种：榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励等。具体方法如下
1、榜样激励
为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里管理者都是下属的镜子。可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己，要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先、身先士卒，用自己的热情引燃员工的热情，你们干不了的，让我来，把手“弄脏”，可以激励每一个员工，在员工当中树立起榜样人物。
4、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
尊重是有效的零成本激励，懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇，责难下属时要懂得留点面子，尊重每个人，即使他地位卑微，不妨用请求的语气下命令，越是地位高，越是不能狂傲自大，不要叱责，也不要质问，不要总是端着一副官架子。
5、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
沟通是激励员工热情的法宝，沟通带来理解，理解带来合作，建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，善于寻找沟通的“切入点”，与员工顺畅沟通的七个步骤，与下属谈话要注意先“暖身”，沟通的重点不是说，而是听，正确对待并妥善处理抱怨。
如何做好员工的激励也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值。
(7)挖矿工人如何更好的争取利益扩展阅读：
特点
激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。员工激励有以下几个特点：
激励的结果不能事先感知，激励是以人的心理作为激励的出发点，激励的过程是人的心理活动的过程，而人的心理活动不可能凭直观感知，只能通过其导致的行为表现来感知。激励产生的动机行为是动态变化的，从认识的角度来看，激励产生的动机行为不是固定不变的。
受多种主客观因素的制约，不同的条件下，其表现不同。因此，必须以动态的观点认识这一问题。激励手段是因人而异的从激励的对象来看，由于激励的对象是有差异的，所以人的需要也千差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。
㈧ 采矿技术人员如何提高指导生产和服务生产的能力
加强学习、业务锻炼、交流沟通、专业培训，以上不全，你再列举几个。