ltc變革的最大難點

『壹』 安全意識培訓服務在國內推廣，最大的難點是什麼

國內共同的推動力量不足，行業能一起推動，安全還是相對弱勢的；
同時，對於企業領導，安全意識重要性的宣教還需要加大，以獲得更大支持和關注。
谷安天下致力於企業員工與全社會的信息安全意識教育工作，提供信息安全意識培養解決方案，如信息安全意識動畫、信息安全意識宣傳片、信息安全意識課件、信息安全意識教程、信息安全手冊、信息安全海報、信息安全漫畫、信息安全游戲，可幫助企業組織信息安全宣傳周活動或開展常年信息安全意識宣貫工作。

『貳』 養老保險改革必須解決的主要難點問題包括

(一)關於如何做好與企業職工養老保險制度和機關退休養老制度銜接問題
20世紀90年代初期，我國開始了對企業養老保險制度的改革，實行企業與個人共同承擔的「統賬結合」模式。而機關和事業單位職工的退休養老通常由國家財政負擔，個人不承擔相應的責任。2009年1月，國家人力資源和社會保障部正式下發關於《事業單位養老保險制度改革方案》，並首先在山西、上海、浙江、廣東、重慶五省市試點。改革的主要內容包括：事業單位人員也要和城鎮企業職工一樣繳納養老保險，退休待遇與繳費相聯系;養老金發放採用「老人老辦法，新人新制度」;基金逐步實行省級統籌;建立職業年金制度;建立基本養老金正常調整機制等。此次試點改革進展緩慢，並遇到了很大阻力，其中很大一部分原因是改革整合了企業和事業單位兩個「碎片」，卻又造成公務員養老制度這一新的「碎片」，形成了新的不公平。
目前我國城鎮主要的基本退休制度包括三部分內容。從大的方面講，城鎮企業基本養老保險是第一個部分。截止2008年底全國參保職工為2.19億人，其中離退休人員大約5000萬人，月人均退休金1080元;事業單位是第二個部分，全國3000多萬職工，月均養老金是企業退休職工的1.8倍，全國離退休費支出1400億元，其中大約一半是財政撥款，一半是自籌;第三個部分是機關公務員退休人員，養老金水平是企業的2.1倍，全國1000多萬職工，每年大約700億全額撥款。
從上述城鎮退休人員養老金三部分內容和事業單位的分類可看出，五省市改革試點遇阻事出有因，不可忽視，主要存在兩個問題：
第一個問題涉及到公平問題。事業單位養老金處於第二個台階，比上不足，比下有餘：與公務員相比，事業單位養老金要稍低一些，但此次改革試點卻明顯沒有將公務員包括進來，並且公務員改革沒有預期，這自然成為事業單位攀比的參照系，也是網民質疑最為嚴厲的一個焦點，這是事業單位感到不公平的原因之一;與企業相比，企業可以搞活，工資上不封頂，工效掛鉤，尤其壟斷性行業和企業的退休金要遠遠高於事業單位，而事業單位退休金只是一個能「過得去」的平均數，退休前不能向高收入企業看齊，退休後卻要向低收入企業看齊，這是事業單位感到不公平的原因之二。
第二個問題是改革方案的技術問題。既然事業單位改革方案無論在繳費設計還是在待遇計發方式等方面，其絕大部分內容與企業養老保險幾乎別無二致，那麼，養老金水平下降就是不可避免的，這就是此次事業單位人員改革的預期：在替代率上講要從80-90%下降到50%。改革方案中沒有明確改革後養老金水平是否變化的預測和承諾，只籠統地提到要建立職業年金，但沒有任何具體細節和彌補措施，任憑改革試點單位和不參加改革的事業單位憑空想像和任意猜測，試點省市參加改革的人人自危，人心恐慌，非試點省份事業單位人員預期暗淡，消極回應。這樣的結果和局面是此種改革方案的必然趨勢，如發生在其他國家，其效果和後果也必然如此：任何改革，如果沒有良好的預期，如果只有暗淡的預期，如果感到福利水平是「絕對」地下降，那麼，這項改革勢必流產，或造成社會震動。如此「碎片化的試點改革」和「前景暗淡的改革預期」，必然導致相互攀比，人為製造恐慌，其結果必將是難以推動，這顯然等於增加了改革的政治成本，人為「拉長」了改革的歷史進程。
因此，事業單位養老制度改革成功與否，關鍵在於明確「一個為主」和「三個聯動」。所謂「一個為主」，即堅持社會保障以公平為主的原則，統籌考慮機關、事業和企業退休人員的基本養老金調整，使不同單位同類人員退休後的待遇水平保持比較合理的比例關系，逐步縮小待遇差距。所謂「三個聯動」，一是事業單位與公務員改革一起行動，以避免互相攀比，相互掣肘，左顧右盼。作為公共部門，不要在養老保險制度上再人為分出三六九等;二是事業單位的三個類別一起改革，在養老保險上也不應再次分出三六九等;三是事業單位改革與建立職業年金一起進行，以彌補參加改革後降低的那部分，旨在給出預期，減少阻力，維持生活水平盡量不要降低，給所有人一個「定心丸」，實現平滑轉型，這是減少社會震動的最好辦法，也是保證改革的最優方案途徑。
(二)關於如何掌握好改革推進力度和承受能力的協調性問題
事業單位養老保險制度改革既包括范圍、內容、時機選擇，也包括改革成本及其支付、分擔比例等問題。前者主要是推進的力度或改革的進程，後者是改革成本的籌集等。在實際改革中，必須把握好推進力度和承受能力的關系，使改革能夠持續向前。
第一，在改革的順序上，首先面臨的是機關和事業單位誰先改的問題。當前，事業單位養老保險制度處於改革的前沿。但按一般邏輯分析，從試點、探路的角度看，機關和事業單位均可列入試點，或者同時選擇其中一部分「先行先試」。在機關和事業單位長期採用財政保障養老制度運行狀態下，沒有哪一類組織願意首先改變。因而，如何盡力避免互相攀比，需要進一步考量和探索。同時，事業單位按照功能劃分，包括行政支持類、公益類和經營開發服務類，除經營開發服務類事業單位多已依照企業養老保險辦法繳納養老保險金外，行政支持類和公益類執行參差不齊，但最終退休後的養老待遇均按在職工資(檔案工資)的一定比例支取，與繳費多少無關。在這種情況下，是所有事業單位養老保險一起改，還是待分類後逐步改，從哪一類開始，都需要做深入研究。特別是在分類改革還未完成，而2008年提出的試點方案覆蓋范圍卻定位分類後的公益類事業單位，致使改革無從著手。
第二，要充分考慮改革承受能力問題，以利於形成持續變革的動力。事業單位養老保險制度改革是對民眾社會公正訴求的一種回應，要逐步調整現有的退休養老制度，實行社會統籌和個人賬戶結合的基本養老保險制度，實現從「退休養老制度」到「社會養老保險制度」的轉變。改革中，必然需要一定的「變軌」成本。事業單位養老保險制度改革成本主要包括誘導直接參與者接受的額外補償及制度設計運行的成本等。改革的成本的支付主要靠財政資金。從目前財政狀況看，有一定的財力支持改革，可以促進消費，進而促進經濟增長和發展。但如果將財政資金過多地用於支付改革成本，自然會壓縮財政資金使用范圍和力度，降低使用效率，不利於在宏觀調控中運用政府財政手段。因此，改革中要充分考慮改革的效率和成本，防止單純追求推進速度。
(三)關於如何解決好改革後基金收支缺口與地方財政負擔問題
基金收支情況是確定改革實施方案的基礎，財政負擔情況是制定財政補助政策的依據，測算的結果勢必對試點地區未來較長時間的財政收支狀況產生一定影響。對於當前我國基本養老基金是否存在缺口，反映不一。我國養老金的缺口到底有多大，各方測算的口徑也尚不統一。
根據人社部發布的《2011年度人力資源和社會保障事業發展統計公報》(下稱《公報》)，截至2011年年末，我國企業職工養老金目前結餘1.9萬億元，所以從全國層面看，不存在養老金缺口的問題，未來全國養老保險基金能夠做到長期收支平衡。但如果從不同省市來看，我國部分省市養老金缺口較大，如2010年，企業部門基本養老保險基金當期征繳收不抵支的省份(含新疆建設兵團)共有15個，缺口高達679億元。這是由我國各省份的發展差異所決定的，而對於那些養老金收不抵支的省份，國家每年會給予財政補貼。社科院編撰的《中國養老金發展報告2011》顯示，從1997年各級財政開始對養老保險轉移支付算起，補貼規模迅速擴大。2000年各級財政補貼金額為338億元，2006年為971億元，2010年1954億元，2011年新增補貼高達2272億元，財政累計補貼金額達1.2526萬億元。這意味著，近三分之二的養老保險累計結余(1.9萬億元)，來自於財政轉移支付。
已經進行試點的省份對於實行事業單位養老保險制度改革前後基金收支情況和地方財政負擔進行了測算，由於參保范圍選取、財政補助比例設定、做實個人賬戶比例選取以及養老保險費征繳率設定的不同，測算結果也不盡一致。有的試點省份測算結果是增加了財政負擔，有的認為沒有增加，反而會減輕財政支出。認為增加財政負擔的省份要求中央財政增加對地方的補助。中央財政是否對地方開展事業單位養老保險改革試點給予補助，取決於改革是否過多地增加了地方財政負擔，並據此在制定財政配套政策時統籌確定。由於測算標准不一，測算結果難以反映真實情況，在地方財政負擔不明晰的情況下，不宜簡單確定中央財政的補助政策。再者，由於目前事業單位分類改革不到位，財政配套政策難以具體明確，因此，財政對事業單位養老保險改革的補助政策也難以先行明確。事實上，即使下一步中央財政對事業單位做實個人賬戶所需資金予以補助，也不能簡單比照企業職工基本養老保險做實個人賬戶的補助政策，因為國家出台事業單位退休費調整政策時，已經安排了財力性補助，改革後這部分財力性補助依然會予以保留。
在此，需要說明的是，無論改革後地方財政負擔是增加還是減小，財政補貼政策如何確定，負擔如何劃分，都應該把過渡性養老金水平作為事業單位養老保險制度改革的核心問題來研究，只有確定了合理的過渡性養老金水平，特別是「中人」和「新人」的待遇，才能保證改革試點工作的順利開展。
(四)關於如何統籌好試點地區與非試點地區人員待遇調整問題
事業單位養老保險改革是根據2009年1月，國家人力資源和社會保障部下發的《事業單位養老保險制度改革方案》，首先在山西、上海、浙江、廣東、重慶五省市試點。由於我國各省市經濟發展水平不同，財政狀況差異，績效工資改革進度不同，事業單位養老保險模式也不盡相同。未來的改革勢必要向全國推開，因此，應統籌考慮試點地區和非試點地區事業單位人員待遇的調整問題。一是統籌考慮養老待遇調整的頻率問題。既要研究試點地區事業單位退休人員基本養老金時間或頻率，也要考慮非試點地區的調整頻率問題。如，對試點地區與非試點地區是一樣隨統一的事業單位退休費調整一並進行，還是定期根據經濟發展和物價變動情況進行調整，需要研究明確。二是統籌考慮養老待遇調整幅度(標准)問題。研究明確試點地區事業單位退休人員基本養老金的調整幅度，是大體與非試點地區退休費調整水平相當，還是與企業退休人員基本養老金調整水平一致，也需要綜合考慮。
(五)關於如何發揮好相關制度改革綜合配套的協同性問題
分類推進，是事業單位改革的基本方向。涉及到的內容包括管理體制、治理方式、機構編制、人事制度、收入分配、養老保險、財政體制等。養老保險制度改革是事業單位改革極為關鍵的一項。如果不能很好地解決事業單位改革前後的養老保險待遇問題，特別是不能給改革後的事業單位工作人員一個良好預期，改革將極難推進。但是，養老保險制度改革更要與事業單位改革的各「部件」密切配合，綜合配套，分類展開。
事業單位的現有管理體制和運行機制，包括機構編制、人事制度、收入分配製度和財政政策等都需要與養老保險制度同時改革，互為橋梁。要著力消除制約事業單位和公益事業發展的體制性障礙，建立起功能明確、治理完善、運行高效、監管有力的管理體制和運行機制。《中共中央國務院關於分類推進事業單位改革的指導意見》指出，要改革管理體制、建立健全法人治理結構、深化人事制度改革、深化收入分配製度改革、推進社會保險制度改革、加強對事業單位的監督等。但在管理體制方面，依然存在政事不分和管辦不分等情況，事業單位還存在依據級別享受養老保險的問題。在運行機制上，沒有形成獨立的法人治理結構，多根據行政機關模式運轉。在機構編制和人事制度方面，欠缺動態管理意識，未能很好地根據現實條件變化做出調整，不能完全適應形勢發展需要。在財政體制上，還存在「吃大鍋飯」、「金飯碗」等情況，不能很好地體現事業單位的工作績效。在收入分配中，還存在「平均主義」等問題。由此，延伸出人事制度和收入分配製度上的諸多問題，很難形成有效的激勵約束機制，降低了收入和養老激勵效果。為此，需要進一步思考事業單位包括養老保險制度在內的各項制度綜合配套改革，協同改革，避免彼此制約，為全面推進和實現改革目標奠定基礎。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

『叄』 試述公司按ISO9001標准建立質量管理體系時，最大的難點和關鍵點是什麼應採取什麼措施或對策

執行力度 ————領導的決心

『肆』 數據標注過程中遇到的最大難點是什麼如何解決

最大的問題是：「如何在保證標注質量的同時，大幅提高標注效率」。
可以通過加強標注員培訓、使用高效率的標注工具、加強質檢來解決這個問題。

『伍』 ACT考前必看：如何攻克科學推理最大難點觀點沖突題

ACT考前必看：如何攻克科學推理最大難點觀點沖突題
ACT科學推理做題的重點是觀察選項，找到突破口。具體的ACT解題步驟，歸納如下：
1、讀前面綜述。掃讀具體的實驗、研究和理論。
2、讀題目，根據次級研究對象迴文中定位。分析選項，選擇答案。
ACT考試培訓介紹，美國ACT考試的應對法則應對策略主要是：審題，確定研究對象(以便排除與研究對象無關的干擾選項);分析研究對象之間的關系，掌握科學的研究分析原則。

『陸』 研討深化國企改革中重點和難點的問題是什麼

在推行國有企業的改革實踐中 我們業已形成一系列重要的大政方針 提出的措施也切實可行。正是在這樣的背景下 黨中央、國務院提出了國有企業 力爭在20 世紀末大多數國有大中型企業初步建立現代企業 制度。但就目前的情況看 企業家素質普遍低下 經營困難。對於國有企業的深化改革 需要政府和企業共同探索解決這些困難的新途徑。針對當前國企改革 的重點及難點 11債權轉股權減輕國企的債務負擔 國有企業普遍負債過高 債權的大部分是國有專業銀行的。銀企之間巨大的債權債務矛盾不僅阻礙著銀行、企業各自的發 也阻礙著企業內部的改革。這種債權債務矛盾若不盡快化解 銀行、企業的發展和改革都會受阻,因而企業要走出困境也是不可能的。 中國企業聯合會調查 年脫困關鍵是減輕企業債務的企業家占 62168 %。調查同時顯示 經營者認為解決企業歷史債務問題的主要辦法是:債權轉股權、債權轉資本金和讓長期虧損的企業破 使國企對債權人的財務負擔 從原來的還本付息減輕到只須按股分紅。1999 年以來 各大國有獨資商業銀行都掛牌成立了具有獨立法人地位、專門處理不良資 產的資產管理公司 避開了「商業銀行不能對企業直接投資」的法律規定。但國家要按照選擇范圍和條件 而且企業必須符合一定的條件。 選擇企業以實現債轉股的范圍應包括: 國家確定的重點企業因改建、擴建致使負債過重 通過優化資產負債結構可轉虧為盈的工業企業。 作為債權轉股權的企業 必須具有獨立企業法人資格。被選企業必須具備以下條件: 生產符合環保要求。 財務行為規范。 轉換經營機制的方案符合現代企業制度的要求 中國人民銀行已推出一項由商業銀行提供的封閉貸款。只要國企的部分產品擁有市場、具有效益、 能保證貸款封閉運行 這無疑讓許多動彈不得的國企 重獲松動筋骨的機會。對於那些長期虧損 21妥當分流國有企業的富餘人員 據國務院發展與研究中心的經濟學家預測 便須裁員2300～3500 萬人。加速 國企改革 恐怕也會讓這股失業浪潮更早到來。由於原來的就業體制 使巨大的失業以隱蔽的方式存在著, 一旦企業要走向市場, 隱性失業必然 呈顯性化 企業開工不足 失業的壓力正在阻礙著企業間進行真正意義上的市場化重組。 必須充分認識失業的嚴峻性以及它對國有企業 走出困境的影響。目前的狀況是一方面許多人下崗 或在職失業 小到環境衛生工作等。因此 必須結合我國的國情 大力發展第三產業 並相應完善社會保險制度及政策: 緩解勞動就業壓力首先 大力發展商業、服務業等產業。由於這些部門具有資本容易進入 整個社會效益容易擴大等特點 並帶來多方面的經濟效益。 其次 擴大非貿易收入。旅遊業不僅投入低 而且能夠吸收大量勞動力。我國是一個旅遊資源豐富的國家 而目前直接從業人員200 萬人 接從業人員約1500 萬人 全國旅遊從業人員總數可望超過2000 萬人 完善社會保險制度及政策首先 逐步擴大保險的覆蓋面。擴大保險的覆蓋面有 有助於使滯留在企業內部的過剩勞動力由隱性失業轉向 顯性失業 有助於廣大職工享受醫療保險待遇 有助於廣大職工享受養老保險待遇。其次 拓寬保險資金的籌集渠道。現行單一不合理的資金籌建方式 資金的籌集由國家、企業和職工個人三者共同承擔。 除此之外 有些經濟學家建議採取「以工代賑」的方法。即主要由政府出面 例如植樹造林、治理「四荒地」、興修水利工程、交通、 通訊工程、環保工程等等 把多餘的人員組織起來去參加這些工程施工。以這種辦法代替相對消極的 失業救濟 這也是國際上成功的經驗。31 提高人力資源素質 促進國企全面技術改造在微觀層次上 國企解困的主要矛盾是技術發展處於停滯狀態 大批國企幾十年沒有進行全面的技術改造 這是我國國民經濟面對的嚴重危機。造成這種局面的原因 是我國國有企業人力資源的文化素質不高。在專業技術人員隊伍中中專以下學歷的比重達 58 大學本科的佔12166 研究生僅占 0129 我們不能說我國技術發展處於停滯狀態 企業向來不重視員工的技術培訓。據調查 30%以上的國有企業只 是象徵性地撥一點培訓費 年人均在20 %以下 絕大多數已經放棄或准備放棄員工的教育培訓。目前 我國技術工人占工人總數的比例只有 而德國和日本的這一比例都在 25 %。因此 國有企業要進行全面技術改造 提高人力資源素質總的來說 勞動者的知識結構和現代經濟發展的要求不相適應 提高教育投入占國民生產總值的比重。相比發達國家 我國的教育投入占國民生產總值的比重非常低 大約315 達國家平均是515 人力資源開發以發展高新科技產業為導向。相比民營企業 目前國有企業的技術水平在一些領域還很落後 原因是民營企業注重發展高新科技 提高企業的市場競爭力。如果國有企業不再進行技術改造 提高勞動技能國有企業的技術改造除了要靠高級技術人員之 要建立技術培訓基金。這樣有助於推進技術培訓 以適應經濟結構調整、產業升級和技術改造對工人的要求。 可以明確規定 企業所有職工必須交納本人工資的一部分作為社會福利和教育培訓基金 充分發揮政府和民間組織在在職培訓中的作用。職業技術教育 要同經濟發展、社會進步的需要結合起來 支持和投入國企的技術改造和創新 國企的技術改造和技術創新需要大量的資金 只能依靠發行國債來支持企業的技術改造 這樣有助於擴大內需 搞好國有企業。國債投入國企的技術改造和技術創新的方式 重點項目可以採用政府投入方式 最好是採用政府參股方式。除此之外 鼓勵私人投資於國企的技術改造 同時鼓勵外資企業以資金或技術參股 以股票期權獎勵管理者國務院發展研究中心和中國發展研究基金會的 盧邁、王大偉在《人民日報》撰文認為: 中國數以 10 萬計的國有企業的管理者多數盡心盡力 上邊也會有人要替換你」。保持中游狀態 存在58 歲、59 歲現象。國有企業管理者為 自己留有「後路」, 是相當普遍的現象 而當某些成功的企業管理者臨近退休時, 貪污、受賄以致犯罪、 坐牢。 獎金捐給本公司或各種公益事業。有的公司也有設立各種獎勵制度 但受獎的管理者或者捐給公司基金 或者捐給希望工程等。上述行業特徵與發達國家的企業經理截然相反。 國企的管理者一方面承擔著巨額國有資產管理的責 一方面又只能領取低得可憐的工資。要求國企的管理者只講奉獻 顯然是有悖於市場經濟規律的。因此 推行年薪制、分發獎金和分享股權等激勵手段勢在必行。 提高經營者的工薪。企業經營者的勞動具有風險性、復雜性和創新性 在市場經濟條件下 對經營者沿襲傳統的工資分配體制是不明智的 而實行年薪制可以很好地體現經營者的責任和能力 從而達到很好的激勵和約束作用。工資水平將是企業管理者責任、能力水平的一個標志 也是市場對人力資本需求情況的反映 企業家的收入最終是由企業家市場的供求狀況來決定的。一般來說 企業最高管理者的工資水平可以是技術工人工資的 8～10 企業董事會可決定將企業管理者的年終獎金的主要部分存入該基金 管理者在一定年限以後可以領取。這樣既可避免管理者不敢領獎 以股票期權獎勵公司經營者。經理股票期權是國外推行經理持股計劃的普遍方式。期權計劃 通常規定 以一個固定的執行價格 執行價格與股票出售價格之間的差額 就是期權擁有者的收入。期權本身不能轉讓 但期權持有者可以自行決定 在任何時候出售由行使期權所購入的股票。公司經營者為了使自己持有的股票更值錢 自然要更加努力工作 因而有助於促進企業的發展。不過 目前期權計劃還有一些技術上的問題要解決。對於未上市國企的管理者 可以採取直接提高其工資 提供較好福利等為其提供長期激勵。 提供更好的福利。為企業管理者提供較高的養老保險、醫療保險、失業保險等 確保管理者為企業服務、貢獻時沒有後顧之憂。 體現人才、知識的價值。通過以上方式 使企業管理者的職務責任與其地位、收入相符合 以此來激勵企業管理者。51 建立和完善現代企業制度 我國國有企業面臨的問題與國外企業有類似之 比較明顯的是委託———代理關系帶來的信息不 對稱、監管成本高等問題 但我國的國有企業還面臨著體制問題 這個問題越來越突出。市場經濟中的企業應該是自主經營、自負盈虧 的獨立法人 因為行政利益和企業利益是不同。減少對企業的干預 即政府可以不直接承擔企業的風險。建立現代化企業制度是發展社會化大生產和 市場經濟的必然要求 是公有制與市場經濟相結合的有效途徑。實現產權清晰、權責明確、政企公開、 管理科學是國有企業深化改革的方向。 繼續推行政企分開。政府對國家出資興辦和擁有股份的企業 通過國有資產管理公司行使所有者職能 按出資額享有資產收益、重大決策和選擇經營管理者等權利 企業一般是以追求利潤最大化為目標 而政府主要應是改善宏觀環境 促進產業結構的升級 解決傳統體制遺留下來的歷史問題 而不是直接深入企業進行干預。政府和企業的正確關系就是在 職能分開的基礎上 通過改革建立與市場經濟相適應的新型合作關系。 積極探索國有資產管理的有效形式。可以嘗試建立國有資產管理委員會、國有資產管理 公司、國有和國有控股企業三個層次的國有資產管理營運體制 這有助於解決國有資產產權管理受託人問題 確保國有資產保值增值。對國有企業的股份制改造 實現企業產權主體多元化: 首先 成兩個以上投資主體的國企;其次 鼓勵更多的法人資本、外商資本和個人資本投資國企 參與國有經濟改造 國有、集體和個人多種經濟成分互相參股 對國有大中型企業實行規范的公司制改革。公司制是現代企業制度的一種有效組織形式 公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會、董 事會、監事會和經理層的職責 形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。董事會對 公司的發展目標和重大經營活動作出決策 決定經營者的年薪 對公司負責;監事 會要按章履行對企業財務、董事、經營者行為的監 維護股東和公司利益;董事長與總經理要實行 分設 建立適應社會主義市場經濟的激勵機制、競爭機制和內部監督約束機制。首先 要逐步建立企業的競爭機制 做到企業優勝劣汰、經營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減、技術不斷創 新、國有資產保值增值等要求 建立與現代企業制度相適應的激勵機制 企業內部實行按勞分配原則 允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配。企業職工的工資水平 企業根據當地社會平均工資和本企業經濟效益決定;再次 採用多種形式將經營者和員工利益與企業經濟效益緊密結合在一起。企業經營者實行公開招聘 中層管理人員競爭上崗 實行「企務公開」,充分發揮工 會和職代會在企業民主決策、民主管理和民主監督 的積極作用。 國有企業改革是一場廣泛而深刻的變革。當前 寸步難行。國有企業是我國國民經濟的支柱 發展社會主義社會的生產力 始終要依靠和發揮國有企業的重要作用。所以 搞好國有企業的改革和發展 保持安定團結的政治局面 都具有十分重要的意義。黨的十五屆四中全會提出 必須大力促進國有企業的體制改革、機制轉換、結構調整和技術進步 同時確定了從現在起到2010 年國有企業改革和發展 的主要目標和必須堅持的指導方針。我們應該充分 認識到推進國有企業改革和發展的重要性和緊迫性 一定能夠奪取國有企業改革和發展的最終勝利。 (作者單位: 儀征化纖廣州康祺有限公司)

『柒』 請問保險銷售最大的難點是什麼呢

營銷員在與消費者溝通交流時，笑容再顯露一點，心態要和藹可親一點，講話要輕輕地一點，語調要溫和一點，要採用徵求、商議或是求教的一口氣與消費者溝通交流，切勿採用指令和批復的語氣和人溝通交流。人貴有自知自明，要清晰搞清楚您在消費者內心的影響力，您必須始終記牢一條那便是，您並不是消費者的領導幹部和上級領導，您沒有權利對消費者指指點點，下指令或下標示；您僅僅一個保險營銷員，他的一個理財顧問。

與消費者交談，便是與顧客溝通思想的全過程，這類溝通交流是雙重的。不僅我們自己說起，與此同時還要激勵另一方發言，根據他的講話，我們可以掌握消費者本人基本情況，如，工作中、收益、項目投資、購買保險、另一半、兒女、家庭年收入這些，雙重溝通交流是掌握另一方合理的專用工具，切勿業務員一個人在唱獨角戲，個人獨白。假如自身有明顯的好勝心，一張口就侃侃而談、絮絮叨叨、唾沫橫飛、伶牙俐齒，只圖自身淋漓盡致，一吐為快，不得而知另一方的反映，結果只有讓另一方抵觸、厭煩。

『捌』 家族企業做變革的難點主要有哪些

主要是：
1，對勞苦功高、但已經不適合企業發展的人員怎麼安排；
2，之前發展順利，但沒有導入現代企業管理制度，導入難度大；
3，裙帶關系復雜，變革勢必影響某些人的利益，所以會引起或大或小的動盪；
4，企業決策機制不夠理想，人治色彩濃厚，對變革有阻礙。

『玖』 請大家討論下產品設計的最大難點是什麼

產品設計是個范圍很廣的問題，包括了為什麼消費群體設計，功能設計，外形設計，電子設計，結構設計；樓主主要針對的是結構設計吧，那肯定要和外形設計師和電子工程師溝通，明白他們的要求，我自己是工業設計師，我最大的困難是我所需要的結構很少能在機構工程師那裡得到支持，至少要我提出方向他們具體解決，從沒有那個結構工程師說什麼什麼結構在你這個地方使用更好，這樣得原因一般是結構工程師對產品得了解不如工業設計師全面，沒有更多考慮到其他部分，沒辦法誰叫結構在外形得下游呢！所以我現在設計產品時總是積極和結構電子討論，讓他們早點提出建議讓他們早點深入了解產品，我再針對他們得意見進行綜合考慮， 所以產品設計最大難點是對產品的了解，全面的了解！成本，空間，工藝，技術，越多越好！