區塊鏈中台建設

① 應該怎麼加強區塊鏈基礎設施建設

政策層面，需要加快區塊鏈相關的頂層規劃，明確推進區塊鏈的中心思想和發展路徑。企業層面，要加快技術創新研發，針對不同難點提出破題方案和實施策略。現在各地都在加大區塊鏈發展，長沙高新區發起的現在有一個中芯區塊鏈服務平台項目的，是區塊鏈+公共服務模式，正在徵集企業上鏈的。

② 區塊鏈發展有前景么

最近區塊鏈的概念被炒得火的不行，它就像90年代的互聯網一樣，承諾要徹底改變我們的整個生活，無論是職業還是個人的。正如早期的時候，互聯網催生了數千家新公司一樣，區塊鏈現在的情況也類似。
作為新興技術的中堅力量，區塊鏈不只用於虛擬貨幣領域，也在其他諸如金融、醫療、知識產權認證等領域嘗試落地，國內外涌現出一大批優秀企業開拓或進入區塊鏈產業。微軟、IBM、騰訊、阿里、摩根大通、網易、小米等都已經布局區塊鏈，近兩年區塊鏈會在很多領域百花齊放。
由此可見，區塊鏈技術正在世界上飛速的發展。或許在未來幾年內，區塊鏈相關技術將會應用到智能化領域，和公證領域，包括身份信息認證，公證，仲裁，審計，郵件，個人簽證，票務信息等等多的層面，應用范圍可覆蓋到整個社會，區塊鏈技術有可能成為萬物互聯最底層的協議。

③ 什麼是區塊鏈主鏈建設

很多虛擬貨幣，一旦從交易所提幣出來，都要存放在imtoken等第三方錢包裡面。這也是被逼無奈，因為沒有自己的錢包，所以只能「寄人籬下」。
那怎麼樣才能過上獨立的生活，不需要看人眼色呢？這就會引申出一個詞：主鏈。
「主鏈」一詞源於「主網」（相對於測試網而言），即正式上線的、獨立的區塊鏈網路。
目前，市值排名前50名的區塊鏈項目中，有12個項目是「主鏈」（當下數據有變化），運行最成功的主鏈非以太坊莫屬了。
以太坊就是擁有自己獨立的錢包，並且還能給其他幣種「提供住房」的一條主鏈。
接下來我們通過對以太坊的分析，帶你深入了解什麼是主鏈。
市場上大多數的眾籌項目都是基於以太坊開發的，你可以理解為：以太坊是一個電腦操作系統，類似於windows系統 ，而在以太坊上的各種代幣，相當於是我們電腦上的各種軟體，開發者可以支付以太幣在以太坊上運行項目 。但是以太坊並不是十全十美，基於以太坊的項目越多，對以太坊的網路需求也就越大，嚴重的時候會導致擁堵。
其實大部分主鏈項目還在技術研發和改良階段，離真正技術落地，還有一段距離。
區塊鏈領域競爭最激烈的，其實也就是「主鏈」之戰。誰能成為區塊鏈基礎層的主鏈，誰就有可能成為未來的蘋果、微軟等巨頭。
另外科普下，國產公鏈里，沃爾頓鏈是底層商業應用公鏈，將區塊鏈去中心化、不可纂改等軟體層面特性，與自主研發的RFID晶元硬體相結合，為各行各業提供溯源、認證解決方案、以及設計行業數據加密和分布式儲存資料庫搭建服務。
當然，並不是說有主鏈的就一定比沒有主鏈的項目好，有一些項目，由於性質原因，是不需要主鏈的，比如BNB，它的主要用途是抵扣在幣安交易所的手續費，所以有沒有主鏈也不重要。
從比特幣到以太坊，再到如今被捧上神壇的EOS，諸多大神都在搭建主鏈，試圖爬上時代的潮頭，誰將是區塊鏈的未來王者，讓時間給我們答案。

④ 區塊鏈基礎建設是下一步發展重點嗎

在技術水平既定的情況下，區塊鏈應用落地有兩個核心因素：場景化和基礎設施建設。此次疫 情為區塊鏈應用提供了許多場景，同時為區塊鏈加入公共衛生機制提供了良好機會。區塊鏈應用現在是非常火熱的，長沙高新區發起的現在有一個中芯區塊鏈服務平台項目的，是區塊鏈+公共服務模式，正在徵集企業上鏈的。

⑤ 財務的數字化轉型如何進行

「新冠疫情」這只黑天鵝正在成為檢驗企業數字化能力的試金石。通過一部手機、一台電腦，一個屏幕，在這個格外漫長的假期，少數擁有數字化能力的企業不僅井然有序地保持著運轉，甚至憑借敏捷的響應能力，探索著轉危為機的良策。例如近年來一直奔跑在數字化轉型之路上的安踏集團，依託前後端數字化平台，開啟了「全員導購」的新銷售模式，輕松實現日銷售額超千萬。而更多企業卻因為缺乏數字化基礎，面對線下復工的一再延期束手無措，只能被動地承受疫情的沖擊。

如果說在此次疫情之前，數字化轉型對很多企業還只是一個口號、一個構想。那麼，經此一疫，企業必將加速踏上數字化變革之路。但是，數字化之路應該怎麼走？對於很多企業而言還是一道難解之題。

財務數字化是企業數字化的切入點

數字化就是利用數字技術把現實的繽紛世界在計算機虛擬世界中進行全息重建。落實到企業運營管理上，企業數字化就是將企業現實運營的全過程、全方位在計算機世界中進行模擬，將數據反饋到現實世界，用以指導未來的決策和行為並推動業務增長。如此來說，數字化不僅僅意味著要將企業的前端銷售、物流數字化，更重要的是要將企業後端的財務、采購、內部資源配置與前端的新型商業模式進行匹配。在這個過程中，財務數字化可以說是企業實現全面數字化的最佳切入點。

回顧企業信息化、數字化的歷史進程，財務在每一次企業轉型的過程中都扮演著重要角色。無論是會計電算化，還是ERP普及運動，財務都是推動企業全面轉型的發動機，是企業優化升級的重要抓手。這一方面是因為財務系統上接企業高管，下接每位員工；左接采購、運營，右接營銷、服務；前接核算報表，後接分析決策。財務系統本身具備的串接各個部門、管理流程的特性和立體數據結構，是其引領企業在各個層級進行全面數字化轉型的天然優勢。另一方面，財務管理是企業管理的生命線，幾乎所有企業管理水平和競爭能力的體現都是以財務為核心。財務系統掌握著企業大量核心數據，而這些數據作為衡量、評判企業運營績效的重要指標和決策依據，是企業實現信息化和數字化的重要基礎。

因此，盡管數字化轉型技術不斷顛覆著傳統企業，但以財務管理為核心的這一點無法改變。財務系統承擔著引領企業全面走向數字化的重要職責。企業要實現數字化變革，第一步就要實現財務數字化。

財務數字化的實現策略

財務數字化有兩層涵義：一是全面應用以「大智移雲物」和區塊鏈為代表的數字化技術，二是對財務模式，包括組織、流程和工作模式等進行全方位變革，使財務系統能夠更好地支撐企業業務發展。互聯網商業模式是以消費側為主導、以模式為核心的資本經濟。如今，很多企業在業務端已經應用了線上線下融合的新思想，但財務支撐體系還是採用與交易分離，以事後報賬為主線，以管控風險為目標的傳統模式，流程復雜、效率低下，顯然已無法匹配前端快速響應的管理要求，必須進行重塑。

我們認為，企業應採用以下兩大策略引導財務模式變革，推動財務數字化進程：

連接全流程

數字化的核心是連接，即利用新一代信息技術，實現企業內部各部門的連接、企業與用戶的連接、企業與上下游供應商的連接，乃至未來企業與整個社會的連接。具體到財務數字化領域，就要將財務流程與業務流程和管理流程完全連接起來，實現全流程的「互聯網化」，並基於互聯網打通內外，連接內外，重構財務流程，並使後端財務和前端交易能夠在線同步進行。

傳統財務模式下，財務流程和交易分離，導致大量冗餘的流程環節。以費用管控為例，很多企業為了實現流程管控，設計了諸多控制流程。比如企業往往需要設置事前預算申請和預算審批流程以保證預算的正確使用，而當交易發生後，不管是業務人員、審批領導還是財務人員，大家都必須重復做很多事後工作，導致管理低效且高成本。同時，在傳統財務系統中，財務會計按權責發生制的要求確認損益，憑發票入賬，業務發生和業務入賬分離，財務處理在時間上滯後於業務活動，導致財務會計提供的信息是歷史性的，缺乏前瞻性。同時，財務會計依據會計分期假設的要求，定期產出並傳遞信息。在充分的市場競爭中，財務會計信息傳遞的時間固定性與決策的及時性產生了巨大的矛盾。這兩方面因素疊加，使得傳統財務信息滯後，無法滿足使用者實時決策的需要。

要想從根本上解決上述問題，企業首先就需要打通財務和交易，通過將財務流程、業務流程和管理流程相連接，重構財務流程，消除大量冗餘環節。其次要將財務流程、業務流程和管理流程全部互聯網化，使業務端所有交易在線上發生，使財務端所有業務能夠基於線上交易實時進行處理，從而實現將事後記賬報賬轉變為業務發生時的記賬報賬，將手工會計處理轉變為在線自動實時處理。

打通全數據

數字化的基礎是數據。要實現財務數字化就要打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，並實現信息技術與財務管理的真正融合。

從本質上來說，傳統財務是准則導向、披露導向，不是業務導向、管理導向，ERP系統主要為流程操作服務，帶來兩個問題：一是財務信息客觀但未必真實。財務記賬以發票內容為主體，但發票無法反映業務的本質。財務數據與業務實質脫離。這些都導致ERP財務信息失真，口徑無法滿足管理需求。二是財務信息為單一化的貨幣計量信息，而非企業綜合性的全面經濟信息。貨幣計量的信息固然具有一定的綜合性，但非貨幣性信息對管理往往至關重要。財務信息支撐體系存在的這些問題，使得財務信息片面、失真，難以滿足業務管理的需求。

同時，傳統企業信息化系統由一系列相互獨立的專業套裝軟體系統構成，這些系統彼此獨立，形成了煙囪式的架構，造成了大量信息孤島。大量財務數據和業務數據重復、凌亂地散落於企業的各類信息系統平台中，使數據採集和數據轉換成為難題。

為此，企業必須打通數據壁壘，改變基礎數據的獲取路徑，推動數據流動。一方面要打通業務和財務數據，消除信息孤島；另一方面要使管理會計不再僅僅依賴於財務會計提供信息，而能夠直接從交易端、從不同的業務系統中自動實時地進行數據收集和處理，豐富數據來源，提升數據質量，開展數據洞察，最終實現讓數據賦能業務發展。

財務數字化的實現路徑

財務數字化的實現之路，就是數字化平台的建設之路。無論是流程的連接、業務的在線化處理、還是數據的打通、獲取、傳遞或是數據洞察的開展，都需要基於現代信息技術，在自動化、互聯網化、智能化的信息系統中才能落地。打造財務數字化平台需要企業長期規劃、循序推進，建設內容包括三大部分：智能共享系統、數據中台和數據應用系統。

1、以智能共享系統為連接前端交易和後端財務，並實現內聯外通的橋梁。

在財務數字化系統的建構進程中，財務共享平台是先遣隊。數字化在系統中落地的過程，要通過對外，對內兩條線，對外記錄所有交易過程，對內打通所有業務條線，通過統一系統把整個業務串聯起來，打通內外，互聯互通。這個系統就是業財稅智能共享系統。

共享中心的核心是共享，而共享的前提就是「連接」。這意味著：共享中心可以成為連接業務、財務、管理全流程，推動業財融合的天然的技術平台。業財稅智能共享系統是傳統財務共享在互聯網+時代的革命性換代產物。其本質是基於新一代的信息技術，實現對企業更廣泛業務（從記賬、算賬到報賬、采購、稅務等）的數字化，並對企業財務體系、業務流程、商業模式進行顛覆和升級。通過構建業財稅一體化的智能共享中心，企業在後台和前台之間形成了一個業務交易層更靈活、更強大的業務支撐中台，能夠連接前台和後台的大量交易處理和服務，實現對企業更廣泛業務（從記賬、算賬到報賬、采購、稅務等）的數字化，大大提升運營效率，快速響應客戶需求，實現財務、業務和稅務的深度融合。

本文開頭提到的安踏集團就是業財稅智能共享系統的受益者。2018年，安踏攜手元年科技啟動財務共享中心建設，打造體育用品行業「供應鏈+批發+零售」業務模式下自動化、智能化、數字化的共享系統，使共享牽引集團內部系統改造並支撐集團業務快速發展。此次疫情中安踏的「全員營銷」之所以能得以高效貫徹實施，與其共享系統對前端交易的敏捷響應密不可分。

2、以數據中台為打通全數據，實現集中化數據治理和數據管理的平台。

實現財務數字化就必須要重構企業IT系統架構，而重構企業IT系統架構的核心又在於對企業IT系統的「中台化」。

數據中台從2019年開始已經獲得了空前的關注。在元年科技此前召開的一次論壇上，有80%以上的企業表示已經在建設和在規劃建設數據中台。而此次疫情爆發，必然將進一步推高企業對數據治理和數據中台建設的需求。

數據中台就是通過在企業的業務前台和管理後台之間搭建一層中台，打破企業傳統的煙囪式信息化架構，將各類信息系統部署為基於同一平台下的一系列前端應用系統。基於數據中台，企業可以打通和匯聚多源數據，實現數據資產化和內外部數據的整合，將其共享和復用給前端應用系統，實現特定的數據應用。基於對新一代信息技術的深入挖掘和應用，數據中台不僅將徹底解決企業的信息孤島問題，提升數據採集和數據轉換的效率和質量，還將根除企業IT系統重復建設的現象，為數據存儲和數據管理帶來便利。

數據治理是實現數據資產化的必經之路，也是數據中台倍受矚目的價值之一。數據治理是一個長期發展優化的過程，它通過主數據、元數據、數據質量管理等，提高各類數據，包括結構化和非結構化數據的質量，使大量隱沒在數據墳墓中雜亂無章的數據轉變為清晰有序、有條理、有脈絡的數據資產。應該強調的是，在具體應用上，大數據時代的數據治理應針對數據的全生命周期構建從數據生產到應用各階段的治理能力。

3、以管理會計和數據分析系統為開展數據應用、實現數據賦能的主陣地。

財務數字化的最終目標就是用數據賦能企業業務發展。可以說，我們為實現數字化所做的所有工作都是為了實現最終的數據應用。

數據的前端應用系統是企業數字化平台的最後一塊拼圖，也是構成企業數據流動閉環的關鍵部分。當前，智能技術和大數據技術的快速發展為數據應用提供了巨大幫助。而基於這些新一代信息技術構建的管理會計的各大系統，包括預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告等系統，以及各類數據分析系統，包括場景化分析、財務分析、業務分析等系統，能夠基於數據中台的數據集和數據模型開展業務應用，是數據應用的主陣地。

對財務人員而言，數據應用可以幫助感知現在和預測未來。感知現在：歷史數據與當前數據融合，挖掘潛在線索與模式，對事件發展狀態的感知；預測未來：全量數據、流式數據、離線數據的關聯分析，態勢與效應的判定與調控，從數據的角度解釋事件發展演變規律，進而對發展趨勢進行預測。舉一個例子：基於海量歷史數據的積累和分析，企業能夠基於應用場景，如項目的投入產出預測，構建起更為完善的預測模型。

以本次疫情為例，對大部分企業而言，管理層最關心的問題就是疫情將對企業業績產生哪些影響，企業可以從哪些方面採取措施來加以應對等等。已經建設了管理會計或數據分析系統的企業，則可以非常方便地從這些實時變化的大量數據中，進行精準的數據分析，為管理層提供及時有效的決策依據。

在這個新十年的開端，一場正席捲全球的疫情向我們宣告了未來十年的詭譎多變。不穩定、不確定、復雜、模糊的市場環境很大概率將長期與我們如影隨形。而數字化是我們在這團迷霧中所窺見的確定性的未來。以財務系統為始立刻啟動數字化轉型，是企業提升「反脆弱」能力的戰略之舉！

⑥ 區塊鏈平台建設公司有哪些

由於區塊鏈的作用效果強大，應用的領域也多，所以進行區塊鏈技術研究開發的企業不在少數。
就最近的消息，BAT和京東都宣布了區塊鏈領域的布局，而應用區塊鏈技術進行系統開發的英唐眾創早已經在內部進行了區塊鏈平台的建設，主要是應用於五大場景，包括金融、物聯網公共服務、公益慈善和供應鏈領域。阿里巴巴的規劃是，通過區塊鏈追蹤商品的銷售路徑，建立驗證網路，防止假冒偽造。京東則把區塊鏈應用於防偽追溯、食品安全方面，此外供應鏈金融也是備選方向。

⑦ 中芯區塊鏈平台的建設計劃是

可以關注「中芯區塊鏈平台」公眾號，上面有提到「平台將率先在長沙市高新區3萬多家企業中進行開展，按4個階段進行建設：第一階段：企業信息上鏈；第二階段：企業數據上鏈；第三階段：企業資產上鏈；第四階段：企業應用上鏈」

⑧ 區塊鏈平台建設要什麼去支撐

國家開發銀行原副行長袁力表示平台的建設要有三個支撐：一是巨災互換模型的支撐；二是要有政府的信用支撐；三是要做區塊鏈的技術支撐。今年長沙高新區這邊也在成立了一個中芯區塊鏈平台項目，是要把公共服務跟區塊鏈融合在一起，是面向廣大企業用戶的，有興趣參與的公司可以去了解看看。

⑨ 中國如何推進區塊鏈建設目前有何成效

已經有落地的區塊鏈項目了，比如說UtiSpace這間俠。區塊鏈是大勢所趨的風口項目，但在選擇區塊鏈項目時，一定要擦亮眼睛，一定要找有技術、應用落地、真正腳踏實地做事的團隊。否則，可能竹籃打水一場空，因為既是趨勢，自然有很多借機炒作、詐騙的項目。

在這里本大俠主要介紹目前全球第一個技術完善、應用真正落地的區塊鏈分布式存儲項目——UtiSpace空間俠（微搜公號 UtiSpace空間俠社區）。

簡單介紹一下UtiSpace空間俠:

5G是不是來了？大數據、人工智慧、穿戴設備、物聯網、AI是不是進入了我們的生活？手機是不是因為內存不夠了？

卡頓了？

高速的信息流必然需要無窮大存儲空間，而現在的存儲空間永遠不夠用。

比如：4G手機存儲空間決定手機價格，那5G手機呢？更要10倍4G的空間存儲的需求，價格也就會貴了。

有需求就有市場。過去我們做大數據存儲需要建很大數據存儲基站。成本很高，動不動就是百億元，而且安全性很低（基站會發熱易火災、地震了咋辦？黑客攻擊了全部數據會癱瘓），此外再大的基站存儲量都有限，永遠不能滿足市場產生翻倍的數據量，這樣造成大量有用的數據無家可歸。目前67%的數據都被刪除了，這是一筆很大的損失！

那麼誰能解決存儲量大、安全性高、低成本、低能耗的數據存儲呢？

今天中國自主品牌UtiSpace去中心化分布式存儲空間俠聯合浙江大學數脈鏈實驗室，解決了這一世界性難題。從而領先佔領了分布式數據存儲這塊大蛋糕 。

⑩ 中芯區塊鏈平台未來是怎麼建設

"平台將率先在長沙市高新區3萬多家企業開展，按4個階段進行建設：
1)第一階段：企業信息上鏈
2)第二階段：企業數據上鏈
3)第三階段：企業資產上鏈
4)第四階段：企業應用上鏈
長沙市高新區目前已出台相關配套政策，按照「一年打基礎、二年謀發展、三年見成效」的思路，力爭2020-2022年三年內實現區塊鏈相關產業營業總收入突破 30 億元。
"