自組織去中心化

① 區塊鏈有哪些看不到的痛點

始於2017年，火遍全社會、全世界的區塊鏈概念還在升溫，吸引人和社會資金蜂擁而入；助推比特幣，以及類似網路「加密數字貨幣」（如以太幣、萊特幣等）價格的大幅上升，創造了諸多「一夜暴富」的神話。有關數字幣、區塊鏈將顛覆傳統，深刻變革世界的說法不斷拔高。區塊鏈創業和發展看似如海嘯般撲面而來，但卻越來越集中到造幣和炒幣之中，越來越陷入挖礦造幣的「比特幣區塊鏈」思維和範式不能自拔。

實際上，也確實有中央銀行認為比特幣、以太幣等網路數字貨幣可能代表了網路世界的發展方向，必須緊跟潮流，搶占數字貨幣先機，在網路世界中形成影響力、爭奪話語權，並且模仿比特幣、以太幣開始投入資源設計自己的數字貨幣。但由於比特幣、以太幣等網路數字貨幣最大的特點是「去中心」，這與一個國家中央銀行主導的「中心化」的數字貨幣本身就存在根本性的沖突，很難協調。而且，即使央行能夠模仿比特幣、以太幣等設計出一套不同於法定貨幣的全新貨幣體系，這一貨幣體系也難以在一夜之間甚至短時間內完全替代現有法定貨幣體系，那就意味著一個國家將要在很長時間內並行兩套貨幣體系，這將使貨幣當局面臨巨大挑戰和風險，稍不小心就可能造成貨幣體系的混亂，引發金融運行的劇烈動盪，是非常危險的。因此，經過幾年的論證和嘗試，有的央行宣布停止數字貨幣的研究。中國央行也逐步明確，央行主導的數字貨幣不是比特幣、以太幣那種全新的網路加密數字貨幣，總體上仍是在現有法定貨幣及其運行體系（包括商業銀行在內）下，充分運用包括區塊鏈在內的各種技術，進一步提升法定貨幣的數字化，主要是取代貨幣現金（M0），不需要「挖礦」產生。

可見，完全拘泥於「比特幣區塊鏈」範式，並無多大價值和發展空間，區塊鏈的發展需跳出「比特幣區塊鏈」的思維和範式！貌似完美的挖礦造幣式區塊鏈並不完美，別再自欺欺人了。

② of是什麼意思

釋義：prep.關於；... 的（表所屬）；出身於；由於

of英[əv]美[əv]

雙解釋義prep. (介詞)

1、(表示時間)在…的,在…之前; 在…期間in front of; ring

2、(表示方式)根據according to；

3、(表示對象)對於,就…而言as far as

例句：

用作介詞 (prep.)

1、I have heard of him.

我聽說過他。

2、This is a photograph of my dog.

這是一張我的狗的照片。

3、He is a friend of my father.

他是我父親的朋友。

4、He is a Prime Minister of working class origin.

他是一位工人出身的總理。

5、He listed the kings and queens of England.

他列出了英國的所有的國王和王後名字。

(2)自組織去中心化擴展閱讀：

近義詞的用法

from英[frəm]美[frəm]

釋義：prep.出自；來自；從( ... 起)

例句

用作介詞 (prep.)

1、He descended from a good family.

他出自名門。

2、From what author does this quotation come?

這一引文出自哪位作者?

3、Bitter words from you will only wound her.

出自你口中的尖刻話只會傷害她而已。

4、My answer seemed to come from the subconscious.

我的回答似乎出自下意識。

5、I had a phone call from Mary.

我接到了瑪麗的電話。

③ 在互聯網中，什麼是Web1.0及Web2.0時代及各自的特點

Web2.0到底是什麼？它是一種產業升級抑或概念炒作？它將給互聯網行業帶來哪些變化？它的商業價值在哪裡？它會帶來新一輪的投資熱潮么？

7月8日，一名路人在倫敦街頭用手機為經過的雙層公共汽車拍照。當日倫敦爆炸事件中的死亡人數已上升至50人，700多人受傷。新華社記者程敏攝

Web2.0並沒有準確的定義，而是對現象的一種描述。讓用戶自己主導信息的生產和傳播，從而打破了原來門戶網站所慣用的單向傳輸模式。」Web2.0相對於Web1.0（傳統的門戶網站為代表）具有更好的交互性和粘性。Web2.0並不是一個革命性的改變，而只是應用層面的東西。目前這個需求到底有多大可能並不是很樂觀，現在可能不會這么快對原來的門戶網站帶來明顯的沖擊。眾多Web2.0概念下的應用已經開始融入門戶網站。新浪上月推出了互動式的搜索引擎愛問（iAsk），之前則已經推出了VIVI收藏夾和RSS，同時也在開始內部測試自己的博客服務。這些新的服務都帶有明顯的Web2.0特徵。

在互聯網的邊界上，雅虎、微軟、Google三家公司各自有其核心優勢，又都凱覦著別人的山頭。門戶網站方面，雅虎是第一的；在搜索方面，Google是第一的；對微軟來說，溝通平台是第一的。這幾家公司都有自己的核心優勢，而且都想在別人的領地內分一杯羹，甚至是得到老大的地位。雅虎、Google和微軟分別位於三個頂點，但圍繞在每一個點周圍的勢力也都在向其他兩個點蔓延，像雅虎可以向微軟和Google方面來進軍，Google也想擴展他們的業務。這是個動態的三角形。

門戶們還在思考中，但一些新興力量卻已經按奈不住興奮之情。由於一些粘合力極強的技術出現（比如RSS、Tag），以及一些更加個性化、自由、新穎和多樣性的形式出現（比如網路游戲、博客、播客、維客），圍繞在這些技術和形式周圍的人們當中，似乎有人已經看到了下一代門戶的影子。第二代門戶相對於第一代門戶最重要的特徵：生產關系變革，生產力得到解放；個性化；自組織；更廣泛的信息共享。同時還定義了第二代門戶的四種類型：基於Blog的個人門戶型；內容聚合型；基於博客的網民主體型；以物品為中心主體的商品門戶型。

Web2.0勢必對原有的門戶網站造成沖擊，導致它們壟斷信息的成本越來越高，效果越來越差。它們也不需要龐大的編輯和市場部門，不會像新浪等門戶網站那樣僱傭幾百個編輯實時地整理新聞，這也是Web2.0跟Web1.0的最大區別。沒有了編輯，也就沒有了信息控制，體現了一種「去中心化」的趨勢。Web2.0網站所需要做的事情就是發掘用戶的需求並滿足這些需求，把復雜的技術開發留給自己，而把簡單的使用體驗交給用戶。有了用戶資源也就有了盈利的可能。Web2.0攜帶的大趨勢不可逆轉，Technorati和Daypop等博客搜索網站也已出現，它們又一次把無序變為了有序，互聯網因此正經歷一次新秩序的建立。

④ 區塊鏈的特徵是什麼

區塊鏈的特徵

區塊鏈的四大特徵之一：不可篡改

區塊鏈最容易被理解的特性是不可篡改的特性。

不可篡改是基於「區塊+鏈」（block+chain）的獨特賬本而形成的：存有交易的區塊按照時間順序持續加到鏈的尾部。要修改一個區塊中的數據，就需要重新生成它之後的所有區塊。
共識機制的重要作用之一是使得修改大量區塊的成本極高，從而幾乎是不可能的。以採用工作量證明的區塊鏈網路（比如比特幣、以太坊）為例，只有擁有 51% 的算力才可能重新生成所有區塊以篡改數據。但是，破壞數據並不符合擁有大算力的玩家的自身利益，這種實用設計增強了區塊鏈上的數據可靠性。
通常，在區塊鏈賬本中的交易數據可以視為不能被「修改」，它只能通過被認可的新交易來「修正」。修正的過程會留下痕跡，這也是為什麼說區塊鏈是不可篡改的，篡改是指用作偽的手段改動或曲解。
在現在常用的文件和關系型數據中，除非採用特別的設計，否則系統本身是不記錄修改痕跡的。區塊鏈賬本採用的是與文件、資料庫不同的設計，它借鑒的是現實中的賬本設計——留存記錄痕跡。因此，我們不能不留痕跡地「修改」賬本，而只能「修正」賬本（見圖2）。

圖6：比特幣在組織上去中心化，在邏輯上集中

在設想未來的組織時，我們心中的理想原型常是比特幣的組織：完全去中心化的自治組織。但在實踐過程中，為了效率和能夠推進，我們又會略微往中心化組織靠攏，最終找到一個合適的平衡點。

現在，在通過以太坊的智能合約創建和發放通證，並以社區或生態方式運行的區塊鏈項目中，不少項目的理想狀態是類似於比特幣的組織，但實際情況是介於完全的去中心化組織和傳統的公司之間。

在討論區塊鏈的第四個特徵去中心自組織時，其實我們已經在從代碼的世界往外走，涉及人的組織與協同了。現在，各種討論和實際探索也揭示了區塊鏈在技術之外的意義：它可能作為基礎設施支持人類的生產組織和協同的變革。這正是區塊鏈與互聯網是完全同構的又一例證，互聯網也不僅僅是一項技術，它改變了人們的組織和協同。

總的來說，以太坊把區塊鏈帶入了新的階段。在討論以太坊時，如果要總結兩個關鍵詞的話，那麼這兩個關鍵詞分別是智能合約和通證；而如果只能說一個的話，我會選擇「通證」。我會更願意從互聯網的歷史中找尋它的意義，重復之前的類比：作為價值表示物的通證，它的角色類似於 HTML。在有了 HTML 之後，建什麼樣的網站完全取決於我們的想像力。

⑤ 區塊鏈的理想主義與現實主義，去中心化真的重要嗎

區塊鏈是以哈希函數計算為基礎，以分布式網路為骨架，實現數據的加密、傳輸、存儲的網路系統。其核心是無中心，表現形式是網路端點以分布式布置，目的是實現數據的價值共享。其主要意義在於互聯網由過去的信息互聯轉變到價值互聯，或叫：價值互聯網。

去中心化是上個世紀70年代發明互聯網時初始的目的，但由於現實社會的金字塔結構和地區、部門之間的條塊分割，去中心化並未真正實現。去中心化重要性提現在一下幾個方面：
1、保障了數據的安全。因為區塊鏈數據是分布式布置，存儲在各個端點，某一個或一些端點數據丟失或損壞都可以從其它端點回復。克服了目前數據主要集中存儲在中心平台伺服器集中保管一旦損壞、丟失無法恢復的弱點。另外，區塊鏈技術將每一次產生的數據加蓋時間圖章（不能進入同一河流），防止數據被竊取。還有保障數據安全的非對稱加密（兩把鑰匙：公鑰、私鑰）等。
2、提高了經濟活動的效率。由於不同系統部門之間分割，系統內部門與系統外部門數據不能共享和平行，經濟活動的效率很低。如：進出口貿易，除了交易的雙方，還涉及到商檢、海關、銀行、運輸、保險、代理等部門，將這些部門之間的數據形成一個區塊，實現數據共享，可以極大提高交易的效率，節省交易成本。
3、打破了國家發行貨幣的唯一性。各國的貨幣由國家央行發行，區塊鏈技術（比特幣、其它數字貨幣）打破了這一中心化發行的慣例，今後貨幣將不在由中央銀行發行，而是由區塊鏈內自組織產生（價值符號），最終實現世界貨幣的統一。
區塊鏈還有其它意義和重要性因與去中心化關系不大，在此就不一一敘述。

⑥ 請問，旺鏈VoneDAO自組織管理平台是怎麼運作的

VoneDAO藉助網路、演算法、區塊鏈、共識機制、智能合約等技術，以信任為基礎，可以幫助企業改善內部管理系統，提升運作效率，構建一種去中心化、自由協作、自我管理的新型生產關系，使得組織在治理及業務開展過程中從負和、零和博弈走向正和博弈，助力企業形成自動、自主的高效管理模式。

⑦ 為什麼說互聯網思維就是女性思維

這是現任中國社會科學院信息化研究中心秘書長、《互聯網周刊》主編姜奇平老師在2012年就提出的觀點，到現在仍很超前，尤其在移動互聯到來時，品牌營銷界的「女性思維」更為明顯。舉個栗子，品牌很重要的功能已變為滿足人的情感需求，尤其是在物質富足的今天，怎麼讓人們擺脫孤獨感是大家研究的問題；再比如說，體驗時代的到來，無論在產品還是做活動，體驗已成為不可迴避的問題。據說互聯網時代，女性獨有的情感特徵會在這個時代如魚得水，各位女神好好把握機遇吧。
我們可以重新溫習一下這個觀點，看看那些以往只被認為是女性特徵的東西，如何藉助互聯網，成為全人類的思想特質。
1） 當代思想的體驗化

隨著互聯網發展，體驗經濟正在興起。女性可能更適合體驗經濟。因為相較男性更擅長理性思維，女性更加感性，更長於體驗。當男性也加入體驗經濟時，人類的思想特質，就從理性化，轉向了感性化。

讀圖時代到來，是互聯網體現女性主義特徵的一個顯著標志。米歇爾在《圖像理論》中分析道，按工業化理論（他稱之為「一個古代傳統」），「語言是人的本質屬性」；而「形象是亞人類的媒介」，這些亞人類「包括野人、『不會說話的』動物、兒童、婦女和大眾」。但互聯網的多媒體技術，解放了形象，也使女性從「亞人類」變為了主流人類。

但是，這不僅意味著女權興起。讀圖時代把男性、女性一起捲入進來。讀圖最誇張的是，在日本，官方每年的白皮書一般都有兩個版本，一個是文字版，一個是漫畫版。漫畫版的政府白皮書當然不光是給女性看的，日本的男性現在可以在最嚴肅而理性的政府報告上面，用女性主義的思想特質來進行本質直觀了。用不識字的六祖的話說，叫頓悟。就是不經過概念化（男性化）的左腦，用形象思維（女性化）的右腦，直接把握事物。

男性不要因為直覺是以往女性的專長而難為情，事實上，在信息不充分條件下利用直覺洞察進行快速決策，是像拿破崙這樣的卓越統帥才具有的思想特質。克勞塞維茨的《戰爭論》（即拿破崙戰爭藝術總結報告）講的就是用體驗這種女性主義思想特質來指揮戰爭的藝術。由此，我們也可以看出克里斯蒂娃發明用「思想特質」這個詞來概括女性主義，比那些女權主義者的高明之處：思想特質也適用於男性。

2） 互聯網的情感化思維

情感化，又是女性公認的思想特質。在工業革命時代，人們陷入奧斯汀《理智與情感》那樣的矛盾，瑪麗安是理智不足而情感有餘；約翰·達什伍德夫婦則是理智有餘而情感不足。在生意場上，只有象葛朗台那樣的冷血動物才能笑到最後。互聯網又一次改變了人類的思想特質，女性主義的情感化思想特質，成為時代新女性和新男性的共同優點。

如今在互聯網上，情感不再是傳說。FACEBOOK就是以愛這種情感作為紐帶，而不是以自私這種理智作為紐帶，把大家聯系在一起的。FACEBOOK和MYSPACE一個上天堂，一個下地獄，區別無非一個是熟人網路，一個是生人網路，而生熟之間的主要區別，就在情感濃度的不同上。而在高情感濃度的地方，女性總是占上風。Aileen Lee在《為什麼婦女統治互聯網》中道出其中的數據：女性成為社交網站的主要用戶，她們比男性在上面多花了30%的時間，而移動社交網路的使用者55%是女性。女性佔領了互聯網上最主要的生意場。

這同工業時代形成對照。在巴爾扎克筆下，幾乎所有女性都是失意者，因為多愁善感的她們，總是處於生意場的邊緣，並因此成為社會的邊緣人物。生意場上的規則，是以自利為中心，排斥利他的規則。生意場是乾的世界，而非濕的世界。如今，互聯網的未來是濕的。技術上的互聯，激活了情感上的互聯。女性通過社交，把市場變成了情場。當以愛的力量賺錢，比靠自私賺的錢還多時，任鐵打的男人，最冷血的動物，心腸也會變軟，也要改變自己的思想特質，主動去尋找智商與情商的平衡。

FACEBOOK的扎克伯格就是向女性主義的思想特質靠攏的男性，他的商業靈感不是來自巴爾扎克筆下的父系社會，而是來自印第安人的母系社會。他說：「你知道饋贈型經濟嗎？在一些不太發達的地區，相較於市場經濟，這是種非常有趣的非主流經濟形式，我拿出一些成果分享給大家，出於感激和表達慷慨之情，人們會回饋給我一些東西。整個文化就建立在這種彼此的饋贈框架下。」他說的就是莫斯發現的母系社會的禮品經濟。而禮品經濟的要訣，就是中國人都知道，而經濟學中從來不講的一條：禮輕情意重。

3） 互聯網的去中心化思維

中心化思維，是男性思想特質的主要特徵之一。大到帝國主義的「中心-外圍」結構，小到家庭中的一家之主，傳統社會凡事都講圍著組織的中心轉。女性主義者依利加雷把這一傾向命名為「菲勒斯中心主義」（phallocentrism），它是指邏各斯中心主義的中心控制傾向。而女性和互聯網一樣，都具有天然的「分布式」特徵。依利加雷甚至用女性的性感覺是四周分布而非象男人那樣集中於一點這一事實，來說明女性特質中的非中心性、多元性、流動性、開放性、關聯性等。

如果我們不象依利加雷那樣女權主義的話，就會發現事實的真相在於：中心化是一切機械繫統的特徵，而去中心化是一切生命系統的特徵。女性與去中心化的真正聯系，在於她們長期被排斥在男性主導的機械繫統活動之外，而與生兒育女等生命系統活動有著更為緊密的聯系。反過來說，互聯網的女性主義特徵，在去中心化這一方面，更內在的聯系在於，互聯網正向社會生態系統的方向發展，因此產生出更多的節點之間自組織、自協調的特性。

阿里巴巴的組織，不再象卓別林《摩登時代》中那種中央控制的機械繫統，而更象女性主義倡導的自組織、自協調、去中心、流動而開放的生態系統，盡管馬雲個人仍然是那樣男子漢氣概十足。

看到這里，我們就會發現，去中心化這一女性主義特質，並不是通過女性的身體，傳導到互聯網上，並對互聯網加以影響的。因此按女權主義邏輯闡釋的女性對互聯網的影響，並沒有說到點子上。相反，拉康和克里斯蒂娃的邏輯，更順理成章一些。在他們看來，這個世界由真實、想像和象徵三種結構組成。真實代表物理方面，想像代表心理方面，而象徵代表符號方面。去中心化對人們（不管是女人，還是男人）的思想特質的影響在於，透過想像與真實的心物二元，人們到底把什麼樣的自我，投射到符號構成的人生大屏幕上。他們正確地解讀出，笛卡爾時代那個因為物化而中心化的主體，正被互聯網時代因為生態化而去中心化的活的自我所取代。

女性在互聯網中一旦找到了適合自己的活動方式，可能出於身體、心理的適應性，而比男人先一步如魚得男性也可能順應潮流，從船堅炮利的幻覺中醒悟過來，改變自己以往固有的邏各斯中心主義的思想特質。水，但這不等於說只有她們才能覺醒。女性通過自己本能的互聯網實踐推動了這一過程的出現，不是比僅僅改變自己，更大地改變了世界嗎？

女性只是改變自己，世界並不會發生質的變化；女性對互聯網的實質性影響在於，通過推動互聯網的女性主義特徵的形成，改變了人們的思維方式，從而改變了整個世界。

⑧ 微信群應該如何管理

工作微信群的管理要點：

• 實名制（進群的人應備注真實姓名，職稱，以便於辨認）；

• X+X原則（設立群信息回復原則，前一個X代表上班時間回復時段，後一個X代表非上班時間回復時段）；

• 設立群助理制度；

• 把員工入群、退群嵌入員工入職、離職流程；

• 防止出現公群私聊現象；

• 如果需要聯系某人，務必使用@功能，可以第一時間讓對方知道，如果對方@你，請及時回復，保持信息暢通；

• 避免微信工作群的陷阱不刷屏、不公群私聊、不語音轟炸；

• 管理時要密切注意微信工作群的實效性，當這個工作群達成了工作目的後，要及時通知群成員退群，建群者也及時解散工作群，另外，當這個工作群在一定時段內沒有完成建群的預期目標時，也應該及時解散工作群。

管理者在建群前，要考慮的幾點：

1、要不要建群

在組建微信群，管理者先不用急著組建，而是要考慮清楚，微信群是否適合你的團隊，如果要建，首先一個前提條件，就是要有足夠的微信活躍成員，團隊成員使用微信是否積極？

如果你們團隊，還不到三分之一的人使用微信（例如老員工居多的團隊），這種背景下，管理者貿然組建微信群，群成員之間的溝通質量可想而知，真遇到這情況，還是先考慮動員起員工先將微信的使用習慣培養起，或者考慮其他溝通平台吧。

2、注意群的定位

再者，考慮清楚，你團隊的微信群定位做什麼？是希望通過單純的溝通、聊天增進感情？還是作為信息通知的群，及時將政策、提醒通知到位？或者兩者功能都需要，這個答案，將決定你建立微信群的數量的標准。

3、建群的數量

每個團隊都有骨幹員工，為了更好的達到培養員工、管理信息溝通共享，考慮到微信群的開放性，一些信息不太便於在團隊群內溝通，而一對一和個別骨幹溝通過於低效率。

建議管理者在有精力的情況下，可以再建一個小規模的微信群，只將部分骨幹員工加入進來，這樣溝通起來就很方便，但要注意，盡量保持低調，否則讓團隊其他成員會有「小團隊」的想法，不利於管理。

4、學會活躍群

為了不至於讓微信群在成立後經歷一段時間的熱鬧後，由於沒有多少人說話，讓群成為一潭死水。所以除了通知群外，聊天群必須要讓員工活躍起來，經常性溝通，才能促進大家相互之間的了解。只有這樣微信群才能真正發揮它的價值。

5、善於運營群

根據經驗：一個群的主流聲音，往往集中在幾個群的意見領袖身上，如果管理者希望大家在發言的方向，達到正面的引導、積極向上，良性溝通的效果，那麼只需要在群里找到4-5個積極的員工，由他們發起話題、引導大家討論。

⑨ 未來組織應具備哪些特性

1、扁平化結構
知識經濟的運作使現有企業組織結構面臨著挑戰和創新，曾經普遍採用的科層制組織模式正在被一種新型的扁平化組織模式所取代。企業組織結構從「金字塔」向扁平化管理的轉變，已成為企業管理模式變革不可阻檔的潮流，標志著企業發展已全面進入扁平化管理時代。

在知識經濟時代，企業所處的環境條件發生了重大的變化，企業接觸的信息量激增，市場變化莫測，機遇轉瞬即逝，企業的活動量顯著增加，活動范圍明顯擴大，復雜的中間管理層阻礙了信息的有效傳遞，降低了企業決策的質量，部門本位主義導致忽視全局利益的現象不斷發生，無法實現企業整體效率的最大化，精細的分工和森嚴的等級制度壓抑了員工的創造能力，不利於充分調動員工的工作積極性。這些變化使得傳統企業組織結構的弊端凸顯，難以適應新形勢下企業持續發展的需要。
這就對組織結構設計產生了一個新的要求，即具有最少的層次，擁有一個盡可能「平面」的組織。而傳統的金字塔式的等級制嚴重地阻礙了這種反應和決策。於是,一種扁平化的組織結構應運而生。為了適應持續不斷劇變的環境,現代企業必須不遺餘力地推動創新。
2、分布式
互聯網時代的組織結構是什麼？現在已經比較清楚了，就是分布式組織。分布式組織的特點是：
第一，多中心，分散控制。大家都知道分布式能源，每戶農民就是一個太陽能的電站，能夠自己使用或者並網發電。多中心是指在一個平台上有多個個體或團隊，也可以有多個組織……它們是相對獨立的經營單元，之間有一定聯系，但彼此並沒有垂直的控制關系。多中心，分散控制意味著分權。
第二，多觸角、多方向。通過分布式組織，可以多觸角、多方向地探索、尋找生存空間和生存方式，更有利於發現機會。同時，可以通過局部損失控制、化解全局性風險。
第三，靈活機動，能夠快速應變。對於突然出現的具體情境，可以快速反應。
第四，可能存在自組織、自適應（修復）機制。自組織是自我發育、自我成長，受了傷之後自我修復。自組織和分布式是什麼關系呢？自組織一定是分布式，而分布式未必是自組織。因為分布式可以是沒有聯系的。
第五，組織內部無邊界。因為是多中心，而且是動態的——沒有任何一個中心是固化的，變化之中，組織內部邊界自然被打破，可以進行自組織連接。
第六，組織外部邊界消失。因為每個中心或單元都可以自主地與外部合作，組織的外部邊界也消失了。
3、去中心化
組織去中心化不是不要中心，也不是沒有中心，是人人都可以成為中心，把直線管理型組織變成網路化組織。去中心化就是要讓節點自由選擇中心，在組織之中不是僅僅下級圍繞上級轉，更多的應當是生產資料圍繞生產力要素轉，這樣生產力要素就更活躍，資源配置就更靈活，管理效率就更高，基層組織和一線員工的活力就更強。目前大多數公司的組織架構是傳統的金字塔式多層架構，管理鏈條長、成本高、效率低，決策者遠離市場和客戶，對客戶和基層的現狀及需求不能做到動態把握。這對於應對互聯網時代的市場競爭極為不利，這樣的組織也無法真正實現客戶需求導向，所以要進行「組織去中心」改革。
組織去中心關鍵是改變一切以上級、以各級管理層為中心的傳統模式，使組織圍繞客戶轉、圍繞市場和一線員工轉，縮短企業與客戶的距離，及時滿足客戶的需求。組織去中心化一個重要的前提是搭建統一支持平台，具體說，就是能夠由組織平台完成的職能要集中，需要市場或者服務端人員快速決策和迅速處理的職能要下放。
4、分散決策
企業決策機制的中心環節是決策主體的確立，它是企業能否良性運作的關鍵條件。從經濟發展的歷史來看，任何經濟活動最初始的決策者都是單個的人，我們把這種以個人獨立的、互不重疊的決策權為特徵的決策機制稱為分散型決策機制。
大數據改變了長期以來依靠經驗、理論和思想的管理決策方式，直覺判斷讓位於精準的數據分析，大數據下決策參與者的角色發生了改變。首先對於企業高層管理者，傳統的決策因為數據稀缺，重要的決策依賴企業領導者的經驗，而大數據可以保證從問題出發而不用擔心數據缺失或者數據獲取困難，決策重心回到問題本身，而領導者的任務是發現和提出正確的問題。
其次對於企業一般管理者和員工，可以很方便地獲得決策所需的信息，決策能力大大增強，決策傾向於依靠企業一線員工。大數據時代最大的挑戰之一就是領導者們必須與一線員工並肩工作，提高企業決策水平。
再次，由於媒體不斷宣傳和數據獲取便利，普通民眾開始認識並利用大數據，每個人都能進入大數據世界，成為數據分析家，進而參與決策。
互聯網經濟時代，科技正促進領域間融合，產業界限正在模糊，社會化決策正在崛起。因此，多元決策在大數據環境下更加突出，決策者來源更廣泛、關系更復雜，全員參與成為大數據下企業決策的重要特點。