sap流動性挖礦

㈠ SAP Business ByDesign功能有哪些

SAP ByDesign是完整的端到端綜合性解決方案，主要功能有：
1.財務管理
實現財務核算與財務管理，優化財務流程，提供企業需要的功能性和可見性，幫助企業成功管理財務——其內置的合規性功能還有助於確保企業遵守最新的金融法規。包括：應收應付賬款、付款和流動性管理、稅務管理、差旅及費用、總賬、固定資產、庫存評估、成本和收入。
2.CRM
客戶層面，實現端到端的客戶關系管理，幫助企業在整個銷售周期和客戶互動過程中鞏固客戶關系——從市場拓展到銷售線索挖掘，從銷售機會管理到售後服務集成。
3.HR人力資源管理
集成式人力資源管理幫助企業動態管理組織變更，成功管理員工和人才，同時將員工解放出來，轉而專注於提供高品質和高附加值的服務。
4.項目管理
通過項目型業務管理工具，系統化進行項目管理，幫助企業高效地交付項目，制定項目計劃、控制項目成本，同時增加透明性和協作性。
5.供應鏈管理
從設計到執行的全流程供應鏈管理，幫助企業以經濟高效地方式運作供應鏈，並增加整個供應鏈網路的透明度和可視性。
6.報表管理
藉助基於 SAP HANA 的集成式商務分析和報告功能，及時獲取業務洞察。強大的內置分析引擎可以簡化 IT 要求，並且您可申請按需定製的報表。

㈡ 有人了解德勤的SAP實施么

之前有和他們合作過,顧問的水平都是參差不齊的.
顧問都是有頭銜的,我覺得manager的水平確實不錯.
另外德勤也會買人頭,大家都這樣,也沒什麼好說的了.
做SAP實施不需要非得限定到哪個公司.有的做先.

㈢ erp，oa，sap，crm的區別急急急

ERP和CRM分別是什麼意思，
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ERP：企業資源計劃(Enterprise Resource Planning)
是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

CRM：客戶關系管理(Customer Relationship Management)
是指企業用CRM來管理與客戶之間的關系。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業策略，CRM要求以客戶為中心的商業哲學和企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。如果企業擁有正確的領導、策略和企業文化，CRM應用將為企業實現有效的客戶關系管理。
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ERP與CRM的關系
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從管理理念上來說，ERP是提高企業內部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內部運轉效率來提高對客戶的服務質量，是以效率為中心的。CRM是以客戶關系的建立、發展和維持為主要目的的。二者在關注對象上有所區別，與企業級的內部資源計劃ERP相比，CRM更多的是關注市場與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，主要針對的是企業的市場營銷、銷售、服務部門，包括管理整個客戶生命周期的各個階段，為企業提供對客戶及所購產品的統計、跟蹤、服務等信息化手段和功能。也就是說，如果ERP是企業級的全面管理應用，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍。

從應用系統的設計角度看，大部分CRM業務流程相對比較靈活，而ERP主要業務流程則相對固定。ERP系統是一個「事務處理」系統，強調准確記錄企業中人、財、物各項資源的軌跡，無縫集成企業生產、庫存、財務等管理模塊，提高企業的「自動化」能力，從而極大地降低人力需求及差錯，提高效率。而CRM的體系設計以客戶關系發展和維系為目標，系統以統一的客戶資料庫為中心，為系統用戶提供客戶的統一視圖和對客戶的分析、預測等。

由此可見，ERP和CRM既有區別又有很緊密的聯系，主要在於它們最終都要使企業的利益實現最大化、長久化，使投資回報率（ROI）最高。

請參考如下文章:
ERP與CRM的關系
作者：蔣歆 來源：賽迪網 2004年04月22日
從管理理念上來說，ERP是提高企業內部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內部運轉效率來提高對客戶的服務質量，是以效率為中心的。CRM是以客戶關系的建立、發展和維持為主要目的的。二者在關注對象上有所區別，與企業級的內部資源計劃ERP相比，CRM更多的是關注市場與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，主要針對的是企業的市場營銷、銷售、服務部門，包括管理整個客戶生命周期的各個階段，為企業提供對客戶及所購產品的統計、跟蹤、服務等信息化手段和功能。也就是說，如果ERP是企業級的全面管理應用，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍。

從應用系統的設計角度看，大部分CRM業務流程相對比較靈活，而ERP主要業務流程則相對固定。ERP系統是一個「事務處理」系統，強調准確記錄企業中人、財、物各項資源的軌跡，無縫集成企業生產、庫存、財務等管理模塊，提高企業的「自動化」能力，從而極大地降低人力需求及差錯，提高效率。而CRM的體系設計以客戶關系發展和維系為目標，系統以統一的客戶資料庫為中心，為系統用戶提供客戶的統一視圖和對客戶的分析、預測等。

由此可見，ERP和CRM既有區別又有很緊密的聯系，主要在於它們最終都要使企業的利益實現最大化、長久化，使投資回報率（ROI）最高。
OA（辦公自動化）辦公自動化（Office Automation,簡稱OA）是將現代化辦公和計算機網路功能結合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統一的定義，凡是在傳統的辦公室中採用各種新技術、新機器、新設備從事辦公業務，都屬於辦公自動化的領域。在行政機關中，大都把辦公自動化叫做電子政務，企事業單位就大都叫OA，即辦公自動化。通過實現辦公自動化，或者說實現數字化辦公，可以優化現有的管理組織結構，調整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協同辦公能力，強化決策的一致性，最後實現提高決策效能的目的。
在新經濟時代，企業的商業體系越來越復雜，工作方式越來越具有流動性和移動性，客戶越來越分散，上、下游夥伴聯系越來越緊密，而地理位置卻分散在全球各地，並處於不同的時區。與此同時企業是否能夠及時掌握外部市場環境與社會環境的各種變化，及時了解影響組織內部工作效率的各項因素，並通過
快速調整組織結構、工作模式與處理流程、市場技術與產品策略、合作與聯盟方式等已成為衡量一家企業的競爭力的重要指標。而企業敏捷性的提升從企業中每一個團隊和每一個人都能夠順暢自如地溝通、協作，也能實時共享各種信息、關系資源開始，這樣企業需要一種高效的「溝通協作」系統，來有效地管理建立在人和團隊基礎上的交流與互動，全方位地整合和優化企業的所有信息資源，更靈活地調整流程，以最終達到管理並提升企業核心競爭力的目的。這就是說企業必須選擇一種適合他們自己的協同軟體。譬如用友、萬戶網路、合強等。

㈣ sap tr現金流動性預測好用嗎

The queen bewailed this day and night,

㈤ SAP ERP財務與控制模塊配置的目錄

《sap erp財務與控制模塊配置》
第1章 sap系統配置工具 1
1.1 sap簡介 1
1.1.1 sap產品 1
1.1.2 sap專用術語 2
1.2 系統定製的新方法 4
1.2.1 sap系統環境 6
1.2.2 傳輸 7
1.3 後台實施指南 10
1.3.1 進行表格維護和定製的其他方法 12
1.3.2 查找要配置的表 14
1.3.3 數據瀏覽器和一般表格的顯示 17
1.4 sap service marketplace 18
1.5 小結 19
第2章 企業fi模塊架構 20
2.1 會計科目表 20
2.2 會計年度變式 24
2.3 記賬期間變式 27
2.4 公司代碼配置 29
2.4.1 通過復制現有的公司代碼創建新的公司代碼 37
.2.4.2 跨國公司配置 38
2.5 業務范圍 41
2.6 功能范圍 47
2.6.1 功能范圍組織單元 47
2.6.2 功能范圍替代 48
2.7 高級有效性檢查和替代配置 55
2.7.1 有效性檢查 55
2.7.2 替代 55
2.7.3 設置用戶出口程序 55
2.7.4 有效性檢查和替代 56
2.8 銷售稅 59
2.9 小結 64
第3章 總分類賬 65
3.1 會計科目表續 65
3.1.1 科目組 65
3.1.2 配置總賬科目主記錄 68
3.2 總賬科目的復制和傳輸 74
3.3 欄位狀態組 77
3.4 記賬碼設置 81
3.5 自動科目確定 84
3.6 公司間記賬的自動科目分配 89
3.6.1 mm自動科目分配 90
3.6.2 sd自動科目分配 92
3.7 會計報表版本 93
3.8 總賬顯示配置 99
3.8.1 行項目格式 99
3.8.2 特殊欄位 103
3.8.3 排序變式 104
3.8.4 總計變式 105
3.9 默認的記賬金額和容差組 106
3.10 編號范圍和憑證類型 108
3.10.1 編號范圍 108
3.10.2 憑證類型 110
3.10.3 業務默認的憑證類型和記賬碼 112
3.10.4 快速輸入界面 112
3.11 小結 116
第4章 應付賬款 117
4.1 開戶銀行和賬戶 117
4.1.1 銀行賬戶總賬結構 121
4.1.2 支票組和作廢原因代碼 122
4.2 付款程序配置 124
4.3 公司代碼信息 125
4.4 付款公司代碼數據 128
4.4.1 國家支付方式 130
4.4.2 公司代碼支付方式 133
4.4.3 銀行選擇 136
4.5 供應商主數據 143
4.6 小結 151
第5章 應收賬款 152
5.1 支付條款和利息計算 152
5.2 原因代碼 165
5.3 默認科目分配 169
5.3.1 超收/欠收 169
5.3.2 現金折扣 170
5.4 應收賬款和員工容差 170
5.5 信用管理 173
5.6 客戶主記錄 179
5.7 小結 183
第6章 財務供應鏈管理 184
6.1 直接開票人 184
6.2 現金和流動性管理 190
6.3 流動性計劃員 197
6.4 托收管理 198
6.5 信用管理 205
6.6 小結 214
第7章 新總賬會計 215
7.1 新總賬會計概覽 215
7.2 新總賬會計的初始配置要求 217
7.2.1 配置新總賬會計 217
7.2.2 分類賬配置 225
7.2.3 平行會計核算 232
7.3 新總賬中的主數據 234
7.4 小結 235
第8章 企業管理會計模塊的結構 237
8.1 成本控制范圍 237
8.1.1 成本控制范圍的定義 238
8.1.2 激活組件/控制標識 244
8.1.3 向成本控制范圍分配公司代碼 250
8.1.4 向成本控制范圍分配編號范圍 251
8.2 經營范圍 256
8.2.1 經營范圍的定義 256
8.2.2 維護管理會計模塊版本 258
8.3 小結 264
第9章 成本要素會計 265
9.1 成本要素類型 265
9.1.1 初級成本要素分類 266
9.1.2 次級成本要素分類 266
9.2 自動創建成本要素 267
9.2.1 定義默認設置 267
9.2.2 定義批處理會話 269
9.2.3 執行批處理會話 272
9.3 手動創建成本要素 274
9.4 應計/遞延成本 277
9.4.1 成本要素百分比法 278
9.4.2 間接費用表的創建：復制 288
9.5 統馭賬 289
9.5.1 激活統馭賬 291
9.5.2 確定清賬科目 292
9.5.3 維護自動統馭過賬科目 294
9.5.4 為統馭業務分配編號范圍 297
9.5.5 統馭賬的成本流 299
9.6 co模塊更新的說明 300
9.6.1 真實過賬和統計過賬 301
9.6.2 更改和其他主題 302
9.7 小結 303
第10章 cca 304
10.1 cca配置的介紹 304
10.2 cca的標准層次結構 305
10.2.1 增加新的層次結構節點 306
10.2.2 修改、移動和刪除層次結構節點 309
10.3 成本控制范圍/利潤中心會計的維護 311
10.3.1 利潤中心會計：創建標准層次結構 312
10.3.2 創建默認利潤中心 313
10.4 成本中心會計基礎 314
10.4.1 成本中心分類 315
10.4.2 與時間相關的欄位 316
10.4.3 創建和修改成本中心 317
10.4.4 建立新的分析期間 322
10.4.5 新分析期間創建後的其他修改 323
10.5 作業類型和統計指標 324
10.5.1 創建和維護統計指標 325
10.5.2 鏈接到lis 327
10.5.3 創建和維護作業類型 330
10.6 分攤、分配和期間重過賬 336
10.6.1 期間分配：概覽 336
10.6.2 分配接收方類型 337
10.6.3 分攤成本要素 340
10.6.4 創建分攤 340
10.6.5 分配配置的注意事項 348
10.7 成本中心會計：計劃 350
10.7.1 成本控制范圍/版本控制 351
10.7.2 計劃重估 353
10.7.3 計劃分配 357
10.7.4 計劃格式：概覽 357
10.7.5 計劃參數文件 369
10.7.6 計劃參數文件的補充說明 372
10.8 co模塊中的科目自動分配 373
10.8.1 科目自動分配表：tka3a 374
10.8.2 默認科目分配：成本要素主數據的維護 377
10.8.3 科目分配總結 378
10.9 小結 378
第11章 內部訂單會計 380
11.1 內部訂單會計的配置 381
11.2 為內部訂單會計維護成本控制范圍 382
11.3 訂單結算配置 383
11.3.1 結算成本要素 383
11.3.2 分配結構 383
11.3.3 源結構 391
11.3.4 pa結算結構 396
11.3.5 結算參數文件 397
11.3.6 維護結算的編號范圍 401
11.3.7 訂單結算配置概覽 403
11.4 訂單計劃和預算 403
11.4.1 內部訂單計劃/預算：基礎 404
11.4.2 內部訂單計劃/預算：參數文件定義 406
11.4.3 內部訂單計劃和預算編號范圍維護 417
11.5 內部訂單狀態管理 419
11.5.1 訂單狀態管理 419
11.5.2 一般狀態管理 424
11.6 訂單類型配置 431
11.6.1 定義訂單類型 431
11.6.2 定義內部訂單 439
11.7 小結 442
第12章 獲利能力分析 444
12.1 基於成本的獲利能力分析和基於科目的獲利能力分析 445
12.2 定義經營范圍 446
12.2.1 經營范圍屬性 448
12.2.2 為經營范圍創建特徵 449
12.2.3 為經營范圍創建值欄位 457
12.2.4 保存、激活和生成 462
12.2.5 co-pa表 466
12.3 特徵派生 468
12.3.1 派生表 469
12.3.2 派生結構和規則 472
12.3.3 用戶出口特徵派生 477
12.4 給值欄位分配值 478
12.4.1 映射sd條件類型到值欄位（sd介面） 478
12.4.2 pa結算結構 482
12.4.3 成本中心到co-pa的分攤 486
12.5 co-pa計劃 488
12.5.1 計劃版本 489
12.5.2 計劃重估 489
12.5.3 計劃格式 489
12.5.4 計劃參數文件 490
12.5.5 外部數據傳輸 491
12.5.6 co-pa中的計劃框架 495
12.5.7 co-pa中的集成計劃 498
12.5.8 計劃編號范圍 500
12.6 激活co-pa 500
12.7 co-pa報表 501
12.7.1 關鍵值方案 501
12.7.2 表格 507
12.7.3 創建報表 515
12.8 co-pa傳輸 520
12.9 小結 522
第13章 利潤中心會計 523
13.1 pca配置概覽 523
13.2 基本配置和主數據 525
13.3 分析和更新pca設置 527
13.4 利潤中心會計中的分配 531
13.4.1 物料主數據分配 531
13.4.2 快速分配 532
13.4.3 銷售訂單替代：創建 536
13.4.4 銷售訂單替代：激活 539
13.4.5 pca分配監控器 540
13.5 實際過賬維護 540
13.5.1 設置控制參數 541
13.5.2 定義憑證類型：實際 542
13.5.3 編號范圍分配：實際 544
13.5.4 為利潤中心分配收入要素 546
13.5.5 選擇附加資產負債表和利潤表科目 547
13.5.6 余額結轉標識維護 548
13.6 利潤中心會計：計劃 549
13.6.1 計劃版本維護 549
13.6.2 定義憑證類型：計劃 553
13.6.3 編號范圍分配：計劃 554
13.6.4 pca計劃參數 554
13.7 小結 561
第14章 投資管理 563
14.1 投資管理模塊的配置 563
14.2 程序類型、投資措施和投資參數文件 564
14.2.1 創建程序類型 565
14.2.2 投資措施 570
14.2.3 投資參數文件 570
14.3 投資管理計劃和預算參數文件 578
14.3.1 投資管理模塊的計劃參數文件 579
14.3.2 投資管理預算參數文件 580
14.4 小結 586
第15章 fi結賬管理 587
15.1 fi結賬主控室概覽 588
15.2 組織層次結構配置 591
15.3 創建結賬主控室的模板 595
15.4 創建任務 602
15.4.1 備注 604
15.4.2 事務 607
15.4.3 程序 608
15.4.4 工作流定義 613
15.5 創建任務清單 619
15.6 小結 625
附錄 本書所用事務碼、表格和程序清單 626

㈥ 品種多流動性快的倉庫怎麼管理，倉庫用了SAP系統還需要做手工台帳嗎

都要了SAP 還用手工帳，那不是很沒面子。

不需要了。

但是原始單據，要分類保管好。

流動性大的話，適當的引用一些越庫的方法，可能會提高一點效率。

㈦ 000集團僅有的兩個用戶ddic，sap*被鎖定了，如何解鎖啊

呵呵，回復樓上，參數是沒問題的，正常的。 sap重啟，ok了 不過很奇怪，這種用戶表難道常駐內存？？很不可思議啊。。。 順便說下，郁悶死了，沒聽說誰的sap系統把這兩個賬號鎖定的。我們領導非要鎖定，說是賬號權 限太大了。。。那個審計的公司也不知道懂不懂sap，也說這個賬號許可權太大，反應到老總那裡， 我們經理馬上就鎖了賬號。。。害的好些程序運行不了。。。