挖礦陳老闆

A. 《驚蟄》草帽已經暴露，為了保住陳河，這兩人可能會犧牲，結局怎樣

當陳山聽到荒木的問題時，他試圖掩飾陳賀，猜測陳賀，但最終，千石英輸掉了比賽。從陳山故意猜出陳河會贏，然後再輸掉陳河的比賽，推測這兩件事會讓陳河少很多懷疑。但是荒木是一個不按規矩辦事的人，所以荒木並沒有放鬆他對陳的懷疑。

如果陳赫被懷疑，作為他弟弟的陳珊是不會袖手旁觀的。所以如果陳珊和陳賀想要保護自己，這兩個人就不得不犧牲。你為什麼這么說？

眾所周知，陳河和陳老闆是荒木最可疑的兩個人。為了救陳河，陳山將盡最大努力把所有的嫌疑人都放在陳老闆身上。所以到最後，只要荒木能懷疑陳就是裁縫，陳就能活下來。此外，陳珊操作了這么久，一直想把陳老闆的鞋子弄掉，如果讓陳老闆成為裁縫，那麼陳珊也做了一件一舉兩得的事。其次，陳珊在幫陳赫轉移毒品時，曾打電話給劉芳芳，讓他轉移毒品。因此，根據通話記錄，荒木很快就抓住了劉強東。而劉芳芳最近有沒有迷上做特務呢？所以只要陳珊珊刺激他一下，即使劉芳芳被日本人殺死，也不會出賣陳珊珊。而從陳珊開始利用劉芳芳跟蹤於曉力，已經為劉芳芳被葬祭奠下伏筆。

從整體上分析，我們可以看出，一根桿子的暴露，就等於把陳赫和陳山置於危險之中。如果他們兩個真的想擺脫危險，他們一定要找個替罪羊。陳老闆和劉芳芳是最好的人選。你覺得這個怎麼樣？

B. 當年在深圳華強北，號稱「手機一哥」的陳老闆，淪落街頭後來怎樣了

大家都聽說過一個叫做華強北的地方，它被稱為中國電子第一街。這里有著無數的人生機會，讓無數的年輕人為之嚮往，更有著無數為了夢想的年輕人為之駐留。說到華強北，大家就會想到中國的騰訊，神舟電腦等等。中國各種各樣的電子產品在這里研發出來，華強北已然是中國最大的電子產品流通樞紐。在這里你可以看到無數新興電子產品正在不斷的崛起，並且以最快的速度湧入人們的世界。這樣的一塊好地方自然會引起越來越多人的關注。越來越多的人走進這塊地方，成為了裡面的一分子，帶動著中國電子產品的發展，引領著中國電子產品的潮流。但是，在發展的過程當中，由於沒有進行有效的管理和制定有效的措施，使得華強北成為了讓人們失望的地方，華強北也被人們稱為山寨電子產品的代表。今天我們要說的就是，當年在深圳華強北，被譽為手機一哥的富豪陳金陵淪落街頭後，他的現狀如何了呢？

然而，缺乏充足知識和敏銳頭腦的陳金陵沒有意識到自己的事業迎來的不是賺取巨額利潤的機會，而是席捲世界的金融風暴。這樣的風暴打擊的不僅僅是他自己的事業，還有他那一顆驕傲的心。這樣毀滅性的打擊讓他一蹶不振，同時國家推出政策開始打擊山寨版。也就是這樣，國內外環境對山寨機的要求越來越苛刻。山寨機的市場不斷的萎縮，陳金陵的事業也是江河日下，公司的經營越來越不好。這時公司的資金跟不上了，不久他的公司破產了，他也重新變成了一個窮光蛋，而且還是一個負債累累的窮光蛋。在如此糟糕的情況下，他的妻子向他提出了離婚。

正所謂夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，陳金陵遭受了妻子決絕的離開，變成了孤家寡人。妻子的離開帶走的不僅僅是他的愛，也帶走了他的信念，遭遇到事業和情感上的打擊的陳金陵混成了流浪漢。在網路媒體上有時會報道出他的消息，他經常在街頭不修邊幅的跳個舞。雖然很殘忍，但是這就是生活。

C. 傳奇外傳的沃瑪自然洞穴2層的陳老闆在哪裡

進半獸人古墓一層，然後進最上面的洞口，進去就是沃瑪洞穴二層了。，老頭坐標在12:20

D. 無人發言的東莞政協會議 冷場20分鍾

這個「豪華陣容」的小組，卻沒有掀起討論熱潮，整個會場不時陷入無人發言的尷尬冷場。

最終，陳潤光還說出了許多企業家們的隱憂，「過年之前怎麼解決工人工資問題和銀行問題，我最重視這些問題，你說長遠，沒必要。你說政治，我們不懂。如果能解決工人不鬧事，銀行不維權，我想已經謝天謝地了。」這個組別因為有了陳潤光的發言，難得地掀起了一陣操著東莞白話的熱烈討論，委員們總算度過了「難熬」的小組討論環節。

29日下午東莞政協會議進入分組討論環節，其中第七組的工商聯界委員小組，堪稱是16個分組中「含金量」最高的組別。這個有著「富豪榜」上數得著的人物，比如東莞本地大地產商光大集團董事長陳潤光、嘉宏集團董事長方桂萍、厚街首富「王氏家族」成員王文城、「龍泉系」掌門人張佛恩等卻沒有掀起討論熱潮，整個會場不時陷入無人發言的尷尬冷場。沉默了20分鍾後，方有委員打破僵局。

會場因為經常無人發言，頻頻冷場。

出場大佬 「佛爺」張佛恩

沒作公開發言偶爾和身邊委員私語

討論在下午2點半開始，「佛爺」張佛恩提早趕到。此次討論的會場是他的「自家產業」會展酒店。1952年出生的「老爺子」很講究，著裝風格曾被人認為很有「上海灘」style，此次也是一身筆挺的黑西裝現身會場。

他屬於改革開放初期開始發家的虎門人，是「龍泉系」掌門人，旗下產業涉及酒店、房地產等，曾被列為胡潤中國富豪榜東莞籍富豪第一位，也有「東莞首富」稱號。他最近一次在胡潤百富榜上現身，是在2002年以60億居252位。不過近些年，他刻意低調，淡出了富豪榜之列。

昨天下午的會場，「享有主場」優勢的他，並沒有任何發揮。偶爾和身邊的委員竊竊私語，但並不作任何公開發言，大多時間都在一陣吞雲吐霧中度過。

佛爺」張佛恩(左)，曾被列為胡潤中國富豪榜東莞籍富豪第一位，有「東莞首富」之稱;張玉其(右)在民間被稱為「高埗首富」，也曾入圍《福布斯》中國首富排行榜。

「糖王」李錦生

請人發言無人應只好自己打破冷場

李錦生率領的東糖集團現擁有45個全資、控股、參股子公司，總資產達100多億元，年銷售收入超過100多億元，實現利稅近20億元，東糖集團在全國製糖行業中排名第二，他也被稱為「中國糖王」。

下午2點30分，隔壁有東莞市委書記徐建華到訪的經濟組開始了熱烈的發言，但工商聯組人員來得稀稀拉拉，直至2點36分，仍有委員沒到會場。該組的召集人，東糖集團總裁李錦生只好表態，「我們一邊開一邊等」。

他先贊揚了上午政協主席李毓全所作的「政協常委會工作報告」，然後向一眾委員介紹了來到這組參與討論的政協領導——市政協副主席張玉其。

張玉其在民間被稱為「高埗首富」，他是東莞振興紙品有限公司的董事長，曾入圍《福布斯》中國首富排行榜，資產約76.5027億元。

李錦生介紹說，「今天張主席也參加了我們組，大家有什麼要向張主席報告的?」會場陷入一陣沉默……在座「大佬」開始看手中文件，把玩手上的佛珠或默默劃開手機，要麼就是一根接一根地開始抽煙。一片尷尬的沉默之後，李錦生只好自己來打破冷場，「我來談3點意見」，他說，「去年東莞企業感覺負擔比較重，中央、省市裡都說要為企業減負，可是減的都是以前沒有好好實施的項目，企業感覺並不明顯，感覺還是很吃力。」

他還表示，「去年很多企業反映很困難，希望市委、市政府，可以協調銀行暫緩收貸工作，資金鏈一斷，就會很麻煩」。「第三是希望市委市政府考慮怎麼正面宣傳東莞?也希望媒體正面宣傳東莞。正面點，踏實點的東莞」。

李錦生打響頭炮之後，並沒有人「接棒」發言。與有些會場發言爭先恐後，意見交鋒不斷的火熱場面相比，這個組別顯得特別「安靜」。

地產界「大姐大」方桂萍

臨時被委任為「召集人」

臨時被委任為「召集人」的方桂萍，是市工商聯副主席，也是廣東嘉宏集團董事長，厚街首富「王氏家族」的王文城也要喊她一聲「萍姐」。她開始「點指兵兵」號召在座委員發言。35年前，方桂萍還是東莞石龍鎮一家工廠的女工，從賒賬買1.2元一條的尼龍底褲開始了商海生涯;如今，已成為東莞地產界「大姐大」的她，已拍下市中心最好地段建企業總部大樓。
在會場一眾黑灰西裝的男委員中，身著一身橙色皮衣的方桂萍顯得尤為出眾。雲髻高聳，是她標志性的發型，玫紅色愛馬仕鱷魚皮birkin包，讓她顯得貴氣十足。無人主動發言，大佬們開始小聲私下「傾偈」。方桂萍示意坐在對面的東莞建工集團董事長陳熾輝發言，陳熾輝則指向旁邊的光大集團董事長陳潤光，說「叫老闆說」。
臨時被委任為「召集人」的方桂萍，是市工商聯副主席，也是廣東嘉宏集團董事長。就連厚街首富「王氏家族」的王文成，也要喊她一聲「萍姐」。南都記者 梁清攝
地產大鱷陳潤光
銀行和工人問題讓他打開PLAY鍵
陳潤光也曾上過胡潤富豪榜，被披露資產約80.6億元。其開發的項目包括光大花園、景湖花園、景湖春天、天驕峰景、松山湖錦綉山河等，占據東莞中高檔物業的半壁江山。哪怕在這個「金光燦燦」的組別里，個人資產都可以排在前三之列。但陳潤光並不回應，依舊躬著身子，低頭不做聲。方桂萍見狀打趣他，「你干嗎這么矜持，扮低調」。
後來在王文城發言後，陳潤光就像被按了「play」鍵，一反常態地開始滔滔不絕地發言。對於如今全球范圍內的產業轉移對東莞的影響，他表示擔憂，「柬埔寨和東盟10國，古巴只有600塊到800塊的工人工資，把中國較低端的產業挖走了」。
陳潤光還說出了許多企業家們的隱憂，「過年之前怎麼解決工人工資問題和銀行問題，我最重視這些問題，你說長遠，沒必要。你說政治，我們不懂。如果能解決工人不鬧事，銀行不維權，我想已經謝天謝地了。」這個組別因為有了陳潤光的發言，難得地掀起了一陣操著東莞白話的熱烈討論，委員們總算度過了「難熬」的小組討論環節。

陳潤光，被披露資產約80.6億元。哪怕在這個「金光燦燦」的組別里，個人資產都可以排在前三之列。
花絮
富豪最關心什麼?「測速點」太多!
會場繼續冷場，有些委員甚至在現場約起了會後去哪兒吃飯，沉默了20多分鍾後，方桂萍打破僵局，代表有車一族呼籲，東莞測速點太多。她表示，自己也深受其害。她說，「我家住石龍，每天經過東江大道，那麼好的一條路時速限制在40公里，今早提前50分鍾出發來開會，還是遲到了。司機每月也兩百兩百地被罰四五次」。她建議能否在安全基礎上定個合理的速度，不要那麼頻密地測速。
「時間就是金錢」這個真理在富豪們身上一再地被印證。在座身家上億的委員們，終於找到了一個值得發揮的點，把焦點聚焦到了東莞無處不在的「測速」監控上。厚街「首富」，大中集團董事長王文城也說，「現在東莞什麼多?就是測速多。」
王文城家族也是胡潤富豪榜上的常客，在2014年胡潤百富榜上，王文城家族以65億元的資產，排在三正半山集團莫浩棠家族45億元身家之前。大中投資集團全資、控股和參股的公司達20多家。其中最為外人所熟知的是旗下的五星級地標性酒店，被譽為「東莞之門」的康帝國際酒店。

王文城繼續「吐槽」，「前一段時間國家都出台規定了，其他地方的測速都是80，東莞卻限速40。」此後除了「慫恿」陳潤光發言，王文城再無任何實質性發言。
中間發言者：王文城，厚街首富「王氏家族」成員。在2014年胡潤百富榜上，王文城家族以65億元的資產，排在三正半山集團的莫浩棠家族45億元身家之前。
「陳老闆」爆發式演講點燃全場
建工集團老總陳熾輝一面扭捏著躲避發言，另一面忙不迭地把話筒移向隔壁的陳潤光，和對面的王文城一同鼓動「陳老闆」發言。王文城還叫上一旁的記者，上去問陳潤光。當記者上前問他，「請問你今年有什麼提案嗎?」一直沉默的陳潤光爆發式地來了一句「沒有啊，感謝共產黨，感謝新中國」，接著就開始讀上午的政協報告里的原話，「同根的東莞人，非常感謝你們這幫後裔人士、記者……
第七組的工商聯界委員小組，許多委員都是「富豪榜」上數得著的人物，卻沒有掀起討論熱潮，整個會場不時陷入無人發言的尷尬冷場。

E. 有誰有dealextreme的創始人陳靈建的詳細資料還有dealextreme的發展史。額外獎勵50分

DX是國內第一家真正意義上的外貿B2C，創始人陳靈健早在2007年初就從eBay平台上撤出來做全網生意，以超前的技術架構、強悍的價格戰能力、超低的人力成本和四兩撥千斤的網路營銷技術迅速崛起，2010年銷售額即達到2億美元，盈利「小幾千萬美元」，知名投資人薛蠻子聯手IDG已經入股。

外界對DX知之甚少，80後香港佬陳靈健更神秘，他極少跟合作夥伴打交道，從不參加業界的聚會，也不見媒體，除了DX的早期員工和個別現任高管，很少有人見過他。在一眾悶聲發大財的華南老闆中，陳靈健低調得有些另類，就像一尾潛龍，隱身於茫茫的外貿B2C江湖，神龍見首不見尾，卻總被不斷提起。

本刊記者采訪了DX現任總經理羅嘉和市場總監邱哲，還原了DX的發家史和競爭法寶。就是羅嘉聽說薛蠻子講過一句：「如果現在誰能給我找出一家賺錢的電子商務B2C公司，我就叫他爺爺」，想辦法找到了薛蠻子，並且陪同他到DX參觀。當時正是賣消費類電子毛利高達100%的時候，據說薛蠻子一邊參觀，一邊不停地說：「我真是在看電子商務B2C的爺爺啊……」

DealeXtreme 「怪傑」陳靈健

很多外貿B2C都從開eBay店做起的，最神奇的莫過於DX竟然是靠給eBay賣家做海外物流，積累了幾十萬海外客戶的資源而做起來的。

深圳南北窄、東西狹長，從最靠西邊的地鐵站深大站到DX所在的西麗小鎮，還要再往西北走約半個小時的車程。這兒是一片喧囂的工業園區，創維的新總部、愛普生、奧林巴斯、海王葯業等都落戶西麗。但陳靈健剛到這里開始外貿電商冒險之旅的時候，它還很安靜，有著大量廉價的可做倉庫的用地。

那是2002年。

彼時eBay上的中國賣家屈指可數。香港人陳靈健、另外一個香港人和一個台灣人合夥開了幾個主營游戲配件的eBay網店。身處港台，他們比別的賣家更早知道「香港航郵小包」——一種以重量計價的國際快遞，相比中國郵政或者UPS、DHL，它的成本小到幾乎可以忽略不計，但缺點是會有一定的遺失率，所以他們也兼著幫其他的eBay賣家寄快件，收取一些手續費。DX在寄出去的包裹里夾了自己的廣告（直投！），客戶一看價格低很多，很給力地逐漸就都過來了。所以DX一直盈利，剛上線的時候每天也能有上千單。

就是這種快遞方式，成了日後DX可以實現99%貨品免運費的基礎。當然，現在「航郵小包」已經是深圳外貿電商圈的「常識」了。

另外一個讓陳靈健及其團隊脫穎而出的是難得的「全網意識」。他們沒有滿足於在eBay的叢林里叫賣，而是把網路營銷做到了美國各大高校，尤其是那些有著大量痴迷於電子產品的宅男的地方，後來甚至創辦了自己的論壇，並且活躍至今。

DX的這些怪招都源自陳靈健。據說陳生於1982年或1983年，本科畢業於美國某所常春藤聯盟大學，具體什麼專業無從得知。有人猜想他讀的是計算機相關的專業，或者起碼對網路有著濃厚的興趣，因為「他簡直就是個技術天才」。有一個重要證據，DX從創立之初到現在，訂單量翻了不止十倍（日訂單量平均值是13000個左右，高峰期會上30000個），但它依然沿用著陳靈健最初編寫的網路架構。

「往前發展，這個網站甚至還有餘量，足見老闆的前瞻。」一位DX的老員工說，由於這種能力，DX並不需要像主流的內貿電商那樣一年幾次升級系統。

陳靈健的「神」不止於此。DX的員工常常告訴陳網站上需要實現一個什麼樣的功能，而在閉門兩三分鍾到半個小時不等的時間內，陳就能編寫好程序。

但這個網路極客也是個怪異的創業家。據說，陳靈健高傲、獨裁並且有著極強的控制欲。在公司里，他把持著所有的核心工作：在DX成立後近兩年的時間里，公司除了陳以外，只有一個技術人員，基本只管貨品的上下架。

陳甚至獨自包幹了DX所有的網路營銷工作。在創辦DX之時，早年一起開eBay店的合夥人已經同他分道揚鑣，他帶領了一支全新的團隊、用了一個全新的域名，卻依然可以在DX剛上線時便獲得上千的日訂單量，因為老外宅男們認的是陳靈健叫響各大論壇的英文名Sonny.Chen。他們相信，即使換一個網站，自己追隨的也仍是這個始終提供免運費、超低價電子產品的香港佬。

而這些事對DX的員工來說都是「禁區」。陳靈健是個供應鏈高手，他用一個Excel表將信息流、資金流和人力資源的分配全部管了起來，連同DX系統里的下單情況、客戶資料，都只有他一個人可以調看。他同時把操作層面的工作切割得非常精細，在離深圳市區幾乎最遠的西麗建了四千平方米的倉庫，人工成本低得誇張。

陳靈健不怎麼笑，也不怎麼說話，常常一個人關在辦公室里，在為數不多的幾次情緒表達中，發怒是最常見的一種。「拍桌子，摔東西，或者一腳把牆踢一個洞。」一個前員工說。辦公室的氛圍雖不至於「道路以目」，但「反正不會是其樂融融」的。

這種管理壁壘將DX天然地分割成陳靈健的內部世界和其他人的外部世界，前者技術為王，後者刀耕火種。DX在陳靈健治下的頭兩年，倉庫管理員每月薪水才1000多元，銷售的起薪加提成也不足3000元，員工流動率非常高。

「老闆太牛了，我們離他的期望值太遠了，在這里干過的人普遍都有一種挫敗感。」甚至有人做出這樣的比喻，「人家是和諧號，我們是綠皮火車，他一騎絕塵沖在前面，一回頭發現後面沒有人，折回來找我們的時候，難免生氣。」

陳靈健的領導風格，讓DX不僅對外顯得很神秘，自己人也看不明白。故事的後來更有些蹊蹺。陳靈健曾經通過反向並購，使DX在香港借殼上市（易寶，股票代碼08086），但並沒有很好的表現，現在股價還在1.35港元左右徘徊。再後來，陳就以「希望回歸家庭」為由淡出公司管理，以至於坊間有他套現離開的傳聞。今年1月，易寶公告稱，陳靈健已被委任為非執行董事。

「那隻是流言。」DX現任總經理羅嘉說，高管團隊現在每個星期仍在同陳老闆溝通經營戰略問題。

羅嘉和邱哲之前都在北京，互聯網行業出身。這些職業經理人到了DX以後，親歷過外貿B2C生意的每一道環節，體驗陳靈健創下的那種精細化管理的制度，他們收過貨，當過客服，甚至在倉庫做過打包工。羅嘉坦言，DX最突出的矛盾是要快速建立一種公司文化，把在陳靈健時代遺失的對「人」的重視找回來。

羅嘉說，DX之所以引進投資人，是為了規范公司運營。2009年，薛蠻子和IDG投資以後，DX建設了後台IT系統（亞馬遜的雲服務），中層以上待遇有所提升，但是精細化管理的風格一直沒變，網站也來不及做優化，因為「發貨都來不及」。目前DX日訪問量是50萬人次（幾乎是蘭亭集勢的兩倍），淡旺季分別有3萬/天到12萬/天不等的訂單量，倉庫越換越大，但始終感覺不夠用，貨物只要一到，不出24個小時就會出倉，運往大洋彼岸。

DealeXtreme 的「極致生意」

在老外眼裡，DealeXtreme是個很好的域名。Deal是他們經常會搜索的詞兒，Extreme則代表了「極致」，連在一起能夠讓他們很容易地聯想到「中國製造」的性價比。

名如其人，考察DX做生意的路徑，就會發現它恰如其分地契合了「極致生意」的本意。

這件事只能通過對比來說明。

外貿B2C要差異化競爭非常之難，這首先表現在各家貨源沒有太大差別。這個行業的爆發式增長發生在2008年，金融危機對OEM造成強大沖擊，太多港台的工廠主跑路，許多電子類產品、成衣嚴重壓貨，按噸賤賣。前Google中國總裁特別助理郭去疾等人敏銳地發現海外個人消費者對「中國製造」的需求依然強勁，紛紛殺進了外貿B2C這片藍海。據說，現在還掃得到當年的尾貨。

而在野路子的公司之外，DX、蘭亭、大龍網無論總部在哪裡，供應鏈都會放在深圳。對比它們的網站，SKU（網頁上的單品）的差異化程度並不高，而且很容易看出華強北大大小小的檔口仍然是給他們供貨的主力軍。

在同質化之外還有一個問題。盡管外貿B2C在金融危機中表現強勁，但是傳統製造商對走貨櫃的傳統貿易還有著強烈的依賴，外貿B2C對它們來說像一個「網上沃爾瑪」，可以賣很多東西，但是消化單品的能力並不強。一家深圳的筆記本生產商說，他們在蘭亭集勢上賣得最好的一款筆記本電腦，一年銷量也才3000台。但在外貿B2C們的立場上，供貨就很成問題，「很多SKU說死就死了，海外消費者的需求還在，貨卻拿不到了。」

另外，由於牌照的限制，民營快遞業進不了海外運輸市場，而海外倉儲的成本也很高，這部分成本平均都要佔到18%以上。這些都是各家外貿B2C碰到的共同瓶頸。

通過這些比較，DX的獨特性就立馬顯現出來了。它的產品單價和毛利在業內都出了名的低，還給客戶免運費，每年盈利上千萬美金。海外貿易聯合會會長劉智勇說：「也許蘭亭上市後銷售額會躍居第一位，但在盈利能力這件事上，DX會一直領先。」

羅嘉強調：「低價是DX一定要堅持的。」有低價才有規模，有規模才有利潤。

關於外貿B2C有一種形象的說法：「深圳產的平板電腦成本300塊，取200%利潤才900塊，約145美元，美國人當這是白撿。」便宜，便宜，再便宜，這就是外貿B2C制勝的法寶，要讓海外消費者上網買東西也能有著感恩節大搶購那樣的沖動。在創建DX之初，陳靈健便設置了「price match」（比價）的功能，消費者只要在別的電商網站上看到某個與DX同款的產品以更低的價格售賣，就可以通過這個系統向DX舉報，DX隨後立即下調價格，以確保同款產品售價為全球最低。現在這個功能已經成了外貿B2C網站的標配。

另一家跨境B2C網站lightake.com跟DX打過價格戰，創始人彭國棟說，兩家網站曾經都銷售同一款游戲配件，消費者在兩個網站之間不停使用「price match」，價格從19美元左右殺到14美元才休戰。羅嘉說：「這是在體現對消費者的一種誠意。」即使消費者不舉報，DX也會自己監控價格，一旦發現貴了，立即調下來。「我們的很多商品，比別家便宜20%是很正常的事情。」

這些優勢使DX在采購端早就具備了一定的話語權。接受采訪的不少跨境B2C老闆都承認，DX創立得早，確實有很大的先發優勢，它上量以後能夠穩定地向主要供應商訂貨，這是它在采購上能夠取得優勢的關鍵。

DX還有一個重要的競爭力，它雖然強調貨品的豐富性，但並不會盲目擴張品類。剛上線的時候，它的頁面上只有3000個SKU，目前網頁SKU數基本穩定在30000個左右，相對於許多號稱有「百萬SKU」的外貿B2C來說已屬「專注」。「我們是做宅男生意的。」羅嘉說，「游戲配件、周邊電子產品始終是我們的核心商品，其餘的主要做長尾，並不賺錢，它們的任務是黏住用戶。但不論我們做再多，都是圍繞現在這個用戶群，婚紗、飾品、日化之類，毛利再怎麼高我們也不會去碰。」品類的穩定使DX與供應商的關系也相對穩定，更有利於拿到相對低的價格。

但真正讓DX底氣十足的是從陳靈健時代就保持下來的網路營銷手段，它非常省錢，效益卻十分驚人。

主流的外貿B2C營銷方式大概分三種：論壇營銷、seo/SEM（搜索引擎優化和搜索引擎廣告），還有就是正在熱門的社交網路營銷（利用Facebook與Twitter傳播）。SEO和SEM是蘭亭、大龍等網站流量貢獻的主力，幾乎所有B2C網站都做，早年資源競爭還不太激烈，現在Google廣告彷彿變成了無底洞，如果不懂得它錯綜復雜的演算法，會非常燒錢。

DX採用的方式是「論壇營銷」，即通過和論壇合作，把網站相關的產品信息、打折優惠信息曝光，並把不同的產品推送到不同的論壇，是用戶黏度極高而成本又極低的一種方式。按照羅嘉的說法，論壇營銷「除了人力，就沒有其他的支出了」。

但是DX真正把網路營銷做得不一樣的地方在於，它獨立運營著一個論壇，上面聚集了大批早年追隨Sonny.Chen的買家，並且不停地依靠口碑拉來新客戶。按照陳靈健的設計，互聯網的自由精神在這里得到充分的體現，DX的員工從不被允許刪除論壇上的任何一句評論，所有的版主都是消費者。在大部分的板塊里，老外宅男們討論著電子產品DIY、游戲，或者吹牛扯皮甚至是圍攻DX⋯⋯它運行到現在，一些產品帖後面能夠跟上數千條買家回復，這樣的黏性，令許多外貿B2C老闆羨慕不已。

2009年以後，DX也開始做社交網路營銷，其粉絲數已超過9萬人。

整個外貿B2C行業還在一路狂奔。Google的人去蘇州虎丘做了調查，發現因為外貿B2C的訂單需求增長太快，一個婚紗制衣工的人工成本漲到了1萬元/月。物流服務公司遞四方（創始團隊來自中外運集團）承接外貿B2C業務之後，銷售額從每月300多萬元增長到去年的3000多萬元再到現在的1.2億元。正在轉型中的DX，每天最主要的精力還是不得不放在發貨上，每天3萬單出貨還遠遠滿足不了。

真是一個瘋狂的時代，這條潛龍，整理整理鱗片，該飛了。

--------------轉自網路

F. 牧場物語閃耀太陽和夥伴們澆水問題

閃耀的太陽與夥伴們的農具是不能升級的.

剛開始時,想辦法8000G,去戈蘭工務所花3000G買一個3個耀珠洞插槽的澆水器
去萬屋,也就是雜貨店,你買種子的地方,左有兩個人,
你可以跟左邊那位陳老闆花5000G買耀珠,有紅(赤),青,黃三種, 黃的4000G,
紅耀珠的功能是增加澆水范圍縱向一格,也就是向前多澆一格
青耀珠的功能是增加澆水范圍橫向左右各一格
黃耀珠的功能是增加澆水深度一次,也就是說,澆一次水=2水量
還有,買了耀珠之後,記得跟他右邊那位小孩查理交談,第一個選項是幫你插入耀珠,注意,只有有插槽的工具可以插入耀珠,游戲開始不久後戈蘭送給你的那些工具和老爺爺給你的農具都沒有插槽,所以一定要用買回來的才有插槽.
初期建議, 現插入青色耀珠,因為可以提高不少澆水的效益, 當然,你要紅色耀珠也可以, 只是你需要花更多時間和力氣來澆水.
初期: 一顆青耀珠=3格, 一顆紅耀珠= 2格.自己比較吧
澆水器方面,初期第一年,戈蘭工務所那又賣三種插槽的工具,一插槽1000G,二插槽2000G和三插槽3000G,因人而異,我是建議買二或三插槽的
記得,當你要准備買入有插槽的工具時,在睡覺前先存檔, 然後睡醒後馬上趕往戈蘭工務所看有沒有你要買的二插槽或三插槽, 如果沒有,在載入存檔.
記得,萬屋(雜貨店)星期五(金曜日) 和 戈蘭工務所星期日(日耀日)是沒有開店營業的,所以,日期方面要事先策劃好.

參考資料:
http://mcwy.emucn.net/nds/2048/

G. 陳老闆是什麼意思

陳老闆釋義：
（名）①私營工商業的財產所有者：～娘（老闆的妻子）。②舊時對著名戲曲演員或戲班的組織者的稱呼，姓陳。