区块链改良财务管理

㈠ 区块链的运行原理和发展，你不得不知！

一、为什么会有区块链的创新?
第一代互联网的起点是TCP/IP协议，就是执行一个网络上所有节点统一格式对等传输信息的开放代码。但是这样一个并不复杂的创新对于人类的影响是划时代的，她把全球统一市场所需要的基本价值观：“自由、平等、博爱”，给程序化、协议化、可执行化了。进而派生出STMP邮件协议、HTTP域名协议等，去中心化的实现了全球信息传递的低成本高效率。正如阿里巴巴副总裁高红冰所说：
“互联网就是消灭那个价值很低、成本很高的(信息)供应链——它开放、互联、对等、全球化、去中心化。”
我们知道：市场的本质也是去中心化的，她自动执行也就是“等价交换”的去中心化协议，就像诺贝尔奖金获得者罗纳德科斯总结的：“市场经济建立在两个深厚的认知基础上：承认无知和包容不确定性。”亚当斯密也形容市场是：“看不见的手”!因此，市场一定需要信息去中心化的低成本流动，互联网正是适应了全球统一市场形成的大气候下，横空出世了。
但是，第一代互联网去中心化的解决了信息的低成本高效率传输的问题，她没有解决信息的信用问题。因此，第二代互联网必须突破的是：怎样去中心化的建立全球信用?让价值传递也低成本高效率进行。
那么原来的中心化信用体系有什么问题呢?众所周知：中心化的信用，如各国法币，信用价值不同，清算体系也各不兼容，给全球贸易增加了很大成本。目前以美元为中心的全球信用体系，在机制上存在“特里芬悖论”(实质就是一国法币无法同时兼顾解决本国经济利益和全球经济需要的冲突)，因此2009年中国央行行长周小川呼吁超主权存储货币的产生，同年，中本聪在网上公开了第一代区块链源代码————“比特币”。
二、区块链系统是怎样运行的?
首先，中本聪很清楚建立一个支付系统的信用必须解决防止“重复支付”问题，也就是不能造假币。中心化的信用系统是靠国家机器防止造假币。“比特币”怎么办呢?中本聪的伟大创新是给每一笔交易“盖时间戳”(timestamp)。每十分钟一个区块(block：相当于网络账簿)，把这十分钟的全网交易都正确的盖上时间戳。问题是谁来盖呢?中本聪并没有假设互联网上都是雷锋，他同意亚当.斯密的观点：市场上的人是贪婪的。他让所谓自称“矿工”的人去竞争这十分钟一个区块的记账权，竞争的规则就是正确记账的同时要去解SHA256难题，谁能证明自己的计算机算力最快(所谓PROOF OF WORK 机制)，ta就能竞争到这十分钟区块的合法记账权，并得到二十五个比特币的奖励。这就是所谓俗称的“挖矿”过程，实际是建立一个全网总账——区块链的去中心化信用过程，所以矿工更本质的职能是“记账员”!
中本聪在其比特币白皮书中，比较详尽的叙述了这个信用系统建立的过程：
第一步：每一笔交易为了让全网承认有效，必须广播给每个节点(node：也就是矿工);
第二步：每个矿工节点要正确无误的给这十分钟的每一笔交易盖上时间戳并记入那个区块(block);
第三步：每个矿工节点要通过解SHA256难题去竞争这个十分钟区块的合法记账权，并争取得到二十五个比特币的奖励(头四年是每十分钟五十个比特币，每四年递减一半);
第四步：如果一个矿工节点解开了这十分钟的SHA256难题，ta将向全网公布ta这十分钟区块记录的所有盖时间戳交易，并由全网其他矿工节点核对;
第五步：全网其他矿工节点核对该区块记账的正确性(因为他们同时也在盖时间戳记账，只是没有竞争到合法区块记账权，因此无奖励)，没有错误后他们将在该合法区块之后竞争下一个区块，这样就形成了一个合法记账的区块单链，也就是比特币支付系统的总账——区块链。
一般来说，每一笔交易，必须经过六次区块确认，也就是六个十分钟记账，才能最终在区块链上被承认合法交易。以下是比特币的记账格式：
所以所谓“比特币”，就是这样一个账单系统：它包括所有者用私钥进行电子签名并支付给下一个所有者，然后由全网的“矿工”盖时间戳记账，形成区块链。
三、比特币的区块链金融有哪些创新?
类黄金化，尝试建立全球互联网去中心化信用，有可能让价值在全网高速低费率的流转(目前每笔转转费率是万分之一);
货币总量由密码学协议约定;
比之于黄金，数字货币无限可分;
货币价值可以建立在大量的P2P交易之上;
财务管理的完全透明(每笔交易都能在区块链上查到)。
比特币的区块链全网记账，在全球互联网上最高建立了市值100亿美元的市值。因此，清华五道口金融学院院长吴晓灵点睛指出：区块链实验建立了分布式信用，是互联网TCP/IP的升级版，是从信息传递升级到价值传递;
四、比特币的区块链系统有哪些内在缺陷?
比特币的区块链系统自2009年在互联网上开源运行以来，有成功的地方，但也显示出一些难以克服的内在缺陷：
总量不能随着市场的情况变化，必然暴涨暴跌;
挖矿的高碳，只有不到1%的矿工能够竞争到没十分钟区块的记账权，其他参与竞争的99%以上的矿工算力浪费;
每年10%左右的通货膨胀大大增加了比特币金融生态的成本，甚至威胁到她的生存;
作为去中心化自组织DAC系统，记账和发行功能部分运行成本过高。
作为全球支付系统，效率远远达不到全球贸易的实际要求。比特币网络每秒目前最多确认7笔交易，对比之下， Visa的网络系统每秒最快可处理10,000笔交易，支付宝的记录是2014光棍节每秒钟80,000笔!
五、区块链技术2.0的发展：
作为区块链的2.0升级发展，首先聚焦在解决比特币记账的挖矿高碳上：
在我们讨论怎么克服比特币挖矿记账高碳时，清华经济学研究所的刘涛雄教授指出，挖矿靠算力竞争，最后只有一家竞争到合法记账权，其他99%的矿工节点都白挖了，浪费了资源，显然不太合理，如果全网透明的知道下一家区块的合法记账权，随机的在全网产生，就免除了竞争记账的高碳!我们听后都大赞刘教授主意高明，因为现在比较成功的二代币NXT正是这种机制，他们的白皮书叫“透明锻造”，只是记账权花落谁家的概率是和每个矿工节点钱包的NXT代币持有量成正比，这个叫股权证明机制(PROOF OF STOCK)。当然，这也引发了NXT把代币分发给早期投资开发者不公平的争论!
RIPPLE是一个区块链半去中心化的方案，利用“可信任网关”(trusted gateways)进行区块链记账，其信用是建立在这些网关不会同时作恶的共识记账(consensus ledger)协议上。
最有雄心的尝试是以太坊(Ethereum),她把区块链的技术和图灵完备结合起来，期望开发出一套未来满足各种区块链系统建设的基础性平台，可以支持各种信用货币、数字资产、智能协议甚至金融衍生品的开发.其系统设计是ETHERUM平台统一区块链记账，为所有开发者共同使用，也许她们的正式版本能在不久地将来发布。
六、区块链的创新在其他领域的可能应用：
现在，区块链在建立去中心化信用的尝试，已经不限于金融界，而被社会各个领域关注，特别是在中国目前一些中心性信用如“红会”，处于“塌陷”态势，区块链更能为社会管理提供一种全新的思路和技术选项，以下是我们了解的一些新进展和相关讨论：
区块链和物联网结合，将数字资产和原子资产统一起来，抹平消费资产和现金资产的区别，扩展大众的信用，加速价值流通;(IBM-三星)
区块链上建立知识产权保护系统，对知识产权的使用全网记账，建立全球广告市场;
区块链是否可以为一带一路的新兴经济体发行协议型密码学货币提供技术支撑;
区块链+云计算可以发展成去中心化的自媒体和社区系统;
区块链可以搭建去中心化的股权众筹体系，让创新项目提前进入流通领域;
区块链可以发展出全透明的财务管理系统;
区块链支持建立全球去中心化公司组织。
总之，在这个信用已经成为紧缺资源的时代，区块链的技术创新，作为一种分布式信用的模式，为全球市场的金融、社会管理、人才评价和去中心化组织建设等，都提供了一个广阔的发展前景。

㈡ 区块链设计医院智能化财务系统的现实意义

1.推进财务系统融合工作
现阶段财务管理工作主要由信息系统展开，除HIS系统外，还包括LIS系统、PACS系统以及OA系统[ 5 ]。当前除部分发达地区技术手段先进的医院外，多数医院尚未实现各系统之间的高度融合，因此，基础运行算法差异、数据采集及反馈手段不同导致各模块财务系统信息公开的及时性较差，无法满足政府部门对财政透明公开的要求。区块链技术支持下医院各模块系统得以一体化运行，不同板块系统数据实现及时抽取和共享，很大程度上为医院各财务系统核算、预算执行、资金收支、财务分析等一体化夯实了基础。
2.深化财务管理内容
伴随医疗改革持续深化，医疗机构业务量增长幅度加大，对财务管理的精细化要求也愈高。但当前医院财务管理工作细分程度远远不足，在医保、支出等多元化变革下，信息统计滞后严重阻碍财务系统精准自动化运营。严格来说，医院财务管理仅有预算管理、成本管理等内容，后续的其他费用支出容易在计算流程中发生衔接断层，无法满足财务职能一体化流程需求。故应当对现有财务工作进行梳理，以财务预算、收支等作为管理源头，将医疗项目研究资金、经营经费、支出审批等纳入财务管理范畴。区块链技术引入医院财务管理系统，不仅可以实现上述财务管理步骤，而且会实时调查及跟踪资金的使用情况，在调查资金走向过程中实现源头可追溯和去向清晰化。以此方式整合财务内容横向发展，可充分提升医院财务管理的工作效率。
3.提升医院财务管理效率及精准水平
医院财务管理对医院日常运转具有重要作用，也决定着医院财务信息的精准水平。医院应当重点完善财务管理，防控由于财务管理失策引发医院经济危机。就当前企业财务管理来看，应用区块链技术、AI智能是整体发展大趋势，所以，结合区块链技术是实现医院财务管理系统升级的重要抓手。受医院行业特点及技术手段局限性影响，以往财务管理多以事后检查核算为主，财政变动提早介入及事中控制相对缺失。面对日益细化的交叉性科室财务数据，传统财务管理审计模式在证据查询、审计判断、财务预算方面均需要耗费大量人力，区块链技术的分布式记账技术及弱中心化特点，使得经过区块链网络节点审核验证后记入财务交易数据具有自动高效、时空存在完整的显著特点[ 6 ]。利用区块链技术搭建的医院财务系统可实时采集各类有效财务数据，并根据智能合约进行动态分析，极大程度提升医院财务管理的效率及精_度，确保医院各科室财务管理的安全性。
4.强化财务预算管理
传统医院财务管理通常是人工依据过往器械使用频率、药品使用幅度进行预算管理，部分医院财务管理人员认为仅需按照上级部门要求进行资源配置即可，这导致智能化的财务系统并不能很好地落实到医院财务预算管理体系中。区块链技术中含有的智能合约部分，能够有效增强医院资金控制。所谓智能合约，即在区块链技术基础上依据预设条件自动处理资产的程序。区块链技术具有显著不依赖第三方参与特征，因此只需将分配到预算部分的资金从源头录入区块链，预算资金的溯源和去向就得以清晰透明地呈现[ 7 ]。智能合约机制可以保证预算资金合理运用，明显杜绝违规使用的情况。除此之外，区块链技术能够在预算执行方面实时监控，对存在差异使用的预算数据变动做出预警。借助智能合约中的自行交易结（清）算职能，实现交易结（清）算自动化、快速化，显著降低财务人员的错误率，提升预算执行效果。
来源：来源：会计之友 (2021年03期)

㈢ 区块链在 去中心化金融 中起到什么角色

区块链的去中心化是指区块链发展过程中形成的社会关系形态和内容产生形态，是相对于“中心化”而言的新型网络内容生产过程。
区块链是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。
区块链是全网统一的，因此从逻辑上看是中心化的。从架构上看，区块链是基于对等网络的，因此是架构去中心化的。从治理上看，区块链通过共识算法使得少数人很难控制整个系统，因此是治理去中心化的。

㈣ 如何借助新技术进一步提高会计引擎财务业务数据对接能力

借助梁碧携人工智能技术，区块链技术新技术进一步提高会计引擎财务业务数据对接能力。
1、人工智能技术：通过应用人工智能技术，可以增强会计引擎的自动化处理橡伏能力，例如自动识别和分类财务数据，自动生成会计凭证等。这些自动化处理能力可以提高财务管理的效率和准确性，减少因人为错误而引起的财务风险。
2、区块链技术：区块链技术可以提供更加安全和透明的数据传输和存储慧吵方式，可以帮助会计引擎实现更加高效和准确的数据对接。例如，可以使用区块链技术构建安全的数据传输通道，确保数据的完整性和安全性。

㈤ 大数据和区块链技术对会计行业的变革

大数据和区块链作为当下最热门的技术，对会计行业的变革有着非常重要的影响。大数据技术提高了可数据化会计信息的数量，使得原有的财务信息和非财务信息得以数据化，扩大了财务人员特别是高级财务人员的管理范畴。会计在信息化的变革之中，面临着会计信息的可靠性无法得到保障，虚假的会计信息数据化反而会影响营销管理决策，而区块链技术的诞生很好的解决了会计数据的可靠性问题。会计行业要抓住机遇，积极利用大数据和区块链技术，促进行业的变革，同时，会计从业人员也要通过提升自身的职业素养来适应行业变革。

大数据对会计数据信息方面，因大数据本身特点，当企业涉及到大数据分析方面，更多的是需要总体的数据而不是抽样的数据样本，需要是数据的整体关系而不是的单个的数据，以使增强会计数据信息的相关性。会计数据信息可以通过大数据平台，得知不同企业对同类型项目所采取的会计处理方式以及核算方式，企业之间可以更容易进行比较。同时，在大数据背景之下，企业通过互联网，可以及时处理和传递会计数据信息，保证会计数据信息的及时性。

区块链因其“去中心化”的思想，应用于处理会计数据信息之中，可以有效保障数据之间的相关性，同时因区块链的去信任性、去中心化，也加强了信息传输之中的安全性，可以最大程度上防止盗取、篡改信息，从而使得信息安全问题得以解决，保证了会计数据信息的可靠性和真实性。同时在区块链技术之下，当信息有新的更新的时候，所有的节点上信息都会进行更新并且不可修改，使得信息的及时性更强。区块链在对信息记录之时，需要链网之中的用户进行确认记账行为的真伪，通过记录则不可修改，每一方因为实现数据利益最大化，从而使得一些不良现象彻底消失。

会计从传统简单的记账到如今的合理纳税，以后将会通过对财务数据的管理，进行更多方面的管理。在大数据和区块链的促进之下，会计之前的财务会计和管理会计分支将会融合。大数据技术和区块链技术的引入，所带来的新平台，将会使得会计人员不仅成为会计专家，也有可能成为大数据方面进行专业管理的编程人员，即有多类辅助技能的会计人才，成为新时代下有突出价值的新型会计人才，将会促进管理类会计与财务类会计的加速融合。

大数据以及区块链技术，融合会计数据信息，提高了会计信息的数量也保证了会计信息的质量，使得财务管理能力成为会计人员的必备能力，高级会计人员的管理能力将获得强力突出。从事基础会计工作的会计人员也面临会计行业的变革考验，需要更多掌握管理会计、信息决策方面出发。

面对会计数据信息海量的数据，会计从业人员需要通过大数据技术、掌握多种高效的数据分析方式，综合分析判断数据信息，从而帮助企业做出正确的预案，同时提出问题的解决策略。会计人员将计算机技术与会计知识的有机结合，利用大数据、区块链技术，逐步将传统账簿修改成以大数据、区块链技术为基础的新型平台。

㈥ 高校财务共享模式优化研究-

目前大多数高校都已逐步实施财务共享服务模式，而以去中心化、信息共享、可追溯性为特征的区块链技术可以优化完善高校的财务共享模式。本文主要分析了高校财务共享模式引入区块链技术的必要性，提出了区块链技术对高校财务共享模式的优化方案，期望为高校财务共享模式的创新发展提供一定的借鉴意义。

一、高校财务共享模式的发展现状

所谓财务共享，就是共享服务应用于财务领域的管理模式，具体是指依托互联网信息技术，以流程化财务处理为核心，将分散在不同区域部门中的会计、审计、财务数据业务整合到财务共享中心集中处理，以此规范财务处理流程、提高处理效率的新型财务管理模式。

（一）财务处理规模化

财务共享模式是构建一个财务中心，把不同区域、不同部门的会计、审计、财务数据都集中在这个平台上，特别是一些基础性强、工作量大、重复率高、易于程序化的一些处理工作，进行归类后集中处理,使得高校的财务处理工作形成一定的规模，删减不必要的重复的工作,促进规模经济的形成，为高校降低运营成本、提高工作效率提供了新路径。

（二）业务流程标准化

高校财务共享模式在整合财务数据进行集中处理的过程中，实行了统一的核算标准和程序化的操作系统。实现财务流程的标准化，也就是说即使是不同部门的财务核算，采用的数据口径和业务标准都是统一的，不需要财务人员再去协商标准，简化了工作流程。在标准统一专业化的业务处理流水线上，财务人员分工明确，他们仅需要处理某一个或某几个财务环节并对他们负责，从而提高工作的效率，进一步提升了财务服务水平和财务管理价值。

（三）技术手段信息化

高校构建集成化的财务共享中心后，其成员之间可以通过现代网络信息技术进行共享财务数据信息。高校通过系统平台的高度集成，可以实现票据图片的智能化识别、审核和处理，实现信息资源的灵活整合与动态分配，进一步促进高校的信息化进程。同时财务共享平台通过分析和处理海量的财务数据信息，智能化识别、审核、处理数据并进行风险控制，网络化、技术化的共享运营，大大降低了高校的运营成本，提高了财务决策支持能力。

（四）服务质量专业化

高校财务共享中心对基础的财务工作进行整合，制定了标准统一专业化的财务处理程序，财务人员分工明确，既减少了人为失误，又节约了人工成本，保证了高效率的工作，可以把更多的人力资源投入到财务管理或者经营管理其他方面去，进一步提升了高校专业化的财务服务水平和经营管理能力。

二、高校财务共享模式存在的问题

相对于一般企业建立财务共享平台的艰难，仍属于财务共享模式“新兵”的高校举步维艰。大多数高校都存在着财务共享平台中心化、机构部门臃肿、职责不一性、管理风险大等问题，导致财务共享模式的推行陷入困境。

（一）财务信息汇集，财务管理风险增大

高校设置了财务共享中心，整个学校全部的凭证、票据数据都集中在服务器或者云端上，共享中心只会保存财务处理的结果数据,财务处理的过程是没有记录的,一旦服务器或者云端遭到黑客袭击或者病毒侵犯,抑或信息安全保密工作或者内部控制做得不到位，就容易出现财务数据丢失、篡改、损坏等安全风险问题。财务记账、核算审计等职能权限集中，更易引发会计造假、会计舞弊，整个财务管理风险增大。

（二）逐级授权审批，业务流程变相复杂化

高校的财务共享模式统一了财务管理标准，提高了工作效率，但是传统的财务管理系统流程并没有改变，只是简单地把业务从线下转移到线上而已。为了保证业务处理得严谨可靠，高校不同层级、不同岗位都被授予了不同的权限，财务业务处理时需要层层授权、逐级审批和复核，每一级记账都要接受上层次的监督。如果期间有票据不符合要求，那就会有“审核-退回-再审核”的反复过程。这样的层层审核与退回，既浪费时间，又增加了运营成本，业务流程变得复杂化。

（三）财务业务分离，财务协同出现短板

财务共享模式的主要目标之一就是促进财一体化，但是高校在实践过程中，财务和业务并没有真正融合，财务人员对具体的业务情况不大了解，对票据的真实性和业务的真实性无法进行判断，会计信息质量打了折扣，财务对业务的监督作用减弱。财务人员之间的协同出现问题，影响了财务整体的运作效率。

（四）机构职能弱化，财务人员需求错位

高校实施财务共享模式之后，总部职能达到强化，分支机构职能被弱化，分支机构的财务人员主要负责资财务票据整理、资料扫描上传等简单工作，工作范围受限、内容重复，容易产生懈怠。财务共享中心的工作是批量重复的高强度基础核算业务，会导致出现重财务核算、轻财务分析的误区，原来高学历、财务分析能力强的财务人员感觉得不到重视、容易懈怠或者跳槽。与此同时，大数据时代财务共享模式的顺利实施，需要既懂财务专业知识又懂数据信息处理的复合型人才。

三、基于区块链技术的高校财务共享模式优化

在高校的财务共享模式中融入区块链技术，利用区块链的核心技术来解决高校财务管理过程中的痛点，对高校财务信息化有巨大的促进作用。

（一）以共识机制替代管理层级，形成多方监管

区块链技术中的共识机制决定了去中心化特点，在区块链中，没有一个中心来指挥协调，而是运用基于共识的数学算法建立了一个信任网络，数据是由全网共同认可和维护。高校的财务共享模式中采用区块链技术，共享机制会有效防止信息被篡改，保证信息的准确性和安全性。区块链技术以共识机制替代原有的管理层级，可以大大减少信息篡改、营私舞弊、过度消费等违规行为。

（二）积极拓展智能合约，提高财务管理效率

智能合约是高校财务管理实现智慧化的核心。智能合约，简单来说就是不需要手动就可以自动执行的协议。在区块链技术中，智能合约是根据相关交易的要求形成编程脚本，在区块链中嵌入预设的规则和条款，用代码编译触发条件，当数据匹配到某一合约时交易无需干预自动执行。智能合约实现了去信任的交易模式，大幅提高了系统的工作效率，交易过程不可逆转而且能够全程跟踪。

（三）优化员工岗位配置，做好复合型人才储备

高校施行财务共享模式，减少了大量的账务处理工作，取而代之更多的是流程管理和智能财务管理的工作，这就对财务人员的业务能力和综合管理能力提出了更高的要求。而区块链技术实现了业财一体化的深度融合，基层的财务人员从低附加值的机械化的财务核算中解脱出来，转而去从事更高效的财务咨询服务，数据分析等管理工作。基层财务人员可以从核算会计转型至管理会计，助力高校构建更完善的管理会计体系。

四、结论

总的来说，高校财务领域采用财务共享模式还刚刚起步，融入区块链技术更是处于 探索 阶段，但可以肯定的是，区块链技术凭借着其共识机制、分布式记账、智能合约、加密技术等特有的属性，保障了财务共享平台信息的可靠性和安全性，规避了信息篡改、造假舞弊等财务风险，提升了高校财务管理的效率。基于区块链技术广阔的应用前景，高校应该积极推进区块链技术与财务共享模式的深度融合，把财务信息化推到战略高度，促进高校财务的可持续发展。

作者：冒小芬

㈦ 免费课：智能财务时代，财务人如何实现自我转型

智能时代的财务组织正在由战略、专业、共享、业务财务的四分离模式向外延扩展的高级阶段进化。在这一进化过程中，财务组织在发生着积极的自我变革。从刚性管理向柔性管理的进化，让财务组织面对快速变化的业务环境有了更佳的应对能力。
财务智能化团队的诞生，让智能时代的财务管理拥有一战之力。而面对快速迭代的智能商业，财务组织也必须具备创新的知识与能力，智能时代需要人人成为首席财务创新官。
财务人在智能化的浪潮中也需要实现自我能力的提升。智能时代的财务人需要拥有宽广的视野和足够的专业深度。面对智能技术，我们可以选择积极拥抱，也可以选择另辟蹊径。在智能化的大潮中，企业期待能够获得具有相应技术视野的优质员工，而高校也将在这有史以来最大的技术浪潮中把握机遇，变革创新，培养满足企业要求的优秀人才。再不疯狂就老了，智能时代是一个前所未有的大舞台。
“交给IT”，将不再是财务人可以回避技术变革的理由。积极主动地了解新技术，挖掘新技术在财务中的应用场景是智能时代财务人的义务和素养。财务人不需要成为技术专家，但需要知道如何将智能技术与财务管理活动进行有机的结合。
智能技术与财务管理之间的契合存在其内在的逻辑，搭建智能财务信息化的概念架构，并在此基础上尝试将财务管理工作自动化、智能化、平台化，构建未来社会的财务智能生态平台，将成为所有智能时代财务人追逐的目标和理想。孤掌难鸣，在这一过程中，财务与科技之间的协同必将升级，而财务自身也将诞生一批具有时代特质的智能财务产品经理。
在战略财务方面，元数据与大数据的应用将给我们带来不一样的经营分析理念，而基于热点和相关性的资源配置模式将颠覆传统的预算管理思维方式。智能时代的到来将直接影响企业战略，如何适配，这对于CFO和战略财务的改变是最根本的。
对于专业财务来说，智能技术的影响是全方位的，报告、税务、资金、合规、风险及成本管理等都会打上智能化的烙印，如电子发票的到来将掀起财务全面数字化的浪潮；大数据技术架构的应用，将使得管理会计步入全维时代，不再纠结维度的限制；而人工智能、社会网络分析等技术将帮助我们追赶上财务舞弊渗漏的进化节奏。对于业务财务来说，要能够紧跟智能时代业务向智能化转型的步伐，能够为业务部门提供相匹配的决策支持。而单就技术本身来说，人工智能和区块链技术将帮助企业在业财融合与业财一致性方面发挥重要的作用。统一会计引擎的出现，也将进一步改变企业当下的业财融合模式。
财务共享服务中心将是在智能时代中受到冲击最显著的组织群体。智能化从诞生的那天起就注定将承担颠覆财务共享服务的使命。财务共享服务用分布式运营实现了从分散向集中标准化的转变。而未来，智能化技术将以共享服务的规模效益、标准化能力为基础，迈出机器取代人工的重要一步。在过渡阶段，财务机器人将解决自动化的长尾问题，包括众包在内的人机协同也将成为机器作业取代共享服务的起手姿势。
智能时代的财务管理将构建在一个融合了财务管理各个相关方的智能化、开放式生态平台之上。尽管这有可能超出你我的想象，但笔者坚信，这必将成为趋势！

㈧ 你觉得区块链技术可以解决会计上哪些问题

区块链技术是使用计算机解答一些人类大脑无法计算出的命题，这些命题一般没有办法通过反推来进行判定，只能一个数字一个数字的试，所以这就是我们传说中的挖矿。所以计算机的计算能力越强，就越容易试到正确的数字，就说明我们挖矿成功。
而这和会计上面的那些运算是完全不一样的，会计上面大部分都是使用的浮点运算，这完全都是两码事。

㈨ 数字经济时代，财务管理新变化

文章来源于公众号：洞见学堂

作者：王勇 谢晨颖

【导读】

数字经济时代，“大智移云物区”等数字技术已经成为重塑各行各业的重要力量。财务管理作为企业管理的重要内容，也受到了巨大的影响和冲击。传统财务的工作流程、管理模式、管理理念、组织架构等各方面都发生了不同程度的变化。企业的财务管理正在从电算化、信息化，逐渐走向数字化、智能化。

数字技术的进步会给财务管理带来怎样的改变？本文将从财务决策、资金管理、成本管理、财务职能、财务报告和财务风险六个方面阐述数字经济时代财务管理发生的变革。

1. 财务决策：从依赖经验的直觉决策到数据算法驱动的科学决策

长期以来，管理者通常凭借经验、直觉、判断力来进行决策，虽然也会通过获取数据进行模型的计算得出结果，但 在过去，受限于技术能力，数据获取不全面，导致很多决策模型无法使用，财务决策仅仅建立在企业内部“财务小数据”的基础上，包括收入、成本、利润、资产、负债等，难以做出合理的决策。

数字经济时代，大数据的大量性（Volume）和多样性（Variety）给管理者使用决策模型提供便利，可以得出更加科学合理的结果。 大数据不仅能收集到财务信息，也能收集到非财务信息；不仅能收集结构化数据，也能收集到非结构化、半结构化数据；除了企业内部业务数据，更延伸到企业外部，包括所属行业、供应链、竞争对手、监管机构、政府部门等所有利益相关者的数据。数据和算法通过机器学习的方式不断自我优化，进而用“数据决策”替代“凭直觉经验和拍脑袋式决策”。

以投资决策为例，在进行投资决策时，过去的决策者在决策时无法掌握所有信息，且容易受到个人风险偏好、认知偏差的影响，造成决策的主观性。基于大数据的投资决策模型纠正了决策中的非理性问题，得出的结论更加的科学，提高投资决策的合理性和准确性。同时，通过建立量化投资模型帮助决策者处理海量数据，决策者能够在短时间内对影响投资结果的因素进行多角度分析，如经济周期、未来预期、盈利能力、心理因素、市场等，根据模型分析结果做出投资决策，极大提高了投资效率。 有实证研究表明，企业的投资规模、投资回报率与大数据发展指数之间呈正相关关系 ，即大数据的发展有利于企业做出更好的投资决策； 同时，大数据发展指数与企业融资效率、内源融资率及债务清偿率均呈正相关关系。 大数据能够提升企业融资决策的质量。[1]

谷歌采用“The Machine”算法，通过或否决新的投资和后续投资。 通过收集某特定公司的市场数据、融资金额、联合投资合作伙伴、以前的投资者、行业领域以及以前估值与目前估值的差额等方面的数据进行分析，用红绿灯系统来考核某项投资指标体系，绿灯表示投资机会良好，红灯表示不投资，黄灯表示需谨慎行事。在使用初期只是作为投资尽调的辅助配角，现在其AI算法已经进入投资委员会，可以对投资进行评估，且评估结果的准确率很高。

2. 资金管理：从内部资金管理到全产业链资金管理

传统财资管理系统中更多是平面化财资管理，将财资管理的重点放在账户管理、资金结算、资金划拨、资金对账等交易性处理流程上，主要是对企业内部资金的管理。

数字经济时代，随着数字技术的不断发展，可以支撑更加复杂多样的资金管理模式，财资管理将从平面走向立体。企业的资金管理不再局限于内部资金的集中管控和调配，而是向供应链金融模式转变。 利用大数据、AI、云计算等技术，可以对产业链资金流动进行静态和动态监测管理。 上至供应商，可以开展供应链金融，做应收账款保理；下到消费者，可以做消费信贷，盘活全产业链资金。[2]

蒙牛集团 在企业内部搭建了资金共享平台，实现对资金的集中管控。由集团总部统一调度、管理和运用所有的资金。大量实时汇总的资金大数据，使现金流预测模型更加精确，让集团对内部资金的管理更精细、更高效、更主动。除了内部资金管理，在企业外部，蒙牛还 建立了服务于上下游的供应链融资平台 。通过 “互联网+大数据” ，从蒙牛上下游、奶源等第一层直联的约上万数量合作伙伴群，逐步延伸到第二层的上百万数量的蒙牛生态圈伙伴，实现高效、低成本融资。目前，蒙牛已与多家金融机构合作开展供应链金融业务。通过EAS系统和银行在数据渠道上打通，上下游企业可以直接登录蒙牛供应链融资平台，高效融资，使得以蒙牛为核心企业的生态圈更加 健康 。

3. 成本管理：实现精细化核算、前置化管控，优化成本控制

在 成本核算 方面，作业成本法是现在较为精细化的管理方式，但基于技术条件的限制，很多作业层面的数据难以收集，导致实施起来较为复杂和困难。

数字经济时代，随着大数据、物联网等技术的兴起， 生产或服务中的每一步骤甚至每一个细节都能够被各种智能仪器收集到 ，并传递到数据处理中心进行处理。企业能够 方便快捷地获取、筛选与成本相关的各种数据 ，避免了繁琐的人工筛选数据的过程，使得作业成本法得以便捷的实现。 同时，成本数据的收集更为精确和全面，便于确定成本动因、识别增值作业 ，精细化成本管理，优化成本控制过程。实际上，由于智能设备和物联网的应用， 一些传统的间接费用变为直接成本 ，即使需要分配间接费用，也能找到较为 精确的分配因子 。

Amani等(2017)对 数据挖掘技术在成本管理应用 中的几个层面进行了综述，分别是设备层面、流程层面、施工层面、产品层面和项目层面。其中，在设备层可以用数据挖掘来评估设备制造成本，从而提高设备检查和维修的精确度， 追踪设备更新成本 ；在流程层数据挖掘技术用来 在成本核算中确定成本驱动因素 ,并帮助 制定转移定价 的决策；在施工层通过创建神经网络系统，实现快速且 精确的成本评估 ；在产品层数据挖掘可以用以预测产品单元的成本、评估产品生命周期成本；在项目层数据挖掘可以协助建立成本评估体系，包括有形产品和无形产品,如软件和应用等。基于全过程、多层次的原则，财务可以 在数据挖掘技术下实现对成本的精益管理 ，这是大数据技术在成本管理领域的重要应用场景。

此外，传统的成本控制是在成本发生后进行事后追踪。随着数字技术的应用，成本、费用被细分成不同的子类，针对不同子类都可以进一步向前延伸，建立专业的前端业务管理系统，如商旅管理系统、品牌宣传管理系统、通信费用管理系统等等。[3]这些前置业务系统和财务系统之间实现无缝衔接， 将成本费用的管理前置到业务过程中去，实现前置化、过程化的成本控制和监督 。

4. 财务职能：从交易记录、核算监督到决策支持、价值创造，实现业财深度融合

传统财务的主要工作是承担企业的财务核算和监督职能，进行报表的编制、资金结算、报送财务信息等基础性工作。财务角色定位局限于账务处理、薄记经营活动，财务部门只是职能部门，不能产生附加价值，是“后台”角色。

数字经济时代，财务的职能将发生重大变革。 以“凭证”为起点的传统财务会计将逐渐被自动化和智能化，很多重复性、规则性的财务工作会被财务机器人所替代，更多财会人员被释放出来，新的财务管理模式将实现“无人会计” 。

麦肯锡《自动化和人工智能如何重塑财务职能》中显示，大多数财务活动都存在自动化计划，其中以交易型活动最易于自动化，对于一般的会计活动而言，77%的活动是可以全自动化的，12%的活动可以高度自动化。牛津大学研究者也曾预测，未来20年，在英国会计行业中，财务行政人员和注册会计师可能被机器完全替代的概率分别为96.8%和95.3%。

财务人员正在从以交易处理为主的财务会计向决策支持为主的管理会计转型，转变为赋能者和创新引领者 。借助大数据挖掘技术，发现业务经营中存在的问题、企业潜在的发展机会，参与经营决策，并更多承担资金管理、预算管理、风险管控等高价值工作，全面参与到企业的经营管理和价值创造活动中去。

同时，传统财务工作相对独立、封闭，很难与各项业务工作有效的融合,“会计和业务两张皮”现象较为常见。数字化时代，一切业务数据化，一切数据业务化， 财务工作将与业务工作高度融合。 业务信息系统和财务信息系统在输入、处理、存储和输出等各个环节共享，业务和财务人员之间的组织和职能划分将会逐渐消失。在数字技术、智能技术的加持下，会计人员的部分职责会转移到业务人员身上， “人人财务”的趋势逐渐凸显 。（“人人财务”表现为财务即业务，业务即财务；人人皆财务，财务皆人人。）

新奥集团 是一家业务版块广泛、子公司众多的大型集团公司，其财务共享中心日常业务种类繁多，且有相当一部分业务流程需依靠人工完成，员工工作强度大、耗时久。在财务数字化转型中，新奥集团利用IBM RPA（机器人流程自动化）、规则引擎等技术，打造自动化财务机器人， 引入虚拟员工，在财务共享中心上岗 。自动化机器人代替人工完成业务流程中重复度高、规则精确和吞吐量大的任务，以及跨岗位的多人操作、跨数据源的数据核对等；只有异常处理、需要创意和决策的任务才交给人工操作。 借助RPA技术，新奥集团财务共享中心不仅更快速、更高效地完成工作，而且最大限度释放员工价值，让员工做对企业有更高附加值的工作。

美的集团 在财务数字化转型中，构建了财务共享平台，重新架构了管理体系，真正实现了 “业财融合”。转型后财务人员从重复投入和效率低的境况中解放出来，将更多资源和精力投入到辅助经营中。 财务职能由“办公室”型财务转变成“业务型和经营管理型财务”，通过深入了解业务，深度分析各业务领域的经营数据，为业务部门提供有力的数据支撑，支持企业经营管理决策，提升经营价值。另外，集团重新设置了 财经 各模块职能岗位，比如 财经 管理部的“预算管理专员、成本管理专员、会计管理专员、研发成本管理专员、资金管理专员”等岗位设计， 所有财务工作侧重于参与企业经营管理，而不是会计核算。财务人员从传统的日常记账中解脱出来，走进前线，参与到业务中，为业务提供决策支持。

5. 财务报告：从定期、标准化报表到实时、多样化、全面化报表

传统财务报告通过对经济业务的确认、计量和报告，定期提供标准化的财报，有三个特点：一 是主要提供财务数据，非财务数据很少呈现 。财报很难全面展现企业的财务状况、经营业绩与发展前景。 二是标准化 ，即对所有使用者提供相同的格式和信息，不考虑信息使用者的个性化需求。 三是滞后性 ，传统的“三表一注”面向过去，按季度或年度定期编制，对企业经营状况的反馈是滞后的。

随着大数据、云计算、人工智能、图像识别、机器学习等各种技术的出现，正在不断改变会计信息加工的规则和方法，一些机构已经开始借助于人工智能算法，实现凭证的智能编制和报表的智能生成。可以 根据不同用户的需求，提供多样化的财务报告 ， 满足不同层级用户的多样化需求。 这些报告不再局限于财务信息，还包括大量非财务信息，财务报告走向精细和全面。也不再局限于定期报告，而是可以做到 实时化、可视化 。财务数据实时采集、实时核算与分析、实时传输与报告，为企业经营决策提供支持。

其中，区块链技术给财务报告带来的影响是革命性的 。企业外部信息使用者及其内部信息需求都能够通过共识机制快速确定。每一个企业参与者都可以 提出多样化的信息需求，通过区块链技术能够生成并发布各种样式、内容、结构、目的的财务报告，如 以经济事项为基础的报告、全面收益报告、相互式按需报告 、 实时智能财务报告 以及 智能分析报告 等，极大地克服了现行财务报告的诸多局限性。

德邦快递 的客户量大、单量大，流转数据大，对报表的时效要求非常高。通过构建业财一体化系统平台，梳理业务单据与财务凭证之间的数据关联，德邦快递实现了90%凭证的自动生成、审核，每月自动处理200万份业务单据；设置的各项报表架构和业务规则，自动归集、计算、输出报表，每次报表编制时间由4小时缩短至60s，实现 报表智能编制、实时查询 ，满足管理者对报表时效的高要求。

6. 财务风险：从依靠人进行风险管控到机器自动识别风险、提前预警

财务风险包括筹资风险、投资风险、现金流风险等。传统财务风险管控主要依靠财务人员搜集信息，进行风险识别时需要搜集的数据量庞大，财务人员难以整合多种渠道的数据，难以进行关联信息查询和扩展，效率低下，风险控制的成本较大。

随着大数据、人工智能等技术的广泛应用， 财务风险管控有了更先进的算法、模型和工具 。借助监督式学习算法、知识图谱等技术，把人类具有的直觉推理加以形式化或机器模拟，可以 大量处理会计信息、供应商管理审查信息、应收账款账龄信息等，对财务风险形成预判能力。 通过建立数学模型对不同风险因素进行组合分析，使企业能够在较短时间内 迅速识别潜在风险并进行精确的量化分析 ，进而实现对财务风险的及时控制。此外，根据大数据的分析结果设立预警指标与临界指标，还可提醒管理者 在财务风险发生前就做出应对措施 。

德勤认为机器学习可以解读财务人员对于风险的反应方式，从而在没有回馈或干预的情况下自主采取行动，根据持续的信息流快速反应，进而降低财务风险，使财务不需要在人的干预下就可以自主驱动智能工具，实现无人化的风险管控。

阿里巴巴 为了保持现金流的稳定性和充足性，防止现金流风险， 建立了大数据财务风险预警体系 ， 将产生财务风险的内外部经营环境等抽象因素数据化， 利用大数据处理技术对各种风险因子异常变化情况进行识别， 任何涉及到现金流的风险因子出现异常，预警体系都能够基于大数据分析处理进行主动识别，并预警潜在的现金流风险，通知管理人员及时进行风险的管控 。与传统财务风险预警体系不同，大数据财务风险预警体系在云技术的支持下能够实现事前预测、事中处理、事后管控的实时动态监控。

【 小结 】

数字经济时代，在大数据、云计算、区块链等数字技术的冲击下，传统的财务管理模式发生了深刻变革。财务决策从经验驱动变为数据驱动，资金管理从内部管理延伸到全产业链、生态圈的管理，成本核算精细化、成本控制前置化，财务职能从核算监督到决策支持、价值创造，财务报表从定期、标准到实时、多样，财务风险管控从依靠人到机器自动识别、提前预警。企业要抓住数字经济的时代机遇，加快财务管理的数字化转型，充分发挥财务在数据方面具有的先决性优势。

参考文献：