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⑴ SWOT分析法是什么

SWOT分析法是在20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克提出的，这一方法用于战略分析，是众多教练工具中的一种，旨在帮助企业、部门或个人识别与其发展目标相关联的外部和内部环境与资源。
1. S（Strength）代表优势，指的是企业、部门或个人目前所拥有的优势。
2. W（Weakness）代表劣势，指的是企业、部门或个人目前存在的劣势。
3. O（Opportunities）代表机会，涉及企业、部门或个人目前能够利用的机会。
4. T（Threats）代表威胁，是指企业、部门或个人当前面临的风险和威胁。
SWOT分析法的应用步骤如下：
步骤1：建立并保持良好的亲和关系；
步骤2：进入教练状态，保持开放、好奇和专注的态度；
步骤3：请被教练者准备好纸和笔，根据企业、部门或个人的目标提出以下问题：
- 第一部分：关于外部环境和资源的优势（S）与劣势（W）；
- 第二部分：关于内部环境和资源的优势（S）与劣势（W）；
- 第三部分：关于机会（O）；
- 第四部分：关于威胁（T）；
- 第五部分：整体规划：做出最终决策，确定所需采取的行动，并确定开始执行的时间。
以上内容是根据网络关于SWOT分析法的资料整理而成，旨在清晰地阐述SWOT分析法的概念、构成及应用步骤。