德国商业银行区块链

Ⅰ 德国商业银行将裁员约1万人！为何突然有了这个打算

德国商业银行裁员的主要原因就是，希望通过强硬的紧缩计划来大幅削减成本。德国商业银行希望到2024年的时候，成本要比2020年减少14亿欧元，折合成人民币 为109亿元。由于经济低迷、低利率环境影响银行收入，现在国外不少银行都在实行降薪或裁员，欧洲银行是裁员重灾区，不少银行披露的计划裁员规模达6.35万人，占裁员总数的82％左右，这一裁员风潮对于中国地区业务影响较小。

金融科技、人工智能的快速发展 应该说是时代的一个大趋势，当然这次新冠疫情在全球扩散，经济活动全面停摆，各行各业都受到了巨大的冲击 ，不仅是德国的商业银行这样的大型银行，一些国际知名大企业也在疯狂裁员，甚至遭遇了灭顶之灾，走上破产之路。 全球各地银行已宣布的裁员总数达到了73,400人，其中86％来自欧洲。 像德意志银行 为了从战略上缩小规模， 已计划用机器人代替1.8万人裁员计划中的部分员工，业内人士说过，未来银行业将雇佣更少的员工赚更多的钱， 机器将接手价值较低的任务，看起来即便没有新冠疫情，人工被智能机器所替代已经是大势所趋了。

Ⅱ 德国商业银行的亚太总部

德国商业银行业务遍布全球50多个国家，其20%以上的贷款业务来源于海外，继其2008年收购了德国第二大银行德国德累斯登银行之后，德国商业银行在德国私营银行中拥有最为密集的分行网络，分行数量将达到1200家。在波兰，德国商业银行还持有波兰第三大金融机构BRE银行的70%股权。2010年德国商业银行扭亏为盈，业绩达到历年最佳，实现利润14亿欧元。
德国商业银行于1870年在汉堡成立，在亚洲已有50年的历史，并于1981年在中国建立北京代表处，并于1994年和1997年分别在上海和北京开设分行，2009年进一步开设了天津分行。在2010年10月，北京分行人民币业务获批。目前上海是德国商业银行企业银行业务的亚太区总部。

Ⅲ 德国三大私人银行 : 德意志银行，德国商业银行，还有一个是什么！

Sparkasse

Ⅳ 德国商业银行跟中国商业银行是什么关系一样吗

不可能一家，各地的都不是一家，商业银行是各地开办的股份制银行，不是国有

Ⅳ 商业银行应用区块链已经成为趋势了吗

随着“数字时代”到来和金融科技的发展，银行所面临的环境也更加复杂，“金融脱媒”的压力进一步加大。商业银行经营面临着数据资产化、服务场景化、架构扁平化等转型发展课题。区块链可以有效促进银行传统业务形态的变革、降低损耗、提升信任与效率，帮助银行建立更扁平的架构、更敏捷的机制。其实不止银行，其他行业同样可以应用区块链，现在长沙高新区发起的现在有一个中芯区块链服务平台项目的，是区块链+公共服务模式，正在征集企业上链的。以后相关企业事务和政府事务可以在链上合作了。

Ⅵ 德国商业银行中的Kto.-Nr.是什么意思

Konto Nummer
账号号码
简写应该是Kto.Nr,

Ⅶ 德国商业银行的创新之路

直到20世纪90年代后半期，成立于1870年的德国商业银行跟随着席卷全球的全能银行浪潮，不断拓展公司业务范畴，进入了中小企业融资、地产金融、公司金融、证券交易、私人银行、资产管理等业务领域。其中，中小企业融资业务的创新独具特色。
第一，创新银客关系与金融产品。为了拓展中小企业客户，德国商业银行组建专职中小企业客户的经理团队，以协助银行将原来面向大型企业客户的产品改造成适应中小企业需求的产品。如根据客户经理反馈的客户需求，为使中小企业客户同样能够获得资本市场直接融资般的便利，德国商业银行降低了票据融资业务的门槛—原来的票据融资仅适用于大客户和2000万欧元以上的交易，新的票据融资将适用于金额在50万到500万欧元的交易。此外，还针对中小企业设计开发了多银行资金管理系统，该系统除了基础的现金结算、资金管理服务外，还逐步增加了产业信息、新闻和股市行情发布等信息，并与一些外部机构合作提供其他增值服务。
第二，，积极转变角色，从“贷款人”变“贷款中间商”。在拓展客户渠道的同时，德国商业银行也在拓展贷款资金来源。在充分借助政府力量和外部合作的基础上，2003年德国商业银行专门发起了一项针对中小企业“积极贷款”的活动，成立了中小企业贷款基金，并与其他银行合作向中小企业贷款。此外，为了减轻资产负担，德国商业银行还尝试用证券化方式出售中小企业融资票据，2006年将第一批400份中小企业融资票据证券化出售(销售规模在1000万 5000万欧元)，后来又将总额两亿欧元的中小企业可转债证券化出售。
在证券化通路受阻后，德国商业银行开始拓展银团贷款渠道。2008年，银行业贸易融资协会(Bankers’ Association for Finance and Trade, BAFT)通过了一项新协议，它简化了银行间分担贸易融资风险的程序，使银团合作下的贸易融资成为可能。在此协议下，2008年德国商业银行开出了一张总额10亿欧元的信用证，然后充分发挥结构化融资能力，“分销”了其中的大部分风险。
通过证券化、银团贷款安排和信用风险分销，德国商业银行实现了从纯粹的资金提供商到贷款中间商的角色转变，不仅帮助广大中小企业客户获得更多资金来源，而且帮助其他银行和投资人接近中小企业，识别风险和发现机会。
第三，创新中小企业中间业务。中小企业的业务经营不确定性决定了其业务经营的高风险性。除转变贷款人角色外，德国商业银行还创新中小企业中间业务，以降低风险和提高利润。
第四，除传统对公业务外，德国商业银行还通过旗下基金管理公司(Commerzinvest)为中小企业提供利率、汇率风险管理产品，以及年金产品。2001年，其进一步成立了一家子公司Pensor Pensionsfonds AG，专门为中小企业提供成本更低的简化年金服务。在2007年、2008年的金融危机中，企业的风险管理意识增强，对风险管理产品服务的需求大幅上升，这成为德国商业银行逆市中稳定业绩的重要手段。
第五，对中小企业的深度接触也为德国商业银行争取到了许多直接贷款以外的投行业务机会。2005年，德国商业银行作为主承销商的Conergy AG的IPO就被评为欧洲最佳中小企业融资，2008年公司又承销了再生能源企业Manz Automation、Roth & Rau、Solar Millennium的增发融资，以及生命科学公司Fresenius和商业地产公司IFM Immobilien AG的后续融资业务，并成为当年德国唯一一次IPO—太阳能公司SMA Solar Technology AG的主承销银行。
第六，除发行承销外，德国商业银行还创新推出了针对中小企业的公司金融服务，包括并购重组、资产证券化、结构化并购融资和结构化免税产品等。
2003年，针对中小企业负债率高的问题，德国商业银行专门成立了一家子公司提供夹层融资服务，即将资产抵押融资与股权关联融资相结合的复合融资品种，融资期限较一般银行贷款期限更长，在57年，以适应成长性中小企业的资金需求。此外，公司还成立了4个金融工程小组，专门为中小企业定制设计融资结构，这一年公司借助结构化的融资安排完成了10项并购。
第七，德国商业银行在中小企业融资方面突破传统，创新租赁融资业务。2004年，德国商业银行将设备租赁业务拓展至融资租赁领域，以帮助中小企业实现表外融资，租赁物的范围包括机器设备、运输工具、IT系统，甚至知识产权等无形资产。此后，德国商业银行又引入了针对小企业的网上租赁。在金融危机中，企业更多选择租赁而非购买，设备租赁业务的规模逆市增长了17%。