青岛海尔有涉及区块链吗

A. 青岛海尔生活电器有限公司和海尔电器是什么关系

海尔电器和青岛海尔均属海尔集团下的子公司，一家上海交易所上市代号600690，一家在香港上市，代号是1169。
600690股价低的原因与大势有一定关系。
代码│600690 │曾 用 名│G 海 尔 青岛海尔
经营范围│电器、电子产品、机械产品、通讯设备相关配件制造;家用电器及电 子产品技术咨询服务;房地产开发;进出口业务(按外经贸部核准经营);批发零售;国内商业(国家禁止商品除了);矿泉水制造、饮食、旅游(限分支机构经营.) │
主营业务│空调器、电冰箱、电冰柜、洗碗机、燃气灶等家电产品的生产与销售│
公司背景│公司前身---青岛琴岛海尔分有限公司,成立于89年4月28日.93年3月,│
在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集方式设立青岛海尔电冰箱股份有限公司,始将原公司净资产折为11084.275万股发起人法人股,定向募集内部职工股915.725万股.93年3月,公司实行规范化改 组---改组为社会募集公司,同年7月1日,更名为"青岛海尔电冰箱股份有限公司",并于1993年10月12日至1993年10月29日,公开发行社会公 众股5000万股,总股份达17000万股.1993年11月19日,"青岛海尔"(A股)在上海证券交易所上市交易.

海尔电器
海尔电器集团有限公司是海尔集团旗下之一间在香港主板上市的公司，股票代码为「1169」，并于2005年1月31日正式完成更名，即为现用名。本集团主要业务包括生产及销售移动电话，以「海尔」品牌名称制造及销售之洗衣机等。

发展沿革
1、2000年9月和10月，海尔集团与中建电讯在香港及青岛分别成立了飞马香港和飞马青岛两家手机合资企业；

2、2001年12月，海尔集团将其拥有的49%飞马香港的股权注入1169；同时，中建电讯亦将其持有的51%飞马香港和49%飞马青岛的股权注入1169，因此1169拥有飞马香港100%的股权与飞马青岛49%的股权；而海尔集团获取1169股权比例为22%；

3、2002年10月，海尔集团将其飞马青岛剩余15.5%的股权注入1169，使海尔集团在1169的股权提高至29.9%；

4、2005年1月，海尔集团将其飞马青岛剩余35.5%的股权与其下洗衣机的大部分资产注入1169，注资完成后集团控股1169比例为50.3%；

5、2005年2月，海尔中建更名为海尔电器集团有限公司后直至目前，海尔集团持有1169股权比例为50.3%。

业务介绍
手机业务
本集团于2004年推出了一系列崭新产品，如具备26万像素的TFT显示器匹配OLED彩色分支显示器先进功能、长达十八天超常备用时间、画中画功能、来电呼唤及短讯防火墙等功能的手机。此外，本集团亦成为国内首个提供130万像素数码相机电话的制造商。一如海尔集团过往于白色家电及电子市场创下之佳绩，「海尔」品牌亦在手机市场被广泛认同为优质品牌，赢得消费者青睐。

洗衣机业务
本集团制造及销售「海尔」品牌洗衣机，2004年表现非常理想。根据北京中怡康时代市场研究公司，按照中国洗衣机市场销售额计算所得，「海尔」品牌的市场份额一直持续上升，由2003年的31%提升至34%。2004年共推出了43款新型号洗衣机，广受市场欢迎，进一步巩固了本集团的市场领导地位。

前景展望
本集团的管理层对中国手机和洗衣机市场的长远潜力充满信心，并对本集团在巩固其市场主导地位的实力深感乐观。尽管市场竞争进一步加剧，本集团手机和洗衣机业务的市场份额及知名度正与日俱增，业务量也随着「海尔」品牌的优势不断壮大。

正如2004年注资通函所述，海尔集团有意将本公司打造成为其旗舰上市公司，并通过本公司将其白色家电业务上市，致力成为全球三大白色家电巨擘之一。

B. 青岛海尔、海尔集团、海尔电器3者之间有什么区别和联系

海尔集团是总的，下面有两家上市公司，分别是青岛海尔和海尔电器，其中青岛海尔负责产品的设计、研发、制造等，比如冰箱空调洗衣机彩电等，海尔电器负责产品的销售和服务，比如物流、专卖店、售后服务等。
(2)青岛海尔有涉及区块链吗扩展阅读：
青岛海尔是在上交所上市的公司，由海尔电器国际股份有限公司持股23.51%，海尔集团公司持股20.03%,而海尔电器国际股份有限公司是海尔集团公司的控股子公司，海尔集团公司对其控股93.44%。
海尔电器是港交所上市公司，主要股东和持股量为德意志银行47.02%/青岛海尔集团控股(BVI)有限公司
24.40%/海尔投资
18.15%/海尔电器第三控股(BVI)有限公司
5.39%。
参考资料：
海尔-网络

C. 海尔电器和青岛海尔有什么区别

海尔电器和青岛海尔有什么区别？
均属海尔集团下的子公司，一家上海交易所上市代号600690，一家在香港上市，代号是1169。
600690股价低的原因与大势有一定关系。
更多资料请看：
代码│600690 │曾 用 名│G 海 尔 青岛海尔
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经营范围│电器、电子产品、机械产品、通讯设备相关配件制造;家用电器及电 │
│ │子产品技术咨询服务;房地产开发;进出口业务(按外经贸部核准经营)│
│ │;批发零售;国内商业(国家禁止商品除了);矿泉水制造、饮食、旅游(│
│ │限分支机构经营.) │
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│主营业务│空调器、电冰箱、电冰柜、洗碗机、燃气灶等家电产品的生产与销售│
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│公司背景│公司前身---青岛琴岛海尔分有限公司,成立于89年4月28日.93年3月,│
│ │在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集方式设立青岛海尔 │
│ │电冰箱股份有限公司,始将原公司净资产折为11084.275万股发起人法│
│ │人股,定向募集内部职工股915.725万股.93年3月,公司实行规范化改 │
│ │组---改组为社会募集公司,同年7月1日,更名为"青岛海尔电冰箱股份│
│ │有限公司",并于1993年10月12日至1993年10月29日,公开发行社会公 │
│ │众股5000万股,总股份达17000万股.1993年11月19日,"青岛海尔"(A股│
│ │)在上海证券交易所上市交易.

海尔电器
海尔电器集团有限公司是海尔集团旗下之一间在香港主板上市的公司，股票代码为「1169」，并于2005年1月31日正式完成更名，即为现用名。本集团主要业务包括生产及销售移动电话，以「海尔」品牌名称制造及销售之洗衣机等。

发展沿革
1、2000年9月和10月，海尔集团与中建电讯在香港及青岛分别成立了飞马香港和飞马青岛两家手机合资企业；

2、2001年12月，海尔集团将其拥有的49%飞马香港的股权注入1169；同时，中建电讯亦将其持有的51%飞马香港和49%飞马青岛的股权注入1169，因此1169拥有飞马香港100%的股权与飞马青岛49%的股权；而海尔集团获取1169股权比例为22%；

3、2002年10月，海尔集团将其飞马青岛剩余15.5%的股权注入1169，使海尔集团在1169的股权提高至29.9%；

4、2005年1月，海尔集团将其飞马青岛剩余35.5%的股权与其下洗衣机的大部分资产注入1169，注资完成后集团控股1169比例为50.3%；

5、2005年2月，海尔中建更名为海尔电器集团有限公司后直至目前，海尔集团持有1169股权比例为50.3%。

业务介绍
手机业务
本集团于2004年推出了一系列崭新产品，如具备26万像素的TFT显示器匹配OLED彩色分支显示器先进功能、长达十八天超常备用时间、画中画功能、来电呼唤及短讯防火墙等功能的手机。此外，本集团亦成为国内首个提供130万像素数码相机电话的制造商。一如海尔集团过往于白色家电及电子市场创下之佳绩，「海尔」品牌亦在手机市场被广泛认同为优质品牌，赢得消费者青睐。

洗衣机业务
本集团制造及销售「海尔」品牌洗衣机，2004年表现非常理想。根据北京中怡康时代市场研究公司，按照中国洗衣机市场销售额计算所得，「海尔」品牌的市场份额一直持续上升，由2003年的31%提升至34%。2004年共推出了43款新型号洗衣机，广受市场欢迎，进一步巩固了本集团的市场领导地位。

前景展望
本集团的管理层对中国手机和洗衣机市场的长远潜力充满信心，并对本集团在巩固其市场主导地位的实力深感乐观。尽管市场竞争进一步加剧，本集团手机和洗衣机业务的市场份额及知名度正与日俱增，业务量也随着「海尔」品牌的优势不断壮大。

正如2004年注资通函所述，海尔集团有意将本公司打造成为其旗舰上市公司，并通过本公司将其白色家电业务上市，致力成为全球三大白色家电巨擘之一。

D. 我看到新闻说墨客MOAC子链和网易、海尔在合作，对于这些比较成熟的传统企业，他们对区块链有什么诉求

如果你从一个以太坊上跑的应用来说，现在最大最头疼的地方就是以太坊太堵了，墨客MOAC目前底层能够跑到1000个TPS，子链上可以跑到5000个TPS。墨客MOAC刚开始主网上来之后，也有一些交易所就接上来了，他们感觉比以太坊爽太多了，从转账各种角度来讲，运行起来很流畅。国内企业现在关于币和通证还有很大的争论，但链大家全部是很支持的。企业想动区块链，但会有政策顾虑。但是还有很多在A股上谈区块链，一说要搞区块链，市场就来了几个涨停盘，马上证监会就发函询问，只能说墨客MOAC只是搞了研究所在做研究。所以，很多这些企业的想法是我们怎么可能一条腿先跨进去，把一个没有币的链，把墨客MOAC的业务和商业逻辑做进去，如果将来政策开放了，对他们来说，补发一个就是几分钟的问题。墨客MOAC就可以解决“无币区块链”所遇到的问题是，5分钟10分钟就可以把业务放到链上，而且通过墨客MOAC母链的公链去保证他的安全，所以需求还是挺大的。

E. 青岛海尔目前重组情况

青岛海尔(600690)06年底推出的股权激励计划以及关联销售解决方案成为股价表现的催化剂。根据关联销售的解决方案，从07年开始，青岛海尔成立了独立的销售公司，拥有了自主销售权，不再因为使用集团公司的商流平台而支付经销费用,直接面对终端渠道，意味着公司的销售体系将接受市场的监管与约束，更加透明的信息披露将还原出具备国际竞争力的白电龙头的"原貌"。
青岛海尔受让集团公司持有的四家子公司的股权后，集团公司的空调和冰箱业务全部整合至青岛海尔，解决了同业竞争的问题。已经集中了集团公司所有的白电业务，无论是从提高资产运营效率的角度，还是从在A股市场实现资产溢价的角度，集团公司进一步整合两家上市公司资产的可能性很大。根据中怡康的统计数据显示，06年，海尔冰箱的零售额市场占有率为24.48%，比排名第二的西门子冰箱高出13个百分点。海尔空调销量国内排名第三，尤其在三四级市场表现逊于格力与美的空调，渠道渗透力较差以及对经销商的激励不足成为公司近期调整的重点。

F. 青岛海尔是什么时候开始实行JIT的

一、 实现企业全面信息化管理是海尔自身发展的主观需要和外部市场的客观要求
海尔之所以进行实施企业全面信息化管理，主要是针对目前网络经济的巨变和即将加入WTO的挑战以及海尔作为国际名牌运营商的要求。
——从企业内部看，如果不实行企业全面信息化管理，就无法进行快速有序的管理。海尔集团现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品从青岛出库发往全国各地；海尔一年的资金运做进出达996亿，日均相互结算2 .76亿元,平均每天需做1800多笔帐，每分钟做4笔帐；市场开发则涉及到上百个国家几万名经销商，如此巨大的业务量，即使出现的差错率很低，数量也相当惊人。如果没有计算机辅助管理，没有各部门各人之间的咬合，就会出现无数失误和混乱。很多企业为什么一夜之间垮台，就是因为出现问题时不能及时发现，等发现时已问题成堆，回天无力。
——从外部看，为了创世界名牌，海尔集团目前整合全球供应链资源（近1000家分供方，其中世界500强企业44个）、市场资源（全球营销网络53000多个）、科技资源（全球15个设计中心）和人力资源（3000多名海外经理人）。如果不进行业务流程再造，不进行信息化管理，就无法与国际接轨，效率也会非常低下。例如，海尔集团目前每个月平均接到90多万个海内外销售定单，这些定单的定制产品品种达1万多个，需要采购的物料品种达26万余种。光出口的产品每天有300多个，所以在国际化进程中必须凭借信息化管理同世界接口，否则不要说发展，就是维持现行管理都很难。
二、在信息时代，海尔通过创新实现企业全面信息化管理
海尔的企业全面信息化管理是对传统企业管理的革命，它以实施以市场链为纽带的业务流程再造为基础，以先进的信息化技术为手段，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本和用户的零距离的目标。
1、 以市场链为纽带的业务流程再造是实现企业全面信息化管理的基础
海尔组织结构的创新，经历了三个阶段：第一个阶段是直线职能式的组织结构。
目前，很多企业可能用的还是这种结构。这样的结构在企业比较小的时候会很有效。这种结构就像金字塔一样：下面最基层的是员工，再往上是车间主任、科长、处长，一级一级上去一直到最高层的领导。海尔在名牌战略阶段基本上用的就是这种结构。这种结构最大的好处，是在人数比较小的情况下易于控制强化管理和解决混乱的局面，反应速度快。
海尔在进入多元化战略阶段之后，直线职能式的结构很难再支持它的发展。于是就过渡到了矩阵式的组织结构。这种结构有横坐标和纵坐标。横坐标是各个职能部门，如财务、供应、计划等；纵坐标是各个项目，如冰箱项目、洗衣机项目、空调项目等。它的特点是不再以职能为中心，而是以项目为中心。这样，即使很多的项目同时展开，也不会乱。调整后的组织结构支持了多元化战略的发展。但是它也有很多弊病，每个部门都要服从于项目，但是具体管这个项目的人却由他的职能部门考核，所以有时候会发生冲突。
现在，海尔过渡到市场链管理模式。这种模式已经被列入欧盟商学院的管理案例库。海尔认为，在新经济条件下，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度为目标。如果拥有用户满意的最大化，利润就是必然的结果。否则利润也不可能长久。在互联网时代，用户的需求是多样的，而且是个性化的，所以必须做到满足用户的个性化需求，才有可能获取利润。
过去企业和商场是两个金字塔，企业基层员工和市场终端之间有无数职能造成的鸿沟，市场信息不能完全正确和迅速的传递，用户的需求也得不到最大的满足，导致库存和不良资产增加。所以海尔不仅让整个企业面寻对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市场，实现端对端。这样，企业内部的员工相互之间不再只是同事和上下级关系，而是市场关系。员工之间实施SST，即索赔、索酬、跳闸。如果你提供的服务好，下道工序应该给你报酬；不好的话，下道工序就有权向你索赔。海尔集团根据国际化发展思路，对原来的事业部制的组织机构进行战略性调整，形成以定单信息流为中心的业务流程：
具体做法是把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算，这是海尔市场链的主流程；把集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新定单支持流程3R（R

G. 青岛海尔工贸和海尔集团什么关系

青岛海尔工贸是海尔集团下属的销售公司
是属于上下关系
待遇方面，五险一金，基本工资加奖金还有报销，不过前提是必须完成指标任务，如果没有超过去年同期，就发个850，所以工作压力比较大