万科股份金进军区块链

① 2015王石在万科有多少股股份 当年王石为什么放弃万科股份

王石没有万科的股权，当年王石放弃万科的股权有两种说法，一种是按王石讲的他非常大方不在意股权所以放弃，另外一种也是更接近实际情况的是:王石起家靠到了当时政府里的关系，但后来出了一些变故，虽然没有处理到王石，但是王石还是有些顾虑，所以以免将来卷入更大的漩涡，王石选择放弃万科股权。我觉得第二种可能性更大，谁会放着利益不要呢，只是不敢要不能要。

② 有谁知道万科企业股份有限公司做过一些什么项目

万科集团1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。2010年，万科集团正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。

2011年，宣布三大产品线，以住宅开发为主，同时活跃于商业地产领域；2013年2月，与铁狮门房地产公司宣布成立合资公司，万科持合资公司70%股权，铁狮门持30%股权。截止2014年初，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国有在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。

意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字是一个让同行眼红、让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。

在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

③ 万科企业股份有限公司怎么样

简介：万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团）成立于1984年5月，总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。万科是全国首个年销售额超千亿的房地产公司、中国最大的专业住宅开发企业。万科现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。2015年12月23日，万科宣布安邦保险成万科重要股东，安邦持股增至7.01%。2016年3月4日，万科发布重大资产重组停牌进展公告称，万科A股继续停牌。2016年8月，恒大买入万科股票持股比4.68%，总投入91.1亿元，进入万科前十大股东名单，位列第四。
法定代表人：郁亮
成立时间：1984-05-30
注册资本：1099521.0218万人民币
工商注册号：440301102900139
企业类型：股份有限公司(上市)
公司地址：深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心

④ 宝能增持万科股份至25%，第五次举牌；按规定要中断增持行为 并履行信息披露，那要披露什么信息呢

披露你资金来源，用哪个账户买的，你下一步打算是什么？一句话，你为什么要买这么多股份，有什么目的。 发出公告的期限内，和后两天不能交易万科A。比如周四上午10点，老姚达到了25%，当天就不能交易了，并且要发出公告和披露消息，而且连带周五和下周一也不能交易。

⑤ 王石万科与华润的往事，王石为什么离开万科放弃万科股份

泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！

导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。

不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：“虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、网络、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：“王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。”所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。

不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。

真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要“敬畏责任”，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。

⑥ 请问万科企业股份有限公司有些什么成就

万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2011年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2011年中国最佳雇主”评选中，被评为全球TOP25最佳雇主企业，连续两年蝉联“中国最佳雇主”。

企业文化

让建筑赞美生命

“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。

万科之道

客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。

万科理念

万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。

万科愿景

成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。

万科使命

努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。

系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间.

不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展.

万科的方法论：

● 做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。

● 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。

● 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。

● 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。

万科的经营原则：

● 追求卓越: 持续领跑，敢为天下先

● 客户导向: 懂得客户生活

● 报效股东: 创造优异回报

● 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴

● 效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力要效益

● 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处

发展历程

1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。

1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。同年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始跨地域房地产业务发展。

1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整。

1993年3月，公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。

1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。

2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务，公司实力进一步增强。年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本15.08%。

2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。

2002年6月，公司发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。

2003年，公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场 ，初步形成“3+X” 的区域发展模式。

2004年9月，公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动，发布未来10年的中长期发展规划。

2005年3月，与南都进行战略合作，迈出了新十年坚实的一步。