龙源资产区块链
⑴ 区块链公链开发很难吗国内有几家企业可以做
区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。区块链（Blockchain），是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。
而这样的技术想要投入应用，最大的一个问题就是“不可能三角问题”
即无法同时达到可扩展性（Scalability）、去中心化（Decentralization）、安全（Security），三者只能得其二。
市场上目前存在的公链项目，大多难以大规模投入使用。
⑵ 藤县龙源国有资产营运有限公司怎么样
藤县龙源国有资产营运有限公司是2003-06-06注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于梧州市藤县藤州镇西厚路139号。
藤县龙源国有资产营运有限公司的统一社会信用代码/注册号是9145042274797150XH，企业法人周柱宁，目前企业处于开业状态。
藤县龙源国有资产营运有限公司的经营范围是：对授权范围内的国有资产经营管理；市场设施租赁；房地产开发；体育训练场地提供与管理服务，健身休闲活动，城市基础设施投资；工业园区建设投资；水利电力投资，河砂（砾石）开采、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。
藤县龙源国有资产营运有限公司对外投资7家公司，具有2处分支机构。
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[摘 要]变动成本法在诸多方面与财务会计中传统的完全成本法存在着差异。本文通过管理会计中的一道典型案例,分析在不同的发出存货计价方法下变动成本法与完全成本法的区别与联系,并给出相关结论。
[关键词]案例分析 变动成本法 完全成本法 发出存货计价方法
一、 引言
1936年美国会计师乔纳森·N哈里斯提出了变动成本法,该成本计算模式以成本性态分析为前提,只将变动成本计入产品成本,而将当期固定费用从销售收入中扣除,免去固定成本的分配计算程序。从20世纪80年代开始,我国很多专家学者对变动成本法的应用和改造问题,进行了深入研究并提出许多见解,使其成为成本核算改革研究的重要课题和发展方向。在成本核算中,存货计价方法的选择是必须考虑的重要因素之一。2006年2月15日财政部颁布的新会计准则更是取消了移动平均法和后进先出法,规定企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确认发出存货的实际成本。为方便讨论和比较,本文仍将后进先出法纳入到计算范围,结合实例分析变动成本法和完全成本法以期给出具有指导意义且较为系统的结论。
二、 案例分析
某厂生产一种甲产品,正常产量是1000件,每件售价为150元,单位变动成本为85元(其中每件直接材料35元,直接人工30元,变动性制造费用20元);全年固定性制造费用19200元,固定性摊销及管理费8000元,单位产品的变动性摊销及管理费为3元。
要求:
(1)按“两法”计算甲产品各年度的单位产品(生产)成本,并比较合理性;
(2)按“两法”计算和与销售收入配比的总成本,并进行分析;
(3)按“两法”计算确定各年度实现的税前净利,并编制 损益表,并进行分析。
1、单位产品成本的合理性比较
变动成本法下的单位成本为:85元
完全成本法下的单位成本分别为:109元,105元,110.6元,115元
在变动成本法下,不管产量如何变化,单位产品成本总量不变,但在完全成本法下,当产量发生变化时,单位产品成本也相应变化,产量越大,单位产品成本越小。企业的产量越大,产品库存越多,利润就越大,这是一种错误信息。这种错误信息会误导决策者,鼓励决策者盲目生产,自觉不自觉地寻求增加库存量,虚计资产,虚增利润。
2、“收入与费用配比原则”的符合性比较
对比上图可看出,变动成本法比完全成本法更符合“收益与费用配比”的会计原则,因而用变法计算的利润也就更真实。其原因是,变动成本法根据成本性态来划分和核算成本,将与产品制造过程直接相关的变动生产成本列入产品成本,随着产品的出售或结存分别转入销售成本或存货成本,而将与各期经营活动能力和管理需要直接有关,不受产品生产量变动影响的固定制造费用列入期间成本,随着时间的消逝而一次全部转销。
3、损益表及税前净利的综合性比较
(1) 先进先出法下的综合比较
存货吸收释放固定制造费用差额(期末存货吸收的固定制造费用—期初存货释放的固定制造费用)的数值分别为0,+4200,+1176,-5376。与税前净利的差额(完全成本法下的税前净利—变动成本法下税前净利)相一致。
(2) 后进先出法下的综合比较
存货吸收释放固定制造费用差额(期末存货吸收的固定制造费用—期初存货释放的固定制造费用)的数值分别为0,+4200,0,-4200。与税前净利的差额(完全成本法下的税前净利—变动成本法下税前净利)相一致。
(3) 加权平均法下的综合比较
存货吸收释放固定制造费用差额(期末存货吸收的固定制造费用—期初存货释放的固定制造费用)的数值分别为0,+4200,+918.75,-5118.75。与税前净利的差额(完全成本法下的税前净利—变动成本法下税前净利)相一致。
不管存货计价采用何种方法,税前利润差异遵循一般规律公式如下:利润差额=按完全成本法计算的税前净利—按变动成本法计算的税前净利=期末存货中的固定制造费用—期初存货中的固定制造费用=期末存货量*单位固定性制造费用—期初存货量*单位固定性制造费用。可见各期产销量决定了存货数量,存货计价方法决定了单位固定制造费用,期初期末存货中固定性制造费用的吸收与释放量也就决定了该利润差额。因此日常采用完全成本法核算的企业在调整成变动成本法下的利润时是容易实现的。
参考文献:
[1]财政部发布的企业会计准则第1号—存货. 2006;10
[2]刘爱东.管理会计学.中南大学出版社,2007
[3]王留根.变动成本法与完全成本法下税前利润差异分析.财会通讯,2009
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⑷ 湖北龙源石膏（集团）有限公司的企业简介
湖北龙源石膏有限公司成立于2003年12月，是在原荆门光邦龙源石膏有限公司基础上经过资产整合的民营股份制公司，集石膏开采、加工、销售、出口于一体，拥有自营进出口权。下设龙源大厦、湖北龙源石膏有限公司板庙石膏矿、湖北龙源石膏有限公司横店石膏矿、荆门市龙源石膏粉厂、武汉江夏区龙源石膏有限公司、武汉广厦龙源墙体材料有限公司、武汉龙之源脱硫石膏开发利用有限公司、甘孜州安远矿业有限责任公司、潮州龙之源石膏制品有限公司、云南永平龙源石膏有限公司等10个经济实体，总资产逾3亿元，职工2000多人，其中各类专业技术人员180人。公司年产各类天然石膏原矿120万吨，各类天然石膏粉30万吨，脱硫石膏建筑β粉10万吨。具备100万平方米石膏砌块、60万块石膏模盒、2万吨混凝土膨胀剂生产能力。石膏和石膏粉产量在全国石膏行业中连续三年占第一位。公司采用先进的现代化生产设备及具有领先水平的生产工艺，通过ISO9001国际质量体系认证，天然石膏、天然石膏粉、脱硫石膏粉品种全、档次高、品质优，销往全国各地，部分出口到日本、韩国、南非、埃及等国家，深受用户青睐。公司先后荣获各种荣誉60多项，“龙源”牌石膏粉被评为湖北省消费者满意商品，公司被评为湖北省优秀企业“金鹤奖”、湖北省“消费者满意单位”、全国“守合同、重信用”单位。
湖北龙源坚持立足主业求发展，走科技兴企之路，大力开展技术创新，着力打造中国石膏行业的龙头企业。推行机械化采掘，扩大矿山开 采规模。引进韩国α石膏粉生产线，进一步提高陶瓷模用中高档石膏粉生产能力。延伸石膏加工产业链，自主研发脱硫石膏制粉、石膏模盒、砌块装备，获得多项专利，二次追风一步法脱硫石膏生产线和全自动石膏砌块成型机属国内首创。公司在立足于天然石膏开发利用的同时，着力开发利用工业副产石膏（脱硫石膏、磷石膏等），在循环经济的旗帜下，实现可持续发展，已成为集石膏加工、装备研发、技术服务于一体的综合企业集团。公司秉承用户至上、“用石膏找龙源”的企业精神，竭诚与新老客户互惠互利共创辉煌。
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美国数字出版发展现状及启示字数：3493 字号:大 中 小 [摘要]美国是全球数字出版的领航者和新阅读方式的风向标，中国出版业正面临着一个新的机遇和挑战。要从经济社会发展全局和国家安全的高度认识数字出版；要利用数字化的机会，调整产业结构，实现产业跃升；要加强资产管理，加大对数字技术的投入和应用，提高出版产业数字化水平。
[关键词]美国数字出版；启示；产业结构；资产管理
[中图分类号]G230
[文献标识码]A
[文章编号]1007—1962(2009)24—0013—02
数字出版是指用数字化的技术从事出版活动。
美国的数字出版发展迅速。2007年美国全年电子图书渠道销售额达到3180万美元，约合2.2亿人民币，同比2006年增长23.6％，而2008年美国图书销售环比减少1.5％。截至2009年6月美国电子书销量已达1400万种，较去年同期上涨136％。美国出版业的数字化进程，不仅在美国进入信息化社会的过程中做出了贡献，也为美国在全球信息经济中占居垄断地位发挥了重要作用，对传统出版业产生革命性的影响。这种影响不仅是一种新的技术对传统技术的取代与革新，而且正在改变传统的信息获取方式，改变着传统出版的业态和商业模式，悄悄地掀起一场产业革命。
一、美国数字出版现状及意义
1 美国是全球数字出版的领航者和新阅读方式的风向标。
随着美国经济的高速发展，IT技术和互联网广泛应用，美国人的阅读习惯和阅读环境不断变化，屏幕阅读已经成为美国普遍的阅读方式。2009年4—7月，申请在智能手机上阅读的数字图书用户增加300％，占美国总人口的约l％。而亚马逊的KINDLE电子阅读器和苹果IPHONE的发明更将阅读推向了一个新的境界，它将时尚、现代的阅读方式和低廉的、不受空间限制的获取方式联系在一起，极大限度地吸引着读者的眼球，被业界称为一场新的知识阅读革命。至今，ⅪNDLE发行量已达50万部，有人预计，到2012年，KINDLE的使用量将达到250万部，营业收入将达16亿美元，而IPHONE阅读量是KINDLE的2倍。这种无纸化阅读正在向全球漫延。
2 美国是新型出版赢利模式的缔造者。
当传统的出版人还在研究如何在日益萎缩的图书销售空间中占有一寸阵地的时候，智慧的美国人已经在虚拟空间里无极限地为出版商提供免费货架和仓储空间。他们大胆地打破时空的限制，把图书放在虚拟空间里，不受书店书架限制，可以随时被它的需要者找到。而这种方法大大促进了图书的销售。据统计，放到谷歌上的图书在亚马逊网上销售增加28％。目前，谷歌的“图书搜索”系统已有图书700多万种，他们和70多个国家2.5万家出版社达成合作，在出版资源拥有上独占鳌头。可以预见，出版业基于数字资源的收益将不断提升。
3 美国的数字出版使出版业更具服务行业特性。
美国让图书从油墨味十足的工业制造产品，悄悄实现向服务行业的变脸。今天美国的出版商不再只关注产品内容，他们更加关注读者的需求，他们时刻考虑如何更有效地为他们服务。他们不仅贩卖内容，还贩卖激情，他们将读者的需求无限放大。美国在教育出版、科技出版、旅游图书出版等领域，将出版与服务、培训、资讯相结合，在线教育、在线服务风起云涌。如美国培生教育集团，为了做新、做强、做大教育出版，他们收购了一个远程教育的电子大学网站，利用网络增强学习效果的评估、学习兴趣的跟踪和学习进程的把握，使其教育的功能更加强大。据统计，2007年培生营业收入约80亿美元，其中11亿来自数字产品和服务。他们在贩卖人类梦想的同时，攫取着巨大的商业利益。
二、出版革命及其启示
美国的数字出版进程正在带来传统出版产业的一场革命。我们相信纸质图书不会马上退出历史的舞台，但我们很难预测它还能走多远。在世界经济低迷、出版业竞争日趋激烈的今天，我们更应该冷静地分析中国出版业的成长路径。
我国数字出版起步较晚，发展较快。2006年，数字出版产业整体收入约200亿元；2007年，其市场整体规模更飙升至360亿元人民币；2008年达530亿元，预计2009年可达到750亿元，三年的平均增长速度达到56.2％。中国社会科学院近日发布的“2008年文化蓝皮书”指出。我国数字出版潜在市场巨大。中国有6.49亿手机上网用户占网民的46％：未来五年，将有超过30％的手机用户通过手机阅读电子书和数字报，由图书馆等机构用户采购的电子书、数字报的销售规模将达到10亿元；预计到2012年，中国的手机阅读市场将有50亿元的收入；2020年，我国网络出版的销售额将占到出版产业的50％；2030年，90％的图书都将出版网络版本。可以说，数字出版是在我国未来出版中增长最快、与世界距离最短、最具成长潜力的朝阳产业。能否在数字化的浪潮中，抓住机遇。实现从传统出版产业向数字出版的华丽转身，进行战略性调整，实现产业跃升，在今天显得尤为重要，为此，我们必须着力解决好以下几个问题：
第一，要从经济社会发展全局和国家安全的高度认识数字出版。目前，我国多数出版人观念严重滞后。尽管数字化生存已经成为一种现代的生存方式，世界范围内的纸质媒体的阅读率一直在下降，但多数出版人对数字这种现代的传播方式感到陌生，对数字出版的概念、产业发展情况了解甚少，对数字大潮的来临没有足够的准备。2009年8月18日，有87年历史的美国《读者文摘》申请破产，标志着这家世界知名杂志的告别，这一令人难以置信的现实再一次提醒我们：面对新媒体的冲击，出版业要认真研究如何利用高科技，顺应媒介融合的“大趋势”，使现在的传播内容更具活力。
历史经验无数次证明：哪个国家在科学、教育、文化等信息占有上处于领先地位，哪个国家的经济就会快速发展。在信息社会中，作为信息源头的内容提供商在经济发展中所占份额愈来愈大，出版业的数字化是带动产业发展的原动力，加快出版数字化进程是出版业应有的社会责任。
第二，要利用数字化的机会，调整产业结构，实现产业跃升。数字出版省略的不仅是油墨，它使传统的产业链从出版社到读者、作者、经销商的所有环节都可能省略，颠覆了传统的出版产业链条。从美国大型出版集团数字化进程中我们可以发现。他们都在搭乘信息高速公路将原有的出版产业链无限延伸，利用这个机会进行产业结构调整。他们重新整合出版产业性质，将传统的出版与在线教育、培训、资格考试等更具服务特性的内容有机结合，融为一个有机的“文化套餐”打包贩卖。这在出版结构调整中，更具示范意义。数字出版使传统的出版活动转变为网络信息服务业的一部分。这是传统出版业进行调整、实现产业升级的契机。这将带动出版产业结构调整、提速产业升级。
第三，加强资产管理，实行资本运作。出版业的资产包括两大部分：一是内容资产，一是资本性资产。数字出版以内容为中心，以技术为支撑。内容是传统出版业长久以来积累的资产，在出版业的整个资产中占有很重要的地位。信息经济时代，要充分利用数字技术，使原有的内容产品在多渠道、多媒介、多对象中进行多次销售，一次制作，无限分发，使原有的内容价值放大。要认真盘点出版单位的资产。建立良好的数字内容资产管理系统，在没有增加纸张成本、印刷成本、渠道成本的情况下，创造新的盈利空间，要从以前的产品经营走向资本经营。同时，我们要善于利用中国出版业国有化的体制优势，在各省纷纷建立出版集团的情况下。融合集团内部内容资产，使这些零散的内容资产聚集，发挥聚合效应。使其在市场竞争中有更强大的议价能力。此外。出版人要掌握资本运作的本领，从近年来全球出版业并购热潮和发展态势中我们认识到，并购是现代出版企业快速发展壮大的重要途径。
第四，要加大对数字技术的投入和应用，提高出版产业数字化水平。数字化是现代出版产业革命的发端。我国出版产业信息化程度比较低，缺乏数字资源管理系统，在数字技术应用上，不仅落后于国际同行，也落后于国内其他行业。当前要加大数字出版的硬件投入，加强产品、技术、资本的联合。改善出版行业信息化应用水平。要加大对高技术人才的储备和培养，建立包含内容编辑、技术人员、市场人员有机结合的商业运营团队，在出版数字化的进程中，将知识和技术有效嫁接，将文化理想和商业机遇有机结合。迎接未来的挑战。
⑹ 龙源镇的经济发展
全镇新发展永红村页岩砖厂1个，投资228万元，完成345万元的永红村农业综合土地整理项目，完成70万元的龙源小学学生公寓建设项目，完成30万元的龙源镇卫生院门诊综合楼国债建设项目，完成50万元的永红村示范新村建设项目，正在加紧建设宝泉村集中居民点建设项目，总投资近2000万元，主要九个集中居民安置点，132户重建户，全镇累计固定资产投资总额已达3500万元。2007年该镇完成工农业总产值3800万元，其中工业总产值达650万元，实现销售收入9.01亿元。新建项目1个，新增资产200万元，其中新上100万元以上的项目1个，完成投资210万元，镇财政完成实际总收入59.20万元，农民人均纯收入2256元。龙源镇先后被授予“全市2007年烤烟生产工作二等奖””等荣誉称号。
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科学管理理论及其在中国的应用
【摘要】：泰勒的科学管理理论的出现在管理思想发展史上具有划时代的重要意义，使管理成为一门科学。其主要内容包括生产与作业管理。组织管理和管理哲学。泰勒科学管理思想对中国企业有重大影响。
【关键词】：泰勒；科学管理；中国化
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2008)0610013-02
泰勒的科学管理理论对社会生产的进步、近代思想的转变以及管理理论的发展有着不可抵抗的作用，是人类社会的宝贵思想遗产。泰勒的科学管理是资本主义大工业生产背景下的企业管理从经验方式向科学理性的管理方式转化的标志。泰勒科学管理在中国的传播和应用始于1911年，以曹云祥、杨杏佛、穆藕初等为代表的学者先后为科学管理思想在中国的传播做出了重要贡献。
一、泰勒科学管理原理的主要内容及其在中国的影响
泰勒科学管理思想是在当时条件下以解决劳资矛盾为突破口进而提高企业的工作效率为目的,在有针对性地进行了一系列实践探索的基础上提高了管理思想,这一原理有以下五个方面的内容:
（一） 两个基本原理
1. 作业研究原理。这一原理包括该进操作方法以提高功效，并以合理利用工时为目的。
2. 时间研究原理。在动作分解与作业分析的基础上，进一步观察和分析工人完成每项动作所需要的时间，考虑到满足一些需要的时间安和不可避免的情况而耽误的时间，为标准的方法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额。
（二） 3个基本出发点
1. 效率至上。即谋求最高的工作效率，管理的中心问题是提高劳动效率。
2. 为了谋求最高的工作效率可以采取的任何方法。
3. 劳资双方应该共同协作。
（三） 4项任务
1. 对工人操作的每个动作进行科学研究，用以代替传统的经验方法。
2. 科学地挑选工人并进行培养和教育，使之学会工作。
3. 与工人亲密协作，以保证一切工作都按已形成的科学原理去办。
4. 资方与工人之间的工作和职责上进行分工，资方做自己比工人更胜任的那部分工作，从而改变过去那种几乎将所以的工作和大部分的职责都推到工人身上的管理方法。
（四） 科学管理的内容
1. 作业管理
作业管理是泰勒科学管理思想的基本内容之一,它由一系列科学方法所组成。
第一，制定科学的工作方法。泰勒认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率，充分挖掘工人提高劳动生产的潜力。就是把工人多年积累的经验和技巧归纳整理并结合起来，在分析比较中找出其有共性和规律性的东西,然后将其规范化、标准化，这样就形成了科学的方法。泰勒进一步指出，制定科学的工作方法是管理人员的第一责任。
第二，制定培训工人的科学方法。为了提高劳动生产率，首先应做到人尽其才，选用适合该工作的最佳人员，即挑选出适合各项工作的"一流的工人"，在此基础上对他们进行科学的培训，以使其达到最高效率。
第三，实行激励性的报酬制度。泰勒在1895年提出了"差别工资制"，其主要内容是：（1）以科学为基础制定一个标准的定额制度；（2）按照工人是否完成定额,采用不同的工资率；（3）根据工人的实际表现而不是工种和职位支付酬金。其最终目的是调动工人的积极性。进而提高工作效率。
2. 组织管理
第一，泰勒把计划的职能和执行的职能分开。改变了凭经验工作的方法，而代之以科学的工作方法，以保证管理任务的完成。计划职能由专门的计划部门承担，其主要任务是在进行调查研究的基础上制定科学的计划任务和完成步骤方法并进行有效的比较研究和控制。执行的职能就是严格执行计划，保证计划的完成。
第二，提高了职能工长制。泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的，在工人的工作中，作为工长具有特殊素质(9种)而工长的职能得以有效的发挥需进一步分工，每个工长只承担一种管理职能，为此，泰勒设计出8种职能工长来代替原来的一个工长，以确保管理的有序性和科学性。
第三，泰勒提出了组织管理的一个重要原则--例外原则。就是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下属管理人员负责处理,而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权。
3. 管理哲学
科学管理不仅是一些原理和原则组成的管理理论，而是一种改变当时人们对合理实践重新审视的管理哲学。泰勒认为科学管理在实质上包含着要求工人、管理者双方进行一场全面的心理革命，这场心理革命就是"双方把注意力从被视为最重要的分配剩余的问题上移开，而共同把注意力转向增加剩余上，一直到剩余大于增加，以致没有必要就如何分配剩余的问题进行争吵为止"。劳资双方不再对抗而是友好合作，共同努力，使企业利润大增。这就是伟大的心理革命的开始，是实现科学管理的第一步。泰勒的科学管理实际上是一种转变人性的管理,是将从传统的小农意识转变为现代的社会化大生产的思想意识，这也是一场十分艰巨的革命。
泰勒的科学管理为我们展现了一种科学的管理思想:
第一，讲究效率的优化思想。在生产和经营的各个环节，都力求找到"最佳点"，实现高效率、高效益。
第二，重视实践的实干精神。为了探索"最佳"的奥秘，他率其助手开展了长期的管理试验，仅"金属切削工艺试验"就持续了26年的时间。泰勒尊重实践，坚持实践在理论之先。在他去世前三周的演说中申明："准备放弃任何计划、任何理论，转而拥护所能找到的更好的东西"。
第三，调查研究的科学方法。在长期的管理试验中，泰勒发明了"时间动作研究"等进行调查研究的科学方法，将定性的研究与定量的研究紧密结合起来。
第四，依法治厂的管理模式。泰勒的科学管理，重点是建立科学的规章制度，依法治厂，重奖重罚，实行严格的外部监督和严厉的惩罚措施。这种管理的特点是排除感情色彩，不讲情面，因此也被称为"唯理性管理"。
科学管理使企业管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道，极大地推动了生产效率的提高。同时，在实践中暴露出其本质性的弱点-对职工的忽视，与生产高效化伴生的是人的工具化，以及工人对工作的厌烦、劳资矛盾的激化。
二、管理科学化是中国大部分企业的当务之急
经验管理、科学管理、文化管理，这是企业管理现代化的三部曲。然而对中国的大多数企业而言，当务之急不是登上文化管理的台阶，而是进入科学管理的殿堂。
毫无疑问，中国有许多优秀企业，特别是1000所左右的大型、特大型企业，经过改革开放和强化管理，基本上进入了科学管理阶段，有的已经登上了文化管理的台阶，但必须看到，我国绝大多数企业，特别是乡镇企业、中小企业，仍处在经验管理阶段，其主要特征是：
1. 管理的基础工作薄弱。许多企业工作无科学定额，无明确标准，无完善的统计和计量，人员缺乏系统的培训，工作现场管理混乱。有的类似于一种作坊式的管理水平。
2. 规章制度不健全。许多企业仅有一些零星的制度，互相不配套，甚至互相矛盾，仅有的一些规章制度也贯彻不力，或有法(规)不依，或执法(规)不严，违法(规)不纠，甚至于执法(规)犯法(规)。制度上的不健全，一方面造成了管理上的低效率，另一方面形成了许多管理的黑洞，造成大量国有(集体)财产的浪费和流失。
3. 组织机构不规范。许多企业组织机构不健全、不规范，职能不全，职能交叉，或机构臃肿，互相扯皮，造成效率低下、反应迟钝、运作僵化、组织老化。职代会往往形同虚设，监察纪检部门功能乏力。
4. 管理稳定性差，自从实行厂长(经理)负责制以来，厂长(经理)的行政权力得到保证，经营决策能力得到加强，总的效果是好的，但是，由于组织机构不规范，规章制度不健全，还由于许多人把厂长(经理)负责制片面地理解为"一个人说了算"。因此，这些企业在管理中的人治色彩很浓。管理方式和企业秩序受厂长(经理)个人影响极大，结果导致管理的稳定性很差。换一个厂长(经理)，企业的秩序、管理往往发生很大波动，甚至面目全非。
5. 决策只凭个人的直觉和经验，即只靠厂长(经理)个人拍脑袋，且只拍一个脑袋。缺乏深入的调查研究和预测，缺乏健全的决策支持系统，又不遵循科学的决策程序，这种决策方式既无科学性，又无民主性，因此决策质量差，决策失误率高。
三、科学管理中国化是中国管理科学化的前提和保证
中国企业要走出经验管理的泥潭，踏上科学管理的大道，具体怎么走?是亦步亦趋踩着美国的脚印走，还是结合中国国情走出一条具有中国特色的管理科学化之路？结论当然是后者。
美国的科学管理是在美国的私有制和个人主义价值观上推行的，并且出现了"忽视人性"、职工工具化、职工士气低落、劳动关系紧张等消极后果。我们在借鉴科学管理的理论和方法时，千万不要忘记，它有时代的和阶级的局限，主要表现在具有两重性--"一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就"。我们在学习泰勒讲究效率的优化思想、调查研究的科学方法的同时，应该清醒地认识到:泰勒重物轻人，仅仅把职工看作经济动物，单纯地强调重奖重罚。这种胡萝卜加大棒式的所谓"理性管理"思想是不可取的。不仅在当时即遭到欧美工会的激烈反对，而且随着生产力水平的提高，越来越暴露出其弊端，越来越无法调动工人的劳动积极性。
我们应该抛弃这种"见物不见人"的管理理念。在推行科学管理时，注意调动人的积极性、创造性，培育与科学管理相配套的优良的企业文化。
四、科学管理中国化应注意的问题
中国的企业在推行科学管理的同时，应该使这种管理模式同中国的传统文化和社会主义的价值标准相结合，同具有中国特色和企业个性的企业文化相结合。具体而言，应注意以下三点：
第一，我国是社会主义国家，职工是企业的主人，在推行依法治厂和严格管理的同时，不能把人当作物去管理，也不能仅仅把职工当做经济人对待。应该从根本上看到职工的积极性，尊重职工的主人翁地位，'全心全意地依靠工人阶级办好企业。
第二，我国具有几千年的儒家文化传统，其中的精华是当今企业文化的宝贵营养。诸如"致富经国"、"义利两全，，、"克勤克俭"、"家族主义"、"以和为贵"等优秀传统，对日本、韩国等东亚国家企业的振兴曾立过汗马功劳，在今天也应该成为中国企业微观文化的组成部分。我们应充分激发职工"爱厂如家"的精神，使他们自觉地遵守规章制度，自觉地提高劳动生产率，而不是成为制度的奴、隶、科学管理的被动接受者。
第三，在我国社会主义建设中，曾经有过良好的企业传统，诸如大庆的"铁人精神"，"三老四严"的作风，以及以"两参一改三结合"为主要内容的"鞍钢宪法"，这些社会主义企业的文化传统，与科学管理的基本精神并不矛盾。我们在严字当头、依法治厂、苦练内功的同时，不应该象泰勒所主张的纯理性管理那样，用铁心肠、铁手腕、铁面孔对待职工，而应该与职工建立既严肃、严格又亲切、平等的新型劳动关系。
做到上述三点，就大体上完成了"科学管理中国化"的转变，科学管理就会在众多的中国企业中生根开花，并结出丰硕的经济效益之果。
改革开放以来，我国企业界以极大的热情学习和借鉴了科学管理的理论和方法，对于尚处于经验管理阶段的我国大多数企业，是一个强有力的推动。企业普遍加强了定额和定员管理、标准化管理、计量管理、人员培训、现场管理，逐步走上依法治厂的轨道，收到了显著成效。例如，享誉国内外的茅台酒厂，在短短10年中，由无法可依、无章可循的落后的作坊式企业，一跃成为一个规章制度完善、工艺规程科学、生产设备先进、职工素质较高的大型现代化企业。在推行科学管理的同时，该厂精心培育出以"爱我茅台、为国增光"企业精神为中心的茅台文化，树立了良好的企业形象。管理出效益，管理出竞争力，短短10年间，茅台酒厂固定资产猛增11倍，销售收入猛增12. 6倍，实现利税猛增20多倍!事实证明，从经验管理阶段登上科学管理的台阶，已经和将继续为我国企业注入蓬勃的生机和活力。
十四届五中全会通过的《建议》，不仅强调向科学管理要效益，而且强调要搞好社区文化、村镇文化、企业文化和校园文化。这为中国企业强化管理指明了方向，只要沿着科学管理中国化的道路走下去，中国企业将在市场竞争中表现出更强大的活力和竞争力。
参考文献
[1] 刘筱红. 《管理思想史》, 湖北人民出版社, 07年版.
[2] 郭咸纲. 《西方管理思想史》, 中国经济出版社, 03年版.
[3] 泰勒. 《科学管理原理》, 中国社会科学出版社, 98年版.