区块链对于供应链管理的意义

『壹』 区块链+供应链管理_区块链供应链管理农业未来发展前景

区块链：

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓

共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法.

区块链具有去中心化、去信任化、可扩展、匿名化、安全可靠等特点：

区块链的概念于 2008 年在中本聪的论文中首次提出。区块链可以理解为一种公共记账的机制（技术方案），它并不是一款具体的产品。其基本思想是：通过建立一组互联网上的公共账本，由网络中所有的用户共同在账本上记账与核账，来保证信息的真实性和不可篡改性。而之所以名字叫做‚区块‛链，顾名思义，是因为区块链存储数据的结构是由网络上一个个‚存储区块‛组成一根链条，每个区块中包含了一定时间内网络中全部的信息交流数据。随着时间推移，这条链会不断增长。

区块链特征

区块链具有去中心化、去信任化、可扩展、匿名化、安全可靠等特点：

去中心化：由于区块链是靠各个节点共同实现系统的维护和保证信息传递的真实性，基于分布式存储数据，而没有某个中心进行集中管理，因此某一个节点受到攻击和篡改不会影响整个网络的健康运作。

去信任化：任意两个节点之间建立连接不需要信任彼此的身份，双方之间进行数据交换无需互相信任的基础。由于网络中的所有节点都可以扮演‚监督者‛的身份，因此不用担心欺诈的问题。

可扩展：区块链是一种底层开源技术，在此基础上可以实现各类扩展和去中心化、去信任化的应用。

匿名化：数据交换的双方可以是匿名的，网络中的节点无需知道彼此的身份和个人信息即可进行数据交换。

安全可靠：由于任意节点之间的活动均受到全网的监督，并且数据库采用分布式存储，对于黑客来说，第一无法伪装和进行欺诈活动，第二无法仅靠攻克某个节点而控制网络。

供应链管理

指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户

的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为

一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就

是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增

长；提供可预测收入。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情

况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定

货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩

效考核准则等。

尽管大多数人都忽视了农业领域的存在，但这一行业的确为我们的社会提供了基本所需。对于年轻人来说，探索农业世界并不具备吸引力，主要原因是农业运作流程缺乏技术含量。另外，农业是一个相对比较复杂的商业领域，需要更多的透明性和更完善的行业标准。

而区块链技术则能够改变现状。全世界的消费者都更加青睐于“干净的”食物，但生产者对验证产品的可靠性却无从下手。用分布式账簿替代目前的供应链管理系统能够带来更高的透明度，并且鼓励消费者在经过慎重考虑之后才购买食物及产品。

从技术角度看，农业领域通过使用区块链能实现智能供应链管理。但整个农业的管理流程需要一个技术大检查。目前，农业方面的技术解决方案或是由特定的软件执行，或是由服务商执行，但这两种方案收费昂贵，而且有时候还无法达到预期的效果。

近期AgriDigital（基于区块链和智能合约的农业供应链管理平台）CEO艾玛•韦斯顿（Emma Weston）详细说明了区块链技术如何解决农业领域中的缺陷。分布式账簿中交易和信息的不可更改性是解决一切问题的关键。将产品信息记录在区块链上则是最正确的选择，农民、零售商和消费者都能从中获益。

消费者越来越关心食物是否‘干净’，是否有机，但生产者和加工商通常无法跟踪及验证产品从农场到餐桌涉及的一系列准确数据。而区块链能帮上大忙。目前，加工商并没有一个简单、精确及有效的方法来跟踪奴工、原材料污染和商品原产地问题。与此同时，消费者却更愿意为列出上述详细信息的有机食品买单。迄今为止，我们知道问题的根源在于认证和监管，而这两类服务成本很高，很难执行，也会让消费者感到困惑。

农业领域面临的最大问题就是胡乱定价和交易手续费过高。一旦供应商无法给出一个合理的价格，消费者也就不愿意接受最终的结果。供应链管理成本大大削减了农民的利益，也给农业发展添了不少乱。

未来农业领域中区块链技术的发展趋势仍是个谜。不过具体的用例很多，包括土地登记、大数据监控，甚至是智能合约的应用。未来十年内，区块链在农业领域的用例数不胜数，发展前景大好。

『贰』 区块链技术中的供应链的作用是什么

当供应链遇上区块链，供应链将变得更加透明，大规模协同变得更加容易。提高供应链可追溯性和安全性可以通过促进信任和诚实，以及防止实施有问题的做法，使我们的经济更安全，更可靠。未来的金窝窝，将着力于以区块链技术促进大数据的合法流通和商业应用。

『叁』 怎么看待区块链的意义与前景

区块链起源简要回顾
区块链就是比特币中的分布式账本底层系统。比特币账本是用分布、自发的方式构建的，任何人都可以通过执行特定的密码学计算生成新的货币区块，从而获得一个可用于交易的数字“货币”。比特币对世界货币体系产生影响可以说是颠覆性的，这也是其一经问世便引起很多人强烈关注的重要原因。之后，还出现了
“莱特币”等数十种类似的电子货币。从比特币中将分布式数字货币技术抽象提取出来，即形成了“区块链”技术，可以运用于更多领域。
区块链的基本思想是建立一个基于网络的公共账本(数据区块)，每一个区块包含了一次网络交易的信息。由网络中所有参与的用户共同在账本上记账与核账，所有的数据都是公开透明的，且可用于验证信息的有效性。这样，不需要中心服务器作为信任中介，就能在技术层面保证信息的真实性和不可篡改性。
区块链的意义在于“去中心化”，通过构建一个更加可靠的网络系统，从根本上解决价值交换与转移中存在的欺诈和寻租现象。认为随着区块链技术的普及，数字经济将会更加真实可信，经济社会由此变得更加公正和透明。
不只是数字货币，区块链技术正在渗入更多创新领域
比特币等虚拟数字货币仅仅是区块链技术的一种应用场景，从理论上来讲，基于区块链技术的特点人类可以创造出非常丰富的服务及产品形态，在金融、政府、企业、跨行业等领域有大量的场景适合区块链技术，前景广阔。目前全球已经有多个国家开始了区块链技术的研究，一系列行业组织和联盟不断成立，但是由于区块链技术是一项全新的技术，对传统的中心化模式是一种颠覆，各大机构仍然处于研究阶段，仅有少量的实际项目落地，行业的大发展刚刚开始。
现在，区块链经济已经处于爆发前夜。金融行业的探索领先一筹，而其他行业的应用正在快速展开。区块链行业应用具有明显的效益的显著优势在于优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率，这个优势已经在金融服务、物联网、公共服务、社会公益和供应链管理等社会领域逐步体现出来。
作为新兴技术的中坚力量，区块链不只用于虚拟货币领域，也在其他诸如金融、医疗、知识产权认证等领域尝试落地，国内各地涌现出一大批优秀企业开拓或进入区块链产业。据前瞻产业研究院发布的《区块链行业商业模式创新与投资机会深度分析报告》显示，截至2016
年年底，中国共有105 家区块链相关企业，其中80%的区块链初创企业集中于东部沿海城市包括上海、杭州和台北等地。
从全球区块链技术应用发展来看，截至2017 年4
月，在统计的267家区块链领域创投公司中，金融服务公司占比达到55.43%;从中国市场来看，2016年统计的前50 位区块链创投公司中有34
个公司涉足金融服务，以跨境支付、票据贴现及金融服务平台等应用为主。
区块链发展趋势分析
区块链与云计算的结合越发紧密，BaaS有望成为公共信任基础设施
云计算是大势所趋。我们认为，区块链与云的结合也是必然的趋势。区块链与云的结合，有两种模式，一种是区块链在云上，一种是区块链在云里。后面一种，也就是BaaS，Blockchain-as-a-Service，是指在云服务商直接把区块链作为服务提供给用户。未来，云服务企业越来越多地将区块链技术整合至云计算的生态环境中，通过提供BaaS功能，有效降低企业应用区块链的部署成本，降低创新创业的初始门槛。
区块链安全问题日益凸显，安全防护需要技术和管理全局考虑
区块链系统从数学原理上讲，是近乎完美的，具有公开透明、难以篡改、可靠加密、防DDoS攻击等优点。但是，从工程上来看，它的安全性仍然受到基础设施、系统设计、操作管理、隐私保护和技术更新迭代等多方面的制约。未来需要从技术和管理上全局考虑，加强基础研究和整体防护，才能确保应用安全。
区块链竞争日趋激烈，专利争夺成为竞争重要领域
随着参与主体的增多，区块链的竞争将越来越激烈，竞争是全方位的，包括技术、模式、专利等多维度。我们认为，未来，企业将在区块链专利上加强布局。2014年以来，区块链专利申请数量出现爆发式增长。区块链专利主要分布在北美洲的美国、欧洲的英国、亚洲的中国和韩国，未来将维持这类格局。中美专利差距在减小，中国2016年申请量已超越美国。可以预见，未来的区块链专利争夺将日趋激烈。
国内政策进程加快，行业发展迎来新契机
区块链由于其所具有的高性能、高安全性、高速接入、高效运营等核心优势引起各界关注。在区块链迅速发展的背景下，中国顺应全球化需求，紧跟国际步伐，积极推动国内区块链的相关领域研究、标准化制定以及产业化发展。
可信是区块链的核心要求，标准规范的重要性日趋凸显
在未来以区块链为基础的价值传递网络上，我们把将完全用算法和软件来构建信任基础。但我们认为，这是远远不够的，还需要标准为区块链增信。未来，区块链的标准，将从用户的角度出发、以业务为导向，从智能合约、共识机制、私钥安全、权限管理等维度，规范区块链的技术和治理，增强区块链的可信程度，给区块链的信任增加砝码。

『肆』 供应链管理有什么优点

1、 提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）合作。

2、 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。

3、 企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。

供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

重要性

组织越来越发现，他们必须依靠有效的供应链或网络，才能在全球市场和网络经济中竞争。在彼得·德鲁克(Peter Drucker) (1998) 的新管理范式中，这种业务关系的概念超越了传统的企业边界，并试图在多个公司的价值链中组织整个业务流程。

近几十年来，全球化、外包和信息技术使许多组织（例如戴尔和惠普）成功运营协作供应网络，其中每个专业业务合作伙伴只专注于少数关键战略活动。这种跨组织的供应网络可以被认为是一种新的组织形式。然而，由于参与者之间复杂的互动，网络结构既不适合“市场”也不适合“等级”类别。

目前尚不清楚不同的供应网络结构会对公司产生什么样的绩效影响，而且对参与者之间可能存在的协调条件和权衡知之甚少。从系统的角度来看，一个复杂的网络结构可以分解为单独的组成公司。

传统上，供应网络中的公司专注于流程的输入和输出，很少关心其他个体参与者的内部管理工作。因此，众所周知，内部管理控制结构的选择会影响当地公司的绩效。

进入 21 世纪，商业环境的变化促进了供应链网络的发展。首先，作为全球化和跨国公司、合资企业、战略联盟和商业伙伴关系扩散的结果，确定了重要的成功因素，补充了早期的“准时制”、精益制造和敏捷制造实践。

其次，技术变革，特别是通信成本（交易成本的一个重要组成部分）的急剧下降，导致了供应链网络成员之间协调的变化。

以上内容参考网络-供应链管理

『伍』 供应链管理的必要性

1、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。
实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
2、有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。
降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。对于企业供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大。供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率。现有数据表明，企业实施供应链管理可以减少削价处理的损失40—50%，库存下降10—15%，可以带来大约20％的成本节约。
3、有利于企业提高管理水平。
企业实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组，采用先进的技术和科学的管理方法，进而提高企业的现代化管理水平。
4、有利于企业加快资金周转。
实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40—60%，而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。
5、有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量。
企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势。现阶段中国市场上产品品种越来越多，消费者需求变化越来越快。所以，在这个变化的世界里，成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求，进而有效的满足消费者的需求才是竞争的根本。通过实施供应链管理可以改进交付可靠性99—99.9%，缩短交付时间10—20%。
6、有利于企业成为受欢迎的业务伙伴。
实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零和关系，而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。例如象沃尔玛实行的“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。

『陆』 供应链的重要性,意义及作用

供应链的作用
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
供应链的意义
1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
（1）、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都 供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。 （2）、提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 （3）、节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
（5）、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。 （6）、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
（7）、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
（8）、网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。
2、通过供应链管理和优化，企业可以达到以下多方面的效益：
（1）、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；
（2）、中型企业的准时交货率提高15%；
（3）、订单满足提前期缩短25～35%；
（4）、中型企业的增值生产率提高超过10%；
（5）、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；
（6）、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；
（7）、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。