马明哲布局区块链

❶ 改变保险业的十大科技

1、 异彩纷呈

保险公司组建专门组织架构，从项目组到专业科室、独立部门，联合IT部门建平台上产品；或者联合淘宝等大平台，爆款迭出，第三方专业（中民、慧择等）和兼业平台（携程、中航协、移动等）业务稳步增长；监管态度明确，越来越多的消费者接受在网上买保险……

2、乱象横生

保险公司一窝蜂上网销，不乏动机不纯者：或因原模式滞涨的被迫选择，或好高骛远，或攀比心态，安心踏实求证、开放拥抱互联网的少之又少。

因此无规划、闭门造车者有之，图快上官网商城者有之，创新乏力，多个险企IT部门找供应商要3个月上一个商城网站，多为模仿、少见创新。浮躁，拉着马车上铁轨，一跑就散架。

3、暗流涌动

以三马众安为首，传言第二个互联网险企将落地深圳，国寿、太平洋、新华、太平、安邦、阳光、生命、前海等已开办或筹办独立电商公司，其他行业也纷纷试水借道电商涉足保险，去哪儿、可可西、苏宁……

4、产品单薄

“低价值、低粘度、标准化”的车险、旅游意外险、医疗险、理财险为主，少见长期、高额保险，复杂保险虽有，但交易全程并非在线完成。主要原因是业界尚无统一认识、没有敢于突破性尝试，客观原因则是网络生态的基础配套措施尚不够完善。

网销产品单一化、创新不足，是制约保险电商爆发式增长的最大瓶颈之一。

5、机会诱人

2011-2013年保险试水真正触网，金融互联网概念风起云涌，大数据、云、SNS、移动、支付、微信等铺天盖地，不停挑逗保险公司那颗沉静的心，可穿戴和车载设备又催生了UBI的新机遇。

之前华泰、众安、泰康、人保等产品创新的尝试已初见端倪，高额、长期保险在线销售将是新机会，自会眼花缭乱。

互联网将如何改变保险行业

或许有人预见到了这一波互联网的浪潮，却看不清到底是如何改变的。

互联网将提供大量的新生事物，没有哪个行业主体能全部覆盖、包揽所有的事儿，竞争+合作、合纵连横将是新景观。

先来看一个企业经营的基本公式：

无论是保险等“传统”行业，还是电商“互联网”企业，只要企业经营活动是围绕着这个公式来进行，那么就不存在“颠覆”一说，只是重点、策略各有侧重罢了。

相对而言，传统企业虽说在P和T这两方面不如互联网企业，但这五项工作都一样，最重要的是最终的经营目标都是等式的左边：M，也就是说这个是普适的公式：发现或创造市场、需求，提供产品或服务满足之，从中赚取利润。如果这个公式和理论基础不存在或变了，才能叫做颠覆吧。

商业模式是这五项的偏重、路径不同，本质并无二致：蓝海是模式找到了新P后用产品和服务V来满足，核心竞争力则是R、T、C的独特之处。

互联网更注重擅长P、R，比如发现新市场、粉丝经营；而传统行业则偏于V、T、C，关注营收、利润、报表是否好看。

围绕这个公式，互联网将全面改良整个保险业生态环境，包括既有消费市场、代理人、经代中介、电商平台、保险公司、监管机构这六大要素，还会催生第七个业态要素：公共基础资源供应商，权且称之为“非常6+1”。

1、 消费市场：需求多样化，消费个性和思想行为受到重视

互联网的信息对称功效，让消费者地位上升，服务要求越来越高，且保险消费意愿由隐形而显性，消费主动性、频次和金额提升，带来更广泛的保险产品创新空间：“保险生活化”成为重要的创新方向，“服务即产品”从隐性理念上升为显性指标，消费者不再为买保险而买保险，保险随着互联网润物细无声渗入衣食住行娱购医甚至感情生活，从经济补偿升格为对冲负面体验的工具，由此将衍生出无数花样翻新的保险产品，或许很多保险产品看上去根本不像保险，更像是服务标准，比如大热的赏月险和大冷的太阳险等（好奇这两个产品都出自同一公司，待遇咋差恁远捏），以及脱光险、小三险、怀孕险（结婚有风险，恋爱需谨慎！），这意味着P和V的增加，同时也昭示着一个令人掉眼睛的道理：在商品社会里，幸福和快乐可以用金钱来量化。

另外，互联网让保险经营企业有机会捕捉到梦寐以求的“售前”数据，在交易之前就能了解目标客户的个性和偏好，从而有针对性地制定更为个性化的服务和方案，这意味着R、V的提升和T、C的降低。

2、 代理人：加剧优胜劣汰导致结构性变化

超过300万的庞大代理人，将是互联网带来唯一令人不安的变数。保险公司、代理公司管理失位，让这个庞大的群体争议频频。无疑，作为成本最为昂贵的销售渠道，其阵地已被互联网蚕食，生存空间遭遇严峻挑战：

代理人在价值链中的地位和话语权将弱化，以往与保险公司讨价还价的筹码，将因为信息技术的进步逐步丧失殆尽，比如“客户是谁的”、“我的工作是自己说了算还是被管着”，比如保险公司将通过网络提供售前增值服务以换取代理人对客户名单的控制权，以及应用LBS技术管控代理人的展业轨迹。

专业技能和展业效能无法提升的代理人势必被淘汰，而先知先觉者主动求变，通过互联网来获得客户，或提升专业能力、服务水平，承揽更多品牌、更多品类的金融产品，还会有些代理人将不再独立销售，而是与互联网结合，成为销售链条中的部分环节，催生“O2O”模式，还会有些代理人将转向三四级城市、乡村等互联网不发达的市场。

随着互联网和整个保险产业链发展迅猛完善，代理人规模会缩减、能力提升，在地域和消费者层次分布更为均衡，意味着R、V的提升，同时T和C降低，从而优化经营。

3、 经代中介：大众市场集中度增加

数以万计客户粘度高的兼业经代，和以法人业务为主的专业经代，暂不会受制于互联网。但面向大众市场的经代中介市场份额太小，人才沉淀、资金实力不如其上游的保险公司，没有话语权，没有充裕的资源投入转型，加之历史包袱沉重、不愿看也看不懂互联网，在“金融脱媒”的大趋势下将被无情洗牌出局，唯一的优势是灵活。

而互联网则可以让“灵活”发挥到极致，保险电商将以分销为主，早期触网的中介电商平台因此而存活并有机会做大。未来此类专业垂直平台也不会太多，最多3~5家，看看谁会是“剩者为王”。

此类平台的致命弱点是用户体验差，产品众多但多受保险公司制约难以改善，影响到转化率R；二是运营成本C高，比如与保险公司的交易对接，就是个头痛的事儿；三是高价值保险产品在线交易的主导权不在自己手上，能否突破需要看别人脸色。

因此，与新兴产业元素合作提高P和V、强化内功提升R同时降低C，需要重点考量，否则其边际成本将无法对抗保险公司直销业务，被边缘化成为保险公司的附庸，投资价值不大。

4、 互联网电商：客大欺店或反客为主

“电商平台”拥有金融保险机构垂涎欲滴的巨大资源：海量的消费数据、关联的行为偏好和商品数据、支付交易入口和潜在的信用数据、庞大的关系链和话题积聚……成为与金融保险机构利益交换的筹码，但贪婪可能导致无法达到降低保险销售成本的初衷，成为为人诟病的房地产第二。

所以设法绕开监管、自己涉足金融保险也不出奇：淘宝率先网罗数十家保险公司吆喝开市，仰仗其大流量用理财类万能险打响头炮，传统保险网络销售却无一例外起色不大。网易搜狐网络等也搔痒难耐跟着起哄，腾讯惦记金融不出奇，自营保险路数尚不清晰，其山头林立的内部经营结构让保险公司眼冒金星。

虽说转化率低、产品单薄这两个硬伤一直未能有效解决，但流量仍是吸引甚至要挟保险公司的法宝。携程、去哪儿、可可西携一众中小旅游垂直平台，依靠精准流量在航旅意险细分领域闷声发财，甚至开始惦记专业的保险牌照。

保险所需信息量大、细致，数据含金量高，且因其“非标”而充满想象力，存在巨大的衍生金融和其他关联商品市场空间。所以保险虽只是金融的一部分，但电商平台却格外用心：一是寄望于保险产品的创新重点提升V，二是通过“大数据”经营来提升R。

因此，多品类、多品牌、多规格的金融和保险产品创新，是电商平台愿意看到的，也愿意为此做点事情。但其专业程度不足，守着数据金矿未必挖得到宝，那就放下身段、更开放地跟其他新业态合作，淘宝保险孜孜以求想做寿险就是个例子。

5、 保险公司：洗心革面两条腿走路

越来越多的保险公司决策层逐步意识到：保险触网首先要产品创新，但模仿华泰退运险、众安众乐宝、人保手机险、泰康乐业保、安联赏月险等，等于永远跟着别人的节奏跳舞，远远不够。

产品创新首先需要人才和经营观念的变革。鉴于目前市场上没有保险互联网人才，一要打破僵死的薪酬框架，二要创造宽松的精神环境，三要改良原有的制度体系，否则即便招来了人也留不住，留得下也干不出事情，优化改良P和V的初衷终将落空。

产品创新不仅仅意味着保险产品形态和价格的变化，更需要洞察互联网全局的视野，以及精算思路、口径、风控理念的变化，挑战的是现有的产品研发以及配套业务运营体系，如快速响应要求原有一板一眼的研发流程、决策链条要缩短，这意味着权力的再分配，将极大挑战现有的管理体系和人性，才能适应互联网环境下要求极高的T。

更苛刻的是，产品创新往往意味着价值观的改弦更张和考核机制的变化，这一点往往是保险公司高管和股东难以接受的：

能不能弯下身腰、脱离殿堂，把自己当成白痴？

或者抛弃已有的所谓资源，把自己置之死地而后生地去创业？

愿不愿意让自己高大上的衣冠楚楚，变成极具个性、特立独行的代言人？

肯不肯从保费业绩要求变成粉丝经营的纯投入？

是否承受得起二十出头的毛头小青年拿着数十万甚至百万年薪而不嫉妒？

或许现实不会这么严峻，不过得问问自己：洗心革面、重新做人，行吗？不行，就别碰互联网！

风格保守的保险公司，极有可能无法兼容两种文化环境而导致人格分裂，于是对于互联网这个“新渠道”，最好的处理方法不是作为平行部门或者业务单元，而是干脆分立出去，最少也得是个事业部，或者干脆独立为电商公司，甚至在文化、体制上都需要与原有的池子分隔开来。

成立网销部、找几个互联网背景的人搞营销、自建商城、把产品搬上网去卖的保险公司，必死！用简单思路新增银保、经代这类地面传统渠道可行，但无法触及深层本质、到互联网上玩不转。

文化、环境的改变将是保险公司（也包括其他传统行业）触网的重大课题。电商团队喜欢从互联网行业吸收新鲜血液，狼性十足，与四平八稳亦步亦趋的原有团队血型基因不同，甚至互相视对方为屌丝，风格冲突、难以融合，造血不成反失血，此类案例已屡见不鲜，切记吸取教训！

最近网传马明哲巡视旗下金融科技公司不着正装、某保险IT团队取消晨会、各保险电商公司职场独立，或弃用母公司共享资源等，都是这个兆头。

即便如此，仍会有不少保险公司艰难跋涉。随着互联网让生态圈扁平化，品牌影响力在线上比线下影响力更大、马太效应愈显，如小品牌无法做到在某个细分领域有个独特的三招五式，而去红海里跟大品牌同质化竞争，在线上比线下死得更快！

互联网提供了信息、数据的便利性，将使保险公司对于用户属性和行为偏好等数据极度渴求，以满足发现蓝海的战略目标，产品创新色彩缤纷，任何不爽都可能作为保险标的——保险定义的内涵将大大扩充，而且计费周期可能是周、日，折腾精算师们和IT基础架构，之前BI+AI+CRM等积累真正派上用场，甚至涉足数据领域，投资、收购与保险完全无关的数据概念企业，占领行业的“制高点”，控制新的互联网入口：硬件，拼命做大P、降低未来竞争成本C。

进军硬件，意味着数以千亿级、曾一度被认为难以互联网化的企业财产险市场，有望被互联网改变：工控设备的智能化、网络化，将使企业生产运营关键环节的风险数据成为保险公司预知风险、快捷理赔的利器，同时还能大幅度提升竞争门槛、降低保费成本。有一天，企业保险将不再以“年度”作为承保有效期，而是五年、十年的长期合同下、以分钟计的风控周期和动态保费，以及打通上下游生产、消防安保、智慧城市、智慧交通、智慧医疗、智慧储运，甚至ERP等……总之，连接一切！

这也意味着以三马众安面向蓝海为起点，保险公司主体形态的变化：大而全的综合型保险公司之外，极可能诞生面专营某些特定市场（如母婴或学生）、渠道（纯网络渠道如弘康），甚至某些事件（天气、金融衍生）的轻型保险公司，专门为某些特定细分市场提供风险对冲服务。

保险企业经营导向和手法将从“产品导向”转而关注“用户和需求导向”，“我有什么卖给你”的思路逐渐改为“谁要什么、我如何提供”的想法，甚至学习互联网研究和满足人性需求的做法，为大数据下的少数客户个性化服务，而不是面向全人类。

现有保险公司将会受“互联网思维”的影响，让自己变轻：从现在的IT和局部运营外包，逐步把销售运营、产品研发、客户服务等逐一外包，自己专注于最核心的品牌、产品和内控等，同时催生新的专业市场主体。

未来三五年，网上大众消费市场上只会飘扬着三五杆大旗，大量新生细分市场领域则会彩旗飘飘！其商业模式的特点，是借助互联网提供的、几乎是无限广泛的数据维度，P和V将爆发性增长。

保险公司暂时不会全盘抛弃现有业务，“两条腿走路”将是大部分保险企业的触网后的选择：轮子得换但车不能停，换不了的话，就让慢快车、高铁和动车都在一个轨道上跑。

6、 监管机构：基于数据高效、前瞻、主动监管

保监会并非人们印象中的“恶婆婆”，提升行业生产力水平是其首要KPI，想方设法做大市场蛋糕比抓误导更重要。因此推进、扶持保险借力互联网的政策将会越来越开放，甚至会主动提供便利条件、鼓励跳出现有条条框框的创新。

同时保监也明白：创新与风险同在，因此如何让监管工作也能“高科技”，提升监管效率，甚至解决“后知后觉”这一长期痛处，互联网当仁不让成为首选的手段，近期紧锣密鼓的“中保信”将有望成为提升监管效率的良方。

中保信这个大一统的平台，从回收车险平台开始，将汇集产寿的承保、理赔数据，不仅可以提升监管效率，其统计分析结果还可以共享给保险企业供其做决策依据，促进行业整体发展。

随着保险公司交易自动化、运营大集中的趋势，行业中可望诞生真正的交易平台，运行的实时交易数据，再加上中保信平台上的结果数据，将更有利于全行业发展，进而实现“事中”的监控，让事后监管提升到“防患于未然”，甚至推出“保险指数”来预测市场发展、调度全局，监管更为科学、前瞻、全面，体现专业和智慧，发挥更大的作用。

中央与地方、监管与主体、官方机构与行业协会之间的大量博弈，会让这个大一统的过程充满变数。不过生产力的发展，不就是这样披荆斩棘走过来的嘛！

7、 +1：新兴行业配套产业链百花齐放

保险生态圈本身尚不健全，缺失基础性商业元素、第三方中介弱小、缺乏行业价值共识、各自为政的IT行业标准、缺失信用和医疗等公共基础数据，社保与商业保险隔墙而立等等，原因或因为发展阶段不成熟，或者因为灯下黑或短视，或者因为市场格局不够开放，也有商业基础薄弱的历史所致。

互联网“开放、平等、协作、分享”，加之市场的力量、监管的引导，以及资本的助推等生产关系要素，一方面将迅速打破垄断和藩篱，另一方面创造大量的新生市场主体。

首先跟保险行业发生关系的公共资源，将是在数据的获取、传输、存储、处理、分发这个链条上有所作为的“数据运营商”，在这个范围内，来自车载智能终端、医疗健康可穿戴设备、智能医疗设备、电子病历等垂直数据入口让UBI（Usage Based Insurance或User Behavior Insurance）成为现实，“迟早与保险行业产生交集”这一愿景让此类创业企业成为风投追逐的热点，甚至不排除有远见的保险公司直接投资，甚至参与制定底层的数据格式和传输标准、与互联网行业争抢数据制高点也不出奇。

而有可能搜集和评估消费者信用的平台，也将成为保险公司关注的焦点。社保、医疗、资产、信用等公共基础数据需要专业化运营（下图绿色部分），将带来商业投资机会。

同时，健全的生态环境还需要独立的、第三方的评级机构如kaopubao.com，建立对保险企业、产品和服务进行评级的通用标准，逐步成为非官方的基本价值标尺、公信力和影响力；有能力汇聚、经营大量零散的长尾数据的第三方平台，将使用BI技术融合资信、医疗、社保，保险反向团购成为现实。加之互联网将让业态集中度更为明显：消费者逐步趋向于一站式采购（上图蓝色）而不是到处搜索对比，可能诞生垂直的大型专业市场平台，淘宝如能解决其专业性问题就具备这个潜质，而前文所提的kaopubao.com则需要解决流量问题。

为了解决保险公司与分销平台之间的高成本低效率的交易对接问题（上图灰色交叉线网），将出现居于第三方、专门做交易接入的纯服务平台（上图橙色部分），类似于证交所，能吃透、执行行业标准化，提供产品发布快速部署和交易接入、结算以及交易数据服务，融合了大数据+云平台概念，通过SAAS提供“软件及服务”。该平台极具投资价值，但能够看到并实现者寥寥。

当数据的品质和数量得以保证时，产品研发、获客、导购、交易、理赔等业务，将逐步外包给专业供应商，实现高度智能化、自动化，进而在另一个方向上挤压代理人生存的空间。

❷ 众安保险是真的可靠吗

众安保险是可靠的，但是买保险更应该关注的是产品而不是公司，想了解众安保险靠不靠谱，看了这篇文章你就知道 《怎么看保险公司靠不靠谱，掌握这几点就行！》 。

任何一家公司，本质上都是不会骗人的，骗人的主要是那些三流保险代理人和非法销售平台，我们最主要还是要看合同条款来进行购买。

众安保险作为一家互联网保险公司，保险单以电子数据的形式呈现。作为国内首家互联网保险金融机构，众安保险业务流程全程在线，全国均不设任何分支机构，完全通过互联网进行承保和理赔服务。

因为线上保险公司没有分支机构，广告宣传少，相对应的成本也低，所以，在一定程度上可以更好地让利于用户，让用户得到实惠。从逻辑上推理，线上保险价格低是正常，也是必然。

根据官网的公开信息披露显示，其综合偿付能力是614.24%，风险评级为B，实力还是非常优秀，也很靠谱。

保险品种繁多，用户投保之前建议先明确自己的需求，再根据需求选择相应的保险险种。

❸ 众安保险靠谱吗

众安保险靠谱，众安保险是由蚂蚁金服、腾讯、中国平安等国内知名企业，基于保障和促进整个互联网生态发展的初衷发起设立，值得信赖。

众安保险业务流程全程在线，全国均不设任何分支机构，完全通过互联网进行承保和理赔服务。2017年9月28日 众安在线在香港联合交易所主板正式挂牌，股票代码为6060。

众安保险的产品

1、众乐宝

众乐宝是众安保险联合淘宝网推出的国内首款网络保证金保险，旨在为加入淘宝消保协议的卖家履约能力提供保险，帮卖家减负，确保给予买家良好的购物保障。2015年3月28日，众乐宝荣获中金在线颁发的“最具创新性保险产品”。

2、参聚险

参聚险是众安保险联合“聚划算”专为聚划算卖家量身打造、用于替代保证金缴纳而推出的一款保险服务产品。

3、百付安

百付安是众安保险联合网络手机卫士推出的，专为下载并使用网络手机卫士的用户的一款保险服务产品。

❹ uu科技5GK是传销吗

要看他们具体是从事什么，如果是那种拉人头然后需要交钱的话，可能就会是传销。
看他们是否有产品，就是实实在在的产品。

1、静守时光，以待流年。

2、走自己的路，做最好的自己。

3、等一个人，还是等一个故事。

4、一切过去了的都会变成亲切的怀念。

5、时间仍在，是我们在飞逝。

6、我在时光里享受温暖，我在流年里忘记花开。

7、未经失恋，不懂爱情;未经失意，不懂人生。

8、觉得自己为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。

9、不论一个人多坚强，内心总有一块柔软的地方，不能触碰。

10、色彩，淡淡的就好，深了会褪色；生活，简单就好，复杂了会变质。

11、求而不得，舍而不能，得而不惜，这是人最大的悲哀。

12、我希望有个人，会陪我从友情走向爱情，再从爱情走向亲情。

13、不好不坏的在中间，爱羡慕的在左右摇摆，爱嫉妒的始终不痛快。

14、不要总是估量自己在别人心中的地位，活在别人的眼神里，就等于失去了自我。

15、酒，喝的半醉的好，喝的太多就醉了。爱，还是半真的好，爱的太深就心碎了。

16、生命太短，没有时间留给遗憾，若不是终点，请微笑一直向前。

17、绝口不提，不是因为忘记，而是因为铭记。

18、你有没有很想，和谁重新认识一次。

19、不要高估两年内的自己，不要低估十年后的自己。

20、在哪里存在，就在哪里绽放。不要因为难过，就忘了散发芳香。

21、时间在变，人也在变。有些事，不管我们如何努力，回不去就是回不去了。

22、你必须生活于一个构架之中，方能让爱这一无与伦比的礼物瓜熟蒂落。

23、撑不住的时候，可以对自己说声“我好累”，但永远不要在心里承认说“我不行”！

24、无论我此时是多么的彷徨迷茫，最终我都要过上自己想要的生活！

❺ 众安联合车险是平安保险吗

众安平安联合车险是众安平安联合推出的共保模式的车险品牌。强险由平安产险承保，商业车险由众安保险和平安产险共同承保。众安负责线上营销，平安负责线下服务。

众安平安联合车险也被称为保骉车险，平安车险不仅是众安保险的发起成立人之一，也是保骉车险的重要合作伙伴。众安平安联合车险和平安车险属于合作伙伴，两者没有特殊的区别。

众安在线财产保险股份有限公司是中国首家互联网保险公司，于2013年11月6日揭牌开业，2017年9月28日在香港联交所主板上市。众安在线财产保险股份有限公司总部位于上海，不设任何分支机构。

平安车险属于中国平安财产保险股份有限公司的分支，中国平安财产保险股份有限公司隶属于中国平安保险（集团）股份有限公司。

中国平安保险（集团）股份有限公司的子公司：平安银行股份有限公司、中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、平安证券股份有限公司、平安信托有限责任公司、平安科技(深圳)有限公司等。
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❻ 中国平安的口号是什么

口号是：“专业，让生活更简单！”

(6)马明哲布局区块链扩展阅读

近日，《财富》（中文版）发布2018年度中国500强榜单，中国平安凭借8908.82亿元人民币（按国际财务报告准则为9745.70亿元）的营业收入及890.88亿元的利润，名列榜单第4位，较2016年上升1位，蝉联中国混合所有制企业第一位。

2017年，全球经济持续改善，中国经济保持稳中向好态势。中国平安紧跟国家战略步伐，坚持创新引领发展，将创新科技聚焦于大金融资产、大医疗健康两大产业，交出了一份靓丽的成绩单。

得益于服务品质的提升和创新科技的应用，中国平安多年来保持着持续稳健的发展。2017年，中国平安整体业绩实现持续、强劲增长，营业收入达人民币8908.82亿元，同比增长25%；

净利润为人民币999.78亿元，同比增长38.2%；归属于母公司股东净利润人民币890.88亿元，同比强劲增长42.8%；公司总资产超6.49万亿元，较年初增长16.4%。

2017年以来，中国平安确立了“金融+科技”双驱动战略，一方面，通过产品、服务和科技创新，核心金融业务竞争力持续提升。2018年一季度，平安寿险及健康险业务价值和规模持续快速增长，新业务价值为198.97亿元，新业务价值率为30.2%；

财产保险业务实现保费收入632.17亿元，同比增长17.8%，综合成本率95.9%，持续优于行业；银行零售业务转型成效显著，零售客户资产较年初增长9.2%，零售存款余额较年初增长13.4%。

得益于对前沿科技的探索和创新技术的应用，平安不断提高和优化客户服务水平，打造极致服务体验。例如，平安产险全球业内首推“510城市极速现场查勘”及“一键包办”服务，全国地市级以上城市的平安客户，车险95.4%现场案件实现10分钟内极速处理；

此外，平安人寿推出的“AI客服”服务，可智能识别客户及需求，在线办理理赔申请、保单信息确认和受益人变更等保险服务，有效解决传统寿险业务上认证慢、理赔慢等痛点。2017年，中国平安的NPS（客户净推荐值）较2014年推出时提升了28个百分点，达到36%。

与此同时，中国平安以智能认知、人工智能、区块链、云技术、安全等核心技术为基础，围绕用户“衣、食、住、行”等生活场景；

构建“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈，用户规模和活跃度得到显著提升。公司集成核心科技能力向社会输出服务，扩大服务范围的同时也获得轻资本收入。

据悉，今年中国500家上榜的上市公司总营业收入达到了39.65万亿元人民币，较去年上涨18.22%，涨幅翻倍；净利润更是达到了3.48万亿元，增长24.24%。今年上榜公司的年营收门槛为138.64亿元，继去年首次突破百亿之后，提升了22.44%。

❼ 壹卡会更名,"平安付"能否角逐江湖

近日，平安集团旗下最年轻的成员之一，平安付智能技术有限公司（简称平安付智能）将旗下“壹卡会”正式更名为深圳平安付科技服务有限公司，简称“平安付”。

平安付智能是平安集团斥资数十亿，历经一年零三个月出炉的线下第三方支付业务管理和投融资平台，也是平安集团布局互联网金融的重要“触手”。

据了解，在“平安付”还是壹卡会的时候，拥有全国预付卡资质的第三方支付牌照即成为被平安追逐的对象。2012年9月平安控股该公司，在随后短短9个月内平安三次为其增资，注册资本增至7.62亿。壹卡会在平安强大资金支持下，迅速实现了全国性扩张，一年之间就从原来的北上广深等一线城市拓展至包括杭州、成都、武汉、西安等全国34家分公司，强势布局线下支付。

“深拓线下，广积线上”似乎成为平安集团积极布局第三方支付市场的战略。作为互联网新兵，要在日渐成熟稳定的第三方支付市场抢占一席之地，并不是件容易的事。

据易观智库近日发布的《2013年第3季度中国第三方支付市场季度监测》报告显示，支付宝、拉卡拉、财付通领衔移动支付的第一军团，其市场份额分别为64.4%、24.2%、4.1%，总市场份额也已经从二季度的84%跃升至92.7%，留给其他企业的市场空间已经被压缩到小于7%。

因此，对于大多数行业企业来说，现在的第三方支付市场比拼的不单单是技术能力，更已经成为了各方面资源、资质、全方面实力的综合考评。对于平安金集团此番亮剑第三方支付，业内有专家认为作为较早迈出互联网金融步伐的大型金融集团，平安集团强大的综合金融优势是毋庸置疑的，这都为平安付未来在品牌优势、平台资源、风控水平、整合能力等诸多方面创造很多可能性，而且平安付与支付宝等现有业界大佬不同，鲜明的金融属性为其拉开了现有行业区隔，而此前平安集团又当选为央行管理下的首届互联网金融专家委员会的主任委员单位，这些都让平安付能够在不一样的平台上得到生长，而这是目前大多第三方支付平台所不具备的，

事实上，此番壹卡会更名为平安付，也代表了平安集团对壹卡会的背书。据平安付内部人士表示，此次更名完成之后，壹卡会原有服务与功能都将得到顺延。横向上看，将依托平安的品牌影响力与资本扩容，也非常高效的促进了平安付的全国布局与业务拓展。纵向上看，平安付也会有效利用其拥有的牌照优势，打通线下和线上，尤其将在具体的产品上寻求创新，此前推出的“健康卡”就是嫁接平安保险业务链条的成功尝试。此外，平安付也在筹划将实体预付卡转向虚拟实名帐户模式的发展，打造更自由、便捷的应用场景与丰富的消费功能。目前，平安付已经与包括四大行在内的18家银行合作绑定虚拟帐户便于用户网上消费支付，并不断深化预付卡在互联网金融支付场景的业务模式。

据了解，截至2013年底，平安付将在全国范围拥有34家分支机构，拥有超过50,000家企业客户，拥有10,000,000名持卡会员，覆盖300,000家主流消费场所。

“平安付”利剑出鞘，神器“壹钱包”即将进入内测，马明哲布局互联网金融的武器陆续浮出水面。其目的明显，通过线下、线上双剑合璧，最终打造个人金融移动终端。

❽ 互联网保险公司有哪些

互联网保险公司有众安保险、泰康在线、安心保险、易安财险这四家。互联网保险公司是指相对于传统保险公司而言，这类新型的保险公司结合了互联网的概念，主力线上销售、投保、理赔。很多人担心互联网保险会不靠谱，其实它并不是大家想象中的那样不安全，不信你看这篇文章就知道了！→《网上投保靠谱吗？答案在这里》
互联网保险的投保需求是高度依赖场景而产生的，如购买机票时，为避免延误带来损失，用户会选择“延误险”等，而此类保险产品的特点：一是保费单位价格极低，延误险往往只是10元起步；二是结算频率高，出单速度快。
随着互联网的超高速发展，场景化的需求带来了巨大的流量，网民几乎在任何场景都会受到互联网产品的提升，网站只要有流量，就必然有机会带来保费。有着良好口碑的知名网站也成了保险公司的重要合作对象，一大批各种以“保”命名的平台随之诞生，有的甚至每年给保险人带来的保费高达数十亿元，规模相当于一个中型财产险公司。
奶爸保为保险需求用户定制个性化方案，根据用户实际需求、自身经济状况量身定制最优保险配置方案，力求保险需求用户的资金利用最大化。

❾ 平安集团是国企吗

平安集团是非国有企业，是民企。中国平安保险（集团）股份有限公司（英语：Ping An Insurance（Group）Company of China, Ltd.，简称中国平安、平安保险、平保，港交所：2318、上交所：601318、OTCBB：PNGAY）

是一家在香港交易所和上海证券交易所上市的金融公司。主要业务是提供多元化金融服务及产品，并以保险业务为核心。

中国平安于1988年在深圳蛇口成立，是中华人民共和国第一家股份制保险企业，在中华人民共和国注册，现任董事长兼首席执行官为马明哲。它是香港中资金融股的八行五保（前称六行三保）之一。

(9)马明哲布局区块链扩展阅读：

中国平安坚持“金融+科技”、“金融+生态”策略，强化人工智能、区块链和云三大核心技术领域研究，全面支撑“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈建设。

中国平安重视技术研究和自主知识产权掌控，将每年收入的1%用于科技研发，并持续加大科技研发投入。中国平安通过挖掘多样化业务场景，提高效率，降低成本，加强风险管理，创造优质产品和客户体验来增强竞争力。

此外，对外输出创新技术和服务，提高技术成果商业化效率，促进行业整体科技水平提升，并成功孕育出陆金所控股、金融壹账通、平安好医生(1833.HK)、平安医保科技等一批金融科技和医疗科技行业的独角兽