腾讯区块链产业白皮书
❶ 腾讯如何最好区块链的
3月6日电“区块链是一个好的技术，但还处在发展的早期，需要建立有效的应用模式，腾讯也在积极探索区块链在各个场景中的应用。”对于区块链的现状，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾，表达了自己的看法。
具体应用场景方面，蔡弋戈表示2018年腾讯会加大区块链结合供应链金融等方向的探索。而早在2017年4月，腾讯就已经正式发布了腾讯区块链方案白皮书，相关区块链技术已经被腾讯应用在了供应链金融、物流信息、法务存证、公益寻人、腾讯微黄金等多个领域。“研究区块链技术和拓展区块链应用场景肯定是我们的发展方向。”蔡弋戈如是表示。
❷ 区块链项目白皮书怎么写
白皮书(英语：White Paper)通常指具有权威性的报告书或指导性文本，用以阐述、解决或决策。白皮书在政府和B2G市场中都有应用。可以看到，白皮书更多的是作为官方文件，讲究的是实事求是。当初中本聪撰写了白皮书，就是为了赋予比特币以严肃性和权威性。但是区块链项目的白皮书和政府的官方文件又有区别，它更像一个企业的商业融资计划。在一份企业的商业融资计划中应该有的内容，区块链项目白皮书里面也都有介绍，比如，项目介绍，团队介绍，技术介绍，商业模式，融资金额等等。
一个区块链项目的白皮书一般包含下面四个方面的内容(当然具体的表现方式不同)：
摘要、设计原则与理念、项目具体实施方案、项目前景展望
一个区块链项目的白皮书，就展示了这个项目，向市场展示它的商业模式，技术实力团队能力，发展愿景，等等。这是投资者判断，这个项目好坏优劣的，非常重要的依据，也是，区块链项目团队实力的，综合展现。对于投资人而言，区块链项目的白皮书能够提供关于这个项目绝大部分的信息，从而帮助他们做出有价值的投资决定。而对于项目团队来说，撰写一份区块链项目白皮书也能够为这个项目众筹资金打下非常好的基础。
白皮书的本质是创业者向潜在投资人进行的融资宣传，因此需要尽可能的详细、详实。
企业愿景、核心团队、市场和问题、产品和解决方案、关于 Token、资金用途统计和预测、发展规划。
投资者在白皮书中寻找：
公司信息、原型、区块链的应用、团队实力、战略差距、竞争、规划路径、研究依据、格式。
考虑到投资人浏览白皮书的细致程度，白皮书的内容中不应包含可能引发投资人担忧的内容。因此，创始人需要非常谨慎，确保尽可能多得提供信息，同时还应保证信息简单、易于理解，有研究或统计数据支持，并且能够很好地呈现。
链乔教育在线旗下学硕创新区块链技术工作站是中国教育部学校规划建设发展中心开展的“智慧学习工场2020-学硕创新工作站 ”唯一获准的“区块链技术专业”试点工作站。专业站立足为学生提供多样化成长路径，推进专业学位研究生产学研结合培养模式改革，构建应用型、复合型人才培养体系。
❸ 《区块链与数据安全治理白皮书》发布了吗
这本白皮书由国家工业信息安全发展研究中心牵头，联合趣链科技等数家单位历时4个月共同编制完成，现在已经发布了。据了解，这本白皮书旨在梳理区块链与数据安全治理的政策法规、技术标准和产业现状，研究总结区块链与数据安全治理结合的技术可行性，探索利用区块链技术助力数据安全治理，为行业发展提供参考，推动数据安全治理工作有序开展。希望我的回答能对您有所帮助
❹ 区块链里面的白皮书指的是什么
区块链里面的白皮书指的是什么？就像国家发的白皮书是一个道理。
❺ 腾讯做了哪些区块链项目
做了金融行业的联盟链服务、跟中国银行合作相关区块链平台，提供金融级解决方案等待业务，现在各地都在做一个区块链项目，长沙高新区发起的现在有一个中芯区块链服务平台项目，是区块链应用落地的项目，是区块链+公共服务模式，正在征集企业上链。
❻ 腾讯区块链发展怎么样有哪些场景落地了区块链概念股，是新的致富风口吗
在区块链领域，腾 讯区块链发展的速度是比较快的。早在2015年起，腾 讯区块链团队就已经开始关注区块链技术，并且进行了自主研发，截至2019年12月31日，腾 讯区块链相关中国发明专利申请数量达到990件，在中国申请企 业中排名第一。经过几年的研发与探索，不管是在底层技术的开发，还是在产业生态的建设方面，腾讯区块链都取得了不错的成绩。
腾讯区块链发展的历程：
技术上没有什么难题，只是要不要去做的问题。”
当被问到遇到什么技术难题时，腾讯区块链负责人蔡弋戈如此回答。细想之下，他又补充，对于安全多方计算和零知识证明等理论上已有突破的技术，还没有被工程化，这是全行业的问题。
对腾讯区块链而言，更大的问题似乎是，找到更多场景。“区块链+供应链金融”是腾讯今年力推的场景。
去年底，供应链金融服务平台星贝云链发布，其底层区块链技术就是腾讯区块链提供的支持。此外，腾讯还投资了联易融，这时腾讯在供应链金融唯一战略投资的企业。
如今过去快一年，这个场景及腾讯区块链进展如何了？
今日，在区块链政策法律研究组成立会暨《区块链与供应链金融白皮书》发布会后，Odaily星球日报采访了腾讯区块链业务总经理蔡弋戈和联易融公司总经理冀坤。
据两位透露，在运行不到一年时间内，微企链平台在链上的流水大概数百亿交易量，12家银行接入，超过70家企业参与，涉及能源、汽车、制造等行业。现在的穿透供应商层级大概1级2级与传统银行贷款相比能降低2-8个点的利率。
微企链平台是腾讯在供应链金融的重点案例。腾讯主要提供底层技术基础设施，包括底层的自研联盟链、实时清分和到账等能力；联易融主要负责整合资源，推广平台。
供应链金融是区块链的头部场景，但实际上真正的落地依然非常缓慢，以至于让人怀疑其带来的实质改变。两位不否认这项业务处于非常早期的阶段，推动企业加入需要一定时间，但他们都认为“加入了区块链之后，供应链金融其实是会有非常大的改变”。
Odaily星球日报更想知道的是，加上了区块链之后的供应链金融，企业和金融机构会更愿意加入吗？以及这能降低中小企业贷款的余额，提高拿到贷款的企业数量吗？
“（供应链金融）最大的困难在于金融机构的参与，因为有他们在才能提供资金。”冀坤认为区块链加入可以增强银行入局供应链金融的意愿。
在他看来，四大行的传统银行对区块链的布局相当敏锐。他表示，供应链金融本身的分散性，以及底层资产的真实性非常难查，在传统金融机构并不是主流，而且以前没有办法实现穿透，所以银行只能拿到一级供应商的数据，可最需要融资的可能是二级、三级的供应商。现在区块链+供应链金融，改变了数据多级流转的可信度、强信用不能被分拆、以及信息的同步效率问题，使过去供应链条上难以获得金融机构贷款的中小微企业也能获得贷款。银行一直想做二三级供应商的生意，加入了区块链也能上机构更好的把控自身数据。
至于推动企业使用，冀坤表示，很多企业在接受的时候需要一定时间，不过因为供应链金融的区块链主要是取代了原来商票的作用，商票本身的流转就有一些痛点，比如造假等，所以他们还是相对比较容易接受。
在Odaily星球日报问到关于如何保证上链信息真实性时，蔡弋戈表示不同的信息之间可以交叉验证，但他也认为这确实是一个问题，用了区块链并不能保证上链信息真实。因此，微企链第一步做的资产其实是应收账款，利用发票来保障底层资产是真的。随着中小企业业务系统的电子化，未来会做得更深。
他还补充，区块链还能提高信息同步的效率。“我觉得是对信息的掌控，原来在中心化的情况下，哪怕你有信息，也是可以篡改的。”
说完腾讯区块链今年的重点，大家自然想知道未来的计划。不过蔡弋戈的回答跟开篇一样：“计划谈不上，我们会持续思考，区块链在什么场景下能发挥价值。”
关于这块的发展：
第一，要选对场景，且一定要找到这个行业里面的专家。
第二，要符合技术本质，有商业价值。
第三，要符合未来发展的需要。
第四，架构要真正解决问题，要与其它技术充分融合。
区块链概念，应该是新的风口，具体更多多利用网络搜索，增加知识，网络搜索结果-腾讯区块链发展给您放上。
❼ 有关于区块链的白皮书推荐吗安链云白皮书怎么样
现在市面上关于区块链的白皮书挺多的，不过大部分都是因为背后的项目或产品出的，安链云白皮书大概也是这么来的，主要介绍自己的研发初衷、运用场景、技术解析之类的，算是介绍得比较清楚的，在众安科技官网上就能看，公开的，也不要钱，作为了解区块链的基础课，挺好的。
❽ 区块链白皮书(2018年)
项目白皮书制作方案设计如何撰写
成功地完成一130个项目计9370划书，6165同其它任何工作一样，都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构的内部文件，用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持。也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。我们下面所谈到的就是后一种。不同的资助方对项目计划书的提交有不同的要求，甚至有些资助方要求你填写一些特定的表格。但是无论怎样，准备出一个通用的项目计划书并可以根据不同的要求进一步形成不同的文本，都是非常必要的。虽然项目计划书的目的是寻求资金上的帮助，但决不能只是一个“购物清单”。
一般来讲，一个项目计划书要包括以下几个方面：
1．面页：
这是容易忽视的部分，有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好的表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现的专业与严谨是决对可以得到加分的。
封面可以只简单写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：
项目名称
申请（执行）机构
通讯地址
电话、传真、E-mail
联系（负责）人
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你们对他们机构的重视与尊重。
2．项目概要（总论）
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书，?概要?部分将成为“初选”的决定因素。所以，在概要部分要把你认为所有重要的信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法、项目申请方的能力和以往的成功经验等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3．项目背景、存在的问题与需求：
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分的说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分的说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。同时，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
项目范围（问题与事件、受益群体）
导致项目产生的宏观与社会环境
提出这个项目的理由与原因
其它长远与战略意义
4．目标与产出：
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细的介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记
的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到20XX年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5．受益群体：
在这一部分中你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述，有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如“恩久”的能力建设项目，直接收益群体是NGO机构和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO机构服务能力与效率，也就能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、主题、时间、参加人员等。同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到他们的广泛支持与认可。
6．解决方案与实施方法：
通过以上的'部分，你已经清楚的解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标以及采用什么方法和具体活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法并把它们进行比较，还可以引用专家的观点、其它失败和成功的案例等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的方法。同时，也要说明这个方面或你们机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。还要提到为了执行这一解决方案都需要那些条件与资源。包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7．项目进程计划：（时间表）
在这一部分中，要详细的描述出各项任务的先后顺序以及起始时间，可以用一个带有时间标记的图表来表示。这样，就可以一目了然的告诉读者 “什么时候？”“做什么？”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8．项目组织架构：
这一部分要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，这也是资助方非常关心的问题。另外，还要明确项目的管理结构。项目总负责人、财务负责人及其它各分项目负责人都应该明晰地写出来。如果是两个或多个机构合作共同完成一个项目，还要表明各机构的分工。工作流程也要很清楚，各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9．费用、预算与效益：
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据，总成本与各分成本，包括：人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家费用；非人员经费小类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显的写出你还需要总数为多少的经费上的支持。 上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误的认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。比如，一个戒毒人员的服务机构，虽然他们是为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入。但是他们还是可以估算
出通过服务于一个吸毒人员，从而可以减少那些方面的社会问题来计算，可以包括：吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确的算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。财务与审计方法也要在这部分中提到。
10．监控与评估：
监控是项目实施过程中的非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要，在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时的发现问题，尽早的解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且，可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析。在项目进行到那些阶段，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。
无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成的情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。