海尔区块链冰箱

① 目前区块链领域踏踏实实做应用落地的企业有哪些

区块链概念股大揭密：197家真正有业务落地的只有58家，有37家只是蹭热度

从10月28日起，区块链概念股的表现抢眼，几乎每天都有涨停板。据锌链接了解，这些"区块链"上市公司，其公司主营业务并非区块链，而且真正有落地应用的只占少数，大部分公司还停留在探索阶段。

东方财富Choice数据显示，10月28日，A股区块链概念板块有153家公司，截至11月20日，已经增加到197只。

通过整理互动交易平台、公告以及相关新闻等公开数据，锌链接发现，197家A股区块链上市公司，真正有业务落地的仅仅只有58家，有37家公司表示目前不涉及任何区块链业务。

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② 锤子科技现在转型学“小米百货”的模式，是否可行

如果就这么弄下去，没什么不好。要是真的能形成一个闭环的锤子生态，那锤子真有可能追得上丧病星了（要是没听说过，你可能无法想象丧病星的产品线是有多丧病......）但是，我祝锤子不要步子迈大了扯着蛋。没有贬义，但是这种事情真的太容易操之过急。

③ 我看到新闻说墨客MOAC子链和网易、海尔在合作，对于这些比较成熟的传统企业，他们对区块链有什么诉求

如果你从一个以太坊上跑的应用来说，现在最大最头疼的地方就是以太坊太堵了，墨客MOAC目前底层能够跑到1000个TPS，子链上可以跑到5000个TPS。墨客MOAC刚开始主网上来之后，也有一些交易所就接上来了，他们感觉比以太坊爽太多了，从转账各种角度来讲，运行起来很流畅。国内企业现在关于币和通证还有很大的争论，但链大家全部是很支持的。企业想动区块链，但会有政策顾虑。但是还有很多在A股上谈区块链，一说要搞区块链，市场就来了几个涨停盘，马上证监会就发函询问，只能说墨客MOAC只是搞了研究所在做研究。所以，很多这些企业的想法是我们怎么可能一条腿先跨进去，把一个没有币的链，把墨客MOAC的业务和商业逻辑做进去，如果将来政策开放了，对他们来说，补发一个就是几分钟的问题。墨客MOAC就可以解决“无币区块链”所遇到的问题是，5分钟10分钟就可以把业务放到链上，而且通过墨客MOAC母链的公链去保证他的安全，所以需求还是挺大的。

④ 国内有哪些著名的区块链企业

广东美的电器股份有限公司
珠海格力电器股份有限公司
青岛海尔股份有限公司
tcl集团股份有限公司
广东格兰仕集团有限公司
四川长虹电器股份有限公司
海信集团有限公司
创维集团有限公司
合肥美菱股份有限公司
浙江苏泊尔股份有限公司

⑤ 海尔衣联网是什么

海尔衣联网，为用户提供衣物全生命周期方案。
海尔衣联网是服装行业首个物联网生态平台，现已经吸引服装品牌、洗护品牌、RFID物联技术等近13个行业的超5000家生态资源方，这些资源方把他们的技术和资源全部融合起来，给用户提供洗、护、穿、搭、购、收的一条龙服务。
以19年12月开业的海尔衣联网1号店为例，它不只是一个店，更像是一位终身衣物的管家。简单来说，它既是服装店，也是干洗店，还是用户洗衣护衣的贴身顾问。用户在这里可以这里洗衣服、买衣服、试衣服、保养衣服，还能体验和定制衣物全周期管理的智慧家庭场景。

⑥ 海尔是国营企业还是私营企业

海尔是私营企业。

海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式。

海尔的发展模式特点：

海尔生态品牌战略的实质就是要跟用户交互，借助区块链、物联网等新工具,提供用户所需要的产品和服务。具体而言，在物联网语境下，将持续以用户需求为导向，让员工发挥最大价值为用户创造价值。

以生活场景为目标，突破产品和行业的边界，深度挖掘和掌握用户动态的需求，持续为用户提供个性化产品和场景服务，打破过去价格交易的传统产品售卖逻辑，从而开启新的价值交互模式。

以上内容参考：

网络-海尔

⑦ 海尔冰箱的最早发展历史

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的"名牌战略"思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。
多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及"东方亮了再亮西方"的理念，成功的实施了多元化的扩张。
国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。
目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界名牌。 从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略

⑧ 物联生态农业先进企业有哪些

海尔可以称之为物联网生态农业中比较先进的生态企业，海尔的冰箱可以和人记性人机对话，而且还能溯源，找到农产品的源头，在哪种植，怎么加工以及如何运输等等

⑨ 海尔依据多边市场的物联网和去中心化的区块链，是如何将传统组织颠覆为创业平台的

据海尔解释，集团未来将由数百家“小微公司”组成，公司摇身一变成为平台性机构，专为“小微们”提供创业的资金、信息、文化等资源。平台上没有领导，只有平台主、小微主和创客三类人。海尔为此把一万多名中层管理者从现任的企业组织中去掉，可谓大动干戈。曾写过《海尔是海》的张首席，这次写了《海尔是云》，鼓动几万员工从一个没有围墙的花园主动转入万千物种自演进的生态系统，场景实为震撼。

⑩ 看到新闻说墨客moac子链和网易、海尔在合作，对于这些比较成熟的传统企业，他们对区块链有什么诉求

如果你从一个以太坊上跑的应用来说，现在最大最头疼的地方就是以太坊太堵了，墨客moac目前底层能够跑到1000个TPS，子链上可以跑到5000个TPS，目前因为墨客moac刚开始主网上来之后，也有一些交易接上来了，他们感觉比以太坊双太多了，从转账各种角度来讲，运行起来很流畅。对于传统企业来说，分两块，第一，国内企业现在关于币和通证还有很大的争论，但链大家是很支持的，有些企业，他们一碰到币这一块，马上就会被约谈，所以企业想动区块链，但会有政策顾虑，但是还有很多在A股上谈区块链，一说要搞区块链，市场就来了几个涨停盘，马上证监会就发函询问，只能说我们只是搞了研究所在做研究。所以，很多这些企业的想法是墨客moac怎么可能一条腿先跨进去，把一个没有币的链，把墨客moac的业务和商业逻辑做进去，如果将来政策开放了，对他们来说，补发一个就是几分钟的问题。现在叫“无币区块链”，最大问题是，推这个比较厉害的，一个是R3，一个是IBM Fabric，基本现在都日落西山了，包括Fabric也开始要发币了，R3也有人说，他们想要发币了，这里有一个人才的问题，如果你一个企业说我要做无币区块链，那么你找不到人才去做，就算你培养了两三个人才，这些人一受到发币的诱惑就跑出去了，但是墨客moac就可以解决这个问题，5分钟10分钟就可以把业务放到链上，而不用碰壁，而且通过墨客moac的公链去保证他的安全，所以需求还是挺大的。