美团滴滴区块链

A. 美团外卖，滴滴打车属于共享经济模式吗

滴滴顺风车是共享经济，这个是顺路做的，把其他的做共享出来，消费者省钱，私家车司机赚个油费

B. 美团，滴滴打车这些互联网企业创业起步是如何开始的

除了各个公司推广，滴滴的地推团队还设立了线下服务点，分布在北京西站、南站、南苑机场等司机聚集的地方，他们每天7点抵达开始工作，一直持续到晚上
为了保证体验，地推的小伙们会考虑到每个细节：他们把安装时间控制在3、5分钟，最后压缩到1分钟一个，否则司机会不满。在司机方便的厕所发传单时，他们会考虑是司机进去的时候发传单，还是出来的时候。
为了保证体验，地推的小伙们会考虑到每个细节：他们把安装时间控制在3、5分钟，最后压缩到1分钟一个，否则司机会不满。在司机方便的厕所发传单时，他们会考虑是司机进去的时候发传单，还是出来的时候。因为如果是进去时发的传

C. 快跑者美团大众点评蜂鸟滴滴联合推出一项什么业务从

快跑者、蜂鸟都是配送方面的吧？然后美团大众是团购和外卖，滴滴是打车，人、车、餐厅，我想他们的项目应该是做一个外卖配送的大项目，或许是平台，也可能是众包，最终还得看官方发布的一个消息。

D. 美团滴滴快车能挣钱吗

做快车要全职，有证的车，好好跑肯定有钱挣，就怕你太随意，乘客差评多。

E. "区块链+"会取代淘宝，滴滴，美团，支付宝吗

区块链只是一个技术，取代淘宝、滴滴、美团、支付宝还都是不现实的。可能性是非常小的。但是，这些公司可能会去利用区块链技术去改变公司。
截止到目前，区块链也只是停留在理论阶段，应用还是非常遥远的。目前，区块链还多应用到数字货币上面。例如，比特币、瑞泰币、莱特币、狗狗币等等。

F. 美团和滴滴哪个前景好

发源于团购的美团如今已经拥有足够消费场景映射，在餐饮、旅游和娱乐三大领域美团如果说自己是第二没有人敢大言不惭说自己是第一，此时若能通过出行领域布局，将基本形成完整的O2O场景闭环。由此可见，美团涉足出行领域的意义在于实现美团布局出行市场，实现打车、住宿、餐饮和娱乐等高频消费场景的覆盖，对于美团未来创新型商业盈利起到关键作用。

滴滴专业专注出行市场多年，按说应该不会给竞争对手留下涉足的空隙，然而出行市场庞大用户群消费体验证明，成也滴滴败也滴滴—大众出行需求习惯被滴滴一掷千金的补贴政策养成，当滴滴回归正常不再给予高额补贴后，民众出行体验直线下降，不仅感受到车费越来越贵，补贴降低滴滴司机纷纷出走导致出行效率愈加低下，此时，美团打车出现，出行补贴和驾乘补贴双边服务体验都令人眼前一亮，无疑，美团打车和滴滴打车哪个好高下立见。


论专业，从打车市场杀出一条血路的滴滴不可谓不专业，滴滴的专业体现在对滴滴司机补贴一天天下降司机毫无办法，其中各种处罚制度更是专业得让滴滴司机欲哭无泪只能选择默默接受；对待消费者，滴滴的专业是极尽可能把“顾客就是上帝”理念贯彻到每一次沟通中，特别是2017年频发的高峰期溢价政策被称之为“专业抬价滴滴”。在打车市场，把优步中国收入囊中后滴滴一家独大，如今，美团打车实时出现，那些对滴滴容忍已久的司机、乘客简直“像找到了生命中阳光”，他们充满希望、恰好将压抑的情绪尽情释放。

G. 开美团滴滴需要什么条件

对公车（运营车
运营保险
网约证）驾龄3年
无犯罪前科
想跑的找我滴滴保底450元一天

H. 为什么社群团购今年突然火起来了，阿里、美团、滴滴都在搞团购

①产品性价比高：从工厂直接到达消费者手中，降低了仓储和运输成本，减少了中间流通加价环节，消费者可以真正享受到实惠。
②产品复购率高：好的产品很容易二次开团成功。
③发展速度快：利用微信生态来运营管理，通过分享邀请实现裂变传播，起量快，模式可复制性强，符合资本对于倍数增长的期望。

I. 目前各大互联网公司如阿里，腾讯，滴滴，美团，今日头条这些公司的大数据分析的框架是怎样的求解答！

在互联网时代，什么是第一生产力呢？毫无疑问，一定是研发人员。没有研发人员码代码，即使有产品经理提很多好的idea、设计出很好的设计稿、运维人员把机房网络服务器全搞定，那也没用。没有代码就等于没有操作系统，没有手机电脑平板等硬件设备，没有数据库消息队列等中间件，没有淘宝抖音支付宝美团滴滴等软件。

所以在互联网时代中，研发人员是最重要的人员，他是可以实现从0到1的创造一个产品，如果研发人员不给力，那么就会出现经常性加班、频繁出现事故、重复低效工作等情况。因此提高研发人员的生产效率，建设研发效能对于大型互联网公司来说非常重要，统计数据显示，亚马逊、阿里每年在研发的投入成本占整个公司成本预算15%。那么研发效能是什么呢？又如何建设？如何考量呢？

软件从开发到上线的流程大概是需求评审》开发〉提测》测试〉预发》发布〉运维，在整个过程中，研发人员从需求评审阶段就参与了整个过程，直到上线，重度参与的阶段包含开发代码、写单元测试用例、写自动化测试用例、打包、部署测试环境、测试、部署生产环境、上线，在这个过程中要使用到的工具包含需求管理工具、代码仓库工具、打包工具、部署工具、测试工具、上线工具，如果每个工具都是分散在不同的地方，由不同的团队开发实现，对于研发人员来说，需要去不同的平台找到这些工具，需要把这些工具都学会使用，需要在开发的过程中把这些工具都串联起来，精力很分散，导致于研发人员不能聚焦于业务开发。所以建设研发效能就是建设持续交付能力。

现在已经进入到了互联网的下半场，市面上能有的想法都差不多被实现了，然而用户就这么多，流量就这么多，开源不行就只能节流了，通过研发效能能力的建设，将研发团队生产效率提高，降低整个企业的成本，这也是新的思路啊。现在你明白了为什么滴滴头条、阿里美团都在纷纷投入做研发效能了吧。

研发效能的建设宜早不宜迟，从早期开始尽可能的打好技术底子，培养好的研发团队合作规范，避免后期用户规模扩大时，再来弥补早期的技术债。现在赶紧行动起来吧～

J. 为什么像滴滴、美团这种大公司，明明很有钱，却还要不断融资

为什么像滴滴、美团这种大公司，明明很有钱，却还是要不断融资？这个问题看起来很矛盾，但是也很好理解，因为这两家公司其实很缺钱，因为公司没有盈利，连续亏损，常年的产品研发、市场推广和商业运营需要投入巨量的资金，否则这两家公司早就破产了。

但是这三种资金来源最稳妥的方式就是股东的股权融资，其他两种都不稳定 ，也具有极大的法律风险，目前我们能够看到的各种跑路其本质就是第三种融资的方式，比如网贷，比如长租公寓，比如OFO。