万向区块链项目管理面试流程

『壹』 上海万向区块链股份公司杭州分公司怎么样

上海万向区块链股份公司杭州分公司是2018-09-25注册成立的股份有限公司分公司(非上市)，注册地址位于浙江省杭州市萧山区萧山经济技术开发区启迪路198号A-B102-1183室。

上海万向区块链股份公司杭州分公司的统一社会信用代码/注册号是91330109MA2CEKU11W，企业法人肖风，目前企业处于开业状态。

上海万向区块链股份公司杭州分公司的经营范围是：网络信息、计算机网络科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，商务咨询，企业管理，市场营销策划，企业营销策划，会务服务，展览展示服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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『贰』 万向区块链实验室是万向集团的吗

万向区块链实验室是万向集团搞的，万向集团是第一个开始关注区块链的上市公司。
区块链现在在中国是非常的火爆的，国内好多知名的公司都已经开始试水区块链项目。
一些应用型的数字货币现在也大多都打着区块链的旗号，例如瑞泰币、活力币。

『叁』 万向云区块链科技（天津）有限公司怎么样

简介：万向云区块链科技（天津）有限公司（www.ccsb2b.com 简称万向云）是一家以互联网创新模式软件产品及解决方案为核心，区块链技术应用和加密数字资产管理、交易与风控技术标准化管理的高新技术企业。公司拥有员工百余人，拥有一批来自计算机技术、大数据分析与金融工程领域10余年从业经验的专业团队。在“互联网+区块链”战略成为企业经济增长新引擎的形式下，万向云洞察创业者与企业在“互联网+区块链”进程中的痛点与需求，依托8年多的“互联网+”核心技术沉淀，为创业者与企业提供符合企业“互联网+区块链”战略的软件产品设
法定代表人：郭阳
成立时间：2018-06-08
注册资本：1000万人民币
企业类型：有限责任公司
公司地址：天津滨海高新区华苑产业区工华道壹号允公科技文化产业园D座-2-605

『肆』 区块链项目该怎么做

建议做区块链还是找个组织，不要自己单独做，像币赢联盟这种，能有好一些的项目做，跟着一起做的大神也能让自己成熟一些。

『伍』 项目管理面试问题

以下四点如求职者能详细解答并且完善执行的话，这个人将是企业的战将。
一，如何计划
二，如何组织
三，如何领导
四，如何控制

『陆』 面试问题，你为什么想从技术岗位转项目管理岗位

IT技术岗位面试常见问题包括以下几类问题及回答技巧：
Q1: 挑一个应聘者觉得做的最好的项目讲一下。
最好事先把简历上面写的项目或者课程设计过一篇，拿张纸写一写，尽量把以前做这个项目的时候承担的任务、角色、遇到的问题用最简练的语言说出来。同时，处理这个问题时不同的可以选择不同的项目来回答。如果你没有项目经验，可以把以前自己做过的作品或实验拿出来讲。要思路清晰，然后重点突出对项目的贡献以及其它方面的能力。
Q2：应聘者在项目中遇到的最有挑战性的问题是什么？
要把之前碰到过的有挑战性的问题以及如何解决的回想一下，首先精简的描述问题，然后重点在你是如何处理这个问题的。
Q3：从项目中得到的最大收获是什么？
这个问题比较好回答，答案也可以很发散，比如：技术水平有了很大的提高；通过解决项目中出现的各种bug，解决问题的能力有了很大的提升；通过几个人协同完成一个项目，增强了团队合作精神等等。
Q4：挑一个写程序中遇到的bug以及如何解决的讲一下。
这个问题和Q2有点像，但是限制性小了一点。其实程序中遇到的bug肯定很多很多，但是在没准备的情况加上面试的紧张下，可能会大脑空白，思路混乱。所以需要事先准备一下。
Q5：项目中用的最多的语言是什么？ 或者最擅长的语言是什么？
这个问题出现的概率也是相当之高，回答也要谨慎，要根据应聘的职位灵活回答。假如申请的职位要求C/C++，那千万不能只说C，如果你确实对C++不是很熟悉，那么可以换一个说法，比如C++也用，但是用的少，然后举几个例子证明你的学习能力确实强。总之不要谦虚也不要撒谎。
Q6：如果遇到不同意见，如何处理？
这个问题面试官也非常喜欢问，主要考察你的团队合作精神，是否有包容心接纳不同的意见，以及如何处理与他人的冲突。

『柒』 进入一个公司面试的是项目管理这块， 但是面试我的那个经理却说，进入项目部你首先要去销售部门呆两个月

这个有两种可能，有些公司挑选高层需要有本公司基层经验的，销售应该是直接对应项目负责这一块的。
还有一种可能就是销售部暂时缺人，项目管理是个噱头而已。

看公司情况吧。 来自职Q用户：匿名用户
我觉得这个安排也挺合理的。
项目管理是要为客户的满意度负责的。去销售部，能在最前沿去了解客户需求，客户思维，看看一个项目是怎么引入的，后期的项目实现要达到哪些客户要求？如果是大型项目，如何招投标，外部各方都是怎样运行的？会有哪些问题产生……都是对培养项目经理有一个高屋建瓴的思维至关重要的。
有这样的机会，这样的公司，挺好的。 来自职Q用户：匿名用户

『捌』 面试提问应聘项目管理职位时，被问如何进

原题：应聘项目管理职位时，被问如何进行项目协调，特别是项目执行中出现问题后，如何进行协调？

首先你这个是什么样的项目，是土建项目硬件还是软件协调？
作为管理者的最大任务是找正确的下属做适合他们的事情，一个项目肯定要遇到无数的各种各样内外部的问题，很正常，我的风格就是，判断准确问题所属的范畴之后，使用正确的有能力的下属去解决，并适时地督察他的工作进度。毕竟管理者就是个舵手，不可能亲历亲为，所以，平常就多注意下属了解他们的长短就变得尤其重要。

『玖』 刚入职一个大的软件公司，职位是技术经理，当初面试时候聊的是我打算往项目管理方向发展，也就是项目经理

如果你所学专业如此，在技术上做出业绩，离管理也许近些

『拾』 面试中从那几个方面来介绍自己的项目管理经历

1.
团队管理
配合方面。
2.
工作流程
3.
项目进度把握
4.
相关业绩方面
希望对你有所帮助，望采纳，谢谢。