供应链管理和区块链管理
㈠ 供应链管理与供应商管理的区别和共同点是什么
供应链管理与供应商管理的区别为:
(1)物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下,物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行,供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下,由于借助于各种信息技术和互联网,使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
(2)顾客的类型不同。在传统供应链管理模式下,企业服务的对象是既定的,供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。随着电子商务的到来,要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式,顾客是未知实体,他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性,进行产品订购。
(3)供应链运作的模式不同。传统供应链是一种典型的推式经营,制造商为了克服商品转移空间和时间上的障碍,利用物流将商品送达到市场或顾客,商流和物流都是推动式的。在电子商务供应链中,商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行,商流、物流、资金流都是围绕市场展开的,物流为商流提供了有力保障,因此电子商务供应链是拉式的。
(4)库存、订单流不同。在传统供应链运作模式下,库存和订单流是单向的,买卖双方没有互动和沟通的过程。在电子商务供应链条件下,客户可以定制订单和库存,其流程是双向互动的,作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单,而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单,以使供应链运作实现绩效最大化。
(5)物流的目的地不一样。在传统供应链中,由于不能及时掌握商品流动过程中的信息,尤其是分散化顾客的信息,加上个性化服务能力不足,物流只能实现集中批量化的运输和无差异性服务,运输的目的地是集中的。而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动,这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化,同时也需要借助差异化的配送来实现高服务,其目的地是分散化的。
共同点为:
(1)共同的外部环境。
(2)都需要调整供应商与批发商的关系。
(3)共同的威胁。
(4)共同的目标。
(5)共同的战略。
㈡ 供应链和区块链有什么区别
供应链是区块链的一个应用。
最核心的解析:
一.透明性,二.开放性,三.信息不可篡改,四.去中心化,
五、详细的解析。
区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。
1、狭义来讲,区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构, 并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
2、广义来讲,区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。
㈢ 供应链与供应链管理的关系
从两者的概念上谈谈区别吧。顺便谈谈什么是“供应链活动”。
所谓“供应链”是指从原材料采购、产品制造,到产品销售、产品交付所形成的供应商、制造商、销售商等组成的企业网络。
所谓“供应链活动”是指原材料采购,到半成品加工、产品制造、产品交付等业务活动;
所谓“供应链管理”是指借助现代信息技术和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,通过对供应链上物流、信息流和资金流的优化和控制,有效的管理从原材料采购、产品制造、产品销售,到交付给最终用户的全过程,从而在提高客户满意度的同时,降低整个供应链的成本,提高供应链企业的效益,增强供应链企业的竞争力。
简要来讲,供应链是为围绕产品及服务所形成的企业网络,而供应链管理则是对这个企业网络的管理。即供应链管理将企业管理的范畴外延,强调的是对整个供应链资源和活动的优化与管理,而不仅仅是对企业内部资源和活动的管理。
㈣ 简要叙述供应链和供应链管理的概念
第一章 供应链与供应链管理基础
第一节 供应链管理的概念
一、 供应链的概念
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
二、 供应链管理的概念
伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式”。
菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。
表1 几种典型的供应链管理的定义
Monczka, Trent 和Handfiel(1998) 供应链管理(SCM)要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经
理人员协调整个物流过程,并且还要求与横贯整个流程各个层次上的
供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念,“它的主要目标是以系
统的观点,对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程
和物料控制。
La Londe和 Masters (1994) 供应链战略包括:“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协
定,……信任和承诺发展成伙伴关系,……需求和销售信息共享的物
流活动的整合,……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”
Stevens(1989) “管理供应链的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作,
以协调高客户服务水平和低库存、低成本的相互冲突的目标。”
Houlihan(1988) 供应链管理和传统物料制造控制的区别:1)供应链被看成是一个统
一的过程。链上的各个环节不能分割成诸如制造、采购、分销、销售
等职能部门。2)供应链管理强调战略决策。“供应”是链上每一个职
能的共同目标并具有特别的战略意义,因为它影响整个链的成本及市
场份额。3)供应链管理强调以不同的观点看待库存,将其看成新的
平衡机制。4)一种新系统方法——整合而不是接口连接。
Cooper et al (1997) 供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体
流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001) 供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整
个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链及每个企业
的长期绩效。
四、供应链管理涉及的内容
• 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
• 供应链产品需求预测和计划
• 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)
• 企业内部与企业之间物料供应与需求管理
• 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
• 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理
• 企业间资金流管理(汇率、成本等问题)
• 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等
㈤ 区块链+供应链管理_区块链供应链管理农业未来发展前景
区块链:
区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓
共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法.
区块链具有去中心化、去信任化、可扩展、匿名化、安全可靠等特点:
区块链的概念于 2008 年在中本聪的论文中首次提出。区块链可以理解为一种公共记账的机制(技术方案),它并不是一款具体的产品。其基本思想是:通过建立一组互联网上的公共账本,由网络中所有的用户共同在账本上记账与核账,来保证信息的真实性和不可篡改性。而之所以名字叫做‚区块‛链,顾名思义,是因为区块链存储数据的结构是由网络上一个个‚存储区块‛组成一根链条,每个区块中包含了一定时间内网络中全部的信息交流数据。随着时间推移,这条链会不断增长。
区块链特征
区块链具有去中心化、去信任化、可扩展、匿名化、安全可靠等特点:
去中心化:由于区块链是靠各个节点共同实现系统的维护和保证信息传递的真实性,基于分布式存储数据,而没有某个中心进行集中管理,因此某一个节点受到攻击和篡改不会影响整个网络的健康运作。
去信任化:任意两个节点之间建立连接不需要信任彼此的身份,双方之间进行数据交换无需互相信任的基础。由于网络中的所有节点都可以扮演‚监督者‛的身份,因此不用担心欺诈的问题。
可扩展:区块链是一种底层开源技术,在此基础上可以实现各类扩展和去中心化、去信任化的应用。
匿名化:数据交换的双方可以是匿名的,网络中的节点无需知道彼此的身份和个人信息即可进行数据交换。
安全可靠:由于任意节点之间的活动均受到全网的监督,并且数据库采用分布式存储,对于黑客来说,第一无法伪装和进行欺诈活动,第二无法仅靠攻克某个节点而控制网络。
供应链管理
指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户
的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为
一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就
是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增
长;提供可预测收入。
供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情
况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定
货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩
效考核准则等。
尽管大多数人都忽视了农业领域的存在,但这一行业的确为我们的社会提供了基本所需。对于年轻人来说,探索农业世界并不具备吸引力,主要原因是农业运作流程缺乏技术含量。另外,农业是一个相对比较复杂的商业领域,需要更多的透明性和更完善的行业标准。
而区块链技术则能够改变现状。全世界的消费者都更加青睐于“干净的”食物,但生产者对验证产品的可靠性却无从下手。用分布式账簿替代目前的供应链管理系统能够带来更高的透明度,并且鼓励消费者在经过慎重考虑之后才购买食物及产品。
从技术角度看,农业领域通过使用区块链能实现智能供应链管理。但整个农业的管理流程需要一个技术大检查。目前,农业方面的技术解决方案或是由特定的软件执行,或是由服务商执行,但这两种方案收费昂贵,而且有时候还无法达到预期的效果。
近期AgriDigital(基于区块链和智能合约的农业供应链管理平台)CEO艾玛•韦斯顿(Emma Weston)详细说明了区块链技术如何解决农业领域中的缺陷。分布式账簿中交易和信息的不可更改性是解决一切问题的关键。将产品信息记录在区块链上则是最正确的选择,农民、零售商和消费者都能从中获益。
消费者越来越关心食物是否‘干净’,是否有机,但生产者和加工商通常无法跟踪及验证产品从农场到餐桌涉及的一系列准确数据。而区块链能帮上大忙。目前,加工商并没有一个简单、精确及有效的方法来跟踪奴工、原材料污染和商品原产地问题。与此同时,消费者却更愿意为列出上述详细信息的有机食品买单。迄今为止,我们知道问题的根源在于认证和监管,而这两类服务成本很高,很难执行,也会让消费者感到困惑。
农业领域面临的最大问题就是胡乱定价和交易手续费过高。一旦供应商无法给出一个合理的价格,消费者也就不愿意接受最终的结果。供应链管理成本大大削减了农民的利益,也给农业发展添了不少乱。
未来农业领域中区块链技术的发展趋势仍是个谜。不过具体的用例很多,包括土地登记、大数据监控,甚至是智能合约的应用。未来十年内,区块链在农业领域的用例数不胜数,发展前景大好。
㈥ 什么是供应链技术与区块链有何种关联
供应链技术金窝窝分析是一个通过对物流、信息流、资金流的控制,从采购原料到制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、各级分销商、零售商以及最终用户连为一体的功能性网链结构。
利用区块链技术将商品的工序、工厂加工、经销、分销,最后再到消费者购买的全程所有信息都记录在区块链上,保证了商品不会被掺假或替换,贯穿了整个商品的生命周期
㈦ 区块链怎么跟供应链结合
区块链与物流供应链应用现在都是落地状态的,区块链+模式挺热门的,长沙信产园自己就搭建了一个中芯区块链服务平台项目,就是面向企业征集上链的,要打造区块链产业联盟的。
㈧ 什么是供应链管理具体有哪几方面
供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
管理实施:
1.分析市场竞争环境,识别市场机会,
2.分析顾客价值,
3.确定竞争战略,
4.分析本企业的核心竞争力,
5.评估、选择合作伙伴。
(8)供应链管理和区块链管理扩展阅读
供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
㈨ 供应链管理与供应商管理的区别那个发展空间大
刚接触了一下供应商的管理,总的来说供应商是供应链中的一环,供应链是指从计划到采购到供应商管理到物流配送到验收再到仓储的一系列管理单元的汇总。我觉得你所指的发展空间,应该是指管理空间。要想搞好一系列管理,就必须掌握每个环节的管理技能、思想、程序,才能做到系统化和优化管理。要求管理者具备综合优秀的管理基本功,方可胜任。期间可学习的空间很大,每一环节都有很不错的管理思想。从提升个人管理素养方面来看,从基础管理做起,向整个供应链的管理方向发展,是一跳不错的发展途径。 值得探讨。
㈩ 区块链和供应链有什么区别
区块链是一种去中心化的数据处理,供应链是企业维持正常运转对内外的供应关系,区块链在供应链应用会起到颠覆的变化。
区块链是一个信息技术领域的术语。从本质上讲,它是一个共享数据库,存储于其中的数据或信息,具有“不可伪造”“全程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”等特征。基于这些特征,区块链技术奠定了坚实的“信任”基础,创造了可靠的“合作”机制,具有广阔的运用前景。
供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
管理方法
常见的供应链管理的方法包括快速反应(QR)和有效客户反应(ECR)。
快速反应Quick Response (QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
以上内容参考:网络-区域链,网络-供应链