区块链中台建设
① 应该怎么加强区块链基础设施建设
政策层面,需要加快区块链相关的顶层规划,明确推进区块链的中心思想和发展路径。企业层面,要加快技术创新研发,针对不同难点提出破题方案和实施策略。现在各地都在加大区块链发展,长沙高新区发起的现在有一个中芯区块链服务平台项目的,是区块链+公共服务模式,正在征集企业上链的。
② 区块链发展有前景么
最近区块链的概念被炒得火的不行,它就像90年代的互联网一样,承诺要彻底改变我们的整个生活,无论是职业还是个人的。正如早期的时候,互联网催生了数千家新公司一样,区块链现在的情况也类似。
作为新兴技术的中坚力量,区块链不只用于虚拟货币领域,也在其他诸如金融、医疗、知识产权认证等领域尝试落地,国内外涌现出一大批优秀企业开拓或进入区块链产业。微软、IBM、腾讯、阿里、摩根大通、网易、小米等都已经布局区块链,近两年区块链会在很多领域百花齐放。
由此可见,区块链技术正在世界上飞速的发展。或许在未来几年内,区块链相关技术将会应用到智能化领域,和公证领域,包括身份信息认证,公证,仲裁,审计,邮件,个人签证,票务信息等等多的层面,应用范围可覆盖到整个社会,区块链技术有可能成为万物互联最底层的协议。
③ 什么是区块链主链建设
很多虚拟货币,一旦从交易所提币出来,都要存放在imtoken等第三方钱包里面。这也是被逼无奈,因为没有自己的钱包,所以只能“寄人篱下”。
那怎么样才能过上独立的生活,不需要看人眼色呢?这就会引申出一个词:主链。
“主链”一词源于“主网”(相对于测试网而言),即正式上线的、独立的区块链网络。
目前,市值排名前50名的区块链项目中,有12个项目是“主链”(当下数据有变化),运行最成功的主链非以太坊莫属了。
以太坊就是拥有自己独立的钱包,并且还能给其他币种“提供住房”的一条主链。
接下来我们通过对以太坊的分析,带你深入了解什么是主链。
市场上大多数的众筹项目都是基于以太坊开发的,你可以理解为:以太坊是一个电脑操作系统,类似于windows系统 ,而在以太坊上的各种代币,相当于是我们电脑上的各种软件,开发者可以支付以太币在以太坊上运行项目 。但是以太坊并不是十全十美,基于以太坊的项目越多,对以太坊的网络需求也就越大,严重的时候会导致拥堵。
其实大部分主链项目还在技术研发和改良阶段,离真正技术落地,还有一段距离。
区块链领域竞争最激烈的,其实也就是“主链”之战。谁能成为区块链基础层的主链,谁就有可能成为未来的苹果、微软等巨头。
另外科普下,国产公链里,沃尔顿链是底层商业应用公链,将区块链去中心化、不可纂改等软件层面特性,与自主研发的RFID芯片硬件相结合,为各行各业提供溯源、认证解决方案、以及设计行业数据加密和分布式储存数据库搭建服务。
当然,并不是说有主链的就一定比没有主链的项目好,有一些项目,由于性质原因,是不需要主链的,比如BNB,它的主要用途是抵扣在币安交易所的手续费,所以有没有主链也不重要。
从比特币到以太坊,再到如今被捧上神坛的EOS,诸多大神都在搭建主链,试图爬上时代的潮头,谁将是区块链的未来王者,让时间给我们答案。
④ 区块链基础建设是下一步发展重点吗
在技术水平既定的情况下,区块链应用落地有两个核心因素:场景化和基础设施建设。此次疫 情为区块链应用提供了许多场景,同时为区块链加入公共卫生机制提供了良好机会。区块链应用现在是非常火热的,长沙高新区发起的现在有一个中芯区块链服务平台项目的,是区块链+公共服务模式,正在征集企业上链的。
⑤ 财务的数字化转型如何进行
“新冠疫情”这只黑天鹅正在成为检验企业数字化能力的试金石。通过一部手机、一台电脑,一个屏幕,在这个格外漫长的假期,少数拥有数字化能力的企业不仅井然有序地保持着运转,甚至凭借敏捷的响应能力,探索着转危为机的良策。例如近年来一直奔跑在数字化转型之路上的安踏集团,依托前后端数字化平台,开启了“全员导购”的新销售模式,轻松实现日销售额超千万。而更多企业却因为缺乏数字化基础,面对线下复工的一再延期束手无措,只能被动地承受疫情的冲击。
如果说在此次疫情之前,数字化转型对很多企业还只是一个口号、一个构想。那么,经此一疫,企业必将加速踏上数字化变革之路。但是,数字化之路应该怎么走?对于很多企业而言还是一道难解之题。
财务数字化是企业数字化的切入点
数字化就是利用数字技术把现实的缤纷世界在计算机虚拟世界中进行全息重建。落实到企业运营管理上,企业数字化就是将企业现实运营的全过程、全方位在计算机世界中进行模拟,将数据反馈到现实世界,用以指导未来的决策和行为并推动业务增长。如此来说,数字化不仅仅意味着要将企业的前端销售、物流数字化,更重要的是要将企业后端的财务、采购、内部资源配置与前端的新型商业模式进行匹配。在这个过程中,财务数字化可以说是企业实现全面数字化的最佳切入点。
回顾企业信息化、数字化的历史进程,财务在每一次企业转型的过程中都扮演着重要角色。无论是会计电算化,还是ERP普及运动,财务都是推动企业全面转型的发动机,是企业优化升级的重要抓手。这一方面是因为财务系统上接企业高管,下接每位员工;左接采购、运营,右接营销、服务;前接核算报表,后接分析决策。财务系统本身具备的串接各个部门、管理流程的特性和立体数据结构,是其引领企业在各个层级进行全面数字化转型的天然优势。另一方面,财务管理是企业管理的生命线,几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。财务系统掌握着企业大量核心数据,而这些数据作为衡量、评判企业运营绩效的重要指标和决策依据,是企业实现信息化和数字化的重要基础。
因此,尽管数字化转型技术不断颠覆着传统企业,但以财务管理为核心的这一点无法改变。财务系统承担着引领企业全面走向数字化的重要职责。企业要实现数字化变革,第一步就要实现财务数字化。
财务数字化的实现策略
财务数字化有两层涵义:一是全面应用以“大智移云物”和区块链为代表的数字化技术,二是对财务模式,包括组织、流程和工作模式等进行全方位变革,使财务系统能够更好地支撑企业业务发展。互联网商业模式是以消费侧为主导、以模式为核心的资本经济。如今,很多企业在业务端已经应用了线上线下融合的新思想,但财务支撑体系还是采用与交易分离,以事后报账为主线,以管控风险为目标的传统模式,流程复杂、效率低下,显然已无法匹配前端快速响应的管理要求,必须进行重塑。
我们认为,企业应采用以下两大策略引导财务模式变革,推动财务数字化进程:
连接全流程
数字化的核心是连接,即利用新一代信息技术,实现企业内部各部门的连接、企业与用户的连接、企业与上下游供应商的连接,乃至未来企业与整个社会的连接。具体到财务数字化领域,就要将财务流程与业务流程和管理流程完全连接起来,实现全流程的“互联网化”,并基于互联网打通内外,连接内外,重构财务流程,并使后端财务和前端交易能够在线同步进行。
传统财务模式下,财务流程和交易分离,导致大量冗余的流程环节。以费用管控为例,很多企业为了实现流程管控,设计了诸多控制流程。比如企业往往需要设置事前预算申请和预算审批流程以保证预算的正确使用,而当交易发生后,不管是业务人员、审批领导还是财务人员,大家都必须重复做很多事后工作,导致管理低效且高成本。同时,在传统财务系统中,财务会计按权责发生制的要求确认损益,凭发票入账,业务发生和业务入账分离,财务处理在时间上滞后于业务活动,导致财务会计提供的信息是历史性的,缺乏前瞻性。同时,财务会计依据会计分期假设的要求,定期产出并传递信息。在充分的市场竞争中,财务会计信息传递的时间固定性与决策的及时性产生了巨大的矛盾。这两方面因素叠加,使得传统财务信息滞后,无法满足使用者实时决策的需要。
要想从根本上解决上述问题,企业首先就需要打通财务和交易,通过将财务流程、业务流程和管理流程相连接,重构财务流程,消除大量冗余环节。其次要将财务流程、业务流程和管理流程全部互联网化,使业务端所有交易在线上发生,使财务端所有业务能够基于线上交易实时进行处理,从而实现将事后记账报账转变为业务发生时的记账报账,将手工会计处理转变为在线自动实时处理。
打通全数据
数字化的基础是数据。要实现财务数字化就要打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,并实现信息技术与财务管理的真正融合。
从本质上来说,传统财务是准则导向、披露导向,不是业务导向、管理导向,ERP系统主要为流程操作服务,带来两个问题:一是财务信息客观但未必真实。财务记账以发票内容为主体,但发票无法反映业务的本质。财务数据与业务实质脱离。这些都导致ERP财务信息失真,口径无法满足管理需求。二是财务信息为单一化的货币计量信息,而非企业综合性的全面经济信息。货币计量的信息固然具有一定的综合性,但非货币性信息对管理往往至关重要。财务信息支撑体系存在的这些问题,使得财务信息片面、失真,难以满足业务管理的需求。
同时,传统企业信息化系统由一系列相互独立的专业套装软件系统构成,这些系统彼此独立,形成了烟囱式的架构,造成了大量信息孤岛。大量财务数据和业务数据重复、凌乱地散落于企业的各类信息系统平台中,使数据采集和数据转换成为难题。
为此,企业必须打通数据壁垒,改变基础数据的获取路径,推动数据流动。一方面要打通业务和财务数据,消除信息孤岛;另一方面要使管理会计不再仅仅依赖于财务会计提供信息,而能够直接从交易端、从不同的业务系统中自动实时地进行数据收集和处理,丰富数据来源,提升数据质量,开展数据洞察,最终实现让数据赋能业务发展。
财务数字化的实现路径
财务数字化的实现之路,就是数字化平台的建设之路。无论是流程的连接、业务的在线化处理、还是数据的打通、获取、传递或是数据洞察的开展,都需要基于现代信息技术,在自动化、互联网化、智能化的信息系统中才能落地。打造财务数字化平台需要企业长期规划、循序推进,建设内容包括三大部分:智能共享系统、数据中台和数据应用系统。
1、以智能共享系统为连接前端交易和后端财务,并实现内联外通的桥梁。
在财务数字化系统的建构进程中,财务共享平台是先遣队。数字化在系统中落地的过程,要通过对外,对内两条线,对外记录所有交易过程,对内打通所有业务条线,通过统一系统把整个业务串联起来,打通内外,互联互通。这个系统就是业财税智能共享系统。
共享中心的核心是共享,而共享的前提就是“连接”。这意味着:共享中心可以成为连接业务、财务、管理全流程,推动业财融合的天然的技术平台。业财税智能共享系统是传统财务共享在互联网+时代的革命性换代产物。其本质是基于新一代的信息技术,实现对企业更广泛业务(从记账、算账到报账、采购、税务等)的数字化,并对企业财务体系、业务流程、商业模式进行颠覆和升级。通过构建业财税一体化的智能共享中心,企业在后台和前台之间形成了一个业务交易层更灵活、更强大的业务支撑中台,能够连接前台和后台的大量交易处理和服务,实现对企业更广泛业务(从记账、算账到报账、采购、税务等)的数字化,大大提升运营效率,快速响应客户需求,实现财务、业务和税务的深度融合。
本文开头提到的安踏集团就是业财税智能共享系统的受益者。2018年,安踏携手元年科技启动财务共享中心建设,打造体育用品行业“供应链+批发+零售”业务模式下自动化、智能化、数字化的共享系统,使共享牵引集团内部系统改造并支撑集团业务快速发展。此次疫情中安踏的“全员营销”之所以能得以高效贯彻实施,与其共享系统对前端交易的敏捷响应密不可分。
2、以数据中台为打通全数据,实现集中化数据治理和数据管理的平台。
实现财务数字化就必须要重构企业IT系统架构,而重构企业IT系统架构的核心又在于对企业IT系统的“中台化”。
数据中台从2019年开始已经获得了空前的关注。在元年科技此前召开的一次论坛上,有80%以上的企业表示已经在建设和在规划建设数据中台。而此次疫情爆发,必然将进一步推高企业对数据治理和数据中台建设的需求。
数据中台就是通过在企业的业务前台和管理后台之间搭建一层中台,打破企业传统的烟囱式信息化架构,将各类信息系统部署为基于同一平台下的一系列前端应用系统。基于数据中台,企业可以打通和汇聚多源数据,实现数据资产化和内外部数据的整合,将其共享和复用给前端应用系统,实现特定的数据应用。基于对新一代信息技术的深入挖掘和应用,数据中台不仅将彻底解决企业的信息孤岛问题,提升数据采集和数据转换的效率和质量,还将根除企业IT系统重复建设的现象,为数据存储和数据管理带来便利。
数据治理是实现数据资产化的必经之路,也是数据中台倍受瞩目的价值之一。数据治理是一个长期发展优化的过程,它通过主数据、元数据、数据质量管理等,提高各类数据,包括结构化和非结构化数据的质量,使大量隐没在数据坟墓中杂乱无章的数据转变为清晰有序、有条理、有脉络的数据资产。应该强调的是,在具体应用上,大数据时代的数据治理应针对数据的全生命周期构建从数据生产到应用各阶段的治理能力。
3、以管理会计和数据分析系统为开展数据应用、实现数据赋能的主阵地。
财务数字化的最终目标就是用数据赋能企业业务发展。可以说,我们为实现数字化所做的所有工作都是为了实现最终的数据应用。
数据的前端应用系统是企业数字化平台的最后一块拼图,也是构成企业数据流动闭环的关键部分。当前,智能技术和大数据技术的快速发展为数据应用提供了巨大帮助。而基于这些新一代信息技术构建的管理会计的各大系统,包括预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告等系统,以及各类数据分析系统,包括场景化分析、财务分析、业务分析等系统,能够基于数据中台的数据集和数据模型开展业务应用,是数据应用的主阵地。
对财务人员而言,数据应用可以帮助感知现在和预测未来。感知现在:历史数据与当前数据融合,挖掘潜在线索与模式,对事件发展状态的感知;预测未来:全量数据、流式数据、离线数据的关联分析,态势与效应的判定与调控,从数据的角度解释事件发展演变规律,进而对发展趋势进行预测。举一个例子:基于海量历史数据的积累和分析,企业能够基于应用场景,如项目的投入产出预测,构建起更为完善的预测模型。
以本次疫情为例,对大部分企业而言,管理层最关心的问题就是疫情将对企业业绩产生哪些影响,企业可以从哪些方面采取措施来加以应对等等。已经建设了管理会计或数据分析系统的企业,则可以非常方便地从这些实时变化的大量数据中,进行精准的数据分析,为管理层提供及时有效的决策依据。
在这个新十年的开端,一场正席卷全球的疫情向我们宣告了未来十年的诡谲多变。不稳定、不确定、复杂、模糊的市场环境很大概率将长期与我们如影随形。而数字化是我们在这团迷雾中所窥见的确定性的未来。以财务系统为始立刻启动数字化转型,是企业提升“反脆弱”能力的战略之举!
⑥ 区块链平台建设公司有哪些
由于区块链的作用效果强大,应用的领域也多,所以进行区块链技术研究开发的企业不在少数。
就最近的消息,BAT和京东都宣布了区块链领域的布局,而应用区块链技术进行系统开发的英唐众创早已经在内部进行了区块链平台的建设,主要是应用于五大场景,包括金融、物联网公共服务、公益慈善和供应链领域。阿里巴巴的规划是,通过区块链追踪商品的销售路径,建立验证网络,防止假冒伪造。京东则把区块链应用于防伪追溯、食品安全方面,此外供应链金融也是备选方向。
⑦ 中芯区块链平台的建设计划是
可以关注“中芯区块链平台”公众号,上面有提到“平台将率先在长沙市高新区3万多家企业中进行开展,按4个阶段进行建设:第一阶段:企业信息上链;第二阶段:企业数据上链;第三阶段:企业资产上链;第四阶段:企业应用上链”
⑧ 区块链平台建设要什么去支撑
国家开发银行原副行长袁力表示平台的建设要有三个支撑:一是巨灾互换模型的支撑;二是要有政府的信用支撑;三是要做区块链的技术支撑。今年长沙高新区这边也在成立了一个中芯区块链平台项目,是要把公共服务跟区块链融合在一起,是面向广大企业用户的,有兴趣参与的公司可以去了解看看。
⑨ 中国如何推进区块链建设目前有何成效
已经有落地的区块链项目了,比如说UtiSpace这间侠。区块链是大势所趋的风口项目,但在选择区块链项目时,一定要擦亮眼睛,一定要找有技术、应用落地、真正脚踏实地做事的团队。否则,可能竹篮打水一场空,因为既是趋势,自然有很多借机炒作、诈骗的项目。
在这里本大侠主要介绍目前全球第一个技术完善、应用真正落地的区块链分布式存储项目——UtiSpace空间侠(微搜公号 UtiSpace空间侠社区)。
简单介绍一下UtiSpace空间侠:
5G是不是来了?大数据、人工智能、穿戴设备、物联网、AI是不是进入了我们的生活?手机是不是因为内存不够了?
卡顿了?
高速的信息流必然需要无穷大存储空间,而现在的存储空间永远不够用。
比如:4G手机存储空间决定手机价格,那5G手机呢?更要10倍4G的空间存储的需求,价格也就会贵了。
有需求就有市场。过去我们做大数据存储需要建很大数据存储基站。成本很高,动不动就是百亿元,而且安全性很低(基站会发热易火灾、地震了咋办?黑客攻击了全部数据会瘫痪),此外再大的基站存储量都有限,永远不能满足市场产生翻倍的数据量,这样造成大量有用的数据无家可归。目前67%的数据都被删除了,这是一笔很大的损失!
那么谁能解决存储量大、安全性高、低成本、低能耗的数据存储呢?
今天中国自主品牌UtiSpace去中心化分布式存储空间侠联合浙江大学数脉链实验室,解决了这一世界性难题。从而领先占领了分布式数据存储这块大蛋糕 。
⑩ 中芯区块链平台未来是怎么建设
"平台将率先在长沙市高新区3万多家企业开展,按4个阶段进行建设:
1)第一阶段:企业信息上链
2)第二阶段:企业数据上链
3)第三阶段:企业资产上链
4)第四阶段:企业应用上链
长沙市高新区目前已出台相关配套政策,按照“一年打基础、二年谋发展、三年见成效”的思路,力争2020-2022年三年内实现区块链相关产业营业总收入突破 30 亿元。
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