nike区块链

⑴ 耐克收购虚拟鞋业公司，你如何看待这件事

我个人认为耐克收购虚拟鞋业企业是为了借此在未来元宇宙的虚拟用品市场上获得领先地位。

目前国内外虚拟用品的交易已经有了日渐火爆的趋势。耐克收购的企业名叫“RTFKT Studios”，他们创造出来的虚拟鞋主要是一种被称之为NFT的虚拟收藏品。NFT允许购买者拥有买卖独特数字物品的所有权，并使用区块链跟踪谁拥有它们。这可以让这件物品成为互联网上独一无二的数字收藏品。

一：这件事情是怎么回事？

最近耐克发布了一条有关收购虚拟鞋业的官方公告。耐克收购了一个名叫“RTFKT Studios”的虚拟鞋创造公司，该公司主要创造以NFT为主的数字化虚拟鞋。耐克认为元宇宙的不断发展，将会促使许多日常的生活用品在虚拟世界里面出现。耐克想要借此在未来虚拟世界潮流生活用品的创造以及制作上拥有先进的创作经验和探索能力。

⑵ 优购网的NIKE是真是假啊

是正品啦，只不过不能保证每双鞋都是一点瑕疵都没有的，我买过几次耐克的，有的是帮朋友买，有的是给老公买，朋友的是耐克跑步鞋，质量很好，打开盒子有点异味，新鞋应该都是这样吧，鞋盒不是崭新的，有点尘土，应该是存放了一段时间吧，好在鞋子质量没的说也就不再计较什么了。老公的是耐克板鞋，仔细看有点线头，两只做工不太一样，穿在脚上倒是看不出什么，这点小瑕疵是完全可以接受的，懒得换货就留下了，老公说穿在倒是很舒服，给了一个好评！总的来说，优购网的鞋子还算是不错的，虽然有的商品不是很完美，但是对得起这个价格，真的很便宜。您要是一个追求完美的人就别在网上买鞋，又便宜质量又完全没有问题的几乎没有，建议您去专卖店购买！

⑶ 优购网的NIKE是真是假啊

是真的，但是价格便宜的话一般是次品 但是就次品来说瑕疵也不是很大，你不介意的话买还是没有关系

⑷ 商业银行如何通过品牌建设应对同质化竞争

“品牌同质化”真的是一种风靡全国的营销病。无论是走进商超、还是打开手机，我们都面对着一众面目相同的品牌。例如：

小额信贷都在说“门槛低”、“放款快”；

纸尿裤都在喊“易吸收、不过敏、防侧漏”；

牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。

最为讽刺的是，中国品牌同质化水平最高的行业就是广告业。广告公司卖着一样的资源、放着一样的价格、提供着一样的服务，却每天去教广告主如何打破品牌同质化，这真是这个行业最大的黑色幽默。

打破品牌同质化的四个错误理论

品牌们在制定差异化战略的时候，常常把四样东西作为差异化价值，分别是：把产品品类当差异价值；把用户阶层当差异价值；把技术实力当差异价值；把市场规模当差异价值。

我想说，这四种方式都是错的，而且错的离谱：

1.把产品品类当差异价值

很多企业在给自己品牌定位的时候，都写过这样的话：“专注于##领域”。

企业这么描述自己， 很显然是受《定位》理论影响，想要在某个领域占据用户心智第一的位置。但是我们回看一下那些经典的定位案例，他们都没有说“专注于##领域”：

加多宝，怕上火喝加多宝

瓜子二手车，没有中间商赚差价

飞鹤，更适合中国宝宝体质

为什么会这样？因为大部分企业并没有用对《定位》理论。《定位》理论是说要占据品类第一，但是这种占据，是用户心智的占据。

也就是说，定位是对用户说的，而不是对行业说的。用户根本不关心你是“专注于区块链领域”，还是“专注于幼教领域”，他们关心的是你能提供什么样的差异化价值。

其次，用品类去做差异化，很容易遭到“真香”现场。

因为任何成长的企业，很少不会做品类的扩张。例如，小米因手机起家，后来扩展到整个电子产品；喜茶是卖茶饮的，但是现在也买冰欺凌和面包。

如果我们最开始，把一个细分品类作为品牌的差异化价值，一旦我们遇到市场天花板，需要品类扩张时，就会被迫做品牌的再定位。

2.把用户阶层当差异价值

很多企业喜欢把自己定位为“高端”品牌，例如这些品牌：

但同时，真正高端的品牌却从未把“高端”两个字挂在嘴里。你见过法拉利说自己高端吗？你听过LV、爱马仕喊自己高端吗？

这就好像比尔盖茨，不可能在名片上印上“世界首富”一样，越是真正高端的品牌，反而喜欢和大众保持距离；而越是标榜高端的品牌，并不是真正的高端品牌，而是希望成为高端的品牌。

把“高端”当做品牌差异化时，最大的问题是指向不清，就是消费者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。

这是淘宝的某“高端女装”，在某些商家和用户心理已经算高端了，但对于另一些人而言，普拉达才是高端女装吧？

我们再回看一下良品铺子和竹叶青的广告文案：

什么是“高端零食”？更干净？口味更好？价格更贵？

什么是“高端销量市场”？这个市场是按什么划分的？茶叶的市场价格吗？

“高端”、“低端”，这种词汇都是相对概念，而不是绝对概念。“高端”和“品类”一样，应该是企业对内的品牌定位，而不应该成为企业面对消费者的价值表达。

3.把技术实力当差异价值

把技术实力当差异价值，最常见的用词就是“智能”、“黑科技”以及“重新定义###”。

现在，越来越多的企业开始用“智能”作为自己的差异化标签，例如美的智能电饭煲、360智能摄像头、Travelmate人工智能旅行箱……

这种将技术作为差异卖点的问题在哪里呢？我们就以智能音箱为例来了说明这个问题。把AI和音箱做结合，不仅解放了消费者双眼双手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成为了未来客厅端的人机交互入口，可以说意义远大。

但看似高新技术的智能音箱市场，马上从蓝海变成了红海市场。小米、华为、网络、阿里纷纷加入了智能音箱市场的争夺。巨头的加入，彻底发挥自己“价格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小爱同学mini版”官网只售299元。

所以，把技术当差异卖点的最大问题就是：技术，是一种高速发展却也高速淘汰的东西。

如果你的技术实力没有强到离谱，那么你的最大的差异点，就会变成最大的软肋。你会轻易被强大的对手快速复制，然后被快速淘汰。

4.把市场规模当差异价值

这个方法常见于中国各个行业的巨头们，常用的品牌话术是“领军者”、“销量领先”。

把“领导者”挂到嘴边，是基于用户的从众心理，当一样东西有更多人选择，一般意味着它的质量和服务更靠谱。

但你发现没有？国外的领军者们很少标榜自己是领军者。我们回忆一下，宝洁、Nike、KFC、可口可乐……他们在广告中强调过自己的销量问题吗？为什么国外的大品牌不这么做？

因为对于任何事物而言，选择它的人越多，它的个性感知力就越差。而个性在某种意义上，就是小众的代名词。

很多这么做的企业，可能搞错了用户对“销量大”和“流行”这两个概念的反应。

销量大=更多人选择，所以这个产品很安全

流行=这个东西很红，我也要赶个时髦

所以，强化“销量”和“领军者”更适合一些“精神消费”属性弱的品类。试想一下，如果我们把Nike的广告改成“全世界十个人中，就有一个穿过niki”，niki的粉丝们是不是就要疯了？所以，瓜子二手车可能更适合强调“销量”，而王老吉并不适合。

一旦一个品牌成为了领军者，它最大的危机是消费者觉得它不酷了，它烂大街了。好比微信成为月活10亿级别的应用时，我们反而开始逃离朋友圈，寻找圈层社交、私密社交。近两年，大家觉得社交类APP的创业机会又出现了，这才有了多闪、soul等APP的崛起。

所以，国外成熟的大品牌都在极力地摆脱“领军者”的身份，在不断制造差异化的感知，研发更个性的产品，做更先锋的文化推广。

很多时候，一个大品牌越是标榜自己是“领军者”、“销量领先”，它越是在背离品牌差异化。在用户心智层面，你越是在为新创品牌制造机会。

03

打破“品牌同质化”的四种正确姿势

上一节我列取的四种错误示范，其实都是犯了同一个错误：只站在企业角度，而没有站在用户角度去做差异定位。我们要永远明白一点：品牌资产只存在于用户心智里，所以打造品牌的差异化必须从用户视角出发。

下面，我们就从用户视角出发，去创造品牌的差异化价值：

1.具象一个产品价值点

乔治是美国一家搅拌机企业的市场总监，他所在的企业的产品卖点是“耐用”、“搅拌力度大”。如果只看这两个核心卖点，那么与市场上其他品牌基本没什么不同，但是乔治想到了一个办法，彻底放大了搅拌机的卖点。

他把买了一堆弹珠，然后把它们放进搅拌机里搅拌，弹珠在搅拌机里剧烈的蹦跳，15秒钟之后，乔治打开搅拌机的盖子，弹珠已经变成一团白色粉尘。乔治把这一切用摄影机记录下来，然后传到YouTube上，大受欢迎。

后来乔治还尝试了搅碎打火机、游戏手柄、甚至iPhone，这个系列视频叫《Will It Blend？》，点击量超过3亿。2年内，搅拌机的生意涨了6倍。

乔治做的事情，就是把一个产品的抽象卖点具象化了，甚至戏剧化了。

其实，很多产品都是有差异化卖点的，但是问题是：你的卖点并没有让用户清晰地感知到。注意，我用了一次词叫“感知”。品牌的价值卖点不是让用户去“思考”、去“判断”的，而是去感知的。

因为“思考”、“判断”这些只是人类大脑的理性决策，如果是理性决策，用户最常见的反应就是去比价，对比各种参数、做各类测评。除了汽车、房产等这些高消费的决策产品，一般的大众消费品，用户根本懒得花时间去“辨别”你的价值。

所以，品牌的差异化价值，必须是让用户可感知、可触摸的。如果你的品牌，在用户在关注你的前三秒内，没能唤起他的消费欲望，那么这个用户就会流失掉。

那么，放大用户感知还有两个实用的小技巧，我们拿几个常用的方式来说明一下：

1）用数字去制造价值感知。

最典型的案例就是OPPO的“充电5分钟，通话2小时”。“5分钟”和“2小时”这两个数字，形成了极大的价值冲击。

2）用视觉去刺激用户感知。

我们都知道茶饮现在是一个大市场，但同时竞争也相当惨烈，喜茶、奈雪的茶、乐乐茶、因味茶、煮叶、鹿角巷、1点点……这个赛道已经相当拥挤。

新入场的新品牌有家叫“唯秘模特茶”，店面色调借鉴了维密大秀的色系，融合了暗黑和骚粉，整个店铺打造出了维密大秀的时尚感。

再比如，信仰毛尖，把“信”字放的无限大，好像一个印章一样。这个“信”字就既是品牌的价值观，也是吸引消费者的视觉符号。这是华与华公司2018年的案例。

现在有个新名词叫“感官品牌”，也就是你的品牌要在五感上，给消费者足够的刺激，从而达成足够的品牌印记。在品牌眼乱缭乱的今天，想让消费者产生消费行为，常常只是因为“在人群中多看了你一眼”。

2.强化其中一个价值点

我们消费一个产品，有众多原因。质量、价格、口味、服务、包装……这些都可能成为选购的原因。但无论原因有多复杂，都可以分成两大类原因：

1，内在的实用价值：口味、质量、价格……

2，外在的附加价值：服务、包装、体验……

当一个市场进入同质化竞争时，那就意味着“产品的实用价值”已经不起决定性因素，我们拼的常常是“产品的附加值”。

如果你能把某个产品附加值放大，大到超过用户的预期，超过对手的想象，那么你就有了更强大的竞争力。

比如，很多人很喜欢逛宜家，不仅是因为宜家的家具组装配送方便，性价比高，有颜值，还因为宜家的餐厅很好吃！很多人甚至是为了吃顿饭去宜家，顺便去买点小家具。

我要告诉你，宜家餐厅已经是世界上第六大餐饮企业，光是招牌菜瑞典肉丸和冰欺凌，一年的营业额就在10亿以上。

再比如，大家都知道的海底捞，送餐小哥的面条舞、等位时提供美甲服务、一个人吃火锅对面给你放个小熊，这是把服务价值做到极致。

当年中国家电市场竞争激烈，海尔靠什么胜出？靠的是后期贴心的维修服务。如果你问老一辈，当年为什么买海尔，他们的理由几乎都是“管维修，服务很好啊”。

产品的附加值怎么找？我们要仔细观察用户消费产品的全部环节，看看哪些点是用户“不舒服”的、是你可以凭借自身资源把这个问题解决的，那个点也许就是突破口。

比如，现在大家穿着牛仔裤流行“卷边”，针对如何卷边，很多穿搭网红会传授“卷边”的攻略。如果我是一个新创立的牛仔裤品牌的老板，我就会做三件事：

1）给所有导购员培训，每个来店里试穿牛仔裤的人，都为其提供专业的卷边指导，现场展示不同样式的卷边方法；

2）顾客一旦购买，会给他这条牛仔裤的卷边攻略，包装袋里有纸质攻略，上面也有二维码，扫码关注品牌公众号之后，可以去看视频教程；

3）让设计师针对这个现象，设计出几款裤脚外翻后，会露出特别的花纹和图案的牛仔裤，让顾客更喜欢“卷边”，一旦这几个款式大卖，那么就给自己定位成“最好看的卷边牛仔裤”。

3.虚构一个新的价值点

晨光文具是国产文具界的知名品牌，核心产品是书写笔。但是书写用的工具笔是一种没有太高技术门槛、同质化很强的产品，如何能把一只普通的书写工具笔变得与众不同呢？

晨光文具做的第一件事是，把自己的笔定义为“考试专用笔”。在一个无纸化的时代，用笔的主要群体是学生，而学生用笔的最大场景就是考试。

哪个笔不能在考试里用呢？所有的笔都可以啊！但就是这么一个看似收智商税的产品命名，让市场销量直接提升了30%。

但随后，也遭遇了各个对手的跟随模仿，大家都出了考试笔。为了加大品牌的差异化，晨光文具又开发了一款产品，叫“孔庙祈福考试笔”。

这个产品包装里面还有一张“孔庙祈福签”，若考生抽中的“祈福签”是上上签，则有一定的奖励。他们在山东曲阜，也就是孔子的故乡孔庙，举办了一场“孔庙祈福大典”，并拿到了孔庙的授权。这是不是很像现在流行的IP跨界？可这是十年前的案例了。

当时这款“孔庙祈福考试笔”在高考前，受到了全国考生的疯抢，很多考生都想拿着这款开了光的法器去参加高考。

晨光这款笔和其他考试笔，在物理属性上有区别吗？没有。它只是巧妙地利用了中国人办事图吉利的心理，为一个原本同质化的产品，找到了一个极具差异化的价值点。

当我们抱怨自家产品没啥特色时，不妨试着去“务虚”一下，找一下产品有没有可能附着上新的意义感，从而在同质化竞争中脱颖而出。

4.重新定义整个价值

现如今，“重新定义”这个说法已经被各大品牌玩烂了。好像只要某个品牌的产品稍微有点技术或商业上的突破，就可以重新定义所在的行业。但不可否认的是，“重新定义”你的品牌价值，特别适合那些有着创新商业模式的品牌。

每次打开我家那台乐视电视，开屏都有一句话“我不是一台电视，而是一套大屏互联网生态系统……”。乐视不把自己定义为“电视”，而是把自己定义为“大屏生态系统”，这种“生维”型定位，就是把自己放在“未来”，把对手放在“远古”，特别能引发人们对未来的渴望。

这种营销思路来自于苹果，因为乔帮主时代的苹果一直在“重新定义”科技行业，苹果重新定义了音乐播放器、手机、个人电脑。现在，和苹果有着相同气质的企业，还有特斯拉、谷歌、盒马鲜生、瑞幸咖啡等。

著名的未来学者，《失控》作者KK曾对谷歌的创始人拉里佩奇说：“我并不看好搜索的未来。”拉里佩奇回答说：“哦，其实我们做的是人工智能。”所以，无论是谷歌地图、谷歌眼镜、还是阿尔法狗，这些都不是在拓展搜索业务，而是对人工智能的深度开发。

被时代淘汰的焦虑，加上我们对未来的想象力，总让人们期待有新生事物出现，打破陈旧的传统秩序。如果你的企业有这样的基因，那么你可以用“重新定义”的方法，去思考品牌的差异化价值。

但如果你的企业仅仅是比前人多迈了一小步，用“重新定义”去建立品牌价值感，可能就会变成一个业内笑话。例如，罗永浩老师在发布会上介绍“TNT工作站”时，用了这样一张PPT。

同样是智能电视，海信在2017年的新品发布会上，也“重新定义”了智能电视。海信的这台“璀璨”系列新品，“全面升级了人工智能体验，实现了智慧语音交互、人脸识别、视频分享、智慧家居以及场景化的内容服务……”

这些个优势听上去只是升级了一个智能系统，而不能称之为“重新定义”。当企业试图去包装品牌而不是实事求是时，你所描述的品牌价值，在消费者眼里就是“国王的新衣”。

5.转换视角，创造真正的价值支点

先讲一个《圣经》里的故事，这个故事被很多商业书籍引用过，例如《引爆点》和《好战略和坏战略》。

非利士军队带兵进攻以色列军队。在非利士军队中有位将领，叫歌利亚，是个身高3米的巨人，他身穿厚重的铠甲，手提铁枪来到以色列军前讨战。

这副画面有点类似《三国演义》里的两队对垒，有一员大将走出阵列，大吼一声：“谁来与我一决雌雄？”

以色列军队士兵们十分惧怕这个武装到牙齿的巨人，一时无人应战。只有一个叫大卫的牧童主动请缨。军队将领允许大卫出站，并给了他战衣，但大卫没有穿，反而走到河边捡了五颗石子，拿起甩石的机弦就去应战巨人歌利亚。

巨人歌利亚看到一个小孩来应战，极尽嘲讽，但大卫没有受任何影响，在距离歌利亚一定距离处停步，用机弦甩出一颗石子，击中了巨人歌利亚未被铠甲保护的额头。歌利亚倒地，大卫跑上前割下来他的头颅。

我认为这个故事，适合每个创业者去研读，因为几乎每个创业者如果想获得最终的胜利，都要面对行业里的歌利亚，并要想办法战胜他！

跟《圣经》里的讲述重点不同。在战略学领域，牧童大卫之所以能战胜巨人歌利亚，和上帝与勇气无关，而是大卫对竞争局势有着与众不同的判断力。

我们看一下，大众如何看待巨人歌利亚和牧童大卫之间的竞争关系：

而随着“增长黑客”理论进入国内，国内企业开始着重打造第三种获客手段，即利用产品内的技术手段、用户补贴等方式，去广告化地获客。

如果拼多多按照传统思路去获客，那么它一定会遭遇几大巨头的流量封锁，融资再多也烧不起。拼多多之所以能崛起，在于它核心的获客手段是：拼团技术+用户补贴。

这种自驱动的增长方式，激发了产品内用户的自发拉新，从而在某种意义上消灭了竞争，规避了巨头的打压。后期再辅助流量采购和品牌广告，从而迅速成为新的电商新贵。

重新审视你和对手的优劣势，转换视角重新发现你的价值支点，这是所有企业在面对同质化竞争时，都应该具备的思路。而价值支点所造成的差异化，其实就是最大的差异化，如果用公式表达就是：

差异化的价值支点 = 你的最强点 — 对手的薄弱点

这种转换视角、寻找差异化的价值支点的方法，已经跳出品牌理论，晋升到战略理论了。

寻找这种“差异化的价值支点”的最高意义，就在于把被动化主动，建立自己的战略优势，从而把对手拖入你的战略轨道里，从而让对手疲于奔命

总结一下

今天，我们就重新思考了“品牌同质化”这个课题，核心内容包括以下三个层面：

01为什么别人“品牌同质化”，却仍然活的很好？

02解决“品牌同质化”的四个错误理论

03建立“品牌差异化”的五个正确姿势

当你和对手的产品高度同质化时，那么，消费者买的根本不是产品，而是品牌信息，我们如何编码这些信息，就决定了产品能卖多少份、卖多少年。

⑸ hotdog数字藏品有价值吗

有收藏价值。
HOTDOG是新一代数字潮流艺术新零售平台，专注于潮流产业的电商科技、数字艺术品的产业落地升级。通过与潮流平台和艺术家和品牌的深度捆绑与合作，保证了潮流商品为正品的同时，有效降低国内外潮流商品的零售价，同时利用了此前累积的品牌与客户资源，打通了国内潮牌上下游供应链的各方ROE。目前，已打通全球2000多家线上线下潮流发售渠道，每日更新数万sku；并在0成本推广前提下，积累了百万境内流量和私域社群，半年内业绩增长超过10倍。
【拓展资料】
上海瓣鼎网络科技有限公司团队创始人皆来自于美上市公司触宝科技(NYSE: CTK)，品牌创始人史明(Neo)曾任触宝产品设计总监，有10年互联网产品经验，擅长从0到1打造产品及品牌形象，服务过NIKE、通用汽车、可口可乐等知名品牌客户，负责过短视频、社交、AI等千万级互联网产品。
Neo告诉记者，目前主流的潮流电商都以流量撮合匹配交易为主，通过直播明星带货等方式，运营成本极高，随着流量至上的时代红利过去，消费者也难以与品牌建立起长期的价值连接。HOTDOG四位一体结合了“创意、品质、艺术、科技”，平台与品牌紧密结合，赋能品牌使其更具个性化创新价值，真正建立起品牌壁垒。加上区块链和唯一身份证的技术，用技术保证商品的唯一性、可追溯性，保障了原创与盗版风险。同时，HOTDOG已拥有跨境物流、清关渠道、供应链仓储及全链条溯源，可以有效减少品牌的运营成本。品牌官方入驻，从源头解决流通环节中的各种问题。
2020年中国潮流消费市场规模已达千亿，且在快速增长，预计在2025年全球潮流市场规模可达3791亿美元。消费者的个性化消费力愈发旺盛，除了开始青睐有个性、特色的品牌，更需要可以彰显个性与不同的表达载体。数字化即是下一个趋势，NBA球星库里、余文乐、周杰伦等明星的加持，阿里腾讯等大厂的入局，也在加速年轻人数字消费的大趋势。

⑹ 有谁知道tepleton这个项目怎么样

Tepleton，是基于底层跨链技术的区块链新金融解决方案，是优先服务于金融行业的区块链价值网络，将赋能信托、银行、保险、证券、租赁等前沿金融领域。结合拜占庭容错安全共识的DPoS共识机制，既能有效保证主链上信息和交易快速流通传递，也能通过将Center(中枢)与Area(分区)相互隔离保证整个网络不会受恶意攻击者的破坏，兼具安全性、高性能、一致性的特性。全球范围内首次提出区块链新金融(FinBlockchain)概念，即Finance+Blockchain的缩写，将其定义为“以区块链底层技术为基础的公开、可信、高效、去中心化的新金融时代”。

Tepleton 的技术特点

Tepleton 协议是一个全资产去中心化底层跨链协议。其技术特点，包括，采用结合拜占庭容错的DPoS算法，既能有效保证主链上信息和交易快速流通传递，也能通过Center与Area隔离保证主链不会受恶意破坏者的攻击，兼具安全性、高性能、一致性的特性。

出于在金融领域率先落地应用的考虑，行业PoW共识机制因为较低的性能，网络容易拥堵，导致金融行业在快速结算和高频操纵上的需求无法实现。Tepleton 协议采用结合拜占庭容错的DPoS算法，既能有效保证主链上信息和交易快速流通传递，也能通过Center与Area隔离保证主链不会受恶意破坏者的攻击，兼具安全性、高性能、一致性的特性。Tepleton采用了使用大多数投票(超过三分之二)和锁定机制的最优拜占庭容错，来确保其安全性。蓄意破坏者想要造成安全性问题，必须有三分之一以上的投票权，并且要提交超过两份以上的值。

Tepleton采用Center和Area两个组成部分的架构来建立整个区块链网络的连接。Center是跨链连接的中心，所有跨链的交易都通过Center统一处理。Area则是不同的分区，通过IBC协议和Center连接在一起，不同的链彼此要进行跨链交易，只需要通过Center来代理就能完成。Center和Area都是基于Warren的区块链，WarrenCore 作为共识引擎使得各Area可以正常运行。WarrenCore在节点之间共享块和事务，以及建立规范交易顺序。IBC协议用于Center与Area之间的消息和价值传递。依赖IBC协议及时最终性的特点，IBC协议被用于Center与Area之间通证的流通和消息传递。

Tepleton 的首个Area被定义为Tepleton Center。Tepleton Center是一个多资产加密网络，它能够对网络进行适配和升级。Tepleton Center设定了95个节点。95个节点通过投票选出，共同决定哪些Area可以连接到Center。

由于Area间的可互操作性，Tepleton协议创造了一个极具潜力的金融互联网络。资产由不同的验证人发布和控制，并可以在不依靠需要信任的第三方的情况下，实现了资产的快速结算和承兑，同时也提供了跨链资产无缝的转移和交易的网络条件。Tepleton协议继承了Cosmos的技术优点，同时在性能，响应时间，每秒处理次数等方面进行了改进，从而发展出了更适用于量化的底层技术架构。

对于已经存在的区块链，缺乏Tepleton链间通信需要确认的最终性。为了解决这些公链之间的通信问题，Tepleton设计了作为中继连接的代理链Proxy Area。通过IBC与Center相连，从而实现跨链。

TEP——Tepleton生态的唯一权益证明以及应用场景

Tepleton Token简称TEP，是Tepleton生态的唯一权益通证，将用于未来所有生态中的权益证明与建设的价值流通。Tepleton将首先基于以太坊ERC-20协议发行初始代币，待主网上线后再做映射转换。TEP总量设置共10亿枚，写入智能合约，永不增发，并每季度Tepleton将会拿出整个生态收益的40%用于回购市场上流通的TEP通证，并将回购的通证进行销毁，以确保市场上不会出现通证通货的情况，直至最终TEP剩余总量为5000万。

TEP的是价值载体，每一个应用场景接入或直接使用一定量的TEP，或定义自己的通证，并与TEP进行一定比率的兑换。随着应用场景的逐渐丰富，TEP使用和消耗越来越多，TEP 的价值也越来大。并且TEP具备交易属性，TEP上的每笔同/跨链交易需要支付少量交易费用，其上的Dapp应用也需要使用TEP抵押和购买资源，TEP支持智能合约，能协助量化交易和跨境支付的执行。另外，TEP具有激励机制，通过积极的激励计划，TEP激励矿工主动提供系统验证交易，创造区块，利用经济手段产生积极的反馈可以促进系统的不断发展。通证将作为奖励，激励社区持续为系统做出贡献。

TEP有诸多应用场景，用户可以使用任意主流数字资产进行购买AI量化深脑便捷赚取收益，若使用TEP进行购买，享受相应优惠。允许用户可以使用任意主流数字资产进行购买平台基金赚取收益，但一些限量限时的高收益稳定基金，将限定只能使用TEP购买。另外，使用TEP还有购买量化保险，投资策略收益分发，合作伙伴权益抵押，提供策略的保证金抵押，生态激励等权益。

团队介绍

Jaden Tao

创始人兼CEO

区块链国际新锐，美国UCLA(加州大学洛杉矶分校)商业分析、经济学双硕士学位，世界经济论坛杰出青年社区成员，连续创业者，2016年进入区块链行业，曾任BeiPoP CEO，有丰富的区块链行业认知和项目运营管理经验。STO国际联盟理事长，早期数字货币投资者和布道者，先后参与全球多个优秀项目的早期投资和国际化布局。

Gen Chia

联合创始人兼COO

2015年投身区块链行业，创办Dream City和Idol Dream等区块链公司，均任职CEO或COO，丰富的运营经验，帮助多家公司融资超过千万美元。毕业于新加坡国立大学，获得商业管理及经济学双学位，新加坡国立大学文学暨社会科学院项目研究专员，全球区块链品牌运营社区发起人，提出“社区雪球”理论第一人。新加坡区块链咨询和金融服务联盟(BAFS)创始人，联盟成员遍布全球各国家。区块链跨国合作先锋，曾为数十家国际企业提供跨国金融、咨询服务，曾深度参与多家新加坡、香港公司IPO及投资并购运作。拥有丰富的东南亚政府资源，对区块链技术的社会价值、商业价值和应用价值具有敏锐的嗅觉和独到的认知。

Bruno Miguel Mendes Santos Moreira Monteiro

联合创始人兼CTO

现Tepleton核心开发团队CTO，毕业于波尔图大学计算机、经济学专业，英国伦敦米德尔塞克斯大学金融硕士。先后任职于英国伦敦阿波罗(保险管理)、Shawbrook Bank、TP ICAP(Interdealer Broker) 、Funding Circle、JP Morgan&Chase、Coinbase等公司担任CTO或技术岗位要职。精通英语、葡萄语、法语、意大利语，2013年开始关注加密数字行业，曾发表《区块链底层架构改造设想》、《区块链在量化金融领域的方向提纲》等论文，对区块链底层技术和区块链金融有深度研究。曾独立研发K2rco策略短线获得高达458%的收益，葡萄牙量化交易大师，擅长用代码解决金融领域的难题，区块链顶级金融架构师和底层代码金融安全分控专家。AI量化深脑核心开发团队成员之一。

Taiwo Ogunseye

高级架构师(Senior Technology Architect)

Tepleton核心开发团队高级架构师，2013年接触区块链和比特币，区块链顶级工程师和技术极客，毕业于东伦敦大学和休斯敦大学，分别获得计算机和商业管理硕士学位，先后任职于CollaboGate、Debit、Amazon、Tezos UK、Apple等多家著名公司担任技术要职和技术顾问。曾多次组织参与黑客马拉松，多次取得赛季冠军。比特币的第一个分支Name-coin技术的早期研究专家和建设者，DPoS+拜占庭容错混合机制早期提出者，曾联合创办一个开源的PoolWell。

Belokamensky

技术工程师(Technical Engineer)

毕业于利沃夫商学院， 曾任职于Adidas 、Nike 、Sberbank等全球知名公司。拥有15年的互联网技术开发经验和4年的去中心化开发经验，曾作为技术总监或工程师参与了多家数字货币交易所、钱包和Dapps的开发。主导开发的多款互联网产品曾获得App Store付费排名第一。精通互联网产品及区块链产品前后端设计与开发，对互联网、区块链、大数据、人工智能有深刻的见解。

⑺ Discovery摸金派*全面分析讲解摸金派怎么挖宝

一、摸金派是干什么？
简单了解：
派克集团是美国的一家互联网公司，技术团队是美国人，2015年6月成立，投资人是矩阵风险投资管理公司，最大的股东是中国人。 摸金派是派克集团旗下的一款APP软件，摸金派是一个像微信一样的社交软件，但科技更先进，可以实现虚拟和现实相结合的社交功能。
在摸金派分为三个角色:
1.免费用户：不参与任何投资，只是用APP进行社交，转账（不限制金额转账，转账支付秒到帐），购物消费（享受消费全返），玩游戏等等功能。
2.理财用户：投资获得双倍回报，每周释放4%，50周释放200%；每累计满300π（1.1万）就会获得双倍收益。
3.π付商家用户：首先成为摸金APP理财者（满1.1万），可以免费申请π付商家，形成线上引流到线下消费及本地城市商家互动性的一种新的销售形式。
深度了解：
派克集团打造泛娱乐产业化，使用户群体粘性更强，提出并执行了金融社交娱乐化概念，将金融理财属性融入APP中，增强用户的娱乐性、粘性和忠诚度。摸金派是派克集团旗下的一款APP软件，其理念是打造一款现象级的APP，里面含有金融理财、转账功能、导航模式、聊天模式等多种用处，摸金派在中国推广力度是最强的，全球几十个国家辐射，从2016年9月-2017年3月24日实际注册用户达300万以上，π付商家从1月5日上线，截止2个多月已经有11万商家用户。
在所有的经济体中，金融是核心，所以，共享金融将会成为下一个风口，什么叫共享金融呢，就是指人们把闲置的资金拿出来公共发行一种信用资产，从而获得收益，即是共享金融。共享金融就是共享信用。
共享金融需要更多的大众参与并共同分享利益，而这种大众参与的模式，将朝着人类的天性社交化、娱乐化方向发展，即“金融社交娱乐化”。
因此，2016年11月，美国的FOX、ABC、NBC三家媒体共同报导：《洞察未来金融趋势：金融社交娱乐化将成为一种世界级现象》。
同时，2016年12月9日，哈佛大学的哈佛商学院将Discovery共享金融模式作为专题课题进行研究。
能够走进哈佛，不是公司有盈利有钱就能进去，目前走进哈佛的有NIKE、微软和facebook，这三家企业当前市值都是千亿美金以上。
共享金融的商业模式是怎么来的呢？是由“派克集团”提出并首创了共享金融的商业模式，派克集团是什么样的公司呢？
关于：Discovery
1） Discovry首先是共享金融的产物，共享金融就是人们用闲置的资金共同发行信用资产，在这里的信用资产就是π资产，应用区块链的技术发行和管理信用。
2）派资产的价值
（1）派克泛娱乐生态系统硬通货，区块链管理信用，用金融社交娱乐化的概念建立集团生态闭环。
（2）利用AR技术推动泛娱乐生态产业链的发展，强烈的用户体验感增加用户的粘性；
（3）让金融回归本质：服务于实体经济。派付，支付即发行，消费即发行，发行即收益，相当于免费购物！从而带动消费，促进商家生意，让购物变得随心所欲。
3）Discovry同时也是金融社交娱乐化的产物，Discovery是一个连接虚拟与现实的社交游戏，通过设置藏宝与寻宝两个任务，让玩家在探索与分享中，尽情体验现实世界中错过的美好与感动。
二、摸金派公司实力如何体现？
简易了解：
1、摸金派有两大世界最前沿黑科技技术：AR技术及区块链技术（区块链这里不用过多了解，有想了解的看深度了解）。
2、APP软件价值非常高（可以随便找个做APP软件的，你可以问他模仿摸金派APP需要多少钱，会告诉你上千万。）同时半年来APP更新43次增加功能及优化，没有钱和技术团队是做不到的！
3、摸金派在美国哈佛大学进行演讲，哈佛商学院主题演讲的目前为止只有四家公司，第一家微软，二是Facebook，三是Nike，第四个就是Discoveryπ（摸金派）。见深度了解。
4、摸金派上市计划由德勤会计师事务所负责（德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是世界四大会计事务所之一，负责耐克、微软等上市）。见深度了解。
深度了解：
1、具体感受AR的魅力吧，我们扫描阿迪达斯的图片，会直接出来阿迪达斯的广告视频，震撼你的眼球！AR下载地址：https://app.pi-group.biz/appdownload/us/ar.html
区块链讲解：
（π）开源代码已经公布，可以进开源代码程序网址https://github.com
π在GitHub网站上做了第三方开源
朋友们可以通过网络查询一下GitHub的地位。他是全球最大的实力最强的公信力最强的技术最强的开源码网站。比特币也是在GitHub上做的第三方开源，从今天开始。派资产永远存在，永远没不了。朋友们为我们的选择欢呼吧！懂白皮书详见下一个链接！
三、摸金派法律安全性？
简易说明：
1、关于法律，根据中华人民共和国刑法第224条规定：三级以上多层次分销有直接金钱收益的称之为传销。而摸金派推广没有任何推荐奖金、对碰奖金、层碰奖金、分红奖金等，我们推广市场只是加速我们自身投资额释放的时间速度。例如我们投资20万，我们一年的收益是40万，每7天收一次钱，累计收到40万结束，总共用时为11.5个月，如果我们推广市场，我们40万可能5个月就收回来了，拿到我们本应该得到的钱，只是时间加速了！因此我们和推荐者有时间上的关系，而没有直接金钱上的关系。因此我们是规避法律风险的！
深入说明：
1）技术（区块链）
区块链发行，保障其公开透明，公平公正，去中心化，无人为控制。
藏宝多少就发行多少，不藏宝就不发行，按需发行，保持合理和平衡。
递减发行，有效去除泡沫，5年递减到正常通胀水平，5年平台将会崛起。（20年前，20-30年崛起一家企业；互联网诞生，10年就能崛起一家企业；如今，移动互联网时代，3-5年即可崛起一家企业。）
2）应用价值
（1）内部闭环
π资产是派克集团内的硬通货，游戏的资源装备皆可使用π资产购买，而游戏中的将领唯一只能使用π支付；派克成人使用π支付，派克所有的板块皆可使用π支付，形成一个有效的内部闭环，增加π流通，从而通过流通产生价值。
（2）外部循环
π付，有效的形成外部循环，形成一个π共享金融生态圈，人们越来越多用于支付，越来越少卖出π资产兑现，更好的让π资产稳定价格和价值；藏宝时候购买都是一次性，但是挖宝都是按照5%挖到卖出，π支付时候都是一次性购买支付，返还发行都是16%每月发行；买单总是大于卖单，而且π付越来越多，卖出就越来越少，因此价格就能稳定；只要价格稳定，我们靠的是发行赚钱，发行了多少量到我们手上，我们就能赚多少钱。
四、摸金派理财静态及动态收益讲解？
简易说明：
1、静态：就是投资最少300π（1580美金=1.1万人民币）的倍数，公司会给你2倍收益，50周拿完，1.1万变成2.2万。5.5万以下建议不要复投，每周拿钱就可以了！5万以上复投收益会更高。这里要明白每满300π才会给双倍，如果不满累计到300π也是给的！ 举例：投资27万，复投6个月大约收益为100万。 2017年1月1日投，复投到6月1日，然后开始每7天提钱，7月16日共提款27万。然后2017年7月16日-2018年6月1日提73万。
2、动态：理解上稍微复杂一点，简单说动态波比在10%--15%左右，就是你做1个亿的业绩，你可以收入1千万-1千5百万左右。（你的静态投资不能过低，除非市场跟着快，复投效率快，我们是解锁自己的投资额！）相信见深度了解！
五、摸金派利润来源及盈利支撑！
简单了解：
1,货币属性中的流通性，π资产的发行由自行设定的开源去中心化发行。白皮书和开源代码发布网站与比特币同一个网站。 2,派克游戏装备，材料买卖收入（土豪都是花费几百万玩游戏的），摸金派app提现充值手续费，π世界卖的土地（9平方公里的虚拟土地平均成交额为15万一块地（多的都几十万），已经卖出去几百块地）。派克成人网站销售的钱，其他3大版块正常建设中。 3,初始1000万π的钱（3.6个亿）公司收取。 4,公司股权的收入（很多土豪几百万购买，几十万很多人在买） 5,庞大的资金流，现在3月20日500万注册用户投资及商家π付版块的资金流（类似微信钱包，在微信后台是一组数据，钱在微信，一天不拿钱属于腾讯一天，一年不动，钱属于腾讯一年） 5,沉淀资金，我们π买完剩余的美金和剩余的π（类似支付宝余额宝，我们银行卡里有5块或者10块钱，可能卡就不要了，这部分钱沉淀给银行了，一亿个人这样，就是10亿归银行）。
深入了解：
（1）产业盈利
派克集团六大板块都是盈利能力非常强的产业，会产生盈利。
（2）资本收益
派克集团已经在走上市流程，反向收购上市公司和自己上市同步进行，由德勤会计师事务所签订协议，负责上市。
《口袋妖怪》这款游戏，应用了和我们一样的AR技术，在澳大利亚和新西兰两个小国家上线一星期，让任天堂的市值增加了600亿；口袋妖怪是到大街少去捉妖，而我们是寻宝，我们更具有用户粘性，将会更有价值；
Photoshop让P图从专业化走向平民化，使得其市值为450亿＄，当今，AR属于黑科技，全球都是专业人士的专属，而只有Discovery将其平民化了，可见其市值有极大的想象空间。
当公司有足够的盈利，π资产的价格更容易稳定，当π资产的价格半年不跌，一年不跌，两年不跌，人们就会习惯的认为，π资产不会跌价，而π资产的价格稳定，也使得所有持有π资产的人不会观望和等待π资产的价格上涨再去卖出，所以不会出现人为心理上导致的抛售现象，所以π资产的价格稳定价值就稳定。金融做的是信用和信心，人们对价格有信心，π资产的流通，包括藏宝投资和消费支付都会越来越多。因此，Discovery前景大好，安全又长久。
六、摸金派π付商家了解！
简易了解：
通过摸金派的派付模式，商家可以解决自身痛点！商家痛点基本是本地商家没有客源，客源又了留不住，顾客不忠诚，打折促销顾客也不愿意买单，自身实体销售额连连降低，广告成本大等等！成为摸金派π付商家均可以解决！首先全返模式，顾客的粘性变的更强，返多久钱基本锁定多久，同时他身边人脉也归你了，而且庞大的摸金派客户群体都是你的隐性客户。自身上交公司的利润也有2倍返还！
商家与派付合作的七大价值： 1、货款结账秒到； 2、藏宝双倍及藏宝引流； 3、通过全返引流客户； 4、通过发英雄帖红包引流； 5、AR藏宝引流客户； 6、跨界锁定商家产生受益； 7、商家让利得双倍。 下面举真实例子
深入了解：
关于摸金派全返的具体说明： 1、关于成为派付商家：首先成为APP摸金派的理财用户，即投资1.1万成为藏宝理财用户，下载商家版APP，进行填写资料免费申请成为π付商家！然后在商家版块进行上架自己的产品！所有摸金派会员在APPπ付里就可以看到你的产品。 2、关于消费：商家根据下列表自己设定交个公司比例，比例不同返还时间不同，假设比例为30%，系统设定返还时间为42个月。
举例说明：A用户是消费者，进入商家B，通过π付付款了30000π（110万人民币）购买了一辆奔驰汽车，商家B设定的比例为30%，返还时间为42个月。商家B可以得到30000*70%=21000π（76万），提现即可，当天到账！剩余的9000π（34万）系统自动交给公司，公司以9000*2=18000π（68万）返给商家B。
商家B每月返还收益为：18000π（68万）÷42个月=428.5π（15514元） 顾客A不仅可以得到110万的车， 每月返还收益为： 30000π（110万人民币）÷42个月=714.28π（25857元）
消费者和商户得到的藏宝图中，有至少一张带有消费任务，完成藏宝任务时又会到下一家商户去消费，这样就能形成消费闭环，让接受π付的商家能够越来越多的用户光顾，当商户越多，消费者越方便也会越来越多，就会形成一个π共享金融生态圈，π的流通就会越来越大，价值也越来越大。
AR，派付新亮点，（用AR演示展示商家AR图片的震撼效果）；当商家个人藏宝达到30000π，即可自己上传AR内容。
七、摸金派π付商家与其他返现商城的本质区别！
近年来，电商冲击实体零售，实体经济遭受严重打击。反观π付，这种不断为商家带来消费者的商业模式则正在拯救实体经济，这就是我们要提倡的新零售。
马云在2016年10月13号云栖论坛说过：未来电子商务将会消失，线上业务不结合实体将会消失，线下实体不结合线上业务将会被淘汰。
π付的消费全返，和其他例如云联惠等，有什么优势？
宇宙间万事万物都是历史发展的必然结果，消费全返也是如此。同时，每一个新事物新模式都有先烈和先驱之分。
在消费全返这个新模式中，以云联惠为代表的一大批公司，因为先天不足，所以，将会注定成为先烈。
他们是以中心化发行的积分来返还，先天就信用不足，因为发行者可以随意更改游戏规则，所以解决不了金融最核心的本质，也就是“信用”问题。所以无一例外地都会遇到积分无法交易、兑现，无法大范围流通、支付的问题。
而π付消费返还，是以智能资产~π资产~做返还，而π资产是以开源了的区块链技术来管理和发行的，公开、公正、公平、透明，全网记账，所有的交易都是不可逆的，是完全去中心化、去信任的算法。因此π资产能解决金融最本质的信用问题，这就是π资产理论上能流通、做支付的根本原因，而随着全球范围内共识者以几何倍数递增，这个理论很快就会变成现实。
综上所述，积分全返模式与智能资产消费增值模式是技术上的代差，积分全返信用先天不足，是不可能实现的，所以注定成为先烈。这也就是现在所有的积分项目都无一例外陷入兑付困境的根本原因。