埃森哲可编辑区块链
❶ 如何自学区域链
第一阶段：区块链技术理论入门基础适合对于区块链技术有多方面需求的同学学习使用，是目前整理的最全面，最新的课程体系，区块链技术随着比特币的迅速升值变得越来越被各行各业人士追捧与学习，无论从了解拓展知识面，投资，还是技术研发角度本套课程都很适合大家下载学习。课表：第1课 ICO & EOS 了解ICO和ICO项目的风险，如何判断一个ICO是否靠谱第2课 比特币区块链的前世今生 了解比特币和区块链的起源和相关背景知识第3课 密码学 掌握必备的区块链相关密码学知识第4课 比特币交易 深入探讨比特币交易背后发生的事情第5课 区块的生成和链接 深入探讨区块链是如何生成和验证的第6课 区块链的分叉原理 区块链为什么会分叉，分叉前后应如何操作手中的币第7课 钱包 钱包是怎么知道我有多少币，怎么更安全的持有手中的币第8课 挖矿 了解挖矿的历史和原理，体验在比特币回归测试环境下挖矿第9课 区块链安全 了解区块链的安全性问题，怎么能够“偷”别人的币第10课 智能合约 学习区块链2.0智能合约的原理，了解智能合约是怎么编写运行的
2
第二阶段：区块链技术研发入门到精通简介：毫无疑问，区块链技术在当下是一个非常火的新技术，受到全球各大型IT公司和专家的推崇。前不久，区块链技术平台企业以太坊联盟(EEA 宣布正式成立，摩根大通、微软、英特尔等近30家巨头加入。极度看好以太坊前景。目前区块链一词，虽然火热，但是真正了解区块链技术的却不多。如若你不再希望只做旁观者，欢迎来学习本课程，学完本课程你可以掌握以下内容：深度掌握区块链技术，了解什么是挖矿，学会如何构建属于你自己的区块链网络，如何在你自己的区块链网络或企业以太坊网络上发布你自己的应用，如何编写智能合约，区块链技术应用等。本课程秉承以实用为主，主要讲授一线实践技能，确保让同学们能快速学以致用！课表：1.区块链介绍 1.1 区块链技术简介 1.2 区块链平台，以太坊，一个开源的区块链技术平台 1.3 以太坊工作原理，以太坊虚拟机，账户 1.4 以太坊能用来干什么，区块链技术应用鉴赏等 1.5 以太坊白皮书2.客户端安装及运行 2.1 客户端安装 2.2 以太坊账户创建及管理 2.3 多重签名账户 2.4 以太币3.以太坊网络 3.1 以太网网络类型 3.2 构建本地私有网络，自定义创世区块 3.3 在本地私有网络上挖矿4.智能合约编程入门 4.1 以太坊多个私有节点组网 4.2 多节点中，智能合约编写部署和使用介绍 4.3 开发语言Solitidy介绍 4.4 搭建开发环境 4.5 基本变量类型5.Solitidy复杂变量类型 5.1 枚举 5.2 结构 5.3 映射 5.4 Delete 5.5 区块和交易的常用属性和方法介绍6.Solitidy方法 6.1 匿名方法 6.2 修改器7.Solitidy继承和事件8.Solitidy编程实战 8.1 智能合约--“投票”9.Solitidy编程实战 9.1 智能合约—“创建属于自己的代币” 9.2 智能合约--“公开拍卖”10.去中心化应用Dapp项目实战 10.1 以太坊web3接口 10.2 搭建以太坊在线钱包 10.3 在Windows上搭建truffle的开发框架
3
第三阶段：最新高值精选电子书全集简介：除了视频教程，我们也为同学们收集整理了多部非常经典的电子书以供更加深刻的学习理解区块链技术的知识。这些电子书都是价格昂贵，而且出版比较新，阅读格式很丰富，不单单是PDF那种，适合手机安装的常见阅读软件使用。课表：1.《区块链将如何重新定义世界》2.《区块链社会：解码区块链全球应用与投资案例》3.《区块链革命：比特币底层技术如何改变货币、商业和世界》4.《区块链：从数字货币到信用社会》5.《区块链：技术驱动金融》6.《区块链：重塑经济与世界》7.《图说区块链》8.《人工智能时代，一本书读懂区块链金融 》(互联网+时代企业管理实战系列)9.《区块链技术指南》10.《区块链：定义未来金融与经济新格局》11.《商业区块链：开启加密经济新时代》12.《埃森哲《展望》：区块链+》13.《比特币》
❷ 大连埃森哲公司的简介。和一些关于他的其他信息。
埃森哲
埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。埃森哲在全球49个国家设有分公司， 员工逾186000名。截至2008年8月31日结束的财政年度，净收入达233.9亿美元。
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，
它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为 帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业 务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。
作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。
埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名. 2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元.《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。
埃森哲在大中华地区开展业务已超过20年，目前拥有一支2,500多人的员工队伍分布在北京、 上海、大连、广州、香港和台北。埃森哲于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分 公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲交付中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，埃森哲进一步加强了在华南 地区的业务。
目前埃森哲在大中华区设有6家分公司（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支超 过2,500人的员工队伍。埃森哲目前已成为大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。埃森哲既帮助跨国企业更开拓中国市场； 又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作。埃森哲非常重视中国市场，目前的客户中有80%是中国的本土企业。
埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。
埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新 业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户 制定以高绩效企业为目标的战略。
埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战 略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的 企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十五。
编辑本段业务服务范围
在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投 资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：
客户关系管理
通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。
企业业务解决方案
致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。
电子商务
通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。
供应链管理
在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。
编辑本段管理实践
分享知识已成为埃森哲源远流长的文化。
埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时，它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今，在埃森哲，分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。
编辑本段理念与架构
人类创造知识是为了共享。作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司，在埃森哲高层的眼中，一个企业的知识资本（Knowledge Capital）是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合，对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。
无疑，“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此，管理层赋予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为把思想转化为商业价值的引擎；进行知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验，以达成埃森哲的商业目标。
在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管 理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课 程。此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执 行、质量保证等各个业务流程中。
知识管理不等于信息技术，它涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。在埃森哲，在个 人层次上，知识分享已经植入员工的学习程序中，以便使其所需技能潜移默化地融入他们的日常学习中。公司领导认识到，知识分享既是个人和组织成功的关键，也 是推动知识分享的主要动力。于是，他们通过决心与表率作用，以及对员工进行考核和激励，强化知识在组织内的分享。
在组织层次上，埃森哲将员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。埃森哲的全球知识管理团队分工明确地支持这些小组。知识分享是公司考核项目小组业绩的关键指标。
埃森哲的员工通常需要远离办公室，在客户的办公地进行工作。这种业务的特点要求埃森哲在全球范围内传送最佳方案，以及相关技术。因此，埃森哲的每一个项目小组都需要在公司已集合的知识基础上，搭建新的建筑，而并不需要它们再去发明流程。
在策略层次上，埃森哲把咨询顾问个人的技能、知识、经验，与公司常年累积的知识合并在一起加以利用。
在环境层面上，埃森哲认识到，随着全球化程度的加深，客户的需求日益复杂和多样，创新需要的时间大大缩短，新技术使通讯变得更加迅捷；因此，管理层要求公司的知识管理系统必须针对环境因素进行运作。
编辑本段共享网络
为了实现策略、人员、流程和技术的完美结合，埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络（Knowledge Xchange，简称KX）。埃森哲以先进技术架构为依托构建的全球知识管理系统，构建于Lotus Notes平台上。埃森哲分布于全球的300个Lotus Notes服务器上，装载着数以千计的资料库。埃森哲的IT人员对资料库实现全天候（24x7）的技术支持。埃森哲为所有员工都配备了个人电脑，其分布于 全球47个国家的110个办事处共有75000个Lotus Notes用户。为了便于员工分享知识，埃森哲在全球范围实施了标准化工作站配置和技术基础架构。
当埃森哲的一个项目要在美国纽约开工之际，项目组急需一位具备某专项技能的人员，而该类专 家在纽约又缺乏。在这种情况下，项目组便可以进行全球人员调配。eScheling网站就是埃森哲公司进行人员调配的途径。网站包含了埃森哲所有员工 的最新个人简历——说明他们的所在地点、项目经验、技能/专长、教育背景、所获培训和专业资质等，以备项目负责人检索。此外，eScheling还提 供了双向沟通功能，埃森哲的员工在上面可以自由发表对项目人员调配的意见和建议。 经过一番搜索，该项目组终于在北京找到了所需专家。于是，这位专家要从北京到纽约办事处出差。在赴纽约之前，他可以通过KX预定在纽约的办公座位和所需设 备：从KX黄页中找到办公室服务入口 （Workplace Services Portal），进入办公座位或会议室预定功能，选择办公地点（New York）、时段、座位类别、座位编号和所需设备等，提交即可。当他如期到达埃森哲纽约办事处时，他会发现一切已经如他所愿安排妥当。当项目结束后，项目 负责人将在KX上，对团队中所有人员进行表现评价。远在北京的员工上级将据此对该员工的业绩给予半年或年度总评。
埃森哲的知识管理系统能够提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、沟通交流，以及获 取外部资源等六大功能。这些功能有力地支持着来自不同市场、行业（通讯和高科技产业、金融服务业、政府机构、产品制造业及资源产业）和服务领域（企业策略 与业务架构、客户关系管理、供应链管理、财务绩效管理、人员绩效管理、业务解决方案、解决方案运作、信息技术研创及创业服务中心等）的员工。
埃森哲的KX拥有诸多强大的功能。例如某位埃森哲员工需要查找有关银行知识管理方面的项目 经验，他可以先进入KX黄页，找到金融服务业知识库（FS Knowledge Source）后，输入限定性关键词（bank/knowledge management），执行查询功能；很快他就会获得全部相关内容名单；尔后，他再在名单列表中选定所需文档题头，或者直接打开，或者选择让系统将资料 发送到个人电子邮件箱中。
KX黄页为埃森哲的员工提供了多种查询途径，是他们查找信息最便捷的方式。通过KX黄页， 他们可以迅速地找到所需资料库，加入到个人工作站中。KX的资料库全球同步随时更新，内容丰富，包括图书库、实务帮助、论坛、行业分析等，并按照市场、行 业、服务领域进行了分类。
在强大的知识系统的支持下，埃森哲的任何一名新员工，无论处于何地都不会因为陌生的环境而无所适从，他对公司与业务的熟悉将从井然有序运行的KX黄页开始。
❸ 想做区块链系统，什么公司比较好
2017年开始在区块链行业从业3年，见证了行业从默默无闻到突然爆发再到平静。先说结论，愿意花钱的话，建议去找类似thoughtworks/思特沃克这类专业的it咨询和交付公司。我的理解，市面上大致分
1，底层链平台提供商，比如蚂蚁/网络等，通常只提供链和开发工具，但具体的行业/场景化的解决方案和开发交付能力有限，也不是他们的工作重点，更多是想要用区块链包装兜售更多的云服务。
2，区块链解决方案公司，通常在各自熟悉的领域提供区块链解决方案，但多数是中小型团队或者初创团队，各家的区块链技术能力大多没有太大差异，在各自的领域有较深的理解。
但此类公司最大的问题是，因为区块链行业还处在早期，还没有成熟的商业模式或者盈利模式，所以大多数需要外部投资来不断续命，也就导致其服务能力或者持续履约能力难以保证，说白了业务不稳定。
另一方面问题，因为不是专业做端到端交付起家，或者说不是做专业外包，他没有成熟的方法和团队及项目管理来保证一个区块链解决方案的高效和完整交付。所以对于买家来说，项目开展过程中容易失控，或者最终很难得到令人满意的交付成果。
还有一类问题也较普遍，就是通常大多数客户不知道拿区块链做什么，怎么去结合自己的业务来做一个有价值有意义的区块链项目。在这样的认知下盲目的找一家公司直接上方案上开发，做着做着后面回过神来容易后悔甚至半途而废，这类项目我见的太多，搞不清状况不知道自己要做什么上来就套区块链很容易黄。这类公司通常没有售前的业务咨询业务分析和规划的能力，说白了就是帮你搞清楚状况的能力。总之如果你知道自己要什么，那么找他们可能也ok，要是你不知道，那还是老老实实找个专业的咨询公司吧。
3，it咨询和交付公司，这类公司通常专门服务各行业的大型客户，有一整套咨询和端到端交付的方法和团队支持。那么这类公司里面区块链业务这块做得比较好的，确实不太多，因为通常他们不局限于区块链这个窄的业务，比如埃森哲或者国内的一些公司。但thoughtworks稍不一样，专门有区块链事业部，有售前咨询/业务分析服务，也有交付服务，然后在他自己各个行业的大客户里也都有落地的区块链项目。汽车，金融，零售，能源，农业等等
❹ 比特币与我们的世界（下）
文接《比特币与我们的世界（上）》
理想与现实
随着比特币的不断发展，比特币的技术联盟也在逐步完善整个体系的构建。轻量化钱包，正是他们的一种改良试验。轻量化钱包本身并不会保存全部账本，而是仅仅保留与自己相关的交易，这样就极大减轻了自己的体量，非洲酋长也就不再需要记录我去超市买羽绒服这件事了~。
埃森哲发明的一种采用“变色龙散列”（Chameleon Hash）密钥的可编辑区块链技术也在试图解决我们少年时留下的放荡不羁的交易记录。
❺ IBM新建区块链创新中心，为什么选中新加坡
长势强劲的投资与机遇
根据埃森哲最新数据，亚太地区fintech领域的投资从2014年的8亿美金增长至2015年的35亿美金。越来越多VC都把目光投向了亚洲的金融科技创业公司，金融机构对该领域也表示出越来越大的兴趣。
麦肯锡数据指出，亚洲59%、8.76亿人口都属于无银行账户群体。然而有趣的是，亚洲互联网用户占世界的近一半。加上亚洲数字银行消费者的数量在2020年之前将达到17亿——这为fintech初创企业带来了大量的机会，当中有大量的问题值得解决。
巨大的市场潜力
新加坡是一个很小的岛国，但拥有一个巨大的、成熟的金融市场。相对于周边国家，不难看出新加坡自然是连接该地区fintech初创企业的桥梁。
也就是说，新加坡优势在于其位于东南亚的战略中心。在新加坡，一个公司能够获得：
·一个规模超过6.25亿人的单一市场——位居世界第三，大于美国的3.19亿和欧盟的5.04亿
·800万人组成的家庭规模
·2.6万亿美元的巨大市场
所以，新加坡是fintech解决方案的理想测试摇篮。许多初创企业都经由新加坡创业，然后将其方案和产品推广至周边国家和地区。
成熟的生态系统
新加坡的优势环境在当地政府政策的扶持下慢慢形成。CBinsights指出，从2015年起，新加坡的 fintech创业加速器显著增加，包括英国加速项目Startupbootcamp Fintech和FinLab金融实验室，以及星展银行、花旗银行、瑞士信贷、大都会人寿、瑞银等金融机构也在新加坡设立了创新实验室。（转自雷锋网）
全球大多数巨头公司都在新加坡设有办事处。这说明亚洲市场是一个非常重要的市场。DECENT、以太坊等区块链项目亚洲都是其重要的市场。
❻ 各区块链架构的横向比较
各区块链架构的横向比较
时常听人们谈起区块链，从 2009 年比特币诞生至今，各式各样的区块链系统或基于区块链的应用不断被开发出来，并被应用到大量的场景中，而区块链技术本身也在不停地变化和改进。
区块链又被称为分布式账本，与之对应的则是中心化账本，比如银行。与中心化账本不同的是，分布式账本依靠的是将账本数据冗余存储在所有参与节点中，来保证账本的安全性。简单地说，区块链会用到三种底层技术：点对点网络技术、密码学技术和分布式一致性算法。而通常，区块链系统还会“免费附赠”一种被称为智能合约的功能。智能合约虽然不是区块链系统的必要组成部分，但由于区块链天生所具备的去中心化特点，使它可以很好地为智能合约提供可信的计算环境。
为了适应不同场景的需求，区块链系统在实际应用的过程中往往会需要进行各种改造，以满足特定业务的要求，比如身份认证、共识机制、密钥管理、交易频次、响应时间、隐私保护、监管要求等。而实际应用区块链系统的公司往往没有进行这种改造的能力，于是市场上慢慢出现了一些用于定制专用区块链系统的框架，采用这些框架就可以很方便地定制出适用于企业自身业务的区块链系统。
本文将对目前市场上几个典型的区块链框架进行横向对比，看看它们都有哪些特点，以及它们之间到底有哪些区别。为了保持对比的公正性，本文将只针对开源的区块链框架进行讨论。
各区块链架构的简单介绍
1、比特币
比特币(bitcoin)源自一名叫做中本聪(Satoshi Nakamoto)的人在 2008 年发表的一篇名为《比特币：一种点对点的电子现金系统》(Bitcoin: A Peer-to-PeerElectronic Cash System)的论文，文中描述了一种被他称为“比特币”的电子货币及其算法。在之后的几年里，比特币不断成长和成熟，而它的底层技术也逐渐被人们认识并抽象出来，这就是区块链技术。比特币作为区块链的鼻祖，在区块链的大家族中具有举足轻重的地位，基于比特币技术开发出的山寨币(altcoins)的数量有如天上繁星，数不胜数。
从论文中可以得知，中本聪设计比特币的目的，就是希望能够实现一种完全基于点对点网络的电子现金系统，使得在线支付能够直接由一方发起并支付给另外一方，中间不需要通过任何的中介机构。总结来说，他希望比特币的设计能够实现以下这些目标：
● 不需要中央机构就可以发行货币
● 不需要中介机构就可以支付
● 保持使用者的匿名性
● 交易无法被撤销
从电子现金系统的角度来看，以上这些目标在比特币中基本都得到了实现，但是依然有一些技术问题有待解决，比如延展性攻击、区块容量限制、区块分叉、扩展性等。
在应用场景方面，目前大量的数字货币项目都是基于比特币架构来设计的，此外还有一些比较实际的应用案例，比如彩色币、t? 等。
彩色币(coloredcoin)，通过仔细跟踪一些特定比特币的来龙去脉，可以将它们与其他的比特币区分开来，这些特定的比特币就叫作彩色币。它们具有一些特殊的属性，从而具有与比特币面值无关的价值，利用彩色币的这种特性，使得开发者可以在比特币网络上创建其它的数字资产。彩色币本身就是比特币，存储和转移不需要第三方，可以利用已经存在的比特币的基础。
t? 是比特币区块链在金融领域的应用，是美国在线零售商 Overstock 推出的基于区块链的私有和公有股权交易平台。
2、以太坊
以太坊(ethereum) 的目标是提供一个带有图灵完备语言的区块链，用这种语言可以创建合约来编写任意状态转换功能，用户只要简单地用几行代码来实现逻辑，就能够创建一个基于区块链的应用程序，并应用于货币以外的场景。
以太坊的设计思想是不直接“支持”任何应用，但图灵完备的编程语言意味着理论上任意的合约逻辑和任何类型的应用都可以被创建出来。总结来说，以太坊在比特币的设计目标之外，还需要实现以下几个目标：
● 图灵完备的合约语言
● 内置的持久化状态存储
目前基于以太坊的合约项目已达到数百个，比较有名的有 Augur、TheDAO、Digix、FirstBlood 等。
Augur 是一个去中心化的预测市场平台，基于以太坊区块链技术。用户可以用数字货币进行预测和下注，依靠群众的智慧来预判事件的发展结果，可以有效地消除对手方风险和服务器的中心化风险。
限于篇幅，基于以太坊智能合约平台的项目就不多介绍了。基于以太坊的代码进行改造的区块链项目也有不少，但几乎都是闭源项目，只能依靠一些公开的特性来推断，所以就不在本文展开讨论了。
3、Fabric
Fabric 是由 IBM 和 DAH 主导开发的一个区块链框架，是超级帐本的项目成员之一。它的功能与以太坊类似，也是一个分布式的智能合约平台。但与以太坊和比特币不同的是，它从一开始就是一个框架，而不是一个公有链，也没有内置的代币(token)。
超级账本(hyperledger)是 Linux 基金会于 2015 年发起的推进区块链技术和标准的开源项目，加入成员包括：荷兰银行(ABN AMRO)、埃森哲(Accenture)等十几个不同利益体，目标是让成员共同合作，共建开放平台，满足来自多个不同行业各种用户案例，并简化业务流程。
作为一个区块链框架，Fabric 采用了松耦合的设计，将共识机制、身份验证等组件模块化，使之在应用过程中可以方便地替换成自定义的模块。除此之外，Fabric 还采用了容器技术，将智能合约代码(chaincode)放在 docker 中运行，从而使得智能合约可以用几乎任意的高级语言来编写。
以下是 Fabric 的一些设计目标：
● 模块化设计，组件可替换
● 运行于 docker 的智能合约
目前已经有不少采用 Fabric 架构进行开发的概念验证(POC)项目在实施过程中，其中不乏一些金融机构做出的尝试，不过由于项目刚刚起步，还没有比较成熟的落地应用。
4、DNA
DNA(Distributed Networks Architecture，分布式网络架构)，是由总部位于上海的区块链创业公司“分布科技”开发的区块链架构，可以同时支持公有链、联盟链、私有链等不同应用类型和场景，并快速与业务系统集成。
与以太坊、Fabric不同的是，DNA 在系统底层实现了对多种数字资产的支持，用户可以直接在链上创建自己的资产类型，并用智能合约来控制它的发行逻辑。对于绝大部分的区块链应用场景，数字资产是必不可少的，而为每一种数字资产都开发一套基于智能合约的转账、发行逻辑是非常浪费且低效的。因此，由区块链底层提供直接的数字资产功能是十分必要的。而对于那些完全不需要数字资产的应用场景，同样可以基于 DNA 提供的智能合约架构来编写任意的自定义逻辑来实现。
DNA 的设计目标主要有以下几点：
● 多种数字资产的底层支持
● 图灵完备的智能合约和状态持久化
● 跨链互操作性
● 交易的最终性
目前已有不少金融机构采用 DNA 架构来进行区块链概念验证产品的开发。除此之外，还有一些已经落地的区块链项目，如小蚁区块链、法链等。
小蚁(antshares)是一个定位于资产数字化的公有链，将实体世界的资产和权益进行数字化，通过点对点网络进行登记发行、转让交易、清算交割等金融业务的去中心化网络协议。它采用社区化开发的模式，在架构上与 DNA 保持一致，从而可以与任何基于DNA 的区块链系统发生跨链互操作。
法链是全球第一个大规模商用的法律存证区块链，一个底层基于 DNA区块链技术，并由多个机构参与建立和运营的证据记录和保存系统。该系统没有中心控制点，且数据一旦录入，单个机构或节点无法篡改，从而满足司法存证的要求。
5、Corda
Corda 是由一家总部位于纽约的区块链创业公司 R3CEV 开发的，由其发起的 R3区块链联盟，至今已吸引了数十家巨头银行的参与，其中包括富国银行、美国银行、纽约梅隆银行、花旗银行、德国商业银行、德意志银行、汇丰银行、三菱 UFJ 金融集团、摩根士丹利、澳大利亚国民银行、加拿大皇家银行、瑞典北欧斯安银行（SEB）、法国兴业银行等。
从 R3 成员的组成上也可以看出，Corda 是一款专门用于银行与银行间业务的区块链架构。尽管 R3 自己声称 Corda 不是区块链，但从各项特征来看，它具备区块链的一些特性。
技术对比
1、数字资产
接下来，将对前文中提到的这些区块链框架进行一系列的技术对比，并从多个维度展开介绍它们的区别与相似之处。
区块链的内置代币通常是一种经济激励模型和防止垃圾交易的手段。比特币天生就有且只有一种内置代币，所以在比特币系统中所有的“交易”本质上都是转账行为，除非通过外部的协议层来给比特币增加额外的数字资产。
以太坊和 DNA 具有内置代币，它们的作用除了以上提到的经济激励和防止垃圾交易之外，还具有为系统内置功能提供一个收费的渠道。比如以太坊的智能合约运行需要消耗 GAS，而 DNA 的数字资产创建也需要消耗一定的代币。
以太坊和 Fabric 没有内置的多种数字资产支持，而是通过智能合约来实现相应的功能。这种方式的好处在于，系统设计可以做到非常简洁，而且资产的行为可以任意指定，自由度极高。然而这样的设计也会带来一系列的负面影响，比如所有的资产创建者不得不自己编写重复的业务逻辑，而用户也没有办法通过统一的方式去操作自己的资产。
相比之下，DNA 和 Corda 采用了在底层支持多种数字资产的方式，让资产创建者可以方便地创建自己的资产类型，而用户也可以在同一个客户端中管理所有的资产。对于逻辑更加复杂一点的业务场景来说，他们同样可以利用智能合约来强化资产的功能，或者创建一种与资产无关的业务逻辑。
2、账户系统
UTXO(Unspent Transaction Output)是这样一种机制：每一枚数字货币都会被登记在一个账户的所有权之下，一枚数字货币有两种状态，即要么还没有被花费，要么已经被花费。当需要使用一枚数字货币的时候，就将它的状态标记为已经花费，并创造一枚新的与之等额的数字货币，将它的所有权登记到新的账户之下。在这个过程中，被标记为已花费的数字货币就被称为交易的输入，而创造出来的新的数字货币被称为交易的输出，在一笔交易中，可以包含多个输入和多个输出，但是输入之和与输出之和必须相等。要计算一个账户的余额时，只要将所有登记在该账户下的数字货币的面额相加即可得出。
比特币和 Corda 就采用了 UTXO 这样一种账户机制，而以太坊则采用了更加直观的余额机制：每个账户有一个状态，状态中直接记录了账户当前的余额，转账的逻辑就是从一个账户中减去一部分余额，并在另一个账户中加上相应的余额，减去的部分和加上的部分必须相等。DNA 在账户机制上同时兼容这两种模式。
那么 UTXO 模式和余额模式，究竟有什么优缺点呢？UTXO 最大的好处就是，基于 UTXO 的交易可以并行验证且任意排序，因为所有的 UTXO 之间都是没有关联的，这对区块链未来的伸缩性是有很大帮助的，而基于余额的设计就没有这个优势了；反过来，余额设计的优点是设计思想非常简洁和直觉化，便于程序实现，特别是在智能合约中，要处理 UTXO 的状态是非常困难的。这也是为什么以智能合约为主要功能的以太坊选择余额设计的原因，而比特币、OnchainDNA、Corda 这些以数字资产为核心的架构则更倾向于 UTXO 设计。
关于身份认证，比特币和以太坊基本没有身份认证的设计，原因很简单，因为这两者的设计思想都是强调隐私和匿名，而反对监管和中心化，而身份认证就势必要引入一些中心或者弱化的中心机构。Fabric、DNA 和 Corda 不约而同地选择了采用数字证书来对用户身份进行认证，原因在于这三者都有应用于现有金融系统的设计目标，而金融系统必然要考虑合规化并接受监管，此外现有的金融系统已经大范围地采用数字证书方案，这样便可以和区块链系统快速集成。
❼ 《埃森哲《展望》：区块链+》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
《埃森哲《展望》：区块链+》网络网盘pdf最新全集下载:
链接: https://pan..com/s/1fgjVimgfF8oV8tm1GWOgdw
简介：区块链技术有可能成为一项广泛应用的突破性技术，像蒸汽机、电力或因特网那样，改变整个社会和经济的运行方式。区块链是一种分布式（分散化）数字网络，能够支持使用者在安全环境中交换价值或放心分享数据——包括金融资产和合约。通过精心设计，区块链将信任嵌入到每一笔交易和每一项共享数据中，从而大大提升了交易的安全性和效率、优化了帐目核对流程。
埃森哲中国的《展望(区块链 )》围绕区块链这一主题，探讨了区块链技术在提升企业运营效率、简化企业基础流程等方面的优势，金融企业在区块链技术方面的经验可用于其他行业和企业，区块链技术在中国的美好应用前景同样值得期待。
❽ 求《埃森哲《展望》：区块链+》全文免费下载百度网盘资源,谢谢~
《埃森哲《展望》：区块链+》网络网盘pdf最新全集下载:
链接: https://pan..com/s/1fgjVimgfF8oV8tm1GWOgdw
简介：区块链技术有可能成为一项广泛应用的突破性技术，像蒸汽机、电力或因特网那样，改变整个社会和经济的运行方式。区块链是一种分布式（分散化）数字网络，能够支持使用者在安全环境中交换价值或放心分享数据——包括金融资产和合约。通过精心设计，区块链将信任嵌入到每一笔交易和每一项共享数据中，从而大大提升了交易的安全性和效率、优化了帐目核对流程。
埃森哲中国的《展望(区块链 )》围绕区块链这一主题，探讨了区块链技术在提升企业运营效率、简化企业基础流程等方面的优势，金融企业在区块链技术方面的经验可用于其他行业和企业，区块链技术在中国的美好应用前景同样值得期待。
❾ 以太坊和比特币的关系是什么什么是以太坊
以太坊建立了一个可编程的、图灵完备的区块链。在这个区块链之上，你可以通过简单的程序实现各类数字资产的生产，也可以通过编写程序对以太坊上流通的区块链资产的状态进行精确地控制，比如这个资产是待支付还是被锁定还是有额度眼制这个账户是宝名单还是白名单、以太坊和其他数字资产的自动兑损等等。同时，以太坊是个可以编程，出灵完备的区块链网络基础，在这个基础上，我们能着实现更务的非区快链资产的功能产品。比如说我用以太坊建立智能合约，应用在个人日常经济生活和企业经济活动中，这样的运用也是可以被实现的。以太坊是建立在区块链和区块链资产的概念之上的一个全新开放的区块链平台。它允许任何人在平台上通过使用区块链技术建立和运行去中心化的应用。简单地说，以太坊技术就是区块链技术加上智能合约。
❿ 区块链解决方案哪个公司做的比较好
2017年开始在区块链行业从业3年，见证了行业从默默无闻到突然爆发再到平静。先说结论，愿意花钱的话，建议去找类似thoughtworks/思特沃克这类专业的it咨询和交付公司。我的理解，市面上大致分
1，底层链平台提供商，比如蚂蚁/网络等，通常只提供链和开发工具，但具体的行业/场景化的解决方案和开发交付能力有限，也不是他们的工作重点，更多是想要用区块链包装兜售更多的云服务。
2，区块链解决方案公司，通常在各自熟悉的领域提供区块链解决方案，但多数是中小型团队或者初创团队，各家的区块链技术能力大多没有太大差异，在各自的领域有较深的理解。
但此类公司最大的问题是，因为区块链行业还处在早期，还没有成熟的商业模式或者盈利模式，所以大多数需要外部投资来不断续命，也就导致其服务能力或者持续履约能力难以保证，说白了业务不稳定。
另一方面问题，因为不是专业做端到端交付起家，或者说不是做专业外包，他没有成熟的方法和团队及项目管理来保证一个区块链解决方案的高效和完整交付。所以对于买家来说，项目开展过程中容易失控，或者最终很难得到令人满意的交付成果。
还有一类问题也较普遍，就是通常大多数客户不知道拿区块链做什么，怎么去结合自己的业务来做一个有价值有意义的区块链项目。在这样的认知下盲目的找一家公司直接上方案上开发，做着做着后面回过神来容易后悔甚至半途而废，这类项目我见的太多，搞不清状况不知道自己要做什么上来就套区块链很容易黄。这类公司通常没有售前的业务咨询业务分析和规划的能力，说白了就是帮你搞清楚状况的能力。总之如果你知道自己要什么，那么找他们可能也ok，要是你不知道，那还是老老实实找个专业的咨询公司吧。
3，it咨询和交付公司，这类公司通常专门服务各行业的大型客户，有一整套咨询和端到端交付的方法和团队支持。那么这类公司里面区块链业务这块做得比较好的，确实不太多，因为通常他们不局限于区块链这个窄的业务，比如埃森哲或者国内的一些公司。但thoughtworks稍不一样，专门有区块链事业部，有售前咨询/业务分析服务，也有交付服务，然后在他自己各个行业的大客户里也都有落地的区块链项目。汽车，金融，零售，能源，农业等等