区块链业务员

Ⅰ 区块链的业务员如何规避法律风险

虽然在资本和人才涌入的推动下，区块链行业迎来快速发展，但是作为一个新兴产业，其安全漏洞频繁示警的状况引发了人们对区块链风险的担忧。

国家信息技术安全研究中心主任俞克群指出，对于隐私暴露、数据泄露、信息篡改、网络诈骗等问题，区块链的出现给人们带来了很多期望。但区块链的安全问题依然存在诸多的挑战。

俞克群表示，目前区块链还处在初级阶段，存在着密码算法的安全性、协议安全性、使用安全性、系统安全性等诸多的挑战。

国家互联网应急中心运行部主任严寒冰也指出，区块链如果要在全球经济占有重要地位，必须首先解决其面临的安全问题。

严寒冰指出，区块链安全问题包含多个方面。比如说传统的安全问题，包括私钥的保护，包括应用层软件传统的漏洞等。另外，新的协议层面也有一些新的协议带来的漏洞。

去中心化漏洞平台(DVP)提供的数据也显示区块链安全问题的严峻性。DVP负责人吴家志透露，自7月24日来的一周内，DVP就已经收到白帽子所提供的312个漏洞，涉及175个项目方。其中包括智能合约、知名公链，交易所等一系列项目。高危漏洞达122个，占所有漏洞的39.1%，中危漏洞53个，占所有漏洞的17%。

中国信息安全测评中心主任助理李斌分析说，当前区块链分为公有链、私有链、联盟链三种，无论哪一类在算法、协议、使用、时限和系统等多个方面都面临安全挑战。尤为关键的是，目前区块链还面临的是51%的攻击问题，即节点通过掌握全网超过51%的算例就有能力成功的篡改和伪造区块链数据。

值得注意的是，除了外部恶意攻击风险，区块链也面临其内生风险的威胁。俞克群提醒说，如何围绕着整个区块链的应用系统的设备、数据、应用、加密、认证以及权限等等方面构筑一个完整的安全应用体系，是各方必须要面临的重要问题。

吴家志也分析说，作为新兴产业，区块链产业的从业人员安全意识较为缺乏，导致目前的区块链相关软硬件的安全系数不高，存在大量的安全漏洞，此外，整个区块链生态环节众多，相较之下，相关的安全从业人员力量分散，难以形成合力来解决问题。迎接上述挑战需要系统化的解决方案。

Ⅱ 请问一下，做兼职的保险业务员，待遇好吗值得做吗

保险业务员都是通过业绩拿提成，底薪是很少的。
如果自身有意愿去做保险的话，那么还是可以尝试的。
保险业务员指的是考取了保险从业资格证书的从事保险销售人员的总称。现在的保险业务员有两种形式：传统的保险业务员和电话保险业务员。
通常说的兼职保险业务员指的是传统销售保险的方式，传统保险业务员对于学历等都是没有什么要求的，只要是可以通过保险从业资格证书的考试，那么就可以卖保险了。
保险公司会对保险业务员定期进行培训，使其了解保险产品并加以激励。保险业务员不论是兼职的还是全职的，都不是保险公司的正式员工，保险公司会给予一定的底薪，保险业务员主要是靠提成。卖出保险之后的提成加上完成一定的业绩的奖励。
如果说有自己正式的工作，保险业务只是作为兼职，并不依靠保险来支撑的话，那么可以去尝试。不论是否可以挣到钱，最起码可以扩宽人脉、学会交际。

Ⅲ 你好，现在有一个叫贝壳国际的区块链，我投资了五万多块钱，投资时，请问这个钱能追回来吗

有交易凭证就可以讨回，我的也是刚讨回

Ⅳ 新时代深度分销：一线业务员进化，“多兵种，多职能”混编作战！

中国是一个超大规模的市场，深度分销是中国快消行业过去 30 年最有效的通路解决方案，没有之一。

其内在的逻辑是： 工厂大规模生产，通过大媒体大面积传播，最后通过深度分销大规模分销，厂商联手，做大产销规模，共享规模经济。 这是厂商组合下最高效率的销售体系。

深度分销的目的：使商品能够更大规模地，更高密度地，更有效地触达到消费者。 深度分销的内核是“动销”，本质是货架流量的有效“转化”，交易逻辑是通过有效的触达，实现消费者随机性+冲动性的消费。

刘春雄老师在过往中文章内明确的表达过深度分销的两个内核，一个是分销；另一个是动销。

第一类是分销，通过和客户建立客情关系。包括与代理商、二批、终端搞好关系，实现商品的进店。

第二类是动销，包括理货、补货、生动化、促销推广等一切围绕消费者“买走”做相应的动作。

但在今天，市场遇到了一些问题：

1. 大部分品类，从增量市场进入到了存量市场 ，包括电商的流量也进入到了存量市场，也就是说，企业所有的增长，都是挤压式增长，你的增长是建立在挤压竞争对手市场份额的基础上，所以竞争会异常激烈。

2. 互联网带来的用户全网比价，全场景消费，这就导致出现大量的随机在线交易。

3. HBG 模式里的大规模传播失效， 导致无法对用户的高密度覆盖式的教育和影响，直接导致品牌利用深度分销推新品的能力大幅度的减弱。

基于此， 品牌商的分销问题，是建立在要考虑如何在数字化时代下，更好的触达到消费者，并实现快速交易。

数字化时代，不论是4A公司还是电商都在提一个词： “品效合一” ，和深分其实都是相同的逻辑，通过有效的运营提高流量的转化率。

但是快消品的典型特点： 频率高，货值低，消费过程无意识消费，无品牌忠诚度，消费者相对时间成本高，需要立即买到。 所以，不管什么时代，渠道的高密度覆盖和终端的高质量展示，仍然是所有快消品牌必须要做的动作之一。

线上的电商渗透，本质上还是不够的，特别是快消品，如果不强调超大规模覆盖，把中国的680 万家零售小店有效覆盖，仍然是不行，所以深分虽然低效（率），但是仍然还有效（果）。这也是各大品牌明明知道效能不够，仍然坚持使用的原因。

但是近年来企业人力成本的大幅度增加，企业过去海量的地面部队，以及低效的管理方式，ROI 数据越来越差，甚至亏损。这就逼着品牌商在考虑增长的时候，在加人这件事上，极为谨慎。

但你又不得不加人，保证终端地面的有效覆盖，此时对单人的产出就提出了很高的要求。

参考一下军队的陆军部队的结构和投入：

现代化战争当中，虽然美军用通过导弹、飞机等高科技武器打击敌军，但一旦碰到打全面战，仍然不可避免大规模动用地面部队。

美军的地面部队兵种构成有非常鲜明的针对性，美军陆军编有机械化步兵师、装甲师、空降师、轻型步兵师，空中突击师，可以根据不同的战争情况有针对性的组合投放兵力。

从单兵投入上来看，中国单兵装备花费约1500美元，基本上就是一杆枪、一顶头盔、一双靴子。美国单兵装备花费18000美元，几乎武装到了牙齿。这种投入一方面是保证美军在战斗中单兵的战斗能力足够强大，另一方面，也能够充分的保障了单兵的生命安全性。

回归到企业本身，作为食品饮料企业，人力成本在未来越来越高的情况下，单人的产出一定是每个企业的管理者都绕不过去的话题，除了模式上的调整，将市场交给经销商之外， 在终端服务上，不论是品牌商业务还是经销商业务，提升效率一定是绕不过去的前提。

刘老师在其文章： 基层业务员的新职能 当中明确的说道：

业务员不仅仅要做好传统的职能，与此同时，还要做好职能升级： 场景打造、用户体验、粉丝运营、典型的特点是从纯粹的 B 端工作，延伸至 BC 运营一体化。

笔者认可刘老师所描述的“职能升级”，但落地到局部市场，我认为更应该像美军作战部队一样，多兵种，多职能混编，根据市场的实际情况来进行本地化的营销作战。

综合分析，我认为未来新深分从单个业务的角度上，会有以下几个特点：

1. 业务的作战，从兵种的构成上，强调增加新的多兵种混编，甚至是特种部队小范围作战；

2. 传统的地面业务，需要通过各种高科技技术集合来提升其作业能力；

3. 企业的销售逻辑，要从管理全面转向成赋能，让听得见炮火的人来决策；

4. 销售过程已经由传统的单周拜访的点阵式，变成24小时全天候，全场景，全流量触达和转化；

5. 从B2B 的销售管理，转向 B2B2C 的营销服务；

6. 技术驱动下ABCD （人工智能，大数据，区块链，云计算）的中台支持。

总结下来： 传统的生意不仅要做，还要利用新的技术做好。同时在场景，三度空间以及时间上做系统性的延伸。

Ⅳ 转型HRBP，业务人员比HR更有优势

以前，我们对HR的定位就是四个方面：企业变革的推动者、员工的支持者、HRBP和职能专家，我们称之为“四角色”理论，可见HRBP很早就有了。而最近炒得很火的HR三支柱理论，把HRBP提到了更高的关注层面。HR三支柱便是HRBP（人力资源业务合作伙伴）、HRCOE（人力资源领域专家）、HRSSC（人力资源共享服务中心）。

一、HRBP到底是哪里的人

HRBP是业务部门的人。我们看HRBP的定义，HRBP是人力资源业务合作伙伴，概括说就是入驻于各业务团队的懂业务的HR，其中“懂业务”是HRBP的核心所在。不同的公司规模，不同的业务架构，对HRBP的要求也是不同的。

HR的给业务部门的印象如何？相信大多数业务部门都不待见HR。请假时高高在上不好说话，制订惩罚制度冷冷冰冰，时不时来个占用休息时间的培训，忘带工牌、上班私人电话太多、踩点上下班都会有找你谈话……让这样的业务部门进来一个HR，八成员工是不乐意的，而且领导也并不想让多一个人员成本。

所以，HRBP从HR转型还是有些难度，更合适的是从业务部门的“自己人”开发。也就是说，所谓的HRBP，其实和HR关系并不太大，关键是在于BP。因此，这个人不是一个懂业务的HR，而是一个懂HR的业务人员。

那么业务部门真正需要这样一个懂HR的人吗？答案是肯定的，只不过受公司的规模、跨部门的业务复杂度影响，HRBP并不是每个公司都有这个岗位，但HRBP是确实被需要的。我们找工作的时候，经常会接到招聘电话，其实有很大一部分电话已经是业务部门主管直接打来的，面试也是直接到业务部门，终面才会到人事部走个流程就好。业务部门要招的人，HR并不一定能了解透彻，而业务部门向HR转述、筛选和面试这个过程，往往会浪费掉大量的时间。

另外，HRBP之所以能存在，是因为“三支柱”理论中的里另外两个支柱提供了支持。一个是SSC提供了基础业务的支持，一个是COE提供了专业技术和工具的支持。因此，这个HRBP只需要能有基本的工作思路，就可以把前后上下与本部门相关的HR业务都支撑起来。

二、公司越来越不需要只会做人力资源的HR

HRBP并非是对现有HR的一个职业出路，而是对HR的彻底颠覆。只懂人力资源的HR或许在背景调查、薪酬福利、保险保障方面更熟悉，但如果公司有了成熟的制度和模式，应聘人员资料越来越透明（未来区块链技术、大数据、信用体系的打通），这些工作并不需要专人去做。在“三支柱”理论中，其他两个支柱都是为HRBP服务的，而HRBP又是为业务服务的，其他两个支柱都是可以从外部购买到相应的服务的，SSC可以通过人事代理公司实现，COE可以通过专业咨询公司实现。也就是说，未来企业只要保留HRBP即可，而HRBP却是出身于业务人员的，那么企业里还有什么必要保留HR这个部门呢？

单纯的HR可能是没有什么前途和出路了，但是兼业型的HR却开始大量出现。比如三十年前，我们学英语可能是为了找一个翻译的工作，但现在要外语+专业才行，光懂外语已经没有多少竞争力了，即便做翻译也要懂专业，即便是文学翻译也要懂文学专业了。计算机也是一样，当初学计算机是为了学开发，而现在几乎所有工作都有计算机的参与，所以我们需要把计算机当作工具一样，帮助我们提高工作效率、实现人力缺陷的弥补。

HR看来也是这个趋势，懂业务的才能转型，不懂公司业务的HR基本上就只能在专业的人力资源公司进行业务外包方面的工作了，面对越来越多的人力资源专业毕业生，HR岗位已经出现供过于求的现象，就业形势不容乐观。

三、HR下一步应该怎么走？

前面我们说到了HRBP是偏向BP的，是一个懂人力资源的业务人员，那么对于HR出身的人是否完全没机会呢？这倒未必。毕竟HR也是一个很专业的领域，系统化学习了六大模块的知识对公司人员管理还是有一定的帮助的，只是我们需要把这些优势结合公司的实际情况融会贯通，并深入业务部门进行了解他们的需求。

第一，HR需要拓宽视野。HRBP不能只会HR那些理论和工具使用，还需要了解和掌握很多其他的管理工具和技术，并且对所在公司的行业、供应链、运营、风控、财务都要有个全面了解。这些管理也是企业管理中非常重要的组成部分，掌握这些知识才能从更全面、更宏观、更高的高度去思考问题，提出切实可行的方案和计划。

第二，轮岗锻炼。HR可以去别的岗位，特别是业务岗位上去待一段时间，这样有利于自己换个角度来看待问题，这也是许多公司为了让HR更深入了解公司各部门的需求，给HR一个学习和换位思考的机会。

第三，主动转型。HR要有危机意识，要有前瞻性，主动转型。现在越来越多的公司已经尝到“三支柱”理论模型的甜头了，那么就要找到适合自己的岗位和工作，并且不断提高自己的专业度。从而能快速适应新工作。

Ⅵ 马云正式布局pi币是真的吗

马云对pi币的看法如下：
马云认为数字货币和区块链是一种很强力的解决方案。他对数字货币和区块链带来的创新印象深刻。关于区块链和加密货币的各个媒体都多次引用他的话。尽管马云仍在研究和评估数字货币带来的基本价值，但他强调区块链技术作为一个整体是一个强大的创新。
派币（Pi），由斯坦福大学博士团队打造。可在手机上“挖矿”的虚拟货币。相对于挖比特币需要足够多的矿机，而挖派币的方式非常简单，需要派币App就能免费挖矿。

派币，是其中一种比较特殊的存在，号称是可在手机上“挖矿”的加密数字货币。 据派币中文布道者官网介绍，派币由斯坦福大学博士团队打造，是给普通人的一次赚钱机会。 相对于挖比特币需要足够多的矿机，挖派币的方式堪称币圈最简单。

派币的几点认知

1)向全球发出邀请，招聘区块链人才，已聘5人，主要用于建设生态，这是其它币种都没有做到的，也没办法做到，如接商城，比特币一接商城就会网速卡死，无法应用于实际生活，Pi币力争在现在的测试网上完成测试，再上主网，这需要时间，资金，技术的投入。

2)通过十年的发展，区块链时代已经到来，技术也已成熟，Pi币是能应用于实际的第一个区块链，PNM也将是全球第一个区块链商城，像淘宝一样的，已建设一年半了，即将对接Pi App，马云因为淘宝成为中国首富，Pi币创始人很可能会因为Pi币而成功。

3)Pi币商城和淘宝不同的是:淘宝使用现金购买商品，PNM使用Pi币购买（要购物的人先买Pi币再购物）。

还有淘宝的利润马云赚了，Pi币商城的利润体现在Pi币价格上，让持币者共同分红。

创始人靠拥有Pi币20%的币量（白皮书明确规定的）赚钱，而矿工是创始人的推广者（相当业务员），我们拥有多少币，这就是我们的筹码（业绩）。

实际上这已经相当是一个自然上市的股票，你想要有股权，就现在挖Pi币或者将来买Pi币。

4)Pi币项目方为了20%的币能升值而努力建设生态（建商城，接程序，服务器等已投入4000多万元了），我们为了拥有更多币而不断推广。

Ⅶ 广州煊凌网络科技有限公司做区块链靠谱吗

靠谱，服务态度很好，处理问题也很及时，有成熟的案例，也有做过一些大项目，价格也合理，售后服务也很好

Ⅷ 社交网络巨头Meta的员工们炮轰掌门人扎克伯格，是什么造成的

出现这种现象的主要原因是扎克伯格对于元宇宙的痴迷。

从VR到MR的跨越，也是扎克伯格逐渐痴迷的主要原因。扎克伯格目前提出的一个比较明确的方向是远程协同办公。他希望能够通过这种混合现实应用的场景，发挥出更多可以落地的方法。在过去几百年的历史发展中，推动大的技术变革或发展的往往是消费者所认可的。

Ⅸ 请问一家打着区块链旗号做互联网投资的项目，包括资金盘虚拟货币这一类。是正规合法的吗

近期，海南一些不法分子打着“金融创新”“区块链”的旗号，通过发行所谓“虚拟货币”“虚拟资产”“数字资产”等方式吸收资金，侵害公众合法权益。此类活动并非真正基于区块链技术，而是炒作区块链概念行非法集资、传销、诈骗之实，主要有以下特征：
一、网络化、跨境化明显。依托互联网、聊天工具进行交易，利用网上支付工具收支资金，风险波及范围广、扩散速度快。
二、欺骗性、诱惑性、隐蔽性较强。利用热点概念进行炒作，编造名目繁多的“高大上”理论，有的还利用名人大V“站台”宣传，以空投“糖果”等为诱惑，宣称“币值只涨不跌”“投资周期短、收益高、风险低”，具有较强蛊惑性。实际操作中，不法分子通过幕后操纵所谓虚拟货币价格走势、设置获利和提现门槛等手段非法牟取暴利。此外，一些不法分子还以ICO、IFO、IEO等花样翻新的名目发行代币，或打着共享经济的旗号以IMO方式进行虚拟货币炒作，具有较强的隐蔽性和迷惑性。
三、存在多种违法风险。不法分子通过公开宣传，以“静态收益”（炒币升值获利）和“动态收益”（发展下线获利）为诱饵，吸引公众投入资金，并利诱投资人发展人员加入，不断扩充资金池，具有非法集资、传销、诈骗等违法行为特征。
此类活动以“金融创新”为噱头，实质是“借新还旧”的庞氏骗局，资金运转难以长期维系。请广大公众理性看待区块链，不要盲目相信天花乱坠的承诺，树立正确的货币观念和投资理念，切实提高风险意识；

Ⅹ 火爆的区块链培训班究竟是哪些人在教

报名交100元预存费用，完成全部课程可以返还;

线下面授辅导课，4天串讲，每人7800元;

3天2夜，每人88888元;

......

区块链到底是什么?也许真正能回答上这个问题的人寥寥无几。正是由于“区块链”天生自带神秘感，使得许多人为了获得知识而迫切地付费想乘上这班通往“未来”的列车。

因此，五花八门的区块链培训也十分火爆，“扫码进群听课”等各类信息充斥着朋友圈，难辨优劣。其培训费用更是参差不齐：100元、300元、7000元甚至近10万元......

区块链培训太火爆

我经常在交友资料上编造身份，进口灯饰批发商、城市景观设计师、精品烟酒店老板、农业贷款业务员。现在，我终于成了区块链培训班专家。

▲图片来源：某招聘网站截图

并且，据报道，近日北京一则区块链招聘广告刷爆朋友圈，要求应聘者对区块链技术和密码学有深入研究，给出的年薪不低于500万元人民币，并且上不封顶。

“这确实是区块链人才招聘现状。但就算这样也挖不到人，因为符合条件的人难找。”猎聘平台“猎头”吕生表示。

苏宁金融研究院高级研究员宋沫飞表示：“从开发经验上来说，国内区块链产业的兴起集中于最近两三年，人才市场上具有长期区块链开发工作经验的人少之又少。”他认为，过高的薪水难免会吸引一些投机分子，但薪水的提高并没有带来应聘门槛的提高，甚至部分招聘人员对区块链技术也只是一知半解，这对于区块链人才的招聘也提出了新的挑战。

在猎聘网首席数据官单艺看来，区块链的核心是一种基于互联网分布式信任系统的社会关系和商业模式的改变，而这种改变以去中心化为典型特征。“区块链的未来发展仍然有很多不确定性，目前存在明显的泡沫，很多区块链项目不靠谱。”他说。