传统文化与区块链

⑴ 对于传统文化，我们应该如何对待它

对于中华优秀传统文化，我们必须保持恭敬，学习的态度。伟大的中华民族生生不息，几千年的绵延生存争斗中，积累了非常宝贵的人类智慧，为中华民族走能够走向更强大的未来奠定了坚实的基础。纵观全世界上下几千年，没有哪一个民族像中华民族智慧的坚守着自己的土地，养育着生生不息的生命，在人类进步的过程中。天灾人祸，自然灾害，无私不在，威胁着我们的生存，一代一代人的智慧积累，使得中华民族。

今天是互联网区块链迅猛发展的时代。是整个世界憧憬发生格局变化的重要时刻。一定要学习运用我们的传统文化。加速我们现代化科技的发展。今天我们处在了又一次信息革命的时代，又一次重置信任的时代，传统文化与现代文化相结合，必将是中华民族屹立于世界顶峰，影响整个人类的文明进步，在这里告诉每一个骄傲的中华儿女。对我们的传统文化一定要保持谨慎恭敬，保护传承学习的态度。

⑵ 中国民族文化数字文库签约怎么样

中国民族文化数字文库签约还不错，有利于弘扬和传承我国的优秀传统文化。

中国民族文化数字文库项目，是在充分总结历史成果，结合新技术、新趋势、新业态的不断迭代涌现，针对国家文化战略新要求的基础上提出的。

项目将传统文化资源数字化后，结合区块链等先进技术，建立一个有别于传统文化业态的、新一代互联网构架下的民族文化创新引擎，为全球展现中国优秀传统文化。

目前进展：

《中国民族文化数字文库》自2020年11月启动开放合作以来。目前已与1100多名专注民族文化产品的设计师、500多名民族文化摄影师进行签约，入库民族文化数字素材3万多幅，平台将收集的民族文化数字化素材利用区块链技术进行登记确权后，开放给设计师。

通过传统文化元素赋能各类农产品。同时，对接全国各地乡村振兴点，完成各地机构信息上链，农产品上链。提高农产品附加价值的同时提供区块链溯源解决方案，助力乡村振兴。

⑶ 区块链技术怎样赋能传统文化

区块链技术利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。因此，区块链技术具有去中心化、防篡改、透明和加密等特性。在文物进行数字化信息采集之后，利用区块链技术对文物数据进行块链式存储，实现永久性保存下来，可供后人作为研究历史文化的依据。NFT数字艺术品市场在2021年呈现爆炸性增长,拥抱NFT热潮，湖南搜云科技推出了一体化数字艺术品 IDA（Integrated Digital Art）总体解决方案。2021年7月30日，由中华老字号荣宝斋制作的齐白石、张大千、傅抱石等国画大师的一体化数字艺术品即将上线，具体信息请留意中国民族文化数字文库-金主数字艺术品登记平台。

⑷ 江苏三载科技做的什么数字藏品

梦鱼数字 。江苏三载科技地址位于江苏省南通市崇川区钟秀街道人民中路209号京扬数码城4幢602室。江苏三载科技做梦鱼数字藏品。梦鱼艺术是一家进行数字艺术推广，传播传统文化，赋能实体经济的综合性电商平台，采用区块链技术，将艺术与文化产业数字化，更为广泛的被大众所认知。

⑸ 数字藏品对传统文化意味着什么

数字藏品是指使用区块链技术，对应特定的作品、艺术品生成的唯一数字凭证，在保护其数字版权的基础上，实现真实可信的数字化发行、购买、收藏和使用。

国内数字藏品平台主要分为三类，传统互联网大厂、实力砥柱平台和基于共同爱好组建的垂类平台。其发行的数字藏品，涉及非遗文化、体育、影视、航天航空、知名艺术家等多个行业和领域。在当前的商业化营销中，数字藏品能为品牌IP赋能，帮助提升品牌价值，开拓创新的商业营销模式。

人民日报也于6月10日发表文章称，“数字化时代，善用数字藏品的正向价值，让其远离炒作，就能激发更多新动能，为人民美好生活需要提供更多选择。”

数字科技叠加传统文化IP，跨界碰撞出创意火花。此外，基于区块链技术，数字藏品就具备了独一无二的标记，版权明确。一些平台“虚实结合，线上认购数藏，线下赠送文创”的独特创意，很好地解决了价格的普惠性和收藏的稀缺性之间的矛盾。

数字藏品同时具备收藏属性、观赏属性和社交属性，既能满足新时代年轻人追求体验感和个性化的心理，又能让传统文化以人民群众最喜爱的方式传播，在让年轻人深刻感受传统文化底蕴的同时，还能激发文创行业新的商业活力，进一步让优秀传统文化元素进入“寻常百姓家”。

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⑹ 元宇宙概念对传统文化的影响

元宇宙概念对传统文化的影响是以一个“虚实相融”的新型社会形态，促进传统文化传承。

在元宇宙的大背景下，捅破了“实体世界”与“虚拟世界”的这层窗户纸，是传统文化和现代人的矛盾碰撞以及传统与现代碰撞后又有相似之处的一种产物。传统文化的传承文化传承，不是单单地学历史、或者是听讲座、讲科普，更多的是在各种“虚实相融”知识储备量的形式下去传承传统文化。

元宇宙概念形成：

元宇宙（Metaverse）概念的形成，最早来源于1992 年美国科幻小说《雪崩》。而早在 1990 年， 钱学森先生就在书信中将虚拟现实（Virtual Reality）技术，译为更符合中国传统文化语境的“灵境”，旨在说明这一技术能够扩展人脑的知觉， 使人进入前所未有新天地的重大意义，这一思考足以称之为我国对于元宇宙思考的启蒙雏形。

从概念上来看，元宇宙并非指单纯的产品或技术，而是将虚拟现实技术、区块链技术、数字孪生技 术等多种新兴技术整合而产生的新型互联网应用和社会形态。

⑺ 央财发布年度报告：文博文创高质量发展须借助区块链等数字技术

“文化也是生产力，但目前仍面临文化经营、数据产权不清晰等难题，需要用数字技术搭建新基建，构建文化共享数据平台，用 科技 方式促活文化经济。”12月18日，十二届全国人大科教文卫委员会主任委员、清华大学新闻与传播学院院长柳斌杰在第八届中国文化经济发展论坛上表示。

中央 财经 大学文化经济研究院院长、龙马学者特聘教授魏鹏举在论坛上发布了年度重点研究报告《区块链技术激活数字文化遗产》。报告指出，以数字藏品为代表的数字文创新形态，不仅使文化遗产在新的数字时代“活起来”，也能让它们在新世代年轻人中“火起来”，成为促进文化高质量发展的新动能。

近年来，随着区块链、云计算、人工智能、扩展现实等技术飞速发展，数字内容的制作成本大幅的降低，并推动硬件消费体验的升级和内容生产效率的提升，这些都为包括文物在内的文创新形态奠定了技术基础。

央财报告指出，以区块链为核心的数字技术有三大作用：规范数字内容标准、明确数字内容的权利归属、完善数字博物馆建设。因此，数字技术是促进文化保护好、传承好、利用好的最优方式，区块链将成为文博文物数字化新一代基础设施。

2021年成为数字藏品元年，蚂蚁、腾讯相继推出数字藏品发行平台鲸探(原名蚂蚁链粉丝粒)和幻核。其中蚂蚁鲸探于10月21日推出了重点针对文博领域的“宝藏计划”，目前共为故宫、国博、湖北省博物馆、湖南省博物馆、河南博物院等17家文博机构的提供了数字藏品服务。

报告以蚂蚁鲸探的数字藏品为例，总结了中国数字藏品意义：一是合规可控，符合国家的法规政策，开创了一种新型可确权、可追溯的文化消费；二是中国企业有充分的自主研发技术保障，2021年全球高相关度区块链授权发明专利排行榜Top100，蚂蚁集团是1252件专利居榜首，其后是腾讯391件，第三名是IBM拥有297件；三是用户规模优势；四是合作共赢，传统文化的保护、传承与传播因此变得更加高效；五是低碳环保，数字藏品能耗极低，不到供应链NFT的1%左右，真正做到低碳环保。

“在推动文化艺术品的身份认定和管理时，可借助于高新技术比如区块链，通过提高效率、降低成本、简化程序，加大处罚力度，促进知识产权保护，促进数字文化产业 健康 发展。”中国美术馆党委书记燕东升在论坛上表示。

魏鹏举表示，文博文创的高质量发展也必须依托以区块链为代表的新一代信息技术，提升产业效益，扩大传播影响，弘扬优秀文化。

⑻ 如何运用区块链技术保护版权领域平台

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《“十四五”文化发展规划》，该发展规划包括“繁荣文化文艺创作生产”、“推动文化产业高质量发展”等十五个主要内容。在十五条主要内容中，国务院高度重视区块链等新技术的发展、版权保护、以及区块链技术在强化版权保护中的应用与推广作用。多次重点提及“运用区块链技术、强化版权保护”关键主题词。
完善版权保护体系。完善著作权登记、集体管理制度，健全版权保护和交易系统，强化版权全链条保护和经营开发。加强数字版权保护，鼓励有条件的机构和单位建设基于区块链技术的版权保护平台。加强传统文化、传统知识等领域的版权保护。
易保全旗下品牌微版权，首创“区块链+司法+知识产权保护”模式，可以为媒体、摄影、设计、动漫、游戏、律所等各行业提供作品确权、侵权监测、网络取证、举证维权等一站式知识产权全链条保护服务。助推加大对侵权盗版行为的监管和打击力度，完善版权保护体系建设，保障“剑网”专项行动有效开展， 提高文艺工作者创新创造积极性，繁荣文化文艺创作生产。
微版权运用区块链加密技术，多节点、去中心化存储数据，并通过区块链同步存证到公证处、司法鉴定中心、版权保护中心、互联网法院等节点上，及时固化存证内容，有效防篡改，确保全流程可溯源，全数据可核验，全链路可信举证。推动建立健全文化科技融合创新体系，强化版权全链条保护和经营开发，推动文化产业高质量发展！

⑼ 传统企业如何实现数字化转型

传统企业数字化转型步骤如下：
一、 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中；
二、 大规模能力建设；
三、快速、敏捷的企业文化；
四、组织与人才。

一、 制定正确的企业战略
“数字化”对自己的组织意味着什么?这是高管们必须首先回答并达成共识的问题。之后，成功的第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。如果整合不完善，任何后续措施都必然会出问题。然而，制定正确的数字战略对于很多公司都是个挑战。数字领先企业与一般企业之间的差距集中体现在战略方面。制定正确数字战略的一个难点，就是只有小部分有着高曝光率的龙头企业才能博得社会宣传与关注(以及普遍走高的市场估值)，这其中就包括市场颠覆型的企业，如优步(Uber)。要想制定正确的数字战略，企业要回答三个关键问题：
1、最值得关注的数字机遇和威胁在哪里?
2、数字颠覆可能发生的速度有多快，规模有多大?
3、怎样才能更好地拥抱这些机会，更好地配置资源以规避主要威胁?
绝大多数公司需要对症下药，采取战略措施来解决这三个问题。这些措施包括：
1、小规模转型自身业务模式，以进入新市场或重新定义现有市场。例如,深圳的平安银行创立了橙子银行,聚焦数字化，针对年轻消费者。其所提供的简单、高回报的金融产品和一分钟开户的金融服务对年轻消费者的吸引力是传统网点或任何复杂的金融产品组合都难以望其项背的。
2、紧跟潮流，抓住行业发展所带来的价值。英国百货公司 John Lewis 推行“线上点击加线下实体”的方案，使客户能够在网站下单后，在门店或社区杂货网点提货。
3、积极重新配置资产，从受到数字威胁的领域转向受益于数字化的领域。举例来说，德国的 Bauer 媒体集团曾系统性地重新配置资源，抛弃过去的传统媒体模式，开发出更具数字特质的产品组合。虽然表面来看其整体收入有所缩减，但实际上其营收增长及市盈率均有所增长。
4、通过数字途径和工具，提高现有业务模式效率。例如，为了更好地服务迪士尼度假村和主题公园的游客，迪士尼公司开发了一系列数字工具，比如可帮游客预订主题公园项目的 Fast Pass+服务，或者方便游客在园区内预订和规划游览路线的 MagicBand 手环(有一半迪士尼游客都选择佩戴这种手环)。更高效的游览路线，使得迪士尼的神奇王国在2013-2014 年的假期高峰每天可多接待 3000 名游客。
5、找到最合适自己的数字战略至关重要。成功的数字战略与差异化的管理方法相辅相成。如果战略正确，管理起到的干预作用就会更清晰。
因此，公司可以考虑以下做法：
1、大胆将眼光放远，不过分追求短期的财务业绩，能够承担适当的风险，对数字化举措和 IT 架构进行大规模投资。
2、将数字化整合进公司战略，使数字化成为业务核心，自然形成内部协作，公司治理也会并重数字化需求。战略优先与投资决策属同一个流程。
3、坚持不懈关注客户需求，有助于公司在关键领域不断创新。虽然最初期客户的数据有时候会误导业务的方向，但是他们的行为往往能够在短时间内渗透大众市场。公司可以通过多种场景(如视频会议、短信和线上聊天)与消费者建立直接的连接。
一旦公司经过深思熟虑达成一项战略，它们就必须全心全意地投入其中。只对表面皮毛修修补补的日子已经一去不复返了。
二、 大规模能力建设
要想数字化一举成功，一些特定的能力，尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。其中，最重要的是模块化 IT平台与敏捷技术交付能力，它们让公司在快速发展的世界中随时与客户保持同步。麦肯锡调研的大多数公司的IT平台均存在重大缺口，这也从侧面反映出目前企业普遍为在 IT 和投资中对数字举措进行优先考虑。
除此之外，调研中表现优异的企业往往能够通过数字方式与客户互动，并在以下四方面优化它们的成本效益。
1、基于大数据的决策
优秀的数字化企业善于紧跟顾客的数字化消费决策之旅。例如，它们会快速收集并形成结构化数据(如人口结构、购买历史)与非结构化数据(如社交媒体、语音分析)，预测客户行为新模式，并由此调整与客户的互动方式。这些公司巧妙地利用自身业务内外的可用资源来应对市场中最至关重要的问题。
2012年，感冒流感药剂制造商Reckitt Benckiser 利用医疗网站 WebMD的搜索数据(当时该网站每月近3200万访客)，追踪美国的感冒流感症状，并预测可能爆发病情的地区。之后，该公司在这些地区发布了针对地域和症状的广告和促销活动(包括免费送货上门)。在感冒和流感多发的季节，这项计划使 Reckitt Benckiser 一个月内的咳嗽感冒药品在全美的销量同比增加了22%。
2、与消费者建立联系
这也是不可或缺的一环。企业应该积极拥抱能够加深品牌与客户联系的新技术(如应用程序、个性化和社交媒体)，这些技术一方面能为客户提供更优体验，另一方面也能服务于产品开发。
2009年，博柏利发起了“风衣艺术(Art of the Trench)”活动，鼓励顾客访问其线上平台，并上传自己身着风衣的照片。其他买家和时尚专家会对照片评论并点赞,并通过电子邮件和社交媒体分享到自己的平台上。用户还可以直接点击进入博柏利官网购买照片上的款式。随着时间的推移，这些创新模式也与公司结合得愈发紧密。虽然博柏利的做法可能并非无可挑剔，但是总的来说，此番做法再结合其他创新举措，使得公司在六年内年收入翻了一番。
3、流程自动化
优秀的数字企业会将自动化的重点放在流程设计上，并在过程中不断进行试错和优化。要想实现成功的流程自动化，首先要将眼光放得长远，抛开眼下的限制，提前设计未来的每个流程。比如，将周转时间从几天缩短到几分钟。明确了未来想要达成的目标后，就可以对相关的约束条件(如法律协议)从长计议。
一家欧洲银行就使用该方法将其开户流程从两到三天缩短至不到十分钟。与此同时，该银行通过在其信用评分模型中添加一款线上计算器，成功实现了抵押贷款申请流程中部分环节的自动化，在短短一分钟内为客户提供初步报价。该系统在显著提高客户满意度的同时，大大地降低了成本。
4、双速IT
当下，消费者的期望给 IT 带来了新的压力。传统的 IT 架构难以应对数字产品创新中快速变化的测试、失败、学习、调整和迭代机制。领先企业通常既有专业高速的新 IT 能力，以实现快速产出，亦对其传统的 IT 能力进行了优化，以支持传统的业务运营。
这种 IT 架构可以支持两种不同的运营速度：一方面，面向客户的技术灵活多变，能够快速反应。例如，这些技术可以在几天内就开发部署完成新的微服务，或几秒钟内为客户提供动态的个性化网页。另一方面,核心 IT 基础架构牢固，可以支撑高质量的数据管理和内置的安全保障，旨在确保交易与支持系统所需的稳定性和灵活度，保证核心业务服务的可靠性。
一家英国金融机构就是通过采用双速 IT 模式，改善了其线上零售银行服务。该银行开设了一个新的开发办公室，借鉴初创企业公司文化，执行敏捷的工作流程，快速完成新产品测试和优化。为了长期培养这种能力，该公司同时发展服务架构，以加速发布面向客户的新功能。
三、快速、敏捷的企业文化
强大的技能固然重要，但如果不能做到尽善尽美，公司也大可以将传统文化与速度、灵活性、开放度和学习能力相结合，弥补其技能的缺失。塑造这样的文化，方法不止一种，但DQ诊断得分较高的公司，都会采取 DevOps、持续交付和敏捷等边测试边学习的软件开发方法,并取得了不错的成效。曾经，这些方法仅处在工作环境的边缘地带，而如今它们的应用促进了核心人才的互动与沟通。以前各自为政的职能和业务部门也因此有了新的凝聚力。
这种边测试边学习的方法结合了自动化、监控、社区共享和跨部门协作,将各自为政的职能与流程融入到快速变化、以产品工作为核心的文化中去。在技术和产品产权共享的环境中，数据使用能快速得到普及，将复杂性降到最低，并且能快速进行资源再配置，建立一个可循环、模块化和可交互的IT 系统。想要塑造这种协作、敏捷的文化，高管可以重点关注以下四个关键领域。
1、外部协作
通过发展鼓励协作的企业文化，企业能够参与到更广泛的生态系统中，与非本行业内的企业进行合作、深度学习和协同创新。然而，对于大多数企业来说，凭借一已之力构建这些网络或生态系统难度较大。但是，在一套复杂的生态系统中，企业可以另辟蹊径，树业有专攻(如在生产或物流方面)，以此创造价值。
企业与外界的协作不一定非得在大生态系统里才能实现，与客户、技术商和供应商的小规模合作也能让企业受益匪浅。此外，巧妙利用自己员工队伍以外的资源，如在兴趣小组或网络中招揽人才，也不失为一种好的方法。比如 SAP在推出 NetWeaver 软件时，就充分调动了用户社区资源。
以上所述的外部协作都要求数字领导者认识到自身所长和别人的过人之处，提高与个人和机构合作的能力。在各种宣传炒作中，他们还必须懂得区分真正的机会与威胁，辨别对方是敌是友。
2、风险偏好
数字行业的领军企业普遍敢于采用大胆的举措。相比之下，落后企业的高管则偏向于规避各种风险。虽然成熟企业不太可能打造或主导大型生态系统，但是它们仍会受到市场或行业中颠覆性力量的影响，需要面对随之而来的风险。当今世界大数据涌现，不确定性也日益增加，企业必须做出决策，尽早地对颠覆力量做出回应。
大规模地推广边测试边学习的策略。敏捷文化的核心是边测试边学习的思维方式和产品开发方法，这种模式可以在任何成熟企业的项目或流程中得到有效应用和转换。相较于坐以待毙、不听取市场反馈、被动等待热门产品的诞生，数字领先企业选择不断学习、不断追踪，并迅速地在市场中投放新产品。之后，它们会分析消费者兴趣，收集消费者反应，并不断改进产品。严格的数据监控可以帮助团队快速决定是完善还是放弃新举措。如此这般，失败固然常见，但成功的几率也大为上升。
例如，Nordstrom 的创新实验室就面向顾客，推出了一系列周期为一周的试点活动。为了开发太阳镜购买的 App，公司创新团队在西雅图的零售旗舰店设立临时工作点，搭建各种样板场景，模拟现实的线上购物情境，让购物者进行点击和选择。顾客可以指出他们认为最有用的功能，或样板中存在的问题。利用这些信息，编程人员实时调整，当下发布新版 APP供客户现场操作。经过一周的不断调整和再发布后，这款 APP 已经成为了门店销售的绝佳帮手。
3、内部合作
无论数字化与否，团队协作都格外重要。沃顿商学院的 AdamGrant 表示，最影响团队效率的因素，是同事在工作中互相帮助的程度。在企业提升 DQ的过程中协作文化更显得尤为重要。许多公司缺乏必要的数字化业务作为主干来协同传统上各自为政的职能部门，无论是从客户服务到订单履行，还是供应链管理和财务报表，均缺乏必要的协同。
在麦肯锡调查的150 家公司中，只有不到30%的公司表示它们拥有高度协作的企业文化，不过，这也说明其他公司的改进空间巨大，先进的科技能够在这里发挥较大的促进团队合作的作用。例如，将虚拟云作为跨职能、地域间的协作的平台，让各职能团队在云上协作开展实验、试错与创新。
四、组织与人才
除了战略、能力和文化之外，领先的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。
1、吸引和培养数字化人才
高管团队里需要有一位主管数字化的领导，将业务、营销与技术专长方面的人才结合起来。但同时，中层的才干也很关键。他们才是脚踏实地，深入一线的骨干，数字举措的成败，往往取决于他们，因为他们才是最终将产品和服务推向市场的中坚力量。
在当下的环境中，挖掘到合适的人才并不容易。在寻找人才时，企业应该认识到数字能力往往比行业知识更重要，在数字化转型的早期阶段尤为如此。只有35%的数字人才拥有除现阶段工作之外的数字化工作经验。
2、企业还必须采取适当的激励措施和明确的职业发展方向来培养数字人才
实际上，一些成熟的企业可能比想象的更有优势，因为年轻人更愿意帮助时尚服饰、豪华轿车、新闻杂志等行业的知名品牌建立数字化渠道。渠道一旦建立成功，就是良性循环的开端。对优秀人才的培养足够好，就能吸引更多的人才，组织也能快速地拓展，确保在数字行业的领军地位。当公司人才济济时，更多的人才也就蜂拥而至了。
最后，推荐我们的管理工具给大家

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