阿里区块链技术总监

A. 阿里巴巴区块链专利排名全球第一，阿里都有哪些

可以在incopat系统 或者 专利大王 上查看。阿里巴巴区块链专利包括
一种向区块链系统中写入业务数据的方法和装置 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107368259A
一种业务处理的方法及装置 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107341702A
一种区块链系统、数据存储方法及装置 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107018125A
一种数据存储方法、数据查询方法及装置 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107862215A
一种认证方法、基于区块链的认证数据处理方法及设备 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107257340A
一种业务受理及共识的方法及装置 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107395659A
一种业务校验的方法及装置 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107040585A
一种区块链节点间通信方法及装置 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107592292A
多重区块链网络数据处理方法、装置及服务器 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107453896A
一种基于区块链的数据存储以及查询的方法及装置 审中 阿里巴巴集团控股有限公司; CN107239479A
等

B. 中国虚拟货币区块链最早设计人

中国虚拟货币区块链最早设计人是张荣寰先生，你可以网络一下:张荣寰数字经济的基因，在生态文明顶层设计中提示了比特币区块链模式是数字经济的基因。

C. 大数据发展的前景怎么样

大数据主要的三大就业方向：
大数据系统研发类人才；

大数据应用开发类人才；

大数据分析类人才。

大数据十大就业职位：
一、ETL研发

随着数据种类的不断增加，企业对数据整合专业人才的需求越来越旺盛。ETL开发者与不同的数据来源和组织打交道，从不同的源头抽取数据，转换并导入数据仓库以满足企业的需要。

ETL研发，主要负责将分散的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到临时中间层后进行清洗、转换、集成，最后加载到数据仓库或数据集市中，成为联机分析处理、数据挖掘的基础。

目前，ETL行业相对成熟，相关岗位的工作生命周期比较长，通常由内部员工和外包合同商之间通力完成。ETL人才在大数据时代炙手可热的原因之一是：在企业大数据应用的早期阶段，Hadoop只是穷人的ETL。

二、Hadoop开发

Hadoop的核心是HDFS和MapRece.HDFS提供了海量数据的存储，MapRece提供了对数据的计算。随着数据集规模不断增大，而传统BI的数据处理成本过高，企业对Hadoop及相关的廉价数据处理技术如Hive、HBase、MapRece、Pig等的需求将持续增长。如今具备Hadoop框架经验的技术人员是最抢手的大数据人才。

三、可视化（前端展现）工具开发

海量数据的分析是个大挑战，而新型数据可视化工具如Spotifre，Qlikview和Tableau可以直观高效地展示数据。

可视化开发就是在可视开发工具提供的图形用户界面上，通过操作界面元素，由可视开发工具自动生成应用软件。还可轻松跨越多个资源和层次连接您的所有数 据，经过时间考验，完全可扩展的，功能丰富全面的可视化组件库为开发人员提供了功能完整并且简单易用的组件集合，以用来构建极其丰富的用户界面。

过去，数据可视化属于商业智能开发者类别，但是随着Hadoop的崛起，数据可视化已经成了一项独立的专业技能和岗位。

四、信息架构开发

大数据重新激发了主数据管理的热潮。充分开发利用企业数据并支持决策需要非常专业的技能。信息架构师必须了解如何定义和存档关键元素，确保以最有效的方式进行数据管理和利用。信息架构师的关键技能包括主数据管理、业务知识和数据建模等。

五、数据仓库研究

数据仓库是为企业所有级别的决策制定过程提供支持的所有类型数据的战略集合。它是单个数据存储，出于分析性报告和决策支持的目的而创建。为企业提供需要业务智能来指导业务流程改进和监视时间、成本、质量和控制。

数据仓库的专家熟悉Teradata、Neteeza和Exadata等公司的大数据一体机。能够在这些一体机上完成数据集成、管理和性能优化等工作。

六、OLAP开发

随着数据库技术的发展和应用，数据库存储的数据量从20世纪80年代的兆（M）字节及千兆（G）字节过渡到现在的兆兆（T）字节和千兆兆（P）字节，同时，用户的查询需求也越来越复杂，涉及的已不仅是查询或操纵一张关系表中的一条或几条记录，而且要对多张表中千万条记录的数据进行数据分析和信息综合。联机分析处理（OLAP）系统就负责解决此类海量数据处理的问题。

OLAP在线联机分析开发者，负责将数据从关系型或非关系型数据源中抽取出来建立模型，然后创建数据访问的用户界面，提供高性能的预定义查询功能。

七、数据科学研究

这一职位过去也被称为数据架构研究，数据科学家是一个全新的工种，能够将企业的数据和技术转化为企业的商业价值。随着数据学的进展，越来越多的实际工作 将会直接针对数据进行，这将使人类认识数据，从而认识自然和行为。因此，数据科学家首先应当具备优秀的沟通技能，能够同时将数据分析结果解释给IT部门和业务部门领导。

总的来说，数据科学家是分析师、艺术家的合体，需要具备多种交叉科学和商业技能。

八、数据预测（数据挖掘）分析

营销部门经常使用预测分析预测用户行为或锁定目标用户。预测分析开发者有些场景看上有有些类似数据科学家，即在企业历史数据的基础上通过假设来测试阈值并预测未来的表现。

九、企业数据管理

企业要提高数据质量必须考虑进行数据管理，并需要为此设立数据管家职位，这一职位的人员需要能够利用各种技术工具汇集企业周围的大量数据，并将数据清洗 和规范化，将数据导入数据仓库中，成为一个可用的版本。然后，通过报表和分析技术，数据被切片、切块，并交付给成千上万的人。担当数据管家的人，需要保证 市场数据的完整性，准确性，唯一性，真实性和不冗余。

十、数据安全研究

数据安全这一职位，主要负责企业内部大型服务器、存储、数据安全管理工作，并对网络、信息安全项目进行规划、设计和实施。数据安全研究员还需要具有较强的管理经验，具备运维管理方面的知识和能力，对企业传统业务有较深刻的理解，才能确保企业数据安全做到一丝不漏。

D. 准独角兽创立者|雷数科技CEO闫安入选阿里云创企明星

近日，雷数科技CEO闫安入选阿里云创新中心创企明星，成为“赛道明星班”的一员。阿里云创新中心发布了《创企明星|雷数科技创始人闫安：从微软及阿里的“破局者”到准独角兽创始人》文章，讲述了这位中科大神童的创业故事，下面就请跟随镭数我的脚步，看一下闫安是如何一步步建立起自己的大数据商业王国。

当前全球新一轮信息技术创新和产业变革方兴未艾，互联网、大数据、人工智能等技术正在加速和实体经济融合，开启了企业数字化转型发展新时代。以互联网思维、大数据能力、智能技术为主要发展特征的产业互联网，已经成为企业新一轮数字化转型的重要路径选择。

如何用大数据+，AI+，金融科技+，区块链+助力传统产业的新旧动能转换和产业升级，以新理念、新路径、新模式助推企业数字化转型，是每个雷数人的使命。在用技术赋能产业变革的过程中，雷数科技独创了“三步走”战略，即构建大数据平台，业务数据化，数据业务化，采用“4+”的发展理念，深度融合“大数据+，AI+，金融科技+，区块链+”，用乐高积木的形式快速搭建智能应用，将模式广泛复制于制造、能源、物流等行业，提升实体经济资源配置效率，促进全要素生产率提升。

                                     带领微软及阿里十年破局 奠定创业之路

中科大少年班成员、毕业于美国布朗大学，微软人工智能领域专家、阿里云第一任大数据总监，互联网准独角兽企业创始人，“4+”理念、“三步走”战略的提出者，集这些光环于一身的正是本期创企明星——闫安。闫安自少年时期就展现了与常人不同的天赋，在别人还在上中学的年级，就一举考入了中科大少年班，成为班上年纪较小的成员。在现实生活中，我们见证了太多神童天才的陨落，但有着与他们相似命运开端的闫安，却凭借自身的不懈努力和对知识的孜孜渴求，走出与他们截然不同的结局。

中科大毕业后，闫安并没有停止求学的脚步，而是选择了到布朗大学和华盛顿大学继续深造。顶级名校的氛围和国外包容的环境培养了闫安的批判性思维模式，提升了创想力和专注力。丰富的求学经历让闫安成功敲开了微软的大门，成为大数据和人工智能事业部的骨干力量。正所谓，热爱可抵岁月漫长，对大数据和人工智能领域的热爱，让闫安一干就是十多年。真正的强者就是从不惧怕挑战，善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮。在事业稳定期闫安选择挥别微软，带领团队从零开始建设了阿里云最大的大数据和人工智能平台--数加平台，成为阿里云第一任大数据事业部总监。

在微软总部和阿里的两段经历奠定了闫安创业的基础，通过大型项目的磨练和沉淀，闫安产生了更深层次的思考，比如，在通用的大数据、人工智能之外，能不能加上一些辅助性的工具？像区块链、金融科技、物联网。通过新兴辅助科技的融合，提高产品和服务数字化、网络化和智能化水平，提升用户的获得感和体验感，以丰富的产品线服务于实体经济，为实体经济发展注入新动能。

                                                        广聚人才   抵御资本寒冬

创业想法诞生后，闫安与他在微软的两个合作伙伴一起，汇聚了一批来自各大名校的精英，踏上了从零开始的创业之路。雷数科技团队成员三分之二拥有硕士及其以上学历，分别来自布朗大学、华盛顿大学、清华、中科大、浙大等知名院校，并且具有丰富的行业实战经验。雄厚的人才储备为雷数科技“扎狠寨”、“打硬仗”提供了坚实的后盾，也成为了雷数科技奋战产业互联网行业的主力军。

在资本寒冬的大背景下，许多互联网创业公司融资频频遇冷，雷数科技却一举打破融资难的魔咒，先后获得天使轮800万和济南高新区2250万元战略投资，雷数科技与其子公司都分别获得了未来科技城750万的政策扶持。投资方资金源源不断的注入为雷数科技提供了前行的能量和信心，让雷数人可以沉下心来做科研，以技术的力量加速产品的升级迭代，以更具前沿性的高质量产品回报投资方、回报社会。  

                                         仅用两年 服务行业头部客户逾百家

雷数科技采用“大数据+，AI+，金融科技+，区块链+”理念，自主研发了核心产品——雷数工业云。雷数工业云产品体系依据“大平台，小应用”的平台建设理论，构建两大产品平台：数融平台，智链平台，以智能化方案推动传统企业数字化转型，助推实体经济高质量发展。雷数科技首先依托“大数据+、AI+”技术搭建数融治理平台，整理、清洗工业数据，第二步通过数融魔方进行智能分析，并以报表、图像等形式在可视化大屏上展示，为企业生产调度安排、工艺参数调整等环节提供科学的决策依据；第三步融合“区块链+、金融+”等技术打造数融智能平台，实现工业物流的场景化垂直化智能管理运营，为企业构建快捷高效的绿色信用融资通道。

雷数科技成立短短两年，就创下项目规模过亿，服务行业大客户过百家的不凡战绩，成为工业互联网真正的黑马。雷数产品已经在全国各省落地实施，服务于能源、制造、物流、医疗、机场等众多行业，成功打造了山东高速、神威药业、富春股份、中外运、大海集团、国开新能源等一系列标杆项目，用雷数强大的产品创新能力和企业改造能力，为企业源源不断地输送转型新动能，创造可量化新价值，让大数据、人工智能回归本质。

链接诸神  一战成名

雷数的强大的产品体系和过硬的技术实力不仅获得客户的一致认可，也为雷数科技赢得了众多荣誉。2018年，汇聚全球创业精英的“诸神之战”在杭州掀起惊涛骇浪。这是VC创投机构的年度盛典，是创业界的搏击擂台，多元的思维模式碰撞，激烈的商业模式交锋，惟有强者留其名。雷数科技在全世界15个发达国家和地区、33个城市、3478个项目中脱颖而出，荣获2018年阿里巴巴全球诸神之战创客大赛全球总亚军。雷数科技一战成名，成为大数据行业家喻户晓的明日之星。

用闫安自己的话说，雷数科技在服务标杆客户和大型工业客户的过程中，提炼出适用于中小型企业的标准化方案，为传统行业发展产业互联网提供坚实支撑。思考不停歇，创新的步伐也从未停歇，雷数科技一直致力于提升自身技术变现能力和智慧方案输出能力，拥抱产业互联网，引爆亿万市场。2020年，雷数科技会带给我们什么惊喜呢，让我们拭目以待。

E. 社交金融平台——SLN

Social Lending Network (SLN)是一个基于区块链技术的去中心化全球社交金融平
台。 Social Lending 基金会将致力于在数字资产领域，构建一个全新的金融借贷生态系统，来解决传统中心化机构面临的问题，应对未来数字经济金融行为，为数字化金融生态服务。还会引入社交元素，让社群、共识、数字化信任在去中心化生态系统中发挥更大的作用。

传统的互联网金融的生态体系在发展中面临以下几个重要挑战：

1. 中心化的交易体系的信任危机。 中心化节点，承担着信用中介的作用，哪怕是银行，本身都会存在极大的信用风险。银行在次贷危机中的作为；P2P 的某些不透明操作，都为整个生态带来了极大隐患。

2. 资金管理成本偏高。 资金存管、第三方支付，对账等环节的开发成本，维护成本，交易成本都非常高。这些复杂环节毫无疑问都会拉高整个生态的融资成本，也有违普惠金融的初衷。

3. 市场运营成本偏高。 目前互联网领域的客户流量，已经被 Google，Facebook, Alibaba，Tencent 等传统互联网巨头垄断。高额的流量购买费用，获客费用，进一步拉高了整个生态的融资成本。

4. 全球化扩展困难。 在 FIAT 领域，互联网金融机构的全球化拓展会受到很多制约。从金融监管，到资金汇兑都存在较大困难。每拓展一个海外运营点，都涉及到全新的业务流程，不同国家区域的运营也很难产生协同效应。

而区块链 不可篡改、公开透明、去中心化运作 ，这些特点正好可以用来解决传统互联网金融生态体系的一些问题。Social Lending Foundation 将在加密数字货币领域构建一个“目标生态体系”。

这样的去中心化金融借贷基础设施和生态体系有以下几点 优势 ：

SLN 将基于以太坊底层架构提供安全、便捷、模块化的服务。并且，SLN 将逐步推出 BaaS 开放平台，为整个数字资产金融借贷生态，包括借贷双方、网络流量主、信用数据服务商、风控服务商、抵押担保机构、贷后管理机构、资产管理机构等等提供服务，构建一个完善、合理的开放生态。

为了激活并服务这一开放生态，完成商业闭环。 SLN 平台将提供以下模块和基础服务：

1.SLN Dapp 及去中心化数字钱包 。
SLN 数字钱包将集成到 SLN 的 Dapp 蜂巢星球之中。SLN 生态参与者可以使用 SLN Dapp，也可以直接开发自己的 Dapp，通过 BaaS 调用SLN 平台的所有功能。

2. 核心业务模块 。
承载去中心化金融借贷生态体系里的主要业务逻辑，比如借贷逻辑，债权转让逻辑，抵押，交割等等。该模块的核心功能都封装在基于以太坊的智能合约当中。SLN 核心业务模块将至少包含以下几种业务逻辑，并逐渐拓展衍生：
（1） 信用借贷逻辑。
（2） 抵押借贷逻辑。
（3） 理财投资业务逻辑。
（4） 担保借贷逻辑。
（5） 去中性化 ABS 业务逻辑。

3.身份认证及授权模块 。
实现以下能力：
（1） 去中心化加密存储，SLN 平台本身也无法获取。
（2） 用户数据由用户自己掌握并控制，可以授权给指定角色查看。
（3） 签名 hash 会保存在链上，确保数据不会被他人篡改。
（4） 每项授信数据以及数据提供方签名单独存储，更加灵活的分润方式。

4.用户关系网络
用户关系网络将将会记录：
➢ 人与人之间的关系及其属性
➢ 人与社群的归属关系及属性
➢ 社群之间的关系及属性
➢ 用户 n 度关系的网络图谱

5.分布式数据存储 。

6.SLN Oracle 接口 。
为了与传统中心化节点，或其它外部节点保持信息交互，SLN 会引入 Oracle 接口来完成这个任务。比如，通过 Oracle 读取数字资产牌价；获取外部风控工具和数据； 接入外部操作指令等等。

7.社群 DAO 模块 。
SLN 项目组作为 SLN 生态 DAO 组织的成员之一，会协助 SLN 生态，根据实际情况不断的自我维护和升级，通过不断的自我完善来适合它周围的环境，从技术上等其他方面提供支持。比如，SLN 社群去中心化信用评分，对虚假信息的惩罚规则达成一致，那么 SLN 社群 DAO 模块将这些规则以智能合约的形式确立，并执行起来。

任何人、任何组织、任何机构都可以基于自己的资源和服务参与到 Social Lending Network 去中心金融借贷生态体系的建设当中，并且根据自己的贡献而获得 Token，根据规则消耗Token。

Social Lending Foundation 将引入基于以太坊的 ERC20 标准 Tokenn，Social Lending Token（SLT），以实现于整个去中心化金融借贷生态的价值传递。

SLN 开放平台和生态参与各方，通过在生态体系内购买和提供服务，支付或收取
SLT。这些服务，包含但不限于：
（1）交易服务费（Transaction Gas）
（2）信息服务费（Information Gas）
（3）担保服务费（Bonding Service Gas）

此外，对于不同国家、不同地域、不同经济体，SLT 可以提供跨境、跨币种、跨场景的金融借贷服务，打破了原有金融借贷服务的壁垒，促进和提升了全球范围内的金融借贷生态。

基于 GAS 的属性，平台用户可以选择支付较多的 SLT 来获取更好的服务，参与服务的节点也愿意提供更快、更优质的服务。

此外 Social Lending 将预设总发行数量 10%的 SLT 为激励基金，并作以下两个主要制度安排：
（1） 生态拓展激励：鼓励更多的合作伙伴，加入参与到 SLN 去中心化金融借贷生态中。
（2） 生态激活激励：鼓励用户在生态系统中开展业务，促使生态闭环形成正螺旋。

SLT总发行量10亿，具体分配如下图：

CEO： Henry Yang
北大国际 BiMBA，纽约 Fordham 大学国际金融硕士 MSGF，鲁文(KU Leuven)大学 Vlerick 商学院 MBA，Nasdaq 奖学金获得者，多年 TMT 行业和投资领域经验。曾创立白领互助平台爱拼宝，任 PAG 汽车金融乐米金服 CEO，讯鸟数据创始人，从 2015开始区块链与智能风控，科技金融的交叉应用研究。2017 年加入云蜂科技担任市场及战略合作 VP。

CTO： Jason Gu
北京理工大学计算机科学学士，澳门大学软件工程硕士。曾任职于西门子，摩托罗拉，网络等公司并担任技术管理岗位。网络云OS 系统的主要架构设计者之一。2014 年开始研究并参与区块链项目。2017 年加入云蜂科技并担任产品和技术 VP。

CDO：Charles Wei
西安交通大学自动控制专业学士，航天部自动控制专业硕士。历任朗讯贝尔实验室高级研究员；摩托罗拉移动通讯软件架构师； 黑莓中国区研发总监；互联网及金融科技领域多次创业经历；在底层通信协议，网络安全，数据算法，区块链领域有丰富的研究开发经验。

Social Lending 项目团队成熟稳定，拥有近百人的研发及运营队伍，市场渠道覆盖全国，核心成员来自阿里、网易、网络、平安银行、民生银行、宜信等知名企业，有着极强的战斗力，真正具备商业落地能力。

项目工作也如火如荼地展开着，路线图见下：

Social Lending 项目组将以开放的心态来面对各种创新和机遇。从商业到技术，持续在以下几个战略方向进行投入：
1.国际化
2.开放技术平台
3.AI赋能

总的来说，Social Lending业务落地速度、平台开放性和社区运转都都是它的优势所在，团队的质量和数量的实力也不容小觑。

F. 区块链上阿里做了什么

马云：我想知道比特币可以给社会带来什么

在两会上，马云……哦，对不起，不想戴红帽子的马云同志并没有出席两会。

那么，我们回顾一下马云在评价比特币时曾发表的言论：

2017 年11 月，阿里巴巴、蚂蚁金服和雄安签署战略合作协议，将承建“数字雄安区块链实施平台”。目前，蚂蚁金服已经在雄安提供了在租房领域的区块链落地应用技术。可以说，雄安已经成为阿里在区块链技术整体落地项目上的第一块试验田。

G. 年薪百万的区块链职位薪酬存在泡沫吗

这天中午，31岁的郭杨 (化名)刚开完上午的技术会议，接下来还有七八个小时的技术讨论等着他，难得有时间从工作中抽离出来和朋友吃个饭，一听对方说了句“区块链技术总监年薪150万”，手一抖，碗差点翻了。

张作义现在的目标，就是以相同的方法完成区块链技术在其他场景的改造，他称，随着团队做的越来越多，大家看到有三百多上线的品牌商，已经有将近八千多个商品，就像搭积木一样，正在一些品牌商合作的基础上再建立起他合作关系。

郭杨此刻也踌躇满志。晚间9点，他加完班和朋友在公司食堂一边用餐，一边讲述区块链项目的最新进展，经历了区块链行业的起伏，也听了一些或悲或喜的消息，反倒觉得区块链这项技术更有生命力，更值得去探索。想到此，觉得当下工作让自己的野心得到了释放，并期待着建立一份真正属于区块链技术的事业。

H. 麻吉宝为什么无法下载

最近朋友圈有一款热门的阿里区块链产品，许多朋友都获得邀请码进入内测，但是有些朋友在下载APP的时候，却发现不能进行下载或提示签名过期，那么这个究竟是为什么呢?下面就让小编为大家介绍一下吧。
麻吉宝为什么不能下了：
麻吉宝现在开启的是内测阶段，该活动于下午14时左右已经结束。其后，阿里CEO助理颜乔透过朋友圈发布声明，称有关于麻吉宝的区块链报道为“假的”，称麻吉宝是一个测试后下线的淘客任务分发产品，积分只是一个标示，不能变现也无法交易流通。
“麻吉宝与区块链技术没有一毛钱关系，跟法币更没有半毛钱关系。”该人士透过朋友圈表示。
上述回应与麻吉宝APP的内容相冲突。
根据APP官方介绍，麻吉豆未来主要应用芹液顷于淘宝生态权益通证，包括购物类权益、营销类资源、淘宝客特权以及金融、游戏和娱乐类权益等。
值得注意的是，在该APP的“我的资产”一栏中，麻吉豆被描述成“依托区块链的技术产生”。且“通证”一词也与token的中文翻译之一“通证”撞车。种种内容均让人将麻吉豆联想为一款区块链相关项目。
再次登录麻吉宝发现，该应用提示“企业签名已过期”，并表示“暂埋兄无数据，敬请期待”，此前所获9.59万枚创始奖励麻吉豆，也没有存入资产。
以下为阿里妈妈回应全文：
麻吉宝火了，但它跟区块链没有任何关系
大家热情的转发让麻吉宝火了!
但假消息太多，真实情况是——
麻吉宝只是阿里妈妈内测的一个淘客任务分发系统，淘客完成任务得到积分。
积分只是一个标示，既不能变现更不能交易流通。
另外，麻吉宝和区块链技术没有任何关嫌陆联，跟发币更没有半毛钱关系。
目前，这个测试产品已经下线了，请大家等待正式版本上线。
麻吉宝|

I. 如何打造一支有超强战斗力的技术团队

作者丨郭蕾

编辑丨小智

计算机界的泰斗人物杰拉尔德温伯格曾说：“领导力就是创造这样一个环境，可以让每个人都能在其中发挥出更多的能力”。在知乎和 Quora 上，都有人提问说技术管理的难点到底在哪里？如何才能迅速具备超强的技术领导力？

工作中，作为管理者，你经常会迷惑，技术团队的 KPI 到底应该怎么定？如何才能让自己的团队像别人家一样，高效而又有战斗力？如何才能更好营造技术团队的创新氛围？

或者，你刚刚升职做了团队 Leader。之前是技术大牛，可以一个人把事情做得很好，但现在你想不清楚，怎么才能保证团队一群人把它做好，哪些事应该让团队成员来做，哪些事应该自己重点做。

或者，你突然发现团队有的程序员之前表现很好，但最近这段时间突然间就像变了一个人，工作消极完全不在状态，这个时候你该怎么办？

再或者，作为一个普通的程序员，你不满足于现状，希望寻求更大的突破，你想了解更多，作为技术领导者是如何思考与组建团队，解决内外部协作的问题？

“技术领导力300讲”是极客时间全新推出的针对技术管理者的全年大专栏，它由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和 CEO 共同贡献和维护，内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。

每一讲，都是这些身经百战的管理者们基于实践经验的总结和提炼，希望通过体系化、有洞见的课程，来帮助技术管理者提升管理技能，拓展技术格局，不断进化。

到底会讲哪些内容？

作为一门为管理者提供的领导力方面的课程，本专栏将会重点从术和案例方面重点为你分享一些同行者的实战经验，当然，内容包含但不局限于管理，此外还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等方面的内容。

专栏中的每篇文章，都是一些身经百战的管理者们基于实践经验的总结和提炼。专栏作者中，有些曾经获得“最具价值 CTO”的荣誉，对于团队管理有自己的独到方法；有些从 CTO 进阶为 CEO，对于 CTO 和 CEO 应该如何相处有着深刻理解；有些带领技术团队从无到有完成核心系统架构，助力公司业务实现百倍增长??

具体内容目录如下：

你会收获什么？

技术领导力300讲汇聚了国内大中小企业 CTO、技术总监们的洞察和思考，这里有他们的一手私密实践干货分享，也有他们对于行业、管理、技术、职业的思考与洞察。比如在第一周的技术领导者的核心能力模块中，易观的 CTO 郭炜将会结合自己多年的实践经验，为你分析技术管理者应该具备哪些核心能力，并将这些能力串成线，帮你逐步理解学习。同样，我们还要请了前去哪儿网 CTO 吴永强来为回答你最关心的问题，帮你从另外一个维度理解领导力。

简单来说，学习完本专栏，我们希望能够：

提升你的团队管理能力，包括组建团队、挑选优秀人才、有效制定研发计划。

带给你更大的领导力格局观，像 CEO 一样思考商业、让技术与商业战略协同、确立管理者能力模型。

让你快速了解最新的技术与趋势，比如区块链、人工智能、运维技术发展到了哪个阶段，你的企业是否还在用老旧的技术解决别人早已经轻车熟路的问题。

帮你解读国家政策，我们会邀请行业专家深入分析解读国家机构最新发布的产业政策，助力你洞察先机。

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