俞永福去中心化伪命题

⑴ 当理想再次升起

1994年以后，不仅“理想”这个词不再流行，几乎所有的“大词”都越来越少见。到阿里腾讯起飞的时代，“蚂蚁”、“微信”、“小二”、“小哥”这些“小词”越来越流行。最近几年蔓延到汽车圈，“小蚂蚁”、“黑猫”、“大狗”，这些车系名让人不禁莞尔。

取名越具体越好，越接地气越好，最新的例子是：雷军牌电动车和李想牌大虾。

但是，2015年以后这一代创业者，开始重新启用“大词”：“蔚来（未来）”、“理想”、“前途”、“天际”、“奇点”、“云度”、“威马”、“哪吒”、“零跑（领跑）”、地平线、旷视、大疆……只有“小鹏”看起来稍微“小”一点儿，假如何小鹏愿意改名叫“何大鹏”的话，那就一个例外都没有啦。

为什么到了这一代，“大词”重新开始流行？老鲁说：因为他们站在这条河里，前面有人照亮了路。

老鲁简直是太赞了，绝对值得拉着他在山坡上再聊一晚。

2016年夏天，在蔚来上海的办公室，我问李斌：都有一家上市公司了，干嘛还要再博一次？搞不好，要倾家荡产。李斌说：

“哥们这辈子进入历史的机会，只有这一次。”

这句话，过去20年里，我只听到过这一次。

那一瞬间，我觉得历史很公平。那些当初痛彻心扉、离开书桌的人，那些当初心底无依、迷失红尘的人，当他们挣扎、奋斗、迷茫、沉沦的岁月逐渐流逝，终于有新的一代人敢大声喊出这句，他们当初心里的话。只是含义已大不相同。

你可以说，在王志东、张朝阳、李彦宏、马云、马化腾这些互联网前辈的照耀之下，他们对这条河的流向更加笃定，对自己的使命更加明确。你也可以说，在知识和人被重新组织和连接后，这个国家现代化转型的基础设施已经建成，他们比前辈更有自信去面对自己、面对世界。

李想的价值，不仅在于在这个伟大的时代，他个人和组织的成长所蕴含的巨大可能性；更在于他用了20年的时间证明，一个普通的没上过大学的孩子，可以沿着一条全新的路，一步一步自我升级，创造出怎样的奇迹。

2019年，当“车和家”改名“理想汽车”时，“Li”这个logo在旗子上迎风飘扬。那一刻，我很希望老果在场，跟我谈谈，当理想再次升起时，他看到了什么。

（第一电动王蕊对本文亦有贡献）

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑵ 他的创业，为什么能得到丁磊的助攻雷军的护航

去年，40 岁的何小鹏踏上了二次创业之路，进入造车领域。在此之前，他有过一段长达 13 年的创业经历，并成功将 UC 卖给了阿里，实现了财富自由。在第一次创业的过程中，何小鹏认识了不少互联网大佬，比如雷军、李学凌、丁磊，也经历了不少有趣的故事，今天我们就来回顾一下他的创业往事，顺便看看当年互联网领域的潮起潮落。

2003 年，32 岁的丁磊以 75 亿人民币的身价问鼎中国首富，当时比他小 6 岁的何小鹏，刚从华南理工毕业 4 年，还是亚信的一名员工，过着一边羡慕着自己老板每个月能赚 5 万块，一边蹲在家里马桶上用手机耗费大量流量龟速上网的生活。

也正是对赚钱赤裸裸的渴望，以及对上网体验的不爽，再加上当时何小鹏向惠普投简历跳槽无果，让他决定拉着自己的亚信同事梁捷一起去创业，做了 UC。

憨直的何小鹏后来曾亲口说过 " 我创业的动机很简单，就是出于‘贫下中农’的‘嫉妒’ "。大学毕业时他从来没有考虑过读研。在毕业后为了得到更好的生活，他也曾试过 3 个方向，分别是炒房、博彩和创业。前两个方向都努力过，也取得了部分成绩，但何小鹏最后还是选择了创业。

其实亚信这家公司说来也挺传奇，曾经也做邮箱，是丁磊的竞争对手之一，后来还走出来两拨创业者，一拨是何小鹏、梁捷他们，做了 UC；另外一拨人马后来跟了张小龙做出 Foxmail，以及微信。

梁捷之前在亚信一直做得就是大规模邮箱系统的研发，所以何小鹏他们 2004 年创业后，做了 UC mail 和 UC web 两个产品。尽管 UC 的邮箱业务因为市场表现不佳最终被放弃，但它的历史意义深远，因为它在当时成功引起了首富丁磊注意，也才有了后来的精彩故事。

丁磊当时发现一款不错的邮箱竞品，一打听是亚信的人出来创业，还没有正经的办公室，就约何小鹏他们出来喝酒，还豪爽的把自己在网易的办公室借给了这个 " 潜在的竞争对手团队 "。

王欣出狱当晚，姚劲波、何小鹏、李学凌为其接风洗尘

曾经为了赚更多钱而创业的何小鹏，如今不用再为钱而烦心了。他造车后说：做自动驾驶要花很多钱，但钱对我不是最重要的事情——排不进前三。

现在的何小鹏正走在雷军走过的创业之路上，他能在未来成为汽车行业的雷军吗？何小鹏给自己的造车梦留了 10 年的时光，不过或许 2 年之后，我们就能从他和马斯克的正面竞争中得到答案。

⑶ uc浏览器

最新版本功能介绍
UC浏览器魅族专版 v7.5
UC浏览器魅族M9专版于今日正式发布。此次发布的M9专版UC浏览器为UC浏览器7.5版for Android平台的基础上针对M9的分辨率专门进行适配，能够高清、完美的支持魅族M9，为煤油们带来最快、最完美的上网体验。[2] UC浏览器魅族M9专版特性包括 高清、完美适配魅族M9界面;UC浏览器魅族专版(2张) 流量最省、速度最快、性能稳定; 原汁原味呈现wap2.0网页，彩版/3G版看得更爽; 提供“缩放模式(压缩)”，在完美呈现电脑般浏览体验同时，做到流量更省; 更多细节设置，贴心、方便：自动锁屏、多窗口切换、高速下载。 UC浏览器功能 UC浏览器能在市面上绝大部手机上安装、运行，是基于客 uc浏览器
户端/服务器端架构产品，由专门客户端负责页面所需数据处理、压缩工作，客户端负责处理过数据解析，因此，在国内网络环境下，UC浏览器页面加载速度要比大部分同类软件要快，在数据压缩技术支持下，还能节省使用流量 UC浏览器是一款免费网页浏览软件，主要应用在以手机为主的各种移动终端，能帮助用户快速访问互联网，随时随地进行无线冲浪：编辑个人博客，登录网络社区，收发电子邮件，订阅热点RSS…… 提供在线功能； 提供友度、优酷、土豆等海量点播视频在线播放功能； 提供在线电台、mp3音乐播放功能； 提供不同网络带宽下的多个版本（流畅、清晰、Q屏）。 UC桌面是一款免费的UCWEB6浏览器功能扩展插件，支持目前各类主流手机网络接入方式，让您手机功能更人性化。 UC桌面主要提供以下增强功能： 在手机待机界面上动态显示当天天气情况和新闻热点； 来去电信息显示； 未接电话提醒； 自动IP拨号。UC浏览器PPC平台7.2正式版更新（2010年6月18日） WindowsMobile&WindowsCE平台UC浏览器7.2正式版主要适用于多普达、三星等厂商的WindowsMobile机型，如多普达S900等，以及部分WindowsCE机型，如魅族M8等。 以下为本次发布的主要内容： 【功能优化】 夜间模式无图框优化 历史记录支持后台打开 WAP出错页面展现优化 首页网址|搜索右键优化 【新增功能】 Flash10功能支持，手机偷菜，PC感受（仅PPC05/03支持） Post下载支持，更多选择，更多资源 网盘上传支持，网盘文件，灵活分享 【修改BUG】 无法下载m3u文件 下载分段设置过大导致无法下载 Chunked文件无法下载 下载大文件进度条显示异常 手机淘宝网确认购买商品后失败
编辑本段版本
【UC浏览器】全新UC浏览器7.6版更新上线（2011.01.30） 【UC浏览器】Symbian平台7.3正式版（2010.7.14） 【UC浏览器】WindowsMobile平台7.1正式版发布（2009.6.1） 【UC浏览器】Blackberry 平台7.1正式版发布啦（2009.5.19） 【UC浏览器】V3平台7.2beta2支持社区Flash游戏版本发布（2010.5.5） 【UC浏览器】7.1版登录App Store 可访问WAP网站 【UC浏览器】JAVA 7.2正式版发布（2010.5.19） 【UC播放器】Symbian S60 V3/V5平台2.2beta2版本发布（2010.5.6） 【UC播放器】Symbian S60 V2平台2.2beta1版本发布（2010.2.2） 【UC浏览器】Android平台7.1beta版发布啦~（2009.5.12） 【UC浏览器】Android平台7.0 OPHONE专版公测版推出（2010.2.8） 【UC浏览器】MTK平台UC浏览器发布（2010.5.5) 【UC桌面】Symbian平台1.7patch2版发布啦~（2010.4.30） 【UC桌面】WindowsMobile PPC平台1.5正式版发布（2010.2.2） 【UC迅雷】Symbian S60 V2平台V1.2beta版本发布（2010.7.1） 【UC迅雷】Symbian S60 V3/V5平台V1.2beta版本发布啦~（2010.7.1）
编辑本段研发公司
2010年2月3日，北京）中国领先的移动互联网应用服务与技术提供商UC（优视科技）日前正式发布全新UC 7.1版手机浏览器。作为UC 在2010年的开年之作，UC7.1不仅为广大用户提供了针对虎年春节的软件主题，更在秉承其“速度”、“兼容”、“稳定”三大优势的同时，为用户带来更多从外至内的手机上网新体验。UC7.1的升级功能包括：全新的节日桌面与可选主题，全新的照片即拍即传、书签同步功能，更为完善的论坛浏览模式以及更加丰富的个人中心应用，让手机上网好看又好玩。 外展新颜：全新“虎年春节版”界面 在中国传统的新春佳节到来之际，UC特别设计了虎年春节的喜庆启动界面和“红运当头”节庆主题，并提供多款新年手机桌面供用户下载。让手机上网浏览也变得“年”味十足。 （红运当头“节庆主题”， 以上为在Windows Mobile平台上的界面效果） 内秀真功：论坛模式、即拍即传、书签同步一个都不能少 ·更为完善的论坛模式 UC7.1延续了UC7.0的论坛模式功能，并将这一UC独创的功能进一步完善。UC7.1的论坛模式支持包括Discuz！6.0/6.1/7.0、Phpwind 7.x 等15类论坛类型，涵盖目前网络中80%以上论坛。正愁买票回家难的你，不如试试更多的买票方式：登陆热门论坛，选择论坛模式，全天候在线关注任何车票转让信息，绝不放过任何一张带你回家的车票。 普通模式下，第三屏仍无法读取论坛内帖子内容（Symbian平台） 进入论坛模式，第一屏已经可以看到论坛内帖子内容（Symbian平台） 论坛发烧友也不必担心不守在电脑前的春节假期会让你人气大跌，UC7,1的论坛模式泡坛子，让你不在电脑前也能照抢沙发。 ·即拍即传，一时间分享你的照片 UC7.1结合手机可即时拍照的特点?开发出 “即拍即传”的特色功能。这一最具震撼力的功能大大简化了以前手机用户上传图片的繁琐过程，极大地降低了用户使用门槛，并进一步填平了Web端社区与移动终端的“鸿沟”。 （以上为在Windows Mobile平台上的操作） 用户在附件上传的选项下选择“拍照上传”，就可以即时拍摄一张照片添加入上传的附件内容。不管是过年家人、朋友聚会、美味年夜饭、或者过年旅游途中见闻……生活中的新人新事，尽可通过手机终端轻松捕捉，并与亲朋好友一起来分享属于你的特别新年! ·更丰富用户中心 在娱乐应用上，UC7.1继续保持全面整合的个人用户中心，并且聚合更多的应用与功能，满足用户“新奇好玩、即时聊天、个性应用”的全面需求：
在舟车劳顿的往返路途中，丰富的“小游戏”可以帮你打发无聊，或者用MSN、QQ、飞信来和家人聊天； 即使是在吃年夜饭时，“手机农场”也能帮助及时收菜； 就算没时间关注时事，“手机微博”照样让你随时不错过最热门的讨论话题。 ·更强大的书签同步功能 书签网上存，习惯最顺手。UC7.1的书签同步增加功能为广大用户进行浏览的个性化管理提供了稳健的基础。用户可将书签上传到UC的用户中心后台。如此一来，用户可以在任何一台手机的UC浏览器里还原书签，随时随地访问自己的收藏网站和网页。 目前，面向Windows Mobile，Windows CE，JAVA，Blackberry和Symbian平台的UC7.1版已经发布，Android平台的UC7.1版也将在近期推出。作为全球8000万用户的“移动生活伴侣”，UC把用户需求当作自己不断提升技术的不懈动力，并始终致力于通过更快捷、更全面的产品创新，给用户带来实质性的体验升级。通过温馨的界面设计，和贴合移动生活的升级功能，全新的UC7.1浏览器将进一步让用户获得更为卓越的手机上网体验。
UC:人因梦想而伟大
UC（优视科技）是中国领先的移动互联网软件技术及应用服务提供商。UC以技术为本，致力于为用户提供最便捷、最经济的移动上网产品和应用服务体系，满足用户对移动互联网生活应用的需求，最终实现用户对移动互联网的全形态应用。自2004年创立以来，UC一直专注于推动中国移动互联网事业，始终以卓越的市场前瞻力和技术创新力推动着中国移动互联网领域的发展进程。 目前，优视科技公司员工超过380人，其中研发技术人员的比例接近70%，是一家注重技术积累及发展的技术型专业公司。 同时，公司已经在北美和亚洲其他地区架设了独立服务器，服务于全球30个以上的国家和地区。截至2009年10月,全球范围内取得了下载量超过2亿次，用户8000万、活跃用户近4000万的成绩，藉此UC业已成为移动互联网应用软件领域的代表企业。
UC公司产品
UC（优视科技）的核心产品是UC浏览器，通过安装使用UC浏览器，手机用户不仅能快捷访问WAP站点，更能畅游各类WWW站点，优秀的浏览体验让手机上网成为一种享受。 目前，UC浏览器已发布到7.1版本，功能日臻完善, UC浏览器已在全球范围内取得了超过2亿次下载量，月用户页面浏览量超过150亿。藉此，公司业已成为手机浏览器软件领域的事实领导者。
UC未来目标
UC（优视科技）的企业理念是帮助手机用户方便快捷上网，打造移动生活平台，成为用户的“移动生活伴侣”；优视科技希望能够在5年内成为中国移动互联网领域最大的技术服务公司。作为植根于中国市场的民族软件企业，让中国的每一部手机都使用UC浏览器是我们的理想。我们期待着，在各级政府部门的关心、指导、帮助下，能为国家的信息化建设贡献更大的力量。
UC将在今年开拓海外市场
俞永福认为，UCWEB如果想成为第四个王朝的领袖企业，仅仅占领中国市场显然还很不足，而今年正是发力国际市场的最好时机。其实在这方面，挪威浏览器厂商Opera则早已进行布局，据其最新发布的数据显示，截至2009年11月，Opera Mini在全球共拥有 4170万用户，比上月增长5.3%，与去年同期相比增长超过154%。 俞永福表示，中国的互联网公司包含搜索、门户、社交网站等一直都是在对国外互联网公司进行复制，而发展周期也都晚半年至一年时间，但是中国在移动互联网将成为全世界的主导。UCWEB目前已经开发了英文和俄文两个产品，在小范围的测试过程中也看到了自身产品的竞争力，所以今年在国际化方面将有比较大的动作，很快将会正式宣布。 面对在中国市场仅发展了5年，现在就忙于开拓国际市场是否有些操之过急的质疑，俞永福表示，其实今年是最好的一个timing(时间点)，现在中国的互联网公司国际化走出去基本上都是和国际巨头在进行巷战，但是移动互联网则不同，目前仍然存在快速占领的机会，而UCWEB国际化的策略也是先占领新兴市场然后再逐渐包围成熟市场，如果等到2011年以后再国际化，那可能就会面临和现在互联网公司国际化一样的难题。 他同时给出了关于中国移动互联网自己的预测，希望到明年的这个时刻可以来印证他的预测，他认为，2010年中国的手机上网用户将会增加一个亿，达到3.1-3.3亿之间，而2011年将会成为手机网民井喷的一年，用户增长量将为1.5亿，届时中国手机用户将达到4.5亿以上并且超过互联网用户。
UC将在海外上市
2006年，UCWEB获得来自董事长雷军等人的400万元天使投资，2007年，联创策源风险投资公司和晨星集团向UCWEB投资了1000万美元。2009年5月，阿里巴巴集团也对UCWEB进行了战略投资。 对于将来是否要继续融资，俞永福表示，UCWEB现在一点也不缺钱，如果只是投钱我们肯定不接受，但是如果会有对公司未来发展有很大帮助的投资者，UCWEB也会欢迎他们入股。 谈及是否已有上市计划，俞永福认为，除了创始人，如果员工在一个创业公司已经待了三-五年，那么是很难坚持下去的，UCWEB未来会选择一个好的时间点进行上市，上市地点应该是在海外。 此前，据路透社报道称，UCWEB计划三年内实现海外上市，上市地点应该是在香港证券交易所或者纳斯达克。 虽然目前还没有明确的上市时间点，但他透露UCWEB目前是全员持股，大家是为了一个共同的目标去奋斗，“UCWEB目前有420多名员工，并且是全员持股，在员工总数达到800人之前都将维持这个全员持股的计划，但是超过800人以后，就不好说了。”
编辑本段管理团队
俞永福 Mr. Yu Yongfu 优视科技CEO俞永福演讲UCWEB（优视动景）执行董事、首席执行官 2006年年底加入UCWEB公司，任执行董事，首席执行官，全面负责公司的整体运营。作为优秀的团队带头人，UCWEB在过去的两年 俞永福
时间里，在战略规划、企业管理、人才队伍建设、市场经营等方面都取得长足进步。 俞永福先生获得了“2008中国年度潜力创业人物”、“2008新媒体自主创新十大人物”等荣誉。 雷军 Mr. Leijjun UCWEB董事长（前金山公司总裁兼前CEO） 籍贯：仙桃 毕业院校：武汉大学 出生年月： 1969年2月 个人名言：人因梦想而伟大。 中国著名管理人才、经济学专家、反病毒专家
编辑本段荣誉
2009中国互联网大会荣誉合作伙伴 UC浏览器摘得“2009最佳手机浏览器”奖项桂冠 中国互联网力量之星 艾瑞新营销奖 UC浏览器喜获“优秀客户体验奖 雷军
新媒体（移动）行业十强 2009中国手机新媒体领军品牌 UC（优视科技）获新媒体殊荣 《商务周刊》中国100快公司 2009EnfoNet 移动互联网最佳应用服务提供商 “UC浏览器”正式入选“中国扶贫基金会指定手机上网捐赠平台” UC浏览器获得《程序员》&CSDN “国产软件创新奖” UC浏览器入选2008中国最有商业价值移动互联网应用十佳 07中国手机客户端软件TOP50强UCmail 新媒体（移动）行业十强 摩托罗拉最佳手机应用奖 UC浏览器喜获金枝大奖 2008中国手机客户端软件TOP10
编辑本段系统设置
显示设置： 1、浏览模式 ：分适应模式和缩放模式，只针对Symbian平台、PPC/SP平台、JAVA平台提供了该设置。 2、字体大小 ：可调整UC浏览器里页面显示的字体大小。 3、字体平滑 ：字体展示效果，类似一种视觉的过渡；只有Symbian S60 V3版本上提供此设置。 4、文字分段 ：仅针对WWW页面有效，将大页面以分页方式进行输出；如页面内容是200K，您设置分段大小为50K，那么该200K的页面将分4页来显示；适当使用，可以节省一定的运行内存，可节省一定的访问流量。 5、文本行距调整 ：即调整页面上行与行之间的距离。在Symbian平台、PPC/SP平台有提供。 6、图片质量 ：是WWW页面上显示图片的质量、清晰度。是UC浏览器服务器进行压缩的一种效果。无图即是不显示任何图片，其次微缩图片相对最不清晰，全彩图片相对最为清晰。图片质量越低，越能节省一定的运行空间，也越能节省一定访问流量。 7、GIF动画显示 ：设置为关闭，或者选择禁止gif动画，页面上动态的gif图片就显示为静态了。禁止了gif动画也能在一定程度上节省运行空间、以及节省一定的流量(JAVA平台不支持)。 8、背景颜色 ：在网页没有定义背景的情况下，对网页未定义背景的地方添加背景颜色。对于网页本身已经有背景颜色的，会显示网页原背景。该设置仅Symbian平台的支持 9、输入框匹配 ：指在适应屏幕模式下，对网页输入框的宽度展示。该设置仅Symbian平台的支持 10、下划线链接 ：指对链接添加下划线显示，方便辨认链接，而当字体行距设置为1时，不显示下划线。该设置仅在Symbian平台支持进行调整；Java客户端是默认不显示下划线，PPC/SP客户端是默认显示下划线，且不支持进行调整。 11、滚动条设置 ：在上下滚动页面时，屏幕右边随页面上下移动的即是滚动条。

⑷ 高晓松的这句话: 成长是憧憬和怀念的天平，当它倾斜得颓然倒下时，那些失去了月光的夜晚该用怎样的

《青春无悔》里说:成长是憧憬与怀念的天平，当它倾斜得颓然倒下时，那些失去了目光的夜晚该用怎样的声音去安慰。
意思是说青春不要后悔，但会有遗憾，在以后的日子回首时 却不知该如何去安慰当时的青春

⑸ 同一个APP页面，一半用H5一半用原生做好不好

UC优视董事长兼首席执行官俞永福 创业邦杂志：UC到底值多少钱 采访及轶嵘 翟文婷 文及轶嵘 中国入行最早、最具盈利能力的移动互联网公司，在新的产业变局下，不得不面对价值重估的现实。 绯闻“女主角” 在苏州街维亚大厦16层的办公室里，UC优视董事长兼首席执行官俞永福面对《创业邦》杂志再一次表态：“一年以来我的态度一直很清楚，UC是非卖品。”这里是UC的北京办公室，有100多名员工。UC 1500名员工，大部分在远离北京的广州。 采访那天正赶上“三八”妇女节，UC从外面找了摄影师，给女员工们拍艺术照。 网络对UC的收购绯闻已经传了很久。媒体上广为流传的版本是，网络春节前与UC达成控股协议，估值约为12亿美元，但是只是传闻而已。当事方的态度一如既往，收购方网络三缄其口，被收购方UC则坚称绝无此事。 分析人士认为，网络收购UC是为了抢占移动互联网的入口地位，弥补此前自己移动互联网领域布局的不足。而UC作为移动互联网最早一拨企业之一，曾经有过辉煌的过去，在塞班时代几乎是手机用户上网的唯一选择。但在新一代智能终端时代，面对本地App的强势冲击和其他手机浏览器对市场份额的凶猛争夺，其发展前景并不明朗，也想“找棵大树好乘凉”。 1976年出生的俞永福看起来比实际年龄老成一些，圆脸，稍有点胖。他2006年底由联想投资空降到UC，当时何小鹏和梁捷带领的UC团队只有十二三个人，资金极度紧张，融资计划被国内几乎所有的顶级VC说了“No”。 俞永福与雷军私交甚好，雷军曾经说过，永福做什么他都支持。由此UC拿到第一笔天使投资，雷军的200万人民币。 按照俞永福的总结，“非卖品”的意思是，第一，UC的创业者是这个公司的大股东，这件事情是不能动摇的。俞永福说，他非常清楚地认识到，一个创业企业要发展，一定要有灵魂，就是一定要明确所有者;很多像诺基亚这样的大企业，迅速垮下去就是因为没有主人。所以对于UC的团队来讲，要实现UC的梦想，保证UC的独立自主性非常关键。 第二，企业在成长的过程中，应该吸取整个产业里面有价值的资源，让企业的产品技术得到提高，这也是坚定不移的。他说，合作有多个层次，可以是股权投资，也可以是产品和业务方面的战略合作。关键是要认同UC整个团队的独立性和梦想，愿意添砖加瓦。 除了2006年底雷军的那笔天使投资，2007年8月，UC又得到了晨兴投资和联创策源合计1000万美元的投资，后来还有阿里巴巴集团和诺基亚的战略投资。算起来，VC也到了快要退出的时候。 “我们没有投资方资本退出的压力。”俞永福说，“2007年融资满1000万美金之后，UC成了融资的甲方。早期的投资者要想退出，随时都可以，因为随时有接盘的人。”UC也不缺钱。“我们有可能是非上市公司里面最有钱的几个互联网企业之一。” 尽管俞永福一再宣称UC是“非卖品”，但《创业邦》从某位不愿透露姓名的投资人那里得到的消息是，网络和UC的交易正在紧锣密鼓地进行，并且不止网络一家在抢购UC。 “这个交易最后做完了，肯定是高于10亿美元的，应该在12到15亿之间。”这位投资人士说。实际上，腾讯早在几年前接触过UC，当时的价钱也谈得差不多了，但俞永福的一个条件彻底堵死了合作的可能：腾讯可以投资，但自己不能再做手机浏览器。“这显然无法让企鹅接受。”一位不愿透露姓名的投资人告诉《创业邦》。 他很看好UC的创业团队：“每个人都很强。”这个团队包括四个人，何小鹏管产品，梁捷管技术，俞永福负责战略，还有后来加入的朱顺炎——他在市场推广方面非常强悍。“他们从塞班时代到安卓时代的转型很迅速，产品跟上来了，渠道又发挥了原有的优势。虽然肯定没有诺基亚时代那么强势，但总起来说表现还不错。”这位投资人说。 因此，按照这位投资人的分析，这笔交易对网络来说是个合适的买卖。如果UC继续成长，那对网络来说是个非常成功的收购。如果UC不成长，也算是个防守型的收购，UC没有落到竞争对手手里。并且UC是家能赚钱的公司，光游戏一个月能有四五千万的收入(分成前)，“网络收购的钱是能够赚回来的。” 假如UC值这么多钱，又愿意卖，对网络来说，这是一个值得珍惜的机会吗? 根据清科研究中心的数据，2013年，移动互联网用户数或将首次超过互联网。可以预见的是，未来几年，移动互联网的用户将会大幅增加。虽然PC互联网的绝对使用量并不会减少，但与移动互联网相比，在很多领域里面，PC固定互联网的流量百分比会变得比较小。 这就意味着，一个现在有几百亿美金市值的公司，无论是阿里系、网络系还是腾讯系，四五年之后，如果在移动互联网没有获得应有的地位，或者没有获取跟在PC互联网一样的地位，那么公司就会真正“out”了。 现在破费几亿美金，比起将来某一天被边缘化的惨境，还是划算多了。一位专注早期移动互联网的投资人对《创业邦》说：“当然，如果网络花钱去投资或者收购移动互联网公司，是一个聪明的举动。这是老一代互联网公司，不至于一打盹、一不小心被一家不知道哪儿冒出来的公司给取代掉的最佳方式：把对手扼杀在萌芽之时。” 没有人能预测未来，也没有人能改写历史。“当年谷歌20亿美金要卖掉也就卖掉了，腾讯几千万人民币要卖也就卖掉了。如果他们不坚持到最后，现在的互联网世界，会是什么样子呢?”这位投资人感叹。 UC的未来等于浏览器的未来？ UC值12亿美金吗？ 人们质疑UC的存在价值，其实更多地是在争论移动浏览器在未来移动互联网上的地位。它是一个重要的入口吗?它会因为本地App的风光而越来越被人冷落吗? 著名互联网人士洪波是坚定的“倒浏览器派”。他甚至认为，手机本身就是一个入口;在手机之上，不再有其他入口。并且，随着移动互联网的日渐成熟，移动浏览器的用户会被本地App大量分流，浏览器将会被大多数用户抛弃。 UC从2G时代发展而来，那时的手机CPU处理能力极低，上网速度也只有几kb，为了解决网速慢的问题，UC使用了服务器、客户端混合计算的云端架构：先把用户要访问的网页抓到自己的服务器上，让服务器压缩页面后，再传到手机上。由于塞班自带的浏览器不给力，UC几乎成为当时用户的唯一选择。 诺基亚那个时代没有App，用户只能通过浏览器进入互联网。而今天，用户有大量App可以满足他们不同的需求。洪波说：“UC浏览器过去曾经重要过，但是今天它的重要性已经被替代了。” 他的结论是，传说中网络收购UC这事儿，给UC的估值不是太高，而是高得离谱。 持相同观点的人不在少数，这也是UC受到质疑最多的地方：UC浏览器的竞争环境已经和塞班时代不可同日而语。本地App的冲击，QQ浏览器、网络浏览器等等，数一数，大大小小的竞争对手有十来个，而安卓、苹果等的原生浏览器做得越来越好，也减少了很多人使用第三方浏览器的机会。 但是，市场很小的时候，再独大也没用;市场很大的时候，几个百分点的市场占有率就很可观。移动互联网总的用户数在增加，整个市场的蛋糕越来越大，这对每个移动浏览器厂商来说，都是好消息。UC方面的数字是，目前在安卓上的月活跃用户数达到了1亿。这个数字比当年的塞班时代大了好几倍。 UC产品总裁何小鹏说：“我们的增长比很多同行更快，我们的用户活跃度还在提高。而且我们现在发现，屏幕越大，网络越好，我们的活跃度提高得越多。” 何小鹏的理由很简单：“硬件在增强，今年六月份以后，基本上市场上出来的手机，最差的山寨机都是双核、500兆内存，而明年可能最差都是四核。网络也变得越来越快，3G到4G、4G到Wifi这样的变化一定是可期的。” 而在PC时代，这种事情是发生过的。在2007年之前，所有人看视频都要装一个客户端。因为用浏览器看很慢很卡，客户端的好处就在于，可以缓存，视频很流畅。但是2008年之后，随着带宽传输效率的提升，在浏览器看视频不卡不慢了。今天大部分人看视频用页面，看优酷和土豆。 用户不是技术专家，用户需要的不是一个App或是浏览器，而是更简单快速的服务。 万普世纪科技有限公司CEO黄波是UC的长期观察者，他将浏览器和应用商店列为移动互联网两大并行入口。他说，从长期来看，一定是用浏览器的时间多。因为应用商店只是用户在上面短暂停留，下载了应用就走了，用户黏性偏低。浏览器的商业模式比应用商店更广阔，浏览器里面更容易捆绑一些高价值的、商业性很强的服务。 根据黄波的估算，2012年，应用商店的入口量肯定超过浏览器，比例大概是二比一;今年浏览器会占到一半;明年的话浏览器有可能就会超过应用商店。 黄波把中国移动互联网产业链里面的玩家分成四个梯队。 第一个梯队现在有三家半公司，网络、腾讯、360，还有半家是91。第一梯队的概念是说，每家公司不光做自己的生意，还试图主宰整个产业链。这几家公司都布局很大，上下游通吃。但大公司因为抢入口，真正功能性的东西做得不多。 第二梯队就是新浪、搜狐、网易、世纪家园、大众点评等，这些公司试图在一个有大模式的垂直领域里面占一个好位置。第一梯队的那几个大家伙做不细或者顾不上做的领域，第二梯队的人就玩命做。 第三梯队是像墨迹天气这样的公司，在一个很小的领域里面耕耘，商业模式还不是很清晰。 第四梯队就是一些中小开发者。 UC被黄波视为介于第二梯队与第一梯队之间，虽然还没有站得很稳，但在浏览器这个垂直领域已经占据了一个好位置。“UC虽然没有主宰产业链的能力，但已经具备了在移动互联网跟新浪、搜狐这样的公司竞争的实力。”他说。 UC是什么？ 在黄波眼里，UC现在跟别的浏览器公司不一样的地方，根本不在于它的浏览器产品本身，而在于UC的布局。“它以浏览器为入口，已经实现平台化了，但是别的浏览器厂商还在浏览器这个小地方上玩儿命地投入，还是在做原始积累的阶段。” 对于发展了10年的PC互联网，俞永福总结了一个规律：用户的需求分为三个类型：对于信息的需求，对于娱乐的需求和对于生活服务的需求。相对应的，是三种商业上的变现方式：企业付钱的广告形式、用户付钱的增值服务形式和低买高卖的电子商务形式。 “从2008年开始，我们在移动浏览器的入口服务平台之上打造自己的业务服务平台：导航平台，满足人们对信息的需求;游戏平台，满足移动用户的娱乐需求;还有一个是电子商务的生活服务平台。”俞永福说。 在PC互联网上，广告、增值服务、电商这三种盈利方式是分阶段成熟的，在移动互联网上也不例外。UC从2009年开始盈利，商业化的成熟也是先从广告开始。目前广告还是占了UC收入的大头，来自游戏的营收成长很快，电商还在尝试阶段。 黄波说：“每个浏览器都有一个导航站，别的浏览器的导航位置商业化探索不多，看着哪儿合适就摆一个。但UC上的导航站，几乎每一个位置都卖出去了，而且都是经由非常成熟的市场定价体系卖出去的。”由此带来的收益肯定大不相同。“同样，如果一天100万用户，UC上可能能产生200万收入，但是别的浏览器可能就10万收入。” 2012年UC九游跟合作伙伴的分成达到一个亿，在九游平台上月收入达到百万元级别的游戏超过20个。而这仅仅是个开始。 UC首席运营官朱顺炎介绍，2008年，UC就有两个主线，一个是要推广UC浏览器，第二个是盘算将来怎么赚钱。游戏肯定是一个比较大的领域。 那时候的手游市场非常小，PC游戏如日中天。手机屏幕小，游戏体验差，游戏生命周期也很短，用户只会在很碎片化的时间去玩。覆盖的人群包括很多没有PC的屌丝用户，像工人和学生，平时玩得多，周末反而少。 当时那些PC游戏开发商，不在意手机上的这些“小玩意”，看不上。而且那些游戏大佬的日子也不是过得优哉游哉，而是拼杀得你死我活。最优秀的人才和最好的资源，都投入在PC游戏上。即便有的开发商在手机上有一点投入，相对来说也不足。 “这恰恰是个机会。给我们这种专业的手机游戏厂商留下了足够的市场空间。”朱顺炎说。 UC采用了循序渐进、逐步推进的办法。最开始先做游戏下载，通过用户的下载行为来看用户对游戏的喜好度和市场的发展情况。当时UC就基本上确定了走平台化的路线，做渠道，不做内容。然后建立九游平台，物色游戏运营人才。到2012年九游平台发布的时候，前面已经经过了5年时间的积累。 “现在应该算我们发展的第三个阶段了，”朱顺炎说，九游2013年的目标是给开发商的分账达到3亿元。 UC在电商领域的尝试与游戏类似，做平台，由淘宝等专业电商网站提供内容。俞永福说，UC希望做Shoping Mall，提供煤水电和场地，合作伙伴开店做生意。在PC互联网上购物非常方便，因为有便捷的支付体验，通过浏览器就能直接转账、付款给商户，而之前在手机上不行，用户只能使用各个客户端。UC通过与支付宝和银联的合作，实现了手机浏览器内可支持直接使用支付宝、银联卡支付。 根据淘宝无线的数据，UC浏览器一直是用户使用手机访问淘宝网的最主要渠道。小米曾经在UC上发售过手机，结果一周卖出去两万多台。 黄波经常会把应用商店每个应用的用户量进行汇总排序，发现UC目前在所有移动浏览器中，用户主动下载量是最大的。 “UC的用户活跃度也比较高一些。国内所有的浏览器在我们上面都投过广告，投的钱都不少，就是UC的留存率比较高，这说明下UC的人，要么还是原来塞班时代用过的，有一些品牌黏性，要么可能就是觉得产品功能确实不错。”他说。 但洪波并不认同UC的商业化尝试。“我觉得这也算不上创新，只不过是这些地方能挣到钱。浏览器就是浏览Web用的。搞成一个游戏中心，其实是缩小了浏览器的使用价值。”洪波说。 UC的核武器是什么？ 很多人认为UC的成功源于起步早。顺为投资副总裁孔毅说，雷军投UC的时候，大家对移动互联网还没太多感觉呢，所以UC积累的用户量很大。某个软件用户用得多、用得时间长，就会有感情，产生品牌依赖。 在黄波看来，“早”是一个原因，更主要的，是UC的市场推广能力。“UC做得最成功的地方不是技术和产品，而是跟别人换量。UC导航页上每一个位置，像新浪、搜狐的这些位置，都是要么卖钱，要么换量。” UC换量已经持续很多年。“塞班时代就是靠这个快速发展起来的，”黄波说，“现在UC每天能换来10万的新增用户。” 据说，UC花了一两年时间专门搞这套体系，首席运营官朱顺炎是这套体系的幕后“操盘手”。很多小网站跟UC建立起这个关系之后，就再也离不开了。因为离开以后，立刻就没有流量了。他们被绑架也心甘情愿。 例如，某个网站想要挂在UC导航页上某一个位置，让UC给自己倒流量。网站回报UC的方式，要么给钱，要么帮UC推用户，就是在自己网站上挂上UC 浏览器，推荐用户下载。国内很多大的WAP网站上面都挂着UC浏览器的下载链接，就是因为有这么一个交换关系，一来一回如果换平的话，大家都合适。但是实际上换不平，UC给网站带去的用户要更多一些。这时候，这个网站站长就会自己掏钱，在广告平台上请别人一块儿帮他推广UC。 UC自己在广告平台做推广，可能下载单价是1.5元，就是用户每下载一次，UC付给广告平台一块五。这些站长在广告平台推，下载单价是3块。因为太多站长还不起UC那么多流量，所有这些站长都要花钱请广告平台推广UC，大家一抬价，价格水涨船高。 站长和广告平台之间形成了很默契的合作关系。网站的主要收入来源就是放广告，网站上面放很多广告，比如站长赚了5块钱，他会拿出3块钱去帮助UC推广浏览器，这3块钱又回到广告平台。对于这个站长来讲，他从广告平台赚回来5块钱，又付给广告平台3块钱，最后他自己只赚了2块。 一位站长说：“站长赚的钱肯定一大半拿去推广UC了。” “UC给别人一个用户，别人还UC一个用户。UC给别人的用户还是UC的用户，别人给UC的也变成了UC的用户，UC的流量是1变2、2变4、4变8，越换越大。”这位站长分析道。 UC虽然没有直接得到钱，但得到了用户。在这个过程当中，UC没有自己花钱做推广，等于把广告成本省掉了大部分。“UC这些年的线上推广，80%的推广费都不是自己掏的。” 一堆人帮UC掏钱买用户，UC的用户量涨得很快。用户量越多，广告位置就越有效，UC自己卖广告就可以卖个好价钱。“UC的游戏频道、音乐频道全部自己卖，搜索全部卖给网络。”这位站长说，“最后谁最赚钱?UC最赚钱。” 根据这位站长的观察，QQ浏览器一直就想把UC这套换量模式建立起来，但是始终没成功。 一位与UC有长期合作关系的创业者说，UC这套体系最重要的就是合作氛围。UC做事比较靠谱，说给你带多少流量，就给你带多少;说给你多少钱就给你多少钱，从来不拖欠。所以UC跟渠道的合作氛围非常好。“而相比之下，腾讯太官僚和强势，流量还没UC大的时候，就给渠道伙伴提出种种要求。本来交换流量是大家平等合作，太强势的做法让人不爽。腾讯的换量体系一直就局限在很小的范围之内，造血功能没有UC强。” 对话俞永福 《创业邦》：在手机上，搜索还有价值吗? 俞永福：对于10年互联网的一个总结，就是互联网上面跑着三流——人流、信息流、现金流。只有两个位置是最关键的，一个是入口，一个是目的地。像浏览器，像搜索，都是入口;像社区、音乐、视频、资讯是目的地。 在手机上，搜索的需求只会更加旺盛。整个互联网或者IT产业其实就是帮助提高用户效率，让你完成一个需求的时间变短。你的时间变短之后，需求会变得越来越多，因为反正一天24小时。所以在移动互联网上，用户要寻找、到达一个目的地的需求是非常旺盛的。这里面不能够把搜索太窄义得看，第一个就是PC上的搜索形态，到移动侧的这种需求会很旺盛，但是手机终端本身跟PC的不同，会把搜索的需求成级数级地放大。 最大的不同是什么?输入方式的不同。传统意义上的搜索，最关键的一点是要输入一个关健词，它给你反馈结果，这是搜索最重要的输入和输出。移动互联网最大一个变化就是输入的方式发生了变化，原来要输入一个文本，现在手机多了眼睛、嘴巴、耳朵，它可以用麦克风，可以用camera，输入的方式多种多样。 还有大量的后台输入，就是你的手机型号、你是谁、你在哪里等一系列信息，这都是利用手机的特性，可以提供的让后台输入的一些信息。所以说会把整个用户的这种广义的搜索需求，在未来会有极大的放大。 《创业邦》： 你如何看待上市? 俞永福：这个要看大的一个周期。在去年的话，如果你是PC业务公司，能上市的话最好去上市。如果今年你只有PC业务，就基本上没有人对你感兴趣了。移动互联网企业我想在后面的5年，都有上市的机会，大家都会有兴趣。 《创业邦》：在你眼里，什么是酷公司? 俞永福：我觉得有几层含义。第一层含义就是说引领潮流，大家都在用，用户量大的都可以叫酷公司。第二个就是技术有领先性，大家都达不到，比如说谷歌眼镜，现在还没有用户呢，但是大家都觉得酷。第三个设计，这在美国越来越明显，设计是一个产品的竞争力。 当然要看你的产品的形式，比如说浏览器在设计方面要做得很酷，就很困难。但它的用户量大，技术先进，也是酷。 《创业邦》：作为空降的CEO，你觉得创业团队怎样才能更有凝聚力? 俞永福：这几年以来，我觉得兄弟之间的凝聚力是一天一天在加强的。联想管理三要素，搭班子、定战略、带队伍，搭班子还是非常关键的。不同班子的成员是其中的一块板，他的长项让整个团队是一个木桶。班子一定要有良好的决策机制，问题要充分讨论，但是一定不要假民主，一定要在业务上是一号位的人做决策，比如说我们所有人都可以给小鹏在产品上提建议，但是最后的决策一定要让小鹏做。看一个团队是不是叫做班子团队，就在这件事上，看大家是不是能够信任和尊重。一号位老做出错误的决策，肯定不行。但如果你决策失误一次别人就跟你翻了，就是容忍度太小了，也不行。 还有一点就是大家一定要能力互补。能力互补有一个好处是，你能做的事我做不了，我能做的事你做不了，所以你看我美，我也看你美，彼此有发自内心的欣赏。

⑹ 我有个网站想放在uc里面要多少钱

6月11日上午，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。

搜索霸主网络对UC的收购绯闻已经传了很久。但是5年来，UC先后拒绝了网络两次巨额邀约，而是倒向了阿里的怀抱。4月28日，阿里联合UC正式推出移动搜索“神马”，一个多月后，UC全资融入阿里巴巴集团。

之前不肯接受网络，俞永福一再强调UC是“非卖品”，显然对自身价值有更高的自信。这次和阿里合并后，俞永福在内部员工信中表示，此次整合将创造中国互联网史上最大的并购整合：大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前、网络对91的19亿美元估值。

根据阿里招股书信息显示，阿里之前共分两次收购了UC大约66%股份，2013年3月花费31.3亿元战略投资，2013年12月，支付11亿元现金进一步增持，花了42亿元，获得了66%的UC股份。根据交易推算，UC当时估值为10亿美金左右。

那么，UC的价值都是如何体现的，UC到底值多少钱

在UC上花这么多钱划算不划算

早在几个月前，《创业邦》从某位不愿透露姓名的投资人那里得到的消息是，不止一家在抢购UC。

而在他当时看来，在UC上花钱是绝对合算的。他很看好UC的创业团队：“每个人都很强。”这个团队包括四个人，何小鹏管产品，梁捷管技术，俞永福负责战略，还有后来加入的朱顺炎——他在市场推广方面非常强悍。“他们从塞班时代到安卓时代的转型很迅速，产品跟上来了，渠道又发挥了原有的优势。虽然肯定没有诺基亚时代那么强势，但总起来说表现还不错。”这位投资人说。

因此，按照这位投资人的分析，买下UC是个合适的买卖。如果UC继续成长，那不用说。如果UC不成长，也算是个防守型的收购，UC没有落到竞争对手手里。并且UC是家能赚钱的公司，光游戏一个月能有四五千万的收入(分成前)，“收购的钱是能够赚回来的。”

根据清科研究中心的数据，2013年，移动互联网用户数或将首次超过互联网。可以预见的是，未来几年，移动互联网的用户将会大幅增加。这就意味着，一个现在有几百亿美金市值的公司，无论是阿里系、网络系还是腾讯系，四五年之后，如果在移动互联网没有获得应有的地位，或者没有获取跟在PC互联网一样的地位，那么公司就会真正“out”了。

现在破费，比起将来某一天被边缘化的惨境，还是划算多了。

UC值十几、甚至几十亿美金吗

人们质疑UC的存在价值，其实更多地是在争论移动浏览器在未来移动互联网上的地位。它是一个重要的入口吗它会因为本地App的风光而越来越被人冷落吗

著名互联网评论人士洪波是坚定的“倒浏览器派”。他甚至认为，手机本身就是一个入口;在手机之上，不再有其他入口。并且，随着移动互联网的日渐成熟，移动浏览器的用户会被本地App大量分流，浏览器将会被大多数用户抛弃。

UC从2G时代发展而来，那时的手机CPU处理能力极低，上网速度也只有几kb，为了解决网速慢的问题，UC使用了服务器、客户端混合计算的云端架构：先把用户要访问的网页抓到自己的服务器上，让服务器压缩页面后，再传到手机上。由于塞班自带的浏览器不给力，UC几乎成为当时用户的唯一选择。

诺基亚那个时代没有App，用户只能通过浏览器进入互联网。而今天，用户有大量App可以满足他们不同的需求。洪波说：“UC浏览器过去曾经重要过，但是今天它的重要性已经被替代了。”

持相同观点的人不在少数，这也是UC受到质疑最多的地方：UC浏览器的竞争环境已经和塞班时代不可同日而语。本地App的冲击，QQ浏览器、网络浏览器等等，数一数，大大小小的竞争对手有十来个，而安卓、苹果等的原生浏览器做得越来越好，也减少了很多人使用第三方浏览器的机会。

但是，市场很小的时候，再独大也没用;市场很大的时候，几个百分点的市场占有率就很可观。移动互联网总的用户数在增加，整个市场的蛋糕越来越大，这对每个移动浏览器厂商来说，都是好消息。UC方面的数字是，目前在安卓上的月活跃用户数达到了1亿。这个数字比当年的塞班时代大了好几倍。

UC产品总裁何小鹏说：“我们的增长比很多同行更快，我们的用户活跃度还在提高。而且我们现在发现，屏幕越大，网络越好，我们的活跃度提高得越多。”

何小鹏的理由很简单：“硬件在增强，今年六月份以后，基本上市场上出来的手机，最差的山寨机都是双核、500兆内存，而明年可能最差都是四核。网络也变得越来越快，3G到4G、4G到Wifi这样的变化一定是可期的。”

而在PC时代，这种事情是发生过的。在2007年之前，所有人看视频都要装一个客户端。因为用浏览器看很慢很卡，客户端的好处就在于，可以缓存，视频很流畅。但是2008年之后，随着带宽传输效率的提升，在浏览器看视频不卡不慢了。今天大部分人看视频用页面，看优酷和土豆。

用户不是技术专家，用户需要的不是一个App或是浏览器，而是更简单快速的服务。

万普世纪科技有限公司CEO黄波是UC的长期观察者，他将浏览器和应用商店列为移动互联网两大并行入口。他说，从长期来看，一定是用浏览器的时间多。因为应用商店只是用户在上面短暂停留，下载了应用就走了，用户黏性偏低。浏览器的商业模式比应用商店更广阔，浏览器里面更容易捆绑一些高价值的、商业性很强的服务。

根据黄波的估算，2012年，应用商店的入口量肯定超过浏览器，比例大概是二比一;今年浏览器会占到一半;明年的话浏览器有可能就会超过应用商店。UC虽然还没有站得很稳，但在浏览器这个垂直领域已经占据了一个好位置。“UC虽然没有主宰产业链的能力，但已经具备了在移动互联网跟新浪、搜狐这样的公司竞争的实力。”他说。

UC最值钱的是布局

在黄波眼里，UC现在跟别的浏览器公司不一样的地方，根本不在于它的浏览器产品本身，而在于UC的布局。“它以浏览器为入口，已经实现平台化了，但是别的浏览器厂商还在浏览器这个小地方上玩儿命地投入，还是在做原始积累的阶段。”

对于发展了10年的PC互联网，俞永福总结了一个规律：用户的需求分为三个类型：对于信息的需求，对于娱乐的需求和对于生活服务的需求。相对应的，是三种商业上的变现方式：企业付钱的广告形式、用户付钱的增值服务形式和低买高卖的电子商务形式。

“从2008年开始，我们在移动浏览器的入口服务平台之上打造自己的业务服务平台：导航平台，满足人们对信息的需求;游戏平台，满足移动用户的娱乐需求;还有一个是电子商务的生活服务平台。”俞永福说。

现在，UC已经进入了发展的第三个阶段。

在PC互联网上，广告、增值服务、电商这三种盈利方式是分阶段成熟的，在移动互联网上也不例外。UC从2009年开始盈利，商业化的成熟也是先从广告开始。目前广告还是占了UC收入的大头，来自游戏的营收成长很快，电商还在尝试阶段。

2012年UC九游跟合作伙伴的分成达到一个亿，在九游平台上月收入达到百万元级别的游戏超过20个。而这仅仅是个开始。

UC在电商领域的尝试与游戏类似，做平台，由淘宝等专业电商网站提供内容。俞永福说，UC希望做Shoping Mall，提供煤水电和场地，合作伙伴开店做生意。在PC互联网上购物非常方便，因为有便捷的支付体验，通过浏览器就能直接转账、付款给商户，而之前在手机上不行，用户只能使用各个客户端。UC通过与支付宝和银联的合作，实现了手机浏览器内可支持直接使用支付宝、银联卡支付。

根据淘宝无线的数据，UC浏览器一直是用户使用手机访问淘宝网的最主要渠道。小米曾经在UC上发售过手机，结果一周卖出去两万多台。

黄波经常会把应用商店每个应用的用户量进行汇总排序，发现UC目前在所有移动浏览器中，用户主动下载量是最大的。

但洪波并不认同UC的商业化尝试。“我觉得这也算不上创新，只不过是这些地方能挣到钱。浏览器就是浏览Web用的。搞成一个游戏中心，其实是缩小了浏览器的使用价值。”洪波说。

UC赚钱的核武器是什么

很多人认为UC的成功源于起步早。顺为投资副总裁孔毅说，雷军投UC的时候，大家对移动互联网还没太多感觉呢，所以UC积累的用户量很大。某个软件用户用得多、用得时间长，就会有感情，产生品牌依赖。

在黄波看来，“早”是一个原因，更主要的，是UC的市场推广能力。“UC做得最成功的地方不是技术和产品，而是跟别人换量。UC导航页上每一个位置，像新浪、搜狐的这些位置，都是要么卖钱，要么换量。”

据说，UC花了一两年时间专门搞这套体系，首席运营官朱顺炎是这套体系的幕后“操盘手”。很多小网站跟UC建立起这个关系之后，就再也离不开了。因为离开以后，立刻就没有流量了。他们被绑架也心甘情愿。

例如，某个网站想要挂在UC导航页上某一个位置，让UC给自己倒流量。网站回报UC的方式，要么给钱，要么帮UC推用户，就是在自己网站上挂上UC浏览器，推荐用户下载。国内很多大的WAP网站上面都挂着UC浏览器的下载链接，就是因为有这么一个交换关系，一来一回如果换平的话，大家都合适。但是实际上换不平，UC给网站带去的用户要更多一些。这时候，这个网站站长就会自己掏钱，在广告平台上请别人一块儿帮他推广UC。

UC自己在广告平台做推广，可能下载单价是1.5元，就是用户每下载一次，UC付给广告平台一块五。这些站长在广告平台推，下载单价是3块。因为太多站长还不起UC那么多流量，所有这些站长都要花钱请广告平台推广UC，大家一抬价，价格水涨船高。

站长和广告平台之间形成了很默契的合作关系。网站的主要收入来源就是放广告，网站上面放很多广告，比如站长赚了5块钱，他会拿出3块钱去帮助UC推广浏览器，这3块钱又回到广告平台。对于这个站长来讲，他从广告平台赚回来5块钱，又付给广告平台3块钱，最后他自己只赚了2块。

一位站长说：“站长赚的钱肯定一大半拿去推广UC了。”

“UC给别人一个用户，别人还UC一个用户。UC给别人的用户还是UC的用户，别人给UC的也变成了UC的用户，UC的流量是1变2、2变4、4变8，越换越大。”这位站长分析道。

UC虽然没有直接得到钱，但得到了用户。在这个过程当中，UC没有自己花钱做推广，等于把广告成本省掉了大部分。“UC这些年的线上推广，80%的推广费都不是自己掏的。”

一堆人帮UC掏钱买用户，UC的用户量涨得很快。用户量越多，广告位置就越有效，UC自己卖广告就可以卖个好价钱。“UC的游戏频道、音乐频道全部自己卖，搜索全部卖给网络。”这位站长说，“最后谁最赚钱UC最赚钱。”

根据这位站长的观察，QQ浏览器一直就想把UC这套换量模式建立起来，但是始终没成功。

一位与UC有长期合作关系的创业者说，UC这套体系最重要的就是合作氛围。UC做事比较靠谱，说给你带多少流量，就给你带多少;说给你多少钱就给你多少钱，从来不拖欠。所以UC跟渠道的合作氛围非常好。“而相比之下，腾讯太官僚和强势，流量还没UC大的时候，就给渠道伙伴提出种种要求。本来交换流量是大家平等合作，太强势的做法让人不爽。腾讯的换量体系一直就局限在很小的范围之内，造血功能没有UC强。”

对话俞永福

《创业邦》：在手机上，搜索还有价值吗

俞永福：对于10年互联网的一个总结，就是互联网上面跑着三流——人流、信息流、现金流。只有两个位置是最关键的，一个是入口，一个是目的地。像浏览器，像搜索，都是入口;像社区、音乐、视频、资讯是目的地。

在手机上，搜索的需求只会更加旺盛。整个互联网或者IT产业其实就是帮助提高用户效率，让你完成一个需求的时间变短。你的时间变短之后，需求会变得越来越多，因为反正一天24小时。所以在移动互联网上，用户要寻找、到达一个目的地的需求是非常旺盛的。这里面不能够把搜索太窄义得看，第一个就是PC上的搜索形态，到移动侧的这种需求会很旺盛，但是手机终端本身跟PC的不同，会把搜索的需求成级数级地放大。

最大的不同是什么输入方式的不同。传统意义上的搜索，最关键的一点是要输入一个关健词，它给你反馈结果，这是搜索最重要的输入和输出。移动互联网最大一个变化就是输入的方式发生了变化，原来要输入一个文本，现在手机多了眼睛、嘴巴、耳朵，它可以用麦克风，可以用camera，输入的方式多种多样。

还有大量的后台输入，就是你的手机型号、你是谁、你在哪里等一系列信息，这都是利用手机的特性，可以提供的让后台输入的一些信息。所以说会把整个用户的这种广义的搜索需求，在未来会有极大的放大。

《创业邦》：在你眼里，什么是酷公司

俞永福：我觉得有几层含义。第一层含义就是说引领潮流，大家都在用，用户量大的都可以叫酷公司。第二个就是技术有领先性，大家都达不到，比如说谷歌眼镜，现在还没有用户呢，但是大家都觉得酷。第三个设计，这在美国越来越明显，设计是一个产品的竞争力。

当然要看你的产品的形式，比如说浏览器在设计方面要做得很酷，就很困难。但它的用户量大，技术先进，也是酷。

《创业邦》：作为空降的CEO，你觉得创业团队怎样才能更有凝聚力

俞永福：这几年以来，我觉得兄弟之间的凝聚力是一天一天在加强的。联想管理三要素，搭班子、定战略、带队伍，搭班子还是非常关键的。不同班子的成员是其中的一块板，他的长项让整个团队是一个木桶。班子一定要有良好的决策机制，问题要充分讨论，但是一定不要假民主，一定要在业务上是一号位的人做决策，比如说我们所有人都可以给小鹏在产品上提建议，但是最后的决策一定要让小鹏做。看一个团队是不是叫做班子团队，就在这件事上，看大家是不是能够信任和尊重。一号位老做出错误的决策，肯定不行。但如果你决策失误一次别人就跟你翻了，就是容忍度太小了，也不行。

还有一点就是大家一定要能力互补。能力互补有一个好处是，你能做的事我做不了，我能做的事你做不了，所以你看我美，我也看你美，彼此有发自内心的欣赏。

⑺ 你怎么看待小鹏汽车创始人何小鹏为什么阿里和小米都青睐他

半个月之后，这笔投资真的穿越梦境，来到了何小鹏面前。11月13日，小鹏汽车宣布完成C轮4亿美元融资，投资方包括小米集团和公司创始人何小鹏。除了4亿元美元融资外，小鹏汽车还宣布获得招行、中信及汇丰银行等多家银行总额达数十亿人民币无抵押信用贷款。

在经济下行，汽车销量持续走低，新能源贴补大幅退坡后，这样一笔融资，对何小鹏来说，意味着什么，不言而喻。

2020年，何小鹏43岁，已经过了不惑之年。自己究竟想要什么？怎么得到？何小鹏心里一清二楚。

然而，即将到来了下一个10年，新能源汽车市场的竞争将更加残酷。何小鹏究竟能否实现自己的第二个目标“做一件不一样的事”？

“三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲，白了少年头，空悲切……”无论最终结果如何，对创业者何小鹏来说，来过，战过，足矣！

⑻ 我不懂代码和编程，还能胜任UED经理吗UED经理做些什么

额。。。你要学会IT技术才可以胜任。几个资料看看撒。 2010年IT业最热的词莫过于云计算、移动互联和物联网，2011年它们的热度还会持续。

云计算、移动互联、物联网的快速发展已经深刻地影响和改变着人们的生活。随着技术的推进，云计算已不是远在天际的那朵云了，因为有了云计算，不久的将来人们使用计算资源就会像现在用水、用电、用气那么简单，只要插上插头，数据、服务、应用就会全从“云”里“飘”过来；而移动互联也将产生比PC、互联网更大的价值，目前公众对移动互联网的应用需求，已经从单纯的获取资讯进入了“看、玩、用”并举的时代；被称作“第三次信息技术革命”的物联网也已悄然走入了我们的生活：数码相机可以把相片自动发到电脑上，而指令是通过千里之外的手机发出的。

因为诸多IT业新技术，诸多新奇繁多的应用正走入我们的生活……
2010年物联网概念迅速升温、业务高速发展。专家预测，物联网产业将是下一个万亿元级规模的产业，甚至超过互联网30倍，中国物联网产业潜力无穷。总体来看，2010年蓬勃发展的物联网业务已呈现出了应用繁多的趋势。那么在2011年物联网将会有怎样的发展，给我们的生活带来怎样的变化？
夏汉兴：物联网让数量众多的各种数码设备，包括数码相机、数码相框、平板电脑（aigopad）、MP5、MP6甚至数码摄像机、U盘、移动硬盘、录音笔等等，都能拥有一个独立的IP地址，通过IPV6让一系列物联网关键问题得到解决，让每一个设备，都成为能被访问的网络服务器。我们身边那些常见的数码设备，在融入新一代互联网（IPV6）技术之后，以往以独立分散个体形式存在的它们，便插上了网络的翅膀，不用通过PC，就能“上网”，而且同类型数码产品、不同类型数码产品之间都能实现互通互联。

2011年，爱国者在打造IPv6倡导者品牌的同时，将创建物联网新技术的应用平台。爱国者基于IPv6和云计算技术，推出了全新概念的物联网应用软件——“筋斗云”。“筋斗云”技术是一种软硬件综合解决方案，采用独特的虚拟网络技术，在现有IPv4网络上架构了端到端的IPv6网络连接，使物联网迅速变成可能。爱国者物联网技术让我们身边的数码产品、家电、社交网络都可以成为无所不在的属于消费者自己的“云”。

中国经济时报：物联网在中国的发展前景如何？

夏汉兴：当前互联网与社会生活密切相关，但也暴露出了许多自身难以克服的困难和矛盾。而IPv6和物联网�M2M是今后互联网的趋势，IPv6是实现物联网“可联，可控，可识别”三要素的基础。物联网产业被认为是继计算机和互联网之后的第三次信息技术革命，它已经成为全世界各个国家争相抢占的战略性制高点。

互联网从IPv4升级到IPv6是一个漫长过程，爱国者通过虚拟化技术在当前环境下提前实现IPv6的应用，把我国物联网的应用普及向前推进了一大步。通过物跟物之间的相联，让人和人之间的互动交流更为便捷，我们的生活方式由此也将产生划时代的改变。

□一句话点评□

无所不在、瞬间移动、无所不达、方便快捷。——夏汉兴

“浮云”不再，云计算落地

自从Google提出云计算的概念，云计算在中国掀起了一场“云”革命：各大厂商都陆续推出了基于云计算技术的产品和服务，“云计算”也在生活中被越来越多地提及、热议，它已不再是行业的内部术语，也不是远在天际的那朵云，它与我们的生活近在咫尺，密切相关。

云计算是一种服务

中国经济时报：云计算到底是什么？能否用简单形象的语言概括？

谢恩伟：最近两三年来，几乎所有IT企业都已投身于云的浪潮中。每家企业身处产业链不同位置，因此对云计算的理解不尽相同。微软认为，云计算是现有IT和互联网技术以及业务模型逐渐演变的结果，是信息技术作为服务提供的一种计算供应和消费的方式。这种方式很像是水、电、气的供应，人们只需拧开龙头或开关，而不必亲自去构建庞大而复杂的管道及电路。人们消费IT服务就像消费水、电、气一样简单。

高瑞彬：云计算是新的技术，覆盖了从底层基础架构到最上层应用的各个层面，涉及服务器、网络、存储、安全、IT系统管理等。从云类型而言，又分为私有云、公共云以及混合云几种。从整个产业层面上来看，云计算不只是新的技术，更是一种新的业务模式，它的出现和普及会催生大量新的产业应用，触发新的业务增长点。

文芳：简单讲，云计算是一种服务的交付和使用模式。这种服务可以是网络资源、计算资源、存储资源、软件资源、内容资源等等；同时这种服务又是可以随时获取，按需使用，随时扩展，按使用付费。云计算带来了一种服务模式的变革，其影响是巨大的，不仅仅限于IT领域，可能影响到经济社会的方方面面。

2011年云计算落地

中国经济时报：云计算将带来怎样的应用革命？并催生出哪些新的业务模式？在2011年将会呈现哪些特点？

高瑞彬：惠普认为，云计算的出现以及一些新兴的商业需求将带动一系列产业变化。首先，购买模式发生变化：传统的一次性、预置性购买模式将逐渐被按需供应模式、服务模式所替代。比如，惠普云杂志（MagCloud）和Indigo印刷技术，就改变了杂志的传统出版模式，用户只要简单地将一个PDF文件上传到云杂志系统，系统就会完成订阅、印刷、邮寄和管理这些工作。按需打印的模式消除了巨额的运营和印前成本。

谢恩伟：未来用户使用计算资源就像现在用水、电、气那么简单，只要插上插头，数据、服务、应用就全都从“云”里“飘”过来，但用户依然需要各种“电器”来实现不同的应用，比如电饭煲、微波炉等，这就是“终端”。微软认为云计算是“云＋端”的计算。

此外，云计算还有助于各种组织在提升服务水平、能力和竞争力的同时，降低IT成本。不同的企业和组织可以根据自己的实际需求来选择采用公有云、私有云还是混合云。最近，成都云计算中心与微软联合开发了一个“猪肉质量安全溯源监管系统”应用，通过它，成都的市民只需要凭购物小票上的信息即可查询到猪肉的来源、流经渠道及检验情况，实现了生猪产品质量安全可追溯。这正是政府利用微软私有云技术创新监管模式、改善民生的典型案例。

2010年是中国云计算最热的一年，也是云计算快速启动的一年。而2011年，最大的期待就是云计算的落地，你将会看到越来越多的中国企业和政府机构实实在在地受益于云计算。

产业竞争趋热

中国经济时报：目前云计算处于一个怎样的竞争状态？格局是否已成形？

文芳：毫无疑问国际厂商在技术、产品、案例等方面占据优势，但我们也看到国内企业如华为、用友、浪潮等跟进速度非常快，而且都依托于自己的优势领域提出了各自的云计算战略。云计算产业链非常长，涵盖IT产业的各个环节以及其他领域，如内容、服务等，各类企业都可能在自己擅长的领域找到着力点，成为某细分领域的赢家。

谢恩伟：竞争是永远存在的，尤其在一个被认定为“产业趋势”的领域。微软已经在云计算领域工作了超过15年，现在，我们大部分产品都有云版本，可以通过云服务的方式交付给客户。同时，我们还在继续大规模投资，2010年共有超过95亿美元用于研发，全公司70％的精力致力于云计算相关工作，未来这个数字将上升到90％。

高瑞彬：很明显的是，云计算带来的商业变革正在发生，未来将有更多的颠覆性的产业变化，对人们的工作和生活产生深刻影响，但还没有到敲槌定音的时候。无须质疑的是，领先的ICT厂商需要在这一趋势的发展进程中承担责任，起到积极的推动作用。惠普已推出“瞬捷”企业解决方案帮企业用户顺畅过渡到云平台。此外，惠普与雅虎、英特尔合作创立的筋斗云项目，目前已有150多个研究项目在该云计算测试床上进行测试。

□一句话点评□

要把计算资源变成水、电、气那样易于使用、稳定可靠，“安全”是必须克服的挑战之一。微软已积极推动业界广泛关注和重视云安全的问题，我们愿意、并且承诺帮助中国企业“启动云的力量。

——谢恩伟

在云计算的环境下，一切皆服务。云计算和移动互联正在推动中国乃至全球经济环境发生改变，惠普愿发挥自己在科技行业的领先优势，助推企业机构“瞬捷”响应市场变革。——高瑞彬

应用让云计算不再是“浮云”。

移动互联改变世界

当前移动互联网的快速发展，深刻影响和改变着人们的生活，也给互联网和移动通信行业自身带来前所未有的机会。“用移动手机办公，用移动手机实现企业、政府和教育的信息化。”是业界一直努力的方向。有专家预言，一两年内，移动互联网的规模将远远超过固定互联网的规模。

“看、玩、用”并举时代

中国经济时报：移动互联网将给我们的生活带来怎样的变化？会有哪些新的应用？

俞永福：我们对移动互联网的应用需求，已经从单纯的“看”（获取资讯）进入了“看、玩、用”并举的时代。现在我们不仅能用手机获取资讯，而且凭借手机本身所具有的眼睛（可以拍照）、嘴巴（可以说）、耳朵（可以听）以及可以定位等更多的特性，来进行SNS社交、手机游戏、LBS应用等多种应用。

刘江：更好用、更方便和更廉价的移动终端（不限于手机），将大大加速和深化整个社会的数字化和信息化进程。在各个层面都有机会产生渐进性的应用，在一些与地理、实时性相关的场合，将产生全新应用。

文芳：变化一：丰富的掌中世界。除了通话和短信／彩信基本功能之外，移动互联网让我们的掌中世界更加精彩。浏览新闻头条、查询关键信息、微博互动、观看移动电视、阅读电子书等。变化二：便捷的服务信息。服务无所不在，尤其是基于位置的服务。购物、餐饮、娱乐、医疗等凡是涉及到位置和场所的相关服务信息，都可以交给移动互联网解决。变化三：便利的移动支付。手机钱包，抛开各种各样的银行卡和会员卡，基于手机卡号和身份识别的一站式支付服务；移动电子商务，把购物网站握在手中，随时随地享受淘货乐趣。

中国经济时报：移动互联网产生了哪些新的商业机会？增值服务有哪些？

俞永福：全球有60亿人，只有12亿台计算机，却有50亿支手机。用计算机让全球大多数人触网是不可能的任务，只有移动互联网能够改变世界。移动互联网将产生比互联网更大的价值。目前移动互联网领域已经产生了许多新的商业应用，比如手机浏览器、LBS应用、移动社交、手机游戏、在线程序商店等。

文芳：产生的商业应用有：手机新媒体，号称除报纸、广播、电视、网络外的“第五媒体”；地图和位置服务的广阔市场，大部分移动互联网的服务和位置有关； 催生了移动应用开发者群体，如中国移动的MM商城“青年创业者计划”。

其实，移动互联网自身就是增值服务，是对传统移动通信和互联网领域的全新融会贯通，它基于移动通信的物理设备，借鉴了互联网经济的很多特点，但又完全不同于这两者。

瓶颈待突破

中国经济时报：移动互联网的盈利模式有哪些？目前的瓶颈是什么？

刘江：互联网上现存的各种盈利模式都将在移动互联网上有所对应。比如，广告、会员收费、平台佣金等。目前的瓶颈主要是基础设施（计算、存储、终端尤其是网络连接）仍然处在原始阶段。

俞永福：移动互联网目前处于快速发展阶段，因此业务模式的创新将会不断出现。目前在盈利模式方面，UC做了一些探索，已取得了比较好的效果，比如广告和增值服务。该行业目前所面临的挑战表现在其发展处于初期阶段，没有成功经验可借鉴；另外，人才紧缺也是问题。

中国经济时报：业界称，未来全球移动互联网的中心可能会在中国，那么您认为中国企业参与到全球国际化竞争中应该从哪些方面加以提升？采取怎样的路径？

文芳：看重本土创新。举个例子：应用商店收费问题，苹果所有的应用都得先付费后使用，而中国玩家习惯免费。某国内企业使用先试用后收费模式，体验之后再收费，成功解决了应用商店盈利难问题。其次，要着重开拓行业应用。个人消费端的应用进入门槛相对较低，容易造成抄袭或者过度竞争，如果将移动互联网的应用放在行业端，既能提升竞争力又能带来盈利。

俞永福： 之前中国互联网企业所走的国际化道路是先进军欧美市场做品牌，再到新兴市场创收益，移动互联网领域应该先拓展新兴市场，再进入欧美发达国家。UC目前正积极投入到全球化的竞争生态体系中，为全球用户提供手机上网服务。

新应用逐步推广

中国经济时报：2011年移动互联网的亮点是什么？

俞永福：我们的判断是，到2011年底中国手机网民将比2010年再增加1亿左右，继续领跑全球移动互联网市场，并将大大加速“无线网民超越有线网民”的进程。

刘江：2011年的竞争应该还在终端和基础平台方面，但大型互联网公司的平台性应用竞争也是焦点。亮点将体现在平台初步建成，给创业者和开发人员创造更多机遇和舞台。

文芳：2011年移动互联的亮点，一是智能终端更加丰富，价格日趋亲民；二是应用遍地开花，将涵盖衣食住行的方方面面；三是基于行业的新应用将逐步推广。

□一句话点评□

全球有60亿人，12亿台计算机，50亿支手机，用计算机让大部分地球人“触网”是不可能完成的任务，移动互联网才可能改变世界。

——俞永福

移动互联，让理想与现实更进一步。——文芳

我们欣逢大变革时代，必须清空成见，冷静思考本质，积极行动。

⑼ 如何看待百度与高德地图NO.1之争

贴一篇我的旧闻。
网络地图跟高德地图最初的恩怨是2013年的8月29日，网络地图抢先在高德即将宣布免费的发布会前夕，率先宣布了免费，自此之后，高德和网络地图就彻底的“杠”上了，双方你来我往，开启了多次“口水战”。
但高德地图与网络地图真正分道扬镳，当属2014年9月23日，俞永福宣布高德未来将专注于地图导航领域，向专业化方向拓展LBS，而非O2O。
网络在2015年Q2季度的财报里首次披露了GMV数据，网络糯米、网络外卖和去哪儿交易额达405亿元人民币，其中网络地图功不可没，并且还提到网络地图在由出行工具向O2O服务平台转型。
高德宣布放弃O2O战略，与网络形成了鲜明的对比。高德专注出行，网络地图专注由地图工具到交易平台。
分道扬镳之后，双方都在干什么？
自从双方分道扬镳之后（作者微信公众号：郭静的互联网圈），就鲜有听到网络地图、高德地图开始撕逼，最多双方都宣布自己是网络地图产品里的NO.1，还有撕月活跃用户，这是唯一的交锋，其余的，都是各自闷头干活。
2014年起，高德地图分别发布了季度、半年度、年度的交通拥堵报告，该数据来自于高德交通行业浮动车和高德地图用户出行数据的结合，截至日前，已经连续发布了10个季度。将“生硬”的数据，以更为朴实的形态展现给用户，这也不失为一种大数据贴近生活的好方法。高德地图的多次积累，已经将拥堵报告塑造成一个成功的品牌噱头，每个季度的拥堵报告出出炉，都会引发用户在微博、微信等社交工具上迅速传播。
另外，高德地图还推出了高德指数，覆盖北上广深等七座城市，用户输入具体地理位置，即可查看区域指数，以此来了解该地区的人群热度情况。
日前，高德地图发布了AI智能公交导航，主打公交出行3.0，该功能的推出，最大的冲击对象是市场上的公交出行产品，如车来了、掌上公交、彩虹公交、8684公交等。
纵观高德地图的一系列动作，其更多的还是围绕出行、地图本身，切中用户G点的，还是地图部分。
网络地图方面，先是上线了网络地图海外版，覆盖南美洲13个国家的地图，尔后，则是与车企合作，扩大自主数据采集车队数量。和网络地图自身对外界的宣传不同，网络地图产品方面更多的是在不断完善从地图→交易的功能，即“周边”服务，一方面节日里，系统会push相关的优惠打折信息，另一方面则在底部直接插入发现周边功能，用户能够快速查找周边的美食、酒店、旅游景点、休闲娱乐等信息。
很重要的一点是，用户能够整个在网络地图上实现一整套从查找到评价到支付这条完整的产业链，无需跳出网络地图的APP，即可直接在上面购买电影票、景点门票、叫外卖等相关服务。在个人页面详情页，用户同样可以看到相关订单、优惠券等。网络地图相当于是内置了网络糯米的功能，同时将网络钱包的功能也进行了聚合。
网络地图新的对标对象，应该是新美大，而非高德地图，位置到服务，服务再选位置，两者只是习惯不同而已，近三年习惯的培养，网络地图早就“蜕变”了，去地图的工具化，是网络地图几年来做的最重要的事。
财报显示，2016年6月，网络移动地图业务的月度活跃用户人数为3.43亿人，比去年同期增长13%。网络地图的月度活跃用户之所以能够有这么高，和其在功能上超出出行预期有非常大的关系，不仅有出行，还能够购买生活服务。同样情况下，用户要想在高德地图上使用类似功能并不方便，因为高德接入的是第三方，而相关衔接上并不是特别顺畅，另外，高德地图的G点在于出行，涉及到交易方面，并非他们主打的点。不过就地图而言，林志玲、郭德纲、TFboys的导航语音包，确实是一大亮点，深得数亿用户喜爱。
再同台竞技，已无可能
不同的出发点，决定两者很难在真正打到一块去，比如高德地图会宣称它的出行做的好，网络地图则会称，它的月活跃用户数高，再比如高德地图表示POI数据超过5000万，网络地图则表示，能够提供闭环服务的POI数量达180万。
抛开产品本身，网络对网络地图的期望是，既能够完成网络地图由工具到交易的使命，成为网络糯米非常强大的导流工具，还能够完成网络钱包的使用场景，扩大网络钱包的用户规模。另外，还能够成为一个较好的广告平台，满足更多生钱的可能。日前，万达发布的《万达集团新媒体投放蓝皮书》里就提到网络地图品牌专区以及网络地图详情页。
近期，有传言称，网络糯米要被打包出售。从网络地图来看，网络糯米上的相关服务，是网络地图商业化的关键点，肯定不可能完全接入第三方接口，自家的东西用起来肯定更为方便，网络地图如此庞大的日活，若没有网络糯米作为功能辅助，网络地图的日活将会大肆下跌，可网络地图是网络目前移动端为数不多的核心产品之一，网络断然不会舍弃三年多的努力，网络地图鱼网络糯米是相辅相成的关系，二者缺一不可。
相比较而言，高德地图方面则要随意的多，尽管阿里收购了高德，但俞永福接手以后，让高德地图的“移动互联网化”更为明显，短短时间内，用户量超过5亿之巨，用户口碑也不错，这要是还在原本高德集团手里，肯定没有现在的成绩。
俞永福对高德的要求就是出行服务，更多的还是聚焦于用户本身以及产品口碑，至于商业化方面，并不是其考虑的重点。
生活服务方面阿里也推出了阿里口碑产品，可高德地图并没有完全接入阿里口碑的服务，以电影为例，高德地图上的电影票购票服务，就是和诸多第三方合作的，相当于开放的接口。对于大集团来说，高德地图的价值并不是商业化部分，而是作为位置服务的重要接口，如支付宝、天猫、淘宝、优酷、PP助手、阿里云等诸多阿里系产品里面，高德地图的位置服务都是非常重要的接口以及数据中心，位置接口会让阿里系其他产品在位置这一重要数据节点上不受制于人，也不用担心这部分数据被“偷走”，数据即最大价值。
各自对集团的价值不同，决定了高德地图、网络地图的出路和归宿也完全不同。再将网络地图与高德地图放在同一水平线上比斗，已经不是同一个量级，用户量相同又如何，用户在各自平台上干的事情却完全不同。
文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈（ID：guojingdequanzi）用心做一个互联网领域的原创狗。

⑽ uc神马目前在市场上处于怎样的地位

以中国互联网产业竞争之激烈，最引人注目的是3Q之战，最近一起便是网络与UC神马之战。这或多或少反映了中国互联网产业动态的(不)平衡。从这个角度，也并不完全是坏事。

移动大不同

互联网早期的各种模式都是将传统模式“网络化”，开辟与传统渠道平行的网络渠道。但发展一段时间之后，各个细分市场都先后催生出创新的模式。同理，中国互联网早期也盛行各种C2C(Copy to China)，其中大部分水土不服死掉了，少数幸存的也开辟出创新的模式，超越了原型。

今天这一幕又在PC互联网向移动互联网的转型中重演了。当前市面上大部分号称“移动搜索”，实际上都是“PC搜索的无线化”，而真正的移动搜索应该以手机为中心重新设计。

未来移动互联网平台是云加端。搜索和浏览器就分别代表移动互联网最重要的云和端，“移动浏览器是移动搜索的主要入口，移动搜索结果反映移动浏览器用户的真实需求，两种能力缺一不可。”

移动浏览器和移动搜索除了流量层面的互动外，未来还能利用大数据技术，高效精准地向用户提供贴合当前使用场景的内容和服务。移动浏览器的云加速、云技术化和移动搜索有一点相同，都是帮助用户把获取的内容实时处理。而传统搜索先抓取网页，处理完数据传给用户，是异步的。显然实时的难度要比异步大。UC过去十年在这方面的积累不错。UC现在每个月用户访问互联网页面超过2500亿，每秒钟超过500万页面。

很多从好的搜索引擎出来的工程师，再也没有做出第二个好的搜索引擎，其实不是输在中途，而是输在起跑线。一个搜索引擎，从原生技术模型到完善成产品，没有一天2000万次用户搜索请求的测试，是磨合不好的。但对于一家创业公司，一天2000万次搜索请求，这是个鸡生蛋还是蛋生鸡的死循环。

搜索有几个维度的创新趋势，一是用户输入方式。从以文本为主，在早期互联网100%都是文本，五年内会下降到50%。另外50%是非文本输入，可能是点击，可能是语音，视频等等。还有一个方向是推荐搜索。Google正在这个方向上尝试。你不输入，我就知道你要找什么东西。“技术的发展就是懒。”

一是相关性方面的创新，搜索最初相关性的核心问题是正文的关键词匹配。在互联网上内容稀缺的时代，一个好的搜索引擎就是全。而互联网发展到今天，搜索的重点已经不再是全，全大家基本都能做到，内容过剩，噪声才大，则反其道而行之，重点是去噪。

在传统搜索模式中，不同的人搜索同一关键词，排序结果应该完全一样。但实际上很可能出于不同的诉求。同一个人在20岁和40岁时的诉求，也大不一样。搜索引擎正在从通用搜索向个性化搜索转型。

（cr.网络）