btc吸引客戶的廣告語

WEB3.0到底是什麼？

Web3是一種新的網際網路，由技術人員設想，利用去中心化區塊鏈，例如，比特幣和以太坊等加密貨幣。

這個詞在過去幾年裡一直很受歡迎。帕基·麥考密克（PackyMcCormick）曾協助推動Web3的投資人，將其定義為「一種新的網際網路，由創造者和用戶擁有，由代幣提供獎勵。」

按照預期，WEB3將會有很多不同的形式，其中包括分散的社會網路、電子游戲和NFT平台，這些都是用加密貨幣來獎勵玩家的。

理想主義者相信，網路3將會改變我們所熟知的網際網路，將會使傳統發生翻天覆地的變化，使人們進入一個沒有「中間人」的全新的數碼經濟時代。

但評論家認為，Web3僅僅是重新塑造了加密貨幣的品牌，旨在從文化和政治層面上解放出來，讓人們認為，區塊鏈是互聯網發展的下一步。

其他人則將Web3視為一種對付費型網路的反烏托邦觀點，即在網際網路上的每一項活動、每一次社交活動都可以作為一種金融交易。

這在一定程度上是由於炒作、營銷的結果，也是因為人們「擔心會錯過重要的事情」。

不過，Web3的蓬勃發展也反映出，在數碼加密地長達幾年之後，大量資金、人才和精力湧入這個領域。

2021年，風投公司將270億多美元用於加密相關項目（比過去十年加起來還要多），而這些錢的大多數都被用於Web3項目。

一些大公司，比如Twitter,Reddit，都在進行他們自己的Web3計劃。

該產業是一塊吸引技術人才的「磁鐵」，很多大技術公司的雇員都放棄了輕松、穩定的工作，轉而投身於Web3.0

大多數時候，人們都會在Web1上閱讀靜止的頁面，並且大多數的網站都是使用「開放協議」，如HTTP,SMTP,FTP（不用擔心這是什麼東西，只要你明白，開放協議並不是一個公司的網路架構，它的概念會在幾個字之後再次出現）。

大約2005年，Web2期開始。這個時候，社會傳媒的巨人如Facebook，推特，YouTube開始出現。

在web2的年代，人們開始創造和發表自己的文章，主動地加入到網路中，不再是被動地去閱讀已發表的內容。但網路上的大多數業務都是大公司組織、變現的，並且它們還擁有大量的資本和控制權。

Web3將會利用一個分散的社區來運行網路，並使用開放的協議來取代這個集中的企業平台。簡單地說，它把Web1的開放性和Web2人的公共參與相結合。

「如果說以前的網際網路（Web1）對出版商有利，Web2號對大平台有利，而下一次的創新（Web3）則是要將版權歸還給用戶和創作者」，李津對此進行了描述。

網路3的擁護者相信，以區塊鏈為基礎的新網際網路將在很多方面改善目前的網際網路。

首先，web3平台能夠讓開發者和用戶「變現」自己的行為和貢獻，這是目前各大平台所不具備的。

例如，現在的Facebook就是靠收集用戶數據和目標營銷來賺錢的。臉譜網3版讓用戶可以「變現」自己的資料，還能從其它用戶身上得到啟發，並發表一些有意思的東西。

在Web3中，Spotify允許歌迷從那些剛嶄露頭角的藝人那裡購買「股份」，作為贊助人，從而獲得一定的流量版權費。網路3中的優步是由駕駛員擁有的。

彭博雜志的專欄作者馬特·萊文表示：「Web3的一個重要的先決條件是，每一種產品都是一種投資機遇。」

其次，web3的擁護者們相信web3的平台可以用一種民主的方法來進行管理，這是Web2所不具備的。在Facebook和Twitter等網路中，這些巨頭基本上都是獨裁的，他們可以讀取用戶的名字，禁止帳號，隨意更改規則。而以區塊鏈為基礎的社會網路則會把決策交給使用者，使用者可以自行決定要做什麼。

第三，網路3沒有像Web2那樣依賴於廣告業務。這樣，人們就會有更多的隱私，更不會有人追蹤和發布有目標的廣告，更不會有大公司來搜集私人資料。

當然，這僅僅是Web3中一個非常理想的想法，這個想法是人們在Web3成形之後能夠從中獲益。事實也許是另一回事。

是的。其中一個典型的例子就是越南的SkyMavis公司製作的一款視頻游戲AxieInfinity，該游戲通過NFT和加密貨幣來激勵玩家，讓他們在玩完之後把加密貨幣換成現金。

在游戲里，玩家能夠「培育」出一個被稱為Axies的人物，並且能夠操縱它與其它的玩家作戰。他們可以通過NFT方式來獲取虛擬的土地，從而獲得一種稱為「SmoothLovePotion」或者SLP（SLP）的數字貨幣。

AxieInfinity擁有數以百萬計的玩家，包括很多菲律賓人，他們靠打游戲謀生。但加密貨幣非常不穩定，一旦價格下降，玩家將會損失慘重。

這就像是一場賭博。沒錯，可是賭博也很成功，對吧？許多支持web3的人會說，你已經在視頻上花費了好幾個小時，你應該給他們提供一個這樣的

根據開發的應用來盈利，比如說你的應用開發完成，以騰訊的名義發布出去了，就要看你的應用在群眾中的覆蓋率，也就是有多少人是使用你的應用，人越多，當然你的盈利更多，如果你的應用中有游戲幣、有廣告當然盈利更多，沒有也是照樣可以盈利的，騰訊的眾創空間也基本上是這樣的。

最近看到JoeyDeBruin的一篇文章，很有感觸。歷史上很多偉大的軟體都是由開源運動誕生的，那麼在更加強調協作的下個時代，或者說，Web3能給開源行業帶來什麼呢？文中部分觀點可能存在一定爭議，不過發布本文的目的是給大家提供一個思考的方向。

前言

「Web3的Token化或許能為開源貢獻者提供一個商業模型，兩者的關聯性的確存在，但形式值得探討」

很多觀點都提到說：Web3和加密技術能解決諸如數據壟斷和演算法控制的一系列問題，但是我認為，探索這個問題需要從更本質去思考：

開源：我們今天使用的很多計算機軟體等產品，很多都是靠開源得來的，開源為我們使用的很多產品提供了許多基礎組件，這些組件像搭建房子的磚塊一樣。

在這篇文章中，我們聊聊Web3和開源之間的關系，也許會對你有啟發。

開源的崛起

首先說到開源和Web3的聯系，需要了解以下幾點:

理解了以上幾個問題，有助於理解今天的Web3是如何乘著開源的東風，以各種方式繼續迭代開源模式，並幫助去中心化的社區得到更多經濟激勵，鞏固去中心化社區整體增長和包容性。

開源，正如其名，源代碼是公開的，任何人都可以以公開的模式看到。如果你想閱讀、下載或根據自己的用途進行優化或者使用，直接就可以找到Linux（主流的經典開源操作系統）

舉個例子：某種程度上可以把開源模式理解為維基網路，不過這篇文章我們說的不是一起編輯詞條，而是大家聯合起來，共同編寫有價值的軟體。更有意思的是，開源的有用和值得信賴之處在於，你可以"Fork分叉"項目，也就是說，可以根據自己的需求，改寫代碼。因此，很多開源項目會演變成為一個領域的主導工具，因為人們不會因為自己依賴的軟體是壟斷產品，感到緊張或覺得自己受到了限制。

在不久之前的Forrester報告中，96%的公司覺得"開源對業務非常重要，是一項關鍵任務"，98%的公司計劃在未來一年中增加或保持對開源方面的戰略。也有報告顯示，Linux是現代伺服器操作系統的首選。前100萬台網路伺服器中，有96.3%運行的是Linux，開源基本上是目前我們能看到的很多應用廣泛技術的關鍵部分。

想更詳細地了解推動的開源動力本質是什麼？強烈建議閱讀兩本書：

《大教堂與集市》或《科斯的企鵝》這部分主要包括兩點：

Git或Wikis（這倆能允許多人並行工作）等技術，將協調成本進一步降低。

這就意味著不同的人群都可以走到一起，生產出和傳統公司創造、銷售的閉源版本同等級，乃至更好的軟體。不過，大家為什麼要怎麼做？通常是因為他們認為有趣，或者是因為其本身就是軟體的使用者，不想付費，要麼是因為他們可以以此謀生。

總結一下：為開源提供動力的趨勢剛剛開始，並且之前已經持續了幾十年，我認為這並不是曇花一現。

大多數情況下，與創造的價值相比，或者與技術大牛們在"傳統"技術工作中可以賺到的錢相比，獨立的開源開發者得到的報酬真的是微不足道。而與他們能提供的價值相比，開源項目獲得的資源不足。這樣一來。當問題出現時，普羅大眾就可以感受到開源的威力了...

講個故事：幾年前的HeartbleedBug漏洞，導致上千萬伺服器中的加密用戶數據泄露。HeartbleedBug讓互聯網的任何人都能讀取系統保護內存，攻擊者可以隨意竊聽通訊，並通過模擬服務提供者和用戶來直接從服務提供者盜取數據，美國醫院系統中450萬份病人的數據和記錄被盜走。

去年的"Log4j2"的漏洞，很多科技巨頭都中招了。下面這幅漫畫很有趣，但是也很可怕，而且表現得非常精準。

也就是說：開源雖然有巨大的價值，但由於公共物品的屬性，在許多關鍵項目中，開源努力維持的只是自己的一點點光和熱。

Web3和ServiceModel

開源中的確存在可行的商業模式，有許多數十億美元的公司建立在開源項目之上。一個很典型的例子就是紅帽（RedHat）。

紅帽向想要使用Linux的企業出售服務，具體地說，企業客戶支付一筆費用，就可以獲得按需定製、具備安全和隱私功能的高級SaaS類的產品，而不是直接使用開源版本，紅帽可以幫企業定製Linux服務。紅帽公司在2019年被IBM以340億收購，每年營收能達到數十億美金。

不過，這些中心化的商業模式的問題是：這類商業模式，其實是依靠在很多去中心化的同行身上的。Linux之所以如此有價值，是因為有成千上萬的貢獻者，這些貢獻可以提供其他操作系統無法提供的穩定性和整合性。

如果紅帽公司試圖通過自己的員工自行生產Linux，很可能會失敗。這與維基網路的條目比大英網路全書這種集中式網路全書要好一樣：在創造某些類型的商品方面，PeerProction勝過等級制度,這也是我們今天關於Web3的論點所在。

不少Linux開發者靠微薄的捐贈（來自紅帽公司和其他類似的公司）生活，但是，紅帽公司可以直接在上面加一層，營收就能達到每年數十億美元的價格，這看起來似乎有些奇怪。那麼，為什麼所有這些Linux開發者不自己建立企業層，用利潤來資助大家的工作？

要回答這個問題，我們就要考慮一下Linux社區為實現這一目標所必須採取的步驟：

注意，這些本質上都是協調成本，協調成本不低，而協調是公司模式所擅長的。因此，可以成立一個單獨的公司來做這些事情。不過，將股權分配給世界各地的Linux開發貢獻者的重大挑戰是，股權分配是非常難以平衡的，於是，還是只能保持和開發者們這種去中心化和開放的關系，繞來繞去又回去了...

但是，如果是通過更靈活的方式來協調數字所有權呢？這就是Web3想要做的事情，想像一下我們進行上述同樣的步驟，但通過Token來協調。

當然，目前的Web3還存在一定問題，仍然需要迭代，但目前的這些事情對於願意成為先鋒的人來說現在都是可以做的。有工具可以一鍵創建DAO，有一些方法可以將收入直接與治理Token掛鉤，還有一些系統可以根據社區決定的貢獻水平來獎勵貢獻者。

DAO和啤酒業務

RichardStallman創立了自由軟體運動和GNU項目，這是開源的起源之一。Stallman提出：「Freeasinspeech,notasinbeer."自由軟體主要追求的是公眾利益和數字自由權利。

圖為：RichardStallman

而後，開源軟體也發展起來。不過，目前的開源領域，很多時候也會出現「免費」使用軟體的情況，但這並不是因為大公司拒絕為服務付費，而是因為現在軟體的主流模式是"SaaS——軟體即服務"。

公司沒有購買永久的許可，而是每月支付服務費來使用產品的當前版本（通常在雲上）。商業公司為這種便利性付費，而這種模式，正是可以應用開源構建的大規模商業模式。

如果把這一切聯系起來，開源之所以一直像啤酒一樣免費，是因為開源項目和基於服務的對應項目之間的協調成本過高。這就我們今天為什麼在這里提到Token化和去中心化社區為什麼擁有如此巨大機會。

當然，已經有大企業在使用這種將服務業務與去中心化協議綁定的模式，從Braintree、Parsiq、大多數中心化交易所，到以太坊本身。這些服務業務有很多形式：例如以太坊的服務是為世界上的應用程序提供算力，而在Braintree上，提供的服務主要是幫助傳統企業，提供各種新型模式（加密貨幣）的支付方案。

Braintree是一家總部位於芝加哥的公司，專門為電子商務公司提供移動和網路支付系統。Braintree也接受比特幣的支付與交易，用戶可以在Coinbase開設賬戶，然後將新賬戶鏈接到Braintree中。

我們現在再來看這張圖：

不過，並非所有這些平台本身都是開源的，但重要的是，與服務模式掛鉤的收入會直接反饋到本地Token的價值上。在這種情況下，隨著時間的推移，推動開源的動機就會是巨大的，因為它可以讓一個更有活力的開發者和基於服務的生態系統繼續存在，並且，該項目將努力以整個網路的最佳利益方式運作（因為如果它不這樣做，它可以被"Fork"，其他人Fork之後可以改寫一版更優的版本）。

當然，Token化、去中心化的社區將不會是未來唯一可行的模式。它們也不是唯一可能通過加密貨幣進行的創新。BTC是數字黃金，而NFT可以理解為數字資產的保險箱，這些加密本源和基本特性的影響有可能會對開源的未來影響深刻。但我覺得，這個特定領域如此令人興奮的原因是，去中心化的社區不僅僅是在構建開源，更是在重構我們現代生活中的許多東西，優化很多目前存在的體系。

而且這不僅僅包括代碼。想想維基網路、Facebook、Uber、Linux--所有這些項目都是由少數人致力於定義平台的規則，然後由大量的人參與構建價值。在這些社區中，獲取和分配價值的困難有多種形式，從Facebook或Uber模式中少數人獲取巨大價值，再到維基網路或Linux模式：幾乎沒有人直接獲取經濟利益。那麼，上面描述的結構可以適用於Facebook，就像Linux一樣，由用戶參與價值的創造和獲取。

我進入Web3領域的原因是我對科學的終生聯系和承諾，這是世界上最重要的公共利益。我發現的最大問題是，依靠捐贈或資助的公共產品，如果與產品的價值沒有直接聯系，那麼與它們的影響力相比，資源永遠不夠。Web3通過更靈活和動態的數字所有權形式，提供了新的商業模式，在這種模式下，去中心化的組織和公共物品可以通過Token,直接與股權和收入流掛鉤。

如果能做到這一點，可以建立的開放資源的基礎將大大增加，並為一個更加創新和公平的世界提供動力。

1、大廠家，推出的免費客戶端、軟體、游戲等，一般是通過內購、內嵌廣告兩種方式盈利。還有一部分軟體不直接盈利，基本就是維持和保持自身的龐大的客戶群體，吸納新的客戶群體，在內嵌或者捆綁的其他產品中盈利，屬於間接盈利。

2、小公司或者個人的免費軟體，目前普遍兩種盈利方式，一種是程序內購買，比如購買游戲內的道具、關卡等，購買應用程序內更多的功能；還有一種是在軟體中嵌入廣告，通過用戶點擊廣告賺錢。

3、當然也有一些開發者具有很好的分享和奉獻精神，開發一款軟體並不打算盈利而供大家使用。

微信小程序盈利模式有如下幾種：

1、純小程序創業

對現有產品的功能進行延伸，開發一個與現有app相輔相成的小程序。通過小程序的高擴散性，解決app傳播率低的問題。比如：摩拜、滴滴、打卡助手等。或者，從0到1全新設計研發自己的小程序，1個小程序就1個功能。比如：親戚關系、群play、手持彈幕、形色識花等。

小程序有大量的訪問量後，再根據用戶畫像進行商業變現。比如」手持彈幕」的使用場景大部分是演唱會，用戶群體基本屬於粉絲群。小程序製作方可往明星周邊等娛樂產業進行轉移，最後實現轉化變現。

2、小程序商店

也就是「小程序聚合平台」。前期收錄所有小程序，進行免費展示。待知名度、訪問量和轉化量做起來後，轉為收費模式（攤位費、推廣費）。比如：知曉、第九、點點、91ud等。

3、小程序服務商

這是目前市面上最普遍的小程序盈利模式。技術型公司利用已有的技術優勢，迅速接入小程序技術，為企業/個人提供小程序定製開發服務，比如廣州市加減信息技術有限公司等。此外，還可衍生出招商加盟業務，為不懂技術的代理商提供技術支持，比如輕易達小程序招商。

4、社群電商

通過一系列社交玩法，讓小程序在微信等社群中散發開來，從而引發購買行為。如YOGAN搖桿等。其實，內容和社交電商實質上，是將以往的H5商城或第三方購物平台替換成小程序。但因小程序的觸達更快更准確，所以內容和社交的引流效果會好非常多。

5、O2O服務

利用小程序線上的強引流性，將用戶引導到線下門店，促成轉化。以餐館為例，消費者從附近的小程序、社交分享、文內廣告等途徑進到餐館的小程序，領取抵扣券後前往餐館消費。消費後，店家還能留存用戶信息，建立會員體系，進一步了解用戶的消費習慣、偏好等，最後針對性地做喜好推薦、會員優惠等。目前，通過小程序發放優惠券引流的典型例子有：星巴克用星說、麥當勞等。

微信小程序盈利方法如下：

1、市場定位

在開發前進行市場的定位，包括電商所針對的人群，購買能力如何，有哪些同類競爭對手，經營情況如何，採取了怎樣的運營手段等等，來確定自己的市場定位以及階段目標，選擇正確的競爭優勢，才能在有限的市場當中冒出頭來。

產品差異：企業可以使自己的產品區別於其它產品。服務差異：除了靠實際產品區別外，企業還可以使其與產品有關的服務不同於其它企業人員差異：企業可通過僱用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優勢。

2、明確客戶的需求各行業的需求不同，在進行小程序的頁面布局設置時，要提取客戶的不同需求，將最主要的進行合理的安排，在客戶使用的過程中能夠准確的找到自己想要的東西，能夠很大的加深用戶的體驗度，轉化會更加的快捷。

3、准備開發工具

（1）微信web開發者工具：微信小程序官網微信開發的小程序編輯軟體，下載安裝即可使用，不需要去添加什麼的；

（2）開發文檔：微信小程序寶典秘籍這裡面詳細的介紹了小程序的各項信息，包括組件、框架、API等等；

（3）?EasyMork：?easy-mock?小程序後台數據可以在這里模擬，使用的是json格式數據；

（4）圖標庫：?Iconfont-阿里巴巴矢量圖標庫這個是個好東西，找圖標就用它了

（5）?APPID：在微信公眾號官網可以獲得。