丁磊購買比特幣地址

『壹』 為什麼網易丁磊辟謠10億買比特幣，比特幣到底是個啥

없고

『貳』 有服輸局 什麼意思

姓名：丁磊
民族：漢族
性別：男
出生年月：1971.10
籍貫：浙江寧波
畢業院校：電子科技大學
供職機構：網易公司
職務：首席架構設計師

丁磊於1997年6月創立網易公司，將網易從一個10幾個人的私企發展到今天擁有近300員工在美國公開上市的知名互聯網技術企業。

1971年10月生於寧波

1993年畢業於電子科技大學

1993~1995年在寧波市電信局工作

1995年-1996年就職於Sybase廣州公司

1996年-1997年就職於廣州飛捷公司

1997年5月創辦網易
丁磊的成功之路

丁磊在電子科技大學讀書時，成績一直是班上的前5名。這么好的成績沒考研究生，原因是1993年召開的「十四大」讓丁磊覺得沒有必要再在學校里上課耽誤時間了。

大學最後一學期，丁磊開始在計算機公司兼職任工程師，雖然是兼職，卻是那家公司最主要的工程師。在那裡丁磊這個學通信的學生第一次接觸了Modem、WindowsNT等新設備。

畢業後丁磊回了老家寧波，從1993年到1995年在寧波電信局做工程師。兩年中丁磊最大的收獲是學會了Unix和電信業務。「我幾乎天天晚上12點才離開單位，因為單位有Unix電腦。網易後來的成功和我很早就掌握了Unix精華分不開。」

1993年，丁磊無意間在一本雜志上得知北京開了一個名叫「火腿」的BBS站。」當時站上的內容很少，不過丁磊立刻意識到，BBS是以後發展的方向。第一次登陸BBS的丁當晚就在中國惠多網創始人之一孟超的幫助下在寧波搭建成了自己的BBS站。

1994年，丁磊第一次登錄Internet，那是從中科院高能所同學那裡要的一個賬號。興奮不已的丁磊瀏覽的第一個站點是Yahoo！，Yahoo!讓丁磊「感覺很不錯」。接著丁磊去創新公司下載了不少多媒體驅動程序。1995年6月，丁磊成為北京電信前100個用戶之一。

三次跳槽後自立門戶

在Internet上「見了世面」的丁磊向自己的總工建議在本局開展信息服務業務，等了一段時間，發現沒有什麼進展，便決定離開。

1995年5月，丁磊來到廣州，加盟剛剛成立的廣州Sybase。在Sybase一年，丁磊感覺自己除了整天安裝調試資料庫外，幾乎沒有什麼進步，於是又選擇了離開。

1996年5月，丁磊當上了廣州一家ISP的總經理技術助理。在這家ISP，他架設了Chinanet上第一個「火鳥」BBS，結識了很多網友。

好景難長，丁磊所在的ISP由於面臨激烈競爭和昂貴的電信收費幾乎無法生存下去。1997年5月，他只得再一次選擇了離開。

已經三次跳槽的丁磊在1997年的那個5月對自己的前途整整思考了5天，最後的決定是自立門戶，干一番事業。「我根本不知道自己的公司未來該靠什麼賺錢，只天真地以為只要寫一些軟體，做一些系統集成就可以了。這種想法後來幾乎使公司無法生存。」

網易創業的50萬元資金一部分是丁磊幾年來一行一行寫程序積攢下來的，另一部分是向朋友借的。

聲名鵲起

經營Internet業務，最好能有一台Internet伺服器放在電信局裡，怎樣能不花錢就把自己的伺服器架到電信局機房裡去？丁磊為此費盡了心機。

最後，丁磊向廣州電信局呈上了一份「豐富Chinanet服務，吸引上網時間」的方案，方案指出：現在Chinanet上的服務很少，因此無法吸引用戶上網，用戶即便上了網，沒有好的服務，也呆不住。而網易提供的BBS服務能夠吸引大批用戶上網，並且能讓網民一泡就是幾個小時。

廣州電信局領導聽了這個方案覺得有理——反正電信局又不用出資，而且這個服務也不會和電信局產生競爭，於是就給了網易一個IP地址，讓他們把伺服器放到了電信局。這種做法後來被稱為伺服器託管業務，一個月公司要交電信局很多錢，而網易只是到後來才交給了廣州電信局一些錢。到現在丁磊都自豪自己當初的那個方案寫得非常好，「幾乎可以打動任何一個電信局」。

1997年5月4日，網易公司還沒有正式成立，網易BBS就正式開機運行了。由於丁磊是Chinanet上第一個安裝「火鳥」BBS的人，又經常泡BBS，他個人的影響，加上無為而治以及寬容，網易BBS上的人數三個月就超過了資深的「一網情深」。

網易架在廣州電信局的伺服器是丁磊花2萬元自己動手裝的一台奔騰PRO，硬碟18G。這樣大的硬碟僅用來放網易用來宣傳公司的一個主頁和BBS未免太浪費了，於是丁磊便決定免費向網友提供每人20兆的個人主頁空間，為此，丁磊還專門寫了一個包括計數器、留言本功能在內的個人主頁服務系統。

但就是沒有什麼人來網易申請個人空間。那個時候會做主頁的人很少，網易的影響不夠大也妨礙了網友把主頁放在網易的信心。於是，丁磊便開始在網上四處尋找個人主頁，發現不錯的個人主頁，就寫mail告知網易可以提供資源更豐富的個人主頁空間。

其後，網易還在北京在線、瀛海威等5個當時國內主力站點上連續做了3個月廣告，花了好幾萬元，終於使申請個人主頁的人潮洶湧起來。

公司還沒賺到錢，為什麼還要把錢花在不賺錢的個人主頁上？丁磊的回答質朴得有些不合邏輯：「如果我當初就考慮到做站點如何賺

錢，可能就把路走錯了。我受Linux影響很深，覺得服務就應該是免費的，根本沒想到網站今後會有收益，我只是想硬碟閑著也是閑著，不如拿出來給大家用，我的目的大約就是想讓網易變得出名一些吧，但沒想到後來會這么出名。」

瞄準Hotmail

BBS、個人主頁很熱鬧，可辦公司圖的是賺錢。比照Yahoo！開發的中文搜索引擎，Yeah引擎沒有成功，下一步做什麼？丁磊他們不得不仔細考慮這個問題。

整天冥思苦想的丁磊在發現Hotmail的時候，眼睛豁地亮了起來。網易准備借10萬美元買一套Hotmail系統，在中國建免費郵箱站點。Hotmail先說不賣，後來答復280萬美元一套，另外加收每小時2000美元的安裝費。

丁磊找來自己的夥伴陳磊華研究Hotmail的結構，兩個人最後決定自己做。一個月下來，他們倆的知識大增。幾個夥伴經常為一個技術上的突破興奮得手舞足蹈。

一邊開發免費電子郵箱，一邊想域名。丁磊認定免費電子郵箱要想成功一定得有一個朗朗上口的域名才行。怎樣的域名才好記？丁磊幾乎天天都在想這個問題。

凌晨2點，丁磊突然想到可以用數字表示域名，中國數字的發音特別乾脆，而且163、169在中國已經具有了指向Chinanet和電信局以及Internet的含義，上網的人每天都要撥163，對它熟悉得不能再熟悉了。

想到這，丁磊從床上跳了起來，撥163上網，查詢了一下163.net和163.com這兩個域名，謝天謝地，還沒有被注冊。注冊下這兩個域名，丁磊又去睡覺，卻怎麼睡也睡不著了，他越想越美，就又從床上跳起來一口氣注冊了188.net、188.com、166.net、166.com、126.net、126.com等一大串域名。

沒能做成中國的Hotmail

7個月後，功能強大的網易免費郵箱系統寫好了，163的域名也有了，萬事俱備，但當丁磊向電信局申請增加免費郵箱服務的時候，卻碰到了困難。廣州電信不容許網易獨立經營免費郵箱業務。

丁磊非常著急，他拿著免費郵箱的可行性分析四處尋求合作，結果遇到最多的質疑就是「這個項目什麼時候可以賺錢?」丁磊老實地告訴人家：「我不知道什麼時候可以賺錢，但我知道這個項目很有前途。」這樣的回答不能讓人滿意，不能立即賺錢的項目沒有多少人關心。

全國各地跑了一圈沒有結果，丁磊不得不折回頭再和廣州電信局談合作。此時已經心急火燎的丁磊拋出了「合作經營，不讓電信局出一分錢，軟硬體全由網易投入，而利潤6∶4分成的方案（電信得6）」。這個方案提醒了電信局。廣州電信提出要購買網易的免費郵箱，可丁磊的答復是：「不賣」。

又花了兩個月的時間，丁磊依然沒有找到合作夥伴。網易創業的50萬元已經撐了好幾個月，公司再不掙錢，日子將難以為繼。此時的丁磊根本不知道什麼是風險資金。而且，「我也不願意負債經營，因為Internet風險很大，是否能成功，我也不敢肯定。」

就在丁磊四處碰壁的時候，Hotmail被微軟3.5億美元收購。1998年2月，丁磊最終答應將中文免費郵箱系統出售給廣州電信。廣州電信提出要同時附送163域名，丁磊想了想，「這一送，我也知道裡面的價值含量有多少。廣州電信建163.net，連硬體投資只用了100多萬元，其中的硬體和資料庫系統占整個投入的75％，我們稅後利潤很少，但網易的發展需要資金注入，不得不為之。」每次看到這個主頁，不知丁磊心裡是啥滋味。

1998年2月16日，www.163.net開放使用，反應強烈，注冊用戶數以每天2000人左右的速度遞增，至今用戶已經達到35萬。163.net成功後，很多公司紛紛打電話到網易要求購買該系統，這和一開始丁磊四處尋求合作夥伴卻沒人理睬的局面形成了鮮明的對比。

263、國中網、990、371、浙江金華188紛紛購買網易免費郵箱系統，免費郵箱一個產品就為網易掙了幾百萬元。

有人質疑「中國人開發的軟體哪能一套幾十萬元那麼貴的」，丁磊反駁：「網易做的這個系統不比美國人做得差。」「大家都知道網易免費郵箱系統賣得很貴，但目前在中國還沒有看到競爭性的產品。」盡管免費郵箱為網易掙了不少錢，但丁磊還是認為如果不賣，自己獨家做免費郵箱站點會更成功。

做成了中國第一門戶

網易想做中國的Hotmail是有心栽花，最後做成中國第一門戶卻是無心插柳。

1998年6月之前，丁磊根本沒重視過「網路門戶」這個概念。一天，一個國外大網路門戶站點的老闆告訴丁磊，他們一個月的廣告收入高達25萬美元。這句話讓丁磊猛醒，他意識到網上廣告將可會成為網站最有前途的收入，回來後，網易就將首頁向「門戶」變了個臉，心想事成，網易改版後不到一個月，訪問量激增。

1998年7月，CNNIC（中國互聯網信息中心）投票評選十佳中文網站，網易喜獲第一。聽到這個消息，丁磊簡直不敢信這是真的。「因為我們一直把自己看成是搞技術的，是靠開發軟體維持公司運行的公司，不是做內容的站點。」1999年1月，網易再獲CNNIC十佳中文網站第一。

網易今天成為第一門戶，很重要的原因是它往昔免費的回報。網易2萬多個個人主頁的用戶首先都是網易最鐵桿的支持者。當網上新兵向這些網上老手詢問「哪個站點最好」時，這些人會毫不猶豫地對他們講：「上網易看一看吧。我在那裡還做了一個個人主頁呢！」

網易的免費不僅對個人，它還免費為加入網易排行榜的1

『叄』 丁磊養豬得賺多少錢啊

3月23日消息，網易公司對外宣布，網易養豬場落戶浙江省湖州市安吉縣，年內對外宣稱第一批豬應該有6000頭到10000頭（從規模看第一批有300頭母豬—500頭母豬存欄），按照現在的市場行情1頭生豬可以賺600元-800元左右，按照丁磊投資的速度：3月開始購買4-5個月的種豬+2個月開始發情配種+4個月的懷孕+5個月的育肥=明年2月份出欄就不錯了。看丁磊吹得很厲害，估計套國家錢還是可以的，自己靠養豬轉不了什麼錢。我在希望、正大帶過那麼久也沒看賺什麼錢。

『肆』 中小學生課外興趣班提倡不

今天（3月2日），北京會議中心巧遇全國政協委員丁磊。他穿著阿迪達斯的休閑服，滿面笑容，顯得非常輕松。

談到去年在企業家群體當中引起巨大反響的東北亞布力雪鄉事件時，丁磊表示他還沒有去過亞布力。丁磊認為，良好的營商環境對企業的發展至關重要。在互聯網行業，政府總體來說是大力支持的，但是換一個角度看情況有所不同，丁磊舉例說，自己現在還在養豬，在農業高科技領域內的條條框框和約束仍然不小，幾年前養豬需要蓋100多個章，環評等各種評估以及法律法規一般人是難以進入，現在這種情況仍有待改善。

丁磊還主動談到了中學生減負問題。日前，教育部等四部門聯合印發通知，決定開展校外培訓機構專項治理行動，切實減輕中小學生課外負擔。丁磊認為，這個政策的初衷不錯，但在實際操作時也不能一刀切。小孩子多發展一些興趣愛好是好的，否則一回家就看電視。「我自己也有小孩，一個小時不看著，肯定就跑去看電視了。」丁磊認為，小孩子只要不沖著考試這個目的，課外發展一些興趣愛好是應該被鼓勵的。

『伍』 如何看待丁磊6月11日親自開直播賣貨

我個人是沒有收到他開直播賣貨的消息的，事實上如果直播賣貨的話，我更願意看那些網紅主播的直播賣貨。因為他能懂我們的需求。

『陸』 丁磊為什麼這么執著於養豬

在互聯網時代，能夠成功創業並躋身富豪榜的企業家，要麼就是極具創新力，要麼就是敢於遊走在法律邊緣，從眾多門戶網站的掌舵人現狀來看，真正具有創新力的互聯網公司，掌舵人已經成為了行業標桿，而網易的掌舵人丁磊，雖然同樣躋身2017新財富500富人榜，但圍繞他所產生的爭論卻始終沒有停歇，這個在互聯網行業的發展歷程中經歷過坎坎坷坷的創業者，如今卻在養豬場過的不亦說乎，這不禁讓人感嘆丁磊對養豬為何如此痴迷？按照他自己的話來說，是因為發現中國人連養豬都養不好，如今的養豬技術已經落後西方國家百年之久，且不說這種說法有沒有科學根據，單就其如此自負的態度就足以解釋其網易為何會爭議不斷。

不可否認，網易雲音樂在騰訊音樂和阿里音樂的圍住堵截之下能夠存活下來，的確有其存在的價值和特點，但除此以外，網易產業已經很少有公認的優質資源，即便是網易游戲，也成為了玩家以及家屬不斷發生群體事件的導火索，但至今卻沒有發現丁磊做出過任何正面的回復。至於丁磊養豬，雖然已經被各路媒體炒作成為了新世紀的朝陽產業，但在本人看來，這只不過是丁磊重新包裝的融資工具而已，從其公開宣稱養豬開始，歷經數年的發展，如今的市場上卻沒有發現任何蹤跡，這也足以說明丁磊養豬只不過是像將互聯網養豬這個概念炒熱，從而滿足其從中牟利的私慾，但這種理財泡沫已經開始浮現，不知道破滅以後的丁磊養豬該何去何從。

『柒』 游戲和電商，網易與丁磊的「雙面出擊」

沒有平台生態，甚至連移動互聯網轉型都很少談論的網易，在日前公布了2016年第二季度的財報。89.53億元的營收以及96%的同比增長，讓這家19年歷史的老牌互聯網公司重回媒體的視野。

一直被貼上游戲標簽的網易，同時背負著郵箱、電商及其他業務19.83億的凈收入，業已進入了電商和游戲兩條腿小步快跑的時代。

對網易來說，游戲和電商似乎可以看作是自己的「雙面人生」。在游戲領域，網易表現出的態度是穩中求進，並最終夯實了自己的霸主地位。而在電商方面，網易則扮演了行業黑馬的角色，考拉海購的迅猛成長以及網易嚴選、四季生鮮等電商新模式的開疆擴土，多多少少有一些激進的色彩。

守正出奇，網易游戲16年的霸主之路

網易涉足互聯網游戲是從2001年開始的，正是因為游戲業務的崛起並長盛不衰使網易躋身中國一線互聯網公司。媒體對網易游戲的關注由來已久，和網易同期發力游戲的盛大、搜狐等早已消失在媒體的視野里，但網易及其手游戰略卻延續了之前的傳奇。

2015年是網易手游爆發的元年，《夢幻西遊》和《大話西遊》兩款手游產品不僅實現了月均近8億收入，《夢幻西遊》更是霸佔AppStore中國區暢銷榜榜首超過一年之久。高潮出現在去年12月，《夢幻西遊》和《大話西遊》蟬聯游戲暢銷榜的前兩名，網易代理的《乖離性百萬亞瑟王》成為暢銷榜第三名，且在2015年發布的新手游中有28款被蘋果作為優秀新游戲推薦，不可謂不風光。

網易游戲在2016年的表現進一步凸顯了行業霸主的屬性。先是在2016年Q1財報中，游戲凈收入60.15億人民幣，同比增長104.5%；Q2財報中在線游戲64.38億的凈收入，以及76.0%的增長繼續了神話。而在產品層面，5月份的產品發布會上，網易一口氣發布了40多款產品，不乏《天下》、《倩女幽魂》、《大唐無雙》、《鎮魔曲》等端游IP的手游產品。與此同時，網易在中國區獨立代理運營的《守望先鋒》取得了不錯的銷量成績，並一舉拿下了游戲史上銷量第二的《我的世界》在中國的代理權。此外，在今年的谷歌I/O開發者大會上，網易游戲成為谷歌移動端VR平台「Daydream」上唯一首批入選的大陸游戲廠商，VR游戲《末日先鋒》將在2016年11月份與谷歌Daydream平台同步上市。

在這些成績之外，網易游戲給外界的印象更多的是「克制」。丁磊在ChinaJoy上的演講直言游戲行業缺乏「匠人精神」，縱觀網易游戲的布局，主要集中在產品方面，很少拿IP講故事做文章。正如網易游戲副總王怡在520發布會上這樣為2016年的戰略定調：品牌、創新、聯合、平台。《孫子兵法》中有這樣一段描述「凡戰者，以正合，以奇勝」，網易游戲的戰略和這一思想不謀而合。

在品牌上，網易並沒有因為嘗到了IP的甜頭就快速、高調擴張到其他領域，相反是在自研IP上持續投入。比如說之前頗受玩家喜愛的天下3、大唐無雙、鎮魔曲等均將推出同名手游，而已經推出手游版的大話西遊、夢幻西遊、倩女幽魂等，也將繼續推出不同類型和體驗的手游衍生產品。此外，網易游戲的一些IP資源已經陸續啟動影視化進程，產品的陣列化發展恰是網易品牌延伸的選擇。

「不看短期盈利，看長期口碑」，是丁磊在ChinaJoy上的態度，與之對應的就是網易游戲的體驗式創新。一方面，網易對創新的理解不是把市場作為唯一標准，而是在產品研發和引入上拓展更多匹配玩家未來需求趨勢的創新體驗；另一方面，涉足VR游戲領域以及對NextVR的注資可以看出網易對VR領域的提前布局，和清華大學、AMD等聯合成立四大VR/AR實驗室，大抵就是網易給出的實際行動。

聯合和平台，在很多公司的眼裡是「生態」的代名詞，網易給出的解釋卻是內容聯合和玩家溝通平台。關於內容聯合，王怡的解讀是不以熱點為風向，在IP引入和合作上，謹慎謀求不同領域內容創作者之間的深度聯合式合作。而在玩家溝通上，意在建設玩家溝通平台，不把玩家視為單純消費者，與玩家共同深化游戲文化。

不難發現，網易在游戲領域的深耕支撐了百億美元的市值，並成為國內規模僅次於騰訊的游戲廠商，但其稱霸之路並沒有依靠分發渠道和囤IP的形式，而是秉持了一貫的精品化路線，比如在手游上偏向於打造高投入高產出的重度精品游戲。

當游戲界出處都是「泥石流」的時候，網易這種守正出奇的戰略是為數不多的「清流」，或許這就是網易在游戲領域成為「常青樹」的原因吧。

勇者無畏，網易正成為進擊的電商巨人

在第二屆互聯網大會上，丁磊放出豪言稱希望未來三到五年，網易考拉海購可以在市場上達到500億到1000億的規模，在電商領域再造一個網易。

在電商領域，丁磊自稱只是一年級的小學生，甚至在網易考拉海購出現之前，網易對於電商的態度都是淺嘗輒止。可以這么說，在網易作出電商的選擇時，面對的就是一個巨頭林立的紅海市場。或許也正是因為如此，網易在電商方面的動作堪稱「瘋狂」。

首先，在電商領域不斷試錯前行

有人說網易的電商格局像是一個大雜燴，跨境電商平台網易考拉、自有品牌網易嚴選、眾籌形式的一元奪寶、生鮮電商平台四季生鮮和虛擬電商業務（彩票、保險等），盡管網易在2014年才開始在電商業務上發力。

熟悉網易的應該知道，網易在電商領域首次引發關注的當屬曾經紅極一時的互聯網彩票，因政策原因而前途坎坷，隨後通過貴金屬交易找到了互聯網金融的突破口，但貴金屬的復雜遠在移動支付和供應鏈金融之上。真正讓網易電商進入多數人視野的是網易考拉海購，並以行業中從未有過的速度站穩跨境電商第一陣營。除了網易考拉，丁磊還親自操刀了網易嚴選這個ODM模式的電商品牌。所謂ODM，是指包辦了產品的采購、品控、物流、銷售、售後的全過程，這種「重」模式的電商平台難道是出於丁磊對假貨的憎惡？此外還有生鮮、秀品等等。總的來說，網易內部創業的火熱以及自上而下灌輸的電商基因，不免少了些套路，幸運的是不斷的試錯終於為網易迎來了電商領域的入場券。

其次，網易電商滾雪球般的成長

電商從2014年開始出現在網易的財報里，Q2中19.83億的收入和310.6%的同比增長也刷新了網易的電商歷史。而作為電商的後來者，網易又是如何維持了滾雪球般的成長？

丁磊在網易考拉的戰略發布會上曾這樣表示：「當人們開始意識到網購不僅是一種消費方式，更是一種生活方式的時候，我覺得這是一種進步。」可見網易並沒有把自己的競爭對手定位為國內已有的電商平台，而是理解成一種生活方式。此外，和京東全球購半自營半平台模式以及天貓國際與第三方商家合作不同的是，網易考拉以自營為主的模式似乎得到了高品質用戶的認同，至少從Questmobile發布跨境電商數據報告來看，網易考拉在下單轉換率、獨佔用戶比例、留存轉換率等多個維度數據均獲第一。高速成長的背後是全面發力的回報還是過於激進的結果？還需要時間來驗證。

再次，電商運營上的大膽嘗試

和阿里、京東相比，網易在一定程度上缺少電商運營的經驗。這一劣勢使得網易在電商的運營上很難墨守成規，嘗試更多新的方式和跨界合作成了網易考拉等平台的選擇。

在國內諸多跨境電商平台中，網易考拉是唯一一個同時擁有媒體屬性與電商屬性的平台。網易的媒體資源提供了更細分和精準的推廣渠道，事實上正是將這些用戶轉化成了主力購買人群，並在不斷挖掘用戶的購買空間，才給了網易考拉崛起的機會。可在運營上缺少「經驗」的地方隨處可見，比如物流、綜合服務等被其他跨境電商忽略的隱性環節成了網易這個「門外漢」關注的重點。比如說從今年5月份開始，網易考拉推出了次日達業務，嘗試打破用戶對跨境電商物流慢於國內電商的傳統認知，這種模式上的創新能否持續還不得而知。

誠然，如果用「守正出奇」來形容網易的游戲戰略，那麼「勇者無畏」可以用來概況網易在電商領域的探索。可以看到，游戲的深耕和電商的激進，網易的戰略布局顯得張弛有度，在優勢業務上夯實了自己的行業地位並且穩步增長，而在電商等新業務上，網易正嘗試躋身第一陣營。

走過了19個年頭的網易，能否邁向一個新的高峰？

Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、O2O、手機等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews

『捌』 網易丁磊養的豬可以在哪裡買到，豬肉也行

網易的豬肉現在已經拿對內部員工完全開放購買了，如果題主有認識網易的人，托他們代為購買就可以了

『玖』 招財貓APP里做任務獲得的元寶,可以用來幹嘛

這APP很簡陋，目前只提供購買跟充值功能，10塊錢=100元寶，100元寶=1000金幣。按照一隻貓1000金幣算，一隻貓等值10元。

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目前游戲開放搶購，活動時間不確定性，每次限購一隻。當前不確定網易後續是否會跟進上線類似挖礦挖貓糧系統。說起區域鏈游戲，可能得說道最早上線的加密貓游戲(crytokitties)，它的火爆也隨著比特幣等虛擬幣價格不斷的攀升而受到國內外的關注。

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按道理，上線網易區域鏈豬不是更符合網易的風格，丁磊作為網路科技公司養豬先鋒，上線區域鏈貓游戲有點東施效顰的感覺。

不過現在只要任何公司跟區域鏈三個字搭上關系，那股票也是蹭蹭的飛漲，網易是想蹭這股邪風來一波漲停，只有網易知道。