美國比較權威的btc機構
1. 國外比較好的比特幣交易平台推薦
如果你有比特幣的話可以直接交易
沒有的話,先去場外買一些,像火幣、比特派上都可以
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最後你看手續費低的又安全的交易就可以了
2. 可以推薦一下美國比較權威的生殖機構嗎
建議自己到美國CDC、SART,這兩個網站很權威。加州現在很多醫院,主要要挑適合自己的醫院。我是大齡又有輸卵管問題,ccrh、hrc、scrc等等最後看了幾家選擇了FSAC,是Dr Buyalos做的,期間也有一些波折,還調理了一段時間身體,但結果是好的,很感謝FSAC所有工作人員的細心負責,還時時給我鼓勵。
3. 美國對金融體系監管的主要機構有哪些
聯邦儲備委員會(Federal Reserves)、證券交易委員會(Securities Exchange Commission)和金融行業監管局(Financial Instrial Securities Bureau)
4. 目前做國際認證的都有哪些機構,哪個比較權威
國際標准認證與管理協會(International Authentication Management Association),簡稱「IAMA」,是專門從事國際職業資格認證的最權威組織,總部設在美國。國際標准認證與管理協會是國際上成立較早的專業認證與注冊機構,1974年在瑞士主持召開了第一屆國際認證研討會。截止目前,已在世界各地舉行了十二屆年會。IAMA的目的是規范國際間行業認證的標准,為國際各國行業協會提供可借鑒的標准和相互交流的平台,IAMA的培訓和證書在WTO成員國獲得認可並在國際組織界得到廣泛贊譽。
5. 國內外比較權威的檢測機構有哪些
微譜技術,科標分析檢測中心都是比較有實力的
6. 世界慈善家排名最權威的機構
目前在中國香港設有香港分社,社長是加拿大人威廉姆森。「CHARITY」是慈善的意思,該詞出現的歷史較為久遠,可以追溯到公元前,其本意為「愛」的意思。 《世界慈善家》雜志日前公布未來21世紀慈善組織濟困評估報告,預言2012年的世界十大「超級愛心城市」,當中包括中國上海、美國紐約及加拿大溫哥華等。報告亦預言,最快於2015年,基於自然環境破壞、天災、恐怖問題及都市化等問題,將導致美國,及英國等國家變為「世界慈善組織主要濟困對象」。 《世界慈善家》雜志的前瞻性報道為管理決策者引導社會責任方向,提供回饋機會,被譽為「世界慈善的晴雨表」。《世界慈善家》為雙周刊雜志,每期刊登60多篇對全球慈善事業和愛心親善大使的評論性文章,語言簡練,內容均為原創。著重於描寫慈善菁英的思維方式,秉承「上善若水」的理念,倡導「企業公民慈善責任」;不停留在新聞事實的報道上,著力於洞悉新聞背景、把握動態信息和濟困趨勢,深入探討和研究慈善事業運作的商業經濟環境。世界慈善家雜志的口號為「厚德載物」。 在世界慈善家實踐的歷程中,《世界慈善家》在社會慈善事業管理傳播出版領域不斷地尋找中,逐步樹立了自己獨特的風格,逐漸發展壯大為一家聲名顯赫的國際主流管理媒體集團,其創制的「世界慈善排行榜」每年都能吸引全球的目光,而各界名流也以上《世界慈善家》排行榜為榮,慈善英雄榜上的名單每年都有變化,反映了產業的變遷和個人的興衰起伏。可以說《世界慈善家 》是世界慈善經濟發展的一個縮影。 隨著中國在全球經濟中的地位日益重要,《世界慈善家》對中國的關注也不斷加強。《世界慈善家》帶著它的使命和定位來到中國。中文版秉承母刊倡導創業精神的一貫宗旨,為中國追求創業價值觀和慈善精神的高層決策者打造創富工具。 世界慈善家與《財富》、《巴菲特雜志》和《世界經濟學人周刊》齊名,乃全球管理界四大雜志之一,影響范圍遍及全球,雜志內推選的排行榜更成為經濟潮流指標。
7. 留學美國的中介機構有沒有好的這個有沒有排名啊
1、看中介資質證書是否合格
中介機構是不是具備法人資格,是不是通過國家從事專業留學中介服務資格證書認定。申請人可以通過新聞媒介了解經過國家主管機構資格證書認定中介機構情況。依據教育部法律規定,已通過資格證書認定具備法人資格中介機構必須交納50萬元以上保證金,以確保申請人正當利益遭受損害時得到賠償費。因此,申請人挑選了這樣機構,就可以使自身合法權益受到保護。合法中介機構應在辦公場所明顯位置懸掛工商部門頒發注有「留學中介服務」字樣有效營業執照和教育部核發「自費出國留學中介服務機構資格認定書」,兩者缺一不可。
2、看中介海外關系真假
要看中介機構是不是與國外教育機構、學校構建了直接聯系。例如,有中介機構委託境外中間人設立留學項目,導致中間環節過多,很難確切、方便地提供諸如面試、入學通知、交納學費以及申請人抵達留學目國接機、辦理入學、住宿手續等項貼心服務。申請人還可以利用互聯網掌握外國學校背景、師資、學科等方面情形,還可以發電子郵件垂詢。如法國專門設立了教育發展局。還可以報名參加許多國際留學展,申請人可從中知曉到國外教育發展狀況和各高校現狀,這都是預防上當受騙好時機。
3、看中介協議是否備案
要看中介公司是不是有已在當地政府教育部門備案、按順序編號出國留學中介服務協議書,並留意協議書中兩方權利、義務規范是不是合理,有沒有關於返還費用規定等。申請人在提交每項申請材料時,要務必確保每一項材料真實性,不然其合法權益將得不到法律法規保護。
4、看中介素質高低與否
要看機構有沒有專業水準較高咨詢工作人員,對國家出國留學現行政策是不是熟知,對國外教育、文化狀況等是不是知曉,有沒有從事教育服務工作經歷等。有些合法留學中介機構在接待申請人時,會對留學者開展檢測和掌握,便於幫助他們挑選更合適學校,而並不是來者不拒。
5、看中介收費是否離譜
要看中介服務費收取標准,這種收費標準是不是同其提供服務相吻合,是否是明碼標價。提醒申請人特別是學生家長,在給孩子選擇學校時,一定要按照孩子本身條件作出確切判別,而不要一味地攀高。要報考那些信譽度較好,與正規大學有緊密聯系語言學校,不然就會產生學生必須以語言學校作為維持身份立足之地,而不能升入大學學習難堪局面。
6、關注中介擅長領域
隨著國內出國留學市場不斷發展,許多許多留學中介也是應市而起,學生和學生家長在選擇留學中介時候,除開要考慮到留學中介資質等級、價錢和防止黑中介外,也要考慮到留學中介所擅長業務領域。留學中介也不是全才,都有他們最擅長領域,有擅長某個國家,也有擅長某個學歷,因此,在選擇留學中介時候也要更加自己目標,選取合適留學中介,達到最優出國留學計劃方案,提高申請辦理通過率。
8. 國際權威的認證機構有哪些
ISO9000、HACCP、QS認證是中國政府強制性的認證,否則產品在市場流通會受到限制。但找權威性認證機構做,如ISO總部在瑞士,就找瑞士的行業組織來做,HACCP總部在美國,就找美國行業組織來做。國際最權威認證機構:英國皇家認可委員會、美國易科認證集團、美國管理工程院國際認證委員會(MAE認證)、英國標准協會、德國技術監督協會、瑞士通用公證行、挪威船級社
9. 介紹一下美國的智囊機構
蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱於世,繼而又擴展到內外政策各方面,逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫,被譽為現代智囊的「大腦集中營」、「超級軍事學院」,以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構。
蘭德的由來
蘭德公司正式成立於1948 年11月。總部設在美國加利福尼亞州的聖莫尼卡,在華盛頓設有辦事處,負責與政府聯系。二次大戰期間,美國一批科學家和工程師參加軍事工作,把運籌學運用於作戰方面,獲得成績,頗受朝野重視。戰後,為了繼續這項工作,1944年11月,當時陸軍航空隊司令亨利•阿諾德上將提出一項關於《戰後和下次大戰時美國研究與發展計劃》的備忘錄,要求利用這批人員,成立一個「獨立的、介於官民之間進客觀分析的研究機構」,「以避免未來的國家災禍,並贏得下次大戰的勝利」。根據這項建議1945年底,美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬美元的「研究與發展」計劃的合同,這就是有名的「蘭德計劃」。「蘭德(Rand)」的名稱是英文「研究與發展 (research and development)」兩詞的縮寫。不久,美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月,阿諾德在福特基金會捐贈100萬美元的贊助下,「蘭德計劃」脫離道格拉斯飛機公司,正式成立獨立的蘭德公司。
蘭德的輝煌
蘭德的長處是進行戰略研究。它開展過不少預測性、長遠性研究,提出的不少想法和預測是當事人根本就沒有想到的,爾後經過很長時間才被證實了的。蘭德正是通過這些准確的預測,在全世界咨詢業中建立了自己的信譽。成立初期,由於當時名氣不大,蘭德公司的研究成果並沒有受到重視。但有一件事情令蘭德公司聲譽鵲起。朝鮮戰爭前夕,蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭進行評估,並對「中國是否出兵朝鮮」進行預測,得出的結論只有一句話:「中國將出兵朝鮮」。當時,蘭德公司欲以200萬美元將研究報告轉讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告並不感興趣。在他們看來,當時的新中國無論人力財力都不具備出兵的可能性。然而,戰爭的發展和結局卻被蘭德准確言中。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看。 二戰結束後,美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯的衛星發展狀況。1957 年,蘭德公司在預測報告中詳細地推斷出蘇聯發射第一顆人造衛星的時間,結果與實際發射時間僅差兩周,這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此後,蘭德公司又對中美建交、古巴導彈危機、美國經濟大蕭條和德國統一等重大事件進行了成功預測,這些預測使蘭德公司的名聲如日中天,成為美國政界、軍界的首席智囊機構。
蘭德的運作
蘭德公司又是如何具體運作的呢?蘭德公司作為一個「思想庫」,通常是與其客戶建立合同關系,蘭德公司的很多合同是同美國聯邦政府簽訂的,比如國防部、衛生部、人力資源部、教育部、國家科學基金、國家醫學研究院、統計局等等。蘭德公司和許多上述客戶有著3~5年或每年更新的服務合同,合同額在數千萬美元左右。在合同所規定的范圍內,有時蘭德公司的研究人員提出具體的項目建議,有時是客戶自己提出需求,然後雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進行交流討論,對具體內容進行這樣或那樣的修改,最後形成《項目說明書》文件,包括問題、方法、背景、數據、進度、預算、時間表等。接下來項目開始執行,預算到位,蘭德公司按時間表提供報告研究的結果,完成項目。蘭德公司每年有700~800個項目在同時進行。除了大部分根據長期合同和政府預算來安排的政府項目外,還有部分項目是蘭德認為有意義或會造成重大影響而自主選擇。對後一類項目,開題後蘭德會向可能的用戶推薦和兜售,或研究結束後,以粗線條方式告訴潛在用戶,動員他們來購買研究成果。一般情況下,蘭德會向項目委託人提供多達5個決策咨詢選擇,並將每一種選擇在政治、經濟、公共關系等方面可能產生的後果及利弊,一並忠告用戶。對決策者提供科學、客觀、公正而全面決策建議。不同的人和不同性格的決策者,會從這些選擇中作出不同的決策,從而得到不同的結果。蘭德現有1600名員工,其中有800名左右的專業研究人員。蘭德集團除自身的高素質結構之外,還向社會上聘用了約600名全國有名望的知名教授和各類高級專家,作為自己的特約顧問和研究員。他們的主要任務是參加蘭德的高層管理和對重大課題進行研究分析和成果論證,以確保研究質量及研究成果的權威性。
蘭德的獨立性
長期以來,蘭德堅持自已只是一個非營利的民辦研究機構,獨立地開展工作,與美國政府只有一種客戶合同關系。蘭德公司努力通過擁有不同性質的客戶的形式來保持其獨立性。雖然蘭德的客戶大部分是美國聯邦政府,但是即使就一個客戶而言,比如五角大樓,其內部也有陸、海、空、情報、國防部長辦公室等機構,有許多不同的部門。蘭德通過與不同部門打交道,來實現一定的獨立性。同時,蘭德還有許多非政府部門和私營部門的客戶等。目前,蘭德公司65% 的收入來源於美國的聯邦政府,也就是說,蘭德公司65% 的生意來自美
國聯邦政府,剩餘35% 的生意分布在許多不同的客戶間,諸如美國的州政府、外國政府、私營公司、提供資助的基金會等等。蘭德公司一直保持著關於獨立性的文化傳統。蘭德公司有發表研究結果又讓公眾獲取研究結果的自由。作為政策研究機構,蘭德能夠講真話,無論這個真話對客戶有利或是不利。花錢雇蘭德的客戶要准備接受這種可能,就是蘭德的研究結果同他們的政策不相符甚至相互沖突。因此,蘭德的客戶應該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性,而不是要蘭德告訴他們想聽的東西。而恰恰有一些人,正是害怕蘭德的這種獨立性而不敢僱用蘭德。蘭德公司的這種獨立性是有一個由20多人組成的監事會來保障實現的。監事會成員對蘭德公司具有管理支配權力,也就是說他們才是蘭德公司真正的主人,但是他們並不擁有蘭德公司的任何財產。
蘭德的研究審查機制
蘭德有一套每4~5年對公司的某一個研究分部進行審查的機制,目的是要考察其研究是否有價值。在蘭德公司有各種不同的審查,包括獨立審查。首先負責該項目或研究的部門管理層要對自己的研究進行質量審查。然後,交給項目審查人員進行審查,其中有一個審查人員是不屬於蘭德公司,而是從外邊請來的,其他有3~4個審查人員是來自於蘭德公司內部,但都沒有參加被審查的項目或研究。蘭德有一套內部質量標准,公司要求審查人員按這套質量標准審查研究人員的研究結果。蘭德公司有800名左右的專業研究人員。任何一個專業研究人員都將會參與審查工作,在他的蘭德的職業生涯中會不止一次參與審查工作。
高級人才的搖籃
蘭德公司的研究人員在學術研究方面獨樹一幟,在社會上有「蘭德學派」之稱。蘭德不僅以高水平的研究成果和獨創的見解著稱於世,而且為美國政府和學術界培養了一些屈指可數的人才。如數理邏輯學家兼經濟學家、芝加哥大學教授艾伯特•沃爾斯蒂特,他提出的「第二次打擊」概念對美國軍事戰略影響巨大,又如前中央情報局長、國防部長、能源部長詹姆斯•施萊辛格,前軍備控制和裁軍署署長、里根政府的國防部副部長弗雷德•伊克爾,前總統經濟就業局局長唐納德•拉姆斯菲爾德,戰略問題專家、赫德森研究所的創建人赫爾曼•卡恩,紐約市立大學教授、蘇聯問題專家唐納德•扎戈里亞,邁阿密大學教授、蘇聯
民防問題專家利昂•古里,密執安大學教授、著名中國問題專家、曾任美國駐香港代總領事的艾倫•惠廷和喬治•華盛頓大學教授、中國和亞洲問題專家哈羅德•欣頓、著名的未來學家康恩和布朗等 。為了廣泛傳播蘭德的智慧,蘭德公司在1970年創辦了蘭德研究學院,它是當今世界決策分析的最高學府,以培養高級決策者為宗旨,並頒發了全球第一個決策分析博士學位。目前,其學員已遍布美國政界、商界。
參考資料:http://ke..com/view/707444.htm