從產品的三個層次理論分析比特幣

❶ 請在淘寶任選一樣商品,從產品構成的五個層次中,挑選三個層次分析

在淘寶任選一樣商品，從產品構成的五個層次中挑選三個層次分析產品質量，產品數據和產品形狀

❷ 電子商務的三個產品價值層次是什麼

電子商務的產品或項目的價值分為三個層次：
一、個人及相關群體或企業的價值

二、對行業或產業的價值

三、對社會及至人類的價值

多數個人或企業在策劃產品或項目時，考慮的是怎麼從產品和項目上來賺錢，這種最終的價值體現就是在第一個層次上；而當個人或企業站在一個行業的高度來考量時，這種產品或項目的未來價值就會向著第二個層次推進，但最終價值能否在第二個層次得以體現，還要看產品或項目最終的表現和影響范圍；而當個人或企業能站在對人類社會的高度來考量時，產品或項目就會向著最高層次價值推進，但最終的價值體現可能會出現第一、第二或第三層次的情況，這也取決於產品或項目最終的表現和影響范圍。
三種不同的想法和決策，最終可能出現一樣的結果，那麼是否這樣的層次價值體現理論沒有實際意義，答案是否定的，當我們站在一個較低的層面去考慮問題時，出現的結果不會有一個更好的預期，但當我們站在一個更高的層面去考慮問題時，就可能會出現更好的結果，這是由想法和決策，以及由向目標推進的過程中，准確的執行而決定的。

❸ 網上說比特幣是一串復雜的數字，是一個特定方程組的特解，是通過運算得出的。那麼比特幣是如何具有購買力

比特b因為能與其他貨幣兌換，所以它可以當錢用

❹ 如何從產品的三個層次進行競爭

一、產品的一般概念和基本內容
在企業管理中，因為市場需求的關注點不同，企業自身的資源優勢不同，經營決策不同，必然導致投資分配上出現不同的側重。而理論研究大多是通過分析、歸納歷史和現實的個案形成，因此必然產生多種產品解釋。當然，作為理論，他似乎應該具有較強的抽象色彩——既較多的現實包容性。這里還存在一個即時性問題，表現為定義等理論的不斷發展、完善、更新。一旦成型的理論反過來指導實踐，眾多的理論跟隨者們就會理所當然地走上相應的道路。簡單地說，產品的定義在理論上，就已經存在多種形式。當然，作為理論，他似乎應該具有較強的抽象色彩——既較多的現實包容性。
下面，僅就產品的一般概念及其基本內容作一簡要介紹。
1．科特勒(Kotley)定義
就是能夠提供給市場以引起注意、購買、使用或消費的東西，它包括實物形態、服務、個性、場所、組織和思想。
分析：這是從滿足市場需求角度所作的企業產品定義，符合企業管理的需求。
2．斯泰通(Stanton)定義
就是有形屬性和無形屬性的統一體，它包括包裝、色彩、價格、生產商信譽、零售商信譽及生產商和零售商的服務等，這些可在滿足買者需要時為他們所接受。
分析：用有形和無形來歸納產品的內容是一個很好的思路，但是後續的說明將無形簡單地限制在信譽和服務范疇，明顯受到其研究目的的影響。
3．產品的基本要素
(1) 用於銷售或租借的事物；
(2) 它具有一些屬性；
(3) 它反過來應該滿足需要。
4．產品的分類
(1) 從產品的製造技術、性能特點和市場營銷觀點分類
a.發明性新產品
b.換代性新產品
c.改進性新產品
(2) 按開發地域特徵劃分
(3) 按新產品開發階段性劃分
(4) 按技術開發方式劃分
二、企業的產品概念
作為優秀的經營者，則更習慣於因時、因地、因人、因事而異，靈活地從本企業的具體情況中理解產品的內容。他們所作的產品定義，不過是對其企業經營的產品進行的全面總結，帶有強烈的個性色彩。

❺ 用商品的三個層次分析小米成功的原因

小米成功的原因，主要有：
制定了正確的經營戰略與策略
通過自主創新，依靠科技進步和管理創新，為小米贏得了競爭優勢。
誠信經營，注重培育小米良好的企業信譽與形象。

2、從現場感受來看，我是羨慕小米團隊的，羨慕雷軍先生的，一個人做企業，做品牌，能做到這么多消費者不僅僅是支持，而是愛，那種成就感此生無憾，中國的企業家以前做到這樣的可能就只有馬雲先生一人，但是兩種還是有區別的，馬雲先生把他神話的不是他的消費者，而雷軍是他的消費者把他神話了，全世界好像只有喬布斯先生有這樣的影響力，哈哈，不知道中國能不能出個雷布斯？3、回歸正題，小米為什麼會成功，現場我旁邊就坐著一個南京來的米粉，簡單的與他溝通了下，他描述的我總結三點小米的成功：性價比、口碑和尊重。性價比：何為性價比，用雷軍的話說跑分秒殺一切，而價格不到竟品的一半！而且用自嘲的口吻說，跑分都跑不贏談什麼體驗。你說一個價格只有一半，而且性能還比其他競品便宜一半，傻子才不買小米。口碑：一個人用的好，會向身邊大量朋友宣傳，一個速度快，又便宜的智能品牌手機，你不向朋友推薦，會有罪惡感的，所以你會發現米粉的都是扎堆的。那小米手機到底有沒有質量問題，有。南京的米粉告訴我，會死機，但是一個月死2次機真沒有什麼大不了，死了就重啟唄，而且都認為2000不到的智能手機，別要求太高。尊重：買小米手機，讓他們感受到了尊重，感受到了小米對消費者的真正重視，大量的米粉活動，接地氣，買小米不但買了個手機，還買到了尊重，買到了一個圈子，你覺得這樣的品牌你不喜歡嗎？這個米粉很郁悶，不知道為什麼坐我們中間來了，沒有坐到米粉中間去，看到其他米粉全場歡呼的熱情想喊發現坐他周邊都是嘉賓和一些媒體朋友，每次看到他欲喊又止的樣子，真是難為他了。4、那麼在我眼中，小米到底為什麼成功，我把自己理解從定位、模式、產品、文化、口碑、、生態鏈6個方面和大家分享下。定位：小米，為發燒而生！這句話，我認為是小米成功的最大功臣。一個只買同等性能竟品50%價格手機，如何給他的消費者定位，這個事關面子和體子的問題，買蘋果htc的是高富帥，就是性能一樣，只賣價格一半的手機肯定是屌絲，不對，買小米的都是發燒友，都是極客，酷不酷，帥不帥?屌不屌，我們不是屌絲，我們是發燒友，用小米的是發燒友，夠有面子，定位直接提高了小米品牌的消費群體的檔次和品位，其實這群人還是這群人。現在品牌就代表著一種生活方式，小米品牌的定位其實是一種生活方式的最好詮釋，到底這種生活方式是什麼樣的，我沒有深入了解更多米粉，就不做總結性概括。模式：價格只買同等性能競品的一半，怎麼做到的？如果按照傳統渠道銷售模式，我估計是賣一台小米就虧一台的錢，小米直銷，互聯網直銷，從工廠直接到消費者手上，減少了各種流通渠道的成本，現在賣一台小米手機，還可能賺錢？那三星和htc能不能這樣干，也可以這樣干，但是問題是你不能把價格降低到一半來銷售，這樣他的傳統渠道就造反了。如果說小米成功的第二功臣我認為就是模式的創新。產品：其實產品沒有什麼好說的，有了定位、模式的戰略，就決定了能做一款什麼樣的產品，所以性價高的不可想像的小米就出來了。文化：把發燒文化，對消費者的尊重都通過米粉活動串聯起來，接地氣，買的不僅僅是小米手機，是尊重，是圈子。口碑:用過小米手機的都說產品還不錯，我沒有用過，沒有體驗就沒有發言權，從我身邊的用小米手機的朋友了解到會有些小問題，但是很多使用者都能忍受，不過我覺得網路上面很多人忍受不了，我不知道他們是否親自使用過小米手機，如果是作為同行，我也能認同，但是我一直不欣賞這種由於工作降低自己形象和是非觀的事情，挺沒有意思的。生態鏈：如果小米僅僅只是一個手機，在智能手機時代，你控制不了的東西太多了，至少你控制不了用戶的體驗，體驗控制不了硬體做的再好，用戶也感受不到，所以小米公司的核心是MIUI系統，有了MIUI，小米手機只是戰略的一部分，所有的戰略都是根據MIUI系統來延展的。MIUI系統具備與消費者溝通的延展性、持續性，你說小米1年出一部手機，MIUI系統一年發布多少個不同的功能，時時有話題，品牌曝光度，小米手機這個子產品想不火都不容易！5、以上只是個人理解，還請大家多拍磚。從米粉身上，我看到了大家所說的腦殘粉，但是我不這么看待這個群體，我覺得這群人是有思想，有信仰的人，而我始終認為中國的希望在於一大群這樣的人存在，我所說的信仰不是說一定要信奉什麼教、主義，搞什麼民主,而是一群充滿著熱情的普通人，他們從身邊的每件小事做起，改變著身邊的每一個人。