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MarcAndreessen談比特幣

發布時間: 2022-01-30 10:42:00

㈠ 什麼是網路

與很多人的想像相反,Internet並非某一完美計劃的結果,Internet的創始人也絕不會想到它能發展成目前的規模和影響。在Internet面世之初,沒有人能想到它會進入千家萬戶,也沒有人能想到它的商業用途。

從某種意義上,Internet可以說是美蘇冷戰的產物。在美國,20世紀60年代是一個很特殊的時代。60年代初,古巴核導彈危機發生,美國和原蘇聯之間的冷戰狀態隨之升溫,核毀滅的威脅成了人們日常生活的話題。在美國對古巴封鎖的同時,越南戰爭爆發,許多第三世界國家發生政治危機。由於美國聯邦經費的刺激和公眾恐懼心理的影響,"實驗室冷戰"也開始了。人們認為,能否保持科學技術上的領先地位,將決定戰爭的勝負。而科學技術的進步依賴於電腦領域的發展。到了60年代末,每一個主要的聯邦基金研究中心,包括純商業性組織、大學,都有了由美國新興電腦工業提供的最新技術裝備的電腦設備。電腦中心互聯以共享數據的思想得到了迅速發展。

美國國防部認為,如果僅有一個集中的軍事指揮中心,萬一這個中心被原蘇聯的核武器摧毀,全國的軍事指揮將處於癱瘓狀態,其後果將不堪設想,因此有必要設計這樣一個分散的指揮系統——它由一個個分散的指揮點組成,當部分指揮點被摧毀後其它點仍能正常工作,而這些分散的點又能通過某種形式的通訊網取得聯系。1969年,美國國防部高級研究計劃管理局( ARPA - - Advanced Research Projects Agency )開始建立一個命名為ARPAnet的網路, 把美國的幾個軍事及研究用電腦主機聯接起來。當初,ARPAnet只聯結4台主機,從軍事要求上是置於美國國防部高級機密的保護之下,從技術上它還不具備向外推廣的條件。

1983年,ARPA和美國國防部通信局研製成功了用於異構網路的TCP/IP協議,美國加利福尼亞伯克萊分校把該協議作為其BSD UNIX的一部分,使得該協議得以在社會上流行起來,從而誕生了真正的Internet。

1986年,美國國家科學基金會(National Science Foundation,NSF)利用ARPAnet發展出來的TCP/IP 的通訊協議,在5 個科研教育服務超級電腦中心的基礎上建立了NSFnet廣域網。由於美國國家科學基金會的鼓勵和資助,很多大學、政府資助的研究機構甚至私營的研究機構紛紛把自己的區域網並入NSFnet中。那時,ARPAnet 的軍用部分已脫離母網,建立自己的網路--Milnet。ARPAnet --網路之父,逐步被NSFnet所替代。到1990年, ARPAnet已退出了歷史舞台。如今,NSFnet已成為Internet的重要骨幹網之一。

1989年,由CERN開發成功WWW,為Internet 實現廣域超媒體信息截取/檢索奠定了基礎。

到了90年代初期,Internet事實上已成為一個"網中網"——各個子網分別負責自己的架設和運作費用,而這些子網又通過NSFnet互聯起來。由於NSFnet是由政府出資,因此,當時Internet最大的老闆還是美國政府,只不過在一定程度上加入了一些私人小老闆。 Internet在80年代的擴張不單帶來量的改變,同時亦帶來質的某些改變。由於多種學術團體、企業研究機構,甚至個人用戶的進入,Internet的使用者不再限於電腦專業人員。 新的使用者發覺, 加入 Internet 除了可共享NSFnet的巨型機外,還能進行相互間的通訊,而這種相互間的通訊對他們來講更有吸引力。 於是, 他們逐步把Internet 當作一種交流與通信的工具, 而不僅僅是共享NSFnet巨型機的運算能力。

在90年代以前,Internet的使用一直僅限於研究與學術領域。商業性機構進入Internet一直受到這樣或那樣的法規或傳統問題的困擾。事實上,象美國國家科學基金會等曾經出資建造Internet的政府機構對Internet上的商業活動並不感興趣。

1991年,美國的三家公司分別經營著自己的CERFnet、PSInet及Alternet 網路, 可以在一定程度上向客戶提供Internet聯網服務。他們組成了"商用Internet協會"(CIEA),宣布用戶可以把它們的Internet子網用於任何的商業用途。Internet商業化服務提供商的出現,使工商企業終於可以堂堂正正地進入Internet 。 商業機構一踏入Internet這一陌生的世界就發現了它在通訊、資料檢索、客戶服務等方面的巨大潛力。於是,其勢一發不可收拾。世界各地無數的企業及個人紛紛湧入 Internet , 帶來Internet發展史上一個新的飛躍。

Internet目前已經聯系著超過160個國家和地區、4萬多個子網、500多萬台電腦主機,直接的用戶超過4000萬,成為世界上信息資源最豐富的電腦公共網路。Internet被認為是未來全球信息高速公路的雛形。
參考資料:http://www.jswl.cn/course/A1013/wljczs/index0102.htm
回答者:trijif - 高級魔法師 六級 11-3 10:48

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其他回答 共 2 條

六十年代後期,構造了一個實驗性的計算機網路,叫做Arpanet。這個網路使用一種叫做「包交換」的傳輸信息的新技術,後來成為Internet的標准。

包交換是這樣工作的:為了在網路上傳輸信息,它首先被分割為「包」。不是在源計算機和目標計算機之間建立直接連接(打電話的方式),每個包通過不同計算機之間的不同線路進行傳送。每個包包含它的目的地址,並且可以找到到達目的地的通路,在目的地這些包被重新組裝。這個系統對美國政府最大的吸引力是:如果核彈擊毀了軍事網路的一部分,數據仍然能很聰明地通過未被破壞的網路找到自己的路徑。
Arpanet在七十年代中期發展迅速(雖然此時它以花費數十萬美圓)。在1975年,美國軍方加強了對網路的控制,把它限制在軍事用途的范圍內,這就驅使使用Arpanet的非軍事機構決定組成他們自己的網路。

電子郵件產生與1972年,雖然它的用處經過一段時間後才顯現出來。

ARPA促進了一種叫做TCP/IP(傳輸控制協議/Internet協議)的包交換協議的發展,這種協議允許不同網路的互連,Arpanet在1983年開始使用TCP/IP。TCP/IP軟體是免費的,而且任何人都能用,它有能力把獨立的網路連接起來,形成我們今天成為"Internet"的網路。Internet如今還在使用TCP/IP。
1984年,國家科學基金會開始投資NSFNET的創建,很大程度上改善了Internet。

Internet在八十年代持續增長,在1990年,最初的玩家 -Arpanet被關閉。

不過要記住,當Internet有很多獻身者時,還沒有World WideWeb,沒有點擊Internet的辦法,沒有觀看圖片的方法 - 除非下載它們,然後用圖形程序打開它們。
很多幫助人們分類、查找和找回信息的工具(著名的包括Archie、gopher和Veronica)出現了,但是最大的突破出現在1992年,當Tim Berners-Lee,一個在CERN(位於瑞士的歐洲粒子物理實驗室)工作的物理學家,發明了World Wide Web來輔助他的物理研究。他為自己使用發明了這種東西,但是很快就成為燎原之勢。

Berners-Lee使用一種叫做SGML的標記語言,使在網頁中包括超文本連接成為可能。第一次,不管你是否理解計算機語言,你可以通過瀏覽器在信息世界裡漫遊。

1992年,在國家計算機應用中心(NCSA)工作的MarcAndreessen和他的同胞創建了第一個強大的網路瀏覽器,叫做Mosaic。Mosaic可以看圖片,播放聲音,使用gopher、FPT、電子郵件和新聞組。它是一個集成的使用Internet的方案,通過漂亮的圖片使它完善。
其餘的,實際上也是一部歷史。瀏覽器已經進化到可以處理流式音頻視頻和各種其它令人爽快的特徵。

為了說明網路在八十年代和九十年代的增長,按照Hobbes'Internet Timeline的說法,Internet主機(基本上是直接連接到Internet上的)的數量從1984年的1,000增長到1992年的一百萬,再到1997年的一千六百萬。

最近幾年Internet以猶豫不決的步伐成長,modem的速度增長了,很多Internet應用程序可以使用的帶寬數量也增長了。
為了防止未來的交通阻塞,在世界范圍內,一些主要的Internet工程正在進行。

美國兩個最大的工程是下一代互聯網(NGI)和Internet 2,預計比Internet快100至1,000倍。這兩個工程在1986年被注入600萬美圓。這兩個項目都將首先為教育和政府研究提供高帶寬。
這兩個網路如何連入Internet目前還不清楚,雖然它們依賴Internet傳送電子郵件和其它功能。

㈡ 太陽谷峰會的由來

Sun Valley Conference的歷史可以追溯到上世紀20年代,該公司現在由其創始人的孫子赫伯·艾倫(HerbAllen)掌管。盡管規模較小,但Sun Valley Conference已經憑借著鮮明的特色發展成一家傑出的傳媒投資銀行,而太陽谷峰會正是其特色之一。每屆峰會歷時5天,在此期間,Sun Valley Conference會邀請傳媒界知名人士齊聚一堂,在海明威故居共度美好時光。
峰會上的娛樂項目包括網球、高爾夫球、騎車、游泳、釣魚和漂流等。除此之外,客人們還會舉辦各種各樣的演講,並討論行業的新興機遇以及所面臨的挑戰。Sun Valley Conference並不會對外透露峰會的嘉賓,媒體通常也不會受邀參加封閉的會議。不過默多克、《華盛頓郵報》首席執行官唐納德·格拉漢姆(DonaldGraham)以及華特迪士尼首席執行官羅伯特·伊戈爾(Robert Iger)都是該峰會的常客。
Sun Valley Conference峰會自2001年起便開始關注科技。當時正值互聯網泡沫破裂,大批投資銀行紛紛拋棄加州矽谷和紐約硅巷。而峰會則試圖吸引更多網路行業的傳媒領袖,並且開始定期邀請瀏覽器先鋒馬克·安德森(MarcAndreessen)、亞馬遜首席執行官傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)以及谷歌創始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)等人。
喬布斯在1999年和2005年曾兩度參加峰會。今年4月,蘋果開始銷售平板電腦iPad。在上市的80天時間里,iPad的累計銷量達到了驚人的300萬台。

㈢ Internet是怎樣誕生

Internet是怎樣誕生的
與很多人的想像相反,Internet並非某一完美計劃的結果,Internet的創始人也絕不會想到它能發展成目前的規模和影響。在Internet面世之初,沒有人能想到它會進入千家萬戶,也沒有人能想到它的商業用途。

從某種意義上,Internet可以說是美蘇冷戰的產物。在美國,20世紀60年代是一個很特殊的時代。60年代初,古巴核導彈危機發生,美國和原蘇聯之間的冷戰狀態隨之升溫,核毀滅的威脅成了人們日常生活的話題。在美國對古巴封鎖的同時,越南戰爭爆發,許多第三世界國家發生政治危機。由於美國聯邦經費的刺激和公眾恐懼心理的影響,"實驗室冷戰"也開始了。人們認為,能否保持科學技術上的領先地位,將決定戰爭的勝負。而科學技術的進步依賴於電腦領域的發展。到了60年代末,每一個主要的聯邦基金研究中心,包括純商業性組織、大學,都有了由美國新興電腦工業提供的最新技術裝備的電腦設備。電腦中心互聯以共享數據的思想得到了迅速發展。

美國國防部認為,如果僅有一個集中的軍事指揮中心,萬一這個中心被原蘇聯的核武器摧毀,全國的軍事指揮將處於癱瘓狀態,其後果將不堪設想,因此有必要設計這樣一個分散的指揮系統——它由一個個分散的指揮點組成,當部分指揮點被摧毀後其它點仍能正常工作,而這些分散的點又能通過某種形式的通訊網取得聯系。1969年,美國國防部高級研究計劃管理局( ARPA - - Advanced Research Projects Agency )開始建立一個命名為ARPAnet的網路, 把美國的幾個軍事及研究用電腦主機聯接起來。當初,ARPAnet只聯結4台主機,從軍事要求上是置於美國國防部高級機密的保護之下,從技術上它還不具備向外推廣的條件。

1983年,ARPA和美國國防部通信局研製成功了用於異構網路的TCP/IP協議,美國加利福尼亞伯克萊分校把該協議作為其BSD UNIX的一部分,使得該協議得以在社會上流行起來,從而誕生了真正的Internet。

1986年,美國國家科學基金會(National Science Foundation,NSF)利用ARPAnet發展出來的TCP/IP 的通訊協議,在5 個科研教育服務超級電腦中心的基礎上建立了NSFnet廣域網。由於美國國家科學基金會的鼓勵和資助,很多大學、政府資助的研究機構甚至私營的研究機構紛紛把自己的區域網並入NSFnet中。那時,ARPAnet 的軍用部分已脫離母網,建立自己的網路--Milnet。ARPAnet --網路之父,逐步被NSFnet所替代。到1990年, ARPAnet已退出了歷史舞台。如今,NSFnet已成為Internet的重要骨幹網之一。

1989年,由CERN開發成功WWW,為Internet 實現廣域超媒體信息截取/檢索奠定了基礎。

到了90年代初期,Internet事實上已成為一個"網中網"——各個子網分別負責自己的架設和運作費用,而這些子網又通過NSFnet互聯起來。由於NSFnet是由政府出資,因此,當時Internet最大的老闆還是美國政府,只不過在一定程度上加入了一些私人小老闆。 Internet在80年代的擴張不單帶來量的改變,同時亦帶來質的某些改變。由於多種學術團體、企業研究機構,甚至個人用戶的進入,Internet的使用者不再限於電腦專業人員。 新的使用者發覺, 加入 Internet 除了可共享NSFnet的巨型機外,還能進行相互間的通訊,而這種相互間的通訊對他們來講更有吸引力。 於是, 他們逐步把Internet 當作一種交流與通信的工具, 而不僅僅是共享NSFnet巨型機的運算能力。

在90年代以前,Internet的使用一直僅限於研究與學術領域。商業性機構進入Internet一直受到這樣或那樣的法規或傳統問題的困擾。事實上,象美國國家科學基金會等曾經出資建造Internet的政府機構對Internet上的商業活動並不感興趣。

1991年,美國的三家公司分別經營著自己的CERFnet、PSInet及Alternet 網路, 可以在一定程度上向客戶提供Internet聯網服務。他們組成了"商用Internet協會"(CIEA),宣布用戶可以把它們的Internet子網用於任何的商業用途。Internet商業化服務提供商的出現,使工商企業終於可以堂堂正正地進入Internet 。 商業機構一踏入Internet這一陌生的世界就發現了它在通訊、資料檢索、客戶服務等方面的巨大潛力。於是,其勢一發不可收拾。世界各地無數的企業及個人紛紛湧入 Internet , 帶來Internet發展史上一個新的飛躍。

Internet目前已經聯系著超過160個國家和地區、4萬多個子網、500多萬台電腦主機,直接的用戶超過4000萬,成為世界上信息資源最豐富的電腦公共網路。Internet被認為是未來全球信息高速公路的雛形。

㈣ 誰發明了網站

1957年,蘇聯發射了第一顆人造衛星,使美國人感到震驚。美國的一個反應是建立高級研究工程中心(簡稱ARPA),來保證美國的技術跟得上蘇聯。
六十年代後期,構造了一個實驗性的計算機網路,叫做Arpanet。這個網路使用一種叫做「包交換」的傳輸信息的新技術,後來成為Internet的標准。

包交換是這樣工作的:為了在網路上傳輸信息,它首先被分割為「包」。不是在源計算機和目標計算機之間建立直接連接(打電話的方式),每個包通過不同計算機之間的不同線路進行傳送。每個包包含它的目的地址,並且可以找到到達目的地的通路,在目的地這些包被重新組裝。這個系統對美國政府最大的吸引力是:如果核彈擊毀了軍事網路的一部分,數據仍然能很聰明地通過未被破壞的網路找到自己的路徑。
Arpanet在七十年代中期發展迅速(雖然此時它以花費數十萬美圓)。在1975年,美國軍方加強了對網路的控制,把它限制在軍事用途的范圍內,這就驅使使用Arpanet的非軍事機構決定組成他們自己的網路。

電子郵件產生與1972年,雖然它的用處經過一段時間後才顯現出來。

ARPA促進了一種叫做TCP/IP(傳輸控制協議/Internet協議)的包交換協議的發展,這種協議允許不同網路的互連,Arpanet在1983年開始使用TCP/IP。TCP/IP軟體是免費的,而且任何人都能用,它有能力把獨立的網路連接起來,形成我們今天成為"Internet"的網路。Internet如今還在使用TCP/IP。
1984年,國家科學基金會開始投資NSFNET的創建,很大程度上改善了Internet。

Internet在八十年代持續增長,在1990年,最初的玩家 -Arpanet被關閉。

不過要記住,當Internet有很多獻身者時,還沒有World WideWeb,沒有點擊Internet的辦法,沒有觀看圖片的方法 - 除非下載它們,然後用圖形程序打開它們。
很多幫助人們分類、查找和找回信息的工具(著名的包括Archie、gopher和Veronica)出現了,但是最大的突破出現在1992年,當Tim Berners-Lee,一個在CERN(位於瑞士的歐洲粒子物理實驗室)工作的物理學家,發明了World Wide Web來輔助他的物理研究。他為自己使用發明了這種東西,但是很快就成為燎原之勢。

Berners-Lee使用一種叫做SGML的標記語言,使在網頁中包括超文本連接成為可能。第一次,不管你是否理解計算機語言,你可以通過瀏覽器在信息世界裡漫遊。

1992年,在國家計算機應用中心(NCSA)工作的MarcAndreessen和他的同胞創建了第一個強大的網路瀏覽器,叫做Mosaic。Mosaic可以看圖片,播放聲音,使用gopher、FPT、電子郵件和新聞組。它是一個集成的使用Internet的方案,通過漂亮的圖片使它完善。
其餘的,實際上也是一部歷史。瀏覽器已經進化到可以處理流式音頻視頻和各種其它令人爽快的特徵。

為了說明網路在八十年代和九十年代的增長,按照Hobbes'Internet Timeline的說法,Internet主機(基本上是直接連接到Internet上的)的數量從1984年的1,000增長到1992年的一百萬,再到1997年的一千六百萬。

最近幾年Internet以猶豫不決的步伐成長,modem的速度增長了,很多Internet應用程序可以使用的帶寬數量也增長了。
為了防止未來的交通阻塞,在世界范圍內,一些主要的Internet工程正在進行。

美國兩個最大的工程是下一代互聯網(NGI)和Internet 2,預計比Internet快100至1,000倍。這兩個工程在1986年被注入600萬美圓。這兩個項目都將首先為教育和政府研究提供高帶寬。
這兩個網路如何連入Internet目前還不清楚,雖然它們依賴Internet傳送電子郵件和其它功能。

㈤ 梅格·惠特曼的惠普救贖者

直言不諱、平易近人、堅持不懈的惠特曼是惠普亟需的那種領導者。她果斷而不專橫,說服力強而不油腔滑調。她是團隊建設者,知道想要實現好轉,就必須改正成百上千個不起眼的缺陷,而不是把一切都押注於虛無縹緲的靈丹妙葯。下面就然諾我們來揭秘這位惠普的救贖者。
想了解電子港灣(eBay)前CEO、惠普公司(Hewlett-Packard)現任掌門人梅格-惠特曼(MegWhitman),就必須從26年前說起。那時,她剛剛成為貝恩咨詢公司(BainConsulting)的初級合夥人,為才華橫溢但剛愎自用的湯姆-蒂爾尼(TomTierney)工作。
一天早晨,惠特曼即興走進了他的辦公室。時年31歲的她問這位令人畏懼的老闆,他是否想聽聽員工們對其領導風格的意見。他點了點頭。於是,惠特曼拿起一支氈頭記號筆,在旁邊的翻板上畫出了一台巨大的蒸汽壓路機。「這就是你,湯姆。」她解釋說,「你太專橫了,不讓我們建立共識型領導力。」
蒂爾尼目瞪口呆。但他最終接受了這個意見,變得不再那麼盛氣凌人。貝恩咨詢公司里的所有人都受益於此。「她真的很有勇氣。」蒂爾尼回憶說,「她對我說的話是份禮物。雖然她未經請求就提出了批評意見,但這反而使我更加喜歡梅格。」
就在一次董事會人事變動使惠特曼成為惠普CEO之後不久,她陷入了困境。在她執掌大權的前一年,惠普股價暴跌42%,同時營業利潤率跌至2.5%。主要競爭對手戴爾(Dell)在伺服器市場上擴大地盤,而惠普似乎無力阻擋。2012年4月,這兩家電腦廠商爭奪微軟必應(Bing)搜索引擎團隊的3.5億美元伺服器訂單,最後戴爾勝出。同樣的故事:在先前爭奪必應業務的四次對決中也都是戴爾獲勝。
惠特曼不甘心就這樣接受失敗。在幾分鍾內,她就打電話給微軟CEO史蒂夫-鮑爾默(SteveBallmer),要求他坦率直言,就像她曾經對蒂爾尼所做的那樣。「告訴我,我們哪裡做得不好。」惠特曼問道,「不要敷衍我。我很想知道,這樣我們下次才能做得更好。」不久後,微軟向惠特曼發送了一個包含多頁內容的備忘錄,列出了惠普失去機會的9個原因。「即使你的報價很有競爭力,但你未必會勝出。」微軟的一位助理說。
在惠特曼眼中,這個備忘錄不是羞辱,而是戰斗計劃。她組建了一支攻堅團隊,包括惠普企業運算業務主管戴夫-唐納特利(DaveDonatelli),該公司運營主管約翰-辛肖(JohnHinshaw)和供應鏈奇才托尼-普羅菲特(TonyProphet)。他們的職責是:找到使惠普更具競爭力的方法;在向微軟提出新的成本節約措施方面趕上戴爾(這一步已經完成);承諾在兩天而不是四周內修復軟體漏洞(惠普正在朝這個方向努力)。到去年夏天,惠普已經找到了令客戶更加滿意的方法。當必應在1月份采購5.3億美元的伺服器時,洗刷恥辱的時候到了。這次是惠普而非戴爾贏得了訂單。
用惠普董事、矽谷頂尖創投人馬克-安德森(MarcAndreessen)的話說:「她是自惠普創始人之後該公司最好的CEO。」
然而,使這家世界上最大的科技公司(年營收1,200億美元,員工33萬人)重回正軌,這是個極其艱巨的任務。在過去15年裡進行了70多次並購的惠普不只是機構臃腫、雜亂無章、發展失速的問題,或許已經處在衰退狀態中。在過去7個季度的大部分時間里,營收都在萎縮。惠普的資本回報率只有可憐的7%(相比之下,IBM為29%,就連自身也被諸多問題困擾的戴爾也達到了24%)。
在進行巨額資產減記之前,惠普仍然在盈利,但其股票市盈率僅為6倍。有位重要投資者聲稱,惠普無法徹底平息人們對其市盈率降至零的擔憂。
這會嚇倒惠特曼嗎?「有問題是好事,只要能迅速解決它們。」惠特曼在惠普員工食堂里吃著科布沙拉午餐時說。如今,食堂里貼滿了惠特曼喜歡的各種格言,包括這句:「迎難而上,不要畏首畏尾。」「梅格在事業上的成長,靠的就是解決一個個這類挑戰,」星巴克CEO霍華德-舒爾茨(HowardSchultz)如此說道。他是惠特曼的老朋友,在eBay董事會里共事時相識。
20個月前,當惠特曼接掌惠普時(此前她在2010年加州州長選舉中失利,使她自掏腰包拿出的大量競選資金付諸東流),她面對的是一家已經趕走了四位CEO的公司。
1999年,和藹可親的自家人盧-普拉特(LewPlatt)表現不夠好;2005年,魅力十足的營銷高手卡莉-菲奧莉娜(CarlyS.Fiorina)未能實現盈利目標;2010年,精明務實的數據控馬克-赫德(MarkHurd)深陷報銷單丑聞;惠特曼的前任、來自歐洲的冷漠人物李奧-艾波瑟克(LeoApotheker;中文名:李艾科)僅在任上呆了11個月。他失敗的原因是:盲目的戰略擴張使惠普的股價暴跌。
在惠普董事會里,沒有人願意冒險選擇和培養另一個外來者。但內部候選人屈指可數。因此,在2011年8月,當李艾科的短暫任期快要結束時,董事們開始達成共識,把惠特曼作為他們的最佳選擇。她曾是成功的矽谷CEO。她在2011年1月進入惠普董事會,對該公司的問題心知肚明。由於傑里-布朗(JerryBrown)愜意地坐在薩克拉門托的州長辦公室里,惠特曼可以承擔新的全職工作了。
但有個問題:惠特曼不想接受這個職位。她對惠普董事拉傑-古普塔(RajGupta)和安德森說,董事會的工作、私募股權投資的工作和可能的政治任命夠她忙了。「我不想再管理公司了。」她對一位董事說。但在一次惠普董事會會議結束後搭乘私人飛機返回灣區的途中,其他董事開始游說她。他們提到了惠普作為矽谷第一家車庫創業公司的輝煌歷史。這家公司在1939年由工程師比爾-休利特(BillHewlett)和戴維-帕卡德(DavidPackard)創建。他們還談到了惠普對加州經濟和作為全球創新標志的重要性。
「突然,談話變成了她上任後會怎麼做。」安德森回憶說,「我看到了她眼中的那種閃光。我對自己說,『我想我們打動她了。』」
惠特曼深知,在科技行業打拚,通常都不會給第二次機會。落後就會被淘汰出局。但在20世紀90年代有兩個顯著的例外:史蒂夫-喬布斯(SteveJobs)回歸蘋果和路易斯-格斯特納(LouGerstner;中文名:郭士納)改革IBM。在研究了這兩個樣板後,56歲的惠特曼迅速排除了喬布斯這個樣板。「史蒂夫是我們這一代的商業奇才。」她說,「任何人都難效仿他。」另外,惠普的未來沒有充滿魔力的iPod或iPhone。她說,相比之下,格斯特納使IBM實現好轉的例子「可能更有用」。
和那位使藍色巨人重回軌道的外來者一樣,惠特曼在2011年10月以CEO的身份開始其第一場董事會會議時說:「第一條規定是修正我們已有的東西。」她推翻了李艾科以甩賣價出售PC業務的計劃。她認為,該業務可以得到修正,尤其是在更加關注平板電腦和其他移動設備這類繁榮市場的情況下。惠特曼堅持執行了李艾科提出的以110億美元收購英國軟體公司Autonomy的交易,但效果事與願違。
為了讓事情簡單化,惠特曼將惠普分成兩大集群。一個集群以企業技術客戶為目標,主要由唐納特利的企業硬體部門組成。在一個季度里,惠普的伺服器、存儲器和網路設備貢獻了43%的營業利潤。從理論上說,所有這些鐵硅製品都應該得到相關軟體和服務部門的支撐。
但說起軟體領域的並購,Autonomy只是代價最高昂的敗筆而已。在過去10年裡,惠普總共花費近190億美元收購了眾多公司,然而它們對總體利潤的貢獻只有7%。為其他公司技術項目提供支持的服務部門勉強實現盈虧平衡。在去年8月減記80億美元資產後,該部門正在努力重建。
惠普的另外一個集群主要向全球消費者出售列印機、PC、筆記本電腦和移動設備。對惠特曼來說,不幸的是,依靠列印機業務掙大錢的日子已成過去(2002年,列印機業務對惠普營業利潤總額的貢獻達到104%,因為其他所有業務都出現虧損。如今,這個貢獻率只有29%)。企業還在大量購買列印機和墨盒,但消費者的胃口已經減弱。谷歌、Facebook和Dropbox等公司促成了無需墨盒就可分享圖片和文件的新時代。
為了讓惠普的兩大傳統業務繼續發展,惠特曼開始大刀闊斧地改革該公司的銷售方式。內部調查顯示,2萬多名惠普銷售人員對內部銷售工具的評分只有7分,而滿分為100分。惠普曾用了三周時間來為一個復雜的訂單制定報價。競爭對手在幾天內就可以辦到。
很多客戶生氣了,其他客戶則轉投別家。當惠特曼的運營主管約翰-辛肖建議放棄老邁的甲骨文(Oracle)Siebel銷售軟體,改用salesforce-com的新工具時,她批准了這個建議,以便讓公司盡快地實現轉變。惠普的報價時間縮短了75%,對內部銷售工具的評分飆升到70多分。銷售人員的潰瘍沒有了,與客戶的關系正變得越來越融洽。
除了更加及時的報價以外,客戶還需要惠普知道自己在干什麼。在李艾科任期結束時,「我們曾相當擔心惠普會四分五裂。」英國石油集團首席信息官達納-迪希(DanaDeasy)回憶說。
因此,惠特曼上路了。據助理們說,在過去一年裡,她與客戶和銷售渠道夥伴進行了令人吃驚的305次一對一會議,還進行了42次小型圓桌會議。她在過去60天里的日程表顯示,她去過慕尼黑、倫敦、巴西、印度、紐約和沃爾瑪(Wal-Mart)的家鄉阿肯色州本頓維爾。「她進行的外部溝通和聯系比其前任更多。」得克薩斯州奧斯汀市西奎爾數據系統公司(SequelDataSystems)的總裁克里斯-凱斯(ChrisCase)說。
寶潔(Procter&Gamble)IT主管吉姆-福特納(JimFortner)說,去年他詳細詢問了惠特曼有關惠普PC戰略的事情。一致的回答令他放心不少。「這對我們很重要。」福特納說,「我們購買了很多台PC。」英國石油公司的迪希說,在惠特曼的一次倫敦之旅期間,他抱怨惠普沒有按時進行軟體安裝。於是,惠特曼打了幾個電話,發現有個管理鬆散的團隊沒有安排任何人負責迅速交貨。迪希說,項目現在已經重回正軌了。
正如她在貝恩咨詢公司時不請自來給湯姆-蒂爾尼上的那一課,梅格-惠特曼喜歡用圖表來說明她的看法。當我要她談談惠普面臨的長期挑戰時——如何讓其公司的增長引擎再次轟鳴——她條件反射地拿起一張紙。「即便你的現有產品仍然在增長時,也必須要推出新品。」她說。在她勾勒出的銷售曲線圖上,她指著長長的下坡段曲線說道:「當你在這時候才開始推出新產品,就回天乏力了。
結果就是,當我們需要橡樹的時候,我們卻得到了橡子。」她無法通過收購來實現追趕:惠普股價太低了,而且以往的揮霍歷史令華爾街很不放心。惠普正試圖將去年的58億美元經營性債務降至零。

㈥ 美國投資最成功的VC有哪些

AndreessenHorowitz是一家成立於2009年的美國風險投資公司,公司名稱來源於兩位聯合創始人MarcAndreessen和BenHorowitz。這家VC簡稱a16z(a和z中間有16個字母)。

在2006年到2010年之間,兩位創始人一共投資了45家科技初創公司,其中包括Twitter。之後兩人聲名鵲起,成為美國創投圈有名的天使投資人。後來,他們陸續投資了Instagram、Airbnb、Pinterest以及Slack等著名科技公司。

1.上輪融資估值法

一些VC是通過上一輪融資時的估值來判斷一家公司的現有價值的,然後基於該估值和所有權比例來計算該機構在這家公司擁有的價值
2.對標公司分析法

還有一些風投機構,尤其是所投公司有可持續收入或利潤的,會使用上市公司進行對標分析。

通常,一家風投機構還會用「DLOM」(缺乏流通性折價,)來減少一家公司的價值。折價的原因是因為股份是私有的,無法在公開市場上自由交易,因此相比上市公司,其股份價值相對較低。DLOMs通常為20%-30%。在上述例子中,假如使用30%的DLOM,那麼其折價後的價值將會是3500萬美元(5000萬美元*(1-30%))。

3.期權定價模型(OPM)

那麼使用以上方法,我們如何評價對Slack的投資呢?

1.上輪融資估值法:在該方法下,我們在Slack上享有的價值為3.8億美元(10%*38億美元),因此該投資的投資回報為38倍。

2.對標公司分析法:這種方法比較麻煩,因為很難找到一家可比的上市公司。但是根據公開數據,截止2015年,Slack每年的經常性收入(ARR)為6400萬美元。為了簡化計算,我們假設Slack以每年100%的比例增長。
3.期權定價模型:這種方法的估值是最值得信任的,畢竟我們花錢買了軟體來用它。根據計算結果,在對退出時間和波動性進行了合理假設的前提下,OPM方法算出來的Slack投資回報為16倍,完全不同於之前的38倍和20倍。

而我們機構使用的就是OPM估值法。

最後,風險投資擁有很長的孕育期,整個過程更多地被描述為「J曲線」。

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