職工隊伍建設d1800btc機箱

1. 如何加強青年職工隊伍建設

當前，隨著行業改革發展步伐的不斷加快，大批青年職工成為基層企業發展的重要力量。如何對其進行正確管理，是擺在每一位領導面前的重要課題。那麼，當前基層企業青年職工隊伍思想狀況怎樣？針對這些現狀又有哪些解決對策呢？
青年職工思想現狀
從基層企業調研情況來看，目前青年職工普遍思想基礎較好、文化素質較高，他們通過層層選拔，懷著遠大理想和抱負來到企業，大都有建功崗位、放飛夢想的熱情和嚮往，但也有少數青年職工由於缺乏對基層企業一線工作崗位的了解和對自身定位的准確把握，導致其角色、能力與企業崗位要求不適應，有一定的迷茫感、自卑感和失落感，造成個人理想與工作現狀存在差異，主要表現在以下四個方面：
工作環境與個人生活習慣存在的差異。青年職工很多為80後、90後獨生子女，缺乏吃苦耐勞的創業精神。當他們面對基層一線工作時，工作任務艱巨而繁雜、工作環境艱苦而單調、工作時間較長而不固定、工作地點偏遠而流動等情況都令其難以適應。
工作內容與個人所學專業存在的差異。專業不對口讓一部分青年職工產生苦惱，覺得自己所學專業派不上用場，沒有用武之地，懷疑工作崗位不適合自己，從而動搖了紮根基層的決心。
社會關系與個人能力存在的差異。青年職工進入企業後，需要處理的社會關系除家庭、朋友外，還增加了更為豐富的社會對象，需要盡快適應領導、同事、零售客戶、相關部門人員等復雜的人際關系和社會關系。由於自身閱歷較淺、經驗有限，很多青年職工在剛參加工作時，處理人際關系不夠成熟，考慮更多的是如何讓外界環境來適應自己，而不是自己主動適應外界環境。
企業狀況與個人進步要求存在的差異。青年職工普遍期望工作後能在較短時間內得到領導的認可，並盡快得到職務晉升，但現實讓青年職工個人發展空間與個人希望之間產生了一定落差，導致少數青年職工自感前途渺茫、沒有上升空間等，影響了其工作的主動性和創造性。
解決問題的對策
加強青年職工隊伍建設，既是新形勢下出現的一個全新課題，也是一個關乎企業未來發展的重大課題。從當前情況看，應著力解決好以下幾個方面的問題。
更新理念，糾正思想認識偏差，解決好「如何看」的問題，這是抓好青年職工隊伍建設的前提。要自覺克服先入為主的傾向，用積極的心態看問題，把青年職工放到時代大背景下來審視，真正在感情上接納他們，在思想上理解他們，在工作上幫助他們，當好他們成長道路上的「伯樂」、「向導」和「鋪路石」；克服一概而論的傾向，用辯證的思維看長短，不把個別人的不足看做多數人的短處，不把階段性的缺點看做終身的缺陷，做到不看錶象看本質；自覺克服急功近利的傾向，用長遠的眼光看發展，不僅看現實表現，更看努力程度，不僅看眼前履職能力，更看將來的發展潛力和發展後勁。
揚長補短，抓好青年職工自身能力轉化，解決好「如何學」的問題，這是抓好青年職工隊伍建設的關鍵。針對青年職工缺少社會經歷、缺少基層磨礪、缺少工作經驗、缺少吃苦精神的實際，注重抓好崗前教育、崗前培訓、輪崗鍛煉等，組織他們學習企業建設的基本法規，了解基層工作的基本流程，掌握開展工作的基本套路，為適應崗位要求打下良好基礎。同時，建立健全幫帶責任制，幫助他們提升能力素質，盡快度過適應期。
科學配備，搭建青年職工快速成長平台，解決好「如何用」的問題，這是抓好青年職工隊伍建設的根本。應注意了解青年職工的專業素質、特長愛好和個性特點，在初次定崗時力求做到學以致用；在其任職一段時間後，注意做好跟蹤考察，對部分因性格、特點、專業等原因難以勝任工作的，及時進行調整，力求做到人崗相符，為其發揮作用搭建平台。克服論資排輩、求全責備、平衡照顧的思想，打破部門和專業界限，對年輕優秀、有發展潛力的青年職工大膽使用，安排到比較關鍵的崗位摔打鍛煉，幫助引導其步入事業發展的「快車道」。
從嚴管教，促進青年職工健康持續發展，解決好「如何管」的問題，這是抓好青年職工隊伍建設的保證。要突出抓好理想信念、光榮傳統和崗位職能使命教育，用中國夢、企業夢激發他們的責任感、使命感，打牢獻身企業、建功崗位的思想根基。要努力幫助他們過好苦累關、挫折關和榮譽關，激發其工作動力，堅持學習上多幫助、生活上多關心、工作上多肯定、業務創新上多支持，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的良好環境，讓他們敢於有夢、勇於追夢、勤於圓夢，為推進企業現代化建設貢獻力量。

2. 怎樣加強員工隊伍建設

http://www.chinadmd.com/file/sazoiupruwrurcaiopwz6wip_1.html人是企業發展的核心。建設現代化金融企業離不開一支高素質的員工隊伍。不斷深化勞動用工制度改革，通過建立競爭機制，整合分流富餘人員，積極引進人才，優化員工隊伍結構等措施，加強員工隊伍建設，為企業持續穩定發展提供有力保障。 一、以人為本、加強思想政治教育員工既是企業的主人，又是管理對象，他們既是企業利益共同體，又是利益分配的矛盾面，只有切實加強員工思想政治工作，有效引導職工樹立正確世界觀、人生觀和價值觀，加強員工隊伍建設，促進各項業務工作的順利開展。首先要持之以恆地加強學習培訓，培養「學習型」員工隊伍,逐步實現員工學習態度、發展觀念、發展思路、工作作風和工作心態的轉變，共同促進農信工作更上台階。其次是 創新學習方式，確保學習效果。領導要深入調研，針對不同時期、不同階段反映的矛盾和問題具體進行耐心細致、持之以恆的工作，並採取正確的方法，以理服人。充分利用各種載體，採取多種形式，如舉辦「快樂工作」「愛我農信」等為主題的演講比賽，組織員工座談會，外出接受「紅色教育」、豐富員工文體活動等方式，創新員工政治教育的方式，通過持久、穩健的學習制度，造就一支愛崗敬業、遵紀守法的農信職工隊伍，不斷提高職工整體素質。再次是將思想政治工作與企業文化建設和支農工作結合起來，增強集體凝聚力，把全體員工的思想行動統一到服務於農信社發展上來。二、建章立制，規范員工管理
沒有規矩不成方圓，規范的員工管理必須以完善的規章制度為基礎，農信社的規章制度要涵蓋每個業務崗位、每個操作環節。同時根據員工管理實際，從基礎工作入手，加大幹部人事制度改革力度，使員工隊伍建設規范化、制度化。
首先是強化用工制度建設。按照「用制度管人、用制度管事、用制度管權、按程序辦事」的原則，結合員工隊伍實際和企業發展要求，按省聯社相關文件精神，制定相應管理辦法，促進員工招聘、競聘、考核、交流、培訓，待崗分流、內部調動等「從進到出」進一步規范化，使員工管理、隊伍建設有章可循。
其次是全員簽訂勞動合同。為全面貫徹落實《勞動合同法》，加強和規范員工勞動關系管理，既保障員工的合法權益，也增強企業管理的規范性和對員工的約束力。在廣泛徵求意見的基礎上，擬定了適用東山聯社實際的《勞動合同書》及相關法律文書，實現了全員勞動合同管理。通過進一步規范勞動合同和勞動關系管理，建立科學的管理和操作流程，逐步從根本上杜絕勞動爭議案件和不規范用工行為的發生。
三、完善機制，優化隊伍結構
打造高素質的員工隊伍的關鍵在於建立優勝劣汰的員工管理機制，把員工置於不進則退的境地，才能充分調動員工遵章守紀、自我提高、自我發展的自覺性。
優化激勵機制。不斷總結和完善考核激勵機制，按照「突出效益，兼顧公平」的原則，全面推行按業務量計酬考核辦法和櫃員等級評定，把員工的業務素質、工作能力、工作業績與員工的收入、進退掛起鉤來，形成「崗位靠競爭，收入靠貢獻，成才靠努力」的良好氛圍，充分調動了廣大員工積極性，真正建立按績計酬、按勞取酬的分配激勵機制，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。

3. 如何加強職工隊伍建設

加強職工隊伍建設
2013年是公司轉企改制的第二年，也是推進業務發展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機，推動各項工作實現全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進發展現代物流。然而，培養和開發人才對於現代物流企業的發展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業務，完善企業管理的迫切需要。我們將從人才培養機制與員工隊伍建設著手，建設一支高素質、復合型的人才隊伍，服務企業全局發展。

1.建立以人才培訓與人才使用相結合的人才開發利用機
制。一些企業往往存在幹部年齡偏大、知識老化、培訓費用投入過少等問題。因此，要改變現狀，企業必須加大對人才培訓的投入，制定與人才使用相結合的培訓計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥後備幹部的培訓，從而創造企業 文化的氛圍，開發人才的潛能並且使人才得到合理的使用。
2.建立以科學考評和分配製度為主體的激勵與約束機制。我國企業傳統工資制度側重於強調職務等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現了大鍋飯思想。隨著現代企業制度的發展，收入分配製度趨於採用按勞分配，按生產要素分配的方法，實現分配模式的多元化。
將按生產要素分配的方式 引入收入分配製度，增強了收入分配製度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內在潛能和創造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業的命運密切相關。

3.團隊精神是加強人才隊伍建設的不竭動力。加強企業
團隊建設，在一定程度上也加強了企業人才隊伍建設，對企業人才實施團隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業的凝聚力和吸附力，促進企業科學快速和諧發展，從而不斷促使員工認同企業所奉行的企業文化，感受和體驗企業精神和企業理念的強大動力。
總之，企業要具有並保持強大的競爭力，就必須時刻佔領人才這個制高點。為此，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠規劃，企業才會有蓬勃發展的生機與活力，才能夠在市場經濟的浪潮中乘風破浪

4. 電廠如何加強職工隊伍建設

電廠從加強職工隊伍建設入手，大力開展形勢任務宣傳教育工作，讓全體職工看清形勢、樹立信心。
電廠充分利用各種會議，向全體幹部職工認真傳達貫徹相關精神。各部門根據公司提出的工作思路，認清當前電力行業的形勢以及公司現階段的處境，讓職工要做好長期過「苦日子、緊日子」的思想准備，並鼓勵全體職工苦練內功，節約生產材料，降低生產成本，積極開動腦筋，多搞小改小革，共同為企業節本增效盡自己的最大努力。
同時，充分發揮宣講小分隊的作用，各宣講小分隊每周深入各車間、班組宣講企業當前的形勢、任務，講透企業的困難、機遇和措施，讓職工真正樹立「識大體、顧大局」的意識。廠政工部利用廣播、宣傳櫥窗、橫幅標語，電子屏等，積極引導職工學習貫徹達竹公司重要會議精神，積極營造和諧的企業文化氛圍，使全體職工與企業融為一體，心往一處想，勁往一處使。
電廠如何加強職工隊伍建設具體的方案是：
（一）進一步加強員工隊伍政治素質建設，不斷提高企業科學發展能力
政治素質是員工隊伍素質的靈魂，集中體現在正確的政治方向、堅定的理想信念、扎實的理論素養、突出的大局觀念和強烈的責任意識。堅持抓班子、帶隊伍，深化「四好」領導班子創建活動，建立強化目標管理和閉環管理的創建機制，抓好乾部輪訓，著力提升領導和推動企業科學發展的能力。
（二）進一步加強員工隊伍專業素質建設，不斷提高企業創新發展能力
化藍圖為現實，化理想為行動，不斷增強電廠發展的能力，需要卓越的專業素質。深入實施「人才強企」戰略，以人才規劃為統領，以高層次人才和緊缺人才引進培養開發為重點，抓好創新型人才培養和人才梯隊建設，加快培養和引進緊缺急需人才。
（三）進一步加強員工隊伍文明素質建設，不斷提高企業和諧發展能力
文明素質是員工隊伍道德品質、價值取向、職業素養和精神風貌的綜合體現，是促進電廠和諧發展的重要保證。加強以「四統一」為基礎的優秀企業文化建設，深入實施精品工程、落地工程、評價工程，引導員工高度認同並積極踐行「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀，大力弘揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，提升凝聚力、增強執行力、打造軟實力。

5. 如何加強職工隊伍建設 提高團隊戰鬥力

職工是一個單位最具活力的元素，加強職工隊伍建設，對於最大限度地發揮單位組織的戰鬥力和凝聚力，促進單位的健康發展具有重要意義。加強職工隊伍建設要進一步體現單位對職工的關懷，讓職工感受到集體的溫暖，從而不斷贏得人心、凝聚人心。因果律告訴我們，自然界任何一種現象或事物都有其必然原因，即所謂「物有本末，事有終始；種瓜得瓜，種豆得豆」。這一規律同樣適用於人類社會。我們在實際工作中，自覺地調整思維方式，自覺地遵循因果規律，從自己做起，從本職工作做起，廣種善因，收獲善果。

6. 淺談當前形勢下如何加強員工隊伍建設

一、加強動態學習二、提高工作效率三、樹立職業目標四、轉變工作態度五、強化團隊協作