btc服裝配送中心設計

① 配送中心倉儲系統設計需要用到哪些理論

物流配送中心的工作流程一、貨物入庫1． 物流配送中心根據客戶的入庫指令視倉儲情況做相應的入庫受理。2． 按所簽的合同進行貨物受理並根據給貨物分配的庫區庫位列印出入庫單。3． 在貨物正式入庫前進行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進行核對處理，並對所入庫貨物進行統一編號（包括合同號、批號、入庫日期等）。4． 然後進行庫位分配，主要是對事先沒有預分配 的貨物進行庫位自動或人工安排處理，並產生貨物庫位清單。5． 庫存管理主要是對貨物在倉庫中的一些動態變化信息的統計查詢等工作。6． 對貨物在倉庫中，物流公司還將進行批號管理、盤存處理、內駁處理和庫存的優化等工作，做到更有效的管理倉庫。二、運輸配送1．物流配送中心根據客戶的發貨指令視庫存情況做相應的配送處理。2．根據配送計劃系統將自動地進行車輛、人員、 應的出庫處理。3．根據選好的因素由專人負責貨物的調配處理，可分自動配貨和人工配貨， 目的是為了更高效的利用物流公司手頭的資源。4． 根據系統的安排結果按實際情況進行人工調整。5． 在安排好後，系統將根據貨物所放地點（庫位）情況按物流公司自己設定的優化原則列印出揀貨清單。6． 承運人憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應的出庫處理。7． 裝車完畢後，根據所送客戶數列印出相應的送貨單。8． 車輛運輸途中可通過GPS車輛定位系統隨時監控，並做到信息及時溝通。9． 在貨物到達目的地後，經受貨方確認後，憑回單向物流配送中心確認。10．產生所有需要的統計分析數據和財務結算，並產生應收款與應付款。 配送流程一、配送的主要操作（一）備貨配送的准備工作和基礎工作。備貨工作包括籌集貨源、訂貨、采購、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。配送的優勢之一，就是可以集中若干用戶的需求進行一定規模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會大大降低配送的效益。（二）儲存配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態。1.儲備配送儲備是按一定時期的配送經營要求，形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數量較大，儲備結構也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨設庫解決。2.暫存另一種儲存形態是暫存，是具體執行配送時，按分揀配貨要求，在理貨場地所做的少量儲存准備。由於總體儲存效益取決於儲存總量，所以，這部分暫存數量只會對工作方便與否造成影響，而不會影響儲存的總效益，因而在數量上控制並不嚴格。還有另一種形式的暫存，即是分揀、配貨之後，形成的發送貨載的暫存，這個暫存主要是調節配貨與送貨的節奏，暫存時間不長。（三）分揀及配貨分揀及配貨是配送不同於其他物流形式的有特點的功能要素，也是配送成敗的一項重要支持性工作。分揀及配貨是完善送貨、支持送貨准備性工作，是不同配送企業在送貨時進行競爭和提高自身經濟效益的必然延伸，所以，也可以說是送貨向高級形式發展的必然要求。有了分揀及配貨，就會大大提高送貨服務水平，所以，分揀及配貨是決定配送系統水平的關鍵要素。（四）配裝在單個用戶配送數量不能達到車輛的有效載運負荷時，就存在如何集中不同用戶的配送貨物，進行搭配裝載以充分利用運能、運力的問題，這就需要配裝。和一般送貨不同之處在於，通過配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本，所以配裝也是配送系統中有現代特點的功能要素，是現代配送不同於傳統送貨的重要區別之處。（五）配送運輸配送運輸屬於運輸中的末端運輸、支線運輸，和一般運輸形態主要區別在於：配送運輸是較短距離、較小規模、頻度較高的運輸形式，一般使用汽車和其他小型車輛做運輸工具。與干線運輸的另一個區別是，配送運輸路線選擇問題是一般干線運輸所沒有的，干線運輸的干線是惟一的運輸線，而配送運輸由於配送用戶多，一般城市交通路線又較復雜，如何組成最佳路線，如何使配裝和路線有效搭配等，是配送運輸的特點，也是難度較大的工作。

② 物流配送中心規劃與管理的目錄

前言
第1章 緒論
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的基本任務
1.1.3 物流配送中心的作用
1.2 物流配送中心的功能
1.2.1 運輸
1.2.2 儲存保管
1.2.3 裝卸搬運
1.2.4 包裝
1.2.5 流通加工
1.2.6 信息處理
1.2.7 增值服務
1.3 物流配送中心的分類
1.3.1 按主要功能劃分
1.3.2 按流通階段劃分
1.3.3 按運營主體劃分
1.4 物流配送中心的產生與發展
1.4.1 物流配送中心的形成原因
1.4.2 物流配送的歷史發展階段
1.4.3 第三方物流的發展
1.5 我國物流配送中心的發展與建設
1.5.1 我國物流配送中心發展的歷史沿革
1.5.2 我國物流配送中心的發展形勢
1.5.3 我國物流配送中心的建設及其發展思路
1.6 案例
1.6.1 服裝配送中心的建設
1.6.2 鋼鐵物流進入快車道
第2章 基本資料的收集與分析
2.1 建立物流配送中心的目標及設計原則
2.1.1 目標任務
2.1.2 設計原則
2.2 基本規劃資料的收集
2.2.1 現行資料的收集
2.2.2 未來規劃資料的收集
2.3 基本規劃資料的定量分析
2.3.1 庫存類別分析
2.3.2 銷售額變化趨勢分析
2.3.3 訂單和品項的數量分析
2.3.4 物品特性與包裝分析
2.3.5 貨態分析
2.4 基本規劃資料的定性分析
2.4.1 作業流程分析
2.4.2 事務流程分析
2.4.3 作業時序分析
2.4.4 自動化水平分析
2.5 日本東京煙草物流中心
2.5.1 概況
2.5.2 物流系統的構成
2.5.3 設備能力
第3章 物流配送中心的選址規劃
3.1 概述
3.1.1 物流網點的設置
3.1.2 網點設置的重要性
3.1.3 網點設置的目的
3.2 物流網點設置的原則和影響因素
3.2.1 選址原則
3.2.2 影響因素
3.3 物流網點設置的主要內容
3.3.1 主要解決的問題
3.3.2 不同物流網點的選址要求
3.4 物流網點設置的步驟
3.5 物流網點設置的選址模型
3.5.1 按物流配送中心的數量分類
3.5.2 按中轉物品的種類數量分類
3.5.3 按建模思路分類
3.6 網點布局的常用方法
3.7 案例
3.7.1 連雲港外貿冷庫的區位優勢
3.7.2 家樂福配送中心的選址
第4章 物流配送中心的系統規劃
4.1 項目立項
4.2 物流配送中心的總體規模規劃
4.2.1 總體規模
4.2.2 設施規劃要求
4.3 作業流程的規劃
4.4 區域功能規劃
4.4.1 一般物流作業區
4.4.2 退貨物流作業區
4.4.3 換貨/補貨作業區
4.4.4 流通加工作業區
4.4.5 物流配合作業區
4.4.6 倉儲管理作業區
4.4.7 廠房使用配合作業區
4.4.8 辦公事務區
4.4.9 勞務活動區
4.4.10 廠區相關活動區
4.5 區域能力規劃
4.5.1 規劃倉容量
4.5.2 揀貨區運轉能力
4.5.3 物流量平衡分析
4.6 區域布置規劃
4.6.1 活動關系分析
4.6.2 動線形式和作業區域的位置布置
4.6.3 物料搬運的限制與修正
4.6.4 活動流程的動線分析
4.7 廣州醫葯集團物流配送中心建造
適用的物流系統
第5章 物流配送中心的設施設備規劃
5.1 物流設施設備設計的基本原則
5.1.1 設計依據
5.1.2 設計原則
5.2 物流設施設備
5.2.1 容器設施
5.2.2 儲存設備
5.2.3 物料搬運設備
5.2.4 揀選分揀設備
5.2.5 流通加工設備
5.2.6 物流配合設施
5.2.7 輔助作業設施
5.2.8 建築安裝設施
5.3 物流設備的選用
5.3.1 進貨系統
5.3.2 儲存系統
5.3.3 揀選系統
5.3.4 分揀系統
5.4 周邊設施
5.4.1 工作安全設施
5.4.2 消防設施
5.4.3 倉庫門窗與溫濕度調節
5.4.4 牆壁和採光
5.5 設備清單與作業詳細流程
5.6 西安制葯廠自動化物流中心的系統設計
5.6.1 概況
5.6.2 參數設計
5.6.3 系統設計
5.6.4 運轉系統
第6章 物流配送中心的區域設計
6.1 作業區區域空間設計
6.1.1 通道設計
6.1.2 進出貨區設計
6.1.3 倉儲區作業空間設計
6.1.4 集貨區設計
6.1.5 區域平面布置的面積計算
6.2 行政區域與廠區面積設計
6.2.1 行政區面積設計
6.2.2 廠區面積設計
6.3 物流配送中心的建築要求
6.3.1 建築物的柱間距
6.3.2 建築物的梁下高度
6.3.3 地面載荷
6.4 物流配送中心的公用配套設施規劃
6.4.1 給水與排水設施
6.4.2 電力設施
6.4.3 供熱與燃氣設施
6.5 事務流程與表單系統設計
6.5.1 事務流程
6.5.2 表單與計算機頁面設計
6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神戶物流中心
6.6.1 三大運營指導方針
6.6.2 追求物流的合理化和低成本化
6.6.3 神戶物流中心概要
6.6.4 入庫、出庫作業流程
6.6.5 紙箱及內裝箱貨物出庫
6.6.6 載貨汽車裝貨
第7章物流配送中心的基本作業管理
7.1 概述
7.2 進貨作業
7.2.1 進貨計劃分析
7.2.2 卸貨
7.2.3 驗收檢查
7.2.4 容器標識
7.2.5 理貨
7.3 儲存保管作業
7.3.1 儲存保管的原則與方法
7.3.2 儲存保管形式
7.3.3 儲存合理化
7.3.4 儲存保管指標
7.4 盤點作業
7.4.1 盤點的目的
7.4.2 盤點的內容
7.4.3 盤點的周期和方法
7.4.4 盤點程序
7.4.5 盤點結果
7.5 訂單處理作業
7.5.1 訂單處理的方法
7.5.2 訂單處理的內容和步驟
7.6 揀貨作業
7.6.1 揀貨流程
7.6.2 揀貨單位
7.6.3 揀貨信息
7.7 補貨作業
7.7.1 補貨方式
7.7.2 補貨時機
7.8 流通加工作業
7.8.1 流通加工的特點
7.8.2 流通加工的目的
7.8.3 流通加工的形式
7.9 發貨作業
7.9.1 發貨流程
7.9.2 發貨檢查方法
7.10配送作業
7.10.1 配送的特點
7.10.2 車輛配送服務要點
7.10.3 配送計劃
7.1 1聯華生鮮配送中心的作業管理
7.1 1.1 概況
7.1 1.2 采購補貨管理
7.1 1.3 物流計劃
7.1 1.4 儲存型商品物流作業
7.1 1.5 中轉型商品物流作業
7.1 1.6 加工型商品物流作業
7.1 1.7 配送作業
第8章 物流配送中心的庫存管理
8.1 庫存控制概述
8.1.1 庫存控制的目標和意義
8.1.2 與庫存相關的成本構成
8.1.3 庫存控制基本問題
8.2 庫存控制常用決策方法
8.2.1 基本庫存控制策略簡介
8.2.2 確定性需求下的經濟訂貨批量模型
8.2.3 幾種常用的庫存補給策略
8.2.4 多產品系統的ABC和CVA方法
8.3 針對相關需求的庫存控制策略
8.3.1 MRP庫存控制
8.3.2 JIT和零庫存
8.4 面向供應鏈管理的庫存控制方法
8.4.1 供應商管理庫存
8.4.2 聯合庫存管理
8.4.3 協同規劃、預測與補給（CPFR）
8.5 案例
8.5.1 日本可口可樂千里丘物流中心
8.5.2 日本學研所澤綜合中心
第9章 物流配送中心的運營管理
9.1 物流配送中心的客戶服務管理
9.1.1 概述
9.1.2 客戶服務質量評價體系
9.1.3 影響客戶服務水平的因素
9.2 配送合同管理
9.2.1 配送合同的訂立
9.2.2 配送合同的主要內容
9.2.3 配送合同當事人的權利和
義務
9.3 物流配送中心的績效管理
9.3.1 績效考核的意義
9.3.2 績效評價的基本原則
9.3.3 績效評價指標體系
9.3.4 績效管理的內容
9.4 物流增值服務
9.4.1 增值服務的基本特徵
9.4.2 增值服務的內容
9.5 物流配送中心的成本控制及管理
9.5.1 成本控制的意義
9.5.2 配送成本的類型
9.5.3 物流成本的控制
9.6 美國布魯克林釀酒廠物流成本管理案例
第10章 物流配送中心的信息系統
10.1 概述
10.1.1 概念
10.1.2 需求分析
10.2 信息化技術及應用
10.2.1 信息識別技術
10.2.2 物流信息定位技術
10.2.3 信息交換技術
10.2.4 物聯網技術與智慧儲存
10.3 物流配送中心信息系統設計
10.3.1 信息系統戰略規劃階段
10.3.2 信息系統規劃階段
10.3.3 信息系統實施階段
10.4 物流配送中心信息系統建設案例
參考文獻

③ 配送中心內部系統布局構成！

配送中心內部如何布局？
答：1）數量分析：A.對貨物的類別，按物資入、出庫順序進行整理，同時還應按貨流加以分組；B.確定不同種類，規格物資的作業量；C.作P－Q曲線，以作業量大小為順序作產品的種類（P）與作業量（Q）的曲線圖；2）物流分析：按入庫、驗收、分類、儲存保管、流通加工、包裝、配送，特殊作業等資料，編制物資流程基本計劃，分析各作業場所的利用程度，作業量和比率；3）關聯性分析：A.列舉所有必要的設施；B.靠近性分析；C.繪制業務活動線路圖；4）確定各項設施的面積，再按照它們之間的相互位置加以組合，即可制定出配送中心的基本設計方案。
5－7.簡述配送中心的八大管理？
答：1）員工管理；2）車輛管理；3）貨品管理；4）倉庫管理；5）信息管理；6）業務管理；7）財務管理；8）質量管理。

④ 從事配送中心規劃設計,你認為現在應該做好哪些准

近幾年，信息化、互聯網等技術發展迅速，更多製造企業為提高效率、降低運作成本，將物流通過合同的方式交給專業的物流公司來打理。隨著外包客戶的增多，很多物流公司老式的倉儲模式已經不能滿足現代配送的發展需要，為適應現代化物流發展的趨勢，需要對物流配送中心重新進行整體規劃，那麼深圳市歐鎧智能機器人股份有限公司給大家講解如何對物流配送中心重新進行整體規劃。

1、實施自動化倉儲

①倉庫的合理規劃。合理化的倉庫布局既可以讓庫房空間利用率達到最高，又可以實現作業路徑最短化，提高出入庫的作業效率。

②儲存系統分析規劃。一般配送中心倉庫儲存的貨品種類比較多，需要進行系統分析，將貨品以儲存單位及揀取單位加以區分，且依入庫量的大小以ABC分類，以便於選用適當的儲存設備，提升作業效率。

③存儲設備選擇。引進自動化搬運設備-磁條導引AGV，注意在購置AGV前，需對規劃設計進行詳盡分析，以確定最佳方案。磁條導引AGV是目前應用最多的一款AGV，採用磁條導引，成本低，路徑鋪設、更換簡單方便。

2、模擬模型建立

配送中心一般包含了AS/RS系統和AGV搬運系統兩個核心子系統，通過物流專業模擬軟體Flexsim建立物流配送中心作業系統三維模擬模型，三維模擬模型如下圖所示。

通過模擬模型對配送中心作業系統運營狀況進行詳細分析，根據自動化立體倉庫設備模擬結果和AGV小車平均利用率與任務平均響應時間，分析出堆垛機的利用率和AGV小車的響應時間，就可以知道在倉庫中需要配備多少台堆垛機車和多少台AGV小車，能使得在考慮成本和時間的平衡關系中該倉庫的運行效率最高。通過對資源優化配置前後改善程度進行了縱深研究，為企業發展提供切實可行的建議。

⑤ 我國服裝配送中心和物流中心的區別

物流配送中心是指商品集中、出貨、保管、包裝、加工、分類、配貨、配送、信息的場所或經營主體。二戰後，零售業的多店鋪化、連鎖業及多業態化對物流作業的效率化提出了更高要求，於是配送中心開始出現。包括自用型和社會化兩種主要類型，物流配送中心主要是服務於自己的產品銷售或自有商店的供貨。在現代信息技術手段的支撐下，能夠適應發展的要求包括現代物流業專業化、標准化、多功能化，近年來一些發達國家的社會化的配送中心發展較快。

綜合性的物流場所通常就是物流中心，是物流系統中的基礎設施。它的規劃、籌建、運行與完善，涉及交通、物資、商業、外貿、工業、建築、農業、金融等多個部門、多個行業的企業。不同部門及企業對其內涵及外延的理解不盡一致。作為物流網路節點的物流中心，具有的系列功能包括物流網路節點。它在具備陪送中心的功能，同時又可以達到貨物運輸中轉功能。物流中心具有物流網路節點的系列功能。把握物流中心的涵義、類型、功能與地位，是依託不同層次物流設施展開物流活動，同時還是基礎指導著物流運營與管理。

物流中心與配送中心區別還是很多的，從功能上看，可單可全的是物流中心，而配送中心較為全面；從輻射范圍來說，物流中心的輻射范圍比配送中心輻射范圍大；從在供應鏈的位置相比，物流中心在配送中心的上游，而配送中心在物流中心的下游；從物流的特點看，物流中心是少品種、大批量、少供應商，而配送中心多品種、小批量、多供應商；從服務的對象看，物流中心通常提供第三方物流服務，而配送中心一般為公司內部服務。

同時在流通貨物方面，物流中心在哪個領域綜合性、專業性較強，就會具有這個領域的專業性。主要面向城市生活或某一類型生產企業則是配送中心，其專業性很強；從結點功能來看，物流中心的功能健全，具有一定的存儲能力和調節功能。而配送中心的功能較為單一，以配送功能為主，存儲功能為輔。此外，從產權上講，配送中心通常是屬於某一企業，專為某一或幾家企業服務。而物流中心則通常是獨立的企業，它提供社會化的物流服務。

⑥ 配送中心規劃設計的習慣要培養哪些工作能力

關於配送中心的規劃設計，個人意見以下幾項能力很重要：
1）相關先進案例的學習能力：因為配送中心規劃設計單憑教科書上那些零碎內容是無法實現的，必須多看多聽多學；
2）對數據的收集理解分析能力：這是做配送中心規劃設計的概念方案的最重要的基礎能力，也是掌握起來最難的地方；
3）對各項物流設備系統的性能掌握和靈活應用能力：這是保證所設計的方案能切實落地並實現較高的性價比的前提；
4）與項目相關人員的溝通能力：一個配送中心項目通常會涉及許多相關部門，設計師必須能有效地和各部門交流其特殊需求，並將自己的方案呈現給大家
基本上能總結的主要就是以上幾條了，說著容易其實要做到真的是很有難度的，題主加油！

⑦ 服裝物流系統規劃與設計要注意的問題有哪些

物流系統規劃需要考慮因素有哪些?
①區域經濟發展背景資料。社會經濟發展規劃，產業布局，工業、農業、商業、住宅布局規劃；
②交通運輸網及物流設施現狀。交通運輸干線、多式聯運小轉站、貨運站、港口、機場布局現狀；
③城市規劃。
城市人口增長率，產業結構與布局。一些城市的物流中心選擇不合適，往往會在主幹線通道上造成交通阻塞、運距過長造成能源浪費、車輛空載率增高、調度困難等問題；
④環境保護與社會可持續發展。 據東京大學的越正毅教授對交通阻塞的間接經濟損失的推斷，僅東京圈由於交通阻塞的經濟損失一年就達一兆日元。
不同類型的物流設施，其規劃與籌建主體不同，從某種程度上也影響到物流中心的運行。

⑧ 配送中心的布局設計有哪些原則

配送中心的布局設施呢當然是需要貨物呢能夠更好的儲存，同時呢能夠更好的搬運，這樣的話就合適它的布局的最基本的原則。

⑨ 物流配送中心設施規劃與設計主要包括哪些內容

《物流配送中心規劃與設計》是2004年機械工業出版社出版的圖書，作者是賈爭現。主要介紹了設施內部構造設計、設備選擇、設施內部布局結構規劃、影響倉儲配送設施選址規劃決策的定性因素分析等。
1、設施內部構造設計
建築物、建築物通道、地面負荷強度、天花板高度、立柱跨度
2、設備選擇
運輸設備、包裝設備、裝卸搬運設備、容器設備、流通加工設備、倉儲設備、其他生產設備
3、設施內部布局結構規劃
收貨區、儲存區
、理貨區、發貨區
、加工區
、退貨區
、設備存放及維護區
、廢物區
、管理區
、輔助服務區
4、影響倉儲配送設施選址規劃決策的定性因素分析
自然條件
、交通條件、土地條件
、客戶需求狀況
、供應商狀況、競爭者狀況
、人力資源條件
、政策環境