比特幣分歧

Ⅰ 比特幣為什麼要進行分叉

核心開發人員Mike Hearn：比特幣為什麼要進行分叉
2015-08-17 09:17:38 瀏覽量： 關鍵詞：Mike

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是的，它來了。社區開始分離，比特幣將要分叉：包括軟體，或許還有區塊鏈。分裂的雙方分別是比特幣核心Bitcoin Core以及基於其同一程序的微變種程序，稱之為Bitcoin XT。北京時間8月16日，現在已有了一個完整版本的Bitcoin XT。

這樣的分叉此前從未發生過。我想從 Bitcoin XT開發者的角度來解釋這個東西：並不能說這沒有經過足夠的溝通。

比特幣分叉，這一話題可能會讓很多人感到好奇，所以，這篇文章是寫給普通讀者的。它不會涉及到以前所爭論的知識。

創始版本的比特幣，是由中本聰精心布置的，一直都是非常清晰的。爭議是關於增長的問題。2008年的時候，他回答了第一個關於比特幣的設計問題，他說：

Visa在2008年財年處理了370億筆交易，即平均每天1億筆交易。如此多的交易，需要的帶寬為100GB ＝ 12部DVD或者2部HD品質電影大小的帶寬＝當前價格約18美元的帶寬。

假設比特幣網路達到這種大小的規模，這需要數年的時間，到那時，通過互聯網發送2部HD電影，可能不再是什麼大額交易。

在那個時候，關於比特幣的擴容問題，他（中本聰）比我們任何一個人都要厭煩。他的計劃是，讓比特幣從一開始就變得流行，他知道這種成功，會改變人們如何去使用他的系統。在2010年的時候，他說：「我們將（區塊鏈）文件保持盡可能小的狀態，這樣做是好的。

最終的解決方案將不在乎它（區塊鏈文件）變得有多大。

但是現在，趁它還小，將它保持在小的狀態，那麼新用戶的成長會更快。當我最終實現純客戶端模式時（client-only mode），那麼它就不再是問題了。
」
2011年，我通過一系列的計算，詳細擴充了中本聰的擴容直覺：如果比特幣變得如此受歡迎，它會完全取代VISA嗎？答案為，他的計劃是可信的 —— 除了一台計算機，你不再需要任何其他的東西，即使是有這么大的流量。在他離開之前，我還實施了他所談到的模式。

是中本聰的計劃讓我們聚在了一起。它已經改變了全球各地成千上萬人的生活。我們中有一些人放棄了自己的工作，其他人給這個項目奉獻了自己的業余時間，還有人還成立了公司，甚至在世界各地遊走。這是一個普通老百姓，能夠通過區塊鏈來完成互相支付的想法，並創建了這個全球性的社區。

這就是我所簽署的願景，這也是加文·安德烈森（Gavin Andresen）簽署的願景，這是千千萬萬開發者、初創公司創始人、傳道者以及世界各地用戶簽署的願景。

而這一願景現在正處於危險之中。近幾個月來，關於比特幣，很明顯有一小群人有著完全不同的計劃。這些人從未真正理解過中本聰的意圖，因為他們擔心成功，如果這項技術從未被改善，如果人們不能在他們的家庭計算機上運行比特幣？這豈不是讓比特幣離去中心化越來越遠，越來越像銀行業？如果人們開始依賴於比特幣，即使它是不完美的？

現在，中本聰選擇了消失，而他們想要作出重大改變：大幅上升交易費用，結束對移動P2P錢包的支持，放棄未經證實的交易，以及很多在項目創始文件中，未曾有過的東西。

所謂的，即將被推為中本聰設計的替代品—— 「閃電網路」（Lightning network），它並不存在。白皮書描述說它是在今年早些時候公布的，如果它得以實現，這將是一個和我們所知，所愛的比特幣，巨大的背離。在眾多區別中挑選出一個，比特幣地址便是行不通的。它們會被替換成什麼，還尚未被制定出來（因為沒有人知道）。還有許多其他令人吃驚的陷阱，我在另一篇文章中提到了。它最終會生產出些什麼，能夠讓我們現有的比特幣網路更好？現在仍是極不清楚的。

自由市場發生了什麼？

從理論上講，這一切都不應該是一個問題。閃電網路建立在區塊鏈之上，但它要實現最好的功能，需要一個相當瑣碎的升級過程。當然，人們願意去探索這個方向，這完全是可以的。如果他們建立的工作，要比現有普通的比特幣網路要好，那麼市場會選擇他們的方式，如果是這樣的話…對於他們也是公平的競爭！比特幣當前的設計，對於支付來說不太可能是最後的版本。這是一種合理的想像，有一天它會在競爭中被淘汰，或者被別的一些東西所增強。

但是我們的這個系統，今天它在工作著，它有一個生態系統，它有開發者、交易所、錢包、ATM機，書籍、應用程序、會議，並且已經有很多人已經學會了它是如何工作的。

如果有一個自由選擇的話，人們會決定遷移到一個完全不同的系統中去么？

我們不知道，而正在推動這些東西的那些人，不想讓市場來作出決定，這就是發生了什麼問題。

在很久很久以前，中本聰設立了一個臨時的「雜牌組裝電腦」：他限制了每個區塊的大小上限為1 MB。他之所以這樣做，是為了在初期時候將區塊鏈保持在小的狀態，直到我們現在稱之為SPV錢包的創立（也就是中本聰所說的『client only mode』）。正如上面談到的，當時機到來，就可以對它進行調整，從未說過它就是永久性的。在最後，它就變得無關緊要了。我在2011年時，和我尊敬的同事Andreas Schildbach一起，寫了第一個SPV工具，我們一起建立了第一個，也是目前最流行的Android錢包。從那時起，SPV錢包開始用於各大平台。因此，中本聰對於這一臨時限制的原因，在很久以前就已經解決了。

隨著比特幣不斷的壯大，它的區塊也在不斷變大。合理的流量預測顯示，區塊將在明年某個時候達到當前系統的限制，最遲將在2017年。而另一個泡沫或壓力周期，會迫使我們在此之前就超過這一極限，那麼其結果可能就不漂亮了。

所以，現在是時候提高上限了，或者說完全將其刪除。這就是我們的計劃，而問題開始的地方：那些不願見到比特幣擴容的人，已經決定推遲這一過程。他們看到了一個美好的，一次性的機會，強行將比特幣預定的路徑，轉移到完全不同的技術軌跡當中。他們不知道這種替代性的設計會是什麼，當然也還沒有建立它。但是，這並不重要。他們認為，通過對區塊鏈成長的阻斷，可以「激勵」（即強迫）比特幣社區切換到不同的東西中去，一些更符合他們個人技術口味的東西。

為什麼要限制區塊鏈？

到目前為止，我還沒有太多地闡述對這些人的觀點，或者他們是誰。我覺得在這篇文章中指名道姓，是件十分費時費力的事情，而最終似乎也是徒然的。想必那些關心這件事情的人，也已經知道了，而那些不知道的，也認不出參與這件事的人。

我只想說，他們是極少數擁有比特幣核心代碼庫訪問權的人，或者是那些被他們的論據所說服的人。

因此，我們在這里不再討論這些爭辯，這已經有了太多。每一個人所提出的問題，加文和我都寫了文章對它們進行分析，來反駁他們。有時答案是些常識，有些則會更深入，需要更多的工作，比如說網路模擬試驗。

要了解這些爭議最佳的地方是在加文的博客。我希望能夠找到一個類似反駁加文觀點的意見集合鏈接，但是一個都沒有。

總結下漫長而辛苦的辯論當中，幾個不同的反對群體：

如果比特幣臨近這一極限了，我們會被刺激去創造出更好的東西。
限制應該提高，但是還沒准備好（實際時間未指定）。
如果比特幣擴容了，比特幣會變得更加中心化，那麼它就不再是比特幣了。
另外一些人：如果你支持的異議沒有在上面列出，請查看加文的博客然後找到它的答案。

第一點可能有一天會成為現實，但是與紙上談兵的理論體系，並沒有什麼可比性。但是沒有人看到過任何桌上的替代解決方案後，會認為它們能夠在12個月之內實現，（例如，看到最後一段的另一個例子）……即使假設它們是更好的。這也是一個涅盤謬誤的例子：

涅盤謬誤是指，相比較實際的東西，一些不現實、理想化的替代品的非正式謬誤的名稱。它也可以指傾向去認為，針對一個特定的問題，有一個完美的解決方案，因此也被稱為完美主義謬誤。
通過創建一個摹造的二分法，以針對眼下的一種選擇，這顯然是有利的。但同時也是完全難以置信的。使用涅盤謬誤的人可以攻擊任何的反對想法，因為它是不完美的。根據這一謬誤，選擇就並非是在真實世界的解決方案之間。一種是現實主義可完成的方案，而另一種是不切實際解決方案，這是兩者之間「誰更好」的選擇。

針對第二個反對意見的回答，是過於模糊了。有理由相信，每一個比特幣節點的全面升級，可能需要一年的時間，而實際比特幣網路容量過載會引起嚴重的破壞。我們真的應該在此之前就做好准備。比特幣開發郵件列表中，有兩人有專業的容量計劃經驗，而他們都認為這一進程必須立即開始。而將其推遲到一些不確定的未來，並不是一個健全的工程。

最後一點是最麻煩的，也是至今最有爭議的一點。它基於兩個假設：

如果比特幣能夠成長，它會成長，而且成長的速度會快於降低成本的技術進步。

比特幣網路如果是微小的，但從抽象的意義上來說，它會比一個成功的，全球性的比特幣網路更「去中心化」。
如果比特幣的網路是非常引人注目的，那麼大家對它的需求將是無限的：我可以停止改善我的軟體，然後去等待比特幣價格的上漲，然後變得富有。而回到當前存在的比特幣，它還處在激烈的競爭市場當中。成長並不是上帝賦予的權力。每一個用戶都需要去付出努力，說服每一個人也都要花費時間。比特幣目前正在不斷成長，但僅僅是以輕柔的腳步前進。我希望我可以自信地說，未來運行一個完整節點的成本會上升：這將意味著，我們的成功是超越了整個硬體行業的共同成果。那麼這個行業將是驚人的：2007年iPhone面世，它的成本為500美元，僅七年之後，新出現的P9智能手機，其售價僅為30美元，而它匹備了iPhone的每一個功能，並且還顯著地超越了。

而第二個假設，也就擊中了爭議的核心部分：比特幣是否該成長，即使其結果是修改了網路的結構？

當前的系統中，每一個用戶都是一個網路節點，但這並非意味著它們就是系統大規模後所需的節點，這就好比是每一個新聞組用戶去運行他們自己的NNTP伺服器一樣，這種設計使得用戶就僅僅是用戶。
- 中本聰，2010年7月

對於這個問題，比特幣這個項目的創始人給出了一個明確的回答 —— YES

至今，我們一直在做這個計劃。試著將這個問題的答案改為NO,不僅違反了比特幣的社會契約，也違背了社區很多人的意願。

那些真的相信一個über利基市場貨幣會更好的人，應該去創建一個限制區塊鏈大小的競爭幣。

優柔寡斷

為什麼這次糾紛不能以更文明的方式解決，而是要徹底分裂？

簡單地說，關於比特幣核心決策過程的決議，已經破裂。

從理論上來講，和所有開源的項目一樣，核心都會有「維護者」。維護人員的工作是引導這個項目，什麼該發生，什麼不該發生。維護者就是boss。一個好的維護者需要收集反饋意見，權衡爭論，然後作出決定。但是，在比特幣核心區塊大小的爭論問題上，已經被拖延了幾年之久。

問題是，任何改變，無論有多麼明顯，如果它成為了「爭議」，那它就可以完全被否決 。由於有五個維護者，而其他許多非維護者也可以進行「爭議」，這已經形成了一個僵局。事實上，塊大小從來不是永久性的，這已經不再是重要的事實：而刪除塊大小限制本身，才是要爭論的東西。這就像一個沒有主席的委員會，會議永遠都不會結束。引述一位維護者的話就是，「比特幣需要一個領導者，就好像魚需要自行車。」

那麼其他人呢？

對於這個問題，更廣泛的社區絕對是不感興趣的。

提高區塊大小的提議，得到了以下這些人，以及其他人的支持：

最流行的iOS以及Android比特幣錢包的開發者，以及最流行的web錢包之一的開發者。這些錢包有著數百萬的用戶。

幾個最大的比特幣交易所。

兩家最大的第三方支付處理商，占據了第三方支付市場的絕大部分。

幾個主要的礦池，包括所有的中國礦池。

五大比特幣核心維護者中的兩位（Gavin以及Jeff）。

在線論壇的用戶投票顯示，大約75％-80%的人支持擴容。

這份名單還遠遠沒有完成。許多生態系統中的關鍵人物，還沒有公開發表過評論，但是已在私下對Gavin和我表示了支持。

所以，加文和我做的並沒有什麼奇怪的。如果我們不進行這次變化，其他人也是會的。

那些推動1MB區塊的人，是如何回應所有人的？

他們沒有，因為他們從來都沒有被要求回答過他們的觀點。引述比特幣核心社區一位有影響力成員的話：

「順便說一句，使用公司作為一個傳聲筒是有風險的，你可能得到的是共識性的誤導意見。」
公司可以說代表了比特幣世界中最熱情，最投入以及最有技術的那群人。它們提供了重要的基礎設施，然而，創建它們的人的意見，可以被認為是「誤導協商一致的」。

錢包開發者呢？他們對於用戶每一天的需求，接觸是最多的。

不要去問，他們會在什麼時候發聲了，這沒有什麼意義，他們的意見是無關緊要的。

這並不奇怪： 越來越清晰的是，比特幣核心社區經常提到的「共識」，其真正的含義只是少數幾個人的意見，不管社區外的別人怎麼想，他們又做了哪些工作，或者他們的產品有多少用戶。

換句話說，「開發者共識」是市場營銷，羊毛遮住了比特幣用戶的眼睛，讓他們的眼睛變得盲目：只需兩三個人行動一致，就可以用他們認為合適的方式，來改變比特幣。

他們有意識到，大量關鍵人物的反對意見么？沒有，再次引用其中一位維護者的話語：

關於這點，加文在比特幣核心技術社區，幾乎是獨自一人。我公司有很多人都在關心，影響比特幣作為去中心化系統生存力的是，關於這個產品的這些擔心，絕大多數是在技術社區進行解決的。
如果說，你把那些建立比特幣生態系統廣大工程師們歸類為「非技術人員」，那麼它才是為真的。

如何解決爭吵？

顯然，問題已經非常嚴重了。溝通已經破裂了，雙方都覺得自己是在保護比特幣的去中心化，都認為自己是比特幣真正的願景。社區已經分開了。

這里留下了最後一個解決爭端的機制。我們可以做一個修正版的軟體，通過常規的鏈分叉邏輯，來讓礦工進行投票表決，是否進行升級。如果大多數升級到最新的版本，並產生一個大於1MB的塊，少數人會拒絕它，把它放到並行鏈上。而要返回同步網路的其餘部分，他們將不得不接受分叉，支持這種系統。如果多數人選擇不升級，那麼分叉就永遠都不會發生，1MB限制將繼續保留。

似乎所有的參與者都應該支持這種做法：顯然，共識已經無法通過正常機制達成，因此進行一次類似表決的行為，應該是取得進展的好辦法。

下面是最後的分歧，也是最致命的根源。

5個比特幣核心維護者，Gavin和Jeff 支持分叉，但是其他三位認為，任何有爭議的硬分叉是不可想像，瘋狂，魯莽的，永遠都不應該發生，這會嚴重損害比特幣，甚至可能是致命的。如果他們中有任何一個是贊成通過分叉解決問題的，我也就不會看到他們這樣的表達。

我們堅決不同意這樣的評價。我們不認為鏈如果出現分叉，天就會掉下來。我們認為小區塊鏈的人會選擇升級，然後繼續在大區塊鏈上活動。他們會有足夠的時間去了解關於這次變化，並做好准備。當然，這對於喜歡或者不喜歡硬分叉的比特幣核心開發者們來說，並沒有什麼區別。他們總是堅決地反對著。

總之，他們認為，限制他們的唯一機制永遠都不應該被使用（指算力投票）。

我不認為這是一種偶然現象，但它確實是這樣的。他們的觀點是，對於他們的決定，不應該有任何的替代觀點。任何反對他們的，不管是什麼原因，應該被永遠封殺…那麼比特幣就成了他們的玩具。

這種狀況不能再繼續下去了。比特幣核心項目已經表明，它不能進行改造，所以它（舊鏈）必須要被放棄。

這就是為什麼比特幣要分叉。

Ⅱ 什麼是比特幣中的硬分叉和軟分叉他們各自有什麼特點

簡單來說，因為兼容性的不同，因此就產生了硬分叉和軟分叉，軟分叉是暫時的，而硬分叉則是永久的。

區塊鏈發生永久性分歧，在新的共識規則發布之後，一些沒有及時升級的節點則沒有辦法驗證已經升級的節點所產生的區塊。這個時候硬分叉就會發生。對於硬分叉，行業內的定義是這樣的，硬分叉是指比特幣的區塊格式或者交易格式（也就是大家所熟知的「共識」）發生改變時，沒有升級的節點會拒絕驗證已經完成升級的節點所生產出的區塊。而已經升級的節點則可以驗證未升級節點所產生的區塊。然後大家各自延續自己認為正確的鏈。因此就分成了兩條鏈：新鏈和舊鏈。

軟分叉具有如下的特點：

1， 具有很好的兼容性，之前的舊版本部分功能可用，可以不用升級。

2，在區塊鏈的層面沒有分叉的鏈，只是組成的鏈的區塊有新舊區塊之分；

3，在相當長的時間里，可以允許不進行升級，繼續使用原有的版本生成舊的區塊，並與新區快並存。

Ⅲ 現在進入幣圈晚嗎我說的是以比特幣為首的主流虛擬幣。不知道這些主流虛擬幣未來走向怎麼樣還有好幾年

發展趨勢：開發團隊分歧導致技術路線分叉

比特幣最被人所詬病的問題在於區塊容量小，只有1Mb，這樣導致比特幣越來越不適合交易，很多交易發生後不會被立即確認，需要等許多區塊，這樣比特幣的交易手續費越來越高，明顯會離一種交易貨幣的思路越來越遠。

對於比特幣區塊容量的問題，作為比特幣創始人的中本聰已經給出了解決方案，最早比特幣區塊的大小設計為32Mb，並且給出了比特幣擴容路線圖。之所以早期將比特幣區塊限制在1Mb是為了防止在早期網路中，一些大量的小額轉賬造成的網路擁堵。

然而比特幣並沒有如中本聰所設計的路線進行應有的升級，而是仍然維持了1Mb的區塊大小。原因在於比特幣開發團隊的分歧。中本聰是比特幣的開發者，但其後退隱將比特幣的開發任務留了比特幣的開發團隊，但是開發團隊對於移除1Mb的區塊限制有很大分歧，所以開發團隊分裂，原開發團隊(Core)希望繼續限制1Mb的大小，而出走的人員紛紛組成了別的開發團隊(好幾個)，其也被稱之為大區塊團隊或者支持擴容團隊。最終兩派團隊未能就比特幣網路升級形成共識，新的比特幣-BitcoinCash即比特幣現金被創造了出來，這是一種即是比特幣又和原有的比特幣有區別的幣種。他繼承了分叉前比特幣所有的區塊(交易記錄)，但是在分叉後採用8Mb的新區塊，和以往的比特幣(BTC，由Core團隊開發維護)分道揚鑣。

比特幣的硬分叉方案應該有三類，其中包括比特幣現金的分叉方案(UAHF)。而原有的比特幣網路是准備實行Segwit2x的，即紐約共識的分叉方案，但是由於遭到反對，Segwit2x最後沒有實施，保持了原有比特幣的路徑。但是比特幣仍然需要升級。比特幣現金的出現並非偶然，其實也有其他的比特幣分叉幣的出現，如Bitcoinunlimited，Bitcoingold，只是由於知名度的問題沒有怎麼進入大眾視野，現在比特幣現金是最有競爭力的分叉幣。

——以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國區塊鏈行業商業模式創新與投資機會深度分析報告》。

Ⅳ 比特幣硬分叉和軟分叉是什麼意思

Q:什麼是比特幣分叉，產生分叉的原因是什麼？

A:比特幣之所以會產生分叉這個行為，是因為比特幣的底層技術是區塊鏈，一些人開始覺得比特幣的區塊容量太小，總出現擁堵，於是這些人要求比特幣升級擴容，一些人又覺得比特幣的功能太單一，今後的發展不容樂觀，於是這些人又要求比特幣能夠有搭建DApp（去中心化應用）的功能，有人支持就有人反對，這種對比特幣發展的分歧便可以理解為比特幣的分叉

Q:比特幣分叉的分類?

A:比特幣分叉的分類分為兩種，一種方案是軟分叉， 一種方案是硬分叉，那麼什麼是軟分叉？

Q:軟分叉的形成原理?

A:軟分叉是指在原有的比特幣網路裡面進行優化修改bug提升區塊的容量，比如改成2M、4M或者8M、16M，其中以SegWit閃電網路為主流解決方案，通俗的說，就相當於一條主路上堵車，開發團隊就再建造一條輔路，幫助主路分流擁堵。

這是一種溫和的解決方式，能讓原有的比特幣網路和軟分叉之後的網路進行兼容，比特幣的主要交易還在主鏈上。

Q:軟分叉的缺點

A:當然，軟分叉存在缺點，那就是治標不治本，只能解決暫時的擁堵問題，執行軟分叉後，也僅能保持數年內網路的通暢，未來還需要不斷擴容，對系統穩定性有影響。

Q:硬分叉是什麼及形成原理?

A:另一種方案是硬分叉，硬分叉是指:

重新升級比特幣系統，通過代碼形式將區塊的高度徹底改變，以bitcoin unlimited為主流解決方案。通俗的說，就相當於一條主路上堵車，我們直接棄用這條路，找個地方，做一個地上地下立體交通樞紐，新車都走這套交通系統，這套系統改變了比特幣網路的區塊大小，優化了網路的處理速度。

Q:硬分叉的缺點是什麼？

A:但是硬分叉同樣存在缺點，那就是不兼容原有的比特幣系統，這就要求現在比特幣網路所有的人都要支持硬分叉，若有部分人不支持硬分叉，比特幣網路將會出現兩個版本，也就產生了兩個比特幣，這兩個比特幣所存在的區塊鏈形成競爭關系，這種內耗會導致價格波動較大，會導致比特幣未來的局勢不明朗。

Q:比特幣分叉的經典案例?

A:以太坊(ETH)和以太經典(ETC)是硬分叉的典型案例。The DAO項目是區塊鏈物聯網公司Slock.it發起的一個眾籌項目，於2016年5月正式發布，截止到當年6月，The DAO項目募集資金超過1.6億美元。沒過多久，The DAO項目就被黑客盯上了，因為智能合約上的巨大漏洞，導致The DAO項目被轉移了市值五千萬美元的以太幣。

為了挽回眾多投資者的資產並停止恐慌，以太坊創始人V神（Vitalik Buterin）最後提出硬分叉的設想，並最終通過社區的多數投票表決在以太坊第1920000區塊完成了硬分叉，回滾了包括被黑客佔有的所有以太幣。

即使以太坊硬分叉成了兩條鏈，依然有部分信仰著區塊鏈不可篡改特性的人留在以太經典這條原鏈上，如今，以太坊(ETH)和以太經典(ETC)都排在全球加密貨幣市值排名的前20名，這也是二者在硬分叉領域被當作經典案例的原因之一。

Q:軟分叉和硬分叉的區別及影響?

A:對用戶而言:軟分叉不會產生新的比特幣幣種，只需要了解比特幣該幣種的交易方式和k線特點，只需要一種比特幣主流錢包即可。

硬分叉會產生新的幣種，而且可能不止一種新的幣種。一旦修改比特幣核心代碼，重構比特幣核心代碼的事情發生了，有第一次就可能有第二次，BTC1、BTC23456789就都有可能發生，用戶會懵，到底我去交易那種幣會比較好？到底我使用哪種比特幣去支付流通范圍比較大？總之，選擇困難症的用戶會崩潰。而且，用戶要下載不同硬分叉系統的錢包，給保存和支付比特幣帶來了復雜操作。

但是，相應的，用戶的選擇權也變大了。可以選擇自己喜歡、信任的開發團隊開發的比特幣代碼。當比特幣分叉情況不明朗的時候，當軟分叉開始激活，算力開始投票的時候，用戶最好的處理方法是：靜觀其變。不要在分叉過程中去充值和提取比特幣。

此外，軟分叉會改變比特幣全節點的結算方式，一部分小額結算會使用第三方節點即結算通道進行確認。結算通道可能會手續部分手續費。類似銀聯的作用和商業模式。

什麼是比特幣分叉？軟分叉和硬分叉的區別及影響

Ⅳ 比特幣即將分叉，怎麼看待新比特幣現金

比特幣現金（BCH）是比特幣的分叉幣。其實，除了比特幣現金，比特幣還有很多分叉幣，那麼分叉到底是什麼意思呢？
第一節 為什麼一言不合就分叉？
分叉這個概念最早來源於比特幣。
我們知道，比特幣交易是基於比特幣區塊鏈網路的（一個一個區塊構成一個前後關聯的鏈條，形成比特幣區塊鏈網路），區塊既然是一個塊，它肯定是有容量的（大家腦補一下區塊這個東西，無非是一堆一堆代碼的集合），區塊容量的大小會對交易的效率產生限制，如果區塊容量太小，那麼自然所容納的交易數量也越小，一旦交易量過大，就會造成擁堵。
比特幣區塊的容量只有 1M，它所能容納的交易數量大概也就 5-7 筆而已。早先比特幣交易的用戶比較少，這個容量倒是沒什麼問題，但是隨著比特幣價格的上漲，越來越多的用戶湧入，比特幣區塊容納不下這么多交易，就出現了擁堵的現象。
比特幣心裡急啊：慢點啊兄dei們，我跟不上你們的交易速度啊喂！用戶心裡也急啊：大哥，你能不能快點啊喂！
這是個大問題，不僅在於大家耐心有限，最主要的原因是，比特幣的定位是貨幣啊，你作為一個貨幣，就應該快准狠地實現支付收款嘛，要是一直這么慢，啥時候才能實現貨幣屬性？所以，這是一個大問題。
比特幣社區當然知道這個問題的重要性，至於如何解決這個問題，比特幣社區就出現了分歧，這個分歧在於要不要擴大比特幣區塊的容量（因為我們剛剛說了，正是比特幣區塊容量太少才導致了交易速度過慢、擁堵的情況）。
爭議主要分成兩個陣營：
以 Core 為首的比特幣原開發團隊認為：比特幣是一種價值儲存品的電子黃金，一旦擴容則會破壞其核心的東西；
而以吳忌寒為首的礦工團隊則認為：比特幣未來應該是一種可快速流通的貨幣，需要對其進行擴容以解決交易擁堵問題。因為區塊鏈的去中心化特性，任何個人和機構都無法決定比特幣系統該如何去「擴容」，每個人都有自己的意見，大家的意見產生了分歧，誰也不願意退讓，於是，大家一拍兩散，各走各的路。比特幣這條鏈便分裂成了BTC和BCH兩條鏈，久而久之就演變成了所謂的「分叉」。
這是分叉的由來。
第二節 分叉之後會怎麼樣？
對於區塊鏈來講，分叉就是區塊鏈協議的改變，類似於對區塊鏈做一個升級，來彌補系統存在的不足。這就好比我們現在的手機軟體也經常提示你升級是一個道理的。
但是，我們知道，區塊鏈是去中心化的，它不像你的手機軟體那樣，開發者說升級就升級。在區塊鏈的世界裡，任何的修改都需要全體成員達成共識，沒有人能夠決定什麼時候改變、如何改變區塊鏈底層協議。
所以，當比特幣原開發團隊和礦工團隊產生分歧之後，系統就會一分為二，出現兩個基於原有區塊鏈的新系統，大家各過各的，誰也不能幹預誰。這樣一來，比特幣系統便分成了兩條鏈：BTC 和 BCH，也就是所謂的「分叉」，而 BCH 就被稱為分叉幣（比特幣的分叉幣）。
其實，不止 BCH，比特幣的分叉幣還有很多。為什麼一提到分叉幣首先想到的是 BCH 呢，這是因為，BCH 是做得比較成功的分叉幣，它的市值最高的時候排在加密貨幣市值排行的第四位，僅次於比特幣、以太坊和EOS這三大主流幣種。
第三節 硬分叉和軟分叉
我們打一個比喻，如果說比特幣系統是一棵大樹的樹干，那麼BCH等分叉幣就是大樹的分枝。但是，分叉並不像這個比喻這么簡單，分叉還分為硬分叉和軟分叉。
一、硬分叉：再見再也不見
我們上面說的BCH就屬於硬分叉。硬分叉意味著，使用舊軟體的節點再也不能驗證使用新軟體節點生產的區塊了。你想驗證你只能升級，而升級之後就相當於換了賽道，跑在另一個新系統上了，就好比 BCH 之於 BTC，BCH 就是一個全新的賽道（一個全新的鏈），這個鏈上的幣就是BCH（比特幣現金），那麼，使用BCH系統的節點再也無法去BTC網路上進行交易驗證了。硬分叉，通俗講，就是各走各的路，再也沒有什麼交集了。
二、軟分叉：變得更好來重逢
與硬分叉相對的是軟分叉。軟分叉意味著，使用舊版本的節點可以驗證使用新版本節點所生產出的區塊，使用新版本的節點也可以驗證使用舊版本節點生產出的區塊，兩種版本可以兼容。
比特幣 2017 年隔離見證升級所採用的方式就是軟分叉。在整個過程中，不管是使用舊版本還是使用新版本都沒有關系，因為兩者兼容，新版本只是更好地解決了一些問題，本質上大家還是在比特幣這一條鏈上跑，沒有新幣產生。
總結來講，軟分叉與硬分叉的區別就在於，使用舊軟體的節點能否兼容使用新軟體的節點，可以兼容就是軟分叉，不能兼容就是硬分叉。

Ⅵ 什麼是比特幣分叉

比特幣中一個區塊的容量就是1M（兆位元組）吧。而一筆交易是250到500位元組之間。

按照這種演算法，那麼一個區塊大約包含的4 194.3（筆）交易。

比特幣中一個區塊確認的時間是10分鍾，那麼一個區塊每秒能處理的7個交易，可能有時候連7筆都達不到。

這樣會造成一什麼後果呢？

比特幣的分叉分為硬分叉和軟分叉。

硬分叉是：指比特幣的區塊格式或交易格式發生改變時，未升級的節點拒絕驗證已經升級的節點生產出的區塊。

已經升級的節點可以驗證未升級節點生產出的區塊，大家各自延續自己認為正確的鏈，所以分成兩條鏈。

什麼是軟分叉呢？

軟分叉是指比特幣交易的數據結構發生改變時，

未升級的節點可以驗證已經升級的節點生產出的區塊，

而且已經升級的節點也可以驗證未升級的節點生產出的區塊。

Ⅶ 比特大陸控制權爭奪戰：市場派與技術派的決裂

盡管比特大陸在礦圈行業被稱為綜合實力第一，但比特大陸內部控制權的爭奪能否讓其保持市場地位，尚難預料。 全球最大礦機生廠商比特大陸兩位創始人之間的爭權大戲正在全面拉開。

10月29日，比特大陸創始人吳忌寒突然發難另一位創始人詹克團，試圖通過一系列舉措將詹克團從比特大陸徹底趕出去。

根據工商資料顯示，10月28日，北京比特大陸科技有限公司法定代表人、執行董事由詹克團變更為吳忌寒，而跟隨吳忌寒多年的葛越晟出任新的監事。

頗具戲劇性的是，此時，詹克團正以比特大陸董事長身份參加2019深圳公共安博會，並在安博會開幕前發布了最新版AI伺服器，雄心勃勃地進軍視頻圖像智能分析領域。等到詹克團聽聞自己將要被罷免的消息，匆忙趕回北京時為時晚矣，進入公司的許可權已被關閉。

面對吳忌寒突如其來的「逼宮」，詹克團顯然准備不足。為此，詹克團沉默十天之後，終於在11月7日發布公開信作出回應。他聲稱自己在事發前毫不知情，但會通過法律途徑盡快回到公司，結束這段非常時期，恢復公司的正常秩序。

「吳忌寒強勢回歸的直接原因，就是詹克團在經營管理上的混亂。」一位與吳忌寒和詹克團頗為熟悉的比特大陸前高管梁啟源向《中國新聞周刊》透露。2018年初，詹克團找來有華為公司背景的HR負責人，對比特大陸的組織體系進行徹底改造，參考華為的組織架構讓研發人員去做HR，HR去做銷售，銷售去做財務。

今年9月，詹克團再次開始新一輪企業管理結構調整，很多比特大陸老員工不堪其擾，紛紛被迫離職。

詹克團。

正當兩位創始人忙於爭奪控制權之時，號稱全球第二大 比特幣 礦商嘉楠耘智於10月28日向美國證券交易委員會（SEC）遞交了招股說明書，擬募資4億美元。

而在礦機市場神馬礦機今年銷量表現優於螞蟻礦機，礦池方面先後被Poolin和F2Pool超過。

盡管比特大陸在礦圈行業被稱為綜合實力第一，但比特大陸內部控制權的爭奪能否讓其保持市場地位，尚難預料。

「政變」始末

10月27日，比特大陸董事長詹克團親自率團去深圳參加2019深圳安博會。讓詹克團完全沒想到的是，一場針對他的「政變」正在2000公里外醞釀著。

吳忌寒選擇突襲詹克團的時機十分巧妙。10月29日中午，吳忌寒以比特大陸創始人、比特大陸集團董事會主席、北京比特大陸科技有限公司法定代表人、執行董事的身份發出第一封全員郵件，宣布解除詹克團在比特大陸的一切職務，即刻生效。

此外，吳忌寒還在全員郵件中表示，比特大陸任何員工不得再執行詹克團的指令，不得參加詹克團召集的會議，如有違反，公司將視情節輕重考慮解除勞動合同；對公司經濟利益造成損害的，公司將依法追究民事或刑事責任。

緊接著，吳忌寒發出突襲詹克團的第二封全員郵件，內容為解除現任HR負責人王治的職務，重新任命原HR負責人索超，並宣布召開員工大會。據前述比特大陸前高管梁啟源透露，被解除職務的王治系詹克團從華為公司挖來，而重新擔任HR負責人的索超則是此前跟隨吳忌寒創業的元老級員工。

在隨後緊急召開一個多小時的員工大會上，吳忌寒開始做全體員工的思想工作。他從比特大陸創業故事講起，一一解釋公司發展背後的戰略決策，歷數詹克團決策上的「瘋狂行徑」，例如將不成熟的10nm晶元流片量產，導致公司損失15億美元等。

「我必須回來拯救這家公司。」吳忌寒批評詹克團極度缺乏商業經營管理的能力。

一位比特大陸前員工猜測，由於比特大陸股權結構採用VIE架構，北京比特大陸公司由香港比特大陸公司全資控股，吳忌寒很有可能是憑借後者執行董事職位更換了北京比特大陸的法定代表人和執行董事。

對此，詹克團表示「很尷尬」，他稱自己一直在埋頭搞技術、做產品、拼業務，不知道身為比特大陸創始人、第一大股東，在因公出差和毫不知情的情況下，其在政府部門登記的法定代表人的身份可以被突然變更。

在一封《讓我們一起努力，共渡比特大陸非常時期》的公開信中，詹克團不無傷感地比喻道，「當巨變來臨的時候我才知道，在影視劇里發生過無數次的，被自己曾經最信任的合作夥伴、一起奮斗的『兄弟』，背後狠狠捅刀的橋段真的會發生。」

很多人同樣沒想到，吳忌寒與詹克團之間會走到這一地步——一個被譽為「比特幣佈道者」，一個被稱作「 區塊鏈 首富」。他們曾是投資者口中專業互補的創業典範，如今卻陷入「兄弟鬩牆」、倒戈相向的尷尬境地。

路線之爭

2005年，吳忌寒從重慶重點高中南開中學畢業，考入北京大學經濟學院，輔修了第二專業心理學。2009年本科畢業後，吳忌寒就進入一家投行做起風險投資分析師工作，並很快成為一名投資經理。

2011年，吳忌寒的命運從接觸比特幣開始改變。也許是基於對比特幣的好奇和熱愛，他將幾乎所有零花錢都拿來買比特幣，投行的其他同事也會讓他代買比特幣。

值得注意的是，當時在投行跟隨吳忌寒實習的葛越晟，後來一路追隨他來到比特大陸。比特大陸前高管梁啟源透露，在比特大陸創業早期，吳忌寒和詹克團都沒有太多資金，葛越晟家族投資了很多錢，家族很多人都是股東。後來，這筆投資也讓葛越晟一躍成為「90後首富」。

也是在2011年，吳忌寒結識了來自廣西國土資源規劃院的工程師劉志鵬（長鋏），他們一起湊錢辦了一個比特幣資訊網站，即巴比特。如今，巴比特已是國內最知名比特幣資訊網站之一。吳忌寒在巴比特發的第一篇專欄文章，就是他用比特幣在中國購物的經歷。2011年底，吳忌寒翻譯了中本聰的那篇創世論文，讓他成為比特幣在中國最早的佈道者。

2012年8月，被比特幣世界稱為「烤貓」的中國科技大學少年班學生蔣信予在深圳成立公司，宣布製造ASIC礦機的計劃，並通過一個「虛擬IPO」項目在線籌款，按照0.1比特幣一股的價格，發行了16萬股，購買購票者可以分紅。

看到這一消息，吳忌寒買了15000股烤貓公司的虛擬股票，成為烤貓礦機的早期重要投資人。2013年，烤貓礦機取得了重大成功，卻面臨著國內阿瓦隆礦機的激烈競爭。與此同時，國外Bitfury團隊成功研發出全定製的挖礦晶元，其功耗極低，讓烤貓公司遭遇前所未有的危機。這讓吳忌寒意識到自主研發晶元的重要性，於是決定要成立礦機製造工作。

可是，經濟學和心理學出身的吳忌寒並不懂技術，他需要一個技術合夥人。吳忌寒從名片夾里找到詹克團的名片，這張名片是他3年前在北京街頭收到的。當時，詹克團手下的業務員主動上前推銷業務，就這樣詹克團進入吳忌寒的視野。彼時吳忌寒需要一個晶元設計師，他第一個想到的是詹克團。於是，吳忌寒將對比特幣的了解通過郵件發給詹克團。

詹克團先後就讀於山東大學和中科院微電子研究所，曾在清華大學信息技術研究所擔任研發工程師。吳忌寒找到詹克團時，他正在運營一個名為DivaIP的創業公司，主要經營機頂盒晶元業務。

詹克團回憶道：「我花了兩個小時閱讀維基網路上有關比特幣的內容，我意識到比特幣是具備發展潛力的，所以我毫不猶豫決定加入。」最後，詹克團召集機頂盒晶元團隊加入比特大陸。

從兩人的學習和工作背景可以看出一些差異。現年40歲的詹克團被稱為比特大陸的「技術大腦」，擁有15年集成電路行業的管理及營運經驗。他曾在6個月時間就開發出比特幣第一代礦機，能效遠超同行，打下了比特大陸的業界基礎。

由此，輿論將吳忌寒稱為「市場派」，而詹克團則被稱為「技術派」。此前就傳出兩人對公司發展的側重點不同，彼此都想把比特大陸引向自己熟悉的方向。「吳忌寒主張公司繼續開發新礦機，並重倉BCH（比特幣現金），繼續在數字貨幣行業發展；而技術出身的詹克團，則希望將公司轉型成為一家晶元製造企業。」

知情人分析認為，兩人的內斗或源於路線之爭，即市場派與技術派決裂。

起死回生

2013年，比特幣價格瘋漲，開啟新一輪牛市。從25美元漲到260美元，比特幣只用了不到三個月，就翻了10倍。由於比特幣價格波動加大，所以時間至關重要。比特大陸必須加快產品推出速度，才能把握此輪牛市獲利的機會。

當時，比特幣礦機市場長期由嘉楠耘智和Bitfury霸佔。詹克團憑借十幾年晶元研發經驗，從草擬想法到完成產品總共只花了半年時間，就帶領團隊實現了各項技術突破，自主研發出55nm挖礦晶元BM1380。2013年11月，比特大陸推出了第一代螞蟻礦機（AntMiner S1），性能大幅優於同期市場份額第一的阿瓦隆礦機。

在上述公開信中，詹克團這樣來回憶當時研發的辛苦，「我記得，研發第一代晶元時，伺服器過熱死機，半夜起床去開機；我記得，測試第一代晶元時，在深圳連日徹夜奮戰的情形；我記得，捧著第一台S1礦機的合影；我記得，當晶元技術指標山窮水盡疑無路時，團隊兄弟們多次欲以頭撞牆的痛苦。」

此後，詹克團領導技術團隊不斷將螞蟻礦機更新換代。在短短兩年時間里，螞蟻礦機就從S1迭代到S4。

吳忌寒曾表示，「2014年，我們的業績飛漲。團隊的執行能力始終讓人稱贊，我們用兩年的時間做了四款晶元，每次晶元一出來就能及時生產出礦機。」

事實上，比特幣價格在2013年11月到達高位後，就再也支撐不住。隨後位於日本的全世界最大的交易中心Mt。 Gox發生欺詐事件，更是成為比特幣價格崩盤的導火索。

從2014年開始，比特幣又進入長達兩年的熊市。價格暴跌、信仰崩塌，曾經潮水般湧入的人群，也開始迅速退場。

曾經，比特幣價格飛速上漲時，礦機生產中巨大的利潤讓資本接踵而至，創業者相繼跑步進場。除了比特幣礦機，萊特幣礦機也開始出現。一時間，龍礦礦機、比特花園礦機、氪能礦機、宙斯礦機、銀魚礦機、西部礦機……幾十家礦機廠商競相角逐。

如今，當市場陷入長期熊市時，挖礦成了不劃算的生意。沒有人願意花費昂貴的電費，去挖一大堆價值不斷下降的數字貨幣。全網算力出現滯漲，礦機銷售面臨斷崖式下跌，各大礦機廠商迎來大洗牌，只剩下比特大陸、嘉楠耘智等少數幾家礦機廠商。

更令人唏噓的是，礦機研發先驅烤貓在2015年突然消失，至今杳無音訊。有人懷疑，烤貓被謀殺了；有人認為，他只是隱藏起來；還有人說他有抑鬱症，需要靠葯物緩解，種種猜測充滿了比特幣論壇。

比特大陸在長期熊市中，幾乎也接近破產邊緣。吳忌寒為籌措資金，賣掉此前積攢的比特幣，來保證研發和投片的繼續。此時，詹克團正在研究比特大陸第五代采礦鑽機Antminer S5，其與S1相比減少了約三分之一的功耗。

「隨著比特幣的價格上漲，礦工們回到了礦場，Antminer S5也成為其挖礦工具。當時，其他礦機廠商沒有持續投入研發，第五代螞蟻礦機S5成了最好的礦機，一下子讓比特大陸起死回生。」一位比特大陸礦機業務渠道商稱。

矛盾公開

早在2018年9月26日，比特大陸就宣布赴港上市，從而揭開了這家礦機巨頭的神秘面紗。

比特大陸以礦機業務起家，在全球礦機市場份額佔比近七成。招股書顯示，比特大陸收入主要來源是礦機銷售、礦池聯運、礦場服務、自營挖礦四大業務。憑借這四大主營業務，比特大陸的收入和利潤在2017年增長較快，並在2018年上半年達到了巔峰值，調整後凈利潤高達9.52億美元。

從收入角度看，比特大陸2017年的總收入為25.18億美元，較2016年的2.78億美元增長806.95%。2017年和2018年上半年，比特大陸的營收分別為25.17億美元、28.45億美元；2017年和2018年上半年，比特大陸的凈利潤分別為7.01億美元、7.42億美元，調整後凈利潤均為9.52億美元。

從業務構成看，盡管比特大陸並不局限區塊鏈領域，而是尋求雙線布局AI領域，但依舊難掩公司過度依賴「挖礦」業務的現實。招股書顯示，2018年上半年，比特大陸礦機銷售收入為26.84億美元，占營業收入比例為94.30%。

正因為如此，比特大陸的業績很大程度上與比特幣價格直接掛鉤，這也導致比特大陸最終夢碎港交所。

對此，港交所總裁李小加曾側面回應稱，港交所的核心原則是上市適應性。言外之意，即是比特大陸上市不符合上市適應性。

果然，到2018年下半年，全球加密資產市場徹底轉熊，比特幣價格從高峰時的近20000美元跌至不足4000美元，跌幅高達80%。而吳忌寒一直支持甚至投入巨額資金的BCH在11月硬分叉後的價格，大幅縮水至不足200美元。

加密資產市場的大潰敗，直接導致礦機銷售業務慘淡，降價、促銷也難掩頹勢。面臨行業寒冬和監管的雙重擠壓下，比特大陸面臨著主營業務急劇下滑的處境。自2018年四季度以來，比特大陸更是不斷傳出陷入巨虧、砍掉邊緣業務、大規模裁員、高層不和等負面傳言。

幣價大跌，礦企庫存高企，晶元流片失敗，AI晶元無法產生收入，BCH分叉，上市失敗，諸多問題一起爆雷在2018年下半年，比特大陸迎來最困難時刻。據梁啟源透露，公司賬上現金流最少的時候只有千萬級別。

「就在那天，我們接到供應商的電話，要求公司結清應付賬款。北京銀行已經同意給我們的 貸款 額度在第二天就被削減了。」談及此事，吳忌寒在員工大會上不禁感慨：「如果不是比特幣價格在隨後幾個月反彈……公司可能沒辦法撐過去年冬天。」

重壓之下，比特大陸開始砍掉邊緣業務，並進行大規模裁員。2018年12月以來，比特大陸裁撤了開源社區、區塊鏈金融、AI機器人等尚未盈利的創新業務。比特大陸近3000人的團隊也裁到了1700多人，裁員比例超過50%。

然而，在2019年初的年會上，詹克團回答員工關於BCH的提問。他說，未來要客觀中立地對待各類幣種。吳忌寒立馬上台反駁：你的礦機失去競爭力，被搶走了市場，為什麼要怪到BCH身上。

「場面極其尷尬，矛盾已經公開化。」一位比特大陸內部員工透露。

控制權爭奪

從一開始，吳忌寒和詹克團決定效仿谷歌，實行聯合CEO制度。在很多投資人的故事裡，吳忌寒和詹克團象徵著偶遇、相知、互補、成功的創業典範。

利用不同專業背景進行互補，在業務上，兩人有著很明確的區分。吳忌寒負責投資、礦池、礦場、礦機銷售，詹克團負責技術、供應鏈、生產、AI，人力、財務、法務等則是向兩人共同匯報。

創立之初，吳忌寒和詹克團達成一份奇怪的對賭協議，即是不給詹克團工資，而是當詹克團研發出礦機晶元後，就給技術團隊60%的股份。隨著螞蟻礦機不斷迭代更新，詹克團都能獲得股份激勵，逐漸詹克團持有股份越來越多，最終成為比特大陸的第一大股東。

不過，吳忌寒對於詹克團的股份激勵頗有微詞。吳忌寒承認自己答應，每一次礦機晶元達到指標，就給詹克團團隊一定股份。但在10月29日比特大陸全員大會上，吳忌寒攻擊詹克團把絕大多數股份占為己有，而沒有分給團隊，這是他成為大股東的原因。

隨著雙方矛盾逐漸公開化，吳忌寒和詹克團開始互相指責對方戰略失誤。詹克團攻擊吳忌寒做BCH，導致公司虧損；吳忌寒攻擊詹克團把技術人員調去AI，所以礦機失去競爭力，被神馬晶元超越。

無論是吳忌寒支持BCH，還是詹克團支持AI。這兩個戰略舉措都很燒錢，同時又沒有帶來什麼收入。在全員大會上，吳忌寒透露，詹克團因為接連晶元流片失敗，導致公司虧損15億美元，他在BCH投資上只虧了8億美元。

以BCH為例，在2017年BTC硬分叉後，比特大陸放棄了挖取比特幣的利潤，投入了許多算力去挖BCH，同時又將不少BTC換成BCH去拉盤。實際上，BCH的價格遠遠不如BTC。截至2019年11月11日，一枚BCH的價格僅為312.02美元，不足BTC的三十三分之一。顯然，吳忌寒押注BCH的戰略判讀出現失誤。

此外，吳忌寒和詹克團在AI業務上也有分歧。詹克團想在AI業務上加倍投資，吳忌寒則認為這個想法簡直「瘋狂」，畢竟這跟挖礦沒有直接業務關系。吳忌寒稱，詹克團甚至還想讓深圳的財務人員進行AI產品的銷售工作。

吳忌寒覺得這根本不切實際：「那誰來負責我們在深圳的財務工作？我們將如何呈現IPO的財務數據？」他接著補充說：「（詹克團）還要招聘300名應屆畢業生？我們現在有多少員工？如果一次性招這么多人，我們有足夠的資源來培訓他們嗎？」

目前，關於比特大陸控制權的爭奪尚無最終定論。「從當前形勢看，吳忌寒占據較大優勢，當然詹克團並不是毫無機會，關鍵是看誰可以獲得中小股東和背後投資人的支持。」比特大陸前高管梁啟源分析道。

Ⅷ 如何解決比特幣區塊鏈不斷膨脹的問題

解決比特幣區塊鏈不斷膨脹的問題的主要方法還是擴容，這也是最近比特幣出現分歧的主要原因。比特幣網路傳輸的數量有了很大的增長，在一定程度上引發了比特幣網路的傳輸擁堵。為解決此問題，比特幣核心開發者加文·安德烈森提出將區塊擴容到最大上限20M。目前全球比特幣行業對此存在較大的爭議。中國礦池生產區塊佔全球約43%。部分國際討論者支持加文·安德烈森的觀點，但這勢必會對中國礦場造成一定傷害。在社區討論中，部分激進的外國討論者認為不用考慮中國的寬頻情況，如果中國礦工無法完成挖礦任務，在沒有中國人的情況下也可以繼續比特幣事業。但就目前實際情況來看，比特幣生產環節幾乎一半分布在中國地區，因此中國對比特幣基礎設施的相關事宜尤其是挖礦領域有著重要的發言權。目前，中國的幾大礦池均明確表示反對比特幣擴容計劃。

Ⅸ 比特幣專業術語中的「硬分叉」是什麼意思

硬叉指的是對區塊鏈網路協議的根本改變有效地導致兩個分支，一個遵循先前的協議另一個遵循新版本

Ⅹ 央行的數字貨幣與比特幣有什麼區別

比特幣作為一種數字貨幣，大概有以下六個方面的特性：

第一，比特幣是電子現金，它是匿名性貨幣。首先，它具有現金的一切屬性，其中最主要的屬性就是匿名性；其次，它是電子形式的現金，不具有紙鈔和硬幣的物理結構，方便交易流通。我們熟悉的現金和中本聰設想的數字貨幣相比，在匿名性上是一致的。不同的是物理結構的現金完全不能被追蹤，而區塊鏈上的數字貨幣（電子現金）則是可以被追蹤的，這對於央行及對合規性負有很高責任的金融機構來說，無疑具有極大的吸引力。因此可以說，匿名性是數字貨幣的第一要義。雖然人們可能會願意為了便利性而在一定程度上犧牲隱私，但一定不希望其金融活動被那些無關的人（尤其是心懷惡意的人）隨隨便便就偷窺了。

第二，比特幣是可編程貨幣。區塊鏈的四大元素是：共享賬本、加密演算法、智能合約和共識機制。數字貨幣運行於區塊鏈或分布式賬本系統上，它和運行於金融機構賬戶系統上的電子貨幣的顯著區別是可編程性。 電子貨幣在金融機構賬戶上表現為資料庫欄位中的數字，交易是賬戶之間數字的增減。而數字貨幣表現為分布式賬本上的不同參與方之間共同驗證的計算機代碼，交易是賬戶或地址間的價值轉移。 通過智能合約，區塊鏈能夠自動執行雙方或多方之間的約定，任何一方都難以反悔。可編程性讓央行擁有了追蹤貨幣流向的能力，從而有望建立之前不可能擁有的精準執行貨幣政策和精準預測市場流動性的機制。同時，可編程性也能讓金融交易變得自動化，省去了金融機構龐大的中後台部門，甚至讓很多金融交易可以實時清算。這無疑極大地提升了金融交易的效率，提高了資金周轉速度，降低了運營成本。

第三，比特幣是密碼學貨幣。比特幣的賬戶體系和交易驗證機制等元素都高度依賴於各種密碼學演算法。目前互聯網是完全公開透明的，我們享受互聯網帶來便利的同時，也把各種行為數據無償提供給了中心化的互聯網機構，而這些互聯網機構卻利用這些數據來從事營利性商業活動。此外，比特幣可以使用零知識證明、同態加密等密碼學技術來實現交易的隱私保護。

第四，比特幣是演算法貨幣。比特幣的發行機制依靠的是數學演算法來建立自己的信用。而數學運算的結果是高一致性的，因此最容易取得全球的共識。比特幣的核心就是一套高可信度、高一致性、高透明度、規則嚴密、公平、公開、公正的數學演算法。

第五，比特幣是自治貨幣。共識、共治、共享的自組織是區塊鏈帶來的嶄新的商業架構和組織架構。通過觀察比特幣、以太坊等幾個比較成功的數字貨幣的實踐案例，我們發現基於區塊鏈的計算機程序正在成為新型的數字貨幣發行主體。這些項目都是以社區自治的開源軟體的方式在運行，既不被中心化機構擁有，也不設中心化伺服器，甚至沒有運維人員來管理。這種基於數學演算法的背書方式，在原來的主權政府做信用背書的法定貨幣和私人機構做信用背書的私人貨幣之外，增加了一類全新的數字貨幣發行方法——以數字貨幣為表現形式的無主貨幣，即發行方只是數學演算法模型，沒有法律主體資格。

第六，比特幣的運行基礎是分布式網路。分布式網路技術在某種程度上決定了比特幣的特性與效用。隨著5G通信技術的部署，未來我們每個人的生活、學習、工作都難以離開分布式網路，它是區塊鏈或分布式賬本的技術基礎，也決定了比特幣的運行效用。

那麼，各國央行籌劃的數字貨幣會具備前述的六大特質嗎？我們目前還不得而知，但透過只言片語，至少我們了解到：

第一個分歧來自到底採用什麼技術來搭建數字貨幣運行的底層協議。各國央行更傾向於採用分布式賬本技術而不是區塊鏈技術，或者更傾向於採用聯盟鏈技術而不是公有鏈技術。聯盟鏈與公有鏈的最大區別在於：聯盟鏈的節點加入需要許可，而公有鏈不需要許可。

第二個分歧來自全網節點是否要完全對等。公有鏈是一個無須許可的點對點對等網路，而央行希望成為擁有某些專屬權力的特權節點，它可以運用這些專屬權力，允許或禁止某些節點的加入，監督、追蹤數字貨幣的流動。