比特幣李開復

⑴ 「非主流」投資人麥剛：我為什麼投資黃太吉

當然，他有一個身份——「非主流」的天使投資人。「創業工場鄭重承認我們就是投資黃太吉的『某知名投資人』。由於本人一向懶散，未及時公告，抱歉。」這是日前麥剛在微博上針對虎嗅網質疑黃太吉的文章所做的表態。不過「某知名」是加引號的，因為與網路營銷做得如火如荼的黃太吉相比，投資人麥剛可謂非常低調。甚至一度有人將麥剛旗下的創業工場與李開復的創新工場分不清楚，雖然作為創業孵化器來說，前者要比後者早上了4年多。麥剛而翻開麥剛的簡歷，一定會映入你腦海一個詞「華麗」：1997年便入行VC；參與籌建深圳創新投資公司；參與創辦上海浦東科創投資公司任副總裁；擔任德豐傑投資基金董事；創辦SNS網站億友；創辦文檔分享網站豆丁；創辦通卡並任公司董事長；擔任中國青年天使會常務理事、天津天使投資協會會長……「我本人是中國最早的VC從業人士，後來自己又創業，之後又開始做天使投資，也給基金出資做LP，這些經歷讓我把行業里所有角度都看遍了，每個角色環節的利益、想法和糾結所在都打通了。」麥剛這樣向i黑馬總結了自己的「GP—LP—創業者—天使投資人」軌跡。而當黑馬哥問及麥剛現在最喜歡的身份標簽時，他的答案是天使投資人，目前他已經累計投資了近60家創業公司。作為國內為數不多的做過GP、LP和多次創過業的天使投資人，麥剛為什麼投資備受爭議的黃太吉？他為什麼投資做傳統行業的IT男？他又持有什麼樣的投理念和原則？以下為麥剛口述。「水泥+滑鼠」我現在做投資比較關注「水泥+滑鼠」領域，這個概念是我在2009年就提出來的，但那時候並沒有真正實施。2011年開始，我就發現大多數互聯網創業者難以為繼了，而「水泥+滑鼠」卻是一個可以突破的方向。應該說我的思維是超前的，通過近年投資的這些案子的實際操作也驗證了我的看法。為什麼我會去投黃太吉？因為其創始人赫暢用互聯網思路進入餐飲業的方向讓我很認同;另一方面赫確實是個人才，他曾在網路、谷歌待過，對互聯網營銷和用戶體驗的理解都很深刻。這兩方面都具備了，我就毫不猶豫地投了。黃太吉充分利用了互聯網對傳統餐飲的營銷和用戶體驗進行了改進。後來有人說要跟風做個肉夾饃，但這真的就是發微博、發微信和製造話題這么簡單嗎？不是的！一個公司的成功，一定有不為人知的東西，比如黃太吉的互聯網下單流程、顧客體驗機制和排隊系統等都是通過互聯網進行內部運營的。說實話，讓全部消費者都喜歡黃太吉是不太可能的。它能通過互聯網低成本地迅速獲取用戶，這已經很厲害了，因為消費市場只要足夠大，賣狗屎都會賺錢。互聯網對傳統餐飲行業的改變是在體驗和品牌內涵上，吃黃太吉和在大街上買煎餅果子的感覺肯定是不一樣的，後者會讓人覺得很屌絲，而前者對許多人來說就意味著小資。這和小米手機一樣，都在給自己貼一個標簽。此外，我投資的潮品店泡泡瑪特也是個類似的例子，你從中能感受到互聯網對傳統零售行業供應鏈的變革。泡泡瑪特的創始人王寧以前在新浪工作，更早前做過零售業，將互聯網和傳統行業結合起來他很有經驗。比如，過去商家自己去采購產品，然後再賣給消費者，消費者是被動接受。但泡泡瑪特在采購環節會引入一些互聯網因素，舉例說采購數據來自淘寶網，並讓用戶參與到采購的過程，用戶認為哪個好他們就采購哪個。供應鏈管理正應用互聯網的模式進入消費者主導的C2B時代，這將是零售業的根本革命。我投資的果酷網體也體現了IT手段及互聯網對傳統服務行業的改變。果酷網創始人賈冉既沒有像赫暢那樣用互聯網營銷，也沒有像王寧一樣做很傳統的零售業，他選擇比較好入手的水果切，運用IT技術去開發系統、控制訂單流程和建立采購體系。一個普通的水果商販或許能服務十幾家企業，但是要服務好成千上萬的企業就必須有強大的管理運營體系，這個時候就盡顯IT人的優勢了。上面三個都是IT男轉型傳統行業的典型案例。什麼樣的IT男適合做傳統行業？首先必須特別喜歡干臟活累活，很多IT男都過不了這一關,太多人喜歡追逐熱點。同時你還要明白互聯網也不是萬金油，不是抹到哪個行業都可以。你必須找到一些合適的領域，例如同樣做零售業，做標准化零售業就沒戲了，而體驗型的和非標準的零售業就有很大發展空間。所以，創業者要明白這個趨勢，並且聰明地跟上這個趨勢，很多創業者人雲亦雲，別人搞App，他就搞App，但不知道天已經變了。很多人認為，我投資的這些都是沒有門檻的小生意，但在我看來，消費行業從來沒有小生意，低門檻的生意往往表明市場需求量越大。而規模永遠是一個很重要的東西，只要運用互聯網你就能不斷的擴張用戶，並通過IT技術進行大規模運營管理。為什麼投資「水泥+滑鼠」？互聯網再怎麼玩兒都出不了流量這個圈，因為它的本質就是倒騰流量，如果一個創業公司過多依賴外部買流量就意味著永遠為別人打工，購買流量之後，還要建立自己的商業模式。為何大部分電商公司不賺錢?因為電商的本質核心不在線上，而在於你的品牌、品類、產品推廣和繁瑣的供應鏈管理。所以，你的外部流量越大，就意味著你靠別人的東西越多，也表明你越弱勢。一個人的黃金創業年齡是從25歲到45歲，滿打滿算也就二十年，所以人的一生是有限的，在傳統消費服務行業干幾年至少還能掙點錢，比如賣個煎餅一年也能賣好幾千萬元。你在互聯網行業即使有人給你投資，你最多燒5年，最後也不過是做個夢，而在傳統行業做五年就可以獲得財務自由，這是我給創業者的一個忠告。這個世界上「人中龍鳳」寥寥無幾，很多創業者註定要失敗的，絕大部分生意註定是小生意，不是每個人都能成為微軟和谷歌。最大的創新一定是有周期的，互聯網發展歷史上較大的創新無非就是門戶、搜索和社區，別的全是小風小浪。微創新有什麼用? 第二天就被人復制了，過去總有創業者講微創新，我認為這頂多是個起步的訣竅，絕對不是成功的充分條件。大部分創業者把創業都當成一種實現自我的努力，但他們高估了自己的能力和決心，在還沒看透行業本質的情況下就說，自己一定會堅持下去直到找到方向。有決心很好，但是成敗卻不是由決心來衡量的,在行業趨勢面前人的力量是很渺小的。所以回到那句老話「男怕入錯行」，堅持和維持是不一樣的，維持的後果會很嚴重,就是浪費青春,浪費時間浪費錢,不如早死早超生。為什麼有這樣的想法，首先我是一個愛思考的人。此外，我也創過業，很清楚一個企業是怎麼運作的。創業能成功首先是因為你抓住了強需求，這不外乎用新的手段去滿足過去的需求，或者因為時代的變化而產生新的強需求，但強需求不是天天都有的。抓住強需求後，你就需要用好的產品去滿足這種需求。所以，我從來不講概念，只想著有哪些需求沒有被滿足。「很多投資人就是博傻」現在的創投圈都是怎麼玩的?首先創業者要和媒體搞好關系，爭取報道經常有，就算憑空炒作也要炒作出來，而後一堆投資人看哪個項目曝光率高就選擇投資。其實很多投資人就是博傻，許多創業者拿著他們的錢到處亂砸。現在的投資人很浮躁，缺乏獨自思考的意願和能力，基本上以跟風為主，哪個領域熱就往哪裡跑，我覺得這是一個非常嚴重的問題。過去這幾年，投資圈追求的都是熱點，以很高的價格投進去，三五年後回頭看這些瘋狂的案例，你會發現大多數都會以失敗告終。如果你投機對了，不貪心盡早退出就會賺很多錢，投機錯了，基本上就是血本無歸。整個天使投資圈的成功率肯定不到20%，我的投資成功率撐死也就是30%。投資圈和娛樂圈是一樣的，都是把自己最美好的一面展示給大家，回家吃白米飯和鹹菜，偷著哭。天使還好,虧了也是自己的錢,哭過就算了。機構化的管理人還得要用各種方法把自己的業績描述得非常漂亮,畢竟他們還要向LP負責。我們不能把薛蠻子,雷軍和徐小平這些超級天使的成功當成普遍的概率，因為他們本身就是比較成功的企業家，所擁有的資歷和人脈也是絕大部分天使投資人所不具備的。那麼如何定義成功的天使投資人?在麥剛眼裡，一直不願用回報率來定義成功，天使絕對不是一個單純的投資行為，只以回報為目的很難獲得長期幸福感，支持創新，成就他人，培育中國新力量都是天使投資背後的意義。「我已經算很幸運了」我一共投了近六十家公司，死了三分之一，不死不活的三分之一，活地比較好的有三分之一。回想我當年自己做的幾個企業，從結果上來看不是大成，但是從趨勢上來看是非常准確的。沒有大成的原因當然根本上只能是自己的問題，創業就是成王敗寇的世界。也有一個客觀原因是因為沒有獲得大規模融資，因為中國投資人都是什麼熱投什麼，而我的項目卻都是在趨勢的前沿過早。融不到資就意味著你沒有錢進行大規模地擴張，這樣勢頭也就慢慢弱了。不過，連續創業者做到我這樣，已經算很幸運了。2005年，我成立了中國最早的公司孵化器創業工場，但是這幾年我不做孵化器了，只做投資，因為在中國做不了孵化器。孵化器為什麼在中國成不了？第一，創業者能力不夠，美國矽谷培養出來的是標新立異的人才，創業者的素質、思維方式和境界都是很不一樣的，相比較之下我們的創業者只能算是「鄉村選手」。第二，美國的早期資本很成熟，他們明白投資是歷險，於是一個人投幾萬美金，好幾十號人抱團，中國早期投資人本來就很少,大部分人也不太願意分享,因為風險過高很多早期投資人最後都虧錢，最後做早期投資的就更少了。第三，中國的創業團隊都在搞互聯網，講微創新，其實互聯網大勢已去了，大小公司同時競爭，一片紅海。所以，創業工場頭幾年就是我個人的實驗室，我喜歡做什麼就做什麼，而這幾年我投資就比較理性。過去我是投資我的夢想，現在我是投資別人的夢想。「人永遠是第一位」我在投資的時候，還是看一個企業長期的價值，看它長期演變路徑、趨勢及商業模式能否產生合理利潤。我個人不喜歡看不到盈利地大規模地積累用戶，因為這種幻象最後成功是小概率事件，我投資的公司的風格是踏踏實實的。對於投資人來說，人永遠是第一位的。創業者要特別聰明，同時也要有堅毅卓越的執行力。比如說聚美優品的創始人陳歐就很聰明，他在美國上學時曾尋求過我的投資，但是當時他做的是游戲廣告，我覺得不靠譜，就沒有投資，但是我也很欣賞陳歐，希望他有別的創業想法。之後陳歐回國拿了徐小平的投資做了游戲廣告，這個業務失敗後很幸運地轉型做了聚美優品，我再看見他時，他的照片已經出現在路邊的廣告牌。後來陳歐和我開玩笑說，「Mark, 你懂得太多就沒有投資我，而徐小平什麼也不懂所以投資了我。」如果時間倒流，我依然不會投資他的游戲廣告公司,但我會投資給他一些種子期的資金(seed money)以保持一種緣分。此外，創業者一定得是很好的領導者，當一個公司從幾個人發展到幾百個人時，沒有領導能力是不可能帶領團隊的。而用英文單詞來講，你要有hire、inspire和fire的本領，首先你要快速地找到好員工，然後有效地激勵他，不行的時候要立刻解僱他。最後，創業者一定要是一個有彈性的人——要會認錯。這體現在很多方面，比如說公司的方向、產品、和營銷等等決策，要知錯就改。創業者作為股東，董事，管理層的不同角色，其利益和著眼點是不一樣的。最難的時候是否定自己，選一個合適的人當CEO。點評創業領域標准化O2O沒戲了互聯網創業公司做什麼項目，大公司一下子就可以做一個類似的。微信收購通卡可以作為O2O(online to offline)行業的分水嶺，從此以後，標准化，淺層次的O2O營銷(優惠券，LBS,預存，返利等等)這個行業基本上終結了,因為微信鎖定用戶,通卡鎖定商戶，一批創業公司和投資人都要失望了,我對O2O的理解從來都是」商家」到」用戶」,而不是」線上」到」線下」。穿戴設備也沒戲對於小創企業來說，只要巨頭進入某個領域，這就意味著你在這個領域基本上沒戲了。新公司很難在短期內就撐起來。創業者不要總講什麼穿戴設備，量血壓就是量血壓的，跑步就是跑步的，消費者只知道需求，不會和你講概念。硬體公司不像網路企業的商業模式那樣具有網路效應。消費者的轉移成本很低，品牌忠誠度基本沒有。手游泡沫化互聯網從業人士掙錢的就兩波：SP和游戲。但我沒有投資一個手游項目，不是故意避開，是因為我從來不玩游戲，沒有判斷力。現在手游已經出現白熱化和泡沫化的現象，渠道的話語權越來越大，要求的分成比例越來越高。非常不容易投中好的手游公司。與其投資十幾個創業游戲公司，還不如買幾個游戲公司的股票。互聯網金融不是賣理財產品許多創業者都是打著互聯網的概念做金融，後來就變成在網上賣理財產品，這種依賴流量的模式互聯網過去都已經玩爛了，他們並沒有利用互聯網模式的顛覆性力量(眾包,長尾,SNS等)。我投資的美市網MEIX.com是通過眾包來分析討論股票並展現實戰業績,我們的口號是」混小圈子,才能賺大錢」。SNS改變了很多行業，股票交易天生就是社會行為，和SNS結合一定會產生根本的變化。我還投資了OKcoin.com，現在是中國第二大的比特幣交易所，並且很快將進入國際市場。我認為比特幣是全世界人民的貨幣民主，是互聯網最偉大的創新。(實習生吳倩男、劉惜墨對本文亦有貢獻。

⑵ 比特大陸兩位聯合創始人和解，之前因何緣故發生矛盾

比特大陸這兩位創始人的矛盾根源來自公司發展路線之爭，核心是對是否發展AI晶元業務存在強烈分歧。有消息說，吳忌寒與詹克團兩人本來已經於上半年和平分家，吳忌寒已經遠離比特大陸的經營管理。吳忌寒攜帶部分核心技術人員創立了一家致力於區塊鏈基礎設施建設的新公司，業務包括數字貨幣交易所、礦池等。據悉，比特大陸還投資了吳忌寒的新公司，同時吳忌寒繼續持有比特大陸股份。

吳忌寒與詹克團二人目前徹底翻臉，以詹克團的強勢性格與第一大股東地位，這場內訌短時間內估計很難平息，保不住還有什麼之前不為人知甚至涉及違規的內幕爆出來；其次，與嘉楠耘智不同，比特大陸不僅生產礦機，而且還發行過虛擬幣，成為其在美國上市的最大障礙。

⑶ 劉潤老師經典語句

在劉潤老師這套經典課程裡面，他都有哪些經典的金句呢？這里我精選了145條，以饗讀者。如果有共鳴，記得點個「在看」哦~~

前人的思考，我們的階梯。

不管你願不願意，你都被捲入了一個「一切皆可經營」、「一個人就是一家公司」的時代。只不過，工商局注冊的那些公司都是「有限責任」，而你「自己」這家公司是無限責任。

你必須像經營公司一樣經營自己：構建自己的協作關系、塑造自己的產品和服務、呵護自己的名聲、把注意力投放到產出更高的地方。

人們在決定是否做一件事情的時候，不僅僅是看這件事情未來對他是不是有好處，同時也會注意自己是不是在過去，已經在這件事情上面有過投入。——沉沒成本

得到的快樂沒有辦法緩解失去的痛苦。——損失規避

消費者其實並不真的是為商品的成本付費，他是為商品的價值感而付費。

零售的基本邏輯，是流量成本。

用戶越多，越有價值；越有價值，用戶越多。

邊際成本的結構性改變，是互聯網經濟對傳統經濟最重要的一個沖擊。

每一件事情背後，都有其商業邏輯。

投入越多的勞動或者情感的物品，越容易高估它的價值。

貴不是目的，能炫耀才是。

比功能更稀缺的，是體驗，比體驗更稀缺的，是個性化。

對企業來說，最優方案的機會成本，就是次優方案可能帶來的收益。

你的每一項選擇，都有機會成本，天下沒有免費的午餐。

交易成本與管理成本的對比，確定了企業的邊界。

交易成本越低的事情，越應該外部化；管理成本越低的事情，越應該內部化。

未來企業規模會越來越小。

真正的辯論，不是高喊口號，而是優美的邏輯思辨。

要保持今天的社會總財富，平均生活水平，他們一個人創造的社會價值，必須是今天的2倍。

學習商業邏輯，可以使人理性。但我們也要對人性，心存敬畏。

你的節奏，和投資人期待不符的時候，你可能會懷疑，到底誰是老闆。但也要記住，一旦拿了融資，公司就不完全是你的了。

到了信息時代，尤其是互聯網時代，在價值創造中，人才越來越變成決定性因素。

資本和人才的博弈，正在不斷往人才傾斜。

一件商品的價值，有理性的使用價值部分，也有感性的情感價值部分。理性價值部分，原材料成本佔比會很高，而感性價值部分，可以被認為是一種虛擬產品，所以「邊際成本」很低。

對所有號稱沒風險，但年收益超過8%的項目，都要心存警惕。

金融的世界很精彩，同時也很危險。你看中的是錢的收益，而騙子看中的卻是你的本金。

越是在高速變化的時代，越要回歸本質。

金融的本質從來沒有變過，只是自大到認為自己可以藐視本質的人越來越多。

做產品，就是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，獲得盡可能大的勢能，然後在最高點一把推下去，用營銷和渠道減小阻力，把勢能轉化為最大的動能，獲得盡可能深遠的用戶覆蓋。

產品的創意、獨特性、品質，或者說它積蓄的勢能，決定了它最高可以達到的銷售量級。

沒有勢能的產品，是賣不出去的。就算能賣幾件，其實賣的不是產品，是人情。

品牌是一個容器，一個裝載消費者「了解、信任、偏好」的容器。

不能被消費者優先選擇的，不叫品牌，叫商標。

品類價值，也就是我和別人不一樣；

品位價值，我比別人更顯得你有檔次;

品質價值，我的質量是最好的。

在互聯網時代，產品的生產和銷售的邊際成本急劇降低，導致最優秀的頭部產品，可以在它覆蓋的市場里，贏家通吃。

滿足最長尾的需求里，最大眾的痛點。

你要真正解決了一個問題，而且是解決得最好的。

產品為王、渠道為王時代的遠去，導致用戶開始真正掌握對企業的生殺予奪大權。從B2C的思路，走向C2B，就是成為「用戶代言人」。

千萬不要自大到以為了解消費者。你只是了解自己，並以為自己可以代表消費者而已。面對多變的用戶，你要相信，你的產品一定會錯。

不斷互動，收集反饋，快速迭代，讓產品「長」成用戶需要的樣子。

創業非常大的一個忌諱，就是愛上自己的想法，而不是愛上用戶的需求。

明知會犯錯，在少部分人那裡，用最低的成本不斷摔倒，再從用戶的真實反饋里爬起來，才有機會做出真正受歡迎的產品。

低價可以使產品盡快為市場所接受，並藉助大批量銷售來降低成本，獲得長期穩定的市場地位。

給機會成本低的人低價，給機會成本高的旅客定高價。

價錢，是商品的成本，到你心理價位中間的尺度，最終更接近哪一端，是一場有關定位、人群、心理等等的商業博弈。

不能成為品類第一，就創造一個新品類。

有個對手，品類才成立，而且會共同教育市場，做大蛋糕。

定位，是一種基於消費者心智的差異化競爭策略。

從你的產品里，找到一個有巨大說服力的、競爭對手不具備的、對消費者的好處。（獨特銷售主張）

雖然今天有20%的消費者習慣網上購物，而且越來越多，但毛細血管里依然有80%的消費者，習慣線下購物。收集這些流量，是深度分銷的現實意義。

激勵題到最後，都是數學題。

用新客戶相對於老客戶的比率，衡量是否不斷擴大到新市場；

用利潤指標，衡量是否大出血式銷售；

用客戶滿意度，衡量是否只在乎短期利益；

用銷售人員流失率，衡量團隊是否可持續經營。

離消費者越近，越有競爭優勢。

你的商品，和客戶需求的匹配度，很大程度上影響著轉化率。

口碑經濟是移動互聯網時代，那些真正好產品的紅利。

好產品的直接標准，那就是：好到用戶忍不住發朋友圈。

重復購買，是每一個企業家夢寐以求的目標。（客戶終生價值）

雖然每個人可能都是理性的，但是個人一旦融入群體，他的個性便會被湮沒，群體的思想便會占據絕對的統治地位，而與此同時，群體的行為也會表現出排斥異議、極端化、情緒化及低智商化等特點。

抓住公眾熱點和情緒的信息，特別容易獲得傳播。

科技的進步，一定會最終改變所有牢固的商業模式。

政策的變化，是商業變化的一個重要變數。

匯率的改變，可能會影響外貿生意；

人口結構的改變，可能會影響製造業成本；

利率的調整，可能會影響固定資產投資；

四萬億的投入，可能會帶來基礎建設的繁榮。

關注人們消費習慣的變化，就有機會抓到消費趨勢的紅利。

抓住紅利後，想要獲得長久的成功，最終還是要回歸核心競爭力。不要把紅利當成商業模式，更不能當成是核心競爭力。要有抓住紅利的能力，更要有區別紅利和核心競爭力的智慧。

當管理成本，大於交易成本的時候，這件事情應該交給市場，在企業的外部完成，而不是自己來做。

要想客戶重復購買，就要依靠優秀的產品，和發自內心的卓越服務，不斷提升客戶體驗，獲得客戶終生價值。

商業不但可以讓你更富有，更可以讓這個世界變得更美好。這是每一位企業家的社會責任。

在連接效率不高的時代，中心化的「星狀結構」，是組織資源的最有效結構，但到了連接效率突飛猛進的互聯網時代，去中心化的「網狀結構」，逐漸變得更加高效。

越來越多的商業模式，都建立在去中心化的架構基礎，甚至是哲學基礎上，比如區塊鏈，比如比特幣。

當體力勞動和腦力勞動，都被取代，物質極大豐富的零邊際成本社會，說不定真的會到來。到時，人類無需工作，你工作也是添亂，效率太低。你只管消費就好。

大部分人類需要思考5秒鍾以下的事情，都可以由人工智慧代勞。--李開復

未來，你很可能擁有的，是多段人生。讀書一段時間，工作一段時間，再讀書一段時間，再工作一段時間。--安德魯

人類的生命周期，越來越長；產業的生命周期，越來越短。

多段式人生，會讓害怕改變或者不願改變的人，無處可逃。唯有不斷學習，才是唯一正確的策略。

人們都以為自己足夠理性，但其實，人很容易受影響。人腦的大部分決策，都是在很短時間里，靠直覺、情緒、慣性這些驅動機關作出的。

微觀經濟學是從個人、企業的觀點分析商業行為，宏觀經濟學則是從國家層面分析探討商業行為，學會站在更高的角度看問題，能讓你提早看清未來方向，對自己和公司發展方向的把握更加精準。 學會從宏觀經濟的角度看問題，提前知曉未來趨勢，是抓住時代機遇賺大錢的重要法門。

本質上，所有創業的前提，是你創新地用更好的方法幫助客戶解決了問題。沒有創新的創業，就是耍流氓。

產品的創意、獨特性、品質，決定了它最高可以達到的銷售量級。營銷，是提高客戶對你的優先選擇概率。渠道則是讓消費者想購買時就可以買到。

經營企業，就像是推巨石上山。做產品，是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，產品的創意、獨特性、品質，決定了它最高可以達到的銷售量級。然後在最高點一把推下去，用營銷和渠道減小阻力，把勢能轉化為最大的動能，獲得盡可能深遠的用戶覆蓋。

這個世界上，從來沒有什麼「一分價錢一分貨」。價格，是商品成本和消費者心理價位的博弈。

外部的世界很精彩，內部的世界同樣精彩，甚至更為復雜，因為我們要面對的主體，不再僅僅是一條條被驗證的商業邏輯，我們要面對的主體，是極度不標准化、復雜程度堪比宇宙的：人。

方法論雖然重要，但是在用方法論讓員工「能幹」之前，關鍵是讓他們「想干」。讓他們「想干」，就要「激發善意」。--德魯克。激發善意，就是為了「僱傭整個人」。你從來不可能真正激發一個人，你只能給他一個理由，讓他激發自己。

管理的本質，是激發善意。我們僱傭的不是人的雙手，而是整個人，包括他的腦，和他的心。--彼得·德魯克

公司是一個由各種要素組成的系統，人和其他生產資料一樣，都是這個系統中的要素。系統管理，就是通過設計系統，來構建人與人，人與財，人與物之間的最佳關系，最終提高管理效率。讓關鍵資源、關鍵環節，掌握在關鍵的人手中。

管理裡面從來沒有「你應該怎麼樣」，更沒有「他應該怎麼樣」，只有「我應該怎麼樣」。別人做不好，一定要反問自己，是否管理有問題。

化繁為簡的能力，是組織的能力，是管理者的能力，不是工程師的能力。

作為管理者，我們要清楚，我們應該為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢。

當活著不是問題的時候，活著是手段，意義才是目的。可是，當活著都成問題的時候，活著，就是目的本身。當賺錢不是問題的時候，賺錢是手段，夢想才是目的。可是，當賺錢都成問題的時候，賺錢，就是目的本身。

德魯克說，管理首先是實踐。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。

企業家可以面向夢想，管理者必須面向績效。

激勵水平 = 可能性 x 渴望度。

相當容易的目標不足以引起很大的興趣和努力；適當困難程度的目標可以維持高的努力和通過完成該目標產生滿足感，而超過個人所達到的目標會通過產生失望而降低動機。--阿爾伯特·班杜拉

績效是公司的目標，獎勵是員工的目標。

鬆弛的工作狀態、輕易的業績指標，容易使員工鬆懈。

公司從創業期走到成熟期，管理者開始無法判斷每個人的能力和貢獻時，就是盡快建立專業的薪酬福利體系的時候了，把工資和責任對應起來，把獎金和績效對應起來，把股權和潛力對應起來，擺脫拍腦袋。

成熟的管理者要懂得把自己的權力關在籠子里，讓嚴明的規則，給員工公平感和安全感。

寧願要一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要兩個天才同時領導一支軍隊。--拿破崙

今天，人才的重要性明顯上升。對應到管理的角度看，我們「選人」的邏輯，也必須從「招人」心態，變為「求人」，甚至「搶人」。

一個CEO，在企業的成熟期，其實是個COO，中間那個O是Operation，主要負責運營。在企業的轉型期，其實是個CSO，中間那個S是Strategy，主要負責戰略。在企業的創業期，其實是個CHO，中間那個H是Human Resource，主要負責人才。

兩種人比較好挖：一種是錢少了的，另一種是受委屈的。

更多培訓和獨擋一面的機會，能給管理者自信，從而在心中容得下更優秀的下屬。

想乾的最高境界，是「自己灰飛煙滅都要干」，能乾的最高境界是「把對手干到灰飛煙滅」。

誠信的品質和負責的態度，正是在與他人一次次的交互中培養的，請好好呵護，不要透支。

不把你的員工當成消費品，試著把他們當成投資品。工作是消費，培訓是投資。沃倫·貝尼斯說：員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。

企業在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的「勤螞蟻」，也要任用運籌帷幄、對大事大方向有清晰頭腦的「懶螞蟻」。不能僅僅強調「務實」，或者不能把「勤奮做事」等同於「務實」。

雷軍：不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。

懶，是因為勤奮到沒時間。

不要輕易說：失敗了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，員工容易輕視問題、忽略風險。

英國行為學家L·W·波特說：總盯著下屬的錯誤，是一個領導者的最大錯誤.

通用電氣的傑克·韋爾奇認為：管理者過於關注員工的錯誤，就不會有人勇於嘗試。而沒有人勇於嘗試比犯錯還可怕，它使員工固步自封，拘泥於現有的一切，不敢有絲毫的突破和逾越。

優秀的管理者，必須經常和員工溝通。對優秀的要支持，對中等的要幫助，對末位的要指出，讓員工及時得到對自己績效的反饋。不能全年說你好，考核說你差。要避免驚訝。

有效溝通的結果是：一名優秀員工主動離職，你不驚訝；你讓一名末位員工離職，他不驚訝。

沒有親手解僱過員工的管理者，不是好的管理者。親自解僱不改進的末位員工，是管理者的成人禮。

員工，是你管理系統中一個精妙的部件；但如果你能站在員工的角度看，職業，可能只是他人生歷程中一個精彩的環節。他走進了你的公司，其實更是你的公司走進了他的生命。

如果你的公司內部能給他夢想的配對，那最好；如果不能，他一定會到外部繼續尋找。

內部流動的可能性越大，外部流動的可能性越小。

對新到崗的員工，應該幫他熟悉崗位、獲取新知；

對壓力過大的員工，應該幫他找到最佳的平衡點；

對充滿好奇的員工，可以給他一定的自由時間，探索新項目機遇；

對認為自己能力在別處的員工，可以在同一個部門、或者跨部門間轉崗，接受新的挑戰；

對業績非常突出、眾望所歸的員工，給予垂直晉升的獎勵；

對於公司確實無法滿足其職業夢想的員工，主動幫他寫一封推薦信，祝他能在外部，獲得更好的發展。

負能量的朋友，他們就像黑洞一樣，一點點拿走你的能量，卻一點能量都不給你。

溝通的目的，是把你們之間的關系，從上下級，變為朋友。員工和公司之間，是一種「聯盟」關系。

物以類聚，人以群分。優秀的人周圍，通常都是優秀的人。

不做累壞的主管。管理是讓別人幹活的藝術。

權力不是職位給的，權力是員工給的。

膜拜是種動力，恐懼是種壓力。權力，本質上是一種影響力，一種讓別人自願接受你的影響的能力。

你的團隊進了多少球，就是你進了多少球；你的團隊老不贏球，不管你覺得誰不行，首先都是你不行。

從員工成為經理後，除了「不要搶員工的活」、「懂得權力是員工給的」、「學習把目標翻譯成任務」外，還有一項基本修煉，就是：打妖怪你去，背黑鍋我來。

除了教練之功，管理者還要把所有功勞大聲地、公開地推給所有做出貢獻的員工。

不冷漠，熱愛你的團隊和同事，這是一個優秀的管理者的必備的態度和能力。

保持和員工合適的距離，不冷漠、不無間、不偏袒，是管理者的必修之課。

你指揮自己能力有多強，你就能成為多優秀的個人；你影響別人的能力有多強，那就能成為多強大的管理者。

手起刀落，化繁為簡，是一項畢生的修煉。

抓大、放小、管細。

為了提高效率和控制大局，上級只保留處理例外和非常規事件的決定權和控制權，例行和常規的權力由部下分享。--泰勒

當下級有問題時，你可以讓他自己提方案。點評方案，而不是回答問題。

企業高層無為，中層有所為，基層無所不為，企業才能大有所為。

創業公司處於戰略探索期，過早使用KPI，會因為KPI不能反應變化中的戰略，而導致行為扭曲。

目標管理，先於績效管理。

企業的使命和任務，必須轉化為目標。

很多企業思考的問題，自始至終都是「怎樣賺錢」，卻很少思考「為什麼賺錢」。

把夢想當成目標，賺錢當成結果，這家企業，才可能是萬眾一心、富有戰鬥力的偉大企業。

願景就是夢想；使命就是職業；價值觀就是道德。

畫面感越強，越能激發憧憬。

沒有承諾的激情，是沖動；沒有激情的承諾，是責任；沒有行動的思考，是空想；沒有思考的行動，是蠻干。

CEO必須對行業的未來有個預判。

跟隨戰略，差異化戰略，持久戰戰略等等，都是基於你對地圖的理解、敵我的了解、選擇的曲線路徑。

在當下一步中遇到的挑戰，都是戰術問題。你選擇走過叢林是戰略，披荊斬棘是戰術。有了好的戰略，並不會讓你不需要披荊斬棘，而是讓你知道為什麼必須要披荊斬棘。然後，全力以赴，ALL-IN，打贏每一場局部戰役。

日記本

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⑷ 區塊鏈礦機兩巨頭先後遞交赴美上市申請 拚命抓「風口」能否如願

華夏時報（chinatimes.net.cn）記者楊柳 胡金華 吳敏 上海、北京報道

區塊鏈產業的風口隨著國家發布明確的鼓勵信號，開始變得愈加清晰。而曾經一直為了上市而備受煎熬的國內兩大礦機巨頭嘉楠耘智和比特大陸，似乎也抓到了「救命稻草」。

《華夏時報》記者了解到，就在10月28日，美國證券交易委員會公示晶元礦機生產商嘉楠耘智IPO文件，文件顯示，嘉楠耘智計劃募資不超過4億美元，較告敗的赴港IPO時宣傳的10億美元募資額有所縮減，這也是嘉楠耘智數度赴港IPO無果之後，第四次向海外資本市場尋求融資渠道。

而另一邊，作為全球最大加密貨幣礦機公司，也是嘉楠耘智在礦機以及AI晶元市場競爭對手的比特大陸，正在上演「CEO大翻臉」。就在10月29日，作為比特大陸聯合創始人的吳忌寒，在全體員工大會上公開宣布，解除其一起創業的比特大陸法人代表以及董事長詹克團的一切職務，兩位創始人徹底鬧掰。

10月30日，比特大陸又傳出新動態。據相關行業內自媒體發文報道稱，在吳忌寒發動這次「政變」突襲前一周，比特大陸已向SEC秘密遞交了上市申請，保薦人為德意志銀行。而這一進程一直是吳忌寒和比特大陸另一位高管CFO劉路遙在主導，詹克團較少參與。對此，本報記者也致電比特大陸相關部門，不過比特大陸方面對此不予置評。

「無論是嘉楠耘智還是比特大陸，近兩年來一直在往IPO的道路上前進，不過前路坎坷。受制於挖礦行業的寒冬期，這兩家機構的礦機生意每況愈下，資金鏈更是吃緊。現在國家利好政策出台，毫無疑問兩家機構都開始沖刺美股了。比之於內地和香港兩個資本市場，對於這樣業務一直持謹慎態度，所以嘉楠耘智和比特大陸想要在滬港上市幾乎不可能。美股市場則相對寬松。對於比特大陸而言，吳忌寒的強勢回歸，意味著如果其獲得股東支持，比特大陸將聚焦最有優勢的區塊鏈產業，在礦機、礦池業務上重整旗鼓，向美股發起沖擊。」10月30日，上海一位從事礦機生意的投資人梁明（化名）對《華夏時報》記者表示。

「礦業」老二赴美IPO前途未卜

相對於動盪的比特大陸，嘉楠耘智則領先一步，第四次沖擊IPO，遞交了美股招股書。

根據嘉楠耘智在招股書中披露，該公司以生產比特幣礦機起家，是全球第二大比特幣礦機生產商，在2019年上半年，以礦機銷量計算，公司2019年上半年市場份額為23.3%，全球排名第二，比特大陸市場份額為64.5%，排名第一。

公開資料顯示，作為全球第二達比特幣礦機生產商，2013年，嘉楠耘智旗下阿瓦隆礦機問世，系商用ASIC晶元比特幣礦機。比特幣「礦工」們告別原始的電腦CPU、GPU挖礦時代，選擇高算力的ASIC晶元礦機。

2015年，由於比特大陸靠S7螞蟻礦機及此後的S9礦機連續多年獨占礦霸地位，嘉楠耘智新系列礦機晚一步失去先發優勢。2018年7月，嘉楠耘智發布阿瓦隆A9系列，早於比特大陸推出7nm技術ASIC晶元礦機。因虛擬貨幣市場價格低落，扳回一城的嘉楠耘智這一次收效有限。

記者在嘉楠耘智官網發現，阿瓦隆A1166目前售價為1978美元，A11系列的阿瓦隆A1146、還有A1066、A1047、A1026等礦機也同樣在售。

而據挖礦市場人士透露，嘉楠耘智近期發布了阿瓦隆A1166，其算力標值73TH/s、能耗比46J/T。A1166是嘉楠耘智目前最好的礦機，以目前的比特幣價格及挖礦利潤看，回本的時間在230天左右。

值得注意的是，此次招股說明書中，嘉楠耘智將比特幣價格列為首個風險因素。由於幣價低迷，礦機價格大跌，嘉楠耘智今年上半年實現營收2.89億元，凈利潤則虧損3.31億元。相比2018年上半年凈利潤2.16億，利潤同比下降252%。

「比特幣價格握著各大礦機生產商的命運，共生屬性非常明顯，礦機不僅僅需要電力消耗，其挖礦成本同時還受到水電枯水期及豐水期影響。」10月28日，四川一位礦機生產商在接受《華夏時報》記者采訪時表示。

招股書顯示，本次IPO募集資金將被用於AI演算法和應用相關的ASICs的研究與開發等方面，而公司未來營收的增長將取決於其能否成功打開AI市場和進入新的應用領域。

也就是說，除了礦機銷售以外，嘉楠耘智同樣在AI演算法和應用領域發力，試圖向AI晶元廠商轉型。

礦機老大的內部爭斗後也上市

事實上，隨著中國區塊鏈產業發展被提升為國家高度之後，近期在礦機行業尤其是兩大巨頭方面發生的事情，著實讓外界有些目不暇接。

既然「老二」嘉楠耘智都選擇上市，為什麼作為老大的比特大陸就不能上市，哪怕此刻其正陷入管理控制權的爭斗旋渦中。

在10月28日比特大陸聯合創始人吳忌寒向員工發布重要通知中，其決定解除詹克團在比特大陸的一切職務，即刻生效。並且還稱比特大陸任何員工不得再執行詹克團的指令，不得參加詹克團召集的會議，如有違反，公司將視情節輕重考慮解除勞動合同；對公司經濟利益造成損害的，公司將依法追究民事或刑事責任。

更有消息稱，吳忌寒隨後發送了另一封郵件，宣布解除現任HR負責人王治職務，王治是詹克團任命，在比特大陸內部似乎很不得人心。詹克團目前已被禁止進入公司辦公室，禁止員工繼續聽從指令，等同被驅逐「出境」。

《華夏時報》記者也梳理比特大陸的發展歷程發現，比特大陸的運營主體為北京比特大陸 科技 有限公司，比特大陸前身由詹克團創立，吳忌寒是後來者，而圈內也一直認為詹克團才是比特大陸真正的操盤者。

2018年8月，比特大陸曾赴港IPO。據當時招股說明書顯示，詹克團持有比特大陸36%股份，為最大股東；吳忌寒持股比例為25.25%，為第二大股東。沒人絕對控股。

據圈內人士分析，雙方分裂的根源是兩位創始人對公司經營路線的分歧，核心是對是否發展AI晶元業務持不同意見。吳忌寒更傾向於做礦機和挖礦，而詹克團則更希望做技術，主導比特大陸的AI項目。

公開報道顯示，今年3月，吳忌寒已經遠離比特大陸的經營管理。

當時，吳忌寒攜帶部分核心技術人員創立了一家致力於區塊鏈基礎設施建設的新公司，業務包括數字貨幣交易所、礦池等。據悉，比特大陸還投資了吳忌寒的新公司，同時吳忌寒繼續持有比特大陸股份。而吳忌寒「另立山頭」之後，比特大陸的業務則主要聚焦在AI晶元和礦機晶元，由詹克團全權掌管。

然而，吳忌寒這次能卷土重來，也早有端倪。

根據企查查信息顯示，10月28日，北京比特大陸 科技 有限公司法人代表已由詹克團變換為吳忌寒，且吳忌寒還接替了詹克團擔任執行董事一職，詹克團則卸任執行董事，繼續任經理一職。

據比特大陸一位內部人士透露，在比特大陸的發展方向上，除了李開復以外，公司內部大多數股東也幾乎全都支持繼續做與區塊鏈特別是與礦機有關的業務，這也是吳忌寒一直堅持的想法。而在往日對手已經遞交招股書的刺激之下，股東們支持吳忌寒上台，首要目的也還是推動比特大陸赴美上市。

⑸ 7.14劉潤五分鍾商學院讀書筆記

六十六、區塊鏈的真面目 

劉潤 5 分鍾課堂 去中心化

不管是區塊鏈，還是比特幣，其本質都是：去中心化。

什麼是「去中心化」？在連接效率不高的時代，中心化的「星狀結構」，是組搜物織資源的最有效結構，但到了連接效率突飛猛進的互聯網時代，去中心化的「網狀結構」，逐漸變得更加高效。

越來越多的商業模式，都建立在去中心化的架構基礎，甚至是哲學基礎上，比如區塊鏈，比如比特幣。

更像是企業家們在一起玩的項目，一堆人沒有絕對的老闆員工，以項目制為出發點，誰都可以是發起者，我是這個項目的發起者，也有可能是另外一個項目的參與者，總之無限組合就對了。

六十七、當所有的商品都免費後 

劉潤 5 分鍾課堂 零邊際成本社會

歌手唱一首歌，從參加電視節目，到衣食住行，還有為此付出的時間 ，使唱這支歌成本昂貴

當歌曲變成CD以後，歌曲成本變成大眾化

當互聯網來臨後，只需要上傳音樂即可，用很低的成本就能使很多人聽到這首歌，邊際成本低到了最低甚至是免費。

邊際成本降低到零等於改變了換取了更多的使用者，但是原有的商業模式發生了改變。

六十八、你的工作，會被人工智慧取代嗎？  

劉潤 5 分鍾課堂 人工智慧：

人工智慧改變生活，以前很多需要人來做的工作，換成了人工智慧，比如無人駕駛，比如在線翻譯……那你的工作會被人工智慧取代嗎？

李開復老師在他的書《人工智慧》中說，有這樣擔憂的同學，過於樂觀地認為科技永遠會指數型發展，而忽視了必將遇到的重大瓶頸。與其擔憂人類是否會被滅絕，不如擔憂我們的工作會不會被取代，以及如何在別人憂心忡忡時，抓住商業機遇。

我非常認同這個觀點。那麼，哪些工作有可能被取代呢？或者反過來說，我們應該攜人工智慧，取代哪些人類做起來低效的事，從而創造巨大的商業機會呢？

六十九、據說2045年，「奇點」將要臨近？  

劉潤 5 分鍾課堂   奇點臨近

科技的發展是符合冪律分布的。前期發展緩慢，後面越來越快，直到爆發。爆發點就叫奇點。

人工智慧目前處理緩慢發展階段，但是在未來的幾十年會飛速發展，2045將達到奇點，我們應該怎麼迎接2045？

第一，保持健康。

庫茲韋爾今年69歲，每天吃150顆葯片，就是要保證自己能活到2045年，見證奇點來臨，說不定以數字的方式永生。那我們呢？也要保持健康，活到2045年，看看他們到底誰世並液對誰錯。

第二，努力賺錢。

好好學習《5分鍾商學院》，獲得盡可能大的商業成功。這樣，萬一2045年人工智慧真的統治了地球，你說不定還買得起伊隆·馬斯克的船票，移民火星，逃離這個傷心地。

第三，關注科技。

商業模式為科技而生，過去因為環境變化不大，我們研究的都是相對競爭關系。今天，科技讓生活方式發生翻天覆地的改變，商業人士一定要關注科技，才能抓住機遇。

七十、如果蔽斗你能活120歲，你打算如何規劃人生？  

劉潤 5 分鍾課堂    基因技術

人類基因科技的「存、讀、寫」技術已經越來越發達。隨著對出生缺陷的預防，腫瘤基因的治癒，人類的壽命將會越來越長。這一代人，活不到120歲，你都對不起你自己。少關注人工，多關注人生。

但是，人類的生命周期越來越長，產業的生命周期越來越短，這很可能導致我們的人生，從三段式，變為多段式。我們過去的知識和經驗，必將幾乎毫無價值，唯有不斷學習，才是唯一正確的策略。

⑹ 全文干貨 ‖ 讀了幾百本書，我推薦這些

改變，從讀書開始。

下面是我從所有過去讀過的、還記得的幾百本書中精挑細選出來的很棒的書，每一本都是那麼的優秀，不知道花了作者多少心血才寫成。現在，讓我們撿了個便宜。

希望我推薦的這些書，能讓你的寒假更充實，讓你的思想更有趣，讓你的人生更豐滿。

由於書單量多，我就不詳細介紹了，簡單說一下推薦語就好，大家可以根據自己的興趣擇書。

《矽谷鋼鐵俠~埃隆馬斯克》

漫威電影《鋼鐵俠》的原型，埃隆馬斯克是那種可以被無數次搬上銀幕的創業者，他的人生沒法模仿，但你不可否認的是，這個世界上，就有那種只為實現自己偉大的野心的實幹家，創業者！

度陰山的五大權謀人物傳記之三

《知行合一王陽明》

」近代中國與日本之間就差個王陽明」，王陽明也是經歷了大風大浪的聖人，龍場悟道，平定叛亂，創辦心學，簡直就是開掛的人生啊。

《曾國藩：又笨又慢平天下》

千萬不要讀完王陽明之後，讀曾國藩，因為你會覺得，跟王陽明比起來，曾國藩就是個「智障」。不過，他用「扎硬寨，打死仗」，硬是把湘軍打造成一支鐵的軍隊，還帶出了李鴻章，左宗棠等大人物，他的人生也是充滿大智慧的，我們這個浮躁的社會，很值得也很有必要去學習曾國藩。

《帝王師：張居正》

我還記得那一句：明只一相，張居正是也。少年才子，師從徐階，和高拱關系也不錯，這本身就決定了他的前途，但他能如此流傳百年，還在於他有野心，萬曆十年，是張居正的十年。

朱元璋，原名朱重八，一介草民加身龍袍，這背後不知道有多少東西要學，你要知道，現在這么猖狂的朝鮮，就是朱元璋起的名字。不過，就像很多大佬說的，有時候走上哪條路，是被逼的，但是後期，如果沒有野心，也是不行的。

一切都是人心，一切都是人情，一切都是政治，一切都是分權

目前我准備讀喬布斯和周鴻禕的傳記，拭目以待。

《 窮爸爸富爸爸》

《小狗錢錢》

這是最適合培養財商的書籍，以淺顯的例子，闡明深刻的道理，你不理財，財不理你，更重要的是，你要有財商，這是一種思維，很多東西在時間的發酵之下，都會變化，包括金錢。

《 創富法則》

作者秦小明是一個財商專家，金融段子手，他自創了關於財商的四個象限，不僅講財商，更講這個世界的運行法則。本書不會教你怎麼賺錢，但你讀懂了本書，會更好的賺錢。

《 誰動了我的乳酪》

全書以變化為主題，圍繞著幾個小老鼠尋找乳酪的故事，很有趣，也很有道理，我們這個世界，已經不能再追求穩定了，到此都在發生翻天覆的變化，所以我們要求變，謀變。

《 明朝那些事兒》

這可能是你讀過的最有趣的歷史書，當年明月的筆法很老道，能抓住問題的本質，繁瑣枯燥的流水賬歷史，在他的筆下，竟然這么生動有趣，人都活起來了。

《 中國，何以文明》

本書講中國的文化，中國崛起不只是國力的強勁，不只是GDP，還有文化，我們要有文化自信，我們要懂我們的文化起源和演變，還有東西方文明的矛盾。中國近現代大文人都會稍稍覺得自己的人格有某種分裂，本質上就是東西方文化的沖突，我們這兩個文化是不兼容的。

《人類簡史》

《未來簡史》

吳曉波先生昨天評選出年度十大人物，其中就有這兩本書的作者尤瓦爾赫拉利，之所以選他，是因為它今年的新書《未來簡史》，我不得不說這是一本神書，絕對能刷爆你的世界觀，像這種寫一本書就能顛覆全世界的人，不得不說是奇才鬼才，他的書，你不能不讀啊。

《 定位》

這是一本西方最不願意讓中國人讀到的關於商業的書籍，足以說明他的牛逼之處，可惜的是他的作者特勞特在幾個月前去世了。經典永存，這是一本經典的不能再經典的書了，任何品牌和營銷策略，都是在消費者心中佔領心智！

《 從0到1》

本書作者彼得蒂爾是矽谷的大投資家，只要是他寫的，你就不能不看！本書講創新！大多數人只能做到從1到n，做不到從0到1，因為這本質上是創新，而不是模仿。在商業領域，模仿是很難做成功的，創新往往能找到一篇藍海。

《營銷管理》

這是一本人人必讀的書，和《定位》一樣經典。我之所以學習市場營銷這個專業，就是看中：各行各業都需要營銷，一切都是營銷，營銷本質上是一種思維，一種以客戶為中心的思維。而《營銷管理》是營銷界的「聖經」，值得花時間好好研讀，培養營銷思維。

《 萬萬沒想到》

本書作者萬維鋼是我非常喜歡的作者，他常年定居在美國，搞物理研究，擁有理工科思維，但他又偏偏喜歡人文社科，而且讀了大量的書，知識非常淵博。最值得贊揚的，還是他的思維，理工科思維理解世界，人文科思維了解歷史，兩者結合，便會釋放出大量的靈感，往往能看到不一樣的東西，而且，他的書思辨性和邏輯性很強，需要耐心地研讀，這本《萬萬沒想到》是他的代表作。

《 自下而上》

本書其實是萬物演變簡史，以獨特的思考方式解釋這個世界，竟然還讓作者解釋通了，神奇不神奇？我們通常理解的世界，是自上而下的，政治，經濟，教育，公司等等都是，但作者就是找到了一個新的思維方式，萬事萬物是自下而上演變的，人們只是在後期找理由去解釋已經演變的而已，

《 自私的基因》

本書作者的觀點有點燒腦，一切都是基因在「作祟」，基因只是寄生在生物體上，它們的目的只有一個，那就是活下去，這樣的話，人類的存在就更沒意義了，只是一個被寄生的動物而已，想想是不是覺得毛骨悚然？

《 拆掉思維里的牆》

本書作者古典是一個職業規劃師，專注人的成長，專門打破人的思維，他提出觀點：這個世界是個體崛起的時代，每個人都至少有一次機會去實現自己，但是，我們的思維還停留在過去，沒有突破，這會大大阻礙我們的成長，這本書的觀點很值得我們深思，都是具體的問題的解析，很有參考價值。

《 稀缺：我們是如何一陷入貧窮和忙綠的》

本書作者提出了一個「帶寬」的概念，貧窮使我們忙綠，越貧窮，越忙綠，因為我們的帶寬太小，沒有存量，這本質上還是思維的問題。我們要擁抱變化，擁抱不確定性，培養思維，多做有增量的事情，慢慢積累，就會有質的變化。

木心的文字有一種靈動的魔性，往往能給你沖擊。你不得不承認，文學是可愛的，生活是好玩的，藝術是要有所犧牲的。如果你知道本書是一部世界文學史，你應該能想到它的價值有多大了。

《 平凡的世界 》

平凡的世界，平凡的我，這里有我的故事（點擊可看）

又說到這本書了，好幾遍了吧，這是一本對我影響最大的書，因為它教會我奮斗。人活著，就不能簡簡單單地活著，必須要追求自己想要的，不論其結果是喜是悲，總不枉白活一場，我想，這就是活著的意義吧。

《 解憂雜貨店》

作者寫本書的手法很值得稱贊，以倒敘的方式，講述了5個人的困惑，其實我們遇到難題的時候，內心深處早就有了答案，我們問這個問那個，也只是在尋找自己，得到支持。我們每個人又何嘗不是這樣，明知答案，還有去做，這不是自欺欺人嗎？

《 追風箏的人》

本書主旨是「救贖」。每個人在成長的路上都會犯錯，但作者想表達的是去轉化，去補償，進而得到救贖。不能逃避，逃避只會讓自己更後悔，更無奈。時間永遠不會停下來，但我們犯的錯的傷痕卻永遠的定格在雙方的心中，無日不在折磨著我們，但秘密終究是秘密，沒法公開。願我們每個人都能找到屬於自己的救贖方式，不要活得傷痕累累。

《 我把一切告訴你》（ 已更新三部）

這是我看過的最好的職場小說，藍小雨的奮斗之路，彰顯了他性如烈火的性格，也凸顯出小人物的職場之路，種種過失，造就了藍小雨的江湖地位。但這不是白來的，他熬過多少夜，加過多少班，學過多少知識，這些少一個，就不會有現在的藍小雨。作者可能還有第四部哦，期待著···

《 刻意練習》

本書也是一本神書，關於學習，前幾年刷爆了我們眼球的《異類》中講過一個「一萬小時定律」：任何人只要在一個專業領域勤學苦練10000個小時，就能成為專家。本書就顛覆了這個觀點，它說到，只要你擺脫舒適區，一千個小時就能成為專家，相反，如果你只是在單純的重復，就算你練習10萬小時，也只是新手，重要的是走出舒適區。

《 好好學習》

作者成甲是一個善於總結的人，而且本書也不是講學習的，而是講認知的。作者的靈感來自於查理芒格，他講到，只要認知提升了，學習力馬上就能上去，總的來說，這是一本很不錯的好書，值得一讀。

《 如何高效學習》

本書是一個赤裸裸的學霸寫的，我覺得他的「整體性學習」方法還是值得我們學習的。閑話不多說，先看資歷：他從高中開始，放學後就幾乎不學習，盡管如此，他還是以全班第2名的成績畢業。讀大學時，他每天學習一般不超過2個小時，但他的平均成績總保持在A以上。他在家用了12個月時間，通過互聯網完成了四年麻省理工大學33門的計算機課程。學習時，先看目錄，有一個整體的概念，尋找各個章節各個知識點之間的聯系，這樣學習的效率會很高。

《 窮查理寶典》

這不僅僅是一本講投資的書，更是給我們提供了整個的思維框架，關於跨學科，關於理解世界的方法論。相信我，本書會把你的世界觀撕扯地粉碎，所以，讀此書之前，請先做好思想准備。

《 投資異類》

這是我非常喜歡的一個天使投資人王利傑的書，也是講他對世界的理解還有他成功的方法論，對於一個投資人來說，你必須要理解世界上任何事物，這樣才能做出理智的判斷，這也就要去他們要有一個總的思維框架去思考分析，所以，他們的書往往很有價值。

《 烏合之眾》

很多人應該都聽說過這本書，講群體行為。可為什麼我把本書放在了投資一欄？對於投資者來說，第一層次是要判斷自己在想什麼，但對於更高層次的投資者來說，你要判斷大多數人在想什麼，也就是群體在想什麼，然後你做出跟大多數人不一樣的投資決策，這樣往往能獲利。

《 中產階級如何保護自己的財富》

本書圍繞房產展開，副標題是：在你讀到本書之前，你所做的大部分投資，都在虧損。我覺得前言部分的幾十頁講的特別好，你專門可以找來看看。

《聰明的投資者》

這是一本講證券投資的專業書籍，作者是巴菲特最敬仰的老師，書中講的是價值投資策略，對於想買股票投資的人來說很有參考價值。

《 世界是紅的：看懂中國經濟的一本書 》

正如副標題所說的，看懂本書，你就能看懂中國的經濟，對於當今社會青年大學生，不懂經濟，也就不能懂這個世界。作者白雲先生的分析能力實在是讓人嘆為觀止，還是那句話，輪分析能力，我只服白雲先生。

《 偉大的博弈：華爾街金融帝國的崛起 》

本書講華爾街崛起的歷史，看它如何一躍成為世界金融的"心臟"，如今，世界已經離不開華爾街，但我們對它的歷史卻一無所知，這多少有點不太合理吧。

本書作者是個大人物，有傳言說1929年到1933年的大蕭條就是他乾的，這多少有點聳人聽聞，畢竟是改變了整個經濟格局的大蕭條，竟然是一個人乾的？不管真不真實，足以說明他的能力，這是作者死前一段時間寫的，很有參考價值。

現在我正在讀《大而不倒》《世界是彎的》《非理性繁榮》，有點難懂，正在啃。

《 圖說區塊鏈》

《區塊鏈：定義未來金融與經濟新格局》

2017年穀歌熱搜中有一個詞：比特幣。畢竟一年時間漲了20倍的東西還很少見，到底比特幣是不是有史以來最大的龐氏騙局，還是真正能顛覆整個經濟格局的貨幣，每個人都各執一詞，爭論不休，但我們至少要有一些專業的知識，去分析比特幣到底有沒有未來，區塊鏈的潛力到底有多大！

《精進：如何成為一個很厲害的人》

《開放的智力》

作者采銅是心理學專業出身，分析能力很強，他的觀點很值得我們借鑒，如果你想成為一個很厲害的人，想知道學習的方法，他聚焦個人成長，專業地教你如何更快的成長為一個很厲害的人。

《把時間當作朋友》

本書作者李笑來是一個很有爭議的人，主要是他自稱自己是比特幣首富，擁有6位數的比特幣，之前幣圈一直有人吆喝：ICO終究還是割了韭菜，富了笑來。撇開這些不說，他的學習方法真的很厲害，牛人就是牛人，我可以這樣說，李笑來老師是對我影響最大的老師，我很推薦他的書和他的方法論。

《 向死而生》

我們的世界，不但缺少思維教育，性教育，還缺少死亡教育！本書作者是李開復，我們都知道他曾經得過淋巴癌，但後來治好了，就是治療的這段時間，讓他對人生有了更深的理解，特別是死亡。從那以後，他活得更豁達了，很多事情都看開了，所以，讀此書，讓我們都進行一次死亡教育。

《 瓦爾登湖》

《查令十字街84號》

這是愛書之人應該讀的，不求別的，只求內心的安寧平和，與世無爭，把世間的一切紛擾放在心外，對他們來說，讀書就是一種享受，更是一種生活方式。這兩本書適合在深夜拜讀，用心去體驗書中的場景，你聽，風停了。

《背包十年》

《好嗎好的》

眼前不只有苟且，遠方也見得有多美好（點擊可看）

我總是說，當你迷茫的時候，就出去走走吧。本書作者小鵬就是一個職業旅行家，他說，自由與夢想，雖然看似遙不可及，但只要堅持，就不是空中樓閣，我希望自己能夠作為一種介質，將旅行夢想傳遞下去。你未必要成為職業旅行者，但只要還有夢想，肯為此堅持努力，就一定會在自己的天空中看到彩虹。」

《 不要等到畢業以後》

《你只是看起來很努力》

《你從未真正拼過》 領英合編，偏職場

很多事情，你不能等，因為現在不做，以後更沒機會做了，比如讀張志的《不要等到畢業以後》。這是指導大學生規劃的一本書，很值得借鑒。我們努力的效果往往與努力的方法和方向有關，只有把握好前行的方向，才能更好的成長和發展。

寫了這么多，有點累了，推薦了這么多優秀的書，不知道你們會不會看。但我保證：上面推薦的每一本書，我都有仔細地讀過，絕不是胡亂推薦的，因為那是對你們的不負責任！

寒假我准備讀關於政治，經濟，量子物理，人工智慧，哲學等方面的書籍，如有收獲，定會在後期分析給大家。

我是孤林問道

大二狗一枚

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